1. No category

22.08.2013
Skap framtiden
før framtiden skaper deg!
Innovasjonens betydning for industriens utvikling
Stig Roar Wigestrand
ph.d. i improvisasjon
1) Ekspertise – et paradoks?
2) Hva er innovasjon?
3) Hva skal til for å lykkes?
1) Ekspertise – et paradoks?
2) Hva er innovasjon?
3) Hva skal til for å lykkes?
1
22.08.2013
”The atom bomb will NEVER
go off, and I am speaking as
an EXPERT in explosives!”
Admiral William Leahy i en samtale med
President Truman, 1945.
Professor Allan Snyder, hjerneforsker
”Ingen har større
problemer med å
tenke nytt enn
en ekspert”
Ekspertise-tenkning
Å lete etter nye løsninger basert på
• Egen ekspertise
• Sjefens ekspertise
• Etablert ekspertise
– i bransjen,
– eller vår organisasjon
2
22.08.2013
3
22.08.2013
1) Ekspertise – et paradoks?
2) Hva er innovasjon?
3) Hva skal til for å lykkes?
KREATIVITET
NYTT
INNOVASJON
NYTTIG
Mann/kone-skrutrekkeren
4
22.08.2013
Hva er innovasjon?
“Innovation is a process, involving multiple
activities, performed by multiple actors from one
or several organizations, during which new
combinations of means and/or ends, which are
new for a creating and/or adopting unit, are
developed and/or produced and/or implemented
and/or transferred to old and/or new”
Vår definisjon:
INNOVASJON ER EN NY LØSNING,
SOM ER SÅ GOD AT FOLK VIL
TA DEN I BRUK.
DOBLIN 10
5
22.08.2013
DOBLIN 10
Produkt-ytelse
1
2
3
4
5
6
7
INVESTERING
8
9
10
INNTJENING
Source: Doblin.com
DOBLIN 10
VIRKSOMHETEN
1.
2.
3.
4.
FORRETNINGSMODELL
NETTVERK
STRUKTUR
PROSESS
DET DU TILBYR
5. PRODUKTYTELSE
6. PRODUKTSYSTEM
OPPLEVELSE
7.
8.
9.
10.
SERVICE
SALGSKANAL
MERKEVARE
ENGASJEMENT
H
1) Ekspertise – et paradoks?
2) Hva er innovasjon?
3) Hva skal til for å lykkes?
6
22.08.2013
Jeg prøver å tenke ut av boksen,
men tankene bare svirrer rundt over alt!
Suksess =
x
x
x
x
Behov
Løsning
Pådriver
Team
Forankring
Suksess =
x
x
x
x
=
5
5
5
5
0
0
__________________
x
x
x
x
Behov
Løsning
Pådriver
Team
Forankring
__________________
__________________
7
22.08.2013
Behov
x Løsning
x Pådriver
x Team
x Forankring
B
L
8
22.08.2013
L
(B)
Sjanse for suksess?
Alternativ 1
- spontan idé, ”lyspære”
28 %
Alternativ 2
- finne behov i markedet
69 %
Goldenberg, Lehmann og Mazursky, Marketing Science Institute.
MSI Working Report no. 99-110; 1999.
9
22.08.2013
Bildet er laget av Eirik Solheim
L
Bildet er laget av Eirik Solheim
FEM FUNDAMENTER
Behov
x Løsning
x
Pådriver
x
Team
x
Forankring
10
22.08.2013
Stig Roar Wigestrand, ph.d.
Sekken er vond å holde, det drysser,
skjorteknappen rives av, veden blir
våt når det regner, det er like
vanskelig å putte ved ned i sekken
som å ta veden ut, den knekker når
du bærer den, og mange synes at
sekken er for tung.
FEM FUNDAMENTER
Behov x
Løsning x
Pådriver x
Team x
Forankring
11
22.08.2013
Karsrudmodellen
2 brønnpissere:
0,2 x 0,6 = 0,12
0
1
Karsrudmodellen
2 pådrivere:
2,6 x 3,2 = 8,3
0
1
12
22.08.2013
Karsrudmodellen
Legg til en brønnpisser:
0,1 x 2,6 x 3,2 = 0,8
0
1
FEM FUNDAMENTER
Behov x
Løsning x
Pådriver x
Team x
Forankring
BEHOV
Hva er egentlig behovet?
x LØSNING
Treffer løsningen det behovet
den er ment for?
x PÅDRIVER
Hvem er genuint opptatt av å
komme i mål med prosjektet?
x TEAM
Vil dette teamet lykkes?
Hvem mangler vi?
x FORANKRING
Hvem må kjenne til, og støtte
arbeidet?
13
22.08.2013
1) Ekspertise – et paradoks?
2) Hva er innovasjon?
3) Hva skal til for å lykkes?
Stig Roar Wigestrand
[email protected]
14