Strategisk plan LUNDS UNIVERSITETS BIBLIOTEK | 2014-2016 STRATEGISK PLAN 2014-2016 Strategisk plan för Lunds universitets bibliotek 2014-2016 Biblioteksverksamheten vid Lunds universitets bibliotek har en viktig roll att spela för att Lunds universitet ska uppfylla sin vision och nå sina mål. Utgångspunkten för Lunds universitets biblioteks strategiska plan är självklart Lunds universitets strategiska plan och universitetets grundläggande värderingar. Lunds universitets biblioteks strategiska plan representerar både kontinuitet och förnyelse. Planen fullföljer vår förra strategiska plan för åren 2009-2013, och den tillför nya dimensioner som möter de utmaningar vi står inför. Lunds universitets biblioteks strategiska plan är en gemensam plan för hela nätverket. Den anger riktningen för gemensamma aktiviteter och de beslut som vi tar de kommande åren. Planen ska kompletteras och fördjupas av handlingsplaner på gemensam nivå, fakultetsbiblioteksnivå och avdelningsnivå inom Universitets biblioteket. Den strategiska planen är en viljeyttring, som förutsätter att vi med respekt för tagna beslut, öppenhet och generositet jobbar till sammans inom nätverket Lunds universitets bibliotek. Lund, februari 2014 Jette Guldborg Petersen, Universitetsbibliotekarie Ur strategisk plan för Lunds universitet 2012-2016 Lunds universitets vision är: Ett universitet i världsklass som förstår, förklarar och förbättrar vår värld och människors villkor. Universitetets mål är: Högsta kvalitet i utbildning, forskning, innovation och samverkan med det omgivande samhället. Målet ska uppnås genom strategierna: Gränsöverskridande samverkan, Internationalisering, Kvalitetsutveckling och Ledarskap, lärarskap och medarbetarskap. Universitetet har dessutom fyra utvecklingsområden: Attraktiva lärandemiljöer, Starka miljöer för forskning och innovation, Infrastruktur och Synlighet och tydlighet. Universitetet står för grundläggande mänskliga rättigheter och demokratiska och akademiska värden. Jämställdhet och etnisk och social mångfald ska råda. Respekt, tolerans och omtanke gäller i alla relationer. Det gör även gemensamt ansvarstagande och lojalitet mot universitetets grundläggande värden, uppgifter och mål. Rationalitet, kvalitet och engagemang genomsyrar verksamheten vid vårt universitet. Den akademiska integriteten är absolut. Det är högt i tak för åsikter och debatt. Respekt för argument och saklighet styr verksamheten. Vi befrämjar kritiskt tänkande och fri tillgång till forskningsinformation. Vi har en innovativ och kreativ universitets miljö med utrymme för förändring och möjlighet till utveckling för vår personal. Humor, nyfikenhet och engagemang är nyckelord. Universitetet är en kritisk röst och en pådrivande kraft i samhället. Vi deltar i den internationella universitetsgemenskapen. Vi bedriver forskning och utbildning kring globala och för människors framtid avgörande frågor. Högre utbildning och forskning ska bidra till demokrati, hållbar utveckling och människors frigörelse från förtryck. Vårt universitet står för hoppingivande mål och visioner! 3 4 STRATEGISK PLAN 2014-2016 Lunds universitets bibliotek – LUB Lunds universitets bibliotek, LUB, är ett nätverk inom Lunds universitet. I nätverket ingår Universitetsbiblioteket och fakultetsbiblioteken. Universitetsbibliotekets avdelning för samverkan samordnar nätverket. Ett universitet som vill befinna sig i världseliten förutsätter och förtjänar en biblioteks- och informationsförsörjningsverksamhet i världsklass. Vi ser en omvärld i ständig förändring. Universitetens roll, betydelse och praxis utmanas av många faktorer: • nya sätt att bedriva och erhålla utbildning, • nya krav på publicering, • nya krav på hantering av forskningsdata, • expansion i sociala nätverk och digitala informations- och lärande miljöer och • gränsöverskridande kommunikation i parallella universum. Detta påverkar och förändrar bibliotekets trygga grund som vilar på många hundra års uppfattning om vad ett bibliotek är, kan och ska. Gränserna mellan pro ducent, leverantör, distributör, facilitator, förmedlare och konsument av kunskap, litteratur och information suddas ut och rollerna blandas. Bibliotekens traditionella roll utmanas och förändras radikalt. Från tonvikt på införskaffande, registrering och för medling kommer fokus att ligga på tillgängliggörande och bevarande av resurser och material oavsett medieform och distributionskanal samt på behovsstyrd facilitering av processer knutna till utbildning och forskning. MOOCS? LUP? FACEBOOK? TWITTER? FLIPPED CLASSROOM? LEARNING ANALYTICS? VI HAR EN AKTUELL OMVÄRLDSBESKRIVNING! 6 STRATEGISK PLAN 2014-2016 Lunds universitets bibliotek ska ...ERBJUDA PROFESSIONELL OCH INSPIRERANDE TILLGÅNG TILL INFORMATION OCH INFORMATIONSTJÄNSTER VI HAR ANVÄNDARNAS BEHOV I FOKUS VI HAR EN STARK INFRASTRUKTUR FÖR VÅRA INFORMATIONSTJÄNSTER VI ÄR SYNLIGA, PROAKTIVA OCH TYDLIGA Hög kvalitet ska känneteckna vår service och våra tjänster, och utgångspunkten för vår verksamhet ska vara studentens, lärarens och forskarens behov. Vi vill att det upplevs gränslöst, smidigt och enkelt att som student, lärare eller forskare röra sig mellan biblioteken och våra tjänster i LUB-nätverket. Informationsresurser och informationstjänster som biblioteken tillhandahåller och tillgängliggör är alltmer digitala. Vi vill erbjuda och utveckla kvalificerade, lättåtkomliga och kostnadseffektiva informationstjänster för forskning och utbildning och ge tillgång till ett brett, varierat och djupt utbud av informationsresurser och informations tjänster för forskning och utbildning inom alla ämnesområden och på alla nivåer. Alla bibliotek inom LUB är unika och innehåller stora skatter av information, litteratur och kompetens. Vi vill dela allt detta med omvärlden och bli ännu bättre på att kommunicera vad varje bibliotek har och kan till studenter, lärare, forskare, administrativ personal och till allmänheten. Vi vill proaktivt möta användarnas behov med respekt för ämnesmässiga traditioner och variationer. Rollerna som moderna fakultets- och universitetsbibliotek balanseras med rollen som förvaltare och förmedlare av kulturarvet. STRATEGISK PLAN 2014-2016 Lunds universitets bibliotek ska ...BIDRA AKTIVT TILL FORSKARNAS FORSKNINGS- OCH PUBLICERINGSPROCESSER Vi vill utveckla forskningsnära tjänster till stöd för forskningens behov i samarbete med forskarna och med universitetets och fakulteternas forskningsenheter. Vi vill erbjuda smarta, professionella och hållbara lösningar till universitetets befintliga och blivande forskningsmiljöer, ligga i framkant med den teknologiska utvecklingen och medverka till synliggörande, spridande, bevarande och utvärdering av den vetenskapliga produktionen vid universitetet. VI UTVECKLAR DE FORSKNINGSNÄRA TJÄNSTER SOM FORSKARNA BEHÖVER VI MEDVERKAR TILL STARKA FORSKNINGSMILJÖER VI UNDERLÄTTAR PUBLICERINGSPROCESSERNA 7 8 STRATEGISK PLAN 2014-2016 Lunds universitets bibliotek ska ...BIDRA AKTIVT TILL STUDENTERNAS LÄRPROCESSER OCH DE FYSISKA OCH VIRTUELLA LÄRANDEMILJÖERNA VI ÄR EN VIKTIG PEDAGOGISK RESURS VI TYCKER ATT INFORMATIONSKOMPETENS ÄR EN MÄNSKLIG RÄTTIGHET VI ÄR MED OCH SKAPAR ATTRAKTIVA LÄRANDEMILJÖER Vi vill fortsätta synliggöra biblioteket som en viktig pedagogisk resurs och utveckla samarbetet med universitetets och fakulteternas pedagogiska enheter för att skapa en gemensam förståelse för informationskompetensens betydelse i lärandeprocessen. Frågan om informationskompetens kan lyftas till ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv – att kunna orientera sig i informationsflödet påverkar medborgarens kritiska förmåga till ställningstagande och ifrågasättande. Det digitala informationsoch medielandskapets komplexitet påverkar utbildning och lärande på alla nivåer. Därför utgör informationskompetens ett självklart inslag i universitetets utbildningar, och därigenom bidrar biblioteken till måluppfyllelse av högskolelagens krav på att studenten utvecklar generella färdigheter i sin utbildning. Det fysiska och virtuella biblioteksrummet är viktiga platser för kunskapande och informellt lärande, bemannade med kompetent och kvalificerad personal, som alltid utgår från användarens differentierade och individuella behov. Biblioteken samverkar med andra aktörer inom Lunds universitet i planering och skapande av nya inspir erande och stimulerande fysiska och virtuella lärandemiljöer. STRATEGISK PLAN 2014-2016 Lunds universitets bibliotek ska ...DELTA AKTIVT I STRATEGISKA DISKUSSIONER PÅ UNIVERSITETET Vi vill bedriva systematisk och kontextuell kvalitetsutveckling för att kunna analysera och utveckla verksamheten professionellt och enligt användarnas önskemål. Detta ska ske i nära samarbete med universitetets och fakulteternas utvärdering av utbildning och forskning. Vi analyserar kontinuerligt vår omvärld och skapar en både stabil och flexibel organisation med beredskap för utveckling. Bibliotek över hela världen har arbetat gränsöverskridande under hundratals år och är förenade i globala nätverk, som vi nyttjar och odlar. Vi jobbar gränsöverskridande både inom biblioteksverksamheten och inom och utanför universitetet. VI UTVÄRDERAR OCH UTVECKLAR VÅR VERKSAMHET VI ÄR POSITIVA TILL FÖRÄNDRING OCH GÖR KONTINUERLIGT FÖRBÄTTRINGAR VI SAMVERKAR OCH DELTAR I UNIVERSITETETS STRATEGISKA DISKUSSIONER 9 10 STRATEGISK PLAN 2014-2016 Lunds universitets bibliotek ska ...ARBETA PROAKTIVT MED MEDARBETARSKAP, LEDARSKAP OCH KOMPETENSFÖRSÖRJNING VI TAR ALLA ANSVAR FÖR ATT FÖRVERKLIGA PLANEN TILLSAMMANS VI SER MÖJLIGHETERNA OCH UTVECKLAR OSS NÄR VI BEHÖVER DET Under den strategiska planens tid ska LUB-nätverket visa sitt värde genom ett brett och gemensamt ansvarstagande för att förverkliga strategin tillsammans. Trygghet, stolthet och en tydlig vi-känsla inom nätverket ska prägla samarbetet. Vi verkar i en tid, där förändring är normen. Behovet av nya kompetenser är uppenbart samtidigt som det mer än någonsin finns behov av biblioteksmedarbetarens kunskap och kärnkompetens – att navigera i och hantera informations- och kommunikationslandskapet. Vi vill därför jobba systematiskt med kompetensbehoven. Förändringstakten inom biblioteksverksamheten är hög och genom ett uttalat reflekterande förhållningssätt vill vi utveckla vår verksamhet. För att kunna möta förändringarna måste systematisk trendspaning nationellt och internationellt genomsyra alla processer, och aktiv omvärldsbevakning ingå som en naturlig uppgift för alla medarbetare. VI HAR KOLL PÅ VAD SOM HÄNDER I OMVÄRLDEN OCH HUR DET PÅVERKAR OSS STRATEGISK PLAN 2014-2016 Den strategiska planen är en viljeyttring DEN STRATEGISKA PLANEN ÄR EN VILJEYTTRING, SOM FÖRUTSÄTTER ATT • finansieringen av biblioteksverksamheten är stabil och trygg, • vi med respekt, öppenhet och generositet jobbar tillsammans inom LUB- nätverket och att alla bidrar, • tagna beslut respekteras och följs och att • vi bjuds in och deltar aktivt i strategiska diskussioner på universitetet. PRODUKTION: Universitetsbiblioteket. LAYOUT: Christel Holmberg, Univers itetsbiblioteket. FOTO (med start på övre raden från vänster): Omslag: Kennet Ruona. Sid 2: Kennet Ruona, Charlotte Carlberg Bärg, Charlotte Carlberg Bärg. Sid 5: Johan Persson, Kennet Ruona, Johan Persson, Kennet Ruona, Johan Persson, Kennet Ruona. Sid 11: Apelöga, Johan Persson. TRYCK: Media-Tryck, 2014. 11 Lunds universitets bibliotek | Strategisk plan 2014–2016 Lunds universitets bibliotek Lunds universitets bibliotek, LUB, är ett nätverk inom Lunds univers itet. I nätverket ingår Universitetsbiblioteket och fakultetsbiblioteken. Universitetsbibliotekets avdelning för samverkan samordnar nätverket. LUNDS UNIVERSITETS BIBLIOTEK SKA • erbjuda professionell och inspirerande tillgång till information och informationstjänster • bidra aktivt till forskarnas forsknings- och publiceringsprocesser • bidra aktivt till studenternas lärprocesser och de fysiska och virtuella lärandemiljöerna • delta aktivt i strategiska diskussioner på universitetet • arbeta proaktivt med medarbetarskap, ledarskap och kompetensförsörjning LUNDS UNIVERSITET www.lub.lu.se Box 117 221 00 Lund Tel 046-222 00 00 www.lu.se