Futurum Kl. 09:00-09:10 Velkommen til Elektroskandia AS Gjennomgang av dagens agenda Arild Brennholm Distribusjonsdirektør Kl. 09:10-09:40 Presentasjon av konsernet Elektroskandia AS Arild Brennholm Hvordan har finanskrisen påvirket selskapet og bransjen? Kl. 09:40-10:25 Hvilke framtidige transport- og logistikkutfordringer står bedriften overfor? Spørsmål og diskusjon blant deltakerne Ole K. Richstad Logistikksjef Alle Kl. 10:25-10:40 Pause Kl. 10:40-11:25 En guidet omvisning på lageret med hovedvekt på Ole K. Richstad lagersystem, fysisk godshåndtering og inn- og utgående transporter Kl. 11:25-12:10 Produktet ”InNight” i Tollpost Globe Erfaringer hittil og framtidige utfordringer? Kl. 12:10-12:25 Pause Kl. 12:25-13:00 Lunsj Kort oppsummering/avslutning Svein Erik Eriksen Direktør Utland Arild Brennholm Guttorm Sand (TG) . A company on the move Rexel + Hagemeyer Powerful Increased competitive differentiation New growth drivers Attractive Accelerated implementation of advanced business models Realizing Hagemeyer’s full profit potential Balanced Enhanced global leadership Improved market position across Europe A remarkable combination for both customers, suppliers & shareholders 4 Reminder: transaction schedule & asset swap Dec. 2007 Jan. 2008 Launch of the offer on Hagemeyer Febr. 2008 Mar. 2008 Clearance decision by antitrust authorities (EU Commission) Apr. 2008 Closing of tender period May 2008 Sale of assets & asset swap De-listing process & squeeze-out Governance control Asset dispatching Asset swap Austria Sweden Switzerland Asia-Pacific North-America Germany (6 branches) Benelux Baltic's Germany (excl. 6 branches) Spain Scandinavia UK & Ireland Eastern Europe REXEL Germany SONEPAR Sweden 5 Q2 2008 Group snapshot after Hagemeyer transaction Key figures of the new Group Sales (€Bn) Geographic breakdown Sales (€Bn) Ranking 10.7 6 5 Europe 14.3 8.1 #1 4.8 4.8 North America # countries Asia Pacific (2) 29 34(4) 2007 pre-transaction ACE and others (3) Ranking 0.8 0.9 0.1 0.5 2007 post-transaction (1) A larger and stronger platform for growth (1) (2) (3) (4) 2007PF: includes all 2007 acquisitions and Hagemeyer retained activities post asset swap and asset disposals as from 1-Jan-2007 EIW 2007 PF impact + €0.1Bn Including notably Chile and sales support activities Excluding ACE which is present in 3 additional countries: Korea, Taiwan, Micronesia #2 #1 #1 7 A strong presence in significant and attractive European markets Below 10% market share Pre-transaction Post-transaction (1) 2 2 3 1 1 3 4 1 4 1 4 1 13 2 1 2 1 2 1 3 2 2 2 1 1 1 1 5 1 1 1 4 1 1 2 1 1 1 5 1 Above 10% market share High level of market share allows for implementation of advanced business models Significant potential to develop new market segments Group becomes #1 or #2 in 20 countries accounting for 75% of market value (from 22% in 10 countries previously) 96% of European sales in countries where market share is above 10% (1) 2007PF: includes all 2007 acquisitions from 1-Jan-2007, including Hagemeyer retained activities post asset swap and asset disposals Norges ledende elektrogrossist Elektroskandia representerer og lagerfører Norges mest anerkjente merkevarer, fra leverandører som sikrer teknisk oppfølging og produktkompetanse Elektroskandia tilfører produktene merverdi gjennom unik logistikk, leveringssikkerhet og 24/ 7 tilgjengelighet, enten det er en komponent eller en systemleveranse Industrial Customers Manufacturers Hva er det vi gjør? Contractors Automotive Oil and Gas Healthcare Residential Housing Commercial Airports Hospitals Hotels Retail networks Forretningsidé Rask og enkel tilgang til utstyret du trenger Egen markedsplass Problemløsning Partnerskap Kundetilpassede og kostnadsreduserende løsninger Logistikk Levert til avtalt tid på avtalt sted En solid eier På lag med elektrobransjen siden 1897 1897 Ing. Per Kure starter installasjonsbedrift i Christiania 1991 Etablerer første ProffMarked i Oslo 1996 Antall Proffmarkeder når 25 1997 Hagemeyer N.V. (Nederland) overtar ABB Asea Skandia 1911 A/S Per Kure starter egen produksjon av Elektra varmeapparater 1999 Dagens logo innføres 1967 A/S Per Kure endrer navn til ASEA Per Kure A/S 2001 Etablering av kundesenter i Trondheim, Bergen og Oslo 1980 A/S Per Kure Skandia endrer navn til Asea Skandia 2003 Etablering av ett sentralt servicesenter i Oslo (Alfaset) 1981 Hovedkontor/salgsavdeling flytter til eget nybygg på Alfaset 1992 El-proffen ble etablert som egen kjede 2008 Rexel (Frankrike) blir ny eier. Competitors Kundetilpassede logistikkløsninger For installatører For e-verk For industri For offshore Leveringssikkerhet Med hjelp av kontrollrutiner, lagerstyring og tiltak som stemmeplukk holder Elektroskandia en meget god og dokumentert leveringskvalitet Logistikkonsepter Ekspresslevering Over natt levering Prosjektleveranse/ tidsleveranse Fra lokalt Proffmarked: 0,5 time + transporttid Differensierte ordrefrister pr. region Sammenstilling av lager- og skaffevarer som leveres samlet til kunde, eventuelt fram i tid Fra sentrallager: 2 timer + transporttid Transport belastes etter regning Utlevering natt eller tidlig morgen over hele Norge. En bestilling, en levering og en faktura Planhorisiont : 1 - 2 uker Logistikkonsepter Montering/Kitting Konsignasjonslager Montasje av flere Produkter til ett samlet produkt. Eks. kabelskap, lys Avtalt produktspekter Automatisk påfylling Håndholdte PDAløsning Planhorisont : Min. 2 uker. Egen avtale Skreddersydde kundeløsninger Eksempel: Produksjon av bredbåndspakker for direktelevering til sluttbruker på vegne av oppdragsgiver Elektroskandias sentrallager Innendørs areal: Distribusjonssenter : Kontorer : Utendørs areal : Antall ansatte: 13 400 kvm 10 400 kvm 3 000 kvm 30 400 kvm 180 Mer enn 16.000 artikler på lager fordelt på følgende produktgrupper: Kabel : Installasjonsmateriell : Tele/data/svakstrøm : 1300 artikler 5500 artikler 2100 artikler E-verk : Lys : Lyskilder : Varme : 4500 artikler 1200 artikler 1100 artikler 600 artikler Market Forecast 2009 – 2010 - 2011 2009 : Total market – 9 % 2010 : Total market – 6 % 2011 : Total market + 5 %