Innovationscheckar 2013
IUC SVERIGE AB Innovationscheckar 2013 – utvärdering av genomfört uppdrag - genomfört av IUC Sverige AB 23 september 2014 Bakgrund IUC Sverige AB har under 2013, uppdelat i två uppdrag, verkat som nationell distributör av totalt 160 (80+80) Innovationscheckar till små- och medelstora företag (SME). Finansiär har varit VINNOVA. Huvudprojektansvarig har Vd för IUC Sverige AB varit, medan distribution till SME skett genom IUC Nätverket, totalt 15 regionala IUC-bolag, samt genom av IUC utsedda samarbetspartners. Uppdraget har i första hand varit riktat till befintliga industriella och industrinära SME med utvecklingsintresse av och potential för innovativa idéer. Arbetsmetodiken är utformad enligt en 8-stegsmodell som initialt togs fram i ett pilotprojekt under 2011-12. Mindre modifieringar har skett utifrån pilotprojektets erfarenheter, men modellen som togs fram har i interna och extern utvärdering visat sig möta de behov av enkelhet och snabbhet kombinerat med kontroller och avtal som väl överensstämmer med den situation som många SME jobbar under i sin vardag. Sammanfattning IUC Nätverket tilldelades under 2013uppdraget att verkas som nationell distributör av totalt 160 Innovationscheckar till SME. Fördelningsramen har varit uppdelat i 2 etapper med volymen 80 Innovationscheckar vid årets början och en kompletterande volym (ytterligare 80 stycken) från oktober 2013. Dessa senare tillkomna företag har slutfört sina utvecklingsprojekt under våren/sommaren 2014 eftersom de flesta innovationsprojekt har en projekttid om 6-8 månader total tid. Totalt har 159 av de 160 avtalade projekten genomfört den avslutande uppföljningen och utvärderingen (19/9-14). Efterfrågan i form av identifierade SME företag med innovativa utvecklingsprojekt har klart överstigit den tilldelade volymen. Exempelvis var fler än 200 SME identifierade som mycket intressanta redan efter 1 månad från beslut om Innovationscheckar (januari -13). Urval och prioriteringar har skett. Identifieringen har skett i första hand genom det redan existerande kontaktnätet av SME i resp. IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 1 IUC SVERIGE AB region, men också genom möten, hemsidorna, nyttjande av den egna delägargruppen som informationskanal. Vid årsskifter 2013-12-31 hade för samtliga 160 Innovationscheckar avtalat tecknats med lika många företag. Projektplaner har samtidigt upprättats. Med utgångspunkt i dessa projektplaner visar det sig att företagens egna kompletterande finansiering i form av tid, material, köpta externa tjänster och resor, omkostnader uppgår till i genomsnitt 4,1 gångar värdet av Innovationscheckarna. Totalt har företagen i sina projektplaner beräknat projektinsatserna inkl. I-checkarna till knappt 66 Mkr. IUC Nätverket jobbar i enlighet med IUC-Processen™ och använder den även för vår uppföljning och mätbarhet. Bilden summerar förloppet under 2013 med de 160 Innovationscheckarna. Innovationscheckarna har fördelats över hela landet genom de regionala IUC-bolagens verksamhet. Minst 5 SME och som mest 13 SME i en region (för region se bilaga 1 – regionkarta) har tilldelats innovationscheckar under 2013. SME företagen har fördelats på totalt 38 olika branschklassningar (SNI kodat) med tyngpunkten för tillverkande företag inom olika branscher. Innovationschecken i sig innebär att SME ska ges möjlighet att i sitt utvecklingsarbete kunna köpa externa kompetenser/tjänster för att förstärka och genomföra sitt innovationsprojekt. Detta har skett genom att Institut, universitet/högskolor och konsulter har involverats ibland var för sig och ibland i IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 2 IUC SVERIGE AB kombinationer. I den hittills gjorda utvärderingen dominerar nyttjandet av specialiserade konsulter (ca 54%), men flera institut och universitet/högskolor har också helt eller delvis varit engagerade (ca 27% Institut och 15 % Universitet/Högskolor). IUC Nätverket har jobbat enligt den utvecklade 8-stegsmodell där det regionala IUC-bolagets coach /projektledare har: 1/ identifierat innovativa företag 2/ medverkat i urval och prioriteringar 3/ genomfört Tillväxtanalys i företaget 4/ initierat arbetat med projektplanen och –avtalet. 5/ genomfört kontroller 6/ utbetalning för genomförande av projekt 7/ innovationscoachning Projektledarna/coacherna har i sina roller exempelvis bistått företagen i att söka lämpliga externa kompetenser där företagen inte alltid har haft kännedom eller kontaktnät till dessa. Även sammanförande av tänkbara samarbetspartner har coacherna bidragit med. Coacherna har också upplevt sig fungera som företagens ”bollplank” i olika frågor. I vissa fall har coacherna även medverkat som projektledarstöd i företag där de egna resurserna varit begränsade eller där man kunnat bidra med att utföra mindre analyser och delta i att utveckla affärsmodeller. 8/ uppföljning och utvärdering avslutar projektet. Kännedom om Innovationschecken varierar från region till region, men har byggt på nyttjande av flera olika kommunikationsvägar där den för IUC Nätverket väsentligaste varit tidigare kännedomen om SME i den egna regionen och den status på utvecklingsfrågor som finns i företagen. Andra vägar har varit: företagsbesök, hemsidasinformation, nyhetsbrev, email-utskick, nyttjande av befintliga nätverk, genom regionala samarbetspartners till IUC-bolagen och genom andra projekt typ Industriell Dynamik, Träregion Småland m.fl. Nedan visas ett urval av de samlade resultaten som fångats upp i den uppföljning som genomförts med vart och ett av de företag som tilldelats en Innovationscheck under 2013. Samtliga uppgifter är inhämtade genom intervjuer med eller besök hos företagen när projekten är avslutade eller när de befunnit sig i slutskedet. IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 3 IUC SVERIGE AB • 53 % har kommit så långt att produkten/tjänsten är till stor del eller helt mogen för marknaden • 71 % säger att projektet helt eller till stora delar lett till ökad tillväxt i verksamheten • 63% ser att det gett helt eller i stora delar ökat möjligheterna att växa på exportmarknader • 37 % av projekten skulle inte ha inletts utan Innovationschecken • 69 % anser att de har behov av att gå vidare med ny ansökan för att fortsätta utvecklingsarbetet • Hela 95 % anser att I-checkmodellen som använts varit enkel att jobba med • 93% berömmer den roll som IUC visat som distributör i att stödja företagen till Innovationschecken • Ca 53% har etablerat nya kontakter med FoI-systemet som de inte hade tidigare. (se mer statistik och detaljer i avslutande sammanställningen) IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 4 IUC SVERIGE AB Tilldelning och fördelning av Innovationscheckar 2013 - IUC IUC Nätverket tilldelades inledningsvis genom beslut i slutet av december 2012 totalt 80 Innovationscheckar á 100 kkr att fördela/distribuera till innovativa SME. I den modell som IUC Nätverket tillämpar sker alltid en initial identifiering (ID) av innovativa SME i respektive IUC-bolags region. Dessa samlas upp i en databas för kontroll och urval (om fler än tilldelad volym). Redan i januari månads slut (2013) fanns mer än 200 identifierade företag i databasen. Under våren 2013 prioriterades i första hand mellan dessa >200 SME så att 80 företag + reserver valdes ut, kontrollerades av både IUC och VINNOVA, och vid OK gå vidare till att utarbeta projektplan och skriva på ett projektavtal. En Tillväxtanalys, IUC Databas TBN®, genomfördes också i vart och ett av företagen för att säkerställa status, potential och förmåga att driva och genomföra ett innovationsprojekt. Redan under senare delen av våren framförde IUC Sverige önskemål om att få ytterligare tilldelning av Innovationscheckar, särskilt då ett flertal företag med mycket goda innovativa projekt slussades till de båda andra utsedda distributörerna för Innovationscheckar – ett 30 tal företag förmedlades. Vid en sammanställning i slutet av sommaren 2013 fanns fler än 300 SME i identifikationsdatabasen. Önskemål om ytterligare Innovationscheckar framfördes åter igen och möttes med ett positivt besked från VINNOVA. IUC Nätverket fick möjlighet att distribuera ytterligare 80 Innovationscheckar under senhösten 2013. Beskedet kom 1/10 -2013 och ett mycket intensivt arbete med att välja ut, kontrollera, projektplanera och –avtala med utvalda SME genomfördes. Fram till slutet av december 2013 hade samtliga 160 Innovationscheckar för 2013 avtalats och projektplaner fanns framtagna. Många projekt från de senast tilldelade volymen av Innovationscheckar inleddes först vid årsskiftet 2014. Fördelningen av Innovationscheckar är utspridd över hela landet med en mycket jämn fördelning med mellan 5-13 Innovationscheckar inom vart och ett av de regionala IUC-bolagens regioner. Där regioner korsar varandra har samordning mellan IUC-bolagen skett, så att någon har varit den som har det regionala coachnings och uppföljningsavsvaret. Mål Huvudmålen vid distribution och urval är flerfaldigt: - Att stimulera och skapa möjligheter till innovationsinsatser i ett större antal SME i syfte att bidra till ökad konkurrenskraft - Att nå SME som normalt inte har regelbundna kontakter med FoU-systemet (universitet, högskolor, forskningsinstitut). IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 5 IUC SVERIGE AB - Att vidareutveckla IUCs 8-stegsmodell för att genomförande av rollen som nationellt distributör av Innovationscheckar till industriella SME. Att initiera ett tidigt innovativt arbete i SME kan direkt eller på sikt leda till att produkter och tjänster når marknaden (kommersialiseras). Målgrupp SME, där ny kunskap eller ny teknik söks för nya innovativa varor, processer eller tjänster är den primära målgruppen. Bransch och verksamhetsområden begränsades inte. Företagens tillväxtpotential samt intresse och vilja att utvecklas på befintliga eller mot framtida internationella marknader är huvudfokus. Tillväxtanalysens resultat (IUC Databas TBN®) Vid vart och ett av de utvalda företagen har en Tillväxtanalys genomförts i syfte att värdera företagens status och strategiska riktning inför arbete med innovationsinsatser. Analysen har återrapporterats till företagen i rapportform som ett underlag för framtida fortsatt strategiskt arbete. Parallellt med den strategiska värderingen har också en prioriteringvärdering av vilka de 3 viktigaste faktorerna för företagets tillväxt diskuterats och beskrivits. I diagramet nedan finns samtliga företag som tilldelats Innovationscheck under 2013 samlade, samt ytterligare 3 som i ett senare ske valts bort eller tackat nej, men som värderats i samband med beslut om Innovationscheck 2013. Värt att notera är att det i denna utvalda målgrupp är mycket högre prioritet på produktutveckling som tillväxtfaktor än i den nationella jämförbara gruppen av SME (den omfattar 2 256 företag). IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 6 IUC SVERIGE AB Utvärderings genomförande Utvärdering som du nu läser har genomförts i 2 delsteg under 2014. Den grundläggande utvärderingen görs alltid av samtliga företagsprojekt när de är avslutade eller i ett sent skede av pågående projekt. Detta görs webbaserat i ett standardiserar underlag där intervjuer med ansvarig vid företaget sker samt en egenutvärdering av projektledaren. Kompletterat har ett riktat frågebatteri tillställts projektledarna inför denna slutrapport. I avsnittet ”utvärderingens resultat” finns sammanställningar av de inmatade och insamlade uppgifterna hämtade från de genomförda Tillväxtanalyserna under 2013 (samtliga 163), inhämtade fakta om företagen, intervjusvaren från företagens kontaktpersoner och de regionala projektledarna egna synpunkter. Detta arbetssätt är en del av IUC Nätverkets 8-stegsmodell. En första sammaställning av inhämtade synpunkter gjorde med totalt 127 stycken (140625). Den har därefter byggts på med ytterligare intervjuer inför slutrapporteringen av uppdraget. Totalt ska samtliga 159 aktiverade och genomförda innovationsprojekt ha utvärderats. IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 7 IUC SVERIGE AB Utvärderingens resultat Utvärderingen som har genomförts i 2 etapper, den första i juni 2014 som omfattar 127 Innovationscheckar i lika många företag och den senare med avslut inför slutrapport september 2014 där ytterligare 32 företag ingår. Endast 1 företag av de 160 har utgått då de i ett sent skede tackade nej till genomförande av det planerade projektet. Nedan följer en sammanställning av samtliga svar inklusive de kommentarer som företagens kontaktpersoner respektive projektledarna har noterat. Basdata Företag De företag som omfattas av utvärderingen finns listade i bilaga 2. Branscher I vårt system registreras företagen enligt SNI koderna på 2-stegsnivå. Vi kan konstatera att bland de 163 företagen där Tillväxtanalys genomförts finns företagen registrerade i med 234 SNI-koder, vilket innebär att några företag bedriver verksamheter inom flera olika klassificeringsområden. Totalt finns företagen utspridda över 38 olika SNI-koder (av 81). Dominerande är: SNI 25 – Tillverkning av metallvaror, ej maskiner & apparater SNI 28 – Tillverkning övriga maskiner SNI 46 – Parti- och provisionshandel (ej motorfordon) SNI 71 – Arkitekt och teknisk konsultverksamhet SNI 31 – Tillverkning av möbler 33 stycken 25 stycken 23 stycken 19 stycken 13 stycken I gruppen finns även något eller några företag som har verksamhet klassad som – Vetenskaplig FoU, Reklam och marknadsundersökning, Förlagsverksamhet, Finansiella tjänster, Underhållningsverksamhet. Det handlar om 1-3 företag i dessa grupper men visar på spännvidden i innovationsarbetet. Nyttjande av samarbetspartners Utifrån inhämtade svar från projektledarna /-coachern har en enkel statistik sammanställts som ger en fingervisning av hur fördelningen ser ut av vilka externa samarbetsparter som företagen nyttjat i sina projekt. Från 72 rapporterade svar ser vi att externa konsulter ofta med specialisering inom det område som företaget bedriver sin utveckling i dominerar. Nyttjande av instituten har precis som universiteten/högskolorna en spridning mellan flera olika aktörer. Bland Instituten tycks SP dominera, men där finns Mefos, Ivf , Novacast och Acreo också representerade. IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 8 IUC SVERIGE AB Antal svar - totalt 98 st Annan 0 Storföretag 2 Konsult Antal svar totalt 98 st 53 Univ./Högskola 15 Institut 26 0 10 20 30 40 50 60 Företaget är ett: Fördelningen av företagen i kategorier visar oss att: Företaget huvudinriktning är: IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 9 IUC SVERIGE AB Företagarnas syn Svaren baseras på intervjuer med företagens kontakpersoner, vissa genomförda på plats anda per telefon.( I samtliga tabeller finns jämförelsegenomsnitt med pilotprojekt 2012) Avtalet och genomförande (företagarnas svar) 24 49 81 0 4,29 (4,44) b/...projektet följt tidplanen? 8 26 29 47 48 0 3,64 (3,28) c/...de kontakter med FoU- som planerade också tagits? 3 7 22 33 87 5 4,33 (4,42) 3 3 19 41 84 9 0 3 5 32 118 1 1 3 15 41 99 0 0 0 10 22 126 1 d/...FoU/externa-kontakten svarat upp mot önskemålen/förväntningarna? e/...det varit enkelt att komma fram till avtalet? 4,43 (4,54) f/...stödet från IUCs coach/projektledare varit tillräckligt för ert innovationsarbete? g/...I-checkmodell som vi använt varit tillräckligt enkel? Snitt 4 (2012 1 pilot) Vet ej a/...genomförandet överensstämt med avtalet? Liten Stor Medel I vilken utsträckning har…. 4,69 (4,62) 4,47 (3,17) 4,74 (4,92) Till svaren har kommentarer från många av de intervjuade noterats. Ett urval av dessa säger exempelvis: Kommentar frågorna a) • Företaget har genomgått en stor organisationsförändring som inneburit ändrad ägarbild, uppstart av nytt bolag och försäljning av bolagets konsultverksamhet. Allt detta har gjort att tid ej funnits att genomföra planerat projekt men fortsatt intresse finns att genomföra projektplanen. • Allmän kommentar: Projektet har lett fram till att prototyp visat sig fungera och funktionen verifierats. I vissa avseenden har kapaciteten blivit bättre än vad som förväntats. Företaget ser dock att vissa tekniska specifikationer bör förbättras. Buggfixar och justeringar samt optimeringar kan halvera produktpriset och samtidigt minska storleken till en fjärdedel. • Projektet är pågående, utveckling klar, offerter lämnade på tillverkning av komponeter. • Med IUCs hjälp har utvecklingen tagit en annan vändning, vilket snabbat på genomförandet. IUC har genom sitt kontaktnät hittat andra partners, som redan haft kompetens inom området. • Företaget har i samarbete med offentlig FoU-partner tagit fram material med de korrosionsegenskaper som kunder vill ha. • Utvecklingskostnaderna har blivit mycket större än förväntat därför låg uppfyllnad, man har helt enkelt inte haft tillräckligt med egna medel att skjuta till. • Resultatet av genomförandet har varit mycket gott och produkten finns nu ute på marknaden IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 10 IUC SVERIGE AB b) • Projektet har förskjutits i tid då projektpartner/företag bl.a. bytt VD • Den tekniska utrustningen fungerade till en början inte som den tekniska specifikationen var. En del utvecklingsarbete blev nödvändigt varför projektet blev något försenat. • Projektplanen följs bra. Prototyp blir färdig början av april och ska därefter testas av en kund. • Tyvärr så drabbades projektet av stora förseningar. Först på grund av att vi fick en stor order som krävde väldigt mycket av vår tid i ett skede där vår underleverantör behövde stöd och anvisningar från oss för att komma vidare och sedan har det blivit ytterligare försening på grund av att underleverantören har fått ett större uppdrag från en annan kund. • Företagsledaren (projektledaren) drabbades av svår sjukdom vilket medfört att projektet inte kunnat drivas med full och planerad insats. • Universitetet har också förändrat sin organisation vilket också påverkat att tidsplanen ej kunnat följas. • Tidsplanen är svår att hålla, då vi fått en stor ökning av andra arbeten. • Tidplanen har fördröjts av vårt (företagets) resursbrist, personal som måste finnas med för att dokumentera rutiner. • Förseningar pga ekonomiska problem hos finskt partnerföretag. Satsning på nya företag har gjorts med gott resultat. • Dubbla VD-byten under 2013 har gjort att projektet haltat. • Projektet genomfördes snabbare än tidplan. • Tidplanen har dragit ut mer än planerat beroende på hög arbetsbelastning och att tekniska lösningar i maskiner varit svårare att genomföra, än planerat. Lösningar på problemen har testats och nu finns förslag framme som kommer att genomföras under hösten. • Utöver FoU kontakterna skall tester och myndighetsgodkännande göras. Här har processen dragit ut mer på tiden än beräknat. Anledning tros vara att man med pyroteknisk teknik kan åstadkomma samma verkan som med krut och dynamit teknik. Några test eller verifieringsvillkor finns inte för detta och måste troligen skapas för att godkänna tekniken. • Projektet har försenats p.g.a. fördyringar och att företaget inte kan ta kostnaderna i detta läge då det är lite svagt på marknaden. • Tidplanen har försenats på grund av stor orderingång c/ • Försening har gjort att vi inte tagit kontakt med SP • De låga siffrorna beror på att andra pågående projekt varit tidskrävande så att företaget haft problem att tillsätta de resurser som behövs men tror att detta projekt kommer att betyda stora framsteg i industriellt byggande för företaget med kransleverantörsnätverk när insatsen är slutförd. • FoU insatsen ligger i slutfasen av projektet och är därför inte genomförd ännu. • planerade kontakter SP och Novacast båda nyttjade d/ • I vissa lägen har det varit svårt för entreprenören och inköpt forskare ha samma IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 11 IUC SVERIGE AB • • • • • • • • syn på tid och tidplan. Den industridesigner som IUC rekommenderade har gjort ett mycket bra jobb och har tagit ett helhetsgrepp kring design, funktionalitet, montering och producerbarhet Ett klockrent projekt där checken använts för att köpa en studie, av det egna systemet, från SP. Studien ger dels kunskap om befintligt system men framförallt kompetens att använda i nästa generations system! Med FoU avser vi i detta fall externa kontakter inom design, arkitektur samt marknadsutvecklare. Tester och prover har genomförts av SP. Under projektets gång har metoder och provningar utökats. Inga FoU -kontaketer ingick i projektet. Endast externa konsulter med spetskompetens. Företaget har etablerade FoU-kontakter sedan tidigare projekt. Projektet har etablerat kontakter med Swerea Mefos Företaget har lagt stor vikt vid att hitta rätt material. FoU kontakterna som tagits har varit mycket behjälpliga i att hitta befintliga material och lämpliga leverantörer av detta. F.n. arbetar men med ett Japanskt företag, där tester visat på gott resultat. e/ • Mycket enklare än vi trodde • Checken har verkligen gett oss möjlighet att snabbt utveckla produkten och gjort det möjligt att utveckla längre än vi först planerade. f/ • Vi har inte utnyttjat möjligheten att använda IUC fullt ut så som vi blivit erbjudna. Information om pågående projekt har lämnats löpande. • IUC har inte involverats i utvecklingsarbetet, då aktörer för genomförande snabbt identifierades när diskussioner om att ev. få en check. • Genomförandet och tester har skett med den externa part som anlitats. IUC har inte aktivt deltagit. • Utan stöd från Industrieell Dynamik & IUC Väst hade jag aldrig försökt söka dessa medel. • Företaget har haft behov av IUC:s kontaktnät för att identifiera och föreslå kompletterande kompetenser för innovationsprocessen och projektstyrning. IUCs projektledare har levererat detta. g) • Vågar släppa loss och ta de steg som man inte annars vågar ta. Pengarna underlättar att man vågar satsa. • En mycket bra och enkel modell som attraherar småföretagare och driver innovation. IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 12 IUC SVERIGE AB Snitt (2012-pilot ) Vet ej I hög grad En del a/...kommit igång med ett innovationsarbete som de normalt inte skulle gjort? b/...skaffat nya/fler kontakter med FoU-aktörer än de tidigare hade? c/...gått vidare med ett internt fortsättningsprojekt? d/...valt att göra en ansökan om medel för ett fortsättningsprojekt? e/...nått resultat som innebär att produkten /tjänsten är mogen för marknaden? f/...nått ökad möjlighet till tillväxt i verksamheten? g/...bättre möjligheter att växa på exportmarknader? Inte alls Innovationscheckens betydelse för företaget (företagarnas svar) Har företaget tack vara Innovationschecken… 3,8 (3,8) 3 18 35 55 48 0 17 14 36 54 35 3 13 10 20 37 71 9 66 18 23 14 26 12 12 15 42 37 47 6 10 7 24 52 61 5 4,02 (4,08) 9 11 20 32 54 3 3,67 (4,08) 3,53 (3,84) 4,06 (4,04) 2,7 (3,48) 3,69 (3,32) Kommentarer till frågorna a/ • Kanske men inte så omfattande och så genomarbetat • Projektet hade med all sannolikhet kommit igång ändå, men inte med det tempo och den projektstyrning som nu skedde. Sannolikt hade man också tagit en del genvägar utan projektmedel (t ex med manualer) • Skulle inte påbörjat detta projekt annars • Sannolikt hade man bedrivit projektet utan extern finansiering, men då hade projektet dragit ut på tiden. • osäkert om man dragit igång • i-checken blev gnistan som fick fart på projektet • Har likt andra företag fått ett incitament att komma igång med viktigt utvecklingsarbete! Istället för att detta skjuts på framtiden! b/ • Skapat kontakter med nya underleverantörer • Har tidigare aldrig nyttjat extern kompetens inom industridesign, blev bra! • Har bl. a fått mycket bra kontakter på energiteknik på SP i Borås. c/ • • • • • • • Ännu oklart då första steget inte är klart. Kan bli aktuellt att utveckla en större modell av denna brygga Nästan i mål med projektet - fortsättning kan bli aktuell Jobbar parallellt med ett annat projekt kring materialval på originalbrickan Idag finns en mockup i papp, ev kommer att tillverka en i plåt internt designprojekt påbörjat inom annat område Kan mycket väl vara aktuellt med fortsättningsprojekt IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 13 IUC SVERIGE AB • Finns planer på att utnyttja den nya tekniken för övriga 8 maskintyper • Men redan nu är det klart att det blir mera köp med egna medel. d/ • Någon ny ansökan har inte skrivits då jag inte var medveten om att möjligheten fanns. • Kommer att söka medel för vissa delar • Kostnaderna för hela projektet utöver checken har tagits av företaget. • Att hitta rätt material och testa detta är kärnfrågan för att kunna gå vidare i utvecklingsarbetet. Det kommer att ta betydligt längre tid än företaget räknat med. • Företaget har inte sökt ytterligare utvecklingsmedel. Behovet är stort och skulle möjliggöra ytterligare tester och verifieringar, vilket skulle vara en öppning att komma ut på marknaden. Diskussioner pågår om ev. söka FoU-kort avancerat och genomföra tester via SP. • Fortsättningsarbetet för utveckling av färdig produkt har finansierats med egna medel. I-Checken var den igångsättningskick vi behövde. • För att snabbt komma fram har vi inte valt att söka ytterligare kapital. Checken fick oss att snabbt ta beslut att sätta igång ett projekt som diskuterats en tid. • Projektet har tills nu kostat betydligt mer än planerats, främst beroende på godkännande från myndigheter. Behov och efterfrågan finns från marknaden. • Konsultcheckansökan mot VGR har godkänts. • Beslut att söka vidare stöd finns men ingen ansökan gjord • Kan bli aktuellt med fortsättningsprojekt • Intresserad av finansiering om man går vidare med fortsättningsprojekt • Har inte hittat finansiär att söka hos, men ser behov av ytterligare finansiering. • Innovationschecken är väldigt bra som "kickstart" men vi efterfrågar ett "steg 2" med en större budget även för utrustningar/material och som kan medfinansieras med egen tid för att nå hela vägen ut på marknaden. • En ytterligare finansiering är önskvärd, men vi har inte hittat någon finansiär att söka hos. • Har gått vidare med fortsättningsprojekt men finansierar det själva • Forskarresultatet ligger till grund för utvecklingsarbete, men det är en bit kvar till färdig produkt. I nästa läge söks utvecklingscheck e) • Företaget har en bit kvar innan marknadsaktiviteter är aktuella men kontakt har etablerats med väsentliga intressenter som bara väntar på färdigställande av produkten. • Under projekttiden har resultat kunnat påvisas som verifierar att produkten är mogen för marknaden. • Skarpa tester påbörjade • Utrustningen finns framtagen som en prototyp. Denna kommer att testas och utvärderas av kunder. Efter detta kommer eventuella förändringar att ske och därefter en noll-serie att tillverkas. • Hoppas på beställning av produkter innan sommaren. Offerter ute. • Produkten finns nu ute på marknaden. • Företaget har utvecklat produkten och erhållit en miljonorder från XX på den. Detta ger en ökad tillväxt för företaget och möjlighet till att nå exportmarknaden. IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 14 IUC SVERIGE AB • • • • • • • • • • • f/ • • • • • • • • • • • • • Har redan 3 produkter ute för uthyrning Är ute till försäljning Väggkonstruktionen som utvecklats har gått i produktion. Första kund finns Skolprojekt som efterfrågar just det vi kan erbjuda med påvisad ljuddämpning Redan nu ett steg närmare marknaden, men inte färdigt Om alla bitar faller på plats, kommer man att kunna marknadsföra den nya produkten inför nästa säsong. Genom en mer omfattande maskinutveckling än planerat, så har den färdiga produkten inte kunnat tillverkas, mer än i prototypversion. En för marknaden klar produkt beräknas i slutet av året. Potentiella kunder har vidtalats och intresset är mycket stort. Fortsättningen innebär att nytt koncept etableras på marknaden under våren/hösten 2014. Projektet med spännduksväggar har genererat nya produkter/affärskoncept inom helt andra områden. XX har sökt ett fortsättningsprojekt på samma tema, där YY kommer att samverka. Projektet har skapat en produktfamilj och en produkt är klar för marknaden. Under hösten 2014 räknar med att hela produktfamiljen finns på marknaden Projektet är en förutsättning för att komma in på ett nytt marknadssegment. Sannolikt ingen stor produkt, men ett viktigt komplement till övriga produkter Produkten har lanserats på marknaden och nått mycket bra resultat. Nyanställning har skett och nu står export närmast på agendan. Har ännu inte sett slutresultaten av insatsen. Ser positivt ut. Kommer att nyanställa våren 2014. Om utfallet blir det önskvärda kommer det att leda till tillväxt Finns redan tecknade orders Företaget bedömer att man ökar sin konkurrenskraft i och med de förbättringar som åstadkoms i projektet Projektet har varit en pusselbit i förutsättningarna för att kunna växa Projektet har -trots att det inte ännu slutförts - övertygat om att produkten ger högre verkningsgrad, avsevärt lägre pris och att marknadspotentialen är global och stor. Projektet har medfört att företaget nått kunder och skapat stora förväntningar hos dem. Under slutet av år 2014 beräknas första leveranserna ske. Med resultatet som förväntas kommer det att öppna för nya marknader g) • Företaget vill gå vidare med projektet men ekonomiska resurser saknas. En ansökan om Forska & Väx-pengar har ej beviljats och f n ligger projektutvecklingen nere. Testanvändningen verifierar en stor kostnadsbesparing och projektet bedöms ha en stor affärsmässig potential • Utöver Norge, finns nu även intresse från Polen • Projektet ger möjlighet till export men pga kostnader för certifieringar etc visat sig vara högre än väntat så kan vi inte gå vidare just nu. • Exportmarknaden handlar till större delen om att hitta korrekt agent. Anser mer att det är företagets hela sortiment som lockar kunden. IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 15 IUC SVERIGE AB • Gigantisk marknad på sikt då målgruppen utgörs av flera miljoner europeiska användare - i startläget endast svensk målgrupp • Kunder vill att företaget med den nya produkten skall etablera tillverkning i Kina och USA. Till att börja med kommer leveranser till Kina ske från Sverige. Avtal om leveranser finns med flera av de största biltillverkarna i världen. Intresset för produkten hos potentiella kunder blev enormt bra och dessa skrev snabbt avtal om leverans. Företagets kortsiktiga problem är produktionskapacitet. Man har investerat i ny produktionslinje och kommer att investera i ytterligare maskiner. • Ser intressant marknad i Turkiet och USA bland annat • Jobbar på avtal med Norge och Danmark • Norgekund intresserad av taklösningen IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 16 IUC SVERIGE AB Företagets/företagarens syn på Innovationschecken (företagarnas svar) I hög grad Vet ej Snitt ( 2012 pilotproj.) En del Inte alls a/ Skulle företaget ha startat innovationsprojektet utan checken? b/ Har hanterandet av checken varit enkel och smidig för företaget? c/ Har 100.000:- inneburit att företaget kunnat inleda innovationsarbetet? d/ Har IUCs roll att erbjuda och stödja företagen med avtal och kontakter uppfattats som positiv? e/ Har I-checken underlättat framtida kontakter med FoU-aktörer? 19 40 57 20 19 4 2,95 (2,92) 0 2 5 21 131 0 4,77 (4,92) 0 6 16 28 109 0 4,51 (3,96) 0 2 6 26 123 2 4,74 (4,76) 2 10 50 35 54 8 3,96 (4) Kommentarer till frågorna a/ • Vi hade startat projektet, fast långt senare • Innovationschecken har möjliggjort en betydligt snabbare utveckling av den nya produkten och en trygghet för oss att börja projektet tidigare än planerat. • I-checken gjorde att vi kom igång betydligt tidigare än planerat. • Utvecklingen kom igång tidigare och utvecklades längre än vad som var planerat från början. • Arbetet startades tidigare än planerat. • Tester hade kanske kommit igång. • Allt har gått fortare tack vare checken • Projektet hade troligen fortsatt skjutits på framtiden, checken fick oss att starta upp direkt. • Företaget hade eventuellt påbörjat utvecklingsarbetet, dock hade detta gjorts när tid och pengar funnits. Processen hade definitivt tagit längre tid. Genom checken har IUC fått möjlighet att påverka tiden, genom mer strukturerade och regelbundna projektmöten. Företaget säger sig ha fått en bra utbildning i hur man driver projekt och få ökad effektivitet i sitt normala arbete genom detta. • Företaget hade nog startat upp utvecklingen, men troligtvis senare än vad som nu var fallet • Utveckling av den nya maskinen hade troligen kommit igång, fast senare. Det hade definitivt tagit längre tid än vad planen är nu. Ytterligare stöd kommer sökas för fortsatt utveckling. • Mycket möjligt att de startat utan check men det hade inte skett nu och inte lika kraftfullt. • Produkten har funnits i tankevärden en längre tid. En av kunderna har gjort en omfattande teoretisk beräkning på hur livslängd i ett blybatteri kan förbättras betydligt. Problemet har varit att tillverka produkten seriemässigt till ett IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 17 IUC SVERIGE AB konkurrenskraftigt pris. Utan checken skulle troligen inte projektet kommit igång. • Företagets likviditet har varit och är ansträngd. För att öka omsättning och lönsamhet är det nödvändigt att utveckla nya koncept. I-checken gav företaget möjlighet att starta upp och utveckla det nya konceptet och förhoppningen är att det kommer att förbättra ekonomin i företaget. • Tankar kring utveckling har funnits under längre tid, men inte tagit fart. Med checken fick man ett incitament att påbörja arbetet och att leva upp till den tidsplan som fastlagts. b) • Väldigt nöjd med enkelhet och flexibilitet • Enkelt serverat från såväl Vinnova som IUC c) • Innovationsarbetet har inletts. Positivt resultat. Brist på ekonomiska resurser har gjort att fortsättningsvis så vilar projektet. • Pengarna har gjort att produktutvecklingen startades/genomfördes. • Hjälper till att förkorta processen betydligt • Pengarna har gett en injektion att komma igång, vilket skett tidigare än planerat. • I-checken är en bra startmotor för utveckling av produkter. Utveckling som är finansierad blir prioriterad speciellt om det finns en "skarp" order att nå. Citat: "utan I-checken skulle vårt projekt troligtvis fortfarande varit vilande och ej uppstartat". • Iden bakom den färdiga produkten har funnits sedan tidigare. Man har dock inte tagit första steget att komma igång, då man vet att det medför vissa kostnader i initialskedet, utan att veta om man kan komma vidare. Nu har man fått stöd för det första steget och ser att det finns en möjlighet och då är man beredd att ta kostnaderna för fortsatt utveckling själva. • Man har lagt väldigt mycket pengar på att ta fram ny produkt, tyvärr har man råkat ut för dödfall inom företaget vilket har försenat allt. • Har fungerat mycket bra och tagit företaget ett ordentligt steg i rätt riktning med en fart som inte hade funnits där utan I-checken. d) • IUC har initialt medverkat, i övrigt har företaget skött kontakterna • Utöver checken så har IUC också varit en mycket bra part i projektledningsprocessen. • IUC ordnar allt det administrativa, perfekt! Även tips med kontakter har varit bra. • Företaget hade sannolikt startat projektet även utan checken men inte med den intensitet och det värdefulla stöd som IUC kunnat ge. • 2 - 3 nya underleverantörer e/ • Företaget har ett långvarigt samarbete med LTU kring optisk avläsning och positionering. Samarbetet har resulterat i att företagets produkt har unika kvalitéer och klarar svåra miljöer. • Framförallt inom CE-märkning. • Mer positiv till att det faktiskt finns möjligheter. Hade aldrig ens sett att det finns IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 18 IUC SVERIGE AB • • • • sådana här pengar. I-Checken har gjort att de fått kontakt med fler FoU-aktörer som de tidigare inte känt till Vi vet nu bättre om vilken väg som skall tas för att nå FoU kunskap. Kontakt har knutits med akustikexperter på SP i Borås och på Swerea. Vi vet nu bättre om vilken väg som skall tas för att nå FoU kunskap. IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 19 IUC SVERIGE AB Projektledarnas /-coachernas svar Värderingar Om Innovationschecken 140 120 100 80 60 40 20 0 b/ Den kräver c/ Finns det d/ Är kraven e/ Har a/ Är det IUCs f/ Har FoUbehov att kunna (avtal, inga koppling att intressant för medverkan för systemet svarat gå vidare med betalningsanmä nyttja FoUupp mot de företagen för att att precisera, en större rkningar och systemet komma vidare avtala, stödja framställda ansökan/bidrag genomförd medfört att nya meds sina behoven på ett med för fortsatt tillväxtanalys) samarbeten innovationer? kontakter,följa relevant sätt? arbete? OK? etablerats? upp? Inte alls 0 4 7 0 12 1 begränsad 1 14 12 2 19 6 Delvis 10 35 21 8 42 32 rel. Stor 31 59 35 20 37 42 I hög grad 115 46 72 128 43 70 vet ej 2 1 12 1 6 7 Jämförande genomsnitt mellan svaren vid pilotprojektet 2012 och svaren 2013 visar (fråga f/ fanns ej med vid utvärderingen av pilotprojektet 2012): 6 5 4 3 Snitt 2013 2 Snitt 2012, pilot 1 0 Fråga a/ IUC/mh, 2014 Fråga b/ Fråga c/ Fråga d/ Fråga e/ Fråga f/ Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 20 IUC SVERIGE AB Kommentarer till frågorna a/ • Marknaden för eldrivna fordon växer. Laddningsstationer ska etableras. Företaget "power supply-lösning" är mer effektiv än befintliga lösningar och medför avsevärt lägre investeringskostnad. Samarbetet med LTU är fruktbart och verifiering av teknik har kunnat göras. Viktigt är att företaget ges möjlighet att fortsätta utveckla laddningstekniken och nå ut på större marknad. • Företaget har ett stort intresse att öka andelen av verksamheten med egna produkter. Detta projekt är en början i den riktningen och man har fått större fokus på utveckling av de idéer som finns. • Vi har ständigt nya utvecklingsprojekt inom vårt område, vilka kräver tid och pengar för genomförande. • Utöver den ny framtagna produkten så vill man jobba vidare med att utveckla nya produkter baserade på materialet som framtagits. Kunder så som Volvo har ett starkt intresse och stöder företaget i att hitta möjliga användningsområden. • Företaget har anställt 2 personer för att utveckla och genomföra denna satsning. • Ständig utveckling krävs • Man har hittat nya kunder och underleverantörer. • Ev. har man även hittat en ny marknad också. b) • Kontakter har man redan, men övrig medverkan såsom avtalsskrivning och uppföljning är bra att ha via lokal kontakt • Checken har varit ett viktigt stöd då bolagen ofta tycker att det känns krångligt att söka finansieringsstöd. • Företaget var mycket nöjda med att IUC följde upp projektet och checken så att de alltid var på tå. • Upplever att IUC's roll är mycket viktig och att det gör skillnad. c) • • • • • • • • • • Projektet klart, produkten finns på marknaden Företaget har redan kommit på nya produkter som en "spinn-off" effekt av denna. Om man skall gå vidare med den större bryggan, behöver man hitta finansering Vidareutveckling av produkten samt marknadsföring med försäljning behövs. "Vi har även skissat på en fortsättning som innebär större omdesign och diskuterat med våra samarbetspartners hur en sådan skulle utformas. Vi bedömer att det är möjligt att halvera produktpriset samtidigt som storleken på produkten skulle kunna minskas till en fjärdedel. Då blir det möjligt bygga in produkten i datorer och annan utrustning. För R247 som checken avsåg har kostnaderna varit betydlig högre än vad som budgeterats. Kostnaderna togs av företaget, men givetvis skulle en fortsatt finansiering för detta varit bra. Vi har andra projekt där stöd på samma sätt och kanske med utökade medel skulle göra att vi kom igång tidigare och kunde utveckla klart snabbare än med helt egna medel. För utveckling och verifiering krävs inte mer pengar. För nya utvecklingar inom andra områden är stöd välkomna. För tillfället kommer inte ytterligare stöd sökas. För det genomförda FoU-projektet finns inget behov för ytterligare finansiering. Viktigast var att komma igenom snabbt och besluta om kommersialisering ska ske. IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 21 IUC SVERIGE AB • Behov av ytterligare finansiering kommer krävas, FoU avancerat är en möjlighet, Almi finansiering en annan. • I så fall ett marknadsprojekt för att nå ut med produkterna på europeisk marknad • Företaget har efter att checken beviljats sökt kompletterande medel och fått dessa beviljade. Ytterligare ansökning om finansieringsstöd kan bli aktuellt. • Fortsättningsprojekt kan bli aktuellt, men insatser inom Marknad/Sälj för att nå ut till fler kunder med den nya produkten prioriteras. • Företaget har inte tänkt på ytterligare ansökningar eller bidrag, men när frågan nu väcks, så kommer detta diskuteras med IUC. • För att få fram en kommersiell produkt krävs ytterligare pengar. De vill dock avvakta till dess utrustningen testats noga. • Denna utveckling är klar, däremot finns planer på andra utvecklingar och en plan utarbetad ihop med IUC fram till 2020. • Checken upplevs som en bra uppmuntrande sporre. Bra om det finns möjligheter till fortsättning med egen delfinansiering av större projekt. • Trots många ansökningar har företaget aldrig tidigare fått någon projektfinansiering beviljad av Vinnova, något som upplevs negativt av företaget och som sätter ned humöret för att fortsätta söka • Innovationschecken är väldigt bra som "kickstart" men företaget efterfrågar ett "steg 2" med en större budget även för utrustningar/material och egen tid. I så fall OK med viss del medfinansiering från företaget d/ • IUC behöver ha bra kontakt med företaget för att följa upp att det som överenskommet genomförs. • Viktigt att titta på vad det är för typ av anmärkning. Anmärkningar kan vara på relativt obetydliga saker. Små företag kan inte hålla samma bevakning som stora. • Projektet har kostat företaget mer än 500 000 kr varav 100 000 kr finansieras via I-check. Behov föreligger att gå vidare och utveckla sortimentet samt marknadsföring av konceptet. Detta kostar pengar som fn saknas varför en utökad I-check skulle ge en snabbare utveckling. • Behov att gå vidare med en större ansökan/bidrag för fortsatt arbete finns. Innan finansiering ordnats ligger projektet vilande trots att alla som varit delaktiga ser en stor kommersiell möjlighet. e) • • • • • Nya samarbeten kan bli aktuella när mer resultat kommer fram Har lett till kontakter i andra sammanhang (kring materialval) Dessa fanns till en viss del sedan tidigare via Industriell dynamik Aktiviteter pågår för fortsättning, nya kontakter har knutits Ett tätare samarbete med specialistkompetens hos olika leverantörer f) • • • • • FoU insatsen kommer in senare i projektet Projektet blev betydligt dyrare än beräknat. FOU-kompetens hög kvalitet men inte hållit tidplanen Mycket nöjda med testerna hos SP, där vi var på plats när testerna utfördes Skulle vilja att FoU-resultat levereras fortare IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 22 IUC SVERIGE AB Synpunkter från projektledarna/-coacherna I vår utvärdering har samtliga projektledare även tillfrågat om önskvärda förbättringsförslag i arbetet med Innovationscheckar. Detta är bla. en del i det ständiga förbättringsarbete som följer den ISO 9001:2008 certifiering för IUC Sverige AB där den utvecklade och tillämpade 8-stegsmodellen för arbete med Innovationscheckar ingår. Svaren har sammanställt i punktform och likartade svar har inte upprepats utan bara tagit med en gång. Förbättringsförslag för själva I-checken Eftersom man som "distributör" vill göra ett bra jobb, krävs en hel del nedlagd tid, vilket idag inte motsvaras av den ersättning man erhåller Större check! Möjlighet att söka checken för andra utvecklingsprojekt Lite tydligare vad den inte får omfatta Om checken innebär tydligt behov av ytterligare behov av innovationsinsatser skulle man kunna söka ännu en check för detta Steg 2: affärscheck på 100kkr Utökad, kontinuitet Möjlighet att enkelt få en ny check Fortsatt finansiering ska vara naturlig och möjlig Bör omfatta hela processen fram till marknaden. Förslag till förbättringar av avtalet? Digital registrering Bra om det gick att scanna in och maila dem, mycket papperhantering. Att företaget får ett skriftligt beslut på att de har erhållit en Innovationscheck. Även få ett dokument att projektet är fullföljt och avslutat. Har resultaten blivit de som identifierades i avtalet? Svar från 149 av projektcoacherna: Mycket bättre än planerat Ja, till stora delar Resultatet har överträffat de förväntningar som sattes från början. Av de som genomförts har de följt plan helt och hållet. Regelbundna projektmöten har återupptagits och kommer att drivas genom projekt som finns hos IUC. Ja, möjligen ännu bättre ur ett kompetensutvecklings-perspektiv Tidsförskjutning Resultatet bra, men resurser saknas Trots att hela projektet ej kunnat genomföras visar uppnådda resultat att målen nåtts IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 23 IUC SVERIGE AB och överskridits. Prototyp finns, fortsättning önskvärd Trots att hela projektet ej kunnat genomföras visar uppnådda resultat att målen nåtts och överskridits. När projektplanen gjordes hade man förväntningar att komma längre. Dock har man kommit så långt att man är beredda att själva gå vidare. Den tekniska lösningen i tillverkningsprocessen var svårare att klara, än vad vi först trodde. Här har mycket tid lagts på utveckling och förbättringar. Bortsett från att det inte finns regelverk för tillvägagångssätt vid godkännande har arbetet skett så som planerat. Företaget samarbetar intimt med myndigheter för att definiera godkännande procedurer. Resultatet har blivit över förväntan. Tillverkning planeras redan i både Kina och USA. Utvecklingsprojektet har blivit bättre än det vi från början trodde oss uppnå. Avtalet stämmer med resultatet Förslag till att förenkla hantering/ administrationen ytterligare? Digital blankettifyllnad. Att behoven identifieras först innan företaget läggs upp som prospect. Stöd för månadsrapport av tidplan samt 2 företagsbesök under utvecklingstiden Kortare väntetid för att få företag godkända av Vinnova Beslut om fortsättningsbelopp Utvärderingen borde skickas ut i samband med avtalsskrivningen och planerad tid för när den ska genomföras Förslag till modell för samverkan med region/län o checkar? IUC har mycket god kännedom om företag och deras behov inte minst som en konsekvens av regelbundet genomförda TBN (företags-) analyser. Klustercheckar om 500 kkr för 5 samverkande parter varav en kan vara FoU-part Viss samordning (avstämning) med ALMI är på sin plats, en del företag kan vara även på deras "top-lista" Kompetensförteckning över olika IUC bolag vore bra Samarbete mellan i detta fall KTH och tillverkare skull vara mycket positivt Närheten viktig så att man vet vilket företag det handlar om Man kanske skulle ha ett forum för att dels kunna förmedla att det finns överblivna checkar och dels att det kan finnas kopplingar mellan företag i flera regioner som skulle kunna utnyttjas Företaget ser gärna att stöd till företag i olika regioner samordnas, så man inte satsar på konkurrerande verksamhet. Inom IUC Väst har vi en mycket stark koppling till Industriell Dynamik. Detta underlättar allt vårt arbete med I-checkar. Jag har inga bra exempel, men jag tror att det är en bra början att Regionen i större grad är medveten om vad som görs för att stödja industrin i regionen IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 24 IUC SVERIGE AB Förslag på förbättringar för lansering av checkarna i relation till företagens planering? Mer informera om olika möjliga finansieringsstöd och aktuella utlysningar Tidig utlysning av checkpott för 2015 Vi ser gärna att checkarna sprids ut jämnt över året Borde finnas checkar för löpande beslut Kan upplevas som kort om tid när man får uppdraget för sent på året. Kort framförhållning ger inte företagen någon chans till planering, allt ansvar för att hitta bra företag bygger på IUC´s goda kontakter med näringslivet och att ha goda projekt "i pipen". Skulle förbättras med framförhållning! Det vore bra om checkarna periodiserades och blev permanenta Fler checkar är önskvärt Bättre framförhållning vid årsskiftet så det inte går 4-5 månader innan vi kan börja skriva avtal med företagen Tidsaspekten. Kunna få gott om tid för att planera insatsen framför allt för att bemanningen i småföretag kan vara en kritisk faktor Kontinuitet Mer medial uppmärksamhet Längre framförhållning Det skulle vara bra om stöd och medel fanns att tillgå på mer kontinuerlig basis. Checkarna borde "rulla" så att det inte kräver projektstart i snävt tidsfönster Kan man planera utveckling av produkter kopplade till att få delfinansiering av FoU kostnader, skulle fler idéer komma fram snabbare. Det fungerar bra nu, men vi måste vara öppna för att företagens tidplaner ändras av olika omvärldsorsaker Bra om vi vet om vilka medel som finns under låt säga de kommande 2 åren, då kan man redan vid TBN analys börja nämna att det kan finnas medel för utveckling Har företagets kontaktperson på företaget förslag på förbättringar av checkarna – innehåll, form, tidsramar, nyttjande mm.? I vissa fall skulle checken kunna vara på ett lägre belopp medan andra skulle behöva vara högre. En flexibilitet som spänner från 50.000 till 150.000 hade varit bra. Får vi fem checkar = 500.000 skulle vi kanske kunna hjälpa 6 företag att komma igång eller 4 riktigt vassa projekt att bli bättre analyserade Innovationschecken är väldigt bra som "kickstart" men företaget efterfrågar ett "steg 2" med en större budget även för utrustningar/material och egen tid. I så fall OK med viss del medfinansiering från företaget IUC-repr. roll är jätteviktig, att fördela checkar till bolag med verkliga behov. Tidsramen var för snäv. Skulle kunna utökas Längre tid för processen Beslut i flera steg där finansieringen lösts under förutsättning att företaget genomfört I-checkens projektplan och redovisat detta. Lättare få fortsättnings finansiering Att kunna söka ytterligare checkar för utveckling av påbörjad produkt till marknadsfärdig produkt är önskvärt. Flexiblare tidsram IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 25 IUC SVERIGE AB På frågan om IUCs projektledare ser att det finns konkurrens i region från andra ”checksystem” har de svarat: Det finns andra checkar i vår region, men det råder ingen konkurrens utan vi upplever de som kompletterande Ja det finns både konsultcheckar och FoU-kort men de kompletterar. Ja, det finns konsultcheckar att söka, men villkoren för dessa är sämre för företagen Ja, men vi samarbetar med dem så vi inte jobbar med samma företag I vår region finns inga andra checkar vad jag vet. Jo det finns något via länsstyrelsen hos oss, men det är krångligt och lite pengar Ja genom offentliga aktörer, men det är ansökningar och långsammare system Nej, finns inget annat system i vår region Projektledarens reflektion av företagarens svar I vår utvärdering har vi även efterfrågat projektledarnas egna reflektioner på de svar som de fått vid intervjuerna av kontakpersonerna på företagen. Nedan finns ett antal av dessa synpunkter. Framförallt har synpunkter som visar på uppskattning av modellen eller förslag till förbättringar av modellen tagits med. Många av synpunkterna är likartade och handlar om faktorer som: o Tidsramar både för projekten, men också för beslut hos Vinnova o Kontinuitet med finansiering i flera steg för att underlätta utveckling som når marknaden o Mer resurser för att kunna bistå med coachning där det visat sig behövas för att hålla tempo och nå resultat o Uppskattning av den enkelhet i administration och snabbhet i beslut som både företag och projektledare/-coacher upplever. Viktigt att den kan bibehållas. o Detsamma gäller kontakter med FoU-partners liksom IUC coachernas stöd. Några av synpunkterna: Tidigare upparbetade positiva relationer med företag som får en check ger bättre resultat än om det är en första kontakt som sker i samband med checken Bättre ersättning till stödfunktion så vi kan avsätta mer tid till urval och coachning Vi som projektcoacher får ibland vänta på klartecken för företagen. Tar lång tid För mikroföretagen är 100K en väsentlig summa, Företaget väldigt nöjda med den smidiga hanteringen och administrationen av checken. Man sade sig aldrig ha hittat denna möjlighet själva och kanske inte heller mäktat med administrationen kring ansökning/rekvisition om man hittat vägen. Enkelhet och smidighet har upplevts positivt. Snabb hantering och finansiering upfront gillas. Företaget är mycket nöjda med checken, de har satt till mycket interna resurser och har upplevt det som positivt med extern aktör som drivit dem framåt Verkligen kul att modellen med förbetalt stöd kunnat leda till sådan entusiasm från företaget att jobba med olika lösningar för att komma fram till en bättre produkt på marknaden, som förhoppningsvis leder till försäljningsframgångar. En perfekt morot för mikroföretag som inte kan snyta 100K ur näsan. IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 26 IUC SVERIGE AB Jätteviktigt för företagen att få hjälp med kontakter och administrationen i innovationssystemet. De är jättenöjda samt tacksamma att IUC-projektledaren är kontakt mot forskningssidan. Vi upplever att företaget i detta fall är mycket nöjda och att de fick en ordentlig spark i baken och en möjlighet att dra i gång ett projekt de funderat över ett tag. Projektet har överträffat våra och företagets förväntningar med råge. Fantastisk respons från företaget. Enkelt obyråkratisk och snabbt. Uppskattar konsulteringen som IUC ger. Samarbetet har fungerat tillfredställande mellan företag och FoU-utvecklingsorganinsation. Borde ha varit mer på plats vid försökskörningar hos företaget. Mycket välinvesterade pengar då Acreo lyft deras produkt till helt nya nivåer som röner stort intresse hos återförsäljarna och slutkunder. Företaget hade en klar bild över vad som krävs för att få projektet i hand och söker med hjälp av IUC för att hitta rätt material. Företaget hade ett behov att hållfasthetstesta och livslängdstesta produkten. Kunskap om hur och på vilket sätt utarbetades ihop med uppdragstagaren, SP. Företaget är mycket nöjd med enkelheten Projekttiden underskattas, ökat spelrum behövs. Företaget har inte nått det mål man satte i tidsplanen beroende på att myndigheter ställer krav som inte är klart specificerade eller tar längre tid att få besked om än man förväntade sig när avtal skrevs. Projektet fortsätter till dess man är klar för att introducera den nya produktserien. IUC har stöttat den interna projektledaren för att nå framsteg. Till följd av ökad beläggning har en förskjutning av tidsplanen fått ske. Planerade regelbundna projektmöten kommer att hållas för stöttning av företagets projektledare. Kontroll och uppföljning är viktigt så det inte fuskas ute på företaget. Då är det viktigt med regional förankring så att man har tillräcklig kännedom om företaget. Vid personlig intervju pekar företagaren på den smidiga handläggningen av I-checken och att en fortsättning av projektet på samma smidiga sätt skulle ge en stor förbättring och snabba på kommersialiseringen. Detta projekt är ett av de mest kommersiellt intressanta projekten. Ett separat företag kan byggas upp kring produkten. Intressenter finns men det föreligger brist på ekonomiska resurser för närvarande. Produkterna som utvecklas har ett brett användningsområde och marknaden är global. Samarbetet med LTU har utvecklat kvalitéen så produkten är världsledande tekniskt sett. Stödet är den extra kicken som fick utvecklingsprojektet att starta. Allt genomfört i stort enligt tidsplan. 1:a prototypen klara inte fullt ut att hålla flera träd "lagrade". Ny prototyp på gång som kommer att testas i höst i verklig miljö. Projektet har blivit mer ekonomiskt omfattande än den projektplan som togs fram. Företaget helnöjd med hanteringen av checken. Checken har verkligen gjort skillnad, snabbare till marknadslansering som sker hösten 2014, stor exportprodukt. Företagets ekonomi har gjort att man kunde utveckla produkten längre och mer än man hoppats på från början. Segt från xx, tagit lång tid att komma framåt. Dock har andra utvecklingsarbeten startat som är en konsekvens av checken Företaget har haft en del interna sakers om tagit uppmärkssamheten. Det har varit IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 27 IUC SVERIGE AB ompriorteringar av pengar som skulle använts till att investera i en ny maskin. Innovationschecken har varit avgörande för företaget för att utveckla sin nya produkt. Även det här företaget hade förväntningar på att det skulle vara krångligt med ansökan och är förvånade över dess enkelhet. Företaget har haft låg kunskap om vilka möjligheter det finns att få stöd i utvecklingsprocesser och framförallt har man inte haft kännedom om den kompetens som finns att tillgå. Här har man en helt ny bild och ser IUC som sin speaking partner mot den offentliga FoUn. Troligen hade inget hänt om inte IUC funnits som ett stöd i processen att administrera projekten och ha nära kontakt med företaget så att vetskapen funnits om projektet. Genom samarbete med IUC har en väl strukturerad plan på nyutvecklingar lagts för de närmaste 5 åren. Planen har i första hand lagts med utgångspunkt på vad företaget anser sig själva ha för förmåga att finansiera dessa. Personaltillgången har också varit avgörande för tidsplanen. Kunde de planera in finansieringsstöd, så skulle personalbehovet kunna ökas upp med nyanställningar och tiden för framtagning av nya produkter kunna kortas. Företaget är väldigt teknikdrivet, men en mängd idéer på nya produkter. Det finns flera intressanta produkter att utveckla längre fram, när det första projektet är sjösatt. För den under utveckling pågående maskinen kommer man till en nivå där företaget måste höja sig genom att etablera egen marknadsförings och försäljningskompetens. Detta kan bli verklighet när maskinen är klar. Företaget såg snabbt en möjlighet att påbörja utveckling av en utrustning som inte finns på marknaden, vars ide man burit på i flera år. Företaget har som många andra ett flertal ideer på nya eller förbättrade produkter. Detta företag har en bra utvecklingsavdelning och förmåga att driva flera projekt samtidigt. Det som begränsar dem är avsatt budget för FoU. Man har låg kunskap om vilka möjligheter till stöd som finns inom FoU området. Även kunskapen om kompetensen är låg. De säger sig nu ha fått större kunskap och förståelse. Projektledarnas övriga kommentarer kopplat till utvärderingen Viktigt att IUC bolag får ekonomiskt stöd för att genomföra regelbundna företagsbesök och analyser. Det är grundförutsättningen för att checkarna ska gå till rätt företag och att företagen ska få det stöd som krävs. Bra projekt, som väl följt planen och som förhoppningsvis leder till fortsatt produktion och försäljning till såväl första kunden som till ytterligare kunder, där även export finns med i tankebanorna. Vi tycker att det är ett suveränt instrument som skapar mervärde och uppmuntran till SME-företag. Trots det enkla konceptet lägger vi ned ganska mycket tid på varje enskilt case, kanske 3 ggr så mycket som vi ersätts för, vilket är det enda som är mindre bra i kråksången... Det finns ett stort behov av möjlighet till vidare stöd för kommersialisering av de resultat som uppnåtts. 100 tkr räcker sällan till för att komma från idé till ut på marknaden. Ett sådant stöd kan med fördel kräva att företagen går in med en %-andel kontant finansiering. Företaget var förvånat över att hela proceduren var så smidig. Viktig få en större kännedom hos företagen om checkarna. Stimulera IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 28 IUC SVERIGE AB "klusterchecker" med flera samverkande företag/institut Denna check lägger grunden för att helt nya innovativa tjänster och företaget har fått hjälp av flera nya FoU- och storföretagsaktörer Det finns en koppling till patentfrågor, vilket gör att arbetet med IP-checken nu ska gå igång. Är intresserad av fler innovationscheckar. Ett mycket lyckat projekt vars resultat var bättre än de egna förväntningarna. Kan bli en världsprodukt. Företaget tycker det hade varit bra om möjlighet fanns till ny ansökan för att snabbare kunna utveckla olika "spinn-off" produkter kopplade till projektet. Intressant produkt med möjlighet till fler användningsområden. Konkurrentanalysen visade att det inte finns liknande produkter i Sverige, vilket var känt sedan tidigare. Störst konkurrens har kommit från Polen. Genom EU-finansiering har ett Estniskt bolag investerat i en helt ny produktionsutrustning, här har EU-medel gjort att de kunnat täcka 100 % av maskininvesteringen. Bakgrunden till att så stor del har täckts av EU-medel är att man även sökt pengar för investering i återvinningsanläggning. Är intresserad av fler innovationscheckar. Ett mycket lyckat projekt vars resultat var bättre än de egna förväntningarna. Kan bli en världsprodukt. Företaget tycker det hade varit bra om möjlighet fanns till ny ansökan för att snabbare kunna utveckla olika "spinn-off" produkter kopplade till projektet. Ett mycket lyckat projekt, där förbättringar i design (och funktionalitet) omedelbart fått effekt i ökad efterfrågan av företagets produkter - nya exportmarknader på väg. Innovationschecken är väldigt bra som "kickstart" men företaget efterfrågar ett "steg 2" med en större budget även för utrustningar/material och egen tid. I så fall OK med viss del medfinansiering från företaget Sammanställt utifrån web-intervjuenkät och samlad statik 2014-09-23 Martin Hedman Huvudprojektledare IUC Sverige AB IUC/mh, 2014 Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 29 IUC SVERIGE AB Bilaga 1 Regionkarta IUC Nätverket IUC Norrbotten AB IUC Västerbotten AB IUC Z-Group AB IUC ”Mitt” AB IUC Dalarna AB IUC Wermland AB IUC Väst AB IDC West Sweden AB IUC Sjuhärad AB IUC Halland AB IUC Skåne AB IUC/mh, 2014 IQ Mälardalen AB IUC Öst AB IUC Sverige AB Träcentrum Komp. Utv i Nässjö AB IUC Kronoberg AB IUC Kalmar AB IUC Olofström AB Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 30 IUC SVERIGE AB Bilaga 2 Utvärderingsunderlagen omfattar totalt 127 företag som valts ut för Innovationscheckinsatser 2013 MSE Weibull Kungsörs Plast AB Ågrens Mekaniska Görviks Lövträ Kraftpowercon Rappgo Synsupport Dasa Nord-Lock Hackås Precisionsgjuteri EBV plåt ab Lindevalls Industri Kristianstads Industriservice Watreco Sundplast Neckmike Fusa AB Swedish Powertrain Tech Center Carbonia Composites Åkerstedts Verkstad Luma Metall AB Climator Skövde Villan Bala Tendensor Tibro Möbelindustri Sandberg & Söner AB Grällsta Plåt & Smide Stece Fjädrar AB Conpipe Scandinavia AB Ztift AB Calix AB Park&Charge i Sverige AB Krylbo Verkstäder Atlings Maskinfabrik Leksandsdörren AB Diedenporten Bråvalla AutomationsCenter Agellis Group Järvzoo Bregmos Reklamgodis AB Fristad Plast AB ACG Pulse AB Maskinservice i Tranemo AB Pemtec AB Byggnadsingenjör Nils Skoglund AB CE Produkter AB Modexa AB Excidor Järbo Elektrokapsel Morgana Safetyrespect AB Willa Nordic Forsnäs form AB IUC/mh, 2014 Luova AB Dellner Brakes Dewatech AB Innu-Science AB Bestwood AB Pilum Polyproject AB Huskomponenter i Linghed AB WOG Trä Påskallaviks snickeri Karl Andersson Roths Snickeri Safeman AB Svets & Montage AB HW4IT AB S&B Nord "Urban Storage" Protron Elektronik AB Aspervall Instrument AB Bro Bärgningsbyggen AB Gebax Unimetron AB Microbit 2.0 AB OP Höglunds AB PDG Scandinavia AB Wetterskogs i Karlstad AB Kiruna Softcenter AB AKJ Energiteknik AB Cleanflow AB Lennartsfors AB Ventisol Brandventilatorer AB Wermland Mechanics Svanskog AB Mora Tool AB Reklamidé i Värmland AB Volantic AB WTC Teknik Holding AB Envibat AB Dipolar Konstruktion 1-6 AB Datapolarna AB Protab Forsstrom HF AB FTG Cranes AB AlfaWall AB Kåge Gjutmek AB Vishay Nobel Ab Ragn-Sells Avfallsbehandling AB Gemla ASFT Industries EC Wind Absalon International Teamteknik i Skellefteå AB Hellgrens Lvs AB Fredricsons Trä Moelven Lovene Sören Elfving Prema AB Utvärdering Innovationscheckar 2013, 140919 Kalmar Motor AB TechROi AB Bråbo Mekaniska Verkstad Flexator AB SMK AB Fredahl AB RODECO AB Lundbergs Möbler AB Bodycote Ytbehandling AB Swedelock AB Wapro AB Kranman AB Träulit Norrköpinsg Tryckeri AB Tjeders Industri AB X-ponent Inredning AB SVEMA Industriteknik AB, Industri-Textil Job AB Power Tools Spräckutrustning i Herrljunga AB MMK Plastics AB Näldens Värmeindustri AB Bracke Forest Vericate Dynamic Media AB Projektengagemang Devellum AB Emmaboda Granit AB Aquateq Sweden AB Laminato AB Gerdins Components Västerås, Ryds Båtar AB Helge Nyberg AB Press Parts i Vårgårda AB Hagabergs Mekaniska AB Implastor Ståthöga MA Teknik Miljömålarna MAFI AB Jaba Group AB Solderman Industriresurs AB/ Damill AB EPN Solutions AB Elbogen Electrotech Bröderna Smedbergs AB Glommershus AB Rajd Systech AB Gefa System AB Norrlandsgjuteriet AB Byarums Bruk Tomal Fyndbörsen Norpipe 31
© Copyright 2024