Friskgården satser på bedriftsmarkedet
NÆRINGSLIV 21 TORSDAG 15. AUGUST 2013 TRØNDER-AVISA Æe GO'å HA! Næringslivsansvarlig i Trønder-Avisa er Håkon Okkenhaug. Han nås på tlf: 932 02 220, e-post: [email protected]. Tips eller kommentarer om næringsliv og økonomi i Nord-Trøndelag kan sendes til [email protected] eller per brev til Trønder-Avisa, postboks 2590, 7738 Steinkjer. Sentralbordet: Tlf. 07412. nuoperasjon SATSER: Friskgården i Stod, her representert ved salgs- og markedsansvarlig Torild Moxness (til venstre) og daglig leder Aud Ramberg, satser sterkere på bedriftsmarkedet. Legger vekt på friskfaktorene ■ STEINKJER Friskgården i Stod øker satsingen mot bedriftsmarkedet gjennom tilbud om alt fra bedriftshelsetjeneste til målrettede tilbud for enkeltansatte. Jon Åge Fiskum spørsel etter fabrikkens veggelement og boligmoduler og øker derfor produksjonsstaben. Har bygget innomhus i 42 år OVERHALLA: Overhallahus har bygget ferdige ytterveggselementer innomhus i 42 år. Salgsog markedsansvarlig Stig Morten Paulsen sier at en ny produksjonslinje som ble ferdig installert i april i teorien gjør det mulig med en dobling av produksjonen. Paulsen sier at de leverer over hele landet. Hovedtyngden av leveransene er til bolighus, fjøs og redskapshus, men fabrikken bygger også mange rekkehus og leilighetsbygg basert på sine veggelement. Paulsen sier at det egentlig ikke er noen begrensninger i hva de kan levere, i og med at samarbeidspartnerne i Overhallagruppen leverer alt fra transport til betongelement og bæringer i stål. Paulsen sier at det legges opp til en stor grad av skreddersydde løsninger. I tillegg til veggelementer bygger også Overhallahus takstoler eller takelement. Det innvendige arbeidet blir gjort på byggeplassen. Ifølge Paulsen ser markedet lyst ut. [email protected] / Tlf. 93 40 92 31 Lønnsomt arbeidsmiljø Gjennom 20 år har Friskgården arbeidet for at enkeltmennesker skal takle hverdagens krav, og for å hindre at vi får syke arbeidsplasser med syke ansatte. I sin tilnærming til bedriftsmarkedet sier salgsog markedsansvarlig Torild Moxness at Friskgården bruker det de er gode på – å ta ut humankapitalen. Moxness sier at livsstilssykdommer gjør seg mer og mer gjeldende. – Vi kan gå inn i en bedrift og se på om det er en risiko for at folk kan bli syke, og jobber med friskfaktorene for å hente ut ressurser og potensial i bedriften. Det kan handle om mestring av stress og fysiske belastninger. Vi ser også på sammenhengen mellom jobb og fritid og ser på om sykdom og utbrenthet hos ansatte også kan skyldes en kombinasjon av jobb og fritid. Hva du gjør når du har fri, påvirker i stor grad hvordan du har det på jobben. Daglig leder ved Friskgården, Aud Ramberg, sier at det aldri har vært brukt mer penger på helse, uten at sykefraværet går ned. – I vårt arbeid gjør vi mer av det vi vet fungerer og mindre av det som ikke fungerer. Å jobbe med arbeidsplasser handler om at den ansattes helse ivaretas gjennom å legge vekt på prosesser som er helsefremmende. Å sørge for et best mulig arbeidsmiljø er både lønnsomt og lovpålagt. Ingenting er tross alt mer helsefremmende enn å stå i arbeid. Ramberg sier at Friskgården legger vekt på at alt det de gjør holder høy faglig standard. De åtte ansatte med kompetanse innenfor en rekke relevante fagområder må gjennomføre studiet spesialist i arbeidshelse. Friskgården deltar i en rekke forskningsprosjekt i regi av NTNU. For tiden er Friskgården også i gang med et forskningssamarbeid med Midt-Universitetet i Östersund. Friskfaktorene SPIKERROBOT: Spikerroboten bak prosjektleder Sven Harald Hovd slår inn spiker i bordkledningen nesten i maskingeværfart. Den er en vesentlig del av kapasitetsøkningen i den nye produksjonslinja. FOTO: HÅKON OKKENHAUG – Vi omsatte for 75 millioner kroner i fjor og selger mer og mer hvert år. Vi har i dag ordrereserver på 40 millioner kroner og produksjon i fabrikken fullbooket ut november. Blant annet opplever vi større etterspørsel fra Oslo og Østlandet. Nå jobber vi knallhardt for å få i havn full vinterproduksjon. Paulsen er ikke i tvil om fordelene med innendørs elementproduksjon. – Vi arbeider i et tørt og kontrollert miljø. Vi får bedre effektivitet og bedre kontroll på det vi leverer. Vi har ikke problemer med fukt, korter byggetida og minimerer kostnadene på byggeplass. forandringer som skal til for at ting skal bli bedre. – Hvis folk sliter, er det ofte en kombinasjon av jobb, familie og fritid. Både gjennom arbeid i grupper og med enkeltpersoner kan vi se hvordan folk tilrettelegger livet sitt. Mange har behov for å lære seg et verktøy for å ta bedre styring. Friskgården jobber ut fra en metode som kalles den salutogene tilnærming. Den er utviklet av sosiologen Aron Atonovsky og bygger på at helse ikke er et spørsmål om hva vi utsettes for, men vår evne til å takle det som skjer i livet. Moxness sier at Friskgården i tråd med denne metodikken fokuserer mer på hva som forårsaker helse enn hva som forårsaker sykdom. Moxness sier at samarbeid med bedrifter ofte starter med en kartlegging av friskfaktorene. Hvordan er bedriftens ansatte rustet til å takle sine arbeidsoppgaver både fysisk og psykisk? Ofte er det bare små Økonomisk opptur Rent økonomisk har Friskgården hatt en skikkelig opptur de siste årene. Etter en nedtur i 2009 som følge av tapte anbud, steg omsetningen til 6,2 millioner kroner i 2011 og til rundt ni millioner kroner i 2012. Overskuddet før skatt økte også fra drøyt 300.000 kroner i 2011 til rundt 900.000 kroner i 2012. Innenfor det samme konseptet er det også opprettet Friskgårder i Grong, Rørvik, Namsos, Mo i Rana, Skatval, Malvik og Øvre Romerike. Onsdag 28. august arrangeres det åpen dag på Friskgården i Stod.
© Copyright 2024