Download Report

Nils-Erik Haagenrud
Brannsjef Midt-Hedmark brann-og
redningsvesen IKS
www.mhbr.no
Fakta MHBR
 10 eierkommuner
 17.700 km2
 10.500 km2 produktiv skog
 210 Ansatte
 330 i skogbrannreserven
 11 Stasjoner
 Skogbranndepot
 Nytt utstyr og kompetanse
www.mhbr.no
Heltid
Deltid
Skogbranndepot
www.mhbr.no
Håndtering av skogbranner
 Erfaring:






Elverums brannen
USA
New Zealand
Våler
Stange
Froland
www.mhbr.no
Håndtering av skogbranner
 Hva har vi gjort?








8 grunnkurs i skogbrann
1 lederkurs i skogbrann
3 ELS kurs
ELS piloter
Skapt interesse for fagfeltet
Tilsyn fra myndighetene
ROS analyser/ beredskapsplaner
Fokus på dynamiske hendelser
www.mhbr.no
To
po
gr
a fi
Skogbranntrekanten
www.mhbr.no
www.mhbr.no
Utfordringer


Dynamisk/ hastighet på brannen
Dynamiske beslutninger (rasjonelle?).








En funksjon av ulike handlinger for å få kontroll.
Uoversiktlig
HMS
Samband
Strategi for mer enn 3 timer
Ressurskrevende
Bruk av verktøy
Erkjennelse
www.mhbr.no
Beslutninger under brannvesenets innsatser
Klein
• 80 % av kritiske beslutninger var i hht. prosedyrer,
vanlig praksis osv.
• >75 % av beslutningene ble tatt i løpet av 1
minutt
www.mhbr.no
 Brannmenn:
We do not make decisions, we fight
fires! Klein
www.mhbr.no
Håndtering av skogbranner
www.mhbr.no
BRANNVESEN
Nivå, roller og ansvar
Ansvarsområde
Rolle
STRATEGISK
Hele distriktet
Overordnet taktisk
BRANNSJEF
overordnet vakt
innsatsleder
TAKTISK
OPPGAVE
UTRYKNINGSLEDER
avsnittsleder
sektorleder
lagleder
BRANNKONSTABEL
DEN ENKELTE
HENDELSE
SIN EGEN INNSATS
mannskap
BRANNVESENETS ORGANISATORISKE STYRKE
er at alle 3 organisatoriske nivå rykker ut umiddelbart
www.mhbr.no
Hva påvirker strategien?
 Historie.
 Værforhold.
 Bonitet.
 Topografi.
 Trusler mot bebyggelse.
 Tilgang, veier, vann, etc.
 Farer.
 Tilgjengelige ressurser.
 Andre interessenter?
www.mhbr.no
Suksess faktorer








Planer/ planlegging/ ROS.
Ressurser materielle/ mannskaper.
Øvelser/ opplæring/ kunnskap.
Ledelse verktøy.
Varsling/ trigging av ressurser.
Samarbeid.
Offensiv eller defensiv strategi/ slokking
startfasen.
Evne til å evaluere.
www.mhbr.no
ELS som verktøy
Brannsjefen trenger et verktøy for å møte
morgendagens utfordringer på en effektiv
måte!!!
Større krav til mellom annet:
–profesjonalitet og kvalitet
–forutsigbarhet
–helse, miljø og sikkerhet
–presse og mediehåndtering…
Systemet vil supplere/tilføye det som vi i dag
ikke har…
www.mhbr.no
ELS som verktøy
www.mhbr.no
Funksjonene i ELS
Innsats/
aksjonsleder
Eksterne
rådgivere
Info
Øk./adm.
Juridisk
Liaison
IKT
HMS
Operasjon
Plan/ miljø
www.mhbr.no
Logistikk
Hvordan forholde seg til
disse menneskene?
www.mhbr.no
Mannskaper/ skiftplan
Effektivitet
Produksjon
150 %
100 %
Effektivitet
50 %
0%
1
2
3
4
5
Timer i arbeid
www.mhbr.no
6
7
Styring og prioritering
www.mhbr.no
Informasjon
www.mhbr.no
www.mhbr.no
PLAN A og B
www.mhbr.no
HMS
www.mhbr.no
CIM
www.mhbr.no
Verktøy
www.mhbr.no
Fungerer systemet?
Det er i bruk i brannvesen og andre redningsetater i:
– USA
– Australia
– New Zealand
– England med mange flere
FN har anbefalt at alle medlemslandene tar systemet i
bruk.
www.mhbr.no
www.mhbr.no
Når går det galt?
 Ikke innsett alvoret ”be om hjelp”
 Mangel på eller kunnskap til å styre
store ressurser
 Mangel på kunnskap/ planlegge
(komme foran, flyve-branner, farer, osv)
 Ikke kraftsamler i starten
 Demobiliserer for tidlig
 Kontrollspenn og sektorisering
www.mhbr.no
Teoretisk kostnads økning
ved lengre innsatstid
Ved en 10 minutters forsinkelse på
utrykningstiden, viser forskning at det vil kunne
utgjøre en kostnad på 13-20 millioner (95
kroner), ut fra ca 3000 skogbranner i året !
www.mhbr.no
Takk for oppmerksomheten
www.mhbr.no
HMS
Mykland juni 2008
www.mhbr.no