Berner vsk 2010 Svensk print.indd
– endast det bästa Årsöversikt 2010 Företagspresentation Affärsområden 03Berner Konsumentprodukter Företagsansvar Egen produktion och logistik 04Affärsområden 31Ekonomi 05 Styrelse och ledningsgrupp 10Dagligvaror 06 Tillväxt och utveckling 11Kosmetika 07 Verksamhetsidé och värderingar 12Växtskydd 08 VD:s översikt 13Trädgårdsskötsel 09 Centrala nyckeltal 14Sport 23Produktutveckling, inköp och processer 24 Fabriken i Rajamäki 25 Fabriken i Heinävesi 26Logistik 15Automotive In Memoriam Produkter och tjänster till företag 27 Bröderna Berner Handels AB 28 Berner Eesti OÜ 17Agentur 18 Hälsa och Forskning 21 Renlighet & Hygien 32Miljö Bokslut 34Berner-koncernen 35Nyckeltal Dotterbolag 16Auto-Berner 40 28Personal 22Truckar www.berner.fi 2 36Nyckeltal 37 Koncernens resultaträkning 38 Koncernens balansräkning 39 Revisorer och kontaktinformation Berner – ett varuhus för varumärken Berner är ett inhemskt familjeföretag som har skapat varumärken i 126 år. Företaget har sitt huvudkontor och sin produktutveckling i Helsingfors. Företagets två egna fabriker finns i Heinävesi och Rajamäki. Berner har dotterbolag i Sverige och Baltikum. Målet med Berners verksamhet är ett långsiktigt partnerskap med intressentgrupperna. A Nail #1 US rt Expe Nokian Footwear Lasol XZ LV GreenCare Vid sidan av klassikerna Kontio och Hai tillkommer ständigt nya gummistövlar av en kvalitet som garanteras av inhemsk design och de bästa stöveltillverkarna. Välkända Lasol anpassar sig till bilförarnas behov. Flaskan har förnyats och blivit ännu mer miljövänlig. Den innehåller nu 25 procent mindre förpackningsmaterial. XZ är Finlands populäraste inhemska hårvårdsmedel, lanserat 1956. De oparfymerade och färgämnesfria LV-produkterna har utvecklats i samarbete med finländska hudspecialister och Allergi- och astmaförbundet. GreenCare-produkterna, och nyheten planteringsjord, får växter och gräs att må gott i trädgården – för att inte tala om hemmaodlarens glädje över att lyckas! 3 Affärsområden Konsumentprodukter Dagligvaror Kosmetika Växtskydd och Trädgårdsskötsel Sport Automotive Auto-Berner Produkter och tjänster till företag Egen produktion och logistik Agentur Produktutveckling, inköp och processer Hälsa och Forskning Fabriken i Rajamäki Renlighet & Hygien Fabriken i Heinävesi Truckar Logistik 4 Styrelse och ledningsgrupp Ledningsgrupp George Berner (f. 1948) DI ∙∙ Verkställande direktör, konsul Hannes Berner (f. 1953) EM ∙∙ Vice ordförande Michael Berner (f. 1952) DE ∙∙ Vice VD George Berner Hannes Berner Michael Berner Peter Berner Klaus Berner Styrelse: Peter Berner (f. 1945) DE ∙∙ Ordförande, kommerseråd Hannes Berner (f. 1953) EM ∙∙ Vice ordförande George Berner (f. 1948) DI ∙ ∙ Verkställande direktör, konsul Klaus Berner (f. 1951) DE ∙ ∙ Delägare Michael Berner (f. 1952) DE ∙ ∙ Vice VD, direktör för avdelningen Hälsa och Forskning Nicolas Berner Kirsi-Marja Koskelo Antti Korpiniemi Hannu Raiskio Antti Rinta-Harri Nicolas Berner (f. 1972) JK ∙∙ Advokat, Hannes Snellman Kirsi-Marja Koskelo (s. 1955) EM ∙∙ Direktör för Dagligvaror och Kosmetika Antti Korpiniemi (f. 1961) AFM, Agronom, eMBA ∙∙ Direktör för Växtskydd och Trädgårdsskötsel Hannu Raiskio (f. 1953) JK ∙∙ Förvaltningsdirektör, styrelsesekreterare Antti Rinta-Harri (f. 1960) AFM, Agronom, ∙∙ Direktör för Agentur 5 Företagsköp på 2000-talet Företaget börjar dela ut vinstandelar till personalen 1946. 1980 Facotek Oy Ab, tillverkare och importör av produkter för städbranschen 2000 Fabriken i Heinävesi, som utvecklas till en modern kemifabrik och ersätter fabriken i Hertonäs. 2003 LV från Unilever, Gullviks, svensk grossist inom växtskyddsmedel. Gullviks uppgår senare i Bröderna Berner Handels AB. 2004 Herbina av Noiro 2005 Nokian Footwear 2009 Yara Suomis konsumentaffärsverksamhet. Berner börjar sälja och marknadsföra GreenCare-konsumentprodukter samt produkter för golfbanor och grönområden i Finland och Baltikum. 2007 Rajamäkiättikan av Altia 1970 Avdelningarna Sport, Truckar och Livsmedel 1890 Agenturverksamheten startar. 1960 Korrek-bilvårdsprodukter, sjukhusutrustning och tillbehör 1988 George Berner blir VD. 1995 Berner köper Sarego Agroväxtskyddsaffärsverksamheten samt ett flertal finländska varumärken. 1883–1930 1930–1988 1988–2010 Företaget grundas avdelningar grundas Verksamheten utökas 1883 Sören Berner kommer från Stavanger, Norge, till Södra Kajen i Helsingfors och inleder affärsverksamheten med att sälja sill. Han hyr en affärslokal på platsen för det nuvarande huvudkontoret och anställer sin första arbetare, en häst som heter Jaakko. 2000 företagsköpens tid 1950 Fabrik i Hertonäs, import av kosmetika, XZ Oljeinpackning 1940 Import av läkemedel 1930 Växtskyddsavdelningen och nuvarande Automotive-avdelningen 1990 Berner köper teknokemifunktionerna av Alko. I och med företagsköpet kompletteras sortimentet med bilvårdsprodukterna Lasol och Masinol samt desinfektionsprodukter för sjukhus. Ett dotterbolag grundas i Estland. 1998 Berner köper Bergenheims affärsverksamhet av Instrumentarium och blir en av Finlands största kosmetikaimportörer. 2009 Ett eget logistikcenter öppnas i Vinikby i Vanda. Logistikfunktionerna centraliseras till ett modernt logistikcenter på 24 000 m2. Priser: 2004 Pris som Årets familjeföretag av Familjeföretagens förbund och Fonden för företagsekonomisk forskning 6 2006 Priset som Finlands bästa familjeföretag av Suomen Kuvalehti 2007 Årets tidskrifts annonsör Verksamhetsidé Berner tillverkar och importerar konsument- och investeringsvaror av hög kvalitet samt bedriver agenturhandel. Berners kriterier för framgångsrik affärsverksamhet är sakkunnig service samt flexibel och kraftfull marknadsföring. Bolagets verksamhet är fördelad på många olika branscher. På detta sätt tryggas en stabil ekonomisk utveckling samt en motiverande och säker arbetsplats för personalen. Värderingar Familjeföretaget Berners verksamhet har styrts av samma värderingar ända sedan 1880-talet: Arbete ■■ Företagets grund vilar på det arbete som de anställda utför. Vid Berner är allt arbete värdefullt, betydelsefullt och produktivt. Arbetsverksamheten grundar sig på företagsamhet, och alla ska ha möjlighet att behärska det egna arbetet. Ärlighet ■■ All verksamhet grundar sig på ärlighet, både i förhållande till kunder, huvudmän, andra samarbetspartner och de anställda. Med ärlighet menar Berner en pålitlig, rättvis, jämlik, förutsägbar och öppen verksamhet. Människan ■■ Berner når framgång då de anställda är framgångsrika. Företagets anställda är jämlika som människor, oberoende av ställning. Berner tar hand om och bryr sig om sina anställda och tror på deras möjligheter och utvecklingsmöjligheter. 7 Det gick bra för Berner 2010 ■■ 2010 började världsekonomin återhämta sig, även om det gick långsamt i Europa. Den globala finanssektorn är fortfarande instabil. Även den finländska ekonomin återhämtade sig och kom tillbaka på tillväxtbanan efter nedgången 2009. För Berner-koncernen var 2010 ett bra år ekonomiskt, affärsverksamheten växte och utvecklades i måttlig takt och de ekonomiska nyckeltalen utvecklades åt rätt håll. Bredden i affärsverksamheten och införandet av Berner före-konceptet i samarbetet avdelningarna emellan skapade goda förutsättningar för företagets 127:e verksamhetsår. Vi har elva försäljningsavdelningar och nästan alla uppnådde ett gott resultat. Koncernens omsättning steg med över fem procent. Rörelsevinsten förbättrades med hela 46 procent från föregående år och steg till 17,4 miljoner euro. Under året förstärktes affärsverksamheten genom att vi skaffade nya samarbetspartners och koncentrerade oss på våra egna starka produktmärken. Samtidigt fokuserade vi på egen produktutveckling och utveckling av fabrikernas verksamhet. Det goda resultatet påverkades också av stabiliseringen av verksamheten i vårt eget logistikcenter i Vinikby, Vanda, som byggdes 2009, samt framgångarna för våra dotterbolag i Sverige och Baltikum, särskilt på växtskyddsområdet. I Finland förstärktes och utvecklades affärsenheternas verksamhet bland annat genom att agenturhandeln inom kemikalie- och foderområdet utökades. År 2011 har börjat bra, och vi tror att vi kommer att nå ett resultat som motsvarar samma nivå som 2010. Avsättningen på dagligvaror är god, och på B-to-B-området förväntar vi oss positiv utveckling. Även truck- och bilförsäljningen fortsätter återhämta sig 2011. Under år 2010 har Berner utfört ett målinriktat och högklassigt arbete för att utveckla verksamheten. Jag vill framföra mitt varma tack till personalen för väl utfört arbete. Jag vill också tacka våra kunder, samarbetspartners och andra intressenter för förtroendet och samarbetet under 2010. Verkställande direktör George Berner 8 Nyckeltal År 2010 gjorde Berner ett bra resultat. Koncernens omsättning steg med 5,3 procent och nettoresultatet förbättrades betydligt. Personal (i genomsnitt) Avkastningsgrad på investerat kapital Omsättning, milj. € Soliditetsgrad Nettoresultatprocent Current ratio 529 272,8 4,8 % 9 19,3 % 76,0 % 3,7 Dagligvaror Den ökade synligheten Dagligvaror är experter på vardagslivets behov. Dagligvaror säljer och marknadsför dagliga hygienprodukter, specialutrustning samt livsmedel. Välkända inhemska hygienprodukter är XZ, LV, Herbina och Oxygenol, till de importerade produkterna hör Adidas och Scholl fotvårdsprodukter. Till gruppen specialprodukter hör produkter för spädbarn och moderskap såsom Ainu och Baby Björn. Det kändast inhemska livsmedelsmärket är Rajamäkis ättikprodukter och av importprodukterna är Kokkoman soja mest känt. ökade försäljningen av barnvårdsprodukter. ■■ År 2010 var det första hela verksamhetsåret för Dagligvaruavdelningen. Avdelningen bildades 2009 genom en sammanslagning av avdelningarna Teknokemi och Livsmedel. Genom att funktionernam slog samman och varuströmmen centraliserades till vårt eget logistikcenter i Vanda stärktes avdelningens konkurrenskraft. Kända konsumentmärken, exempelvis XZ och Herbina, klarade sig bra och stärkte sin position på marknaden. Under året ökade XZ sin synlighet genom samarbetet med tv-programmet på kanal Fyrans Kuorosota, finska (Körslaget). Även varumärket Rajamäkis ättika stärktes. www.ainu.fi www.herbina.fi www.xz.fi www.berner.fi/lv www.rajamaen.fi www.kikkoman.fi 10 Kosmetika www.upea.fi www.komea.fi Berner Kosmetika är en av de största kosmetikaimportörerna i Finland. Kärnan i avdelningens verksamhet är enhelhetsbetonad service som baserar sig på god kännedom om konsumenternas behov och effektiv marknadsföring. Hörnstenen i Kosmetikaavdelningen är ett starkt produktsortiment, som består av färgkosmetika, skönhetsvårdsserier samt dofter i olika prisklasser och distributionsled. Till produkturvalet hör också salongsprodukter för professionellt bruk. Kosmetikaavdelningen representerar bland annat följande märkena: Rimmel, IsaDora, Mavala, Clarins, Sensai, Gatineau och Sally Hansen. Avdelningen representerar även många dofter, till exempel Calvin Klein, Chloé, Marc Jacobs, Lagerfeld, Beckham, Guess och Tabac. ■■ Försäljningen av selektiv och semiselektiv kosmetika piggnade till under 2010 jämfört med föregående år och i slutet av året utvecklades försäljningen till och med snabbare än marknaden. Det bidrog till kosmetikaavdelningens goda resultat. Produktutbudet effektiviserades under året. Samarbetet med Elizabeth Arden avslutades, vilket medförde att även Gant försvann ur sortimentet. Avdelningen började representera Sally Hansens handvårdsprodukter och Beyoncé. Tidskriften Cosmopolitan valde Maridem-seriens peelingkräm till 2010 års vårdprodukt inom ansiktsvård. De snygga, enkla förpackningarna vann en silvertopp i Grafias tävling om Årets toppar. 11 Växtskydd Växtskydd ingår i Berners avdelning Växtskydd och Trädgårdsskötsel. Avdelningen importerar och marknadsför produkter som används för att bekämpa ogräsväxter, växtsjukdomar och skadedjur. Avdelningen har utvecklat det finländska växtskyddet både på lantgårdar och i hemmaträdgårdar sedan 1933. Berner är en stark aktör inom växskydd även i Sverige och Baltikum. Att vara verksam på ett geografiskt stort område är en fördel även för växtskyddet. Man får erfarenhet av nya problem och kan omedelbart ta itu med dem i den egna organisationen, samtidigt som lösningar utarbetas av en stor mängd experter i fem länder. http://kasvinsuojelu.berner.fi ■■ Det finländska lantbruket besvärades av låga producentpriser 2010. På grund av detta blev jordbrukets lönsamhet tämligen låg. Jordbrukarna investerade inte normalt i produktionen och dessutom minskade odlingsarealerna jämfört med året innan. Odlingssäsongen var också ovanligt het och torr, bortsett från försommaren. Av denna anledning förekom det färre växtsjukdomar och användningen av växtskyddsmedel minskade. Totalt sett gick växtskyddsförsäljningen ganska bra under året, delvis tack vare nya produkter. Växtskyddsavdelningen utvecklar ständigt sina kärnområden, det vill säga försöksverksamhet och rådgivning till jordbrukare. I försöksverksamheten togs under året ett stort steg framåt i och med att Evira gav Berners försöksverksamhet GEP-kvalificering. På detta sätt fick avdelningens försöksresultat officiell status, och de kan användas vid registrering av nya ämnen. 12 Berner har erhållit GEPgodkännande av Evira för sin försöksverksamhet. Läs mer om vår verksamhet i Sverige och Baltikum på sidorna 27 och 28. Trädgårdsskötsel www.kotipuutarhuri.com Trädgårdsskötsel ingår i Berners avdelning Växtskydd och Trädgårdsskötsel. Till produktsortimentet hör produkter för skötsel av hemträdgårdar och idrottsgräsmattor, produkter för bekämpning av ogräs, växtsjukdomar och skadedjur samt produkter för bekämpning av skadedjur i bostäder och lager. Avdelningen satsar starkt på inhemska produkter. ■ ■ På grund av den svala våren kom försäljningen av hemträdgårdsprodukter igång långsamt men blev livligare framåt sommaren. Allmänt sett var det ett bra år för hemträdgårdsområdet. Finländarna är mycket intresserade av trädgårdsskötsel och Berner kan erbjuda konsumenterna ett brett utbud av trädgårdsprodukter med god kvalitet. Försäljningen av GrowHow-produkter ökade från året innan och det blev ett lyckat år. Nya produkter Under hösten förstärkte Berner hemträdgårdsverksamheten genom att lansera trädgårdsmullprodukter och naturgödsel. De nya produkterna tillkom efter ett samarbetsavtal mellan de två familjeföretagen Berner och Tikkala. Vid sidan av de två produktgrupperna genomförde Berner också en omfattande förnyelse av varumärken och förpackningar. De välkända GrowHow-produkterna och de nya trädgårdsmullprodukterna marknadsförs i fortsättningen under produktmärket GreenCare. Även inom växtskyddsmedel för hem och trädgård genomfördes en viktig förnyelse i och med att Cooper-produktfamiljen växte till en stor produktserie och fick en ny, enhetlig image. GrowHow marknadsförs i fortsättningen under namnet GreenCare. 13 Sport www.bernersport.fi Sport-avdelningen är verksam inom idrotts- och fritidssektorn. Det aktuella sortimentet är indelat i skor (Nokian Jalkineet, Scholl), bollspel (Dunlop, Slazenger, Carlton och Stiga) och textiler (Woolpower). Berner Sport låter också tillverka produkter som hör till varumärket Nokian Jalkineet som ägs av Berner. Viktiga avtal ■ ■ 2010 var ett framgångsrikt år fr Berner Sport. Avdelningen undertecknade två viktiga leveransavtal. Det ena gäller leverans av Woolpower underkläder till Finlands försvarsmakt och det andra leverans av stövlar från Nokian Footwear till svenska försvaret. Under året ökade Nokian Footwear sin export och expanderade även till Ryssland. Nya modeller gav ökad efterfrågan Gummistövlar är trendiga och försäljningen var livligare än året innan inom alla produktgrupper. Kontio Classic från Nokian Footwear behöll sin position som Finlands populäraste stövel och Hai-produktfamiljen utökades med Hai Kids-skor samt varmfodrade Hai Frost-stövlar. Marknadsföringen av produkterna koncentrerades till sociala medier och man testade även nya marknadsföringsmetoder som Pop Up-store. Av importerade märken sålde både bollprodukterna och avdelningens andra skomärke Scholl stadigt. Kontio Classic är Gummistövlarnas kung. Namnet på den nya färgen är Tuohi. 14 Automotive Berners avdelning Automotive säljer och marknadsför bilvårdsprodukter samt tekniska kemikalier till konsumenter och industrin. För produktutvecklingen ansvarar det egna produktutvecklingslaboratoriet i Hertonäs i Helsingfors. Produkterna framställs i Berners fabrik i Rajamäki. De mest kända produkterna är Korrek och Lasol, och andra kända produkter är Sinol, Masinol, Marinol, Hyvä Tuli Fondue och Aerol. I avdelningens sortiment ingår även symaskinerna och pressarna Eva och schweiziska Berninas symaskiner och overlockmaskiner. ■ ■ De extrema väderförhållandena märktes i försäljningen av bilkemikalier. Den heta perioden under sommaren minskade försäljningen av vaxprodukter. Dessutom gjorde den ovanligt kalla och torra inledningen och avslutningen på året att efterfrågan på spolarvätska sjönk dramatiskt. Å andra sidan flerdubblades försäljningen av frostskyddsmedel. Under året fokuserade vi på att öka synligheten för de välkända produktmärkena Korrek och Lasol samt att förbättra dialogen med konsumenterna. Korrek fick ny image och förpackning och samtidigt förnyades produktens hemsida. Vi satsade också på radioreklam för båda produktgrupperna. Lasol-serien kompletterades med en ny mer ekologisk flaska. Flaskan innehåller 25 procent mindre förpackningsmaterial än den traditionella flaskan och den tomma förpackningen är lätt att rulla ihop. Flaskan ryms bättre i verkstädernas begränsade försäljningsutrymmen. Symaskiner Marknadspositionen för symaskiner förbättrades, särskilt vad gäller maskiner med bättre kvalitet. Berninas symaskiner sålde bättre än förra året och konsumenterna tog väl emot de nya symaskinerna i 300-serien. Efterfrågan på Eva-maskiner som säljs på stormarknader var stadig. www.korrek.fi www.lasol.fi www.bernina.fi www.evakoneet.fi 15 Auto-Berner www.autoberner.fi Auto-Berner är återförsäljare av Volkswagens personoch paketbilar samt Audis och Seats personbilar i Kouvola och Villmanstrand. Audiåterförsäljningen omfattar också Kotka och Imatra. Auto-Berners verksamhetsställen är bilhus med full service, det vill säga förutom försäljning även bilservice- och reservdelstjänster. Auto-Berner har som mål att producera ortens bästa kundservice på ett sätt som kvalitetsprodukterna förutsätter. Styrkorna ligger i de bilmärken vi representerar. De hör till de mest efterfrågade på marknaden. De nya moderna lokalerna samt kunnig och välutbildad personal garanterar den bästa framgången på representationsorterna. ■■ År 2010 tillfrisknade bilhandeln över förväntan från föregående års nedgång och det ekonomiska resultatet var ganska gott. Till detta bidrog även den positiva utvecklingen av inbyteshandeln. De märken Auto-Berner representerar sålde bättre än genomsnittet i den hårda konkurrensen mellan bilmärkena. Allting tyder på att det kommande året kommer att bli bra. 16 Agentur Agenturen har varit en grundpelare i Berners affärsverksamhet ända sedan företaget bildades 1883. Agenturavdelningen anskaffar produkter över hela världen och kunderna består av internationella storföretag, små och medelstora industrier samt grossistföretag. Berner har som mål att vara råvaruleverantör för tillräckligt stora kundsektorer och betjäna kunderna med ett så komplett sortiment som möjligt. Den språkkunniga personalen känner till kundernas krav och fungerar som länkar mellan den finländska industrin och finländska företagare och internationella aktörer, och de söker ständigt nya lösningar för sina kunder. ■ ■ Föregående år var besvärligt för agenturhandeln, eftersom priserna steg på grund av ekonomins återhämtning och den ökade efterfrågan. Agenturen klarade av svårigheterna väl och expanderade sin verksamhet under året bland annat till gruvindustrin. Agenturen har varit framgångsrik tack vare sitt snabba arbetssätt och de säkra leveranserna. Ett positivt strå till stacken drog den snabbt växande försäljningen av solrosfrön. Det viktigaste utvecklingsprojektet under året har varit att öka agenturförsäljningens synlighet och att utveckla kundtjänsten. Agenturavdelningen har lagt upp en egen webbplats för att kunna betjäna kunderna ännu bättre i framtiden. Bekanta dig med Agenturavdelningens webbsidor. www.berner.fi/agentuuri 17 Hälsovård http://fiber web01.berner.fi/tt/ Hälsa och Forsknings affärsområde hälsovård omfattar infektionsbekämpning samt Kirurgi och diagnostik. Infektionsbekämpning Läs mer om vår verksamhet i Sverige ■ ■ Berner har en starkt ställning inom infektionsbekämpning i hälsovården och särskilt på sjukhusen. Denna ledande position har vi uppnått genom produktutveckling, ett stort försäljningsfält samt utbildning på Berner Akademin Hälsa och Forskning. Akademin utbildar årligen mer än 10 000 experter och anställda inom hälso- och sjukvården. I sortimentet för infektionsbekämpning ingår Ansells operationshandskar och Berners desinfektionsmedel, handsköljmedel och LV-produktserie. Spetsprodukter inom tillbehör är våra egna inhemska Sensomatic automatdoserare samt svenska rostfria hållare för handsklådor. Det gångna året stärkte ytterligare avdelningens marknadsposition och skapade en god grund för utvidgning av produktsortimentet inom infektionsbekämpning. Den nya produktgruppen kommer att vara kärl för riskavfall av hög kvalitet till ett konkurrenskraftigt pris. och Baltikum på sidorna 27 och 28. Kirurgi och diagnostik ■ ■ Kirurgigruppen säljer kirurgiska produkter av hög kvalitet främst till specialsjukhus. Utländska huvudmän är Teleflex Medical, KLS Martin, Scanlan, Surgical Acuity och GEM, som har ett stort utbud av produkter med mycket hög kvalitet. År 2010 fortsatte gruppen utveckla sina verksamhetsprocesser. Regioncheferna fungerar mer övergipande och självständigt i hanteringen av kundrelationer. Trots att två stora huvudmän avslutade sin representation hos kirurgigruppen steg omsättningen och lönsamheten tack vare den yrkeskunniga personalen. År 2011 fortsätter utvecklingen av verksamhetsrutiner och sökandet efter nya representationer som passar in i produkthelheten. Diagnostikgruppen koncentrerar sig på att erbjuda produkter och tjänster för specialenheter på universitets- och centralsjukhus, till exempel klinisk neurofysiologi, kardiologi, urologi och klinisk fysiologi. Gruppens huvudprodukter är ENMG- och EKG-utrustning samt utrustning för urodynamiska och gastroenterologiska undersökningar. År 2010 utökades sortimentet 18 med produkter för invasiv kardiologi och diabetsvård, som förväntas komma stort framöver. År 2010 var en period för konsolidering i Diagnostikgruppen. Alla ägarbyten av betydelsefulla huvudmän och andra förändringar som ägt rum under tidigare år började avta. Verksamheten började stabiliseras, vilket också märktes positivt i försäljningen. I sin helhet förbättrades försäljningen i Diagnostikgruppen mot slutet av året och försäljningen beräknas fortsätta öka även under 2011. Djurprodukter http://fiber web01.berner.fi/tt/ Gruppen Veterinärmedicin är den del av Berners avdelning för Hälsa och Forskning. Avdelningen säljer och marknadsför veterinärmedicinsk utrustning, tillbehör och djurfoder. Produktsortimentet omfattar hund- och kattmat, foder för kaniner, gnagare och exotiska djur samt analysutrustning för djurkliniker. Gruppens produkter främjar husdjurens hälsa både genom utfodring och vårdåtgärder. ■ ■ Under 2010 inleddes marknadsföringen av en ny produktserie. Oxbows gnagarfoder som vänder sig till djuraffärer och djurkliniker har tagits väl emot. Den nya foderserien kompletterade sortimentet på ett utmärkt sätt och passar också bra vid sidan av Hill’s Pet Nutritions hund- och kattmat. Som en nyhet från Hill’s lanserade gruppen Vet Essentials matserie för friska hundar, riktad mot djurkliniker. Försäljningen av Idexx analysutrustning var ganska svag vid årets början men kvicknade till märkbart under andra halvåret 2010. 19 Laboratorieprodukter http://fiber web01.berner.fi/tt/ Laboratoriegruppen hör till Berners avdelning Hälsa och Forskning. Syftet med avdelningens produktutbud och kompetens är att svara mot kundernas behov till exempel inom kemi-, elektronik- och läkemedelsindustrin, utbildningsoch forskningsinstitut och hälsovårdens laboratorier. Laboratoriegruppens produkter omfattar bland annat analys, biovetenskap, avdunstning, hygien, temperaturreglering och -mätning, mikrobiologi, vätskeöverföring och dosering, PTFE-produkter, blandning och skakning, vakuumteknik, diskmaskiner för laboratoriekärl och pipetter, desinfektionsprodukter samt industri- och undersökningshandskar. ■■ År 2010 utvidgade laboratoriegruppen inte sitt produktsortiment utan koncentrerade sig på försäljning och marknadsföring av befintliga samarbetspartners produkter. Bäst gick det för produkter från PAC, Lauda och Franke. Gruppens långvariga huvudman Heidolph Instruments startade ett nytt Premium Distributor-program, där laboratoriegruppen fick bli med bland de första i världen. De egna desinfektionsprodukterna och Ansells industrihandskar fortsatte öka på samma sätt som föregående år. På mikrobiologiområdet fokuserade gruppen på Servant-produkterna, som bland annat omfattar petriskålar, odlingsöglor och -stavar samt olika slags provkärl. Vad gäller Indexx’ vattenmikrobiologiska produkter koncentrerade man sig särskilt på samarbete med vattenverk. 20 Renlighet & Hygien www.cleaner.fi www.berner.ee/puhastustarbed-hugieen Renlighet & Hygien betjänar yrkesverksamma inom renlighetsbranschen, fastighetsunderhåll samt gatusopning genom att tillverka och importera rengöringsmedel, -utrustning och -maskiner av hög kvalitet. Till de mest kända produktmärkena hör Heti, LV, Wetroc, Comac och Dulevo. Rengöring & Hygien verkar förutom i hemlandet också i Ryssland och Baltikum. ■ ■ Under 2010 ökade Renlighet & Hygien sin marknadsandel. Avdelningen har moderna lokaler i Vinikby, Vanda, där även Berner Akademi och Berners logistikcenter är belägna. Renlighet & Hygien-avdelningens utbud kompletterades genom ett avtal med schweiziska Wetrok i början av året. Vikten av miljömärkta produkter och miljövänliga verksamhetsrutiner betonades allt mer i affärsverksamheten. På grund av den ökade efterfrågan har avdelningen avsatt mer resurser för utveckling av miljövänliga produkter. I början av året förbättrades tjänsterna genom att samordna serviceåtgärder med Berners Truckavdelning. Avdelningens verksamhet i Baltikum utvecklades stadigt under året. Det baltiska utbudet består främst av det egna produktmärket Hetis produkter. Läs om vår verksamhet i Baltikum på sidan 29. Vi tar hänsyn till miljön i all vår verksamhet – andelen miljömärkta produkter växer. 21 Truckar Berner Truckavdelning importerar och marknadsför truckar samt tillhandahåller service- och reservdelstjänster. Till Truckavdelningens sortiment hör Mitsubishis motvikts- och lagertruckar samt Combilift-flervägstruckar. Berners Truckavdelning är Europas äldsta importör av Mitsubishi-truckar. Tryckavdelningen har verksamhetsställen i Vanda, Tammerfors och Åbo, och återförsäljningsställen finns i Imatra, Uleåborg och Vasa. Vi har betydande kunder inom trä-, pappers- och metallindustrin, logistik, lagring och distributionsled. ■ ■ Den finländska truckmarknaden var kvar på föregående års nivå under 2010. Det allmänna ekonomiska läget och svårigheterna inom pappers- och varvsindustrin försvagade truckhandeln. Under de utmanande förhållandena koncentrerade sig avdelningen på att förstärka affärsverksamheten. Avdelningen fick också en ny chef under 2010: Jaari Kaapeli började sin tjänst den 1.9 2010. Under slutet av året låg tyngdpunkten på kompetenshöjning av personalen, däribland ändrade befattningsbeskrivningar samt utbildning i försäljning och underhåll. Målsättningen med detta arbete var förbättrad kundnöjdhet och därmed ökad försäljning. Efterfrågan väntas stiga och nya truckmodeller antas göra att försäljningen får fart under 2011. Truckavdelningens nya webbsida: www.bernetrukit.fi 22 Produktutveckling, inköp och processer Avdelningen Produktutveckling, inköp och processer (PIP) i Hertonäs, Helsingfors, utvecklar Berners framgångsrika varumärkesprodukter både för konsumenter och fackmän. Varumärken som skapats som ett resultat av den egna produktutvecklingen och produktionen är bland andra hårvårdsserien XZ, hygienserierna LV och Herbina, bilvårdsserierna Lasol och Korrek, Heti rengöringsprodukter för yrkesbruk samt desinfektionsmedlen Desinfektol och LV. Produkterna tillverkas i fabrikerna i Heinävesi och Rajamäki. ■■ Berners avdelningen för produktutveckling arbetar för en bättre vardag. Avdelningen har till uppgift att utveckla Berners kvalitetso- och miljösystem. Bolagets kvalitetscertifikat ISO 9001:2008 omfattar produktutveckling, fabrikernas produktionsverksamhet samt försäljning av produkter, kundtjänst och logistikfunktioner. På motsvarande sätt täcker miljöcertifikatet ISO 14001:2004 Berners produktutveckling samt fabrikernas funktioner och logistik. Den inhemska produktionen har mycket stor betydelse för Berner. Det är viktigt för företaget att kvalitetskontrollen och yrkeskunnandet blir kvar i Finland. Det är också viktigt att företaget kan sysselsätta finländare i Heinävesi och Rajamäki. I produktutvecklingen och produktionen används så långt det går lokala råvaror samt förpackningsmaterial som belastar miljön så lite som möjligt. Även transportsträckorna planeras så att de blir så korta som möjligt. LV-produkterna har utvecklats i samarbete med finländska experter och Allergi- och astmaförbundet. Nyckelflaggan-produkter och miljövänlig produktutveckling Avdelningen har inlett en livscykelanalys, med vars hjälp faktorer som påverkar produkternas miljövänlighet kan identifieras så bra som möjligt i produktutvecklingsarbetet. Målet är att framställa produkter med så liten miljöpåverkan som möjligt. Inom produktutvecklingen arbetar man ständigt för att så många produkter som möjligt ska få nyckelflaggsan- eller svanenmärkning. Fler nya, miljövänligare produkter Familjen med bionedbrytbara produkter utvidgades med Herbina duschgel och den traditionella flytande tvålen från LV. Båda visade sig uppfylla kriterierna för bionedbrytbara produkter. Inom bilprodukter fick Lasol spolarvätska en ny förpackning i form av en ekologisk flaska, som är lätt att rulla ihop när den är tom. Under hösten startade förnyelsen av webbplatsen. Tanken är att man ska erbjuda konsumenter och intressegrupper ännu bättre information om Berners egna produkter och produktutveckling. 23 År 2010 hade Berner 128 nyckelflagganprodukter. Fabriken i Rajamäki Berners fabrik i Rajamäki har två produktionsenheter varav den ena har specialiserat sig på framställning av etanol- och lösningsmedelsbaserade produkter och den andra på framställning av starksprits- och vinättika. ■ ■ De mest kända etanol- och lösningsmedelsbaserade produkterna är Lassol, Sinol, Masinol och Korrek. Dessa bilvårdsprodukter marknadsförs av Berners Automotive-avdelning. Samma enhet producerar också Desinfektol och Dilutus, som är viktiga produkter inom hälsovården och på laboratorier. Desinfektol och Dilutus-produkterna hör till avdelningen Hälsa och Forskning. Den mest kända produkten som tillverkas på enheten för starksprits- och vinättika är Rajamäki-ättika. Vid sidan om Berners egna produkter är fabriken en betydande underleverantör i sin bransch. Berners fabrik sysselsätter 29 personer i Rajamäki. Ett år för förnyelse Berner strävar efter att förbättra fabrikens konkurrenskraft. 2010 började man packa ättikan själv, detta hade tidigare gjorts av underleverantörer. Samtidigt förnyades också förpackningslinjen, vilket ledde till att behovet av arbetskraft ökade och säsongsarbetare kunde få fast anställning. Syftet med förnyelsen är att öka produktionens flexibilitet och självförsörjningsgrad. På grund av den ovanligt stränga vintern tillverkades mindre spolarvätska än året innan. På motsvarande sätt ökade produktionen av olika slags frostskyddsmedel markant. Ättika och god mat hör ihop. Läs mer www.rajamaen.fi www.rajamaen.fi 24 Fabriken i Heinävesi På Berners fabrik i Heinävesi framställs vattenbaserade hygienprodukter, tvätt och rengöringsmedel samt växtskyddsprodukter. De viktigaste produktmärkena är XZ, LV, Herbina, Oxygenol, Tummeli, Heti-rengöringsmedlen och GreenCare. År 2010 effektiverades produktionen och antalet produktmärken ökade. Fabriken i Heinävesi är med underleverantörerna inräknade den största shampotillverkaren Finland. Fabriken sysselsätter cirka 35 personer och är den tredje största industriarbetsgivaren i Heinävesi. ■ ■ År 2010 inleddes en energiöversyn vid fabriken i Heinävesi för att öka fabrikens energieffektivitet och minska miljöbelastningen. Fabriken övergick från oljeeldning till fjärrvärme och började använda nästan enbart inhemsk förnybar energi för uppvärmning av fabriken och produktion av varmvatten. Fjärrvärmeleverantören Heinäveden Aluelämpö använder 96 procent flis som bränsle. Under året effektiverades och utökades produktionen. Fabriken fick en ny förpackningsmaskin som gör att produktionslinjen kan användas snabbare och mer flexibelt. Nya produkter är GreenCare växtnäringsämnen och Free myggmedel. Även i de kända produktserierna introducerades nyheter. Dagligvaruavdelningens XZ-produktfamilj utökades med Karpalo & Kinuski hårvårdsprodukter, och Herbinas bionedbrytbara produkter kompletterades med en duschgel. Produktionsvolymerna låg kvar på fjolårets nivå. I personalutbildningen låg tyngdpunkten på kvalitetsutbildning. Visste du att fabriken i Heinävesi använder inhemsk förnybar energi för uppvärmning och produktion av varmvatten? http://berner.vire2.fi/content/view/36/40/ 25 Logistik Logistikcentret tillhandahåller lagrings- och logistiktjänster för Berners egna affärsenheter och medverkar vid planering och träffande av avtal för företagets utgående och inkommande varutransporter. Logistikcentret i Vinikby, Vanda, ligger nära flygplatsen och sysselsätter 55 personer. I samma lokaler finns även Berners avdelningar för Truckar och Renlighet & Hygien. Goda kommunikationer och ett centralt läge möjliggör effektiva och konkurrenskraftiga logistiktjänster ■ ■ Logistikcentret byggdes 2009 och verksamheten stabiliserades under 2010. Centraliseringen av logistikfunktionerna till Vinikby har inverkat positivt på företagets resultat. Centraliseringen har förutom effektivare lagringsfunktioner medfört besparingar i transportkostnader för utgående och inkommande gods. Även utvidgningen under året av den ljusstyrda plockningen, hand- och truckterminalfunktionerna samt den talstyrda plockningen gjorde logistikcentrets verksamhet effektivare. Övergången till trådlös teknik möjliggjorde arbete i realtid på lagret. Under det gånga året har logistikcentret organiserat produktionsgrupper och utvecklat ledningen av avdelningen. Logistikverksamheten har också stärkts genom att ge fast anställning till visstidsanställd och inhyrd personal. Den röststyrda plockningen utvidgades till hela lagret med undantag för Kosmetika. Det nya logistikcentret har gett Berner positiv publicitet: de moderna lokalerna och logistiklösningarna intresserade media och aktörer på logistikområdet. Under året gjorde också många grupper studiebesök på logistikcentret. I fortsättningen kommer plockningsfunktionerna att effektiveras genom inköp av fler lagerautomater och genom att utveckla de röst- och ljusstyrda plockfunktionerna. Satsningar ska göras på personalutbildning och arbetsintroduktionens kvalitet. På logistiken slutar man med traditionell listplockning och börjar använda sig av elektroniska fraktböcker. På så sätt kan lagret fungera så gott som pappersfritt och man sparar cirka 500 ris papper om året. http://berner.vire2.fi/content/view/42/50/ 26 Bröderna Berner Handels AB Berners dotterbolag i Sverige är Bröderna Berner Handels AB. Bolaget har två enheter: Gullviks, som producerar bekämpningsmedel inom växtskydd och Berner Medical, som är verksamt på hälsovårdsområdet. Försäljningsorganisationen täcker hela Sverige och bolagets huvudkontor ligger i Malmö. Bröderna Berner Handels AB och Berner Medical är ISO 900-certifierade. Växtskydd Berner Medical ■■ Gullviks har koncentrerat sig på detaljhandel med försäljning direkt till jordbruken av växtskyddsmedel, bladgödsel och produkter för skogsskötsel. Det svenska jordbruket led av låga producentpriser och dålig lönsamhet år 2010. Väderförhållandena var gynnsammare än i Finland, men i synnerhet höstens skördeperiod var regning. Handeln med växtskyddsmedel gick dock tämligen bra, och Bernerägda Gullviks lyckades behålla sin starka position inom den svenska detaljhandeln. Gullviks styrka är gedigna kunskaper om växtskydd och personlig rådgivning och service på lantbruksegendomarna. ■ ■ Berner Medical säljer undersöknings- och operationshandskar, desinfektionsmedel, handskhållare samt kirurgiska instrument. I produktsortimentet ingår Ansells operationshandskar, Bode Chemi Sterilium -desinfektionsmedel, Scanlans kirurgiska specialinstrument och Harry Holms hållare för handsklådor. Berner Medicals utveckling och tillväxttendens var starkt positiva under 2010. Resultatet var i sin helhet gott och affärsverksamheten överträffade de uppställda målen. År 2011 har Berner Medical avsikten att fortsätta sin stadiga tillväxt. www.gullviks.se www.bernermedical.se Bröderna Berner Handels AB:s omsättning år 2010 var 400 MSEK (ca 44,5 MEUR). Större delen kom från Gullviks-enheten. 27 Berner Eesti OÜ Berners dotterbolag i Baltikum är Berner Eesti OÜ. Affärsverksamheten i Baltikum startade i Tallinn 1994. Försäljningsorganisationen är verksam även i Lettland och Litauen. Berners finländska affärsenheter Växtskydd, Renlighet & Hygien samt Hälsa och Forskning är också verksamma i Baltikum. Berner Eesti OÜ:s huvudkontor ligger i Tallinn och man har lager i Estland och Litauen. Berner Eesti OÜ:s största affärsområde är växtskydd. De viktigaste huvudmännen på det området är Dupont och Dow AgroScience. Avdelningen Renlighet och Hygien säljer och marknadsför varumärket Het. Den viktigaste produktgruppen för Hälsa och Forskning är mikrobiologiska produkter som Oxoid. www.berner.ee Växtskydd Renlighet & Hygien ■■ Berners växtskyddsverksamhet i Baltikum inleddes i Estland år 1994 och expanderade senare till Lettland och Litauen. Enheterna i Baltikum handhar försäljning, marknadsföring, rådgivning och lokal försöksverksamhet tillsammans med huvudmännen. Affärsverksamheten och produktutvecklingen styrs från Finland. Växtskyddsavdelningen representerar två huvudmän på det baltiska området, DuPont och Dow AgroScience. Ekonomins tillväxt i Baltikum var totalt sett positiv, men det allmänna ekonomiska läget i Lettland och Litauen gjorde att det blev ett utmanande år. Ländernas osäkra finansiella läge försvårade både jordbrukarnas och kundernas verksamhet. Låga spannmålspriser och den ekonomiska situationen gjorde att investeringarna i skördeproduktivitet var lägre än normalt. Behovet av ogräsbekämpningsmedel var dock stabilt. Ett viktigt utvecklingsobjekt var lanseringen av en ny ogräsprodukt, Tombo, i alla tre länderna. Lanseringen var lyckad. ■ ■ Avdelningen Renlighet & Hygien har verkat i Baltikum sedan 2011. Under 2010 utvecklades affärsverksamheten stadigt. Avdelningen representerar varumärket Heti i Baltikum. Centraliseringen förbättrade affärsverksamheten. Högklassiga produkter och ett övergripande tjänsteutbud gjorde att man klarade sig i den konjunkturkänsliga verksamhetsmiljön. 28 Hälsa och Forskning ■ ■ Hälsa och Forsknings verksamhet i Baltikum är främst inriktad på försäljning av mikrobiologiska produkter som Oxoid och Idexx. Kunderna erbjuds dessutom utbildning och produktstöd. Avdelningen utvidgade sitt sortiment under året med Berners egna varumärke Servant, som omfattar petriskålar, odlingsstavar och -öglor. Berner Eesti OÜ:s omsättning år 2010 var 6,7 MEUR. Företagsansvar - Personal Översikten över företagsansvar för personal, ekonomi- och miljö gäller endast Aktiebolaget Berner. Målet för vår verksamhet är hållbar utveckling för personalen, miljön och ekonomin. Vi strävar efter att säkra våra långsiktiga verksamhetsförutsättningar genom att ha ett ansvarsfullt förhållande till våra intressegrupper, samhället och miljön. ■■ Aktiebolaget Berners personalledning styrs av familjebolagets värderingar: arbete, ärlighet och människan. Dit hör utveckling av ledarskapspraxis, kompetens och arbetshälsa samt förverkligande av jämlikhet. Företagets välfärdstjänster stödjer personalens arbetsoch verksamhetsförmåga i olika stadier av anställningsförhållandet. Vi värderar människan som individ oberoende av kön, livsåskådning, ålder eller motsvarande faktorer. Målen och funktionerna för jämlikhetsverksamheten har antecknats i företagets jämlikhetsplan. Arbetstrivsel Vid Berner innebär arbetshälsa god fysisk, psykisk och social handlingsförmåga. Dessa strävar vi efter att upprätthålla och främja med hjälp av bra ledarskap, organisering av arbetsuppgifterna och kommunikation. Våra högkvalitativa välfärdstjänster stödjer välbefinnandet i arbetet. Utveckling av ledarskapspraxis År 2010 satsade vi på utveckling av chefskvalifikationer, etablering av rutiner för utvecklingssamtal samt personalrapportering. Som en del av personalutvecklingsprogrammet lanserade vi ett åldersprogram, där vi under året riktade oss till företagets seniorer. Målet med Berners ledningssystem är jämlik, rättvis och förutsägbar personalledning. 29 För att utveckla ledningsfunktionen genomförde vi på hösten 2010 en förmansinventering, där vi kartlade förmännens ledarskapsförmåga. Resultaten av inventeringen utnyttjar vi i utvecklingen av ledningsfunktionen under 2011. Kompetensutveckling Under 2010 satsades särskilt på rekryteringsoch introduktionsprocesserna. Vår målsättning är att ha tillräckligt med rätt kompetens på rätt ställe. Berner är en populär arbetsplats. Under året rekryterade vi 65 personer och i slutet av året hade vi 462 anställda. Personalomsättningen var 10 procent. Under året införde vi rekryteringsprocessen Berner före, vars syfte är att Företagsansvar · Personal Översikten över företagsansvar för personal, ekonomi- och miljö gäller endast Aktiebolaget Berner. Berner Ab som arbetsgivare 2010 säkerställa att rekryteringarna görs på ett bra sätt både kvalitetsmässigt, effektivt och juridiskt. Rekryteringsprocessen baseras på företagets värderingar, affärsverksamhetens mål och avdelningarnas verksamhetsplaner. Vi samarbetar med Arespartners Oy. Välfärdstjänster Vi fäster speciellt stor vikt vid välbefinnandet i arbetsgemenskapen och som en del av detta arbetshälsovård och personalmotion. Den heltäckande arbetshälsovår- Könsfördelning dens uppgift är att stödja personalens arbets- och verksamhetsförmåga under hela arbetslivet. Arbetshälsovårdens tjänster, inklusive tandvård, köps in från en extern läkarstation. År 2010 inledde vi seniorkontroller enligt vårt åldersprogram. Under året förändrades personalmotionen såtillvida att vi införde ett sportpass, som även kan användas för inköp av kulturtjänster. Sjukhusfrånvaron var 3,5 procent, vilket är mindre än genomsnittet på handelsområdet. Anställda vid årets slut Tillsvidareanställningar Nya tillsvidareanställningar Nya visstidsanställningar Personalomsättning Ålderspensionering (genomsnitt) Deltidsarbete varav: deltidspension delinvalidpension vårdledighet på deltid övrigt deltidsarbete Åldersfördelning 482 pers 97% 47 st 18 st 10% 63,2 år 15pers 2pers 3pers 4 pers 6 pers Tjänsteårsfördelning Kvinnor 16–24 år < 1 år Män 25–39 år 1–5 år 40–49 år 6–10 år 50–59 år 11–15 år 60+ år 16+ år 30 Företagsansvar · Ekonomi Översikten över företagsansvar för personal, ekonomi- och miljö gäller endast Aktiebolaget Berner. ■■ Aktiebolaget Berners goda resultat och soliditet möjliggör ett ansvarsfullt engagemang i personalens välbefinnande, hantering av driftskostnader och i social välfärd genom betalning av skatter och andra allmännyttiga satsningar. Vårt mål är att producera en jämn och långsiktig nytta till alla våra intressenter även under kommande år. Det är en hederssak för oss att ha kvar egen produktion och produktutveckling i Finland. Vår fabrik i Heinävesi sysselsätter 35 personer, fabriken i Rajamäki 27 och produktutvecklingen i Helsingfors 19 personer. Vi är övertygade om att även konsumenterna uppskattar inhemsk, högklassig och ansvarsfull produktion. År 2010 stödde Berner Svenska handelshögskolan, Hanken, med 50 000 euro. Mindre donationer gavs till bland annat SOS Barnbyar och några andra allmännyttiga ändamål. Fördelning av ekonomiskt värde Genom sin egen verksamhet producerar Berner ekonomisk välfärd för flera intressegrupper. Varuleverantörer, personal, aktieägare och samhället får alla sin andel av penningflödena från Berners affärsverksamhet. Vinstandel och resultatlön Berner har sedan 1946 delat ut 10 procent av företagets nettovinst till de anställda som vinstandel till personalen. Enligt Berners ideologi har ägarna investerat penningkapital i företaget och de anställda med sitt arbete. Vinstandelen är ränta på detta arbetskapital. År 2010 hade företaget 482 anställda, varav 327 personer erhöll vinstandelar. Beräknat på 2010 års resultat är vinstandelen 10,28 procent av respektive vinstandelsberättigad persons årslön. Föregående år var andelen 6,48 procent. Övrig personal som utför arbete regelbundet uppbär resultatlön. Fördelning av ekonomiskt värde (1000-tal euro) Redovisningsperiod 2010 2009 Omsättning, övriga intäkter från affärsverksamheten och finansiella intäkter 229 296 216 787 Varuleverantörer: Material och tjänster 150 355 137 747 Andra samarbetspartner: Övriga kostnader för affärsverksamheten 38 554 39 427 Personal: utbetalade löner och arvoden 20 889 20 017 Aktieägare och finansiärer: Vinstutdelningar och finansiella kostnader 6 391 5 339 Samhället: Skatter, pensioner och sociala utgifter 8 346 7 072 31 Företagsansvar - Miljö Översikten över företagsansvar för personal, ekonomi- och miljö gäller endast Aktiebolaget Berner. Omsorg om miljö och natur är en väsentlig del av Berners affärsverksamhet. Miljöpåverkan beaktas både vid val av råvaror och av kemikalier. Berner har definierat miljömål, med vilka vi strävar efter att minska miljöbelastning och resursförbrukning. ■■ Avdelningen för produktutveckling har till uppgift att utveckla Berners kvalitetso- och miljösystem. Bolagets kvalitetscertifikat ISO 9001:2008 omfattar produktutveckling, fabrikernas produktionsverksamhet samt försäljning av produkter, kundtjänst och logistikfunktioner. På motsvarande sätt omfattar miljöcertifikatet ISO 14001:2004 produktutveckling samt fabrikernas funktioner och logistik. Miljövänliga steg i produktutvecklingen Berner förbättrar kontinuerligt sina produkter, sin verksamhet och sitt kunnande. Målet är att minimera avfallet, använda råvaror så effektivt som möjligt samt utveckla produkter som är mindre belastande för miljön. Detta görs i samarbete med med våra intressegrupper. Som råvaror och förpackningsmaterial använder företaget i så stor utsträckning som möjligt som bryts ned i naturen och som kan återvinnas. I planeringen av förpackningar strävar man efter enhetliga material och så lätta lösningar som möjligt. I augusti 2009 anslöts fabriksfastigheten i Heinävesi till fjärrvärmesystemet. Tidigare hade all energi till fabriken producerats med olja. Från och med 2010 har värme och varmvatten till fabriken producerats nästan helt med hjälp av inhemsk förnybar energi. Heinäveden Aluelämpö, 32 som levererar fjärrvärmen till fabriken, använder 96 procent flis som bränsle. Vi bär ansvaret tillsammans Berner Ab:s produktionsanläggningar utbildar sin personal i miljöfrågor för att varje anställd i sin egen verksamhet ska kunna minska miljöbelastningen. Kunderna och intressegrupperna informeras om årligen om företagets miljöverksamhet och utvecklingen av denna. Berner Ab förbinder sig att följa de lagar, förordningar och bestämmelser som rör företagets verksamhet samt följa med utvecklingen av dessa. Företagets ledning och personal har förbundit sig att följa denna miljöpolicy. Företagsansvar - Miljö Översikten över företagsansvar för personal, ekonomi- och miljö gäller endast Aktiebolaget Berner. Green Office – miljösystem för kontor Green Office-målsättning för enheterna Helsingfors Särskild vikt läggs vid miljöaspekterna av kontorsarbete och den egna produktionen. År 2010 slöt Berner och WWF ett avtal om Green Officesamarbete. Green Office är ett miljöprogram för kontor, och målet är att minska arbetsplatsernas utsläpp av växthusgaser och minimera de ekologiska fotavtrycket. Green Office-programmet följs vid huvudkontoret på Södra kajen i Helsingfors samt verksamhetslokalerna i Hertonäs. På övriga platser kommer Green Office att tas i bruk när man skaffat sig mer erfarenheter av programmet. Med hjälp av Green Office strävar Berner målmedvetet efter att minska el- och pappersförbrukningen på verksamhetsställena och dessutom minska onödigt resande. Programmet har som mål att uppmuntra de anställda att sortera avfall och vidta miljöåtgärder inte bara på arbetsplatsen utan också hemma. • • • • Minska pappersförbrukningen Minska elförbrukningen Minska arbetsresorna Ordna miljöutbildning för personalen 2010 tog vi följande steg mot ett grönare kontor • Huvuddelen av nätskrivarna ställdes in för dubbelsidig utskrift. • Vi slutade använda engångskärl. • Vi bestämde oss för att använda miljömärkt kopieringspapper och i första hand ekologiskt kontorsmaterial. • Energi- och bioavfall, som tidigare kastades i soporna, sorteras nu i egna avfallskärl. • I städningen av lokalerna började vi använda Wetroc Eco-produkter från Renlighet & Hygien-avdelningen. Produkterna har nordisk svanenmärkning och EU:s miljömärkning EU-blomman. • Vi bytte elavtal. I fortsättningen köper Berner vattenkraftsproducerad grön el till en del av enheterna i Helsingfors. 33 Bokslut ■ ■ Berner gjorde ett gott resultat år 2010. Koncernens omsättning steg med 5,3 procent till 272,8 miljoner euro (259,1 miljoner euro). Omsättningsökningen påverkades av återhämtningen inom både den globala och den finländska ekonomin efter lågkonjunkturen 2009. År 2010 steg Finlands bruttonationalprodukt med 3,1 procent (ETLA, Suhdannetiedote 1/2011). Koncernens omsättning förbättrades med 46,6, procent jämfört med föregående redovisningsperiod och steg till 17,4 miljoner euro (11,9 miljoner euro). Affärsvinstens andel av omsättningen var 6,4 procent. I det förbättrade resultatet märks stabiliseringen av verksamheten i moderbolagets logistikcenter i Vinikby, Vanda, och avsaknaden av utgiftsposter av engångskaraktär som belastade resultatet 2009. Moderbolaget har stor betydelse både för koncernens omsättning och dess vinst. Lönsam tillväxt och soliditet har alltid varit viktiga ekonomiska mål för Berner. Koncernens soliditet och likviditet var utomordentliga även under 2010. Soliditetsgraden var 76,0 procent och Current ratio 3,7. Vinsten på bundet kapital var 19,3 procent. År 2010 uppgick koncernens personal i genomsnitt till 529 (548), varan 38 personer i Sverige och 9 i Estland. Berner-koncernen 31.12 2010 Utlandet Bostads Ab Södra Kajen 4 Ägande 78 % Aroma Blend Co Oy Ägande 100 % Berco Trading Co Oy Ägande 100 % Berner Aktiebolag Oy Berfin Ab Ägande 100 % Finland Intresseföretag Alfaplast Oy Ägande 33 % Bernerin Kiinteistö -osakeyhtiö Ägande 100 % 34 Kymen Moottoritalo Oy Ägande 100 % Bröderna Berner HAB Ägande 100 % Sverige Berner Eesti OÜ Ägande 100 % Estland Berner Brothers Inc. Ägande 99 % USA Bokslut NYCKELTAL Rörelsevinst MEUR Omsättning MEUR 300 18 600 16 250 500 14 12 200 400 10 150 300 8 6 100 200 4 50 0 Personal 100 2 20062007200820092010 0 70 60 50 15 40 10 30 20 5 0 10 20062007200820092010 0 20062007200820092010 Investeringar MEUR 80 20 0 Soliditetsgrad % Avkastning på investerat kapital % 25 20062007200820092010 20062007200820092010 35 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 20062007200820092010 Bokslut NYCKELTAL Redovisningsperiod 2010 MEUR Förmögenhetens struktur MEUR 2009 % MEUR 2008 % MEUR 2007 % MEUR 140 2006 % MEUR % Fordringar 100 Den allmänna ekonomin Omsättning Likvida medel 120 272,8 Ändring i omsättningen (%) 259,2 5,3 280,1 -7,4 258,0 8,6 80 Omsättningstillgångar -1,0 60 Placeringar 1,1 40 242,1 6,5 Bruttoinvesteringar 3,6 Balansomslutning 124,1 118,2 121,5 109,3 108,4 20 Personal 529 548 539 570 564 0 1,3 6,5 2,5 4,7 1,7 9,5 3,7 2,6 Materiella tillgångar Immateriella tillgångar 2006 20072008 2009 2010 Lönsamhet Rörelsevinst Koncernens vinst under räkenskapsperioden Avkastning på investerat kapital 17,4 6,4 11,9 4,6 17,1 6,1 9,9 3,8 8,7 3,6 13,2 4,8 9,0 3,5 12,5 4,5 7,1 2,7 6,6 2,7 19,3 13,7 21,3 13,3 12,1 Kapitalstruktur MEUR 140 120 Soliditet 100 Soliditetsgrad % 76,0 74,0 68,9 68,4 65,5 80 60 Likviditet 40 Quick ratio 2,0 1,9 1,7 1,6 1,2 Current ratio 3,7 3,9 3,5 3,4 2,5 36 20 0 2006 20072008 2009 2010 Kortfristigt främmande kapital Långfristigt främmande kapital Eget kapital Bokslut KONCERNBalansräkning 01.01.2010–31.12.2010 OMSÄTTNING Tillägg/minskning av lager med färdiga och halvfärdiga produkter (+/-) Övriga intäkter från affärsverksamheten 01.01.2009–31.12.2009 272 798 211,95 259 188 929,15 609 684,64 691 668,33 1 678 647,13 1 041 718,08 01.01.2010–31.12.2010 RÖRELSEVINST 11 868 892,14 Intäkter av andra placeringar bland bestående aktiva Material och tjänster 27 781,00 25 481,20 528 286,19 628 452,50 Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter Material, förnödenheter och varor Av övriga 178 197 856,48 168 999 741,20 Ökning/minskning av lager (-/+) 2 466 337,56 2 290 238,19 Räntekostnader och övriga finansiella kostnader Externa tjänster 1 893 103,00 -182 557 297,04 1 719 326,86 -173 009 306,25 Till övriga VINST FÖRE SKATT Personalkostnader Löner och arvoden 17 409 400,73 Finansiella intäkter och kostnader Av övriga Inköp under räkenskapsperioden 01.01.2009–31.12.2009 23 667 302,33 -391 965,82 164 101,37 -476 902,44 177 031,26 17 573 502,10 12 045 923,40 -4 125 771,41 -2 828 639,74 22 898 184,20 Lönebikostnader Inkomstskatt Pensionskostnader 4 523 553,96 Övriga lönebikostnader 2 029 707,60 4 244 969,04 -30 220 563,89 1 821 693,75 Från räkenskapsperioden -28 964 846,99 Från tidigare räkenskapsperioder Ändring av latent skatt -1 728,81 -228 668,84 -197 128,08 13 217 333,04 9 020 155,58 16 071,25 6 610,64 13 233 404,29 9 026 766,22 Avskrivningar och nedskrivningar Planenliga avskrivningar Övriga kostnader för affärsverksamheten -4 205 601,15 -5 484 091,45 -40 693 680,91 -41 595 178,73 RÄKENSKAPSPERIODENS VINST Minoritetsandel av räkenskapsperiodens resultat Koncernens vinst under räkenskapsperioden 37 Bokslut KONCERNBALANSRÄKNING 31.12.2010 31.12.2009 AKTIVA PASSIVA BSTÅENDE AKTIVA EGET KAPITAL Immateriella tillgångar Aktiekapital Immateriella rättigheter 265 235,98 Affärsvärde 1 813 275,10 Andra utgifter med lång verkningstid 1 643 964,29 315 145,93 1 837 005,23 1 910 564,38 1 905 038,69 Byggnader och konstruktioner 8 916 345,54 9 376 212,38 Maskiner och inventarier 5 560 871,30 4 957 459,55 Reservfond 18 500,00 16 406 281,22 Koncernens vinst för räkenskapsperioden Övriga aktier och andelar 214 081,62 208 482,93 5 412,29 5 045,64 215 810,85 199 824,52 93 047 088,49 94 261 170,11 9 026 766,22 86 051 058,75 3 747,64 87 259 541,68 19 818,89 FRÄMMANDE KAPITAL 5 412,29 5 045,64 205 352,92 13 233 404,29 77 024 292,53 MINORITESANDEL 16 238 710,62 Placeringar Andel i intresseföretag 1 000 000,00 Tidigare räkenskapsperioders 79 813 684,20 vinst Markområden Andelar i företag inom samma koncern 1 000 000,00 5 034 863,79 Materiella tillgångar Förskottsbetalningar 31.12.2009 Övriga fonder 2 882 712,63 3 722 475,37 31.12.2010 Långfristigt Lån från finansinstitut 210 282,45 Latent skatteskuld RÖRLIGA AKTIVA 125 680,82 1 581 852,04 4 405 215,29 1 707 532,86 1 372 039,23 5 777 254,52 Omsättningstillgångar Material och förnödenheter Halvfabrikat Färdiga produkter /varor 2 758 538,88 352 627,85 43 787 550,97 Kortfristigt 2 541 433,78 Lån från finansinstitut 348 849,20 46 898 717,70 45 865 087,60 Erhållna förskott 48 755 370,58 Leverantörsskulder Fordringar Kortfristiga Kundfordringar 26 848 201,34 Övriga fordringar 1 192 850,69 Resultatregleringar 1 660 906,98 23 942 115,65 1 718 459,95 10 284,96 135 720,71 14 626 900,25 12 010 277,11 Övriga skulder 5 213 896,59 Resultatregleringar 8 228 492,26 5 569 972,33 28 142 533,60 124 114 984,21 1 452 903,93 29 701 959,01 9 947,56 63 296,94 27 113 479,53 Finansiella värdepapper Övriga värdepapper 10 004 200,06 8 500 475,94 Pengar och banktillgodohavanden 17 165 540,00 12 300 436,04 124 114 984,21 118 153 618,95 38 7 370 748,75 25 097 003,86 118 153 618,95 Kontaktinformation E-postadresser har formatet förnamn.efternamn(at)berner.fi Berner Aktiebolag Huvudkontor Helsingfors Södra kajen 4B 00130 Helsingfors Växel 020 791 00 Fax 020 791 4500 Växtskydd och Trädgårdsskötsel Södra kajen 4B 00130 Helsingfors Direktör Antti Korpiniemi Tel. 020 791 4200 Fax 020 791 4300 Automotive Sågaregatan 24 00880 Helsingfors Avdelningsdirektör Timo Väärä Tel. 020 791 4532 Fax 020 791 4540 Logistik Katrinevägen 20 PB 64 01530 Vanda Logistikchef Jorma Okkonen Tel. 020 791 4456 Fax 020 791 4432 Fabriken i Rajamäki Valta-akseli 05200 Rajamäki Lokalchef Pertti Könkö Tel. 020 791 4872 Fax 020 791 4105 Förvaltningstjänster Södra kajen 4B 00130 Helsingfors Tel. 020 791 00 Fax 020 791 4500 Kosmetika Södra kajen 4B 00130 Helsingfors Direktör Kirsi-Marja Koskelo Tel. 020 791 4256 Fax 020 791 4370 Hälsa och Forskning Sågaregatan 24 00880 Helsingfors Direktör Michael Berner Tel. 020 791 4247 Fax 020 791 4376 Auto-Berner Kouvola Kymenlaaksontie 1 45100 Kouvola Lokalchef Harri Salminen Tel. 020 791 4700 Fax 020 791 4102 Utländska dotterbolag Bröderna Berner HAB Box 50132 Hemsögatan 10B 20211 Malmö Sverige Tel. +4640 680 6800 Fax +4640 184 260 Agentur Södra kajen 4B 00130 Helsingfors Direktör Antti Rinta-Harri Tel. 020 791 4329 Fax 020 791 4380 Sport Södra kajen 4A 00130 Helsingfors Avdelningsdirektör Pirjo Talka Tel. 020 791 4308 Fax 020 791 4365 Renlighet & Hygien Katrinevägen 20 PB 64 01530 Vanda Avdelningsdirektör Jukka Rouvinen Tel. 020 791 4331 Fax 020 791 4485 Auto-Berner Villmanstrand Myllymäenkatu 6 53550 Villmanstrand Avdelningsdirektör Harri Salminen Tel. 020 791 4700 Fax 020 791 4102 Berner Eesti OÜ Ehitajate tee 114 PL 27 13517 Tallinn Estland Tel. +372 650 5040 Fax +372 650 5060 Dagligvaror Södra kajen 4B 00130 Helsingfors Direktör Kirsi-Marja Koskelo Tel. 020 791 4256 Fax 020 791 4232 Produktutveckling, inköp och processer Svarvaregatan 15 00880 Helsingfors Avdelningsdirektör Maria Svinhufvud Tel. 020 791 4262 Fax 020 791 4400 Truckar Katrinevägen 20 PB 64 01530 Vanda Avdelningsdirektör Jari Kaapeli Tel. 020 791 4560 Fax 020 791 4557 Fabriker Fabriken i Heinävesi Yrittäjätie 5 79700 Heinävesi Fabrikschef Jari Puustinen Tel. 020 791 4800 Fax 020 791 4107 Revisor Ernst & Young Oy Ab CGR-samfund Harri Pärssinen CGR 39 In Memoriam BERNER, Harry Fritz Brostrup ✯ 26.9.1920 ✝ 11.8.2010 Generalkonsul Harry B Berner, hedersordförande i styrelsen för Berner Aktiebolag, avled hastigt i en sjukdomsattack den 11.8 2010 i sitt hem i Brändö, Helsingfors. Han blev 89 år. Harry Berner föddes den 26.9 1920 i Helsingfors. Han tog studenten vid Berghälls samlyceum 1939, varefter han började arbeta på det 1883 grundade familjeföretaget Berner aktiebolag. Med undantag av krigsåren och en studieresa till Sydamerika 1946-47.deltog han aktivt i företagets verksamhet ända till sin död. Harry Berner ”HB” representerade tredje generationen i familjeföretagets ledning i bolagets kommandocentral ”bakre kammaren” fram till generationsväxlingen 1988 och som ordinarie styrelseordförande till år 2003. Även därefter intresserade han sig aktivt för bolagets verksamhet och gav gärna länge och även oombett råd till den yngre generationen på grundval av sina erfarenheter av internationellt affärsliv. Det var naturligt, eftersom Harry Berner även efter maktombytet satt kvar i bakre kammaren med den nya ledningen. Det hände ofta när någon kom för att be den nya VD:n om råd, att Harry Berner svarade innan den nya ledningen ens hade hunnit fundera på en lösning. Snart flyttade Harry Berner dock i all godmodighet till rummet bredvid. Berner Aktiebolag växte under Harry Berners ledning till en solid koncern och en stor arbetsgivare, som har varit framgångsrik även i dåliga tider. Harry Berners verksamhet präglades av försiktighet i risktagandet, en princip som har gått i arv även till nästa generation. ”Investera inte i maskiner och utrustning för Sovjethandeln, pojkar, för snart kommer det en skräll” var Harrys råd vid tiden för generationsväxlingen i slutet av 1980-talet. Vid den tiden gick Finlands ekonomi på högvarv, handeln med Sovjet blomstrade, det togs stora valutakrediter, fastighets- och bostadspriserna var svindlande. Berners produkter sålde så bra att kapaciteten nästan inte räckte till. Till all lycka lyssnade man på Harrys framsynta råd, och när skrällen kom i början av 1990-talet slapp företaget undan med blotta förskräckelsen. Soliditeten förblev god och arbetstillfällena var kvar. Under sin aktiva tid innehade Harry Berner förtroendeuppdrag i många inhemska och utländska näringslivsorganisationer, bland annat Helsingfors handelskammare, internationella handelskammaren, Utrikeshandelsförbundet och Affärsarbetsgivarnas centralförbund. Han var bland annnat styrelseordförande i försäkringsbolaget ilmarinen 1983–86, ledamot i försäkringsbolaget Patrias styrelse 1967–71 och styrelseledamot i Finska Sjöförsäkringsbolaget Ab 1965-88. Harry Berner var Chiles generalkonsul från 1958 och ålderman i konsulskåren i Helsingfors 1979–2009. Han var styrelsemedlem i Federation Internationale Des Corps et Association Consulaires 1982–1995. Under vinterkriget och fortsättningskriget var Harry Berner frontsoldat. Han var bland annat adjutant til den legendariske pansargeneralen Ruben Lagus under vinterkriget. År 1944 hemförlovades Harry Berner som kapten. Försvarsarbetet och stöd till försvaret var viktiga aktiviteter för Harry Berner under hela hans liv. Han var bland annat medlem i Försvarfrämjandet, Nylands jägarbataljons gille samt Suomen Yhteiskunnan tuki . För Harry Berner var det viktigt att vårda krigstidens historia och även att föra över kunskapen om kriget och uppskattningen av veteranerna till de yngre generationerna. Som ett led i detta arrangerade han bland annat en resa till Östkarelen och kända slagfält under fortsättningskriget. Själv orkade han fortfarande göra en resa dit i början av juni under sitt sista levnadsår. Harry Berner vårdade dessa traditioner utan chauvinism och utan att framhäva sin egen roll i det som inträffat. Harry Berner var under hela sitt liv en vän av idrott och motion. Hans favoritgrenar var skidåkning, tennis och golf. Han har åkt Finlandialoppet 15 gånger och vunnit flera inhemska och 40 utländska seniormästerskap i tennis. Golf orkade han spela i julihettan ännu strax före sin död. Berner Aktiebolags värderingar är arbete, ärlighet och människan. Under sin tid i bolagets ledning strävade Harry Berner i sin egen verksamhet och i sitt ledarskap efter att visa på vikten av värderingarna i all verksamhet. Det lyckades han utomordentligt väl med. Harry Berner var under hela sitt liv en sinnebild för dessa värderingar och övertygade alla underlydande att fasthållande vid dessa är en garanti för både företagets och ens egen framgång. Som ledare och chef var Harry Berner krävande men också förlåtande. Han brukade säga att man både får och måste göra fel, för av felen lär man sig att göra saker och ting bättre. Harry Berner tyckte inte om byråkrati utan iakttog smidighet och flexibilitet all verksamhet och allt beslutsfattande. Han var mycket kostnadsmedveten och krävde noggranna motiveringar speciellt för investeringar. Väl motiverade förslag gick igenom, men ibland måste man förstå att backa och med Harry Berners egna ord ”slå ihop klackarna och föra handen till mösskärmen”. Harry Berner gav möjlighet att använda makt, om man förstod att även ta det ansvar som maktutövningen kräver. Han uppskattade personalen och sina underlydande och var intresserad av deras liv. Ännu dagen före sin död lyssnade han med glimten i ögat på hur sommaren hade varit och berättade om vad han själv hade gjort under sommaren. I slutet av maj hade han haft tid att besöka sjukhuset och hälsa på en anställd som hade skadats i en bilolycka. Harry Berner har fått flera inhemska heders- och förjänstutmärkelser, såsom kommendörstecknet av Finlands Vita Ros orden, kommendörstecknet av chilenska Al Merito och Finlands idrotts förtjänsttecken i silver. Hannu Raiskio Berner Aktiebolag Styrelseordförande styrelseledamot
© Copyright 2024