1. No category

PROTONEN
Nyheter från Proton Group
2 :2013
Tidstjuvar försvann i flödet
Bra service och snabba puckar
Från Skillmech till Caretec − en spännande resa
Elmia Subcontractor 2013
innehåll
Nr 2:2013
4
6
Aktuellt
Proton Caretec tar mark med Proton P2
På besök i Kina
Elmia Subcontractor 2013
Proton Engineering ökar volymen nästa år
Bra service och snabba puckar
11
”Vi är de enda tvillingarna
på den nordiska proffstouren”
Från Skillmech till Caretec
− en spännande resa
Katarina Ljungberg och Liselott Axelsson har inte
bara sett Proton Caretec växa fram, de har också
gjort en unik karriärsresa.
8
10
De satsar hårt för att nå toppen, golftvillingarna Rasmus
och Linus Olsson. Och stödet från Proton betyder
mycket på vägen dit.
12
Tidstjuvar försvann i flödet
14
Nytt om namn
16
Notiser
Lyssnar till vad kunden vill ha och
erbjuder en vass lösning
Möt Exaktors säljgrupp.
6
En liten sammansvetsad säljgrupp med starkt
kundfokus är Proton Lighting OEM.
Jakten på värdelösa arbetsmoment och andra
tidstjuvar går vidare i Skillingaryd.
Ny på provningssidan
En mästare på ytbehandling
Nyanställda
8
Protonen
Personaltidning från Proton Group
Redaktör Elin Welander, informations- och
kommunikationsansvarig Proton Group
telefon 0370-65 62 10
[email protected]
Form Elin Welander
Ansvarig utgivare Magnus Biesse, vd Proton Group
Tryck Värnamo Ljuskopiering
Omslagsbild Martin Johansson, mjfoto.se
Monteringsavdelningen Grupp 4400 på Proton Enginering.
Från höger: Annelie Pettersson, Kristina Skog, Kerstin Wensby,
Joakim Olsson, Sara Ljungberg, Suada Omerspahic och Ivanka Cosic.
2 Proton Group 2013
12
ledaren
Ett händelserikt 2013
N
u har åter ett halvår passerat och vi står
inför en välbehövlig vila under jul och
nyår. Vi lämnar snart 2013 bakom oss,
ett år som jag tycker har gått i rätt riktning. Vi har under 2013 framgångsrikt arbetat med
såväl interna förbättringar som starkare kundrelationer, vilket givit nya affärer och framförallt stärkt vår
konkurrenskraft på marknaden. Vi har idag inom
alla affärsområden en klar och tydlig bild av var vi
är på väg och vad vi vill uppnå. För mig är det viktigt
att framtidsbilden kommuniceras och att alla medarbetare känner delaktighet i den väg vi väljer.
... utmaningen ligger i att
mena det vi säger och
agera därefter.
Se fram emot ett intressant 2014
Vi kan se fram emot ett mycket intressant 2014 där i
princip alla konjunktur- och omvärldsbedömare är
överens om att 2014 bör bli ett bra år. Vi kan förvänta en uppåtgående industrikonjunktur, fortsatt stark
utveckling inom tung lastvagnsindustri, större inhemsk köpkraft, förbättrad världsmarknadskonjunktur och en starkare exportmarknad för Sverige nästa
år. Ja, det mesta pekar faktiskt i en positiv riktning.
Lätt att säga, men utmaningen ligger i att mena det
vi säger och agera därefter. Jag vill företräda en arbetsplats som vi alla kan vara stolta över, en arbetsplats att trivas på, en arbetsplats som utvecklar både
organisationen och den enskilde medarbetaren.
I detta nummer kan ni läsa om vad som händer
inom Proton Group och hur vi engagerar oss både
internt och externt.
Tack för ert fantastiska arbete under året. Jag önskar er samtidigt en riktigt skön jul- och nyårshelg
tillsammans med familj och vänner.
Jag ser fram emot ett spännande 2014
tillsammans med er.
Trevlig läsning!
Vikten av att arbeta tillsammans
Vi har många gånger pratat om vikten av engagerad
personal. För mig är detta en grundförutsättning för
att kunna utveckla Proton vidare. Vi har förvisso
kommit en bit på vägen men 2014 vill jag skall bli
ett år som verkligen präglas av just engagemang.
Magnus Biesse
Proton Group 2013 3
AKTUELLT
Proton Caretec tar mark med Proton P2
Under våren 2013 lanserades den nya sängen Proton P2 på
marknaden. Hittills har cirka 300 sängar sålts till sjukhus runt
om i Sverige och mottagandet hos kunderna är mycket positivt.
I början av november vann Proton Caretec upphandlingen av
sjukhussängar i Landstinget Blekinge. Unikt för upphandlingen är en
garanterad försäljning av 150 sängar och därefter kan det bli ytterligare 150 sängar under den treåriga avtalsperioden. Sängarna levereras i
början av 2014. Affärens värde är totalt 2,8 miljoner i första ledet med
möjlighet till lika stort värde under resten av perioden.
Att Proton Caretec har vunnit den här affären är positivt även för
andra delar av koncernen. Vissa komponenter till sängarna köps av
Proton Engineering och delar på sängarna ytbehandlas hos Proton
Finishing.
Förutom affären i Blekinge har man lyckats få in Proton P2 på flera
befintliga avtal runt om i Sverige. Det har bland annat resulterat i 68
sängar till Halland som levererats under november och ytterligare ett
50-tal sängar till Västra Götaland och Stockholmsregionen. Steg för
steg tar Proton Caretec mark med Proton P2 och 2014 kommer bli ett
spännande år med ytterligare nya produktlanseringar!
På besök i landet som har en halv miljon ytbehandlingsföretag
Tydliga skillnader när det gäller effektivitet och bemanning, men fina anläggningar med stort fokus på kvalitet.
Så kan man summera intrycken från Proton Finishings
Kinabesök.
I oktober åkte Magnus Biesse, VD, och Fredrik Ottosson, enhetschef, Proton Finishing, på studieresa till Kina med kemileverantören
Conventya.
– Vi gjorde resan eftersom vi behöver börja fundera på hur Proton
Finishing ska utvecklas, säger Fredrik Ottosson. Många kunder har
frågat oss om satsningar i Kina och vi behövde få en känsla för landet
och dess utmaningar.
Syftet med resan var att få inblick i Kinas ytbehandlingsindustri
när det gäller kostnader och priser men även få en översikt av hur
det fungerar i allmänhet, samt träffa svenska och norska företag som
startat och driver bolag i Kina.
På väg över Yangtze River till The Bund, färjan kostar 2 RMB per person,
vilket motsvarar ungefär 2 SEK.
4 Proton Group 2013
Tre ytbehandlingsföretag besöktes och alla upplevdes ha bra standard.
Enligt uppgift ska det finnas mer än 500 000 ytbehandlingsföretag i Kina.
På beök hos en kinesisk ytbehandlare. Per Alsin, Conventya och Fredrik
Ottosson, Proton Finishing.
AKTUELLT
Elmia Subcontractor 2013
Får det lov att vara
en dansk pölse?
Dansk pölse och många bra kundkontakter var det gott om när Proton Finishing tillsammans med Proton Engineering och Proton Technology ställde ut på årets underleverantörsmässa på Elmia i november. Pölsen hade en strykande åtgång.
Mässan blev en rekordmässa, både när det gäller utsällarantal och besökarantal. ”Den 30:e
mässan i ordningen blev den största någonsin, med en yta på 18 307 kvadratmeter. 15 311
besökare har mött 1 178 utställare från 29 länder. Under veckan har beslutsfattare från hela
industrin nätverkat och knutit kontakter, vilket betyder tusentals initierade affärer”, skrev Elmia
i sitt nyhetsbrev efter mässans slut.
Eftersom Proton Finishing har en enhet i danska
Bröndby passade det bra att servera röd pölse.
Göran Holmbom, VD Proton Technology och Patric Fagrell, marknads- och
försäljningschef för Proton Engineering.
Ulf Svensson, marknads- och försäljningschef Proton Finishing,
Joakim Ekström, marknad och provning Proton Technology och
Sören Dahl, KAM Proton Finishing Bröndy – i samtal med kunder.
Göran Holmbom, VD Proton Technology visar
Proton Finishings kommande produktväljare för
intresserade kunder.
Monterns yngsta besökare. I bakgrunden mamma Giorgete Mete, Proton
Technology med kollegan Joakim
Ekström.
Anders Olsson, Thomas Johansson, Sören Dahl, alla ”KAM:ar”
inom Proton Finishing, Katarina Ljungberg, logistikansvarig Proton
Caretec, Jan Fritz, KAM Proton Engineering och Marcus Malveholm,
inköpschef Proton Caretec.
Daniel Malveholm, Proton Group, besökte montern.
Proton Engineering ökar volymen nästa år
– Det ser bra ut. Vi har sålt in flera nya projekt till
Scania, Volvo CE och Volvo/Renault truck och vi räknar med att volymen ökar 2014, rapporterar marknads- och försäljningschef Patric Fagrell.
Nya fordonskomponenter ligger bakom den positiva prognosen för nästa års försäljning. Vid årsskiftet införs strängare avgasreningskrav för fordonstillverkarna, som svarat
med att utveckla nya så kallade Euro6-motorer.
Motorkomponenterna är exempel på utvecklingsprojekt som tar lång tid innan produktionen rullar igång.
– Proton Engineering har en lång historik med både
Scania och Volvo och vi är med tidigt i utvecklingsprojekten, säger Patric.
– Nu har vi fått fler prototyporder för produkter som ska
fram om tre år. Vi har alltså mycket nytt för framtiden och
är försiktigt optimistiska avseende den rullade volymen.
Patric Fagrell.
Proton Group 2013 5
PROTON CARETEC
Från Skillmech till Caretec
− en spännande resa
Ägarbyten, hopslagning och uppdelning av affärsområden har kantat deras
vardag under åren. Katarina Ljungberg
och Liselott Axelsson har inte bara sett
Proton Caretec växa fram, de har också
gjort en unik karriärsresa.
L
okalerna i Skillingaryd bär tydliga spår
av företagets utveckling genom åren. I
konferensrummet där vi möts låg tidigare
verktygsavdelningen, och Katarinas kontor
ligger i det gamla omklädningsrummet.
– I sommar är det 30 år sedan jag började
här, och då kan man undra hur gammal jag
är! säger Katarina och skrattar.
Tillsammans med Liselott har hon suttit i
ledningsgruppen under många år, både under Skillmech-tiden och nu under Caretec.
– Vi är bara fyra kvinnor totalt i alla
ledningsgrupper inom Proton Group, säger
Liselott.
Började som kontorist
Katarina började som en ”typisk kontorist”,
skrev ordererkännanden, fakturor och frakthandlingar med skrivmaskinen som hjälpmedel. Då hette företaget Skillmech och
var privatägt, kärnverksamheten handlade
om produktion av stålrörsmöbler framför allt
med inriktning mot den privata sektorn, med
IKEA samt Innovator som en av de stora
kunderna. ”Knock-down-möbler” packades i
kartong för egen montering.
I slutet av 1980-talet såldes Skillmech
till företagsgruppen Adamas som även ägde
Kinnabädden och Jaseko. Ett intensivt samarbete uppstod inom gruppen med sänggavlar,
resårmadrasser och polyeter, och Katarina
pendlade ett par dagar i veckan till Kinna.
– En kul period, väldigt utvecklande,
berättar hon.
Vikarierade som ekonomiassistent
Men det dröjde inte länge förrän ägarsituationen förändrades igen. 1985 hade Leif
Malveholm tillträtt som ekonomichef på
Skillmech, och han hade stora planer. 1990
startade han Proton Group.
I samma veva kom Liselott in i företaget
på ett vikariat som ekonomiassistent.
– Det var en tjej på ekonomin som skulle
vara mammaledig. Samtidigt kommer Katarina och säger att hon ska ha ett barn till, så
plötsligt är jag som är helt ny den som har
varit på ekonomin längst! Liselott skrattar.
Katarina och Liselott trivdes gott tillsammans. Kanske har det bidragit till att de
fortfarande är kvar på samma arbetsplats.
Kanske ligger också en del av sanningen i
möjligheten att få utvecklas inom ramen för
sin anställning.
Från kontorist till logistikansvarig. Katarina Ljungberg diskuterar dagens
arbete med driftledare Elvir Sepic.
6 Proton Group 2013
– Många kör med femårsperioder på en
arbetsplats, sen vill man vidare, men vi har
gjort precis tvärt om. Vi har fått nya arbetskamrater istället för att byta själva, säger
Katarina.
Erbjöds en ny roll i företaget
Hennes karriär tog en vändning 1999 då hon
erbjöds en ny roll i företaget – att ta ansvar
för logistiken.
– Det var en stor utmaning, verkligen. Jag
hade inte alls någon erfarenhet av den biten
men fick bygga upp allt steg för steg, med
produktionsplanering och produktionsbeläggning. Vi har alltid haft bra chefer som stöttat
och supportat, säger Katarina.
För hennes del innebar det att hon fick ett
halvår på sig att bygga upp det nya systemet.
”Ta den här chansen, våga göra fel.”
– Det kändes lite häftigt, det var inte så
mycket att tveka på. Och så har det varit hela
vägen, säger Katarina.
Blev ekonomichef strax innan kraschen
För Liselott kom den stora karriärsförändringen 2004 när hon tog över som ekonomiansvarig för Proton Engineering Skillmech. Det
var bara några år innan den stora kraschen
2008. Nu krävdes krisåtgärder, och det första
som hände var att Proton Caretec – som
monterat sängar med tillbehör till sjukhus
Från assistent till ekonomichef – och i vår en ny controllerfunktion. ”Det förtroende jag fått har gjort att jag har utvecklats och lärt mig mer.” säger Liselott.
PROTON CARETEC
Tajta vänner. Katarina och Liselott har gjort en gemensam resa i karriär- och företagsutveckling.
”Vi trivs så himla gott ihop och har pratat oss igenom mycket av det som har hänt”.
runt om i världen – flyttades från Värnamo
till Skillingaryd och slogs samman med
Proton Engineering Skillmech, som ju redan
hade svetsat och lackat rörkonstruktionerna.
– Det var ett klokt och bra beslut, att
samla allt under samma tak, säger Katarina.
”Det handlade om att överleva”
Men det dröjde bara tre månader efter sammanslagningen så var det dags igen för nästa
åtgärd i krispaketet. I mars 2009 blev även
Proton Engineering Anders Krahner en del
av samma bolag – och hela verksamheten
flyttades till lokalerna på Verkstadsgatan i
Skillingaryd. Det var ett snabbt beslut taget
av koncernledningen för att behålla kompetensen i de tre bolagen under automotivekraschen.
– En kaotisk tid? Ja, det var det ju för hela
världen, säger Liselott. Vi var många från
båda bolagen som la ner mycket tid och kraft.
Dels handlade det om flytt av personal och
maskiner, dels det administrativa arbetet.
– Men det var inte så mycket att ha åsikter
om. Det handlade om att överleva. Man
anpassade sig och försökte se det positiva,
säger Liselott.
Tillbaka till Mellangatan
Båda beskriver sig som flexibla, att de aldrig
varit sådana som tyckt att ”så här har vi alltid
gjort och så ska vi alltid göra”.
– Vi har jobbat tillsammans i 23 år och
det är ganska häftigt. Vi trivs så himla gott
ihop, har varit jättetajta och pratat oss igenom mycket av det som hänt, säger Katarina.
Tro nu inte att resan är slut. Nej, i
november 2012 var det dags att dela upp
verksamheterna igen. ”Nya” Proton Caretec flyttade tillbaka till Mellangatan och
Katarina och Liselott valde att flytta med.
Försäljningsorganisationen är förlagd till
olika platser runt om i landet och verksamhetens fokus idag ligger på innovativa lösningar
inom sjukvården.
Ett steg vidare i karriären
Ett år har gått.
– Och vad vi har arbetat! Det var lättare
att slå ihop bolag än att separera, fortfarande
har vi en hel del jobb kvar, säger Liselott,
som i vår står inför ännu en karriärsförändring när hon går in i en controllerfunktion.
Hur har den här resan ni gjort inom bolaget påverkat er som personer? Båda tystnar
och tänker till.
– För min del, säger Liselott, har det
förtroende jag fått gjort att jag har utvecklats
och lärt mig mer.
Man har formats utifrån det man tycker är kul.
– Så är det nog för oss båda, säger Katarina. Man har formats utifrån det man tycker
är kul. Att man jobbat så länge som vi gjort
och fortfarande tycker att det är kul att gå till
jobbet – det är rätt bra!
Text och foto: Gabriella Mellergårdh
Katarina Ljungberg
Liselott Axelsson
Logistikansvarig Proton Caretec
Ålder: 50 år
Familj: man och tre barn varav ett hemmaboende
Läser: ”Gärna deckare, Roslund & Hellströmböckerna är väldigt bra.”
Lyssnar: ”Inte på jazz men är annars musikalisk allätare”.
En ledig dag: ”Jag är väldigt idrottsintresserad, tittar särskilt gärna
på fotboll. Det blir några matcher på tv varje vecka.”
Ekonomiansvarig Proton Caretec
Ålder: 54 år
Familj: man och två utflugna barn
Läser: Blir mest deckare, har läst alla Camilla Läckbergs böcker.
Lyssnar: ”Jag älskar musik och lyssnar på det mesta, utom hårdrock
och Roland Cedermark.”
En ledig dag: ”På gamla dar har jag och min man börjat spela golf,
och det är så roligt så det är inte sant! ”
Proton Group 2013 7
PROTON LIGHTING – EXAKTOR
Peter Stridsberg
2004
Callisto
Mauro Pusterli
1996
Cressida
Jothanna Lund Persson
2012
Scorpius
Susanne Berglund
2004
Altair
Andreas Jernberg
2009
Scorpius
Anne-Maj Andersson
1983
Cressida
Exaktors säljare och innesäljare samlade. Årtalet är anställningsår och armaturen är var och ens favorit i Exaktors sortiment.
Lyssnar till vad kunden vill ha
Hög tillgänglighet och servicegrad är
mottot för Exaktors säljgrupp. Kunden
måste alltid vara i centrum.
Exaktors största marknad finns i Sverige.
Säljgruppen för Exaktor, Proton Lighting
består av försäljningschef, sex säljare som är
utspridda över hela landet, marknadssupport,
samt fyra innesäljare som främst arbetar med
order och kundsupport.
Mauro Pusterli är chef över hela gruppen. För snart 18 år sedan, 1996, anställdes
han som säljare hos Elektriska AB Exaktor,
som företaget då hette. Då var han säljare på
distrikt Göteborg.
– Vi var två säljare på den tiden som
bearbetade Halland, Göteborg, Bohuslän och
Värmlands län, berättar Mauro.
8 Proton Group 2013
Tydligt ledarskap
I sitt ledarskap försöker han att kommunicera tydligt och rakt. Han är inte rädd för att
ge både positiv och negativ feedback. Hur
gör han för att hålla ihop den geografiskt
utspridda säljgruppen?
– Jag försöker vara tillgänglig och lyssna på
varje individ, svarar Mauro.
Utbyte av kunskap i gruppen
Även om säljarna i nuvarande grupp inte
befinner sig på samma plats har de mycket
kontakt och nytta av varandra. Lasse Wilhelmsson som är Malmöbaserad menar att
han får kunskap, engagemang och en relation
med arbetskamrater genom säljgruppen.
– Vi är olika individer och har olika kompetenser, säger Andrea Arnell, som har sin
bas i Göteborg. Man kan få både goda och
mindre goda råd, säger hon och ler.
– Styrkan ligger i att vi har så flexibla kompetenser, säger Per Jonsén, Stockholm.
– Vi byter kunskap, säger Anne-Maj Andersson, som är gruppledare för innesäljarna
i Värnamo.
Kunderna engagerar
Det som dagligen driver och engagerar alla
i säljgruppen är kundkontakterna och att
få affärer. För Per-Erik Forsgren som utgår
från Skellefteå är svaret enkelt: ”Det är mina
kunder som driver mig i arbetet.”
– Jag engageras när kunden köper offerten, säger Katarina Rebo, innesäljare i
Värnamo.
– Lyckade projekteringar engagerar mig,
säger innesäljaren Jothanna Lund Persson
Yvonne Axelsson, även hon innesäljare,
PROTON LIGHTING – EXAKTOR
Yvonne Axelsson
1975
Altair
Lasse Wilhelmsson
2007
Thebe
Per-Erik Forsgren
1987
Zodiac
Katarina Rebo
2005
Telesto LED
Per Jonsén
2010
Telesto LED
Andrea Arnell
2002
Callisto
a och erbjuder en vass lösning
blir engagerad av samtalen med kunden och
när hon känner att kunden blir nöjd.
”Kärleken till ljuset” driver Per Jonsén.
Anderas Jernberg, som utgår från Västerås, får
drivet av att få träffa nya människor.
– Med så mycket kundkontakt händer
något nytt varje dag, säger Andreas.
Mauro Pusterli drivs i sitt arbete av framgång och positiva försäljningsresultat.
– Jag blir engagerad när jag överträffar
mina mål och när jag utvecklas som människa, säger Mauro. Men också när jag kan
utveckla mina medarbetare i sina roller.
Kunden i fokus i alla led
– Kunden måste alltid vara i centrum i vårt
arbete, säger Mauro. Vi är lyhörda för kundens behov och jobbar mycket med personliga möten för att knyta kunderna till oss.
Värnamobaserade Peter Stridberg knyter
kunderna till sig genom att vara tillgänglig, svara snabbt och lyssna på vad kunden
behöver.
Det är kundernas behov som styr Proton
Lightings produktutveckling och utvecklingen sker i nära samarbete med kunden.
– Våra produkter är kundanpassade, säger
Mauro. Vi måste hela tiden lyssna på vad
kunden är intresserad av och kunna erbjuda
en vass lösning.
Ett närproducerande företag
Till kunden gäller det att också förmedla
kundvärden, det vill säga vad kunden får
utöver själva belysningslösningen.
– Vår styrka är att vi är ett närproducerande företag som innehar hög flexibilitet, säger
Mauro. Inom företaget finns en omfattande
teknisk kompetens och vi kan skryta med hög
leveranssäkerhet.
Högt i tak och
raka budskap,
vill Mauro
Pusterli ha i
sin säljgrupp. Han
försöker vara
tillgänglig
och lyssna på
varje individ.
LED-utvecklingen
Utmaningen nu för Exaktors säljgrupp är att
sälja in den nya LED-tekniken. Hur gör man
det?
– Genom kalkyler med energibesparing
och information om längre livslängd, svarar
Mauro. LED erbjuder bättre ljuskvalitet och
smidigare ljusreglering i jämförelse med
lysrörsarmaturer.
Proton Group 2013 9
PROTON LIGHTING – OEM
Proton Lighting OEM:s motto:
Bra service och snabba puckar
– Hej grabben nu kan du ta mig fan korka
upp och fira! Nu är det klart!
Det var en fredagskväll vid 20-tiden
som den ansvarige hos butiksinredningsföretaget gentemot Systembolaget ringde
upp och klargjorde att affären var i hamn.
M
artin Ahlinder, försäljningschef för
OEM på Proton Lighting, minns
samtalet som ett av
de där lyckliga ögonblicken i
säljkarriären.
– Den gången löpte affären
på i fyra år och vi sålde för
närmare 12 miljoner kronor,
berättar Martin.
Belysningslösningen som
Martin hade offererat Systembolaget var en kundunik
lösning och skulle ingå i butiksinredningen i ett stort antal
butiker i Sverige.
– Vi försöker vara tydliga med vad vi kan
göra och stämmer hela tiden av med kunden
och vår konstruktionsavdelning, med hjälp av
prover och ritningar, fortsätter Micael.
Alla våra kunder har en ansvarig kontaktperson hos oss och nyckeln till OEM-gruppens framgång tror Martin är starka kundband
och bra kundrelationer – att binda kunderna
till sig.
Våga fatta snabba beslut
Att göra affärer kräver beslut och för Martin
handlar mod i arbetslivet om att våga fatta
snabba beslut.
– Det hjälper sällan att man tänker för
länge om man bara har en känsla för affären.
Oftast har man ett tillräckligt bra beslutsunderlag och även om man ibland fattar fel
beslut, så får man stå för det. Man lär sig alltid
något av att våga.
Micael tycker att mod är att
våga ställa krav på sig själv och
andra.
– Att våga engagera sig och
bry sig är modigt, säger Susanne.
Sällan ringer kunder och skäller
Att göra affärer engagerar dem.
– Det bästa är att ta affärer,
det är därför jag håller på, säger
Micael. Att vara med hela vägen
från offert till prototyp, till att
vi får hem affären, då känns det
gott inombords.
Kundunika produkter
– Det värmer också när
En kundunik produkt, även
kunderna uppskattar det vi
kallad OEM-produkt (Original
gör, säger Martin. Det är sällan
Equipment Manufacturing), är
någon kund ringer och skäller i
en produkt som ingår som en
telefonen.
del i kundens koncept.
Det har dock hänt och en
Martin som har varit på Exgång när en kund ringde och
aktor sedan 1989, var den som
En liten sammansvetsad säljgrupp med starkt kundfokus. Susanne Berglund,
skällde, skyllde Martin på att
Micael Pettersson och Martin Ahlinder.
initierade OEM inom företaget
sekretessknappen på luren
i mitten på 1990-talet. Idag har
glappade så att han inte hade
– Vi försöker ju såklart att göra oss oumbärhan två nära medarbetare i Micael Pettersson,
hört,
varför
han
han bad kunden att ta det en
liga, säger Martin. Varje projekt vi gör blir en
säljare och Susanne Berglund, kundsupport –
gång
till.
Då
var
det genast lugnare på andra
referens till nästa projekt.
OEM och marknadskoordinator.
sidan luren, för ilskan hade runnit av.
Tillsammans hjälper de kunderna att ta
Målet är inte att vara billigast
fram belysningslösningar inom till exempel
En liten och sammansvetsad säljgrupp
Konkurrensen kan många gånger vara hård
butiksbelysning, badrumsinredningar, biblioMartin, Micael och Susanne har tät kommuoch då gäller det att kunna visa på sina
tek, ventilation och renrum. Proton Lighting
nikation varje dag.
kundvärden – vad kunden får utöver själva
har en egen utvecklingsavdelning och utveck– Martin och jag diskuterar projekt minst
produkten.
lar och producerar själv alla OEM-lösningar.
tio gånger per dag, säger Micael.
– Vi har aldrig som målsättning att vara
– Susanne har järnkoll på allt och vet för
Starkt kundfokus
billigast, men vi ska vara ett prisvärt alternativ,
det mesta hur vi reagerar, säger Martin.
Produktutveckling tillsammans med kunden
säger Martin.
– Vi är lite halvtokiga alla tre, säger Susker hela tiden.
– Bra prestanda i kombination med bra
sanne. Vi har samma inställning.
– För oss är närheten till kunden viktig. Vi
service och snabba puckar, är våra kundvär– Varje dag dyker det upp nya problem.
har en större chans att göra ett bra jobb och
den, fyller Micael i.
Men vi försöker lösa dem tillsammans och gå
stämma av kundens önskemål och krav när vi
– Vi har korta leveranstider och vi håller
vidare, avslutar Martin.
träffar kunden, säger Martin.
det vi lovar, säger Susanne.
10 Proton Group 2013
PROTON GROUP
”Vi är de enda tvillingarna
på den nordiska proffstouren”
Protonsponsrade Linus och Rasmus Olsson har båda som långsiktigt mål att spela på Europatouren.
De satsar hårt för att nå toppen, golftvillingarna Rasmus och Linus Olsson. Och
stödet från Proton betyder mycket på
vägen dit.
Text: Gabriella Mellergårdh, Foto: Larz G Johansson, G-byrån
D
eras första säsong som seniorer i
Värnamo Golfklubb är precis avslutad. Nu väntar några månader med
träning och uppladdning inför 2014, en viktig
period när man kan slipa på teknikändringar,
styrka och uthållighet. Slaglängden har de
jobbat hårt med, kanske kan de komma ännu
längre. Och järnspelet kan alltid ses över.
Nästan all ledig tid går till träning för
bröderna.
– Eftersom vi båda jobbar har man inte
riktigt den optimala träningstiden man
behöver, men vi har gått ner i arbetstid i år
tack vare stödet vi får från Proton och våra
andra sponsorer. Nu kan vi träna och tävla
mer, säger Rasmus. Sponsringen gör också
att vi har råd med tränare. Linus instämmer,
tävlingsspel på den nordiska ligan innebär
höga kostnader.
– Det är en väldigt dyr sport i förhållande till vad man kan tjäna på den nordiska
touren. En tävling kostar i genomsnitt 5000
kronor och då är inte resor och övriga omkostnader inräknade. Därför är sponsringen
väldigt viktig för oss. Det är inte så lätt att
plocka från egen ficka, säger Linus.
Vad krävs för att lyckas inom golfen?
– Det sitter mycket i huvudet, den mentala biten, säger Rasmus.
– Styrka och uthållighet är också viktigt för
att orka hålla koncentrationen i fem timmar
som ett spel normalt pågår, säger Linus.
– Och närspelet, fortsätter Rasmus, från
100 meter och in.
– Kan man vara bäst där har man väldigt
mycket att hämta in, säger Linus.
De är synkade och väl sammansvetsade,
tvillingbröderna. Pratar i samma anda, fyller
i varandras ord. Intresset för sporten växte
fram hos dem båda när de började spela som
12-åringar vid familjens stuga i Falkenberg.
Golfgymnasiet i Halmstad blev ett självklart val. De tränar tillsammans och tävlar
tillsammans. Är det inte svårt att vara konkurrerande bröder?
– Den egna utvecklingen är ju utmaningen, men i och med att vi alltid tränar tillsammans håller vi en jämn nivå, säger Linus.
– Och vi tävlar hela tiden mot varandra,
säger Rasmus.
Så det är bara fördelar med att vara två
bröder som jobbar så tätt tillsammans?
– Just för utvecklingen har det ju varit det.
För tävlingsmomentet. Man vill alltid vara
den bättre tvillingen, säger Rasmus och ler.
Så vem är bäst? Båda skrattar. Linus
förklarar:
– Det går inte att säga, det är dagsformen
som avgör.
Närmast framför dem ligger vintersäsongen som till stor del handlar om att sätta
upp tydliga mål. Stämma av med tränaren,
komma överens om teknikutveckling och
vara redo när utesäsongen börjar i april-maj.
Kanske kan de under vintern också bygga
upp en liten tidsbank på jobbet för att sedan
kunna plocka ut ledig tid när det behövs
under tävlingssäsongen.
Och kanske kan du fånga en glimt av dem
på väg till träning i sina reklamstripade bilar
– eller kepsar där Proton lyser starkast.
– Vi får ofta kommentarer när vi är iväg
och tävlar som ”här kommer protonerna”,
säger Rasmus och ler. Det är många som
undrar och frågar.
– Det gäller ju att sticka ut lite. Vi är ju
trots allt de enda golftvillingarna på den
nordiska proffstouren, säger Linus.
Rasmus Olsson
Ålder: 22 år
Familj: tvillingbror, föräldrar och flickvän
Jobbar: på Berglund Travel med att sälja och
bygga ihop olika golfpaket
Lyssnar: mest på listmusik, Avicii till exempel
Läser: Golftidningar och biltidningar
Kör: VW Golf 2.0 tdi
Långsiktigt mål: att spela på Europatouren
Linus Olsson
Ålder: 22 år
Familj: tvillingbror, föräldrar och sambo
Jobbar: som redovisningskonsult på PwC
Värnamo
Lyssnar: mest på listmusik
Läser: dåligt med det…har börjat med en
högskolekurs i ekonomistyrning så jag läser lite
kurslitteratur
Kör: VW Golf 2.0 tdi
Långsiktigt mål: att spela på Europatouren
Proton Group 2013 11
PRODUKTIONSLYFTET DEL II
Ett tajt gäng. När varje komponent tillverkas gemensamt i ett flöde, skapas mer och tätare samarbete på Proton Engineering.
12 Proton Group 2013
PROTON ENGINEERING
Produktionslyftet fortsätter:
Tidstjuvar försvann i flödet
Jakten på värdelösa arbetsmoment och
andra tidstjuvar går vidare i Skillingaryd.
I våras började en pilotgrupp – monteringsavdelning 2700 – på Proton Engineering att genomföra ”Produktionslyftet”
som beskrevs i förra numret av Protonen.
Nu går jakten vidare i företaget.
I
september slog produktionen samman två avdelningar till ett enda ”flöde”.
– Ja, vi kallar det så. Vi planerade för ”Produktionslyftet” men när vi väl kom igång sa vi
flöde istället, säger Jennifer Nilsson.
Flöde är precis vad det handlar om. Ett löpande flöde i tillverkningen av komponenter, istället
för många steg med ständiga avbrott.
– Tidigare mellanlagrades allt på pallar som
var och en av oss rullade fram och tillbaka till
sin arbetsstation, förklarar Johnny Sigfridsson.
Moment lades till moment och efter någon
vecka blev en större batch leveransklar.
Det fanns många nackdelar i det gamla systemet, till exempel att fel från ett moment kunde
upprepas på tusentals komponenter innan det
upptäcktes. Var och en skötte ju sitt.
– Jag stod mest ensam och jobbade i ett hörn,
säger Jennifer som ansvarar för avdelningens provtryckningsstation.
Rita om arbetsplatsen
Så i somras satte sig arbetsledaren Davor Zalac,
som tillsammans med andra kollegor utbildats i
Produktionslyftet, ned tillsammans med de andra
på avdelningen. Man pratade om ”flödet”, hur arbetet skulle fördelas och arbetsplatsen byggas om
för få ett bättre flyt i jobbet. Tid avsattes för att
kunna diskutera och skriva ned idéer direkt när
de uppstod. Efter hand fick planerna allt fastare
form.
– I första skedet var jag själv inte så pigg på
att förändra mitt arbetssätt, säger Davor. Men så
insåg jag att det vore dumt att inte göra om min
arbetsplats när vi fick chansen.
Att alla som jobbade på avdelningen involverades i förberedelserna lönade sig snabbt, eftersom inkörningsperioden efter flytten blev mycket
kortare än beräknat. När allt kommit på plats var
produktionen igång efter en vecka. Då hade två
robotgrupper flyttats ihop till en avdelning där
de flesta arbetsuppgifter ska kunna rotera mellan
personalen.
Två veckor blev två timmar
– Nu har vi sparat in en halv tjänst på att alla i
arbetslaget slipper hämta pallar fram och tillbaka.
Och vi har sparat ytterligare en halv tjänst på att
slippa stämpla in olika batcher vid varje moment.
Allt går i ett flöde genom hela avdelningen, säger
Johnny Sigfridsson och fortsätter:
– Men vi har inte minskat personalen. Tiden vi
sparat har istället blivit en heltidstjänst, en ”tredjeman” som kontinuerligt jobbar med förbättringar
och ger service åt de andra i laget. Nu har vi ett
Jennifer Nilsson, operatör.
underhåll som kan uträtta mer än akut släckning
av ”småbränder”.
Med flödet har det blivit
lugnare och mer metodiskt.
Ett annat viktigt resultat är minskade ledtider. En typisk volymprodukt går igenom 6-7 moment: kapning, bockning, plattning, svetsning,
borstgradning, etikettering och provtryckning.
Tiden från rör till färdig komponent har i några
fall minskat från två veckor till två timmar. Med
kortare ledtid har lagerhållningen successivt halverats och kommer att minska ännu mer. Målet är
att nå en ”takttid”, det vill säga att dagligen tillverka lika mycket som levereras ut – med viss sä- Johnny Sigfridsson, produktionsledare.
kerhetsbuffert på lager.
Flödet sprider sig
Med tiden har flödet fått effekt även på leverantörerna. De får anpassa sig till tätare leveranser
i mindre förpackningar, kartong istället för pall.
Även andra avdelningar på Engineering blir påverkade. Eftersom maskinerna flyttats ihop och
frigjort golvyta blir det nu plats att flytta in en tajt
monteringsavdelning också. Då är ”flödet” komplett.
– Med flödet har det blivit lugnare och mer
metodiskt här. Bättre gemenskap i arbetslaget gör
jobbet både roligare och effektivare. Vi får hjälpa
varandra och rotera – jag har börjat med fräsning
lite, säger Jennifer.
Davor Zalac, driftsledare.
Text: Peter Feurst, Foto: Martin Johansson, mjfoto.se
Proton Group 2013 13
NYTT OM NAMN
Ny på provningssidan
Erik Waltersson
Ålder: 27 år Jobbar som: Började i oktober som Laboratory Engineer på Proton
Technology Bor: i Jönköping (kommer från Bredaryd) Fritidsintressen: Tränar för
en ”Svensk klassiker” och gör gärna äventyrsresor.
Vad jobbar du med?
– Jag jobbar med korrosionsprovning och materialprovning, det vill säga att verifiera och undersöka ytors
resistans mot korrosion. Jag ansvarar även för drift och
underhåll, samt jobbar med upprätthållandet av vår
ackreditering.
Vad har du för bakgrund?
– Jag har gått på Bergsskolan i Filipstad och läst till
bergsingenjör inom metallurgi. Fortsatte sedan i
Borlänge, där jag genomförde ett tredje år till min
kandidat inom materialvetenskap och är på gång med
en Master.
Vad är det bästa med dina arbetsuppgifter?
– De är mycket omväxlande. Arbete med noggrannhet
i ena sekunden, kontra god kundkontakt i andra.
Vilka egenskaper behöver man ha i ditt jobb?
– Man bör vara analytiskt lagd och ha sinne för ordning
och reda. Det underlättar även om man behärskar
god engelska, då den dagliga kundkontakten sker på
engelska.
Till sist – har du någon dold talang?
– Kan sjunga och dansa om någon tvingar mig!
En mästare på ytbehandling
- Jag har inte hållit på med annat än
ytbehandling, säger Thomas Johansson, som nu efter 48 år i branschen
väljer att sluta.
Vad kommer du att sakna?
– Många bra kunder som jag haft. Alla
kontakter med kunder och leverantörer
genom åren.
Thomas var bara 15 år när han började
hos sin far i Hillertorp på Furuviks
Metall, nuvarande Proton Finishing
Hillertsorp. 1973 köpte han själv in sig i
Furuvik och drev företaget tillsammans
med sin bror. Han jobbade som platschef
när de först sålde till Yto och senare till
Proton 1993.
Hur har du gjort Proton vassare?
– Genom min kundservice. Jag har alltid
försökt att hitta lösningar som passar
kunden.
Möbler och inredning
Han är expert på dekorativ ytbehandling
som främst används till möbler och
inredning. Och har sedan 2006 varit Key
Account Manager för framförallt det
området.
Thomas Johansson drar gärna en historia vid fikabordet. Nu
har han valt att sluta inom sitt gebit.
Erik Waltersson.
Vad har varit det bästa med ditt jobb?
– Arbetskamraterna. Men också Furuvikstiden. Det var roligt varje dag. Alla ställde
upp och jobbade stenhårt.
Vad ska du göra när du slutat?
– Då ska jag tillbringa mycket tid på
Franska Rivieran.
Vad har förändrats från förr till nu?
– Idag har vi mycket bättre hjälpmedel
när det gäller ritningar, offerter och
priser. Men det har också blivit betydligt
tajtare när det gäller priser och tid. Konkurrensen från utlandet är större.
Många kommer nu att sakna Thomas historier vid fikabordet. Vi tackar Thomas
och önskar lycka till!
Thomas Johansson
Key Account Manager på Proton Finishing
Ålder: 63 år
Fritidsintressen: Fiske, promenader och motorcykel. Umgås med familj och vänner.
Aktuell med: Slutar efter 48 år i ytbehandlingsbranschen.
14 Proton Group 2013
NYTT OM NAMN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Proton Caretec
1. Frida Rosén, operatör
Proton Engineering
2. Hoang Phong, manuellsvetsare
3. Peter Kandziora, manuellsvetsare
4. Ngo Ken, manuellsvetsare
5. John Lagergren, robotsvetsare
6. Lotta Liljegren, lager och godsmottagning
7. Sara Lorentzon, operatör
8. Joakim Olsson, operatör
Proton Finishing
9. Julia Andersson, operatör, Proton Finishing Forsheda
10. Kent Hollanti, målare och lineoperatör, Proton Finishing Eskilstuna
11. Patrik Johansson, operatör, Proton Finishing Forsheda
12. Rasmus Lyktberg, lineoperatör, Proton Finishing Eskilstuna
13. Jenny Severin, operatör, Proton Finishing Forsheda
14. Mikael Storm, service- och underhållsansvarig, Proton Finishing Forsheda
15. Christos Trigonis, operatör, Proton Finishing Industripulver
16. Robin Troncoso, operatör, Proton Finishing Forsheda
Proton Technology
17. Erik Waltersson, provning
Saknas på bild
Admir Adrovic, Proton Finishing Industripulver
Eva Ågren, utleverans, Proton Finishing Hillerstorp
Slutar efter många år i Proton Lighting
Nu svarar Ann-Marie i växeln
I september valde Thomas Olsson att säga upp sin anställning som VD inom Proton Lighting. Han går nu till en
likvärdig befattning inom Belid AB i Varberg.
Sedan i oktober sitter Ann-Marie Lindberg i receptionen och
växeln för Proton Group, Armaturgatan i Värnamo.
Thomas började som VD för Proton
Lighting i slutet av 2000 och har
sedan dess varit en stark drivkraft till
det framgångsrika bolag vi ser idag.
Efter årsskiftet kommer Thomas
Olsson att börja en ny anställning i
en likvärdig befattning inom Belid
AB i Varberg.
Vi önskar Thomas lycka till med
sina nya utmaningar!
Tidigare arbetade Ann-Marie som
ekonomiassistent på Proton Lighting.
Växelns öppettider:
Måndag-torsdag kl. 08.00-16.30
Fredag kl. 08.00-12.00
Lunchstängt kl. 12.00-12.45
Du hittar även våra telefonnummer på
Proton Groups hemsida, www.proton.se.
Thomas Olsson går till Belid.
Ann-Marie Lindberg svarar i
växeln för hela Proton Group.
Proton Group 2013 15
Returadress:
Proton Group
Box 1002
331 29 Värnamo
notiser
LED
Ett steg in i framtiden
LED är en förhållandevis ny belysningsteknik som skapar
stora möjligheter till nya belysningslösningar.
Proton Lighting har beslutat att from 30 juni 2014 sluta sälja
magnetiska don.
Proton Lighting kan idag, för att möta marknadens krav, erbjuda
alternativ till traditionella lysrörslösningar genom att utrusta LEDarmaturer som baserar sig på ”gamla” storsäljare, med senaste LEDteknik. Till exempel 24LED, MambaLED och 55LED. En lösning
som har hög effektivitet och inte drar onödig energi är vad vi vill
kunna erbjuda.
LED-ljuskällan passar också väldigt bra att ljusreglera. Med ljusstyrning kan man därför enkelt hjälpa kunden att energioptimera sin
LED-ljusanläggning och åstadkomma en mycket stor energibesparing. Närvarostyrning med direkt ljusnivå från 0 till 100 procent är
möjlig med LED, även vid låga temperaturer. En ljuskälla som inte
är tänd i onödan sparar mest energi!
Direktiv från EU finns men gäller först från och med 2017. Vi börjar
omedelbart fasa ut armaturer från vårt sortiment och ersätter dem
med likvärdiga, med nyare teknik.
Att ta steget redan nu känns naturligt för ett företag som Proton
Lighting som gärna vill vara med och ta steget för en bättre miljö och
i samband med det även hjälpa till med energibesparing. Den mest
naturliga ersättaren är oftast armaturer med T5-lysrör men armaturer
med LED är framtiden.
Scorpius LED
Vår nyaste industriarmatur med LED.
På en industriarbetsplats är det viktigt med en bländfri belysning för
att man ska kunna utföra sitt arbete på ett säkert sätt och minimera riskerna för fel. I en industri är takhöjden ofta mycket hög, vilket kräver
höga ljusflöden från takarmaturerna. Här passar vår Scorpius LED
perfekt med sitt höga ljusutbyte och en mycket bra färgåtergivning.
Scorpius LED är Proton Lightings nyaste industriarmatur med LED.
www.proton.se