Ahrenfeldt mtr 9 febru 2012
Bo Ahrenfelt www.ahrenfelt.se Förändring på riktigt! Den minsta resultatskapande enheten… …är den enskilde individen… …den mänskliga faktorn! Förändring handlar om oss människor. Kan vi informera fram motivation? © Bo Ahrenfelt Alla levande system har inneboende potential ”En värld där alla både vill och vågar utnyttja sin fulla potential!” © Ahrenfelt 2011 Mina funderationer Motivation = Kraft Förändring och utveckling Att vara människa = Att anta utmaningar Hjärnan ställer till det! Ledarskap = Yttre & Inre Men först en Komma-hit meditation ”En chef skall entusiasmera, stimulera och motivera sin medarbetare…” …eller???!!! - Vad är det de säger!!!! ”Det är skillnad på att sparka en sten och att sparka en hund”(Bateson) Mekaniska system Tillföra energi Förutsägbara Instrumentellt förhållningssätt Levande system Frigöra redan befintlig energi Icke förutsägbara Inneboende potential Att följa processer © Bo Ahrenfelt Tänk om…. ”Om Siemens visste allt det Siemens vet, skulle vi inte ha några problem.” Fd koncernchef Siemens Kunskapen finns i organisationen! Hur använder vi den? Vilken potential sitter vi på??!!! Hur motiverar man ledningen och medarbetarna att förstå detta? Vad är det då…. ”Drivkraft eller motivation, är det som skapar rörelse eller förändring. Drivkraft brukar syfta på det som förändrar och medför händelseutveckling.” www.wikipedia.se Motivation Den grundläggande evolutionära kraften? Överlevnadskraften “It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent. It is the one that is the most willing to change.” Charles Darwin The origin of species 1859 ”The survival of the fittest” Herbert Spencer The development hypothesis 1852 Motivation… ”Faktorer hos individen som väcker, formar och riktar beteendet mot mål” NE Inre processer Personlighet – Behov – Önskningar Drifter Disciplin – Att härda ut Emotion – Kognition – Infoprocessen …väcker, formar och riktar… Ledarskap som regi! ”Hur kan jag regissera en situation där mina medarbetare släpper till sin motivation och ser något annat än vad de vanligen ser” Allt finns redan! Primär motivation – Biologisk Artens fortlevnad Hunger Undvika smärta Nyfikenhet Sex Sekundär motivation – Socialisation Grundar sig på primär Förvärvad Yttre mål Motiverad att vara för eller mot något Maslows behovshierarki - Egenkontroll 5. Behov av självförverkligande 4. Behov av uppskattning 3. Gemenskaps- och tillgivenhetsbehov 2. Trygghetsbehov 1. Kroppsliga behov Upplevd kontroll av tillvaron Outer locus of control – yttre kontrollokus Lydnad Någon annans fel Delegerar ansvaret för mitt liv till andra Ansvar = jag blir tillsagd att göra något Jag ser inte mina möjligheter Jag behöver personlig utveckling Upplevd kontroll av tillvaron Inner locus of control – inre kontrollokus Tar aktivt ansvar Jag svarar an Känner mina gränser Utvecklar mig medvetet Känner mina motiv Från yttre till inre ”Att undervisa är att visa att något är möjligt. Att lära är att göra något möjligt för sig själv.” Paulo Coelho Lärande är att översätta teori till egen verklighet. Bosses Teori Översättning Min verklighet - Åtgärder © Bo Ahrenfelt Olika typer av förändring Resultat Förebyggande Reaktiv Kris (Efter Parker IMD) Motivation ”Alla vill ha utveckling, ingen vill ha förändring” Søren Kirkegaard(1813-1855) Søren Kierkegaard omkring 1840. Hur var det nu med vikten? Gåtan Förändring av 1:a ordningen Vi sitter fast i gamla mönster = Tankens Fängelse Tagga ner, det är kört! Vi väljer gärna förändring av första ordningen Mönster – personliga och kollektiva Vanor – personliga och kollektiva Fysiologi – hjärnan ställer till det…igen Vår linjära-mekaniska världsbild Behov av förutsägbarhet – personligheten, uppdraget Rädsla för vårt inre och vårt yttre liv - personligheten © Bo Ahrenfelt Självklarhet? Vi kan inte lösa ett problem med samma tankemönster som skapade dem… …så vad kan vi då göra? Förändring av 2:a ordningen Bryta egna tankemönster Tillåta öppningar i vårt mentala svängrum © Bo Ahrenfelt Förändring av andra ordningen kräver en hel del av oss…. …att vi ifrågasätter oss själva….. inte problemet! …att vi flyttar in frågeställningen i oss själva …att vi vågar gå utanför egna ramar och attityder …att vi ifrågasätter organisationskulturen …att vi har en inre kontroll och metanivå …att vi accepterar motstånd, oro och ångest …att det kräver nya tankemönster …att det leder till personlig utveckling © Bo Ahrenfelt Förändring av 2:a ordningen… …beror av en mycket stark motivation… …grunden består i att härda ut! Gammal hederlig själv-disciplin TTT – Ting Tar Tid Intentionalitet Jag är beredd att betala priset Komplementaritet….. ”An ordinary truth is one whose opposite is false, a great truth is one whose opposite is also true.” Niels Bohr …och lite komplexitet?!! Människan är… …självrelaterande …intentionell …ständigt lärande Personlig frigörelse är möjlig…… …fastän det inte alltid känns så! Förändring och utveckling är ett val! Hur kan vi hjälpa människor……och oss själva att välja? © Bo Ahrenfelt Vem skapar världen? Perception “En syntes av inkommande signaler, inre tillstånd och tidigare kunskap snarare än blott en reflektion av yttre förhållanden.” Carlsson 2005 Vi tittar på film….. © Bo Ahrenfelt Ung eller gammal kvinna? Samsara = Att gå vilse i sina egna projektioner Två kallskänkor på motellet med var sin ryggsäck Sandra är snabb… …och Margareta är noggrann. Då kommer en busslast med glada pensionärer som vill ha smörgås… © Bo Ahrenfelt Margareta ”Sandra är slarvig!” Referensmönster: Noggrannhet Sandra ”Margareta är slö!” Referensmönster: Snabbhet Konflikten är ett faktum….. © Bo Ahrenfelt Rädsloreaktionen ”Springer man för att man är rädd eller är man rädd för att man springer” Markus Heilig Det går fortare att tala sant än att ljuga S.A. Spence © Bo Ahrenfelt © Bo Ahrenfelt Efter LeDoux & Heilig Medvetet långsam Sensoriska barken Kvalificerat tänkande Kvalificerad Bedömning Emotion = Känslor Thalamus Amygdala Omedveten/snabb Stimuli – yttre/inre Respons Åtgärd Grov bedömning Emotion = Affekt och Fysiologiska reaktioner Lycka till med ert motivationsoch förändringsarbete! Tack för uppmärksamheten! www.ahrenfelt.s e
© Copyright 2024