hållbarhetsredovisning 2013
h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2013 M ä nnisk a n o ch l juse t i cen t rum Fagerhult är experter på belysningslösningar och vårt största bidrag till en hållbar utveckling är att skapa allt energieffektivare system och armaturer som sätter människans behov i centrum. Genom det hjälper vi våra kunder att i sin tur minska sin miljöpåverkan. Vi bidrar också till ekonomiska värden för våra kunder när de minskar sin energiförbrukning. Ett genomarbetat och gediget hållbarhetsarbete är därför en viktig bas för långsiktiga affärsmässiga värden. I den här hållbarhetsredovisningen berättar vi mer om hur vi arbetar och vad vi uppnått under 2013. Innehåll: Vd har ordet sid 2 • Intressentdialog sid 3 • Viktiga händelser sid 4 • Mål och strategier sid 6 • Ekonomi sid 8 • Miljö sid 10 • Människa sid 14 • gri-index sid 19 vd har ordet Konsekvent strategi för ett hållbart företagande F ör oss på Fagerhult är hållbarhet en ständigt aktuell fråga. Det är en stark drivkraft för vår affär genom att vi med våra lösningar bidrar till en minskad energiförbrukning och miljöpåverkan för våra kunder. Hållbarhet handlar också om att bedriva såväl en global som lokal affärsverksamhet på ett ansvarsfullt sätt. Ett långsiktigt hållbart företagande är helt enkelt affärsnytta för oss – om vi tar vårt ansvar idag har vi bättre förutsättningar att bedriva framgångsrika affärer också i morgon. LED leder vägen fr amåt Att öka och utveckla sortimentet av energisnålare belysningslösningar är en självklarhet, där teknikskiftet inom LED spelar en central roll. Redan med dagens LED-teknik uppnår vi en betydande energieffektivitet och lång livslängd för ljuskällan. Men vi arbetar för att bli ännu bättre. Fagerhultkoncernen är väl positionerat inom LED och investerade 95 procent av budgeten för forskning och utveckling inom LED-området under 2013. De senaste årens investeringar innefattar även de intelligenta styrsystem som är centrala för teknikskiftet. Att LED står för en omfattande del av belysningsmarknadens tillväxt är något som också görs synligt i Fagerhults resultat där andelen LED-produkter av den totala nettoomsättningen uppgick till över en tredjedel för det första kvartalet 2014. Arbetet med att minska vår egen verksamhets miljöbelastning sker kontinuerligt. Bland annat genom initiativ som minskar vår totala energiförbrukning men även vårt arbete med att ta fram lösningar som hjälper våra kunder att minska både energiförbrukning och miljöpåverkan. En god arbetsmil jö med motiver ade medarbetare Fagerhults företagskultur vilar på våra kärnvärden Customer Focus, Performance Culture och Innovative Mindset. Med värderingar som är relevanta och enkla att förstå är de väl förankrade runt om i organisationen. I allt vi gör värnar vi om det lokala perspektivets och entreprenörskapets driv och engagemang. På samma gång ser vi det som centralt att lyfta fram styrkan med ett företag som spänner över många marknader och de spännande utvecklingsmöjligheter det skapar för våra medarbetare. Stora insatser görs för att förstärka ledarskapet och säkerställa att förutsättningarna finns för att göra rätt prioriteringar. Den nya koncerngemensamma ledarskapsmodellen som arbetats fram under 2013 är nu klar för att implementeras under 2014. Vidare har vi under året ytterligare förstärkt 2 vårt Talent Management-program genom att utveckla tekniska verktyg som bättre stödjer processen. Riktlinjer för hur vi förhåller oss i olika ansvarsfrågor finns samlade i den uppförandekod som samtliga medarbetare ska följa. För att göra det så enkelt som möjligt att uppmärksamma oss på om oegentligheter sker i vår eller någon affärspartners verksamhet har vi under året utvecklat en whistleblower-funktion, som kommer att implementeras under 2014. Sedan 2008 redovisar vi vårt hållbarhetsarbete efter riktlinjerna i Global Reporting Initiative (GRI). I likhet med förra året väljer vi att öka transparensen ytterligare genom att låta en oberoende tredje part, PwC, översiktligt granska innehållet. Habo i maj 2014 Johan Hjertonsson Vd och koncernchef f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13 intressentdialog En intressant dialog F agerhult omges av en rad intressenter som på olika sätt påverkar och påverkas av vår verksamhet. Att kartlägga och analysera deras förväntningar på oss är grundläggande för att vi ska uppfylla vår ambition om att ta ett socialt och miljömässigt ansvar och strävan om ett långsiktigt hållbart företagande. Dialogformerna skiftar men ambitionen om en nära dialog är den samma. Därtill är vår förhoppning att den på samma sätt kan leda till ökad kännedom om Fagerhult och vår verksamhet. Med utgångspunkt i vår verksamhet har vi identifierat följande intressentgrupper: • Potentiella och befintliga medarbetare • Kunder • Ägare och investerare • Leverantörer och samarbetspartners • Beslutsfattare • Lokalsamhället • Intresseorganisationer v i si o n Fagerhult ska bli en ledande global leverantör av belysningslösningar. f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13 Fagerhults mest väsentliga hållbarhetsaspekter En väsentlighetsanalys visualiserar de aspekter som speglar Fagerhults mer betydande ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan, och de frågor som påverkar intressenternas bedömningar och beslut. Analysen ligger också till grund för vårt hållbarhetsarbete i sin helhet och avgör vilka aspekter som är viktiga för oss att hantera och kommunicera kring. Intressentdialogen är en naturlig källa för att fånga upp de krav och förväntningar som intressenterna har på oss som företag (se sidan 22). Under 2013 har vi bland annat genomfört intressentdialog med Swedbank Robur. En summering av de hållbarhetsaspekter som våra intressenter ser som viktigast innehåller ekonomiskt resultat, kundservice, mångfald och lika rättigheter, produkters kvalitet och miljöprestanda samt vår förmåga att rekrytera och behålla talanger. För att möta de krav som GRIs riktlinjer för version G4 ställer, kommer arbetet med väsentlighetsanalysen under 2014 att intensifieras tillsammans med en närmare kartläggning av påverkan och ansvar längs Fagerhults värdekedja. 1945 Grundades Fagerhult av Bertil Svensson. Första året var omsättningen 13 000 kro nor. Redan efter ett år bygg des den första fabriken i Fager hult, då med sex anställda och en försäljning som uppgick till 53 000 kronor. Fabriken är kvar på samma plats än idag men är nu utbyggd ett flertal gånger. M i ssi o n Att skapa ett globalt s ammanvävt företag, drivet av kundinsikt, som utnyttjar koncernens storlek och kompetens samtidigt som den entreprenöriella kulturen i våra lokala organisationer bevaras. 3 v i k t i g a h ä n d e l s e r 2 0 13 Armaturen Skipper l agarbete som testas i pr aktiken – exempel fr ån ateljé lyktan När målet och vägen dit är lika viktiga O rganisatoriska förändringar, teknikskifte till LED och fokus på produkter med utökat designinnehåll – det var mycket som förändrades på kort tid både internt och externt hos Ateljé Lyktan i Åhus. Till och från var det svårt att hålla takten med förändringarna och medarbetarna vittnade om svårigheter att hitta sina nya roller. Mot denna bakgrund bildades en styrgrupp, som kom att kallas Personal Premium, vars första uppgift var att utforma ett antal aktiviteter. Även om deras gemensamma mål var att öka såväl samhörigheten som engagemanget var själva vägen dit lika central. En första aktivitet var att återuppliva förslagsverksamheten i syfte att hela tiden finna nya källor till förbättringar. Resultatet lät inte vänta på sig – redan första månaden inkom över 30 förslag på stora som små förbättringar. En annan aktivitet var att engagera så många som möjligt i interntidningen Bright. Något man lyckades med genom att skapa en roterande redaktion bestående av fem olika medarbetare åt gången som ansvarade för att fylla tidningen med innehåll, med allt från studiebesök hos andra 4 företag till stora och små händelser på arbetsplatsen eller i omvärlden. Den mest tongivande aktiviteten blev nog ändå produktutvecklingsprojektet. Förutom att vara en aktivitet som involverade samtliga medarbetare, blev det ett gyllene tillfälle för att skapa förståelse för produktutvecklingsprocessen i sin helhet och, inte minst, att som medarbetare förstå sin del i denna. För att stärka samarbeten över gränserna och öka kompetensen bildades team bestående av en extern designer tillsammans med olika konstellationer av medarbetare; säljare, konstruktör, kontors- och produktionspersonal. Med stöd av ett antal workshops tog de sig med gemensamma krafter igenom hela processen; från att formulera och konkretisera produktidéer, kalkylmodeller och konstruktionsunderlag till prototyp och presentation av färdig produkt baserad på den energieffektiva LED-tekniken. Som vinnande bidrag korades Skipper av designern Olle Lundberg, vilken tillsammans med ytterligare ett antal bidrag som skapades inom projektet nu blir en del av Ateljé Lyktans produktsortiment. f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13 v i k t i g a h ä n d e l s e r 2 0 13 n ya fn-byggnaden i köpenhamn, danmark FN-center med hög miljöprofil Den stjärnformade nybyggda FN-byggnaden, som ligger på en egen ö i Nordhavn i Köpenhamn, rymmer inte bara samtliga danska FN-funktioner utan även en tydlig ambition om att bidra till en hållbar stad. Genom att årligen använda mindre än 50 kWh per kvadratmeter, regnvatten för att spola i toaletterna, hamnvatten för att kyla samt solpaneler för att värma, har byggnaden uppmärksammats och belönats med EU Green Building Award 2012. FN-byggnaden invigdes i juli 2013 av FN:s generalsekreterare Ban Ki-Moon och drottning Margrethe av Danmark. Fagerhult har bidragit med den hållbara armaturen, som bland annat består av linjära infällda och pendlade Notor, en skräddarsydd version av Ray och den runda Pozzo. Belysningen uppfyller högt ställda LEED-krav (miljöklassningssystem för byggnader) och minskar byggnadens energiförbrukning. vården Allt ljus på vårdens hjältar A tt vårda och rädda liv kräver sin belysning. Den ska leverera ett skarpt ljus som gör vårdpersonalens arbete enkelt och effektivt utan att för den skull blända patienten. Den ska kunna ge en ombonad känsla och ha en rogivande effekt. Därtill ska den kunna regleras för att nattetid ge ett ljus som bidrar till att öka kortisol nivåer och vakenhet hos vårdpersonalen. Med utgångspunkt i de senaste rönen och i nära samarbeten med vårdgivare och forskarvärld är vårt engagemang stort för att skapa innovativa belysningslösningar för vårdpersonal och patienter. Ett exempel är samarbetsprojektet med Institutionen för vårdvetenskap vid Högskolan i Borås som handlar om att ta reda på hur man med rätt belysning kan korrigera en störd dygnsrytm. Något som i sin tur kan bidra till att begränsa vårdtiderna, vilket inte bara minskar det mänskliga lidandet utan även spar pengar åt samhället. Ur ett annat samarbete med ljusdesignfirman Speirs+Major föddes Eira; en LED-armatur som fyller två belysningsbehov i en och samma armatur genom att göra det möjligt att snabbt växla från allmänljus till undersökningsljus. f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13 5 m å l o c h s t r at e g i e r Långsiktiga värden för ekonomi, miljö och människa Uthållighet och långsiktighet är viktiga begrepp för oss på Fagerhult. Vi är kända för våra s tabila finanser. I begreppen uthållighet och långsiktighet lägger vi även till vårt ansvar för hur vi påverkar miljö och människa. Ambitionen är att hållbarhetsarbetet ska genomsyra alla nivåer i företaget. Nedan beskriver vi våra viktigaste mål, våra strategier och insatser vi gjort under året, sett ur ett ekonomiskt, miljömässigt och mänskligt perspektiv. EKONOMI Viktigaste mål • Utveckla branschledande belysningslösningar. • Säkerställa lönsam organisk tillväxt inom inomhusbelysning. • Växa organiskt inom butiksbelysning. • Växa inom utomhusbelysning genom förvärv och organiskt. • Sträva efter process- och kostnadseffektivitet i världsklass. • Öka exponeringen mot tillväxtmarknader. Resultat 2013 • Projektet Nya Karolinska Solna i Stockholm där Fagerhult levererar belysning med starkt fokus på LED och energieffektivisering. • Förvärvet av I-Valo verksamma inom en lönsam nisch – ger en grund för en lönsam framtida tillväxt. • Förvärvet av Arlight i Turkiet – ett lönsamt bolag på den turkiska tillväxt marknaden. • Retail växte med tio procent under 2013. • Lansering av Fagerhults egen produktportfölj för utomhusbelysning utvecklad i nära samarbete med det danska konsultbolaget ÅF Lighting. Produktportföljen lanseras på marknaden under 2014. • Fortsatt kostnadsfokus, nyttja koncernens storlek för att minska inköpskostnader. • Expansion på tillväxtmarknader, exempelvis Mellanöstern och Ryssland. Prioriteringar 2014 • Utveckling av kostnadseffektiva produkter. • Stort fokus på bruttomarginaler. • Intensifierat arbete med att minska fasta kostnader. Löpande arbete med kapitalrationalisering för att minska kapitalbasen och därmed frigöra kapital. • Benchmarking och erfarenhetsutbyten mellan koncernens bolag. • O ffensiv satsning på att vara en av branschledarna. • Ökad internationalisering. • Fortsatt intensiv produktutveckling främst inom LED. 6 f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13 m å l o c h s t r at e g i e r MILJÖ MÄNNISKA • Kontinuerligt utveckla allt energieffektivare armaturer och belysningssystem och därmed bidra till bättre miljö genom att erbjuda kunderna belysningslösningar med lägre energiförbrukning. • Bidra till en god samhällsutveckling genom belysnings lösningar som ökar människors välbefinnande. • Kontinuerligt minska företagets totala energiförbrukning per tillverkad armatur samt optimera råvaruåtgång. • Utveckla Fagerhult som attraktiv arbetsgivare. • Optimera materialval genom att jämföra miljöbelastning också med hänsyn till transporter. • Skapa goda arbetsförhållanden för våra medarbetare oavsett land. • Skapa delaktighet, motivation, engagemang och trivsel hos våra medarbetare. • L ångsiktigt nå en CO2-neutral produktion. • Investerat 95 procent av budgeten för forskning och utveckling inom LED under 2013. • Tagit fram en whistleblower-funktion som kommer att implementeras under 2014. • Utöver nyutveckling av LED-armaturer har ett flertal armaturserier också kompletterats med LED-varianter. • Stärkt ledarskapet genom framtagning av en egen ledarskapsmodell och ett ledarskapsprogram för våra ledare inom Fagerhults Belysning AB. • Andelen armaturer med ljusreglering har kontinuerligt ökat sedan 2008. • Åhusfabriken har genom satsning på ny målningsteknik minskat sin färgförbrukning med 33 procent jämfört med 2012. • Fortsatt fokus på att internt kommunicera och tydliggöra koncernens kärnvärden bland annat genom att lyfta fram framgångsprojekt och affärer som har byggt på dessa samt fortsatt göra medarbetarporträtt på intranätet. • Ökad information om vår Code of Conduct. • Kontinuerligt utveckla allt energieffektivare armaturer och belysningssystem. • Öka medarbetarnas och kundernas medvetenhet om olika belysningslösningar. • Minska företagets totala energiförbrukning samt öka andelen förnyelsebar energi. • Implementera vår nya whistleblower-funktion. • Ledarskapsutveckling genom vårt interna ledarskaps program. • Ytterligare vässa och utveckla vårt Talent Management- program. • Nytt intranät för att öka interna kommunikationen och nätverkandet inom koncernen. • Utveckla och uppdatera vår Code of Conduct. f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13 7 EKONOMi ekonomi Uthålliga finanser och långsiktig hållbarhet går hand i hand. Det är med ett uthålligt hållbarhetsarbete som vi kan skapa goda ekonomiska förutsättningar för framtiden. F agerhults hållbarhetsarbete ska genomsyra alla dimensioner i företaget, också de ekonomiska aspekterna. Vi vill skapa värden för både företagets ägare och för övriga intressenter. Det betyder att vi alltid strävar efter att vara en positiv kraft i samhället och att vi vill investera på ett klokt sätt för framtiden. 2013 var ett händelserikt år. Det inleddes med svag efterfrågan på en marknad som successivt tog fart under året och kunde därför avslutas med både en stark orderingång och ett förvärv. En kort sammanfattning av årets händelser lyder: Q1 – Svag efterfr ågan inleder året En fortsatt dämpad konjunktur ger en minskad nettoomsättning med 11 procent som till stor del kan kompenseras av kostnadsbesparingar. Samtidigt finns tecken på en ljusning med en ökad omsättning i bland annat Tyskland och Mellanöstern. Den starka kronan påverkar omsättning och resultat negativt. Q2 – Förbättr at rörelseresultat och förvärv Orderläget förbättras med 12 procent jämfört med första kvartalet och netto omsättningen ökar med 1 procent juste- rat för valutaeffekter. I juni förvärvar Fagerhult det finska bolaget I-Valo Oy vilket breddar utbudet mot tung industri. Q3 – Tecken på gr advis återhämtning Tecken på gradvis återhämtning börjar synas i stigande marknadsandelar som ökar nettoomsättningen med 3 procent justerat för valuta och förvärv. LED står för drygt 20 procent av den totala nettoomsättningen. Orderingången ökar med 8 procent jämfört med föregående år. Ett starkt fokus på minskade kostnader och förbättrad bruttomarginal ger goda effekter bland annat i form av det bästa rörelseresultatet för ett kvartal någonsin, vilket motsvarar en rörelsemarginal på 13,4 procent. Q4 – Stark orderingång och turkiskt förvärv Stark orderingång och en omsättning som ökar med 5 procent jämfört med föregående år justerat för valuta och förvärv. Rörelseresultatet förbättras liksom rörelsemarginalen som uppgår till 9,8 procent. LED-andelen fortsätter öka och överstiger nu 30 procent av nettoomsättningen. I slutet av året tecknas avtal om förvärv av det turkiska bolaget Arlight. Förvärvet slutförs i februari 2014. SKAPAT OCH FÖRDELAT EKONOMISKT VÄRDE Mkr 2013 2012 Direkt tillskapat ekonomiskt värde Intäkter 3 097,1 3 089,3 Totalt direkt tillskapat ekonomiskt värde 3 097,1 3 089,3 Fördelat ekonomiskt värde Rörelsekostnader –1 828,6 –1 798,7 Löner, sociala avgifter och ersättningar till anställda –978,5 –970,4 Betalningar till finansiärer, netto –108,8 –123,8 Betalningar till den offentliga sektorn Totalt fördelat ekonomiskt värde Behållet ekonomiskt värde 8 –21,4 –74,4 –2 937,3 –2 967,3 159,8 122,0 f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13 ekonomi Fi n a n si e l l a h i g h l i g h t s n e t to o m s ät t n i n g • Orderingången ökade med 4 procent och uppgick till 3 241,4 (3 121,7) Mkr, justerat för valutaeffekter och förvärvet av I-Valo ökade orderingången med 5 procent. • Nettoomsättningen ökade med 2 procent till 3 095,2 Mkr justerat för valutaeffekter och förvärv. • Rörelseresultatet ökade med 26,0 Mkr jämfört med föregående år till 277,5 (251,5) Mkr trots valutaeffekter som belastade resultatet med 20 Mkr. • Under året genomförda åtgärdsprogram för förbättrad bruttomarginal och sänkta fasta kostnader resulterade i en positiv resultateffekt. • Produktområdet Retail växte med 10 procent främst i Tyskland, Storbritannien och Frankrike medan omsättningen inom Indoor och Outdoor minskade med 5 procent respektive 7 procent. • I juni förvärvades finska bolaget I-Valo Oy och i slutet av december tecknades avtal om förvärv av turkiska bolaget Arlight, vilket slutfördes i februari 2014. RESULTAT OCH N YCKELTAL Nettoomsättning, Mkr 2013 2012 3 095 3 085 Rörelseresultat, Mkr 278 251 Resultat efter finansiellt netto, Mkr 247 214 14,48 12,61 Försäljningstillväxt, % 0,3 2,1 Resultat per aktie, kr Rörelsemarginal, % 9,0 8,2 Nettoskuldsättningsgrad, % 86 94 Soliditet, % 37 35 Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,3 12,2 Avkastning på eget kapital, % 18,7 17,8 Nettoskuld, Mkr 885 874 65 92 Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr rörelseresultat, mkr resultat per aktie, Kr 350 20 300 mkr rö r e l se r esu ltat 278 mkr 15 250 200 10 150 100 5 50 0 3 095 09 10 11 12 13 0 104,2 152,9 317,6 251,5 277,5 f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13 09 10 11 12 13 5,87 7,49 16,52 12,61 14,48 ANDELEN l e d -a r m at u r e r F ORTSATTE ÖKA OCH s to d f ö r d ryg t 30 p r o c e n t AV NETTO o MSÄTTNINGEN v i d å r e t s s l u t. 9 MILJÖ miljö Hjärtat i vårt miljöarbete är att utveckla energieffektiva armaturer. Det är naturligt med tanke på att den största miljöpåverkan kommer från strömmen som löper genom belysningsarmaturen. F agerhults ambition är att begränsa armaturens miljöpå verkan under hela dess livscykel, från utveckling till återvinning. Vi bedriver därför ett intensivt arbete med produktutveckling. Fagerhult Lighting Academy, som bildades 2004 för att ta vara på koncernens samlade kunskaper vad gäller allt från ljusdesign till miljökonsekvenser, fungerar som ett nav för forskning och ljuskunskap. Fagerhult har också långtgående samarbeten i forskningsprojekt med flera universitet. Resultaten av dessa hjälper oss att förstå hur belysning påverkar människans verksamhet och välbefinnande. För närvarande bedrivs en studie om hur en grupp äldre påverkas av ett bättre omfältsljus i äldre boendets lokaler. Projektet startade i oktober 2013 och resultatet kommer att utvärderas i slutet av 2014. LED – ett l jus för l är ande Ett liknande projekt, den här gången med skolmiljön i fokus, ett samarbete med Lunds Universitet, resulterade i armaturen Indira. Den togs fram för att skapa en hälsosam och stimulerande miljö i klassrummet och lanseras i början av 2014. Effektiva LED-ljuskällor ger generellt ett ljusare och trevligare klassrum. I studier som vi gjort jämförs Indira med vår egen T5-lösning av god kvalitet, med resultatet att Indira visade sig ge 10 34 procent mer ljus med 13 procent lägre energiförbrukning. Mer om möjligheterna med den nya LED-tekniken finns att läsa på sidorna 14–15 i Fagerhults årsredovisning för 2013. Systematiskt mil jöarbete Vi arbetar kontinuerligt med att minska företagets totala miljöbelastning med hjälp av olika initiativ. Ett exempel från året är den nya pulverlacksboxen som installerats vid produktionsenheten i Åhus och som fått till effekt att färgförbrukningen minskats med 33 procent. Arbetet med att minska vår totala energiförbrukning pågår kontinuerligt, liksom att öka andelen förnyelsebar energi vid våra produktionsanläggningar. På sikt är ambitionen att nå en CO2-neutral produktion. Våra miljöstyrningssystem är centrala verktyg för att i så stor utsträckning som möjligt effektivisera arbetet. Fagerhults produktionsenheter i Manchester och Sutton i England, Suzhou i Kina samt Habo, Åhus och Bollebygd i Sverige är certifierade enligt ISO 14001 samt ISO 9001. Certifieringar som också omfattar finska I-Valo Oy och turkiska Arlight. Arlight är även arbetsmiljö certifierat enligt OHSAS 18001:2007. Ambitionen är att även produktions enheterna i Tyskland och Australien ska certifieras. f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13 FABRIKSANLÄGGNINGAR Habo Sverige Åhus Sverige Bollebygd Sverige Manchester England 1 609 70 1 781 Aluminium 535 67 219 Pulverfärg 76 10 75 Lösningsmedelsbaserad färg 0,1 0,2 266 45 6 218 87 6 5 3 MATERIALANVÄNDNING Råvarutillförsel, ton: Stål Förpackningsmaterial, ton: Papper/wellpapp Plast ENERGIFÖRBRUKNING Direkt energiförbrukning, omvandlat till MWh: Naturgas 7 868 Propangas Olja 593 354 Indirekt energiförbrukning, omvandlat till MWh: Elenergi 7 264 953 Fjärrvärme 2 624 615 10 242 Total direkt och indirekt energiförbrukning, omvandlat till MWh Totalt antal ton CO2 från direkt och indirekt energiförbrukning 718 2 597 2 161 718 10 464 121 138 – 2 729 5 243 1 084 459 5 746 VATTEN Vattenförbrukning, m3 * Relativ jämförelse (%) för inrapportering 2013 mot 2012. 12 f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13 Sutton England Tettnang Tyskland Suzhou Kina Melbourne Australien Total 2013 Total 2012 2013/2012* 35 543 192 606 4 835 4 841 99,9% 29 262 124 14 1 251 1 240 100,9% 17 17 12 15 223 230 96,9% 3,7 3,9 8,0 8,1 98,1% 41 282 48 45 958 1 141 83,4% 7 25 23 4 160 197 81,1% 3 596 1 215 820 13 499 15 410 87,6% 593 596 99,5% 454 359 126,4% 15 786 16 590 95,2% 5 556 5 169 107,5% 100 881 2 030 912 432 2 316 3 197 5 726 2 127 1 254 35 888 38 124 94,1% 928 1 490 1 070 556 7 032 7 646 92,0% 3 368 7 137 6 194 2 400 31 631 30 681 103,1% f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13 13 Människa människa Ljuset och människan står i centrum för allt vi gör. Det speglas även i vårt sociala ansvar som tar sin utgångspunkt i den påverkan som verksamheterna har på medarbetare, samarbetspartners, leverantörer och lokalsamhälle. V år syn på socialt ansvar regleras i vår uppförandekod, där vi slår fast hur vi ska bete oss mot medarbetare, leverantörer och andra samhällsaktörer. Under 2013 har en whistleblower-funktion utvecklats med målet att göra det så enkelt som möjligt att uppmärksamma oss på eventuella oegentligheter som sker i vår eller en affärspartners verksamhet. Funktionen kommer att implementeras i Fagerhultkoncernen under 2014 och bland annat kommuniceras via intranät och hemsida tillsammans med en uppdatering av vår uppförandekod. Våra leverantörer utvärderas noggrant med utgångspunkt i deras egen data om tillverkning, kvalitets- och miljösystem. Ett arbete har inletts med att se över hur mänskliga rättigheter kan inkluderas i utvärderingar och avtal, som idag har uppförandekoden som bilaga. Ett arbete som fortskrider under 2014. Lok al för ankring Att skapa delaktighet, motivation, engagemang och trivsel hos våra medarbetare är inte bara grundläggande för Fagerhults framgång. Det är lika mycket vårt ansvar som arbetsgivare. 14 Genom att ta avstamp i våra kärnvärden Customer Focus, Performance Culture och Innovative Mindset och tydligt värna om det lokala perspektivet och entreprenörskapets driv och engagemang, är vår målsättning att vara en arbetsgivare som speglar varje marknads behov. Vi värnar om en arbetsmiljö som genomgående präglas av stolthet och en stark teamkänsla jämte en rad mjuka värden som på många sätt möjliggörs av vår icke-hierarkiska och öppna organisation med direkta kontaktvägar. Tillsammans ut veckl ar vi Fagerhult För att stärka ledarskapet och säkerställa att förutsättningar finns för att göra rätt prioriteringar, har under 2013 en koncerngemensam ledarskaps modell arbetats fram. Modellen kommer att implementeras under 2014. Fagerhult Lighting Academy är inte bara kunskapsnavet som samlar all vår expertis och forskning, utan spelar också en viktig roll vid integrations arbetet av nya medarbetarna vid förvärv. Dess forum för lärande är centralt samtidigt som det ger möjlighet till kartläggning och identifiering av nya nyckel- och spetskompetenser. co d e o f co n d u c t Vår globala närvaro ställer krav på en verksamhet som tar ansvar – för oss själva och för varandra. De krav och regler som alla i Fagerhults koncern ska följa finns samlade i vår uppförandekod. Vi kommunicerar även ut den till våra affärspartners och förväntar oss att de följer den. Essensen i uppförandekoden är att vi i alla situationer ska agera som en pålitlig och hederlig koncern som lever upp till våra åtaganden. Vi tror på långsiktiga affärsrelationer som bygger på ett gemensamt arbete för att skapa underlag för starka ekonomiska resultat, hänsynstagande till miljön och ett socialt engagemang. Uppförandekoden i sin helhet finns tillgänglig på: www.fagerhultgroup.com/sv/hallbarhet. f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13 gemensamma siffror KONCERNEN Anställningsformer Män Kvinnor Arbetare 788 361 Tjänstemän 762 364 Heltid 2 017 Deltid 104 Timme Temporärt anställda 128 0 26 Personalomsättning Män Kvinnor Anställda, totalt Antal 2 275 Fast anställda <30 år 64 42 30–50 år 88 50 >50 år 39 20 Olyckor och sjukfrånvaro Antal Arbetsplatsrelaterade olyckor 54 Arbetsplatsrelaterade sjukdomar 14 Frånvaro –59 dagar 668 Frånvaro +60 dagar 2 392 Totalt antal frånvarodagar 3 060 åldersfördelning, anställda ■ Män ■ Kvinnor 1 000 25 20 Men 600 15 400 10 200 5 <30 år 30–50 år >50 år åldersfördelning, chefer 120 Män Arbetare 800 600 90 Tjänstemän Women ■ Män ■ Kvinnor Men Kvinnor Män 400 60 200 30 0 0 Kvinnor utvecklingssamtal, antal personer ■ Män ■ Kvinnor 150 ■ Män ■ Kvinnor Women 800 0 16 utbildning, genomsnit t timmar <30 år 30–50 år >50 år 0 Arbetare Tjänstemän f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13 region NORDEUROPA Enheter i Norden, Baltikum, Ryssland samt fabriken i Kina med tillverkning och inköp. I Sverige bedrivs utveckling, tillverkning och försäljning, medan övriga marknader förutom Kina endast avser försäljning. åldersfördelning, anställda Anställda Män Kvinnor Arbetare 323 247 Tjänstemän 364 204 Heltid Deltid Timme Fast anställda 1 026 71 – 38 0 3 Personalomsättning Män Kvinnor 47 32 30–50 år 43 26 >50 år 18 12 Olyckor och sjukfrånvaro Women 400 Temporärt anställda <30 år ■ Män ■ Kvinnor 500 Men 300 200 100 0 <30 år 30–50 år >50 år åldersfördelning, chefer Antal 60 Arbetsplatsrelaterade olyckor 42 Arbetsplatsrelaterade sjukdomar 11 50 Frånvaro –59 dagar 464 Frånvaro +60 dagar 1 924 ■ Män ■ Kvinnor Women Men 40 30 20 10 0 <30 år 30–50 år >50 år region STORBRITANNIEN , IRLAND OCH MELLANÖSTERN Enheter i Storbritannien, Irland samt i Förenade Arabemiraten. Den dominerande enheten är Whitecroft Lighting som bedriver både utveckling, tillverkning och försäljning av belysningssystem. Övriga enheter bedriver försäljningsverksamhet. åldersfördelning, anställda Anställda Män Kvinnor Arbetare 295 75 Tjänstemän 214 91 Heltid Deltid Timme 200 579 12 – 150 84 0 0 100 Personalomsättning Män Kvinnor 9 7 30–50 år 23 11 >50 år 10 5 <30 år Olyckor och sjukfrånvaro Women 250 Temporärt anställda Fast anställda ■ Män ■ Kvinnor 300 Men 50 0 <30 år 30–50 år >50 år åldersfördelning, chefer Antal Arbetsplatsrelaterade olyckor 7 Arbetsplatsrelaterade sjukdomar 1 Frånvaro –59 dagar 127 Frånvaro +60 dagar 0 ■ Män ■ Kvinnor 50 Women 40 Men 30 20 10 0 f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13 <30 år 30–50 år >50 år 17 region öv r i g a EUROPA Enheter i Tyskland, Nederländerna, Frankrike, Spanien, Polen, Slovakien och Belgien. Den dominerande enheten är LTS Licht & Leuchten GmbH som bedriver både utveckling, tillverkning och försäljning. Övriga enheter bedriver försäljning. åldersfördelning, anställda Anställda Män Kvinnor Arbetare 136 23 Tjänstemän 153 46 Heltid Deltid Timme Fast anställda 1 198 72 – Temporärt anställda 20 0 0 Personalomsättning Män Kvinnor 3 0 15 6 4 1 <30 år 30–50 år >50 år Olyckor och sjukfrånvaro ■ Män ■ Kvinnor 200 Women Men 150 100 50 0 <30 år 30–50 år >50 år åldersfördelning, chefer Antal ■ Män ■ Kvinnor 20 Arbetsplatsrelaterade olyckor 5 Arbetsplatsrelaterade sjukdomar 2 15 Frånvaro –59 dagar 77 Frånvaro +60 dagar 468 10 Women Men 5 0 <30 år 30–50 år >50 år region a si en o ch aust r a l i en Omfattar huvudsakligen verksamheten i Australien där förutom försäljning också tillverkning sker. Till detta kommer verksamheten i Kina som avser försäljning på den kinesiska marknaden. Anställda Män Kvinnor Arbetare 34 16 Tjänstemän 31 23 Heltid Deltid Fast anställda åldersfördelning, anställda Timme 73 6 – Temporärt anställda 2 0 23 Personalomsättning Män Kvinnor <30 år 5 3 30–50 år 7 7 >50 år 7 2 Olyckor och sjukfrånvaro 40 35 30 25 20 15 10 5 0 ■ Män ■ Kvinnor Men <30 år 30–50 år >50 år åldersfördelning, chefer Antal 6 Arbetsplatsrelaterade olyckor 0 5 Arbetsplatsrelaterade sjukdomar 0 Frånvaro –59 dagar 0 4 Frånvaro +60 dagar 0 ■ Män ■ Kvinnor 3 2 0 Women Men 1 18 Women <30 år 30–50 år >50 år f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13 gri-index gri-index f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13 Fagerhult redovisar för sjätte gången sitt hållbarhetsarbete i enlighet med den internationella rapporterings standarden Global Reporting Initiatives (GRI). Denna hållbarhetsredovisning följer i allt väsentligt version G3 och är redovisad enligt nivå C+. Den översiktliga granskningen av redovisningen har utförts av PwC. 19 gri-index GRI Beskrivning 1. STRATEGI OCH ANALYS 1.1 Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare 2. ORGANISATIONSPROFIL 2.1 Organisationens namn AB Fagerhult. 2.2 Viktigaste varumärken, produkter och/eller tjänster AB Fagerhult skapar moderna produkter och spännande, energisnåla ÅR omslagets flik och miljöanpassade belysningssystem. Vi gör kontorsbelysningar, och ÅR sid 1 samt skolbelysningar, industribelysningar, hälso- och sjukvårdsprodukter, ÅR sid 10–13 butiksbelysning och utomhusbelysning. I koncernen ingår varumärken som Fagerhult, LTS Licht & Leuchten, Ateljé Lyktan, Eagle Lighting, Designplan, Whitecroft Lighting, I-Valo och Arlight. 2.3 Organisationsstruktur 2.4 Lokalisering av organisationens huvudkontor AB Fagerhult (publ), 566 80 Habo, Sverige. 2.5 Antal länder som organisationen har verksamhet i 20. ÅR sid IV H 2.6 Ägarstruktur och företagsform Publikt aktiebolag. ÅR sid 51 H 2.7 Marknader som organisationen är verksam på AB Fagerhult har säljbolag i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Stor britannien, Irland, Holland, Frankrike, Spanien, Tyskland, Österrike, Estland, Polen, Tjeckien, Ryssland, Förenade Arabemiraten, Australien, Nya Zeeland och Kina. Tillverkande enheter finns i Habo och Åhus i Sverige, Manchester och Sutton i England, Tettnang i Tyskland, Melbourne i Australien, Suzhou i Kina, Iittala i Finland samt Ankara i Turkiet. ÅR sid IV och ÅR 51–52 H Den redovisade AB Fagerhult omsatte 3 095 Mkr och hade 2 275 anställda vid årets slut ÅR sid 50 2013. H 2.9 Väsentliga förändringar under redovisningsperioden Under 2013 förvärvades 100 procent av aktierna i I-Valo Oy med säte i ÅR sid 51 Iittala, Finland. Bolaget har konsoliderats i koncernen från och med tredje kvartalet 2013. I december 2013 skrevs ett avtal om att förvärva 100 procent av aktierna i Arlight, i Turkiet. Förvärvet slutfördes under inledningen av 2014. H 2.10 Utmärkelser och priser Armaturen Appareo från Fagerhult har belönats med Red Dot Design Award. H 3. INFORMATION OM REDOVISNINGEN 2.8 organisationens storlek Kommentar Hänvisning* Helt/delvis HR sid 4 H ÅR sid 51 H ÅR sid 54–59 H H H Redovisningsprofil 3.1 Redovisningsperiod Denna hållbarhetsredovisning omfattar kalenderåret 2013. H 3.2 Datum för publiceringen av den senaste redovisningen Detta är Fagerhults sjätte hållbarhetsredovisning. Den senaste hållbarhetsredovisningen publicerades i maj 2013. Den första publicerades i april 2009. H 3.3 Redovisningscykel Redovisningscykeln är ettårig och löper per kalenderår. H 3.4 Kontaktperson Group HR & Development Manager, [email protected] +46 36 10 85 00. H Redovisningens omfattning och avgränsningar 3.5 Process för definition av innehållet i redovisningen HR sid 3 H 3.6 Redovisningens avgränsning Redovisningen omfattar hela koncernen vad gäller sociala och ekonomiska aspekter. Miljörapporteringen baseras på uppgifter från samtliga fabriksanläggningar. Koncernens säljbolag har liten eller marginell inverkan på miljöindikatorerna och verksamheterna inkluderas därför ännu inte i totalsiffrorna. Detta kan komma att förändras i takt med att Fagerhult utvecklar sin hållbarhetsrapportering med fler indikatorer. I denna redovisning ingår inte miljödata från säljbolagens tjänsteresor. H 3.7 Begränsningar avseende omfattning och avgränsning Redovisningen omfattar främst den verksamhet som har en betydande och direkt påverkan ur ett hållbarhetsperspektiv, det vill säga koncernens egna verksamheter. Produkter som säljs av våra säljbolag, men som inte tillverkas vid våra anläggningar, ingår inte i våra mätningar. Verksamheter som Fagerhult inte kontrollerar, t ex underleverantörers fabriker, ingår inte heller i mätningarna. H 3.8 Princip för redovisningen av joint ventures etc Vid förvärv är ambitionen att förvärvade bolag integreras i redovisningen inom en tvåårsperiod. För 2013 fanns inga joint ventures. H * HR = Hållbarhetsredovisning ÅR = Årsredovisning 20 f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13 gri-index GRI Beskrivning Kommentar 3.10 Förändringar av tidigare redovisad information Totalt utsläpp är inte förändrat. Angiven mängd kartong/papper (packaging paper, EN1) var felaktig för Bollebygd i 2012 års rapport. Hänvisning* Helt/delvis H 3.11 Förändringar av avgränsning, omfattning, mätmetoder Inga förändringar av avgränsning, omfattning och mätmetoder har skett. H Innehållsförteckning enligt GRI 3.12 Innehållsförteckning med GRI standardupplysningar 3.13 Externt bestyrkande av redovisningen 4. Fagerhults hållbarhetsredovisning 2013 är externt granskad. HR sid 20–24 H HR sid 25 H styrning, åtaganden och intressentrelationer Styrning 4.1 Redogörelse för organisationens bolagsstyrning Den övergripande strategiska inriktningen för AB Fagerhults hållbarÅR sid 54 hetsarbete fastställs av koncernledningen. Vd har det yttersta ansvaret för hållbarhetsfrågorna. Arbetet ska följa Fagerhultkoncernens uppförandekod, vars policyer och riktlinjer omfattar hela koncernen och samtliga medarbetare över hela världen. Uppförandekoden reglerar hur vi arbetar med mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, mångfald och lika möjligheter. Den reglerar också hur vi ser på miljöansvar, samt innehåller riktlinjer för hur vi förhåller oss till skillnader mellan länders olika lagstiftning, avtal och andra bestämmelser som påverkar oss och vår verksamhet. Koden styr också vår syn på hur vi förhåller oss till gåvor, representation och sponsring. Våra chefer i koncernen ansvarar för att informera och presentera uppförandekodens innehåll och betydelse till sin respektive del av organisationen, samt se till att våra övriga medarbetare och affärspartners också får ta del av den. Den praktiska tillämpningen av koden övervakas kontinuerligt. I det dagliga arbetet förväntas chefer inom Fagerhult Group naturligtvis alltid föregå med gott exempel. Vi uppmuntrar alla anställda att rapportera händelser och ageranden som strider mot vår uppförandekod till sin närmaste chef, Fagerhult Groups HR-chefer eller via vår Whistleblower-rutin som har tagits fram under 2013 och som kommer att implementeras under 2014. H 4.2 Redogörelse för om styrelseordförande också är vd Styrelseordförande och vd är inte samma person. H 4.3 Antal oberoende styrelse ledamöter Styrelsen består för närvarande av sju ledamöter valda av bolags ÅR sid 60–61 stämman samt två ledamöter och två suppleanter valda av de fackliga organisationerna. Fyra av styrelsens ledamöter representerar ägarintressen motsvarande 59 procent av bolagets kapital och röster. Verkställande direktören är en av de ledamöter som valts av bolagsstämman. Förutom de fackliga representanterna är han den ende styrelseledamoten som är anställd i företaget. Tjänstemän i bolaget deltar vid styrelsens sammanträden som föredragande. Bolagets finans- och ekonomidirektör fungerar som styrelsens sekreterare. För ytterligare information om av bolagsstämman valda styrelseledamöter hänvisas till avsnitten om styrelsen i ÅR. H 4.4 Möjligheter för aktieägare och anställda att komma till tals Aktieägare har möjlighet att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav på årsstämman. De kan också inkomma med rekommendationer eller vägledning till företagsledningen i samband med särskilda dialogtillfällen. Anställda kan komma till tals genom bland annat de fackliga representanterna i styrelsen samt framföra rekommendationer och åsikter i samband med särskilda dialogtillfällen. H ÅR sid 61 * HR = Hållbarhetsredovisning ÅR = Årsredovisning f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13 21 gri-index GRI Beskrivning Kommentar Hänvisning* Helt/delvis Åtaganden beträffande externa initiativ 4.13 Medlemskap i organisationer/lobbyorganisationer Internationellt: 1. CIE, Commission Internationale de l’Éclairage. Internationell belysningsorganisation som bedriver forsknings-, utvecklings- och standardiseringsarbete inom de flesta områden med anknytning till ljus och belysning. Svensk medverkan i CIE sker genom Svenska Nationalkommittén för CIE. Fagerhults medarbetare Henrik Clausen deltar i CIE som bolagets representant. 2. C ELMA, Federation of National Manufacturers Association for Luminaires and Electrotechnical Components. En sammanslutning inom EU bestående av 18 nationella branschföreningar från 12 länder. Grundidén är att sträva efter pålitliga och hållbara branschstandarder. Genom ett antal frivilliga åtaganden kan företag få stämpeln ”CELMA registered company” vilket innebär att kunden utlovas att företagets produkter håller en viss nivå kvalitetsmässigt och hållbarhetsmässigt. 3. SIS, Swedish Standards Institute. Fagerhult deltar aktivt i utvecklingen av nya standarder genom medlemskap i det europeiska standardiseringsarbetet inom området belysning. Fagerhults medarbetare Klas Rejgård deltar i SIS som bolagets representant. 4. ZHAGA, internationell förening bestående av tillverkare av LEDmoduler, LED-armaturer och LED-komponenter. Föreningen arbetar för att skapa gemensamma gränsytor för ökad jämförbarhet mellan olika märken av armaturer och drivenheter. I Sverige: 1. Belysningsbranschen. Huvudorganisation för Sveriges tillverkare och importörer av ljuskällor, belysningsarmaturer och komponenter. 2. SUST, Sustainable Innovation AB. Nationellt centrum för energi effektivisering som ägs av ideella organisationen Föreningen för Energieffektivisering (Effekt), där AB Fagerhult är medlem. 3. Kemikaliegruppen (Swerea IVF), en svensk medlemsorganisation vars syfte är att fungera som kunskapsplattform för att hjälpa medlemsföretagen att motverka förekomst av farliga ämnen i deras produkter, skapa informationsutbyte samt möta krav på information från media och konsumenter med fakta. Medlem sedan 2010. 4. Nätverket för miljöanpassad produktutveckling (Swerea IVF), ett svenskt nätverk för att sprida kunskap om miljöområdet och skapa informationsutbyte för medlemsföretagen. Medlem sedan 2006. 5. SFK, Svenska förbundet för kvalitet. Ideellt, politiskt oberoende förbund som arbetar för tillväxt och konkurrensförmåga i svenska företag genom verksamhetsutveckling av kvalitet, miljö, arbetsmiljö, ledarskap, hälsa och säkerhet. Medlem sedan 1995. H Kommunikation med i ntressenter 4.14 Intressentgrupper som organisationen har kontakt med Fagerhults viktigaste intressentgrupper är anställda, fackliga företrä- HR sid 3 dare, aktieägare, andra investerare, styrelse, leverantörer, partners, kunder, politiker, medborgare, grannar, myndigheter och intresseorganisationer. Även potentiella anställda är en viktig intressentgrupp. Fagerhult deltar i en rad olika samhällsaktiviteter, ofta lokala initiativ i direkt samarbete med intresseorganisationer, branschorganisationer, högskolor och myndigheter. H 4.15 Princip för identifiering och urval av intressenter Intressenterna har identifierats utifrån de grupper som på olika sätt berörs av Fagerhults affärsverksamheter. HR sid 3 H EC Ekonomiska resultatindikatorer Ekonomiska resultat EC1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde HR sid 8 H EC3 Omfattningen av organisationens förmånsbestämda åtaganden ÅR sid 84, not 19 H HR sid 4–5 D Indirekt ekonomisk påverkan EC8 Utveckling och påverkan av investeringar i infrastruktur och tjänster som huvudsakligen görs för allmänhetens nytta, på kommersiell basis eller utan full ersättning * HR = Hållbarhetsredovisning ÅR = Årsredovisning 22 f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13 gri-index GRI EN Beskrivning Kommentar Hänvisning* Helt/delvis För stål och aluminium redovisar vi det som köps som råmaterial, inte det som ingår i färdiga komponenter. Av materialanvändningen är det bara papper och wellpapp som är förnybart material. HR sid 12–13 H Miljömässiga resultatindikatorer Material EN1 Materialanvändning i vikt eller volym Energi EN3 Direkt energianvändning per primär energikälla Fagerhult arbetar kontinuerligt med att minska företagets totala energiförbrukning. Inom Fagerhults Belysning mäts detta som KWh per tillverkad armatur. Inget av de direkta energislagen är förnyelsebart. (Omräkningsfaktorn till GJ från MWh är 3,6 ). HR sid 12–13 H EN4 Indirekt energianvändning per primär energikälla Fagerhult arbetar kontinuerligt med att minska företagets totala HR sid 12–13 energiförbrukning. Inom Fagerhults Belysning mäts detta som KWh per tillverkad armatur. Sedan 2010 värms anläggningen i Habo huvudsakligen med fjärrvärme producerad från flis istället för olja, och sedan 2008 försörjs samtliga svenska anläggningar med vattenkraftsproducerad el. Habos fjärrvärme är förnybar till 100 procent och Åhus till cirka 99 procent. Data för andel förnybar fjärrvärme saknas för anläggningen i Sutton. (Omräkningsfaktorn till GJ från MWh är 3,6). H EN6 Initiativ för att tillhandahålla energieffektiva eller förnyelsebara energibaserade produkter och tjänster Vår ambition är att begränsa armaturens miljöpåverkan under hela dess livscykel, från utveckling till återvinning. Den viktigaste faktorn för detta är hur energieffektiva våra armaturer är. Inom Fagerhults Belysning AB mäter vi bland annat hur stor andel av våra produkter som är reglerbara. HR sid 10 D EN8 Utsläpp till luft och vatten samt avfall All vattenförbrukning är kommunalt vatten. HR sid 12–13 H Fagerhult arbetar sedan många år med målet att minska koncernens direkta utsläpp av växthusgaser. På sikt är ambitionen att nå CO2-neutral produktion. (Omräkningsfaktorerna för Ton CO2 från MWh El är hämtade från respektive lands officiella statistik och omräkningsfaktorerna för fjärrvärme är hämtade från respektive fjärrvärmeproducent. Följande omräkningsfaktorer har använts för: Naturgas 205 kg CO2/MWh, Propangas 232 kg CO2/MWh, Olja 301 kg CO2/MWh). Av det totala utsläppet av CO2 (7 033 ton) kommer 3 056 ton från direkta (EN3) och 3 977 ton från indirekta energikällor (EN4 ). HR sid 12–13 H EN16 Totala direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser, i vikt Sociala resultatindikatorer Anställningsförhållanden och arbetsvillkor Anställning LA1 Total personalstyrka, uppdelad på anställningsform, anställningsvillkor och region Totalt antal anställda vid redovisningsperiodens slut var 2 275. HR sid 16–18 H LA2 Totalt antal anställda som slutat och personalomsättning per åldersgrupp, kön och region Totalt slutade 303 anställda under året. HR sid 16–18 H Under 2013 registrerade koncernen 54 arbetsplatsolyckor som resulte- HR sid 16–18 rade i mer än en dags frånvaro, vilket är en ökning med 2 stycken från föregående år. Vanliga orsaker var skador i samband med material hantering samt vid användning av maskiner. Antalet rapporterade sjukdomar som ledde till minst en dags frånvaro var 14 stycken, vilket är en minskning med 15 stycken från föregående år. De flesta fallen utgjordes av belastningsskador. D Generellt har det under 2013 varit återhållsamhet med utbildning med hänsyn till kostnadsfokus under året. H Hälsa och säkerhet i arbetet LA7 Omfattning av arbetsskador och sjukfrånvaro per region Utbildning LA10 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd och år, fördelat på personalkategorier HR sid 16 * HR = Hållbarhetsredovisning ÅR = Årsredovisning f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13 23 gri-index GRI Beskrivning Kommentar LA12 Andel anställda (i procent) som får regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och karriärutveckling 2010 initierades en process kring Talent Management inom koncerHR sid 16 nen. Processen är ett viktigt verktyg för koncernens chefer och förtydligar hur medarbetarna ska utvecklas inom företaget. För att genomföra denna process (talent review), som genomförs varje år, krävs regelbunden utvärdering och uppföljning av medarbetares prestation och karriärutveckling. I Sverige har vi etablerat en samsyn på vad ett medarbetarsamtal ska innehålla, hur det ska genomföras och vad det syftar till. När det gäller övriga bolag inom koncernen men utanför Sverige har vi inte kommit lika långt i denna samsyn. I länder utanför Sverige finns det vissa skillnader i benämning, innehåll, metodik, syfte. Hänvisning* Helt/delvis H Jämställdhet LA13 Sammansättning av styrelse och ledning samt uppdelning av andra anställda efter kön, åldersgrupp, minoritetsgrupptillhörighet och andra mångfaldsindikatorer ÅR sid 60–63 och HR sid 16 D Mänskliga rättigheter HR3 Totalt antal personalutbildningstimmar som ägnats åt utbildning i policyer och rutiner för mänskliga rättigheter, som är relevanta för verksamheten, samt andelen av de anställda som genomgått sådan utbildning Att utbilda våra medarbetare i riktlinjer och rutiner för samhällsansvar är viktigt för oss. Alla nyanställda ska ta del av vår uppförandekod. Ansvarig för detta är den nyanställdes närmaste chef. Intern utbildning av våra medarbetare i policyer och riktlinjer sker löpande. Anställda utbildas bland annat genom e-learning på vårt interna intranät för att vara uppdaterade på vår uppförandekod. Antal nyanställda som genomgått utbildning i vår uppförandekod och HR-policy var under 2013 22 stycken (som utbildades på plats i Habo under 2013). Koden finns också tillgänglig som en e-learningsmodul på vårt intranät. Enligt statistik på intranätet hade 228 personer varit inne på fliken om uppförandekod under 2013. E-learningsmodulen tar cirka 30 minuter att genomföra. Tillsammans med de 22 nyanställdas introduktion innebär det att 158 timmar användes för utbildning i uppförandekoden under 2013. H HR5 Verksamheter för vilka man uppmärksammat att föreningsfriheten och rätten till kollektivavtal kan vara väsentligt hotade och åtgärder som vidtagits för att stödja dessa rättigheter Av Fagerhults marknader är det främst Kina och Ryssland som enligt ILO bedöms vara så kallade högriskländer när det gäller föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal. I Kina har vi därför valt att starta och driva vår verksamhet i en så kallad företagspark, Suzhou Industrial Park, som säkerställer en viss nivå på till exempel arbetsförhållanden. De anställda på den kinesiska anläggningen omfattas av kollektiv avtal. HR-direktören för Operations besöker anläggningen cirka 3–4 gånger om året. Dessutom finns en svensk så kallad sitemanager på plats för att följa upp att arbetsförhållandena är förenliga med Fagerhults avtal och värderingar. Vad gäller arbetsförhållandena bedömer vi att anläggningen i Kina motsvarar västerländsk klass. Arbetstider och andra förhållanden följer det som företagsparken föreskriver. När det gäller vår verksamhet i Ryssland består denna av säljbolag med verksamhet i St Petersburg och Moskva. Den ryska verksamheten står under kontroll av Regiondirektören för Regional Business Areas som ingår i koncernledningen. Vi ser överlag positivt på kollektivavtal och månar om bra relationer med fackliga organisationer. I de länder där vi bedriver verksamheter ska respektive lands lagar och regler följas. Vi respekterar och följer konkurrensregler, miljölagstiftning, arbetsmarknadslagar, avtal och andra bestämmelser som påverkar vår verksamhet. H HR6 Verksamheter för vilka man uppmärksammat att det finns väsentlig risk för barn arbete och åtgärder som vidtagits för att bidra till avskaffande av barnarbete Av Fagerhults marknader är det framför allt Kina och Förenade Arab emiraten som uppvisar risk för barnarbete enligt ILO. När det gäller Kina genomför HR-direktören för Operations regelbundna besök (3–4 gånger per år) på anläggningen i Suzhou Industrial Park. Också den svenska sitemanagern som finns på plats följer dagligen upp att arbetsförhållandena är på en god nivå. När det gäller vår verksamhet i Förenade Arabemiraten består vår verksamhet av ett mindre säljbolag och även där följer Regiondirektören för Regional Business Areas, som ingår i koncernledningen, upp att vår uppförandekod efterlevs. Vi tolererar inte under några som helst omständigheter barnarbete. H HR7 Verksamheter för vilka man uppmärksammat att det finns väsentlig risk för tvångsarbete och obligatoriskt arbete, och åtgärder som vidtagits för att bidra till avskaffande av tvångsarbete eller obligatoriskt arbete Av Fagerhults marknader är det framför allt Kina som uppvisar risk för tvångsarbete enligt ILO. I Kina omfattas anläggningen i Suzhou Industrial Park av de lokala myndigheternas krav på att följa lokala lagar och regleringar runt tvångsarbete samt mänskliga rättigheter. Fagerhult gör också egna, återkommande inspektioner på plats. Vi tolererar inte under några som helst omständigheter tvångsarbete. H * HR = Hållbarhetsredovisning ÅR = Årsredovisning 24 f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13 Revisors rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Till läsarna av Fagerhults hållbarhetsredovisning 2013 Inledning Vi har fått i uppdrag av ledningen i AB Fagerhult (publ) att översiktligt granska Fagerhults hållbarhetsredovisning för år 2013. St yrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för det löpande arbetet inom miljö, arbetsmiljö, socialt ansvar och hållbar utveckling samt för att upprätta och presentera hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med RevR 6 Bestyrkande av hållbarhetsredovisning utgiven av FAR. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhets redovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt IAASBs standarder för revi- sion och kvalitetskontroll och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. De kriterier som vår granskning baseras på är de delar av Sustainability Reporting Guidelines G3, utgiven av Global Reporting Initiative (GRI), som är tillämpliga för hållbarhets redovisningen, samt de redovisnings- och beräkningsprinciper som företaget särskilt tagit fram och angivit. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhets redovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan. Uttal ande Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan angivna kriterierna. Jönköping den 26 maj 2014 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Bo Karlsson Auktoriserad revisor f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13 Fredrik Ljungdahl Specialistmedlem i FAR iii Produktion: Fagerhult i samarbete med Intellecta Corporate. Tryck: Elanders NRS Tryckeri 2014. Foto: Magnus Mårding (omslag), Bruno Ehrs (sid 2), MattJeacock/Getty Images (sid 3), Shutterstock (sid 1,3). ISO nr: 855.SE.1.14.25.0,5 w w w. fa g e r h u lt g r o u p. c o m
© Copyright 2024