FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Kompetansereformen og kompetanseberedskap - Den maritime næringen og Forsvaret - Bjørge Aase Flaggkommandør/Sjef Maritime kapasiteter Forsvarets logistikkorganisasjon Forfatter ProsjektittelØkt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 06.10.2014 1 1 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Innhold 1 Den militære profesjon 2 Den maritime næringsklyngen – en case 3 Kompetansereformen adresserer utfordringer og handlingsrom Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 2 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Den militære profesjon Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 3 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Forsvaret løser komplekse oppgaver nasjonalt og internasjonalt Forsvarets høye krav til personellets kompetanse og behov for faglig og kognitivt mangfold fremkommer som følge av varierte og komplekse oppgaver: •Anvende militære styrker som nasjonens ytterste sikkerhetspolitiske virkemiddel •Utdanne personell innen ulike fagdisipliner •Trene og øve for å sikre god operativ evne •Delta i internasjonale operasjoner verden rundt •Anskaffe, drifte og vedlikeholde komplekse materiell- og våpensystemer, samt EBA Forsvaret er en organisasjon som løser sine oppgaver på en solid måte gjennom tung kompetanse og inneha kompetanseberedskap. Forsvaret må dog posisjonere seg i forhold til endrede rammebetingelser og utfordringer. Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 4 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 5 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Suksesshistorier • KNM Thor Heyerdal som kommandofartøy i SNMG 1: januar - mai 2014 • KNM Helge Ingstad til RECSYR: desember 2013 – mai 2014 • KV Andenes operativ på kost /tid etter grunnstøting • KV Andenes til RECSYR: april – juli 2014 • KNM Fridtjof Nansen til RIMPAC: mai – oktober 2014 • KNM Otra SNMCMG 1: april – juni • KNM Valkyrien som kommandofartøy i SNMCMG: april –juni • KNM Karmøy til SNMCMG 1: august – desember En suksessfaktor: Kompetanseberedskap Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 6 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Den militære profesjon «Kjernen i den militære profesjon er utøvelse av militærmakten som det ytterste sikkerhetspolitiske virkemiddel. Den militære yrkesgruppen er således tillagt et spesielt ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet, og løse krevende operative oppgaver i fred, krise og krig. Den militære ekspertisen utvikles gjennom utdanning, trening og øving og fordrer fagkunnskap utover selve maktutøvelsen, eksempelvis sikkerhetspolitikk, beredskap, kulturforståelse, språk, teknologi, logistikk og ressursstyring. Evnen til god ledelse er avgjørende i krise og militære operasjoner. Den nye militære virkeligheten krever at militær etikk blir en viktigere del av militær utdanning og trening …..» Meld. St. 14 (2012-2013) – Kompetanse for en ny tid, Boks 2.2. Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 7 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Den militære profesjon? Kilde: Aftenposten, 11. oktober 2011 Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 8 FORSVARET Sjøforsvarets utdanningsmodell Forsvarets logistikkorganisasjon HVA: Teori/ undervisning Øvelse/ praksis HVORDAN: Veiledning Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 9 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Profesjon versus Akademia - En motsetning? - En styrke? Liberalismens ideologer, spesielt Adam Smith (1723-1790) hevdet at markedskreftene må baseres på den ”usynlig hånd” og statsmaktens hovedoppgave skulle være å opprettholde ro og orden, forsvare landet mot ytre fiender og sikre den enkeltes frihet. POLITI - FORSVAR Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 10 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Den maritime næringsklyngen – en case Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 11 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Unik maritim portefølje Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 12 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon «Fra vugge til grav» Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 13 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 15 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Maritim næring – situasjon • • 50 % av verdiskapningen skjer på Vestlandet 20 % av verdiskapningen skjer i Oslo- området En vitenskapelig basert analyse som må forstås og kommuniseres Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 16 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Maritim del av Forsvaret - en del av maritim næring Kilde: Bergen kommune & Maritimt Forum, ”Sjøtransportstrategi 2013-2020 – Bergen en sjøfartsby i verdensklassen” Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 17 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Kompetanseproduksjon utfordringsbilde Uteksaminerte elever for tilsetting i Sjøforsvaret på GOU- og GBU-nivå Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 18 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Strategisk kompetansestyring 1. Definere behov Strategisk kompetansestyring Med strategisk kompetansestyring sikter vi til planlegging, gjennomføring og evaluering av ulike tiltak for å sikre at både virksomheten og den enkelte medarbeider har den nødvendige kompetanse for å nå fremtidige mål. 5. Evaluere 2.Kartlegge kompetanse (Inspirert av Linda Lai (1997:14) og RBL Group) 4. Gjennomføre tiltak 3. Definere gap og legge plan Kompetanseberedskap – i dag og i fremtiden Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 19 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Strategisk kompetansestyring Hvorfor kompetansestyring - REKRUTTERE Førstegangstjenesten inspirerte meg! Interessante oppgaver! God lederutdanning! Kilde: FFI-rapport 2013/01252 Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 20 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Strategisk kompetansestyring Hvorfor kompetansestyring – BEHOLDE & UTVIKLE • Årlig sluttrate på ca 5% på yrkesbefal Årlig sluttrate på ca 11% på yrkesog kontraktsbefal • Sjelden én sluttårsak, det er flere faktorer i samspill. Men …. …. manglende karriereutvikling …. manglende kompetanseutvikling …. Kilde: FFI-rapport 2013/01252 Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 21 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Strategisk kompetansestyring Hvorfor kompetansestyring - KONKURRERE • ”Maritim næring har tradisjonelt hatt en meget praksisorientert tilnærming til kompetanse…. utdanningsnivået økende,” • ”…. praktisk sjøkompetanse er ikke bare viktig om bord på skip.” • ”Sjøforsvarets øvrige skoler utdanner også sertifikatpliktig og annet personell innen maritime fag og har historisk sett vært netto-leverandør av kompetanse ….” • ”Næringen …. må samarbeide med utdanningsinstitusjonene ….” Kilde: Annonse fra Norsk skipsfart (oktober 2013) Kilde: Nærings- og handelsdepartementet: Regjeringens maritime strategi – Stø kurs 2020 FLO MARKAP er en del av maritim næring. Regjeringens maritime strategi angår oss. Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 22 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Kompetansereformen adresserer utfordringer og handlingsrom Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 23 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Endrede rammebetingelser og utfordringer • Samfunnsutviklingen og arbeidsmarkedet fører til tøffere konkurranse om kompetanse • Endrede oppdrag og teknologisk utvikling fører til endring i kompetansebehov Samfunnsutviklingen Komplekse oppdrag og teknologisk utvikling Fremtidsrettet kompetansebehov for et innsatsforsvar • Struktur og system er i for stor grad satt opp for å møte kompetansebehov i tidligere organisasjon Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 24 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Demografi / Talent Mismatch Individet i fokus Profesjonelle kunder Teknologisk utvikling Kilde: Maalfrid Brath, Konsernsjef Manpower Group Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 25 TREND 3: INDIVIDET I FOKUS FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Vi er alle barn av vår tid Silent generation Født 1928-1945 Hierarkisk Babyboomer Født1946-1964 Idealistisk Generasjon X Født 1965-1979 Pragmatisk Generasjon Y Født 1980-1995 Spontan Hver generasjon møter arbeidslivet på ulike måter og blir preget av økonomiske, sosiale og politiske faktorer i sin tid. Tammy Erickson, Photo Credits; Alfred Eisenstaedt, Getty Images, People Magazine, Padre Steve Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 26 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Arbeidskraften mer verdt enn oljen Nasjonalformue per innbygger 84,4 % Nåværende og fremtidig arbeidsinnsats 8,4 % Realkapital 2,8 % Finanskapital 4,4 % Petroleumsformue Kilder: Finansdepartementet og Statistisk sentralbyrå Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 27 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Kompetansereformens målsetning ”Sektoren skal være en moderne kompetanseorganisasjon og fortsette utviklingen fra mer tradisjonell personalforvaltning til strategisk styring av personellutviklingen. Kompetansestyring skal være en integrert del av strategisk ledelse i sektoren og personelldisponeringer skal sikre en god utnyttelse av kompetanse og bygge opp under organisasjonens læring. Bredere rekruttering, en toveis kompetanseflyt med samfunnet for øvrig, samt mer fleksible karriereløp skal ivareta sektorens behov for både bredde- og spisskompetanse.” Prop 73 S (2011-2012) Mål 1: Forsvarssektoren skal utvikles til en moderne kompetanseorganisasjon Mål 2: Kompetansestyring skal være en integrert del av strategisk ledelse og sektoren Mål 3: styring i Forsvarssektorens kompetansebehov og kompetanseproduksjon ses som del av samfunnets samlede ressurser 28 Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 28 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Meld. St. 14 (2012-2013) Melding til Stortinget Kompetanse for en ny tid Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 29 Hovedtema, tiltaksområder og videre veivalg FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon Kompetanseorganisasjon Samarbeid Mangfold Fleksibilitet Videre veivalg • Økt kvinneandel i Forsvaret • Fremtidige personellordninger • Utdanningssystemet Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 30 FORSVARET Et helhetlig rammeverk for kompetansestyring Forsvarets logistikkorganisasjon Utvikle, anvende og beholde Kompetanseutvikling Tiltrekke Strategisk kompetansestyring Rekruttere Mottak Prestasjonsledelse Flytte, mobilitet og/eller avvikle Opprettholde kontakt Belønning og kompensasjon Bedriftskultur Ledelse Samhandling med fagforeninger Kunnskapsdeling/Erfaringslæring (Knowledge management) Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 31 FORSVARET Forsvarets logistikkorganisasjon • • • Tidsaktuelle dokumenter om maritim næring og kompetanse Konsistens i budskap Løsning finnes på tvers av offentlige sektorer og maritime aktører Fra ord til handling Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 32 FORSVARET Sluttbudskap Forsvarets logistikkorganisasjon • • • • Sjøforsvaret og FLO MARKAP er en del av maritim næring Vi rekrutterer godt Vi produserer og leverer kvalitet Hovedutfordringer: – Beholde og utvikle – Strategisk kompetansestyring: Kompetanseutvikling og -beredskap • Kompetansereformen – Har satt kompetanse reelt på dagsorden – Må gi konsekvenser for ledere, medarbeidere og HR-organisasjon Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 06.10.2014 33