Risikovurdering og Forebyggende vedlikehold i Statnett
Risikovurdering og Forebyggende Vedlikehold i Statne7 -‐ Hva gjør Statne. som Ne.selskap med ansvar for pålitelig overføring av elektrisk kra: KjersBn Bakke Anleggsforvaltning, Statne. SF 30.04.2014 30.04.2014 Statnett skal bygge neste generasjons sentralnett Bedre forsyningssikkerhet • Statne. skal sikre kra:forsyningen gjennom et ne. med Blfreds-‐ sBllende kapasitet og kvalitet. Økt verdiskapning • Statne.s tjenester skal skape verdier for våre kunder og samfunnet. HMS 30.04.2014 Bedre klimaløsninger • Statne. skal legge Bl re.e for realisering av Norges klimamål. Lover og forskrifter Energiloven Forskri9 om systema;sk helse-‐, miljø-‐ og sikkerhetsarbeid i virksomheter (Internkontrollforskri9en) Forskri9 om sikkerhet ved arbeid i og dri9 av elektriske anlegg (FSE 2006) Forskri9 om elektriske forsyningsanlegg (FEF2006) Forskri9 om elektroforetak og kvalifikasjonskrav for arbeid kny7et ;l elektriske anlegg og elektrisk utstyr (FEK 2013) 30.04.2014 ROS analyser 30.04.2014 Statnetts målsetning • E.er §3-‐5 i Energilovforskri:en plikter Statne. Bl enhver Bd å holde anleggene i BlfredssBllende dri:ssikker stand, herunder sørge for vedlikehold og modernisering som sikrer en BlfredssBllende leveringskvalitet. • Statne7s målsetning er en vedlikeholdsprosess i samsvar med anerkjent internasjonal praksis som skal sørge for Blgjengelige transportveier, bidra Bl verdiskaping over anleggenes leveBd og ta hensyn Bl sikkerhet, miljø og materielle verdier. 30.04.2014 Neste generasjon sentralnett krever neste generasjon vedlikeholdsstyring • Vedlikeholdsfunksjonen skal levere i samsvar med internasjonal anerkjent praksis • Helhetlig og komplementær organisering • Fagne.verk som en "muliggjører" • Fokus på konBnuerlig forbedring -‐ Ta ut effekten fra mange års erfaring • EffekBv prosessering av data 30.04.2014 Faglig styring i et livsløpsperspektiv Governance, management and support (incl. Legal, HSE / Quality, HR, office support Finance & AccounBng) BP0 BP1 BP2 Forbedringssløyfe BP3 BP4/BP5 Data collecBon and analysis (audit) Core processes Plan and select concept Design Operate Build Replace Forbedrings-‐ sløyfe Maintain Dispose System responsibility Emergency readiness and safety / electricity safety Commercial (incl. metering, se.lement and billing) Pålitelige anlegg sikres gjennom tydelig fokus på konBnuerlig forbedring der samarbeid mellom det tekniske fagmiljøet og vedlikeholdsne.verket er e30.04.2014 n strategisk suksessfaktor Risikobasert styring av langtidsplan -‐ Forventet leveBd -‐ Risikobasert styring av reinvesteringsBdspunkt -‐ Økt vedlikehold og beredskapsBltak som livsforlengene Bltak 30.04.2014 ¤ ¤ Styringssløyfen for vedlikehold Alt vedlikehold på Statne.s anlegg skal følge styringssløyfen for vedlikehold. De.e omfa.er opBmalt vedlikeholdsprogram, planlegging, udørelse, rapportering, analyse, forbedring og gjennomføring av Bltak. VikBge innsatsfaktorer for en effekBv vedlikeholdsfunksjon er: ¤ ¤ ¤ ¤ En opBmal organisering av vedlikeholdsprosessen med fokus på vedlikeholdsevne og – effekBvitet. Krav Bl verktøy, utstyr og materiell som sikrer effekBv og trygg gjennomføring av vedlikeholdsarbeid Krav Bl relevant, oppdatert og le. Blgjengelig anleggsrelatert dokumentasjon Vedlikeholdsfunksjonen i Statne. skal være kostnadseffekBv samBdig som den leverer resultater som bidrar Bl kontroll på teknisk Blstand og BlfredssBllende nivå på Blgjengelighet, kostnad og risiko. Faglig styring EKSTERNE OG INTERNE RAMMEBETINGELSER ORGANISASJON TILGJENGELIGHET MÅL OG KRAV VERKTØY, UTSTYR OG MATERIELL 30.04.2014 PLAN UTFØRE TEKNISK TILSTAND KONTINUERLIG FORBEDRING RESSURS -BEHOV DOKUMENTASJON VEDLIKEHOLDSPROGRAM UTFØRE TILTAK FORBEDRING ANALYSER RAPPORTERING Analyse og forbedring KOSTNAD RISIKONIVÅ RCM basert vedlikehold Svikt analyse Komponent kunnskap Lokal ;lpasning FV Bltak Forebyggende vedlikeholdsprogram Forbedret vedlikehold Faggruppe analyse 30.04.2014 Feil rapporter Rapportering Gjennomfører RCM i Bi-‐Cycle 30.04.2014 IdenBfiserer vedlikeholdsakBviteter 30.04.2014 Vedlikeholdstyper og -‐aksjoner VEDLIKEHOLD Før svikt E7er svikt Forebyggende Vedlikehold D41 KorrekGvt Vedlikehold D42 Tilstandsbasert FV Tidsfastsa7 FV KonGnuerlig, periodisk eller ved behov Periodisk overh./utskiE. e7er forutbestemte int. Forutse7 KV Uforutse7 KV D51 Tilstandskontroll Oppre7holde krevd funksjon Gjenoppre7e krevd funksjon (FeilreWng) • Inspeksjon/kontroll • Rengjøring • Feilsøking • Smøring • Justering • Reparasjon • UtskiEing • Funksjonskontroll • Måling • Funksjonstest Tilstand OK? Ja Ingen aksjon Nei Aksjon før svikt Ja 30.04.2014 • Rengjøring • Smøring • Justering • Reparasjon • UtskiEing Nei (har sviktet) • Funksjonskontroll Forbedre/oppre7holde krevd funksjon Tilstandsbasert aksjon D43 D52 Oppfølging av vedlikehold 30.04.2014 Forbedringssirklene Prosedyren er basert på forbedringssirklene: ¤ Forbedringssirkel i vedlikeholdssløyfen. AkBviteten er kny.et Bl konBnuerlig kontroll av feilrapporter både fra dri:ssentralen og operaBve enheter ¤ Forbedringssirkel ved alvorlige hendelser (spesiell oppfølging) ¤ Forbedringssirkel kny.et Bl forbedringsområder idenBfisert ved konBnuerlig kontroll Dri:sforstyrrelser – feilrapport (IDK) 30.04.2014 Sporadiske alvorlige hendelser som følges opp med avansert analyse KonBnuerlig kontroll (Analyserapporter & målstyring) Kontinuerlig kontroll Kontinuerlig kontroll & systematisering av vedlikeholds-‐ og driftsdata Rapportering IdenBfisere forbedrings-‐ områder Analyse Vedlikeholdssløyfen IFS Feilrapporter (både fra driftssentralen og operative enheter) Analyser og målstyring Rapport om driftsforstyrrelser Driftsforstyrrelser FASIT 30.04.2014 Rapport om konsekvenser for sluttbrukere som følge av driftsforstyrrelsene (leveringskvalitetsrapport) Faggruppene Rotårsaksanalyser Fremme forbedringstiltak Registrer avvik fra ønsket tilstand Back-up 30.04.2014 Vedlikeholdsmålsetning: … sørge for tilgjengelige transportveier … Tilgjengelighet Svik;ntensitet Feilrapporter pri 0-‐1 Design (materiale, uXorming, Redundans) FV ;ltak Vedlikeholds-‐ vennlighet 30.04.2014 Nede;d (Ikke dri9sklar) Vedlikeholdets kvalitet Styring og effek;vitet Tid brukt på FV-‐;ltak Hjelpemidler og Metoder (AUS) Tid brukt på KV-‐ ;ltak Tid brukt på Prosjekt Ressurser (Personell og deler) Forsinkelser (Vente på vedlikehold) Informasjon og styring Lokal RCM analyse • • • • • • • • RCM analysen fra faggruppene beny.es som grunnlag for lokal analyse pr. utstyrsgruppe. Det velges ut 3-‐4 erfarent personell som har ”skrukompetanse” for gjennomgang og Blpassning Bl lokale forhold. Tekniske manualer, detaljerte tegninger , foto og dri:shistorikk i IFS beny.es. Det tas hensyn Bl lokale omgivelser og dri:sforhold Tilgjengelighetskrav (gi. av Ne.dri: ) se.es for aktuell objekt sin plassering og vikBghet i ne.et. Resultatene fra risikoanalysen (konsekvens x sannsynlighet) innen; sikkerhet, miljø, kostnader og Blgjengelighet som oversBger faktor 3 reduseres med forebyggende Bltak , reservedeler eller modifisering/ utski:ing. Alle FV Bltak inngår i det Forebyggende vedlikeholdsprogrammet som etableres i IFS systemet. FV Bltakene som forfaller kommende år genereres ut som Arbeidsordre med Blhørende dokumenter, vedlikeholdsprosedyre, sikkerjobbanalyse etc. 30.04.2014 Transformator Transformator som individ og oppbygging av forebyggende vedlikehold 30.04.2014 Kategorisering av feilrapporter Prioriteter feilrapporter/arbeidsordre: 0 Dri9sforbud, re7es omgående 1 Alvorlig feil, planlegg ;ltak innen 3 dager 2 Feil som krever utbedring. Feil, tekniske anlegg re.es i forbindelse med neste e.ersyn innen 1.år eller feil som krever utbedring før høylastsesong 3 Feilutvikling ;l observasjon 30.04.2014 Faggrupper Stasjon Ledning Kabel-‐ og elektrodeanlegg Trafo Fasekomp, SVC, staBske komp. Anlegg Felles Termovisjon Skog og trase Effektbrytere Fjordspenn Miljø SF6 anlegg Master Apparatanlegg øvrig Kjøretøy Fundamenter El-‐måling Lokalkontrollanlegg, øvrig 30.04.2014 Liner og armaturer Bygg Faggruppene har deltagere fra hver region + nødvendig spisskompetanse og skrukompetanse. Faggruppenes hovedoppgave • anbefale vedlikeholds-‐program • analysere staBsBkk og historikk for konBnuerlig forbedring • se.e krav Bl reservedeler, dokumentasjon • være rådgivende organ for innføring av nye komponen.yper KonBnuerlig forbedring FV Bltak Forbedret vedlikehold Faggruppe analyse 30.04.2014 Feil rapporter Rapportering KPI 30.04.2014 Mål: Reduksjon av KILE Middel: SystemaBsk kvalitetsarbeid KILE • Ved større feil som gir KILE er det o:e sekundær feil i anlegget slik at det ikke virker Nødrevisjoner Kvalitetsavvik i anleggene 30.04.2014 • Oppstår når en feil først oppdages e.er at den har få. utviklet seg Bl kriBsk • Registrering av kvalitetsavvik i anleggene, og målre.ede Bltak for å redusere disse vil redusere forekomsten av hendelser lengre opp i pyramiden • • • • Systematisk kvalitetsarbeid for å redusere KILE Målre.et arbeid for å øke moBvasjonen for å rapportere kvalitetsavvik vil kunne gi oss Bdlige signaler om hvor skal se.e inn innsatsen for å redusere kvalitetsavvik i anleggene. KPI som moBverer Bl å rapportere avvik vil vise at de.e er vi oppta. av, og det vil være en moBvasjonsfaktor – jo flere avvik – jo bedre -‐ vi vil jo finne dem! MoBvasjonskampanje med premier for de beste ”avviksjegerne” KPI’er høyere opp i pyramiden vil bære preg av avviksforklaring 30.04.2014 KILE Nødrevisjoner Kvalitetsavvik i anleggene Mål: Sørge for Blgjengelige transportveier gjennom godt vedlikehold ¤ Hvilke KPI’er bør vi ha (Gode styrings KPI’er) ¤ Er det noe vi må gjøre annerledes for å kunne bruke data i systemet bedre? ¤ Er vi gode nok Bl å registrere og kategorisere feilrapporter? Dere vet svarene – fortell dem Bl meg. 30.04.2014 Organisering av vedlikehold (Prosesstyring) Anleggsforvaltning Vedlikeholdsavdeling -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ Anleggsdri9 Dri9sområde nord Dri9sområde sør Planlegger og udører, samt bidrar Bl konBnuerlig forbedring Planlegger og udører, samt bidrar Bl konBnuerlig forbedring Teknologi & utvikling Teknologi standardisering Prosessansvar/-‐ledelse Kravs;ller Faglig styring Metoder og systemer Kon;nuerlig forbedring Lede prosessteam og måle e.erlevelse av standarder og krav 30.04.2014 Vedlikeholdsprosessen Leverer pålitelig teknologi og vedlikeholdsvennlige løsninger Organisering av nettverk ¤ Fagne.verk vedlikehold ¤ ledes av sentral vedlikeholdsavdeling ¤ Ansvar for å legge Bl re.e slik at Statne. kan nå sine ambisjoner innen vedlikeholdsstyring ¤ Ansvar for å sikre helhetlige løsninger på tvers av enheter og moBvere Bl konBnuerlig forbedring ¤ OperaBvt vedlikeholdsne.verk ¤ Ledes av vedlikeholdsingeniører i operaBve enheter ¤ Sikre felles forståelse for, og e.erlevelse av, vedlikeholdsstrategien i egen enhet ¤ Bidra Bl konBnuerlig forbedring i egen enhet 30.04.2014 Risikovurderinger: Ø FEF 2006 § 2-‐2 se.er krav Bl risikovurdering Ø § 2-‐2.Vurdering av risiko: Det skal gjennomføres en risikovurdering for å kartlegge risiko i og i Blknytning Bl det elektriske anlegget. Ved udørelsen skal risikovurderingen legges Bl grunn for valg av løsninger. De.e skal dokumenteres. Ø Prosjektleders ansvar med bidrag fra D&M Ø Risikovurderinger gjennomføres i prosjektets faser. Ø UPG må ha et klart sjekkpunkt om risikovurdering er gjennomført Risikovurderinger ivaretar kontroll med: Sikkerhet, kvalitet, ressurser og kostnad. november 13, 2014
© Copyright 2024