1. No category

förbättringsforum
Lean i flöden med
skärande bearbetning
På divisionen Rocktec på Atlas
Copco Rock Drills AB i Örebro
har man varit framgångsrik i
de senaste årens lean-arbete,
berättar produktionschefen
Kent Blom. En starkt bidragande
orsak till framgångarna är den
visuella styrningen. I höst, den
5 oktober, arrangerar Förbättringsforum en forumträff på
Atlas Copco i Örebro.
TE X T SVEN JANBRINK
V
Atlas Copco Rocktec slår just nu produktionsrekord och nyanställer.
54
VERKSTÄDERNA 7 • 2011
i har jobbat mycket med strategi, ledarskap och våra arbetsgrupper. I den
visuella styrningen har vi en tydlig
uppföljning, t ex med gröna kors för säkerhetsuppföljningar.
Kent Blom berättar om stora framsteg
med hjälp av några verktyg, särskilt i den
visuella uppföljningen.
5S är en daglig grund för verksamheten.
Det är säkert ett av de finaste verktygen det
som ger en skjuts i det hela.
“The way we produce” är Atlas Copcos
produktionssystem.
Initiativet till att arbeta med lean kom
från Atlas Copco centralt.
– Vi startade leanarbetet på Rocktec hösten 2008 berättar Kent Blom. Det är många
som har varit engagerade i arbetet, på olika
nivåer. Hela produktionsledningen har varit med.
– Idag är vi 130 i min organisation inom
Rocktec som samtliga är engagerade i förbättringsarbetet på något sätt.
– Vi har gått till en förbättrad leveransprecision. Vi har en ökad tillbudsrapportering fast antalet skador inte har ökat. Vi har
sänkt ledtiderna med 30% och vi har sänkt
lagervärdet med 25%.
– Vi har skapat en medvetenhet i organisationen om vad vi gör, fortsätter Kent
Blom. Ledarskapet är tydligt. Vi reflekterar
och ger feedback.
P
P
Fakta
Det runda flödet är fortfarande
funktionellt upplagt och där har
vi kommit långt i planeringen för
att förändra... I
Förbättringsforum
Förbättringsforum är den tillverkande industrins nätverk inom området ständiga förbättringar. Avsikten är att vara ett fristående forum för ett systematiskt utbyte av idéer
och erfarenheter inom området. Forumet är
helt oberoende av externa finansiärer, organisationer, utbildnings- och konsultföretag.
Rocktec-divisionen har en låg personalomsättning, på gott och ont. Äldre med en
mycket stor erfarenhet, men som kanske
inte alltid är så förändringsbenägna. Det
finns fortfarande anställda som är emot förändringsarbetet. Men redan från starten
var det ett övervägande flertal som blev
medagerande.
– Man skulle kunna säga att vi hade en
dålig timing som startade leanarbetet precis som vi och alla andra drabbades av lågkonjunkturen, säger Kent Blom. Men samtidigt så skapade det en insikt och ett engagemang för att medverka till den egna
framtiden. Vi fick ett bra läge att få loss resurser som kunde användas bättre. Idag är
vi tillbaka på de högsta volymer vi någonsin har haft och behöver därför kontinuerligt rekrytera ny personal.
Såväl produktionspersonal som arbetsledare, logistiker och leanansvariga har man
annonserat efter.
– Nu jobbar vi vidare på att ytterligare
implementera leantänkandet, berättar Kent
Blom. Vi har två tillverkningsflöden i produktionen, runda flödet och skalflödet samt
monteringen.
– Det runda flödet är fortfarande funktionellt upplagt och där har vi kommit
långt i planeringen för att förändra. Vi räknar med att ha kommit igång när Förbättringsforum gör sitt besök i oktober.
– Det här blir första gången vi flaggar utåt
från Atlas Copco Rocktec om vårt leanarbete. Hittills har vi bara haft en rad studiebesök från andra enheter inom koncernen.
Atlas Copco i Örebro
Atlas Copco Rock Drills AB i Örebro tillhör
Atlas Copco Groups affärsområde Mining
and Rock Excavation och består av tre divisioner: Rocktec, Surface Drilling Equipment och Underground Rock Excavation. I
Örebro finns också ett Distribution Center
och en Shared Service-funktion.
Totalt finns här ca 1 600 anställda. I Örebro forskar, utvecklar, tillverkar och marknadsför man bergborrmaskiner, borraggregat samt truckar och lastare. Produkterna
används inom gruv-, tunnel- och entreprenadindustrin över hela världen, både ovan
och under jord.
Rocktec (RTE) utvecklar och tillverkar bergborrmaskiner och automatiseringssystem.
Hjärtat i Atlas Copcos borriggar, både de
som används under och ovan jord, är de hyd-
56
VERKSTÄDERNA 7 • 2011
rauliska bergborrmaskinerna. Man utvecklar och tillverkar dem helt i egen regi, från
råämne via värmebehandling och avancerad bearbetning till högtekniska precisionsprodukter.
Hjärnan i borriggarna är automatiseringssystemen som styr, övervakar och loggar intressanta data från borriggarna och
borrcykeln. Rocktec ansvarar också för den
tekniska utvecklingen av automatiseringssystem inom affärsområdet Mining and
Rock Excavation.
Inom division Rocktec finns unik spetskompetens inom områdena tillämpad mekanik, mätteknik, materialteknik, industridesign och patent. Moderna laboratorier
anlitas som konsulter åt bolagen inom hela
affärsområdet. Rocktec har ca 370 anställda
och drygt 200 av dem finns i Örebro.
Medlemskapet är kostnadsfritt.
Förbättringsforum drivs som ett samarbetsprojekt mellan Centrum för Arbetslivsutveckling, företaget Almlings Agenda och tidningen Verkstäderna.
Projektledare: Anders Gullander
och Gunilla Almling
Hemsida: www.forbattringsforum.se
För information: [email protected]
Forumträffar
Erfarenhetsutbyten som genomförs direkt
på företag. Vi träffas på företag som kommit
långt eller på företag som precis har startat
förbättringsarbetet. Vi bjuder också in till seminarier kring aktuella teman. Forumträffarna arrangeras för medlemmar i Förbättringsforum. Medlemskapet är gratis.
Mål och värderingar
Atlas Copco har som vision att bli och fortsätta vara ”First in Mind—First in Choice”.
Vi vill att våra kunder, potentiella kunder
och andra viktiga intressenter tänker på
oss först och sedan faktiskt väljer oss.
– För oss innebär det att vara ledande. Vi
ska ses som en normbildande innovatör
som överträffar högt ställda förväntningar.
– För att nå vår vision behöver vi bra affärsidéer, starka varumärken och innovativa produkter. Och det viktigaste av allt duktiga medarbetare som delar våra värderingar och driver verksamheten i linje med
vår vision.
– Atlas Copcos grundläggande värderingar – samverkan, engagemang och förnyelse
– byggde vår historia, skapar vår nutid och
styr vår framtid, säger Kent Blom. N
Aktuell information om datum och innehåll
finns på www.forbattringsforum.se
Autoliv
Vårgårda, 14 september
Atlas Copco
Örebro, 5 oktober
Ascom Sweden AB
Herrljunga, nov/dec
Principerna finns
Förbättringsverktygen är framme. Supporten tillsatt. Men det fungerar ändå inte som
det är tänkt.
Det är trögt att få igång förbättringsarbetet och svårt att få alla med på tåget. Genom
en speciell processorienterad analysmodell
vaskas alla faktorer fram på det egna företaget som på olika sätt motverkar förbättringsarbetet.
Resultatet innebär svart på vitt var problemen finns och vad som bör åtgärdas. Det
innebär samtidigt en del i förankringen. På
seminariet diskuterar vi också viktiga faktorer för att lyckas. För mer information: kontakta någon av projektledarna.
Intresseanmälan till:
[email protected]
– Vi har sänkt
ledtiden med 30
procent, säger
Kent Blom.