1. No category

Ø.M. FJELD AS
Hva må til for at entreprenøren kan bygge mye,
godt og innovativt i tre ?
Kjell Bjarte Kvinge, Adm. dir. Ø.M. Fjeld AS, [email protected]
Borgund stavkirke fra ca. 1180.
Kort om meg selv
•
Utdannet Sivilingeniør bygg fra NTH 1994
•
Jobbet som rådgiver og avdelingsleder i Multiconsult
i Oslo fra 1995 til 2011
•
Har bla. ledet et eget spisskompetansemiljø med
spesialrådgivere innen fagområder som brann, akustikk,
energibruk, bygningsfysikk, bygningsforvaltning og miljø
•
Leder av Ø.M. Fjeld fra januar 2012 (som den tredje siden 1948 og den første utenfor familien…)
Litt om Ø.M. Fjeld
•
Ledende byggentreprenør og prosjektutvikler på indre Østlandet med
hovedkontor på Kongsvinger og regionskontorer på Romerike/Jessheim
og Hamar.
•
Datterselskaper på Lillehammer (Evensen & Evensen) og
Skotterud/Eidskog (Wito)
•
Familieeid virksomhet med lokal forankring (3. generasjon)
og historie tilbake til 1948
•
Entreprenørvirksomheten, inkludert datterselskaper, har ca. 350 ansatte
og omsatte for ca.1 mrd. kroner i 2014
•
Selskapet er primært bygget opp på den sterke utviklingen i
Kongsvinger på 60- 70- og 80- tallet («distriktsutbyggingen») med
boliger, industri og annen næringsutvikling
•
Ø.M. Fjeld er også en investor innenfor bygg- og anlegg i Norge,
Norden og Europa gjennom KB-gruppen (43%).
Konsernet har en eierrelatert omsetning på mer enn 4 mrd. kr.
ØMF Holding AS
43%
43%
Ø.M. Fjeld AS
Ø.M. Fjeld
Utvikling AS
Ø.M. Fjeld
Byggshop AS
KB Gruppen
Kongsvinger AS
KB
Eiendom
Entreprenør
Prosjektutvikling
Byggevarer
Bygg og anlegg
Eiendom
70%
65%
15,47%
Vår visjon og våre grunnverdier
Fra vår strategi:
Vi ønsker spesielt å løfte vår profil på miljø- og energiområdet og fremstå i markedet
som en aktør som evner å vise bærekraftig bygging i praksis.
5
Vår strategi for kompetanseutvikling og innovasjon
Vårt hovedfokus
(«godt fremme i hovedfeltet»)
Kopiering av andres
metoder og verktøy
(Reaktiv, drevet av
pålegg/krav)
Foredling og ibruktagelse
av ny kunnskap.
Utvikling av egne metoder og
verktøy.
(Proaktiv, på søk etter nye
muligheter)
Anvendt
forskning og
utvikling
Grunnforskning
«I Ø.M. Fjeld har vi har verdens beste klasserom,
nemlig alle våre byggeplasser»
6
Drift av bygg står for
40 %
Bygg og anlegg forbruker
av verdens globale klimautslipp
1/3
av verdens
materialressurser
Bygg står for
12 %
40 %
av verdens
vannforbruk
av verdens
avfallproduksjon
skjer i vår industri
Innovasjon, Torger Reve BI
9
Måten vi bygger på er i stor endring med økt grad av
prefabrikkering og industrialisering
• Konkurranse fra modulleverandører i
boligprosjekter, spesielt fra «lavkostland»
– Vi har pr. dd. valgt bort komplette moduler i
boligprosjekter
• Økt bruk av bygningselementer, spesielt tre og
betong i boligproduksjon
– mer effektiv produksjon = kortere byggetid =
lavere kostnad
– Bedre kontroll på bla. fukt i elementer av tre
10
Vi må huske at vi også bruker mye
tre i våre prosjekter i dag
• Når jeg i dag snakker om økt bruk av
tre tenker jeg primært på bruk i større prosjekter
innen følgende områder:
– Benytte trebaserte produkter som bæresystem i stedet for
tradisjonelt bæresystem i betong/stål
– Benytter trebaserte produkter i byggets klimaskjerm (fasade, tak) i
stedet for andre materialer som betong, mur, fasadeplater, etc.
11
…men tilbake til dagens spørsmål….
Hva må til for at entreprenøren
kan bygge mye, godt og
innovativt i tre ?
12
En byggherre med visjoner
• En kunde/byggherre som har mål og visjoner
om å bygge bærekraftig og innovativt
• Må ha forståelse for hva som må til for å skape innovative
prosesser og løsninger i byggenæringen
• Er villig til å ta litt ekstra risiko
• Må også kunne stå for sine 17. mai taler når 18. mai kommer….
13
Riktig kompetanse til rett tid
• Aktørene med riktig kompetanse må tidlig inn
i prosjektet, inkl. oss som entreprenør
• Dette skaper også eierskap til prosjektet for alle
prosjektdeltakerne, noe som er helt sentralt for å lykkes i et
utviklingsprosjekt
• Vi må også få til større samarbeid langs større del av
verdikjeden,
– produsenter og leverandører må tettere på rådgivere, arkitektere og
entreprenører enn i tradisjonell bygging. Da skapes både innovative
og byggbare løsninger
Økt kompetanse = redusert risiko for alle
14
Gjennomføring basert på samspill
• Kontraktsform og gjennomføringsmodell må legge
til rette for innovasjon. Tradisjonelle entrepriseformer
gir lite spillerom for å skape innovative løsninger
«Det er umulig både for oss og våre samarbeidspartnere å gi riktig fastpris
på tanker som ikke er tenkt og på løsninger som aldri har vært bygget ….»
• Det finnes i dag mange gode eksempler på samspillsmodeller
som også det offentlige kan bruke innenfor lov om offentlig
anskaffelse
– Tidligfase/konseptutvikling/prosjektering = Utføres på timer med felles styring
innenfor budsjett
– Bygging = Målpris med delt risiko/fortjeneste eller låsing i tradisjonell
totalentreprise/fastpris
15
Og det er kanskje dette det egentlig handler om…
•
En entreprenør påtar seg ofte stor risiko og er naturligvis opptatt av å ha
kontroll på denne. Derfor velger vi lett velutprøvde løsninger som vi kjenner
godt, som vi vet fungerer og som vi vet hva koster.
•
I mine 16 år som rådgiver var jeg mer enn en gang oppgitt over
entreprenører som ikke ønsket å tenke nytt og utvikle seg….
•
Nå har jeg vært entreprenør i tre år og har endret syn.
Entreprenører ønsker faktisk utvikling og innovasjon, de må bare få
rammebetingelser som gjør at de samtidig kan ha tilstrekkelig kontroll på
risikoen.
Derfor mener jeg at måten vi gjennomfører en byggeprosess på,
fra tidlig-tidligfase til ferdig bygg, er det aller viktigste virkemiddelet for å få til
økt innovasjon i byggenæringen og dermed også flere spennende treprosjekter
16
Tilpasset lovverk
•
Dagens lovverk (pbl. og TEK) gir begrensninger og «favoriserer» tradisjonell
bygging i stål og betong for større bolig, nærings- og formålsbygg
•
Bruk av tre i «tyngre/større» byggverk utfordrer eksisterende lovverk
–
Brann, bygningsfysikk, energi, lyd, konstruksjon, ventilasjon etc.
•
Her er det viktig at bransjen arbeider med å påvirke rammebetingelsen slik at tre
stiller på lik linje med «de tradisjonelle valgene»
•
Her vet jeg at skjer mye utvikling etter som flere og flere prosjekter i tre når blir
gjennomført
17
Det offentlige må gå foran
•
Det offentlige har et helt spesielt ansvar med å
gå foran å vise vei i bærekraftig bygging
•
Større statlige byggherrer har både kompetanse og
ressurser til å ligge i front
•
Mange kommuner har ikke de nødvendige forutsetningen for å sette i
gang innovasjonsprosjekter
– Mye handler nok her om mangel på kompetanse, stram økonomi og
utrygghet/risikoforhold ift. nye og uprøvbare løsninger.
Et interessant spørsmål er selvfølgelig da;
Hva skal til for at kommunene i Kongsvinger-regionen våger å gå foran
innen bærekraftig bygging og bruk av tre i sine prosjekter ?
18
Oppsummert – Fem viktige ingredienser
1. En byggherre med visjoner
2. Riktig kompetanse til rett tid
3. Riktig gjennomføringsmodell basert på samspill
(med delt risiko)
4. Tilpasset lovverk
5. Det offentlige må gå foran
19
…Men vi må også sette pris på de små stegene….
• Det må også være lov å tenke de små stegs utvikling
• Økt bruk av tre trenger ikke å være det samme som at vi må
bygge «verdens høyeste» og «verdens største» hver gang
• Ny bruk av tre i f.eks. en fasade på et boligprosjekt vil også
være en innovativ løsning som gjør at lista på neste prosjekt kan
løftes enda ett hakk
20
Elgstua Hotell
21
Hva med oss selv når vi utvikler boligprosjekter?
• Jeg drømmer om å få til et boligprosjekt i massivtre i
Kongsvinger
• Lave boligpriser er dessverre vår største fiende, dvs. det
økonomiske spillerommet er lite til å utvikle og teste ut nye
løsninger.
• Håpet er at vi ila. relativt kort tid har løftet vår kompetanse så
mye at vi er trygge nok til å gå på ett større boligprosjekt med
massivtre.
….og jeg har allerede blinket ut en flott tomt 
22
HIHM EVENSTAD
Campus Evenstad – Pilotprosjekt massivtre
Nytt administrasjonsbygg
Gjennomføringsmodell
• Åpen anbudskonkurranse
– 20% pris og 80% kompetanse/oppgaveforståelse
• Samspillsfase pågår. Bredt sammensatt kompetanse
– Byggherre, arkitekt, rådgivere, entreprenør og sentrale
leverandører er med fra tidligfasen
• Målpris for bygging settes i slutten av samspillsfasen.
Delt risiko og fortjeneste
24
Sentrale samarbeidspartnere
25
Visjon: «Et elghode foran»
Mål for prosjektet = Bærekraftig bygging
•
•
•
•
•
•
Bruk av massivtre som konstruksjonsmateriale
Utnytte massivtreets egenskaper mht. varmemagasinering
Utnytte massivtreets egenskaper mht. inneklima og arbeidsmiljø
Optimalisere energiforbruket - minst null, men helst pluss
Bruk av naturlig ventilasjon
Utforske mulige energikilde som solceller, solfangere, varme fra
vassdrag, jordvarme etc.
• Utnytte bygningsgeometri og plassering av bygget ift.
ovennevnte punkter
• ZEB pilot-building. Ambisjonsnivå ZEB-COM
27
Status november 2014
• Konseptutvikling (prinsipper og enkle skisser)
• Utredning av alternative løsninger
• Faglige utfordringer ift. prosjektets ambisjonsnivå.
Lar alle målene seg realisere ?
• Samspillsfasen går ut mars 2015
PrinsippiIllustrasjoner
28
Kong Magnus Lagabøter 1276
De bønder som sogner til kirken plikter å
tjærebre kirken hvert tredje år om vinteren
Dette er essensen i det å ta vare på
verdier over tid og er i høyeste grad et
strålende eksempel på både innovativ
og bærekraftig bygging i praksis!
29
Takk for meg !
Vi ønsker oss prosjekter som utfordrer oss og som kan utvikle oss videre.
Våre medarbeidere trives også aller best når de får lov til å være med på å utvikle
nye løsninger og bygge bygg som vi alle kan være stolte av!
30