Hur ser du till att få ut det mesta av dig själv och ditt team? Unga Rådgivare 7 oktober Karin Jonason www.coachpunkten.se Kvällens Agenda • Grundläggande inställning och coaching • Målsättning • Utmaningar i verkligheten • Lösningar inför framtiden • Ansvar för resultat • Feedback • Uppsummering och frågor Din inställning är grunden till din egen och ditt teams framgång Tydligt formulerade och visualiserade mål möjliggör fokus och resultat ”3 percent of graduates who had clear, written goals when they left Harvard were earning, on average, 10 times as much as the other 97 percent of graduates all together ” - Brian Tracy, author Vad är ett tydligt formulerat mål? • • • • • • • Specifika Mätbara Actionorienterat Realistiska Tidsbestämt Positivt formulerat Visuellt Hur ser egentligen verkligheten ut? ”If men define situations as real they are real in their consequences” - Thomas Theorem, 1928 ”Göra samma sak men förvänta sig annat resultat” • Sök grundorsaken till problemet • Bryt ner problemet • Säkerställ att problemet återkopplar till målen • Diskutera inte verkligenhet för länge • Framtidsfokus: Särskilj från filosofi och psykologi Är glaset halvfullt eller halvtomt? ”The pessimist sees difficulty in every opportunity. The optimist sees the opportunity in every difficulty.” - Winston Churchill Hur kan glaset kännas mer halvfullt? • • • • Ta små steg Överkomplicera inte Fokus på hur och om Driv diskussionen från status till handling • Gräv där du står • 80/20 Avsluta varje diskussion med ett nästa steg ”To will is to select a goal, determine a course of action that will bring one to that goal, and then hold to that action until the goal is reached. The key is action.” - Michael Hanson Hur får man sitt team att ta nästa steg? • Tydliga ansvar: vem och när? • Konsekvenser vid nästa gång? • Låt alla se vad som har bestämts • Ändra inte deadline • Vad händer om inget görs? • Stå i målet Feedback: Maskineriet som driver förändring • Bygg in i strukturen • Positiv på person, konstruktiv på handling • Subjektiv konkret observation • Förslag till förbättring • Gå ej i försvarsställning utan välj användning • Två ansvariga Frågor och reflektioner? Take aways och feedback • • • • • Vad tar ni med er från det här? Vad var mest lärorikt? Vad var gammal skåpmat? Vad skulle kunna ha lagts mer/mindre tid på? Övriga reflektioner? Se till att bli en av få som äger, driver och tar ansvar för Din egen och Ditt teams utveckling! TACK!