www .KNAPP.c om Logistik och transport 2013-05-30 Benny Thögersen [email protected] +46 706 608 350 www .KNAPP.c om Vad händer idag 14:50 – 15:00  Introduktion  Hur väljer man rätt tekniknivå? – Frågan felställd? – Faktorer för design av lager – Flexibilitet och skalbarhet – Ett exempel – Kort om upphandling ur leverantörens perspektiv (och en känga till konsulter i vår värld...) www .KNAPP.c om Introduktion, KNAPP och jag...  Lager ur alla perspektiv – Sorterat pall, plockat, Chef i linjen, processdriven, förändringsarbete, projektledare, beställare/kravställare, WMS, produktchef, automation...  Beteendevetare, mitt perspektiv är processen och få den att fungera tillsammans med människa, verktyg och organisation. www .KNAPP.c om Hur väljer man rätt tekniknivå? Tekniknivå - Medel risk - Medel flexibilitet och skalbarhet Vision technology Automatiserad lådhantering (lådresare, fyllnadsmtrl, lockpåsättare...) Pallkran, ML, Lagerutomat, plockfasad, orderstart et c - Hög risk - Liten flexibilitet och skalbarhet Skyttelbaserat smågodsplock - Låg risk - Stor flexibilitet och skalbarhet Kranlager pall Manuellt plock, Pick by Voice, stafettplock, påfyllning i flera steg Komplexitet, systemdesign - Låg risk - Liten flexibilitet och skalbarhet www .KNAPP.c om www .KNAPP.c om Gods in Plockar Hanterar returer Sorterar Rangerar Lastar ut … www .KNAPP.c om Faktorer som påverkar design av lager Order och artikelstruktur ABC curve, Standard solution 5 st art a 3 st art b Gods och LB Lagersaldo 1 st art c … Specifika leveranskrav www .KNAPP.c om Statisk och dynamisk kapacitet Peak factor Growth factor Hours per day Stock qty for days Max. lines/day Min. lines/day Max. pieces/line Max single piece volume, liters Full tote volume, liters Max. kg per full tote Max. number of full totes/SKU Design Day OSR products Manual picking Total Products SKU % 3.271 42,2% 4.479 57,8% 7.750 100% per day 3.923 6.623 10.547 Lines per hour 490 828 1.318 % 37,2% 62,8% 100% 1,2 1,26 8 20 50 0,05 55 3 56 32 10 Pieces & Bundles per day per hour % 23.011 2.876 38,5% 36.784 4.598 61,5% 59.795 7.474 100% Volume (liters) per day per hour % 12.393 1.549 7,1% 162.823 20.353 92,9% 175.216 21.902 100% OSR Locations 1/1 totes 1/2 totes 4.194 2.358 Total OSR locations 5.374 www .KNAPP.c om Det bedrägliga genomsnittet... Relative Order Load Daily Peak Average Never Occurs! 0 6 12 Hour 18 24 www .KNAPP.c om Vad driver komplexitet?  Kortare produktlivscykel – Fler SKU’s / Produktgrupper – Lång svans  POS – Realtidsdata i SC  E-handel – Dagliga eller tom flera leveranser per dag – Fler och mindre order – Styckplock – Tidsstyrd och detaljerad utlastnings-/avgångsplanering – Tidsfönster för orderexekvering minskar – Returhantering – Multichannel  Svängningar: timme – dag – vecka – månad - säsong!  Krav på lagringsmiljö (temp – fuktighet – brandklass – narkotika )  Butiksvänlig plock  Strikt(are) sekvens www .KNAPP.c om Hur brukar vi göra? • Den klassiska designen följer flödet och processerna • Designar olika plockområden och knyter ihop dessa • Skapar områden för godsmottagning, returer, inlagring, lagring, plock, kontroll, sortering och godsavsändning www .KNAPP.c om Automation så här tänker vi traditionellt! 100,000 Orderrader/dag Batch plockning med sorteringsverk 60,000 G-t-M fast batch Automatplock Batch plockning (Pick-to-Belt) med sorteringsverk 30,000 10,000 Zon-till-Zon (A-art) Rullfacksplock Goods-to-Man MiniLoad baserat 4,000 AutoMove ”Pick’ n’Go” 1,000 Zon-till-Zon (B/C-art) med plockvagn Konventionellt (Man-To-Goods) truck/vagnplock 100 100 1000 Aktiva SKU’s/dag 10000 100000 www .KNAPP.c om Nackdelar med den klassiska ansatsen (automation) • Kan bli flera olika system/metoder i de olika lagerområdena • Såsom buffer, retursorter, olika hyll/ställage områden, miniload, manuella områden med stafettplock och sorteringsanläggning vid utlastning. • Kan leda till system med hög komplexitet där de olika delarna är länkade till varandra och också påverkar varandra. • Alla delsystem måste designas så att de matchar systemets totala prestanda. www .KNAPP.c om Vad glömmer vi lätt bort? • Förutsättningarna är endast sanna i det ögonblick vi börjar planera… •Utlastningsytor  Växla tid mot yta • Balansering • Svårare att förändra • Konsolidering, mer eller mindre (stafett eller parallellt) • Skapar gränssnitt • Påfyllningar i flera steg • Omflyttningar • Leda och fördela • Beroenden • Inlåsningseffekter • Administrativa • Fysiska • Processmässiga • Logiska och mekaniska (underhåll, reservdelar et c) • Ledtid Måste väga den ökade produktiviteten i delprocessen mot systemets prestanda där vi måste räkna med ovan effekter! www .KNAPP.c om Hur kan vi minska komplexiteten? Automation: – En och samma grundteknologi – Skalbarhet och flexibilitet • Statiskt • Dynamiskt • Hantera olika typer och nivåer av LB/förpackningar Manuellt – Optimera på totalen, inte delarna – Ifrågasätt och var ärlig www .KNAPP.c om Exempel skyttelteknink för multichannel www .KNAPP.c om Designkriterier för Low Complexity Warehouse  Uniformt system  Minimalt “foot-print”  Maximal flexibilitet  Alla artiklar ska vara tillgängliga hela tiden  Kortast möjliga restid genom systemet (ledtid) www .KNAPP.c om En och samma teknik för alla funktioner! Sorting Storage Sequencing OSR Shuttle™ All-in-Shuttle Goods-to-Person picking Overstock/replenishment www .KNAPP.c om Flexibilitet och skalbarhet www .KNAPP.c om Varför är det enkla att föredra?  Lättare att förstå  Lättare att managera  Lättare att administrera  Lättare att hantera förändringar, undviker inlåsningseffekter  Lättare att expandera  Lättare att balansera  … www .KNAPP.c om Upphandling  Fråga på rätt sätt  Dra nytta av leverantörens kompetens – Best practise – Hög grad av repetition www .KNAPP.c om Kompetens, konsult och lagerautomation Påstående från kund i pågående automationsprojekt... - Teknik och designkompetens  Låg - Process och analysförmåga  Medel - Upphandlingsprocess i sig (Q-säkring, villkor, att tänka på, övertagande et c)  Hög Använd konsulten på rätt sätt! www .KNAPP.c om Benny Thögersen [email protected] +46 706 608 350 Tack för er uppmärksamhet!