PDF 2011 SVE - Liljedahl Group
Liljedahl bare wire Liljedahl machine tools Liljedahl real estate AB Elektrokoppar Elektrogatan 20 Box 914, SE-251 09 Helsingborg Telefon +46 42 19 53 00 Fax +46 42 19 53 45 www.elektrokoppar.se Ravema AB Margretelundsvägen 1 Box 423, SE-331 24 Värnamo Telefon +46 370 488 00 Fax +46 370 150 01 www.ravema.se Liljedahl Group Fastighets AB Margretelundsvägen 1 Box 420, SE-331 24 Värnamo Telefon +46 370 69 38 80 Fax +46 370 69 38 90 www.liljedahlgroup.se Isodraht GmbH Rhenaniastrasse 40–44 Box 101863 DE-681 99 Mannheim, Tyskland Telefon +49 621 8508 0 Fax +49 621 8508 394 www.isodraht.de Ravema AS Åsveien 21 NO-3475 Sætre, Norge Telefon +47 66 85 90 10 Fax +47 66 85 90 13 www.ravema.no Liljedahl Wire (Taicang) Co. Ltd. Part A. Factory building 3 55 Dong Ting Bei Lu, CN-215400 Taicang Jiangsu, Kina Telefon +86 512 531 888 33 Fax +86 512 531 888 23 www.isodraht.cn Liljedahl winding wire AB Dahréntråd Jonslund, SE-465 80 Nossebro Telefon +46 512 30 03 00 Fax +46 512 30 04 00 www.dahrentrad.se Isodraht GmbH Rhenaniastrasse 40–44 Box 101863 DE-681 99 Mannheim, Tyskland Telefon +49 621 8508 0 Fax +49 621 8508 394 www.isodraht.de ’ aska ˛ Sp.z o.o. LWW Sl PL-43-502 Czechowice-Dziedzice Ul. Legionów 83, Polen Telefon +48 32 784 19 00 Fax +48 32 784 19 09 www.lwwslaska.pl Liljedahl Wire (Taicang) Co. Ltd. Part A. Factory building 3 55 Dong Ting Bei Lu, CN-215400 Taicang Jiangsu, Kina Telefon +86 512 531 888 33 Fax +86 512 531 888 23 www.isodraht.cn Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Adresser Ravema Oy Takojankatu 15 B FI-33540 Tammerfors (Tampere) Finland Telefon +358 20 794 00 00 Fax +358 20 794 00 01 www.ravema.fi Din Maskin i Värnamo AB Silkesvägen 22 Box 742, SE-331 27 Värnamo Telefon +46 370 69 34 00 Fax +46 370 69 34 10 www.dinmaskin.se Din Maskin AS Åsveien 21 NO-3475 Sætre, Norge Telefon +47 48 00 22 00 Fax +47 32 79 10 84 www.dinmaskin.no Liljedahl trucks Finnvedens Lastvagnar AB Kraftgatan 11 Box 2014, SE-550 02 Jönköping Telefon +46 36 34 82 00 Fax +46 36 34 82 29 www.finnvedenslast.se Liljedahl cars Finnvedens Bil AB Nydalavägen Box 244, SE-331 22 Värnamo Telefon +46 370 425 00 Fax +46 370 425 11 www.finnvedensbil.se Liljedahl steel wire Hörle Wire s.r.o. Dvorcˇianska 59/411 SK-949 05 Nitra, Slovakien Telefon +421 37 692 04 00 Fax +421 37 692 04 06 www.horle.sk Liljedahl Group ab Margretelundsvägen 1, Box 420, 331 24 Värnamo Telefon +46 370 69 38 80, Telefax +46 370 69 38 90 www.liljedahlgroup.se Solberg • Tryck: Elanders Hörle Wire AB Hörle 1, Box 546, SE-331 25 Värnamo Telefon +46 370 204 00 Fax +46 370 201 55 www.horle.com Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Innehåll Ledande befattningshavare 4 1 2 4 6 2011 i korthet Liljedahl Group Koncernchefen har ordet Vision, mission, värdegrund och strategi 10Hållbart företagande 14 12Industri 14 Liljedahl Bare Wire 18 Liljedahl Winding Wire 21 Liljedahl Steel Wire 24Handel 26 Liljedahl Machine Tools 29 Liljedahl Trucks 31 Liljedahl Cars 33 Fastigheter 33 Liljedahl Real Estate 34 35 37 Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Resultaträkningar 38Balansräkningar 40 Kassaflödesanalyser 41Bokslutskommentarer 42Noter 47 29 Revisionsberättelse 48Styrelse 49 Från vänster: Torbjörn Persson Ekonomidirektör Liljedahl Group AB Divisionschef Liljedahl Real Estate Håkan Larsson Divisionschef Liljedahl Machine Tools Ledande befattningshavare Bengt Liljedahl VD och Koncernchef Liljedahl Group AB Leif Olsson Divisionschef Liljedahl Bare Wire Robert Larsson Divisionschef Liljedahl Cars Johan Westberg Divisionschef Liljedahl Winding Wire Mikael Darius Divisionschef Liljedahl Trucks Ola Karlsson Divisionschef Liljedahl Steel Wire 33 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 49 2011 i korthet • Fortsatt återhämtning, främst inom handels divisionerna som stärkt sina marknadspositioner. • Förbättrat resultat och starkt kassaflöde. • Fortsatta investeringar för ökad kapacitet, högre produktkvalitet och ökad effektivitet. Omsättning EBITDA* Medelantal anställda 10 294 Mkr 317 Mkr 1 195 (11 019) (290) (1 199) * Rörelseresultat före räntor, skatt, avskrivningar och goodwillavskrivningar. Nyckeltal Nyckeltal Nettoomsättning, kkr EBITDA, kkr 2011 2010 2009 2008 2007 10 294 114 11 018 825 7 475 602 10 009 782 6 670 156 316 923 290 389 187 274 287 942 338 923 6,4 5,9 2,4 4,8 7,0 Avkastning på eget kapital, % 11,5 12,2 4,8 10,8 25,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,0 9,4 5,5 11,0 22,7 36 30 29 30 25 1 195 1 199 1 233 1 313 1 247 Rörelsemarginal, % 1) Soliditet, % Medelantal anställda 1) Beräknat på förädlingsvärde för Liljedahl Bare Wire och Liljedahl Winding Wire istället för nettoomsättning. Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 1 Liljedahl Group – internationell industri- och handelskoncern Liljedahl Group är en internationell industri- och handelskoncern med verksamhet i Norden, övriga Europa och Kina. Alla bolag i Liljedahl Group har ledande positioner på sina mark nader och representerar starka varumärken. Liljedahl är en familjeägd koncern som bygger på långsiktigt och engagerat ägande. Visionen är att bli en av de ledande familjeägda koncernerna i Norden. Industri Liljedahl Groups industridivisioner tillverkar valstråd av koppar, och förädlar valstråd av koppar och aluminium för elektriska ledare för ström och isolerad lindningstråd för elmotorer, transformatorer och generatorer. Vidare förädlas låg- och högkolhaltig valstråd i stål till blank, plattvalsad och förzinkad tråd för tillverkningsindustrin. Industridivisionernas kunder är större industriella tillverkare inom elektroteknisk industri, verkstadsindustri och byggindustri. Förädlingsvolymen är ca 150 000 årston koppar, ca 40 000 årston stål och ca 6 000 årston aluminium. Nordens största och en av Europas ledande tillverkare av kopparvalstråd samt tillverkare av tråd och profiler i koppar och aluminium. Tillväxtområden: ontakttråd och andra produkter K för strömförsörjning av tåg. Profiler och tråd för ledare i landoch sjökabel. 2 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Ledande i Europa på lindningstråd i koppar och aluminium för elmotorer, generatorer och transformatorer. Tillväxtområden: Lindningstråd för generatorer i vindkraftverk, för motorer till elhybridbilar och till solcellssystem. Marknadsledande i Norden inom blank- och plattvalsad tråd, och bland de fem främsta i Europa inom armeringstråd för land- och sjökabel samt fintråd. Tillväxtområden: rmeringstråd för land- och A sjökabel. Fintrådsprodukter för byggmarknaden och pappersindustrin. Medelantal årsanställda Andel av koncernens omsättning1) Bare Wire, 201 Bare Wire, 6 % Winding Wire, 364 Winding Wire, 19 % Steel Wire, 108 Steel Wire, 9 % Machine Tools, 185 Machine Tools, 26 % Trucks, 277 Trucks, 30 % Cars, 52 Cars, 10 % 1) Förädlingsvärde för Liljedahl Bare Wire och Liljedahl Winding Wire. Handel Fastigheter Liljedahl Groups handelsdivisioner baserar sin verksamhet på högteknologiska produkter från ledande leverantörer. En utvecklad serviceorganisation gör kunderbjudandet komplett. Produkter och lösningar bidrar till effektivise ringen av industriella tillverkningsprocesser och transporter. Handelsdivisionernas kunder är ett brett spektrum av nordiska verkstads företag och företag inom transport och logistik. Bilhandeln har både företags- och privatkunder. Ledande partner till den nordiska Sveriges största privata åter verkstadsindustrin som leverantör försäljare av Volvos lastbilar av avancerade verktygsmaskiner, med auktoriserade verkstäder verktyg, industriförnödenheter för service och underhåll. samt service och underhåll. Tillväxtområden: Produktionsteknisk rådgivning och förebyggande underhåll. Tillväxtområde: Lösningar för fullservice av vagnparker. Återförsäljare av Volvos och Renaults personbilar och lätta transportbilar med auktoriserade verkstäder för service och underhåll. Tillväxtområde: Helhetslösningar för företagskunder. Liljedahl Real Estate är en koncerngemensam strategisk resurs som äger, förvaltar och utvecklar koncernens fastigheter. Ansvarar för koncernens s trategiska lokalförsörjning. Fastighetsbeståndet omfattar 16 fastigheter i tre länder. Utvecklingsområde: Energieffektivisering av koncernens fastighetsbestånd. Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 3 Koncernchefen har ordet Stark kapitalbas möjliggör långsiktig affärsutveckling Verksamheterna i Liljedahl Group har lyckats försvara sina marknads andelar på en vikande marknad. Resultatet för 2011 i Liljedahl Groups sex rörelsedrivande divisioner ligger totalt sett på samma nivå som i fjol. Koncernens soliditet har stärkts. Industriverksamheterna började starkt, men under sommaren märktes en vikande orderingång och andra halvåret blev svagt. Orderingången har stabiliserats under första kvartalet 2012. Industridivisionernas fokus på kvalitets- och processutveckling består och är en förutsättning för starka marknadspositioner. Koncernen ser möjligheter till tillväxt i Europa när de energi effektiviseringar som försenats av skuldkrisen kommer igång, till exempel utbyggnad av kraftnät och vindkraft. Verksamheterna inom handel och service har ett bra år bakom sig. Handelsdivisionerna har gynnats av beslutet att behålla strategisk kompetens även under den tidigare lågkonjunkturen. När marknaden vände har divisionerna kunnat ge gamla och nya kunder kvalificerad support i effektiviseringen av industriella och logistiska processer. 2012 redovisar Liljedahl Group sitt trettionde verksam hetsår. Beskriv kärnan i den strategi som byggt koncernen. För det första har det varit viktigt att skapa en plattform för ekonomiskt oberoende. Ett starkt eget kapital ger frihet att fatta långsiktiga beslut, även om resultatet skulle falla ett kvartal eller två. För det andra gör vi mycket noggranna marknadsanalyser och branschstudier före beslut om förvärv. Det bottnar i min erfarenhet från den starkt kundorienterade bilbranschen, där man lär sig tänka utifrån kundens perspektiv. Att förstå och tillfredsställa kunden är det som skapar konkurrenskraft. Sist men inte minst behöver vi kompetens för att lyckas. Vi måste kunna attrahera tillräckligt kompetenta medarbetare till vår organisation och kunna behålla dem. Därför har utbildningsfrågorna hög prioritet. Ett exempel är ledarutvecklingen i Liljedahl Academy i samarbete med Internationella Handelshögskolan i Jönköping. Har innebörden i koncernens värdegrund ’långsiktighet, affärsutveckling och samverkan’ förändrats med åren? Företagandet i Liljedahl Group har i alla år baserats på dessa principer, men med tiden har de fått ännu större tyngd i vårt affärstänkande. Vi har till exempel alltid utvecklat verksamheterna i nära samverkan med kunder och leverantörer. När vi grundade och expanderade Finnvedens Lastvagnar skedde det hela vägen i samverkan med Volvo. 4 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 En dimension av samverkan som fördjupats genom åren är utbytet med samhället runtomkring oss. När vi engagerar oss i nya miljöer och sammanhang, som till exempel den akademiska världen, får vi tillbaka idéer och andra sätt att tänka som är värdefulla i vår vardag. Vilka är milstolparna i utvecklingen av Liljedahl Group? Den största milstolpen var språnget ut i egen verksamhet som bilhandlare i Finnvedens Bil, vars djupa ekonomiska svårigheter vi lyckades vända till vinst redan första året. En mycket viktig milstolpe var inträdet i verktygsmaskinbranschen med förvärvet av Ravema. Vi hade byggt upp ett kapital och en kunskapsbas, men gav oss själva tid att studera branschen och bolagets marknadsposition. Vi såg att det fanns en kärna av mycket bra agenturer och långa kundrelationer som kunde utvecklas. Dessutom var vi övertygade om att svensk industri behövde automatisera för att bibehålla sin konkurrenskraft. Förvärvet av Ravema var en strategiskt viktig investering som medverkat till koncernens nästa stora språng – att gå in som ägare till industriföretag som verkar på en global marknad. Nämn några insikter från ett trettioårigt företagarliv. Vi måste vara mycket observanta på förändringarna i omvärlden. Industridivisionernas bolag, som är underleverantörer till industrin, måste vara särskilt lyhörda och ständigt anpassa sig till nya förväntningar. En annan viktig insikt är att vi som arbetar i Liljedahl Group, oavsett roll, aldrig får förlora kundperspektivet. Inom handels verksamheterna blir det extra tydligt. Här har vi en hel del mindre kunder, ofta små familjeföretag, som är beroende av att ha en bra leverantör. Våra medarbetare måste ha respekt för att lastbilen eller maskinen är kundens levebröd och att kunden förlorar intäkter varje sekund som maskinen står still. Vi måste också skapa trivsamma arbetsplatser och system som stöttar de medarbetare som arbetar nära kund, så att de kan samverka med kunderna på ett bra sätt. Vilka är framtida utmaningar och möjligheter på marknaden? På industridivisionernas marknad i världen finns ett överskott av produktionskapacitet och konkurrensen ökar. Vi går från en länderbaserad produktion till en mer europabaserad tillverkning med färre producenter. I de omstruktureringar som väntar söker vi möjligheter att gå mot en högre grad av vidareförädling av produkterna. Liljedahl Group har goda förutsättningar med en bra fabriksstruktur och ”Liljedahl Group går in i sitt trettionde år med en stark kapitalbas, som ger koncernens bolag goda förutsätt ningar att ytterligare stärka sina positioner på marknaden.” en bra geografisk spridning i Europa, men vi måste ha starkt fokus på kundsidan och på att effektivisera våra gemensamma processer. Även handelsdivisionerna har fortsatt fokus på sina kunder och processer. Hur skapar Liljedahl Group en organisation som kombine rar snabba förändringar med långsiktighet? Vi ska decentralisera besluten så mycket som möjligt i kombination med tydliga krav och tydlig styrning. Vi har inlett den resan och ska bli ännu tydligare med vad ägarsidan vill med respektive division. Nästa steg är att utveckla vår plattform och förena de skilda verksamheterna, samtidigt som vi har stort fokus på respektive divisions unika förutsättningar. En tydlig plattform medverkar till att vi på lång sikt fortsätter att vara en stark familjeägd koncern. Vad får vi höra dig säga i ditt högtidstal i oktober 2012 då koncernen jubilerar? Jag känner stor glädje över det som byggts upp och ödmjukhet inför medarbetare, kunder och leverantörer. Utan dem hade det inte varit möjligt att bygga koncernen. Jag har fått lära mig så oerhört mycket av människor i olika branscher och i olika länder. En sak har blivit tydlig: Du kan göra saker på så många olika sätt och ändå lyckas, det viktiga är att du tror på det och verkligen genomför vad du föresatt dig. Bengt Liljedahl VD och koncernchef, Liljedahl Group Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 5 Vision, mission, värdegrund och strategi Vision, mission och värdegrund Familjeägd koncern Liljedahl Group är en internationell familjeägd koncern som grundades 1982. Koncernen vilar på en värdegrund som kännetecknas av långsiktighet, affärsutveckling och samverkan. Liljedahl Group har vuxit organiskt och genom förvärv och består idag av sju divisioner med 15 rörelsedrivande bolag. Styrkeområden Liljedahl Group har identifierat ett antal framgångsfaktorer som gett samtliga bolag framskjutna positioner på sina valda marknader: ständig teknik- och kunskapsutveckling, kända varumärken, ledande kunder och leverantörer och engagerade medarbetare. Koncernen återinvesterar vinstmedlen till minst 90 procent, vilket skapar förutsättningar för en långsiktig investeringsstrategi. Samverkan mellan moderbolaget och divisionerna är också en styrka. Moderbolaget är en aktiv och engagerad ägare, som driver koncernens strategiska affärsutveckling i dialog med divisionernas affärsledningar. Moderbolaget samordnar koncernens strategioch verksamhetsutveckling och skapar förutsättningar för operativ sammanhållning. Tillhörigheten till en bred koncern med god kapitalbas är en fördel i affärsrelationerna mellan bolagen och deras kunder, inte minst på den internationella marknaden. Vision Liljedahl Group är en av de ledande familjeägda koncernerna i Norden. Koncernens bolag har ledande m arknadspositioner. Mission Liljedahl Group vill skapa värde för kunderna och för de samhällen där vi verkar. Värdegrund Långsiktighet, affärsutveckling och samverkan är de nyckelord som beskriver hur koncernen ser på företagande, affärsutveckling och relationen till kunder, leverantörer, medarbetare och omvärld. Långsiktighet • Värderingsstyrt företagande • En hög grad av återinvestering • Verka för ett uthålligt samhälle i generationer framåt • Lönsamhet Affärsutveckling • Ständig utveckling av produkter, processer och tjänster • Produktutveckling i nära samarbete med kunder och leverantörer • Förflyttning framåt i värdekedjan Samverkan • Närhet till kunder och leverantörer – partnerskap • Know-how som gemensam resurs • Synergier mellan bolagen i affärs processer • Samhällsengagemang 6 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Fördjupad kundförståelse driver koncernens utveckling Liljedahl Group har på trettio år utvecklats från lokal bilhandel till internationell industri- och handelskoncern. Omsättningen har ökat till över 10 miljarder kronor 2011. skapa styrsystem, sätta mål och delmål, mäta och följa upp, motivera och träna medarbetarna. – Noggrannhet i detaljerna, nyfikenhet och ödmjukhet vid inträdet i nya branscher eller segment, det är så jag byggt Liljedahl Group, säger Bengt Liljedahl, vd och koncernchef. Tillväxten har skett organiskt och genom förvärv med fokus på långsiktig affärsutveckling. En stark kapitalbas har gett oberoende och möjlighet att agera långsiktigt. Nyckeln till koncernens starka ställning är kunskap om kunden och marknaden, som styr val av strategier. Principen har varit densamma i alla verksamheter: attrahera rätt affärsledning, 2007 Liljedahl Bare Wire och Liljedahl Winding Wire Globala industrikunder Elektrokoppar, Isodraht och Dahréntråd är leverantörer av bland annat valstråd och lindningstråd till den elektrotekniska industrin. Bolagen har potential att utveckla starka marknadspositioner i Europa i takt med ökande krav på effektiv elöverföring i det europeiska kraftnätet och i transformatorer, generatorer och motorer. Förvärvet stärker Liljedahl Groups närvaro i Europa. Verksamhet finns nu också i Kina. Skalfördelar ger tillväxt Lastvagnsverksamheten knoppas av från Finnvedens Bil och blir Finnvedens Lastvagnar. Under åren 1999 – 2006 förvärvas och integreras åtta lastvagns rörelser i Götaland, ett gemensamt servicekoncept utvecklas och kundrelationerna fördjupas. Förlust vänds till vinst Förvärv av krisdrabbade Finnvedens Bil, som vid den här tiden representerar Volvos personbilar och lastbilar i Värnamo. Framgången skapas i nära samverkan med Volvo och bygger på affärs- och koncept utveckling, en ny affärsledning med kundperspektiv och kontinuerlig uppföljning av ekonomiska mål och verksamhetmål. 2000 Liljedahl Steel Wire In i industriell verksamhet Med inträdet i basindustrin möter koncernen global konkurrens. Det blir ännu tydligare att balansräk ningen måste ha beredskap för snabba förändringar. Hörle Wire tillverkar och utvecklar tråd för tillverkningsindustrin och har en god marknadsposition i Norden. 2006 etablerar sig bolaget i Slovakien. Produktprogrammet och marknadsbasen breddas. • 1997 Liljedahl Trucks 1982 Liljedahl Cars • • • • 1993 Liljedahl Machine Tools Strategiskt viktig investering Ravema och Din Maskin (förvärvat 2008) säljer avancerade verktygsmaskiner och kvalitetsverktyg i varumärkena Mazak, Prima Power och Hoffmann. Förvärvet motiveras av en noggrann marknadsanalys. Svenska industriföretag skulle komma att behöva mer av automatiserade processer och kvalificerad produktionsteknisk rådgivning för att kunna hävda sin konkurrenskraft. I kontakten med Ravemas industrikunder bygger Liljedahl Group upp kunskap för att kunna ta nästa steg och bli en bra ägare till koncernens industriföretag. Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 7 Vision, mission, värdegrund och strategi Strategi Långsiktig strategi Den övergripande strategin för Liljedahl Group är tillväxt med beaktande av finansiella mål och fokus på marknadsandelar. Avkastning på eget kapital ska efter skatt och över en konjunkturcykel uppgå till i genomsnitt 10 procent, plus bolagets upplåningsränta. Soliditeten ska vara 30 procent. Skuldsättningsgraden ska inte överstiga 150 procent. Marknadsstrategi Liljedahl Group ska stärka sina marknadspositioner genom ett ökat antal partnerskap med kunder och leverantörer, starkare servicemarknadsorganisationer samt nya och utvecklade produkter. Koncernen arbetar med koncerngemensamma rullande treåriga strategi- och affärsplaner, som kompletteras med årliga mål och verksamhetsplaner för divisionerna och deras verksamhetsområden. Finansiell strategi Liljedahl Group ska säkerställa långsiktig självständighet genom en fortsatt hög soliditet. En hög återinvesteringsgrad och en aktiv produkt- och marknadsutveckling garanterar koncernens fortsatta strategiska utveckling. Huvudprioriteringar 2011 Liljedahl Groups huvudprioriteringar: • Ökad avkastning på sysselsatt kapital genom bättre kapital utnyttjande och fokus på marginaler/kostnader. • Utveckling av koncernens operativa ledningsfunktioner med klarare ansvarsfördelning mellan koncernstab och divisions ledning. Investeringar i Liljedahl Group 2008–2011 (kkr) Immateriella anläggningstillgångar Maskiner, byggnader m m Bolagsförvärv Totalt 8 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Riskhantering Liljedahl Groups verksamheter är utsatta för ett antal finansiella risker. Ett kontrollerat risktagande är en förutsättning för att hålla en långsiktig och god lönsamhet. Koncernens finanspolicy är ett styrande dokument som sätter ramar för såväl central hantering av upplåning, likviditet och räntor som för divisionernas exponering inom valutor, metallhandel och kundfinansiering. En av koncernens risker är råvaruhandeln i form av främst koppar och aluminium inom Liljedahl Bare Wire och Liljedahl Winding Wire. Handel och säkring sker dagligen på råvarubörsen London Metal Exchange, LME. För att minimera effekter av valutakursförändringar sker så långt som möjligt matchning av inköpsvaluta mot försäljnings valuta. Sker försäljningen i annat än lokal valuta använder koncernen valutaklausuler och valutaterminskontrakt för att minimera effekterna av valutakursförändringar. Inom samtliga bolag arbetar man aktivt med att bedöma kreditrisken. Avsättningar för osäkra fordringar och kundförluster görs enligt gemensamma redovisningsprinciper. Inom handelsdivisionerna finns lager av nya, begagnade och demonstrationsmaskiner, -lastvagnar och -bilar där värdet är utsatt för marknadsprisfall. Inom varje division finns riktlinjer och policyer för maximalt utestående värde i dessa lager. Koncernens policy är att så långt som möjligt säkra all exponering fullt ut. Investeringar 2012–2013 Koncernens investeringsnivå kommer att öka. Investeringar görs framför allt i industridivisionernas process- och produktutveckling samt i utvecklingen av marknadsresurser. 2011 2010 2009 — 2 348 — 2008 — 74 321 58 170 91 262 98 000 — — 21 089 73 652 74 321 60 518 112 351 171 652 Strategiska fokusområden 2012 1 Lönsam tillväxt Liljedahl Groups strategi är tillväxt med beaktande av finansiella mål och fokus på marknadsandelar. Tillväxten ska främst ske organiskt, men kan också ske genom kompletterande förvärv inom nuvarande divisioners affärsområden. Lönsam tillväxt Framflyttade marknadspositioner Liljedahl Winding Wire har tagit nya marknadsandelar i Europa i samband med volymökning. Övriga industridivisioner har försvarat sina positioner. Liljedahl Machine Tools har ökat sina marknadsandelar inom skärteknik, plåtteknik och verktyg. Nya geografiska marknader i Centraleuropa och Kina Liljedahl Winding Wire och Liljedahl Steel Wire växer i Centraleuropa. Liljedahl Bare Wire och Liljedahl Winding Wire fokuserar på att stärka sin position i Kina. Starkare koncernvarumärke Det nya namnet Liljedahl Group, en ny grafisk profil och gemensamma vär deringar skapar en starkare koncerngemensam identitet, som gör koncernen attraktiv som affärspartner och arbetsgivare. Hållbart företagande Ett långsiktigt arbetssätt skapar nya affärer genom att stimulera utvecklingen av effektivare lösningar inom till exempel energi och logistik. 2 Produkt- och tjänsteutveckling Industridivisionerna verkar i mogna branscher. Utveckling av nuvarande och nya produktsegment driver till växt och ökad lönsamhet. Inom handelsdivisionerna finns tillväxtpotential i tilläggsaffärer kring service och tjänster. Nya produktsegment Höghastighetståg Det europeiska nätet för höghastighetståg beräknas växa till 20 000 km fram till 2025. Liljedahl Bare Wire levererar komponenter till olika applikationer för strömförsörjning av höghastighetsbanor. Solenergi Efterfrågan på solenergi ökar i takt med att kostnaderna för att producera solceller minskar. Liljedahl Winding Wire har flera nya kunder som tillverkar solcellssystem för den globala marknaden. Kraftproduktion Liljedahl Winding Wire erbjuder ett bredare produktprogram av omspunna band, med nya hårdhetsgrader och isolermaterial, till generatorer och transformatorer. Pappersindustri Liljedahl Steel Wire erbjuder emballagetråd till pappersindustrin. Komponenttillverkning Liljedahl Machine Tools har utökat sitt produktprogram med 2D- och 3D-lasermaskiner. Maskinerna används för att tillverka avancerade komponenter till bland annat fordonsindustrin. Anläggningsverksamhet Liljedahl Trucks erbjuder en bättre produkt för anläggningsbyggare; Volvos anläggningsbil FMX. 3 Processeffektivitet Ökad konkurrens och marknadens ständiga krav på lägre kostnader kräver kontinuerliga förbättringar av bolagens värdeskapande processer. Kvalitetsstyrda processer Kvalitetsstyrda produktionsprocesser Produktionsprocesserna i koncernens industridivisioner kvalitetssäkras genom kontinuerlig utveckling av teknik och metoder för kvalitetskontroll. Kundorderstyrda processer Industridivisionernas produktion integreras i allt högre grad i kundernas produktionsprocesser. Förändringar i kundernas behov får direkt effekt på divisionernas arbete med att effektivisera sina processer. Från produktleverans till helhetslösningar Handelsdivisionerna erbjuder helhetslösningar kopplade till produkterna till exempel expertstöd inom automation, förebyggande service, ansvar för hela vagnparker och rådgivning som förbättrar kundernas bränsleekonomi. Strategisk kompetensförsörjning Rätt kompetens i alla funktioner och kännedom om kundernas behov krävs för att utveckla processer, produkter och tjänster som skapar större kundnytta. Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 9 Hållbart företagande Hållbarhet skapar långsiktig lönsamhet Långsiktighet, affärsutveckling och samverkan är principer som vägleder Liljedahl Group i strategiska beslut och i relationerna med kunder, leverantörer, medarbetare och samhälle. Långsiktigt ekonomiskt ansvar Liljedahl Group har utvecklats organiskt och genom förvärv sedan 1982 då koncernen grundades. Det långsiktiga synsättet återspeglas i valet att återinvestera minst 90 procent av vinstmedlen i verksamheten. Liljedahl Group har ett kontinuerligt investeringsprogram. 2011 gjordes investeringar på drygt 74 miljoner kronor. Under 2012 kommer koncernen att investera över 100 miljoner kronor. Koncernen har en god finansiell ställning med en soliditet som överstiger 35 procent. Långsiktigt miljöansvar Koncernens produkter bidrar till effektivisering av industriella och logistiska processer samt generering och distribution av elenergi. Exempel från industridivisionerna är trådprodukter till land- och sjökablar, vindkraftverk, solceller, hybridbilar och elförsörjning av tåg. Utvecklingsprogram för koncernens ledare Liljedahl Academy är ett program för kompetensutveckling för Liljedahl Groups ledande befattningshavare från 15 bolag i sju länder. Programmet drivs i samarbete med Internationella Handelshögskolan i Jönköping. Målet är att fördjupa ledningsgruppernas affärsutvecklingsoch strategiprocesser, utveckla en koncerngemensam identitet och värdegrund samt öka erfarenhetsutbytet. Utbildningsprogrammet har hittills fokuserat på fyra generella områden: strategiplanering, marknadsföring, ekonomi samt kommunikation och ledarskap. I nästa steg kommer ledare inom industri- respektive handelsdivisionerna att fördjupa sin kompetens inom till exempel produktionsstyrning, processeffektivitet och effektivisering av sälj- och marknadsorganisationerna. Liljedahl Group planerar också att starta ett särskilt utvecklingsprogam för potentiella ledare i koncernens bolag, även det i samarbete med Internationella Handelshögskolan i Jönköping. 10 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Råvarorna i koncernens industriverksamheter är koppar, aluminium och stål samt lack och andra material som används för att isolera lindningstråd. Verksamheterna återvinner metallskrot till 100 procent. Liljedahl Winding Wires anläggning Dahréntråd är branschledande vad gäller minskning av utsläppen av lösningsmedel. Utsläppen motsvarar en tiondel av gällande EU-direktiv. Handelsdivisionerna bidrar till en bättre miljö genom att hjälpa kunderna effektivisera industriella processer och utveckla effektivare logistiklösningar. Energieffektiviseringar Liljedahl Real Estate identifierar, utvärderar och genomför kontinuerligt energieffektiviseringar. Under 2011 konverterades en eluppvärmd utställningshall om ca 4 000 kvm till vätskeburen uppvärmning via fjärrvärme. Investeringen syftar till minskat energibehov och lägre driftskostnad. De byggnader inom koncernen som drivs med fossila bränslen konverteras löpande till alternativa energislag. Senast skedde ett komplett byte från gas till fjärrvärme inom Liljedahl Machine Tools. Vid ny-, om- eller tillbyggnad utvärderas det för koncernen bästa energislaget med hänsyn till miljö och driftskostnader. I lösningarna ingår ofta att tillvarata energi från egna processer och installationer. Långsiktigt medarbetaransvar Liljedahl Group strävar efter att skapa en god arbetsmiljö och utvecklande arbeten så att medarbetarna kan och vill bidra till lönsamhet och utveckling. Kompetensutveckling av ledare och medarbetare är koncernens viktigaste framgångsfaktor. En säker arbetsmiljö har högsta prioritet. Målet är arbets platser fria från olyckor. För att skapa en stark säkerhetskultur bedriver koncernen ett systematiskt arbetsmiljöarbete baserat på rutiner för riskanalyser, avvikelserapportering och skyddsronder. Internationalisering med ansvar Liljedahl Group driver verksamheter i Norden, övriga Europa och Kina. Att verka på en global marknad kräver en kombination av stark styrning och lokal förankring med noggrant utvalda företagsledningar. Samhällsengagemang Liljedahl Group är delägare i Vandalorum Fastighets AB. Vandalorum är ett internationellt konst- och designcentrum i Värnamo med uppdrag att bidra till regional profilering och tillväxt. Liljedahl Group investerade i fjol 10 miljoner kronor i de första byggnaderna i projektet, bland annat tre utställningshallar. Liljedahl Group stödjer också elitidrott i hockeyklubben HV71 samt den lokala fotbollsklubben IFK Värnamo och unga tennis talanger i Värnamo Tennisklubb. Produktutveckling tillsammans med leverantörer, kunder och medarbetare Mazak, världens ledande tillverkare av avancerade verktygsmaskiner för skärande bearbetning, arbetar systematiskt med att fånga upp idéer och önskemål från kunderna. Den nordiska verkstadsindustrins krav på ständiga effektiviseringar gör Norden till en särskilt utmanande marknad. Mazak har därför bjudit in återförsäljaren Ravema, som enda fristående säljbolag i Europa, till en av sina grupper för erfarenhetsåterföring. Den gemensamma produktutvecklingen är en aspekt av 30 års samverkan mellan de båda företagen. – Vi har till exempel kunnat förmedla önskemål om bättre ergonomi för maskinoperatörerna och Mazak har nu gjort ett fantastiskt modellprogram både designmässigt och ergonomiskt, säger Håkan Larsson, divisionschef för Liljedahl Machine Tools, där Ravema ingår. Liljedahl Trucks bidrar genom Finnvedens Lastvagnar till utvecklingen av Volvo Lastvagnars produkter, marknads föring och servicekoncept. Återförsäljare i hela Sverige vidarebefordrar synpunkter från kunder och medarbetare till Volvohandlarföreningens olika utvecklingsråd, varav några leds av medarbetare från Finnvedens Lastvagnar. Genom åren har kundönskemål kunnat omvandlas till konkreta förbättringar för chaufförerna. Några exempel är ställbart säte via reglage på ratten, 220 volts uttag och ståhöjd i hytten. Serviceteknikernas synpunkter har bland annat gett lättåtkomliga servicenipplar och smörjnipplar, vilket ger en bättre arbetsmiljö. Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 11 Industri Liljedahl Groups industridivisioner strävar efter att addera värden utöver den egentliga produkten eller tjänsten. För detta krävs djup förståelse för affärer och processer i hela kundkedjan, både beträffande den egna kunden och kundens kund. Isolerade och omspunna kopparband för vindkraftsgeneratorer tillverkas i Sverige och Tyskland. Armeringstråd av stål skyddar ledaren i land- och sjökablar för kraftöverföring och data kommunikation. Industridivisionerna processar koppar, aluminium och stål till ledare och tråd med rätt egenskaper och enligt kundspecifika önskemål. Liljedahl Groups industridivisioner Liljedahl Bare Wire och Liljedahl Winding Wire förädlar koppar och aluminium till elektroteknisk industri. Liljedahl Steel Wire förädlar låg- och högkolhaltig ståltråd för tillverkningsindustrin. 12 Industridivisionernas bolag har ledande positioner i Norden och på den europeiska marknaden. Kunderna är större industriella tillverkare i energisektorn, på infrastrukturområdet, inom elektroteknisk industri, fordonsindustri och övrig verkstadsindustri. Industridivisionernas produkter bidrar bland annat till effektiv överföring och användning av elenergi. Insatsvarorna är koppar, aluminium och stål. Förädlingsvolymen är ca 150 000 årston koppar, ca 40 000 årston stål och ca 6 000 årston aluminium. Liljedahl Steel Wire, med Hörle Wires anläggningar i Sverige och Slovakien, tillverkar tråd och trådprodukter i stål för bland annat byggnation, butiks- och köksinredning, möbler samt armering för kraftkablar. Ledande varumärken Industridivisionernas bolag är kända för ledande produktions teknologi, hög produktkvalitet och utvecklande partnerskap. ’ aska Elektrokoppar, Isodraht, Dahréntråd, LWW Sl ˛ och Hörle Wire är välrenommerade varumärken med lång historia. Förädlingen av koppar och aluminium är organiserad i Liljedahl Bare Wire och Liljedahl Winding Wire. Liljedahl Bare Wires valsverk för koppartråd, Elektrokoppar i Helsingborg, är störst i Norden. Kopparvalstråden och valstråd av aluminium förädlas bland annat till ledare för elektrisk ström. En del av kopparvals tråden förädlas också inom Liljedahl Winding Wire som tillverkar isolerad lindningstråd av koppar och aluminium. Drivkrafter Behovet av energieffektivare lösningar inom generering och transformation av energi driver utvecklingen inom Liljedahl Groups industridivisioner. Efterfrågan ökar på teknik för kraftöverföring med mindre distributionsförluster och större uteffekt, till exempel land- och sjökablar som kopplar samman Europas elnät och applikationer som ingår i uppgraderingen av det europeiska järnvägsnätet. Lösningar för effektivare produktion av vindkraft och solenergi efterfrågas också, liksom lösningar för elmotorer till hybrid- och elbilar. Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Nya marknader Tillväxten för industridivisionernas bolag väntas ske framför allt på den europeiska marknaden. Intressanta tillväxtmarknader är Central- och Östeuropa samt Kina. Lackerad tråd används bland annat i elektriska motorer och i vitvaror. Omspunna produkter används inom kraftproduktion. Fordonsindustrin ställer mycket höga krav på lackerad lindningstråd – en nyckelkomponent. Styrkeområden Industridivisionernas anläggningar finns i Sverige, Tyskland, Polen, Slovakien och Kina. Geografisk närvaro och djupgående kunskap om kundernas tillverkningsprocesser är viktiga konkurrensfördelar. De tre divisionerna har liknande uppgifter i värdekedjan och liknande processer för produktion, försäljning, leverans och logistik. De samarbetar därför i olika utvecklingsfrågor, delar kunskap och söker aktivt synergier för att effektivisera processerna och skapa mervärde för kunderna. En styrka är att bolagen kan samarbeta om marknadsbevakning och marknadsanalys till exempel i de omfattande land- och sjökabel projekten eller i uppbyggnaden av vindkraftsproduktion i Europa. Andel av koncernens omsättning Andel av koncernens omsättning Bare Wire, 6 %1) Winding Wire, 19 %1) Steel Wire, 9 % Nyckeltal Nettoomsättning, Mkr Medelantal årsanställda varav metall EBITDA, Mkr Strategiskt fokus BareRörelsemarginal, Wire, 216 % 1) 2) Divisionerna arbetar i mogna branscher och fokuserar på att 1) 3) Vinstmarginal, % Winding Wire, 356 utveckla mer förädlade produkter. Samtliga bolag driver produkt Investeringar, Mkr utveckling, ofta i samarbete med kund. Steel Wire, 114 Medelantal anställda Nischning och kundanpassning av produkterna är viktiga förut Machine Tools, 178 1) Beräknat på förädlingsvärde istället för nettoomsättning sättningar för att kunna ta nya marknadsandelar. Trucks, 2)276 EBIT/nettoomsättning Divisionerna satsar också på att erbjuda helhetslösningar somCars, 523) Årets resultat/nettoomsättning adderar ett värde utöver själva produkten, till exempel att ta ansvar för kundens logistik och lagerstyrning. Samarbetet gör att båda parter kan förflytta sig framåt i värdekedjan. 2011 2010 8 215 9 371 7 143 8 221 186 202 10,1 10,2 4,0 6,7 38 44 674 686 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 13 Industri • Liljedahl Bare Wire Nordens största tillverkare av koppartråd Liljedahl Bare Wire är största tillverkaren av kopparvalstråd i Norden och en av de ledande i Europa. Utvecklingsarbetet inriktas på förädling av valstråd i koppar och aluminium till profiler för europeiska kabeltillverkare och elektro teknisk industri. Applikationsområden Liljedahl Bare Wire tillverkar kopparvalstråd och förädlar valstråd av koppar och aluminium till elektriska ledare för ström. Profiler av koppar och aluminium används i högspänningskablar för kraftöverföring, till exempel från vindkraftsparker till havs. Kommutatorprofiler är kopparprofiler till mindre elmotorer som används i startmotorer, vitvaror och handverktyg med mera. Kontakttråd och andra järnvägsapplikationer används för elöverföring till bland annat tåg. Dragen tråd och slagen lina i koppar och aluminium används i kraft-, telekom- och installationskablar. Efterfrågan på installationskabel är fortfarande låg, då byggmarknaden i Europa ännu inte återhämtat sig. Ett nytt användningsområde för syrefri, gjuten koppartråd (OFC) är tillverkning av tillbehör till vattenledningar. I takt med ökade investeringar i infrastruktur för elöverföring kommer behovet av koppar och aluminium för högspänningskablar att öka. Efterfrågan på valstråd för låg- och mellan spänningskablar väntas öka i Östeuropa och minska i Norden på grund av fortsatt omstrukturering inom kabelindustrin. Profiler Högspänningskabel Marknad och marknadsandelar Liljedahl Bare Wire är Nordens största tillverkare av kopparvalstråd och en av de ledande i Europa. Kunderna finns främst i Norden och norra Europa. Järnvägs- och högspänningsapplikationer samt kommutatorer marknadsförs globalt. Valstråd Marknaden för kopparvalstråd i Europa uppgår till cirka 2,5 miljoner ton. Liljedahl Bare Wires marknadsandel är cirka 5 procent. Efterfrågan på tråd och profiler för högspänningskablar till vindkraftsprojekt har påverkats av att stora projekt senarelagts. Profiler Tråd och lina Appl ikat ione r Prod ukto mrå den Valstråd Liljedahl Bare Wire är den ledande tillverkaren av profiler för högspänningskablar. Under 2011 har efterfrågan på sjökabel för vindkraftsparker planat ut, men flera nya projekt kommer att realiseras den närmaste tiden. Enligt European Wind Energy Association är ytterligare nio europeiska offshore-projekt under konstruktion, vilket kommer att öka den installerade kapaciteten från havsbaserad vindkraft till totalt 6 188 MW, en ökning på drygt 60 procent jämfört med 2011. Elektriska ledare 14 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Högspänningskablar Kommutatorer Kontakttråd järnväg Kraft- och installationskablar Fakta Nyckeltal Produktionsenheter Elektrokoppar (Sverige), Isodraht (Tyskland) och Liljedahl Wire (Taicang) (Kina) Volym, ton Produktområden Valstråd, Profiler, Tråd och Lina Divisionschef Leif Olsson Omsättning 2011 2010 128 900 157 900 Nettoomsättning, Mkr 6 938 8 256 Varav intern omsättning till annan division, Mkr 2 269 2 150 201 216 Medelantal anställda 10 000 Mkr 7 500 5 000 2 500 0 07 08 09 10 11 *Division Bare Wire ingår i Liljedahlskoncernen från juni 2007. Utveckling för hållbar infrastruktur Utmaning: Utveckla kontakttråd till höghastighetståg med mycket hög ledningsförmåga och mindre strömförluster. Liljedahl Bare Wire utvecklar en egen produktionsteknik för magnesiumlegerad koppar till kontakttråd för höghastighetståg. Tråden får en mycket hög ledningsförmåga, vilket gör att förlusterna minskar och strömbelastningen kan ökas. Den nya magnesiumlegerade tråden kan också ersätta stora mängder äldre kontakttråd av kadmiumlegerad koppar. Två av Liljedahl Bare Wires enheter samarbetar: På Elektrokoppar i Sverige sker materialutveckling och tillverkning av utgångstråden. Isodraht i Tyskland gör slutprodukten och har marknadskunskapen. Isodrahts säljchef Andrea Ruhdorfer fångar upp och förmedlar kundernas behov till organisationen. – Tack vare trådens förbättrade egenskaper har vi fått leverera till flera järnvägsprojekt där den högre ledningsförmågan varit avgörande, säger Eckhard Schaffartzik, General Manager, Isodraht. Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 15 Industri • Liljedahl Bare Wire En annan marknad som drivs av miljöfrågorna är kabel för ström ut till olje- och gasplattformar. Strömmen från land ersätter strömförsörjningen från dieseldrivna generatorer. Affärsutveckling Liljedahl Bare Wire har satsat på att utveckla sin organisation för att öka försäljningen av förädlade produkter främst inom profiler samt tråd och lina. Kommutatorer Liljedahl Bare Wire är den ledande tillverkaren av kommutatorprofiler i Europa och en av de större i Kina. Efterfrågan på kommutatorprofiler har varit stabil sett över helåret. Lönsam tillväxt Liljedahl Bare Wire är en av få kompletta leverantörer av komponenter för strömförsörjning till järnvägsapplikationer, ett område med ökande volymer och lönsamhet. Det fleråriga arbetet med egenutvecklade material fortsätter. Kontakttråd för järnväg Liljedahl Bare Wire är en av de främsta leverantörerna i Europa av produkter för strömförsörjning av tåg: kontakttråd, bärlina och droppers tillverkade av koppar- och kopparlegeringar i egenutvecklade processer. Kunderna är internationella teknikkoncerner, nationella järnvägsbolag och stadstrafikbolag. Målsättningen för Liljedahl Bare Wire är att ta ytterligare marknadsandelar i Europa inom ett par år. Tillväxttakten för nya höghastighetsbanor i Europa är hög, med en ökning från 10 000 till 20 000 km spår år 2020. Även Sydafrika, Mellanöstern, Brasilien och USA förväntas investera stort i höghastighetsbanor inom de närmaste åren. Tråd och lina Liljedahl Bare Wires kunder finns i Norden och Europa. Marknaden för dragen tråd är beroende av efterfrågan från kabelverk som inte själva har utrustning eller kapacitet för att bearbeta valstråd. Slagen lina säljs framför allt till grossister inom elteknik men även till kabeltillverkare. 16 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Produktutveckling Den tekniska utvecklingen drivs i nära samarbete med kunderna, både i tidsbegränsade projekt och genom fleråriga utvecklingsavtal. Strategin är att förflytta sig framåt i värdekedjan. Effektiva och kvalitetsstyrda processer Liljedahl Bare Wires introduktion av lean production har effektiviserat verksamhetens processer. Arbetssättet förbättrar planering och uppföljning, stimulerar förebyggande åtgärder och ger en effektivare felsökning. Arbete pågår också med att korta omläggningstiderna, vilket ger en flexibel produktion som klarar snabba skiften mellan olika produkttyper. Komplett produktionskedja Verksamheterna i Liljedahl Bare Wire och Liljedahl Winding Wire representerar tillsammans en komplett produktionskedja från bearbetningen av kopparråvaran fram till kundens applikation. Sex dagar i veckan levereras koppar katoderna med den så kallade Kopparpendeln direkt från smältverket till Liljedahl Bare Wires anläggning Elektrokoppar. Liljedahl Bare Wires produkter används som elektriska ledare för bland annat högspänningskablar, kommutatorer och kontakttråd för järnväg samt i kraft-, telekomoch installationskablar. Liljedahl Bare Wire, Nordens största tillverkare av valstråd av koppar till elektriska ledare för ström. Valstråden levereras också till Liljedahl Winding Wires anläggningar i Sverige, Polen och Tyskland. Liljedahl Winding Wire är ledande leverantör av lindningstråd till den elektrotekniska industrin i Europa. Liljedahl Bare Wires anläggningar i Sverige, Tyskland och Kina förädlar valstråden till profiler, tråd och lina. Liljedahl Winding Wire tillverkar och utvecklar isolerad lindningstråd i koppar och aluminium för användning i elektriska motorer, generatorer och transformatorer. Liljedahl Winding Wires produkter används bland annat i vindkraftverk, elhybridbilar och solcellssystem. Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 17 Industri • Liljedahl Winding Wire Ledande leverantör av lindningstråd Liljedahl Winding Wire har utvecklat sin position i Europa som ledande leverantör av lindningstråd till den elektrotekniska industrin. Applikationsområden Liljedahl Winding Wire tillverkar isolerad lindningstråd i koppar och aluminium för användning i motorer, generatorer och transformatorer. Lackerad tråd används i elektriska motorer, transformatorer, bilar och vitvaror. Lackerade band ingår bland annat i stora tågmotorer och distributionstransformatorer. Omspunna produkter används i generatorer och transformatorer bland annat inom vindkraft och annan kraftproduktion. Marknad och marknadsandelar Marknaden för isolerad lindningstråd i Europa uppgår till omkring 450 000 ton. Koppar är det helt dominerande materialet. Aluminium har på grund av den lägre materialkostnaden haft en tillväxt inom vissa kundsegment. Marknadsandelen för Liljedahl Winding Wire är drygt 15 procent. Marknaden i norra Europa har vuxit i takt med konjunkturuppgången, medan marknaden i Sydeuropa är svag eller minskande till följd av vikande tillväxt i flera länder. En kommande tillväxtmarknad är el- och hybridbilar som väntas få sitt kommersiella genombrott inom tre till fem år. Liljedahl Winding Wire har fortsatt fokus på att utveckla produktions metoder och produktkvalitet i samarbete med biltillverkarna. Efterfrågan på lackerade trådprodukter utvecklades negativt under året. Liljedahl Winding Wire har ökat leveranserna till europeisk vitvaru- och fordonsindustri. Marknaden för energisnåla kompressorer och pumpar växer också. Solenergi var en stark marknad i fjol, men 2011 gick marknaden tillbaka bland annat på grund av minskat statligt stöd till solenergiområdet. Lackerade band Efterfrågan av lackerade band till stora krafttransformatorer har varit svag. Konkurrensen i Europa har ökat markant och det finns viss överkapacitet. Omspunna band Försäljningen av omspunna band har ökat något jämfört med 2010 genom att ett antal nya kundföretag tillkommit. Kunderna är stora bolag inom energi och infrastruktur. Vindkraftsmarknaden i Europa har gått tillbaka något, men i Asien ökar utbyggnaden av vindkraft med Kina som en intressant marknad för Liljedahl Winding Wire. Utbyggnaden av järnväg för höghastighetståg i stora delar av världen gör att efterfrågan på tågmotorer ökar. Under den senaste tioårsperioden har efterfrågan på lok tredubblats. Lackerade band Omspunna band Appl ikat ione r Prod ukto mrå den Lackerad tråd Lackerad tråd Elektriska motorer 18 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Transformatorer Generatorer Fakta Nyckeltal Produktionsenheter Dahréntråd (Sverige), Isodraht (Tyskland) ’ aska LWW Sl ˛ (Polen) och Liljedahl Wire (Taicang) (Kina) Volym, ton Divisionschef Johan Westberg Nettoomsättning, Mkr Varav intern omsättning till annan division, Mkr Medelantal anställda Omsättning 2011 2010 4 000 70 500 70 500 3 000 3 262 2 973 10 13 364 356 Mkr 2 000 1 000 0 07 08 09 10 11 *Division Bare Wire ingår i Liljedahlskoncernen från juni 2007. Nolltolerans mot avvikelser Utmaning: Utveckla system för produktionsövervakning som garanterar en absolut felfri lindningstråd till bilindustrin. Lackerad lindningstråd är en nyckelkomponent i bilindustrins produkter och måste därför vara av mycket hög och jämn kvalitet. Flera biltillverkare har absolut nolltolerans mot avvikelser. Liljedahl Winding Wire inför system för att säkerställa att slutkunden får en fullvärdig produkt. LWW-processen består av fyra delar: – System för processkontroll som övervakar online att lackytan är homogen och fri från klumpar. Systemet rapporterar automatiskt eventuella avvikelser till operatören. Fel fångas upp och åtgärdas direkt. Slutligen gör operatören en manuell kontroll av tråden innan den godkänns. – Digitala lagersystem för kontroll av kopparflödet. Varje ingående och utgående spole får en unik identitet och spårbarhet. – Produktionsmanagement online. Kontinuerlig mätning av nyckeltal för effektivitet ger underlag till förbättringar av processen. – Produktionsplanering online. Kontinuerlig justering av produktionsplaneringen maximerar effektivitet och kvalitet. Dessa system är nödvändiga förutsättningar för tillverkare som vill bli erkända som premiumleverantörer till bilindustrin. Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 19 Industri • Liljedahl Winding Wire Affärsutveckling Liljedahl Winding Wire har under året förberett för ny kapacitet i både Sverige och Polen. Den polska produktionsenheten ökar volymen med 7 500 ton koppar och den svenska anläggningen har byggt ut produktionen med 2 500 ton, i huvudsak för aluminium. För att möta efterfrågan har Liljedahl Winding Wire också ökat kapaciteten i den kinesiska produktionsenheten, som producerar omspunna band för generatortillverkning. Lönsam tillväxt Liljedahl Winding Wire har flyttat fram marknadspositionerna genom satsningen på key account managers, som driver ett koordinerat och aktivt säljarbete. Resultatet är att Liljedahl Winding Wire nu levererar fler produkter till befintliga kunder i Europa och ökar närvaron på nya geografiska marknader som Kina. Tillväxten är också en följd av att organisationen varit följsam i omställningen från kopparbaserade till aluminiumbaserade produkter. Produktutveckling Liljedahl Winding Wire erbjuder ett bredare och utökat produktprogram av omspunna band med nya hårdhetsgrader och isolermaterial. Produkterna används i transformatorer, generatorer och tågmotorer. 20 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Effektivare produktionsprocesser Liljedahl Winding Wire har ökat processeffektiviteten efter installationen av ett system för processkontroll, som kontinuerligt mäter alla nyckeltal online. Effektiviteten definieras som en produkt av flera faktorer, bland annat tillgänglighet, produktivitet och kvalitetsavvikelser. Kvalitetsstyrda processer Liljedahl Winding Wires alla produktionsanläggningar är certifierade enligt ISO-TS 16949, ett kvalitetssystem som ger spårbarhet i processerna och därmed full kvalitetskontroll. En kontinuerlig utveckling av kvalitetsstyrda processer krävs för att motsvara kundernas mycket höga krav. Ett exempel är tillverkningen av lackerad tråd till elhybridbilar och elbilar, där divisionen utvecklar ett system som kontrollerar och förebygger alla avvikelser, den så kallade 0 ppm-processen. Industri • Liljedahl Steel Wire Ledande i Norden inom tråd för tillverkningsindustrin Liljedahl Steel Wire är en av de ledande i Norden inom produktområdena blanktråd och plattråd. Vidareutveckling av galvaniserad tråd och tråd för kabelarmering har stärkt positionerna i Centraleuropa. Applikationsområden Liljedahl Steel Wire tillverkar och förädlar huvudsakligen lågkolhaltig tråd, men har också utökat sortimentet med högkolhaltig tråd för tillverkningsindustrin. Blanktråd används bland annat i förvaringslösningar och butiksoch köksinredningar. Plattråd används för inredning av butiker och kök samt i möbeltillverkning. Plattråd ingår också i spanjolettlås och låshus för fönster och dörrar. Elgalvaniserad fintråd bockas till klammer i olika dimensioner och används inom byggnation, i möbel- och emballagetillverkning samt på tryckerier. Förzinkad tråd för kabelarmering skyddar kopparkärnan i land- och sjökablar som används för kraftöverföring och datakommunikation. Marknad och marknadsandelar Liljedahl Steel Wire är en av marknadsledarna i Norden inom produktområdena blanktråd och plattråd. I Centraleuropa har Liljedahl Steel Wire successivt flyttat fram positionerna inom förzinkad fintråd och tråd för kabelarmering. Under 2011 inleddes introduktionen av ytterligare produkt områden. Blanktråd säljs huvudsakligen till byggindustri, möbeltillverkning och fordonsindustri. Under året fortsatte bearbetningen av marknaderna i Baltikum och Centraleuropa samt Tyskland, som är en ny marknad. Liljedahl Steel Wire har behållit positionerna inom blank- och plattråd. Plattråd Den största marknaden finns i Sverige, där ROT-avdraget stimulerar efterfrågan av komponenter till byggindustrin. Även tillverkare av förvaringslösningar har ökat sin efterfrågan. För att öka kundvärdet prioriterar Liljedahl Steel Wire utvecklingen av färdiga komponenter av plattråd. Komponentaffären utvecklas i nära samarbete med kunderna och växer stadigt. Fintråd Fintråd efterfrågas framförallt av europeiska klammertillverkare och tryckerier. Klammertråd med extra mycket zink är ett produktområde som vuxit under året. Zink ökar klammertrådens korrosions härdighet, vilket den tyska byggnormen kräver. Genom en tidig Plattråd Fintråd Kabelarmering Appl ikat ione r Prod ukto mrå den Blanktråd Blanktråd Förvaringsinredning Detaljer för fönster och dörrar Husbyggnation Sjö- och landkabel Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 21 Industri • Liljedahl Steel Wire nischning inom detta område kan Liljedahl Steel Wire möta efterfrågan från byggindustrin i Tyskland och Österrike, som använder klammertråden bland annat till stommar och prefabricerade byggelement. Klammertillverkningen i Europa har minskat något på grund av import från Kina. Kabelarmering Tyskland är en växande marknad inom produktområdet kabelarmering. Liljedahl Steel Wire har under året inlett samarbete med flera nya kunder inom land- och sjökabel för vindkraftsparker. Efterfrågan på kabelarmering förväntas öka totalt sett de kommande åren. Affärsutveckling Enheterna i Liljedahl Steel Wire har etablerat en gemensam marknadsorganisation. Att sälja på kvalitet, kunskap och erfarenhet har visat sig vara en framgångsrik strategi, även i relationerna med centraleuropeiska kunder som tidigare köpt kvalitetsmässigt enklare tråd från lokala tillverkare. Lönsam tillväxt Liljedahl Steel Wire har flyttat fram positionerna inom kabelarmering tack vare hög produktkvalitet och ett kundanpassat logistikkoncept. 22 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Produktutveckling Liljedahl Steel Wire har under året utvecklat emballagetråd för pappersindustrin och en höghållfast armeringstråd för kabel industrin. Effektivare produktionsprocesser Liljedahl Steel Wires enhet i Slovakien tillverkar fintråd och kabelarmeringstråd, medan den svenska enheten producerar blank- och plattvalsade produkter. Strukturen med två enheter med skilda produktfokus har gett effektivare material- och produktionsflöden. Kvalitetsstyrda processer Alla medarbetare har utbildats i 5S, ett system för lean production, i syfte att skapa ordning och reda, och förenkla och effektivisera alla processer. Båda enheterna, i Sverige respektive Slovakien, är certifierade enligt ISO 9000 och ISO 14000. Fakta Nyckeltal Produktionsenheter Hörle Wire i Sverige och Slovakien Volym, ton Produktområden Blanktråd, Plattråd, Fintråd, Kabelarmering och Emballage Omsättning 2011 2010 400 33 200 34 700 300 Nettoomsättning, Mkr 294 305 Medelantal anställda 108 114 Divisionschef Ola Karlsson Mkr 200 100 0 07 08 09 10 11 *Division Bare Wire ingår i Liljedahlskoncernen från juni 2007. Tredubblad hållfasthet Utmaning: Utveckla en höghållfast armeringstråd för sjökabel som utsätts för extra stora påfrestningar. Den nya högkolhaltiga tråden har utvecklats i samarbete mellan de båda produktionsenheterna i Sverige och Slovakien och kunderna. Tester, provkörningar och ny utrustning gav en tråd med tre till fyra gånger högre hållfasthet än standardtråden. Den höghållfasta tråden krävs för att skydda till exempel kabel till oljeborrplattformar eller telekomkabel av glasfiber. Extra hållfast armeringstråd kommer att efterfrågas i allt fler sammanhang. Är tråden robust krävs mindre mängder tråd för att skydda kabeln, vilket gör kabeln starkare trots minskad vikt. Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 23 Handel Handelsdivisionernas kunskap om produktions- och leveransprocesser gör dem till kompetenta rådgivare beträffande automatisering av kundernas processer. Utvecklingen sker i nära samverkan med kunderna. Avancerade verktygsmaskiner för skärande bearbetning används för att tillverka kom ponenter till bland annat bilmotorer och vindkraftverk. Effektivare logistik med råd givning och kundanpassade lösningar. Liljedahl Groups tre handelsdivisioner Liljedahl Machine Tools, Liljedahl Trucks och Liljedahl Cars skapar värde genom att utveckla och effektivisera nordisk verkstadsindustri och logistik. Handelsdivisionernas kunder är nordiska verkstadsföretag och transportföretag. Bilhandeln har både företags- och privatkunder. Divisionernas bolag har ledande positioner på sina respektive marknader. Divisionerna baserar sin verksamhet på leverantörernas ledande produkter: avancerade verktygsmaskiner och industriförnödenheter samt effektiva lastbilar och personbilar. Kund erbjudandet kompletteras med utvecklade serviceorganisationer och kundanpassade lösningar. Ledande varumärken Ravema är ledande i Sverige och Norge på Mazak-maskiner för skärande bearbetning. Genom förvärvet av Prima Scandinavia är Din Maskin en stark aktör inom plåtbearbetning och laserteknik. Finnvedens Lastvagnar är Sveriges största privata återförsäljare av Volvos lastbilar. Finnvedens Bil har en stark position i Värnamo med omnejd som representant för Volvo och Renault. Nya marknader Kunderna efterfrågar i allt högre grad divisionernas specialistkunskap inom automation, teknisk utbildning, support, service och logistik. 24 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Webbhandeln av begagnade fordon ökar för både Liljedahl Trucks och Liljedahl Cars. Drivkrafter Resurseffektivisering är den gemensamma drivkraften på handels divisionernas marknader. Den nordiska verkstadsindustrin efterfrågar lösningar för automatisering och robotisering för att bli effektivare och stärka sin globala konkurrenskraft. Inom logistik- och transportbranschen efterfrågar slutkunderna lokala transportföretag, som kan skapa flexibla och resurssnåla lösningar utifrån varje enskilt behov. Transportföretagen söker i sin tur lokala partners som erbjuder helhetslösningar för leverans, underhåll och service av fordon. Styrkeområden Handelsdivisionerna erbjuder en hög servicenivå på kundens villkor. Exempel är Ravemas 24-timmarsservice och Finnvedens Last vagnars dygnet runt-bemannade serviceanläggning i Jönköping. De tre handelsdivisionerna har liknande processer för försäljning, service och eftermarknad. De kan skapa mervärde för kunderna Produktionsteknisk rådgivning och marknadsledande verktygs maskiner ger kunderna ökad konkurrenskraft och lönsamhet. 50 000 verktyg och övriga industriförnödenheter för nordisk verkstadsindustri med leverans inom 24 timmar. Enkelt och effektivt bilägande genom ökad tillgänglighet, personligt bemötande och strukturerade processer. genom att dela kunskap och samarbeta kring utvecklingen av kundservice och eftermarknad. Kundsamarbetena drivs ofta som långsiktiga partnerskap och av engagerade medarbetare med djup kunskap om kundernas produkter och processer. Strategiskt fokus Handelsdivisionerna satsar på att erbjuda helhetslösningar som adderar ett värde utöver själva produkten. Exempel är nätverket av verkstäder, expertis inom automatisering och maskinoptimering, utbildning och förebyggande underhåll. Partnerskap gör att divisionernas tekniker aktivt kan utveckla och effektivisera kundföretagens processer och ta allt större ansvar för processer som tidigare hanterats av kunderna. Samarbetet gör att båda parter kan förflytta sig framåt i värdekedjan. Andel av koncernens omsättning Andel av koncernens omsättning Machine Tools, 26 % Trucks, 30 % Cars, 10 % Nyckeltal 2011 2010 Nettoomsättning, Mkr 2 076 1 645 EBITDA, Mkr 103 60 Rörelsemarginal, % 1) 3,8 1,6 Vinstmarginal, % 2) 2,9 1,2 Investeringar, Mkr 12 11 513 506 Medelantal anställda 1) EBIT/nettoomsättning 2) Årets resultat/nettoomsättning Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 25 Handel • Liljedahl Machine Tools Ledande partner till den nordiska verkstadsindustrin Liljedahl Machine Tools är ledande maskinleverantör till den nordiska verkstadsindustrin. Produktionsteknisk rådgivning, utbildning och förbyggande underhåll ökar kundernas konkurrenskraft. Applikationsområden Liljedahl Machine Tools representerar Mazak, världens ledande tillverkare av avancerade verktygsmaskiner för skärande bearbet ning, Prima Power, maskiner för plåtformning samt Hoffmann Group, Europas ledande leverantör av kvalitetsverktyg och industri förnödenheter. Prima Power. Kunderna erbjuds utbildning och förebyggande produktionsteknisk rådgivning, service inom 24 timmar vid akuta driftstopp och support på kvällstid. Hoffmann I Hoffmanns sortiment finns mer än 50 000 produkter av skärande verktyg, hållande verktyg, mätverktyg och övriga förnödenheter för verkstadsindustrin. Produkterna levereras inom ett dygn från centrallagret i Tyskland. Skärteknik Verktygsmaskiner för skärande bearbetning används för att tillverka komponenter till bland annat fordon och vindkraftverk, utrustning för utvinning av gas, olja eller mineraler samt medicinska implantat som exempelvis höftleder. Marknad och marknadsandelar Liljedahl Machine Tools har under året tagit nya marknadsandelar med starka varumärken, nya produkter, hög servicegrad och hög produktionsteknisk kompetens. Kunderna är underleverantörer till fordonsindustrin, företag i energisektorn, gruvindustrin, byggsektorn och tillverkare inom plåtteknik som arbetar med vitvaror, elektronik och ventilation samt allmän verkstadsindustri. Plåtteknik Maskiner för plåtformning används bland annat för att tillverka delar till ventilationssystem. Formad plåt används också till fasadbeklädnad, vitvaror, butiksinredning med mera. Service Ökad automatisering och god driftsäkerhet är avgörande för kundernas konkurrenskraft. Liljedahl Machine Tools tekniker har specialistkompetens för de ledande varumärkena Mazak och Efterfrågan från den svenska verkstadsindustrin ökade kraftigt under 2011. I Norge var efterfrågan på verktygsmaskiner fortsatt svag, men en viss förbättring kunde noteras under slutet av året. Plåtteknik Service Hoffmann Appl ikat ione r Prod ukto mrå den Skärteknik Skärteknik Komponenter till bilindustrin 26 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Ventilationssystem Processoptimering Industriförnödenheter Fakta Omsättning Omsättning Nyckeltal Bolag Ravema (Sverige, Norge och Finland), Din Maskin (Sverige och Norge) Produktområden Skärteknik, Plåtteknik, Service, Verktyg och Industriförnödenheter 2011 2010 Nettoomsättning, Mkr 807 530 Medelantal anställda 185 178 Huvudleverantörer Mazak, Hoffmann Group och Prima Power 1 000 Mkr 750 500 250 0 07 Divisionschef Håkan Larsson 08 09 10 11 Robotutrustat automationskoncept Utmaning: Konstruera en helautomatisk produktionscell som sköter hela processen från obearbetat arbetsstycke till färdig produkt. – Vi kan visa att det lönar sig att automatisera vid både små och stora volymer och på många olika produktområden, säger Håkan Larsson, divisionschef, Liljedahl Machine Tools. Nyttjandegraden kan i vissa fall dubbleras beroende på produktmix. Ravemas produktionscell består av en robot, en Mazak fleroperationsmaskin och en mätmaskin. Roboten matar in obearbetade arbetsstycken i den förprogrammerade verktygsmaskinen och flyttar sedan den bearbetade produkten till en mätmaskin för precisionsmätning av resultatet. Den robotutrustade produktionscellen har tagits fram av specialister på Ravemas avdelningar för skärteknik, mätteknik och verktyg i samarbete med externa leverantörer. Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 27 Handel • Liljedahl Machine Tools Ett växande marknadssegment är komplettbearbetning, där en komplicerad detalj tillverkas i en uppsättning i samma maskin, istället för att flyttas manuellt mellan flera maskiner. Denna typ av maskiner ökar produktiviteten och minskar ledtiderna vid tillverkning av såväl korta serier som massproducerade produkter. För att öka kundernas produktivitet erbjuder produktområdet skärteknik olika automationskoncept, både för standardmaskiner och för kompletta produktionsceller. Mazaks nya maskiner är ergonomiskt utformade och har stort fokus på energibesparing. Affärsutveckling En framgångsfaktor för Liljedahl Machine Tools är högt specialiserade medarbetare. Att behålla och vidareutbilda medarbetarna under den senaste konjunkturnedgången var ett strategiskt viktigt beslut för att förbereda organisationen för tillväxt och nya uppdrag. Övertagandet av hela Primas laserprogram i Sverige och Norge, med försäljning, service och reservdelshantering, har stärkt marknadserbjudandet inom plåtteknik. Fokus för Liljedahl Machine Tools är att ständigt förbättra erbjudandet på eftermarknaden. Plåtteknik Den svenska marknaden har återhämtat sig under 2011. Marknaden i Norge har varit fortsatt svag. Liljedahl Machine Tools har tagit nya marknadsandelar inom plåtbearbetning med sitt kompletta program av 2D- och 3D-lasermaskiner för plåtbearbetning. Efterfrågan på ventilationssystem ökar till följd av kraven på bättre inomhusmiljö. Ett annat område som blir viktigare är energisnåla produktions processer. Här ligger Prima Power i framkant. Hoffmann Efterfrågan på verktyg, mätutrustning och industriförnödenheter har ökat kraftigt under 2011 både i Sverige, Norge och Finland. Kunderna finns inom verkstadsindustrin och övrig industri. 28 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Lönsam tillväxt Liljedahl Machine Tools har kunnat flytta fram sina marknads positioner genom ett av marknadens bästa produktprogram kombinerat med tekniskt kunnig personal och en heltäckande serviceorganisation. Effektivare processer Liljedahl Machine Tools bolag Din Maskin i Sverige och Norge fortsätter sitt arbete med samordning för att förbättra sitt erbjudande och minska kostnaderna, enligt samma modell som framgångsrikt tillämpats inom Ravema. Handel • Liljedahl Trucks Största privata återförsäljaren av Volvo Lastvagnar Liljedahl Trucks erbjuder kunderna ett partnerskap från finansiering till helhetsservice för stora lastbilsflottor. Kundbemötande och service prioriteras i utvecklingsarbetet. Liljedahl Trucks är, genom Finnvedens Lastvagnar, Sveriges största privata återförsäljare av Volvos tunga lastbilar. Försäljning, auktoriserade verkstäder, underhåll och service finns på 18 orter i Småland, Blekinge och Västergötland. Dessutom finns försäljning på Gotland. Liljedahl Trucks effektiviserar kundernas logistikprocess med kundanpassade lösningar för chassi, påbyggnader och släp samt tjänster som finansiering, försäkring och service. Speditörer med större lastbilsflottor erbjuds en helhetslösning, som innehåller finansiering, försäkring och serviceavtal samt utbildning i eco-driving och tillgång till Volvos färddator Dynafleet, som underlättar effektiv körning. Marknad och marknadsandelar Under 2011 registrerades totalt 5 300 nya lastbilar över 16 ton i Sverige, en ökning med 17 procent jämfört med 2010. Volvos marknadsandel var 44 procent. Finnvedens Lastvagnar säljer nästan varannan lastbil i sitt område. Kunderna är enbilsåkare, medelstora och stora spedi törer. Det genomsnittliga priset på en lastbil är 1,6 miljoner kronor. Vanligtvis finansieras runt 80 procent av köpesumman med lån. Affärsutveckling Liljedahl Trucks har under året utvecklat utvärderingen av kundernas upplevelser av erbjudanden och service. På samtliga försäljningsställen genomförs kundundersökningar för att fånga upp synpunkter och förslag till förbättringar. Uppföljning sker inom sex månader. Liljedahl Trucks har startat ett långsiktigt utbildningsprogram för samtliga anställda på alla orter. Programmet fokuserar på det som är allra viktigast för kunderna: ett positivt och personligt bemötande. I slutet av året invigdes den nya serviceanläggningen i Vimmerby, välbelägen utmed riksväg 40. Lönsam tillväxt Liljedahl Trucks har under året effektiviserat administrationen och rekryterat medarbetare till den kundnära verksamheten för att öka försäljningsvolymen och på sikt också lönsamheten. Försäljning Produktutveckling Liljedahl Trucks har under året utbildat alla säljare för att öka kvaliteten i kundmötet. Liljedahl Trucks driver Sveriges största begagnatcenter för lastbilar. Satsningen på att leverera körklara begagnade bilar i allra bästa skick fortsätter. Försäljningen av Liljedahl Trucks nya serviceavtal Green har fördubblats. Green-avtalet ger bättre körekonomi och miljöprestanda och är en prisvärd baslösning för den kundgrupp som tidigare inte prioriterat service på sina bilar. Effektiva och kvalitetsstyrda processer Service och reservdelar Områdena service och reservdelar ökade sin försäljning under 2011. Finansiering Prod ukto mrå den Liljedahl Trucks har under året valt en ny finansieringspartner som erbjuder kunderna attraktivare lånevillkor för att underlätta köp. Liljedahl Trucks har infört Volvos globala affärssystem, GDS, som effektiviserar och kvalitetssäkrar alla processer. Medarbetarna får mer tid för kunderna och kan förse dem med bättre beslutsunderlag för deras logistikplanering. Ledningarna inom försäljning och servicemarknad har inlett ett samarbetsprojekt för att bättre och tidigare kunna identifiera kundernas behov och öka kvaliteten i leveransen till kunden. Försäljning Service och reservdelar Finansiering Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 29 Handel • Liljedahl Trucks Omsättning Omsättning Fakta Nyckeltal Fem regioner Skövde, Jönköping, Växjö, Kalmar och Oskarshamn 2011 2010 Nettoomsättning, Mkr 952 828 Medelantal anställda 277 276 Produktområden Försäljning, Service, Reservdelar, Finansiering och Hyrlast Divisionschef Mikael Darius 1 200 Mkr 900 600 300 0 07 08 09 10 11 Samverkan med kunden i fokus Utmaning: Skapa en enhetlig kundupplevelse på alla 19 försäljningsställen och serviceverkstäder. Liljedahl Trucks kunder ska kunna förvänta sig samma goda och konsekventa bemötande av alla medarbetare, oavsett ort och ärende. Det är utgångspunkten för en företagsövergripande satsning på att dela kunskap och utveckla förhållningssätt. – Vi ska erbjuda kunderna ett gemensamt utbud, samma service, prissättning och bemötande, säger Hans Funck, servicemarknadschef, som driver förbättringsarbetet tillsammans med marknadschefen Torbjörn Strand och divisionens säljchefer och regionchefer. Gruppen utvecklar också kunderbjudandet och samarbetar kring större offerter för att ta vara på den samlade kunskapen om kundernas önskemål och behov. Kunskapen dokumenteras och kvalitetssäkras i Volvos globala affärssystem, som nu används av hela organisationen. 30 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Handel • Liljedahl Cars Återförsäljare av Volvo och Renault Den kraftiga förbättringen av personbilsmarknaden under 2011 skapar förutsättningar för tillväxt. Liljedahl Cars säljer, genom Finnvedens Bil, Volvos personbilar samt Renaults personbilar och lätta transportbilar. Erbjudandet omfattar begagnathandel, reservdelar, fullservice- och plåtverkstäder, drivmedel och däckhotell. Finnvedens Bil representerar också Hertz hyrbilar. Liljedahl Cars erbjuder även finansierings- och försäkrings lösningar för privatpersoner och företagskunder. Marknad och marknadsandelar Försäljningen av personbilar i Sverige ökade med 5 procent under 2011 jämfört med 2010. Liljedahl Cars har tagit nya marknadsandelar genom aktiv marknadsbearbetning. Försäljningen av nya bilar ökade med 14 procent jämfört med 2010. Mer än var femte ny bil i Värnamo och Gislaved med omnejd säljs nu av Finnvedens Bil. På begagnatmarknaden har företaget kunder i hela Sverige. Försäljningen av begagnade bilar ökade med 10 procent jämfört med 2010. Finansiering Efterfrågan har ökat på helhetslösningar för företag med ett mindre antal bilar i vagnparken. Finnvedens Bil kan erbjuda kompletta lösningar, så kallad business lease, som förenklar och samlar upp alla kostnader runt bilägandet, finansiering, försäkring, service avtal med mera. Affärsutveckling Kundmätningar visar att verkstads- och hyrbilskunderna är nöjdare jämfört med föregående år. Även inom försäljning ökar nöjd kund-index. Liljedahl Cars uppdaterar under 2012 serviceverkstaden i Värnamo till senaste standard. Investeringar sker också i pumpar för drivmedel samt nya drivmedelstankar. Lönsam tillväxt Under det kommande året ska de interna processerna bli effektivare. Liljedahl Cars har utbildat medarbetarna i lean-metodik i syfte att öka lönsamheten i handeln med begagnade bilar. Försäljning De varumärken som Finnvedens Bil representerar – Volvo och Renault – motsvarar väl marknadens krav på storlek, sportighet och image. Volvo har ett uppdaterat modellprogram, vilket har stor betydelse för Finnvedens Bil, då mer än åtta av tio sålda bilar är en Volvo. Produktutveckling Service och reservdelar Liljedahl Cars satsning på att utveckla och effektivisera alla kundprocesser fortsätter under 2012. Målet är att göra det enklare för kunden genom ökad tillgänglighet, personligt bemötande och strukturerade processer. Säljarna arbetar enligt ett processtyrt arbetssätt, lean sales, och verkstäderna arbetar enligt en lean-modell som stödjer medarbetarna i att göra rätt i alla steg, lösa småfel på vägen och arbeta med så god ekonomi som möjligt. Kvalitetsstyrda och effektiva processer Prod ukto mrå den På serviceområdet har Liljedahl Cars hävdat sig väl. Medarbetarna har den specialistkunskap som krävs för att kunna hantera komplicerade system och uppgradera bilarnas datoriserade funktioner med ny mjukvara vid varje servicetillfälle. Volymen inom reservdelsförsäljningen har följt den positiva trenden inom bilhandeln. Liljedahl Cars utvecklar sina kundrelationer genom att erbjuda företagskunderna resurssnåla vagnparker och helhetslösningar kring bilval, bilvård och finansiering. Försäljning Service och reservdelar Finansiering Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 31 Handel • Liljedahl Cars Fakta Nyckeltal Marknadsområde Värnamo med omnejd Nettoomsättning, Mkr Produktområden Försäljning, Service, Reservdelar och Finansiering Medelantal anställda Omsättning Omsättning 2011 2010 400 317 287 300 52 52 Divisionschef Robert Larsson Mkr 200 100 0 07 08 09 10 11 Utvecklar medarbetarnas affärskänsla Utmaning: Öka kundnöjdheten och återköpsfrekvensen inom både försäljning och service. Varför ska kunderna välja Finnvedens Bil? Den frågan ligger till grund för satsningen på att ge säljare och mekaniker en gemensam känsla för slutkunden och en förståelse för vilka faktorer som är affärsdrivande. Målet är att 80 procent av kunderna ska ge högsta betyg. – Vi vill skapa en tillit som gör att kunderna kommer tillbaka om och om igen. En mycket nöjd kund är också beredd att rekommendera oss till andra, det vet vi, säger divisionschef Robert Larsson. Varje vecka rapporteras kundernas intryck till medarbetarna. Rapporten matchas sedan mot de veckobaserade säljmålen. Varje säljare har klart för sig hur många bilar han ska sälja, och en personlig servicetekniker vet hur mycket han ska fakturera. Det gemensamma resultatet kommuniceras i hela organisationen och ligger till grund för förbättringar. 32 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Fastigheter • Liljedahl Real Estate Egna fastigheter stärker affärsutvecklingen Funktionella fastigheter är en strategisk resurs i utvecklingen av Liljedahl Groups verksamheter. Liljedahl Real Estate ansvarar för att äga, förvalta och utveckla koncernens fastighetsbestånd. Liljedahl Trucks invigde i slutet av året en ny fullserviceanläggning för Finnvedens Lastvagnar i Vimmerby, strategiskt belägen vid riksväg 40. Liljedahl Machine Tools har för Din Maskin genomfört en tillbyggnad av kontoret i Värnamo för att skapa förutsättning för tillväxt av sälj- och serviceorganisationen. Planerade renoverings- och underhållsåtgärder har genomförts för hela fastighetsbeståndet. Flexibel fastighetsutveckling Liljedahl Group äger merparten av de fastigheter som används av koncernens verksamheter. Som ägare kan Liljedahl Group effektivt och flexibelt anpassa fastigheterna till behoven, både på kort och lång sikt. Verksamheterna kan vara säkra på att deras strategiska planer matchas av funktionella industri-, försäljnings- och kontorsfastigheter. Genom Liljedahl Real Estate äger, förvaltar och utvecklar koncernen 16 fastigheter i tre länder, med en sammanlagd yta på 157 000 kvadratmeter. Lokalerna hyrs ut till marknadsmässiga hyror. Nyinvesteringar Liljedahl Real Estate planerar investeringar på över 50 miljoner kronor i koncernens fastigheter under 2012. Fakta Fastighetsbestånd 16 fastigheter i Sverige, Tyskland och Slovakien Bokfört värde 2011 411 Mkr (406) Divisionschef Torbjörn Persson Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 33 Femårsöversikt Koncern Kkr 2011 2010 2009 2008 2007 6 670 156 Resultaträkning 10 294 114 11 018 825 7 475 602 10 009 782 EBITDA Nettoomsättning 316 923 290 389 187 274 287 942 338 923 EBIT 200 475 164 518 65 113 172 643 240 947 Resultat efter finansiella poster 171 522 166 058 59 681 131 385 224 324 Skatt –54 724 –53 795 –17 558 –45 899 –69 612 Årets resultat 116 798 112 263 42 123 85 486 154 712 Avskrivningar på immateriella tillgångar som belastat resultatet –28 809 –38 423 –30 178 –25 891 –16 623 Avskrivningar på materiella tillgångar som belastat resultatet –87 639 –87 448 –91 983 –89 408 –81 330 Balansräkning Immateriella anläggningstillgångar 146 182 175 093 213 909 229 044 193 416 Materiella anläggningstillgångar 742 909 754 353 814 155 838 925 748 763 124 346 Likvida medel Eget kapital Långfristiga skulder Balansomslutning Kassaflöde från den löpande verksamheten 17 706 17 048 25 775 41 680 1 063 616 963 189 882 816 859 725 718 171 222 426 275 012 305 060 323 305 379 207 2 986 030 3 219 680 2 994 111 2 872 260 2 920 490 130 944 88 506 96 198 149 548 343 362 Investeringar1) Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag Medelantal anställda — 2 348 — — — 74 321 58 170 91 262 98 000 100 071 — — 21 089 73 652 477 282 1 195 1 199 1 233 1 313 1 247 Relationstal Rörelsemarginal, %2) 4) 6,4 5,9 2,4 4,8 7,0 Vinstmarginal, %3) 4) 3,7 4,0 1,5 2,4 4,5 Avkastning på eget kapital, %5) 11,5 12,2 4,8 10,8 25,0 Avkastning på sysselsatt kapital, %6) 7) 10,0 9,4 5,5 11,0 22,7 36 30 29 30 25 532 482 441 430 359 Soliditet, %8) Substansvärde/aktie, kr 9) 1)Exklusive uthyrningsfordon. 2)EBIT/nettoomsättning. 3)Årets resultat/nettoomsättning. 4)Beräknat på förädlingsvärde för Bare Wire och Winding Wire istället för nettoomsättning. 5)Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. 6)Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. 7)Sysselsatt kapital utgörs av balansomslutningen minus ej räntebärande skulder och avsättningar. 8)Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. 9)Eget kapital i förhållande till antal aktier 2011. 34 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Liljedahl Group AB får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamheten under räkenskapsåret 2011. Verksamheten Liljedahl Group är en internationell industri- och handelskoncern där Liljedahl Group AB är moderbolag. Den övergripande strategin är tillväxt med beaktande av finansiella mål och fokus på marknadsandelar. Tillväxten ska främst ske organiskt, men kan också ske genom kompletterande förvärv inom nuvarande divisioners affärsområden. Koncernens verksamhet bedrivs inom Industri, i tre divisioner, Bare Wire, Winding Wire och Steel Wire och inom Handel och Service i tre divisioner, Machine Tools, Trucks och Cars. Koncernens fastigheter förvaltas av divisionen Real Estate. Industri Bare Wire Division Bare Wire har verksamhet i Sverige (AB Elektrokoppar), Tyskland (Isodraht GmbH) och Kina (Liljedahl Wire (Taicang) Co. Ltd.). Divisionen tillverkar kopparvalstråd, förädlar valstråd av koppar och aluminium till elektriska ledare, profiler till högspänningskablar, mindre elmotorer och kontakttråd för järnväg samt dragen tråd och slagen lina för kraft-, telekom- och installationskablar. Trucks Division Trucks (Finnvedens Lastvagnar AB) har försäljning av last bilar, finansieringsverksamhet, auktoriserade verkstäder, underhåll och service och reservdelsförsäljning på 18 orter i Småland, Blekinge och Västergötland samt försäljning på Gotland. Finnvedens Last vagnar är återförsäljare av Volvos lastbilar. Division Trucks effektiviserar kundernas logistikprocess med kundanpassade lösningar för chassi, påbyggnader och släp samt tjänster som finansiering, försäkring och heltäckande serviceavtal. Cars Division Cars representerar, genom Finnvedens Bil AB, Volvo, Renault och Subaru. Företaget säljer nya och begagnade bilar till kunder i V ärnamo med omnejd. Verksamheten omfattar även verkstäder, reservdelar, finansiering, hyrbilsverksamhet m m. Verksamheten bedrivs i Värnamo, där huvudanläggningen finns, samt i Gislaved och Smålandsstenar. Fastigheter Real Estate Division Real Estate äger, förvaltar och utvecklar Liljedahl Groups fastigheter. Hyresgäster är till största delen koncernens bolag. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Inga väsentliga händelser har inträffat under räkenskapsåret. Winding Wire Division Winding Wire har verksamhet i Sverige (AB Dahréntråd), ‘ aska Tyskland (Isodraht GmbH), Polen (LWW Sl ˛ Sp.z.o.o.) och Kina (Liljedahl Wire (Taicang) Co. Ltd.). Divisionen tillverkar lackerad tråd som används i elektriska motorer, transformatorer, bilar och i vit varor, lackerade band som ingår i stora tågmotorer och distributions transformatorer, och omspunna band för generatorer och transformatorer inom bland annat vindkraft och annan kraftproduktion. Råvaran som används är valstråd av koppar och aluminium. Väsentliga händelser efter räkenskapsåret Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets slut. Förväntad framtida utveckling Koncernen är starkt fokuserad på att utveckla de bolag som idag utgör Liljedahl Group. Det finns goda utvecklingsmöjligheter för samtliga bolag. Finansiella instrument/finansiella risker Steel Wire Division Steel Wire har verksamhet i Sverige (Hörle Wire AB) och Slovakien (Hörle Wire s.r.o.). Divisionen tillverkar och förädlar ett brett sortiment tråd av låg- och högkolhaltigt stål för tillverknings industrin. Produkterna används bland annat i butiks- och köks inredning, inom kraftöverföring och inom byggnation samt i möbler. Handel och Service Machine Tools Division Machine Tools bedriver verksamhet i Sverige (Ravema AB och Din Maskin i Värnamo AB) och Norge (Ravema AS och Din Maskin AS). Bolagen erbjuder nordisk verkstadsindustri maskiner för skärande bearbetning och plåtformning, kringutrustning, kvalitetsverktyg och service för att öka kundernas produktivitet och lönsamhet. Verksamhet bedrivs också i Finland (Ravema Oy) där bolaget tillhandahåller kvalitetsverktyg och industriförnödenheter för finsk verkstadsindustri. Huvudkontor och Teknikcenter för divisionen finns i Värnamo. De norska verksamheterna har säljkontor i Oslo och Stavanger och den finska har säljkontor i Tammerfors. Liljedahl Groups verksamhet är utsatt för ett antal finansiella risker. Det finns en övergripande finanspolicy som sätter ramar för divisionernas exponering inom metallhandel, valutor, räntor och likviditet samt kundfinansiering. Råvarurisker Inom divisionerna Bare Wire och Winding Wire är råvaruandelen, i form av främst koppar, stor. Kopparandelen prissätts till kund utifrån ett marknadspris baserat på prissättningen på London Metal Exchange (LME). Fluktuationer i kopparpriset förs i sin helhet vidare till kund. För prissättning av koppar och aluminium till kund och för osålda kvantiteter i eget lager sker säkring på LME. Denna hantering sköts av Elektrokoppar AB för samtliga bolag. En av styrelsen fastställd riskram finns för varje bolag. Resultatet inom division Steel Wire är beroende av stålprisets förändringar. Idag finns begränsade möjligheter att säkra stålpriset vilket gör att det följer marknadsprisutvecklingen och förändringar i stålpriset kan därför ge upphov till resultateffekter i lagervärdering. Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 35 Valutarisker För att minimera effekter av valutakursförändringar sker så långt som möjligt en matchning av inköpsvaluta mot försäljningsvaluta. För den del av koncernens försäljning som sker i annat än lokal valuta alternativt inköpsvalutan använder koncernen valutaklau suler och valutaterminskontrakt för att minimera effekterna av valutakursförändringar. Koncernens utländska dotterbolag är finansierade i lokal valuta. Likviditeten i olika valutor samlas i en gemensam cash pool. Kreditrisker Samtliga bolag inom koncernen arbetar aktivt med att bedöma kreditrisken. Avsättningar för osäkra fordringar och kundförluster görs enligt gemensamma redovisningsprinciper. I divisionerna Trucks och Cars finns en väsentlig exponering i form av leasing och avbetalningskontrakt för sålda fordon. För dessa avtal finns ett regressansvar mot främst Volvofinans. Säkerhet i form av äganderättsförbehåll och återtaganderätt finns för samtliga kontrakt samt en noggrann bevakning av utestående kund kontrakt. Kreditrisken är spridd på ett stort antal kunder verksamma inom många olika branscher. Detta tillsammans med kontinuerlig bevakning och värdering av divisionernas utestående kreditåtaganden och säkerheter gör att kreditförlusterna är små. Prisfallsrisker I divisionerna Machine Tools, Trucks och Cars finns lager av nya, begagnade och demonstrationsmaskiner, -lastvagnar och -bilar där värdet är utsatt för marknadsprisfall. Inom varje division finns riktlinjer och policyer för maximalt utestående värde i ovan nämnda lager. Detta följs kontinuerligt. Miljöpåverkan Bolagen i division Bare Wire är certifierade enligt miljölednings systemet ISO 14001. AB Elektrokoppar är dessutom registrerat enligt EMAS (EU förordning nr 1836/93). AB Elektrokoppar bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Miljöpåverkan kommer huvudsakligen från smältning av koppar. Bolagen i division Winding Wire är certifierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001. AB Dahréntråd bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Miljöpåverkan kommer huvudsak ligen från tillverkning av lackerad koppar- och aluminiumtråd. Verksamheten påverkar den yttre miljön främst genom utsläpp till luft av organiska lösningsmedel. Utsläppen ligger långt under EU:s direktiv. Hörle Wire AB i division Steel Wire bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Tillståndet avser tillverkning av betad, förzinkad och dragen tråd i bolagets anläggningar där ämnen såsom zink, koppar, tenn och suspenderade ämnen för brukas. Verksamheten påverkar den yttre miljön genom utsläpp till luft och vatten. Hörle Wire AB är tredjepartcertifierat i miljö ledningssystemet ISO 14001. Bolagen inom divisionerna Trucks och Cars bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken genom innehav av tvätthallar för personbilar och lastvagnar, reparationsverkstäder samt bensinförsäljning. Miljöpåverkan orsakas främst genom utsläpp till luft och vatten. Inga driftstörningar eller onormala händelser av betydelse för den yttre miljön har inträffat under räkenskapsåret eller efter dess slut. Vinstdisposition (kr) Moderbolaget Till årsstämmans förfogande: Balanserade vinstmedel från föregående år 594 587 438 Lämnat koncernbidrag med avdrag för fiktiv skatt –4 665 210 Årets vinst 61 730 084 Summa 651 652 312 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras: 36 Till aktieägare utdelas 10 000 000 I ny räkning överförs 641 652 312 Summa 651 652 312 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Resultaträkningar Koncern Kkr Nettoomsättning Moderbolag Not 2011 2010 2011 2010 1 10 294 114 11 018 825 7 680 7 680 Förändring av lager av produkter i arbete och färdiga varor –25 261 93 819 — — 67 029 43 653 1 397 1 407 10 335 882 11 156 297 9 077 9 087 Råvaror och handelsvaror –8 785 280 –9 624 483 — — Övriga externa kostnader –528 875 –532 264 –6 297 –5 830 –9 666 Övriga rörelseintäkter Rörelsens intäkter Rörelsens kostnader Personalkostnader 2 –673 358 –647 103 –11 054 Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 9 –28 809 –38 423 — — 10 –87 639 –87 448 –102 –64 –31 446 –62 058 — — 1, 3 200 475 164 518 –8 376 –6 473 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 4 — — 82 393 65 257 Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 20 702 42 350 21 930 14 365 Räntekostnader och liknande resultatposter 6 –49 655 –40 810 –6 820 –4 612 171 522 166 058 89 127 68 537 Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner 7 — — –14 385 –17 478 Skatt på årets resultat 8 –54 724 –53 795 –13 012 –13 790 116 798 112 263 61 730 37 269 ÅRETS RESULTAT Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 37 Balansräkningar Koncern Kkr Not 2011-12-31 Moderbolag 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 9 Goodwill 146 182 175 093 — — Summa immateriella anläggningstillgångar 146 182 175 093 — — — Materiella anläggningstillgångar 10 Byggnader och mark 406 399 394 713 — Maskiner och andra tekniska anläggningar 242 463 281 048 — — 55 550 56 225 328 223 — Inventarier, verktyg och installationer Uthyrningsobjekt 14 616 9 188 — Pågående nyanläggningar 23 881 13 179 — — 742 909 754 353 328 223 634 006 Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 11 Uppskjuten skattefordran Fordringar hos koncernföretag Andra långfristiga fordringar — — 615 469 15 784 16 117 — — — — — 30 389 1 324 1 566 — — Andra långfristiga värdepappersinnehav 10 572 10 772 10 000 10 200 Summa finansiella anläggningstillgångar 27 680 28 455 625 469 674 595 142 985 139 997 — — 60 809 69 421 — — 718 932 670 548 — — Förskott till leverantörer 34 424 29 134 — — Summa varulager m m 957 150 909 100 — — 823 212 1 145 635 — 5 — — 758 792 486 955 — Omsättningstillgångar Varulager m m Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Aktuell skattefordran Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa tillgångar 38 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 12 21 422 12 967 — 191 543 148 296 357 7 58 226 28 733 478 370 1 094 403 1 335 631 759 627 487 337 17 706 17 048 2 2 2 986 030 3 219 680 1 385 426 1 162 157 Koncern Moderbolag 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 Aktiekapital (2 000 000 aktier) 100 000 100 000 100 000 100 000 Bundna reserver/Reservfond 162 869 152 076 8 000 8 000 108 000 108 000 567 318 Kkr Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 13 Bundet eget kapital Summa bundet eget kapital Fritt eget kapital Balanserad vinst 683 949 598 850 589 922 Årets resultat 116 798 112 263 61 730 37 269 651 652 604 587 Summa fritt eget kapital Summa eget kapital Obeskattade reserver 7 1 063 616 963 189 759 652 712 587 — — 88 878 74 494 Skulder Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 164 264 159 393 803 633 Avsättningar för skatter 147 204 148 770 — — 29 970 30 632 — — 341 438 338 795 803 633 210 020 262 562 — 58 004 12 406 12 450 — — 222 426 275 012 — 58 004 233 077 Övriga avsättningar 14 Summa avsättningar Långfristiga skulder 15 Skulder till kreditinstitut Övriga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 605 575 965 448 255 127 Förskott från kunder 18 105 888 43 486 — — Leverantörsskulder 330 014 328 589 1 481 579 65 460 Skulder till koncernföretag Aktuell skatteskuld Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 — — 260 991 28 750 33 418 8 410 9 749 103 964 78 335 7 835 5 883 184 359 193 408 2 249 1 691 Summa kortfristiga skulder 1 358 550 1 642 684 536 093 316 439 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 986 030 3 219 680 1 385 426 1 162 157 Ställda säkerheter 16 1 260 142 1 720 645 — — Ansvarsförbindelser 17 35 943 13 596 420 328 518 372 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 39 Kassaflödesanalyser Koncern Kkr Moderbolag 2011 2010 2011 2010 171 522 166 058 89 127 68 537 113 347 123 045 102 64 –2 183 –3 081 — — 3 809 2 129 170 136 –41 515 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m – avskrivningar, exkl uthyrningsfordon – vinst/förlust vid försäljning av anläggningstillgångar – ökning/minskning av reservering – ej utbetald utdelning/koncernbidrag — — –82 393 9 134 14 691 — — Betald skatt –70 358 –35 814 –12 686 –3 125 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 225 271 267 028 –5 680 24 097 –2 441 1 382 — — Ökning (–)/minskning (+) av varulager –59 877 –109 463 — — Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga fordringar 231 752 –266 419 –453 –48 – övriga poster Förvärv, försäljning och avskrivningar uthyrningsfordon Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (+)/minskning (–) av kortfristiga skulder –263 761 195 978 3 410 –222 Summa förändring rörelsekapital –91 886 –179 904 2 957 –270 Kassaflöde från den löpande verksamheten 130 944 88 506 –2 723 23 827 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av övriga materiella anläggningstillgångar — –2 348 — — –74 321 –58 170 –207 –149 Försäljning av övriga materiella anläggningstillgångar 2 615 7 655 — — Förändring av finansiella anläggningstillgångar 1 686 –7 886 — –10 200 –70 020 –60 749 –207 –10 349 –49 979 –27 788 –58 004 –21 544 — — 70 934 13 067 Utbetald utdelning –10 000 –5 000 –10 000 –5 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –59 979 –32 788 2 930 –13 477 945 –5 031 0 1 17 048 25 775 2 1 –287 –3 696 — — 17 706 17 048 2 2 Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Förändring av långfristig skuld till kreditinstitut Koncernmellanhavanden Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Kursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut 40 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Bokslutskommentarer Redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings lagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. I de fall ett allmänt råd från Bokföringsnämnden saknas har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer. Anläggningstillgångar Anläggningar redovisas till anskaffningskostnader efter avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan. Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärden och beräknade nyttjandetider. Koncernredovisning Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Utländska dotterbolag har omräknats enligt dagskurs metoden. Följande avskrivningstider har tillämpats: Goodwill Byggnader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Intäkter Intäkter redovisas när de risker som är förknippade med ägandet av varorna överförts till köparen. Vid tjänsteuppdrag har intäkts redovisning skett i den period när arbetet lagts ned och material levererats eller förbrukats. Avsättningar Avsättningar redovisas i balansräkningen när bolagen har ett åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balans dagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Terminssäkrade fordringar och skulder har värderats till gällande terminskurs. Kursdifferenser avseende den löpande affärsverksamheten har gottskrivits/belastat rörelseresultatet, medan kursdifferenser av finansiell karaktär redovisas bland finansiella intäkter och kostnader. Övriga tillgångar och skulder Övriga tillgångar och skulder upptas till anskaffningsvärde. Varulager Varulagret har värderats till det lägsta anskaffningsvärdet respektive nettoförsäljningsvärdet. 5–20 år 20–50 år 3–20 år 3–10 år För uthyrningsfordon anpassas avskrivningens storlek efter ålder och nyttjandegrad för varje enhet. Skatter Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. I koncernens resultaträkning redovisas skatter som om de i koncernen ingående bolagen hade varit att betrakta som separata beskattningsbara juridiska personer enligt gällande skattelag stiftning. I koncernens balansräkning redovisas de enskilda bolagens obeskattade reserver uppdelade på eget kapital och uppskjuten skatteskuld. Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 41 Noter Noter Alla belopp i kkr om inget annat anges. Belopp inom parentes avser föregående år. Not 1 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING Koncernens nettoomsättning uppgick till 10 294 Mkr (11 019), varav fördelning per division: Bare Wire 4 669 Mkr (6 106), Winding Wire 3 252 Mkr (2 960), Steel Wire 294 Mkr (305), Machine Tools 807 Mkr (530), Trucks 952 Mkr (828), Cars 317 Mkr (287), Real Estate 3 Mkr (3). Not 2 PERSONAL MEDELANTAL A NSTÄLLDA 2011 Antal anställda 2011 Varav män 2010 Antal anställda 2010 Varav män Moderbolag 8 4 8 3 Dotterföretag 1 187 1 051 1 191 1 048 Totalt koncern 1 195 1 055 1 199 1 051 2011 Antal personer 2011 Varav män 2010 Antal personer 2010 Varav män Styrelse 4 4 5 5 VD och övriga befattningshavare 2 2 2 2 Styrelse 27 26 24 23 VD och övriga befattningshavare 48 43 42 39 LEDANDE BEFATT NINGSHAVARE Moderbolag: av årets totala inköp och försäljning avser 0 procent (0) av inköpen och 100 procent (100) av försäljningen från/till andra företag inom den koncern som bolaget tillhör. 2011 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR Moderbolag Styrelse och verkstäl lande direktör1) 1 391 2010 Styrelse och verkstäl Övriga lande anställda direktör1) 4 727 1 135 Övriga anställda 4 394 Dotterföretag 12 768 449 663 11 645 441 120 Totalt koncern 14 159 454 390 12 780 445 514 1) Inkluderar nuvarande och tidigare styrelseledamöter samt nuvarande och tidigare verkställande direktörer. Moderbolag Dotterföretag 2011 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR (forts.) Moderbolag Löner och andra ersättningar Sociala kostnader 2010 Varav pensions kostnader Löner och andra ersättningar Sociala kostnader 6 118 3 673 1 309 5 529 3 173 1 056 Dotterföretag 462 431 180 253 59 024 452 765 162 082 39 735 Totalt koncern 468 549 183 926 60 333 458 294 165 255 40 791 Av moderbolagets pensionskostnader avser 378 (329) styrelse och verkställande direktör. Av koncernens pensionskostnader avser 4 368 (4 101) gruppens styrelser och verkställande direktörer. I sociala kostnader och pensionskostnader ingår 12 025 som avser förändring av PRI skuld för tidigare år på grund av förändrat livslängdsantagande. 42 Varav pensions kostnader Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Not 3 A RVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL REVISORER Koncern 2011 Not 7 B OKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER Moderbolag 2011 2010 Moderbolag 2010 Ernst & Young AB Revisionsuppdrag Övriga uppdrag 2010 –14 380 –17 478 Bokslutsdispositioner 2 280 2 069 129 126 Förändring periodiseringsfond 403 261 99 214 Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan Öhrlings Pricewaterhouse Coopers Övriga uppdrag 2011 Summa 116 177 — — lliance Audit Partners A (APA) Periodiseringsfond Summa 45 48 — Revisionsuppdrag 14 42 — — Övriga uppdrag — 41 — — 2 858 2 638 228 340 0 –17 478 88 809 74 429 Obeskattade reserver Ackumulerade överavskrivningar Revisionsuppdrag –5 –14 385 69 65 88 878 74 494 — Övriga revisionsbolag Summa Not 8 SKATTER Koncern Moderbolag 2011 2010 2011 2010 –55 462 –40 012 –11 347 –13 790 738 –13 783 –1 665 — –54 724 –53 795 –13 012 –13 790 Skatt på årets resultat Aktuell skattekostnad Not 4 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Uppskjuten skatt Moderbolag Anteciperad utdelning från dotterbolag Nedskrivning av aktier i dotterbolag 2011 2010 241 000 — –214 100 — Koncernbidrag 55 493 65 257 Summa 82 393 65 257 Summa skatt på årets resultat Not 9 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill K oncern Ingående anskaffningsvärden 470 165 Årets anskaffningar Koncern Utdelning Räntor Kursdifferenser Summa — Omräkningsdifferens Not 5 R ÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER –159 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Moderbolag 2011 2010 2011 2010 932 360 — — 13 865 14 226 21 732 14 365 5 905 27 764 198 — 20 702 42 350 21 930 14 365 Moderbolag; intäkterna från koncernföretag uppgår till 21 732 (14 306). 470 006 –295 072 Årets avskrivningar –28 809 Omräkningsdifferens 57 Utgående ackumulerade avskrivningar Bokfört värde –323 824 146 182 Under föregående räkenskapsår redovisades följande belopp avseende: Avskrivningar –38 423 I föregående års avskrivningar ingår nedskrivning av goodwill i Din Maskin AS med 8 900. Not 6 R ÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Koncern Räntor Kursdifferenser Summa Moderbolag 2011 2010 2011 2010 –41 931 –35 213 –6 820 –4 314 –7 724 –5 597 — –298 –49 655 –40 810 –6 820 –4 612 Moderbolag; inga kostnader avser koncernföretag. Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 43 Noter Not 10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERN Ingående anskaffningsvärden Inköp Försäljningar/utrangeringar Omräkningsdifferens Byggnader och mark1) Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Uthyrningsobjekt Totalt 418 061 1 166 198 235 907 16 469 1 836 635 29 021 16 837 17 782 15 358 78 998 — –17 365 –5 128 –7 163 –29 656 –609 –9 672 –842 — –11 123 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 446 473 1 155 998 247 719 24 664 1 874 854 Ingående avskrivningar –102 141 –885 150 –179 682 –7 281 –1 174 254 — 15 564 4 121 334 20 019 –12 855 –50 756 –16 920 –3 101 –83 632 Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar Omräkningsdifferens 136 6 807 312 — 7 255 –114 860 –913 535 –192 169 –10 048 –1 230 612 78 793 — — — 78 793 — — — — — Årets avskrivningar på uppskrivet belopp –4 007 — — — –4 007 Utgående ackumulerade uppskrivningar 74 786 — — — 74 786 406 399 242 463 55 550 14 616 719 028 –13 068 –50 982 –16 565 –2 826 –83 441 Utgående ackumulerade avskrivningar Ingående uppskrivningar Årets uppskrivning Bokfört värde Under föregående räkenskapsår redovisades följande belopp avseende: Avskrivningar 1) Planenligt restvärde för mark uppgår till 60 384 (59 521). moderbolag Ingående anskaffningsvärden Inköp Försäljningar/utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Inventarier, verktyg och installationer 1 242 207 –132 1 317 –1 019 –102 Försäljningar/utrangeringar 132 Utgående ackumulerade avskrivningar 989 Bokfört värde 328 Under föregående räkenskapsår redovisades följande belopp avseende: Avskrivningar 44 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 –64 Not 11 AKTIER OCH ANDELAR I DOTTERFÖRETAG INNEHAVETS OMFATTNING Bokfört värde 2011-12-31 Bokfört värde 2010-12-31 Organisationsnr. Säte Antal andelar 556840-5781 Värnamo 1 000 100 (100) 214 200 — 556027-2055 Helsingborg — 100 (100) — — Liljedahl Bare Wire AB AB Elektrokoppar Liljedahl Wire (Taicang) Co. Ltd., Kina INNEHAVETS VÄRDE Kapitalandel (rösträtts andel) % 320585400000019 Taicang — 100 (100) — — 556529-5333 Värnamo 4 670 450 100 (100) 305 817 519 917 Liljedahls Wire AB Liljedahl Winding Wire AB 556542-9874 Värnamo — 100 (100) — — AB Dahréntråd 556058-7197 Essunga — 100 (100) — — Isodraht GmbH HRA 4566 Mannheim — 100 (100) — — LWW Slaska Sp.z.o.o., Polen KRS 92252 CzechowiceDziedzice — 100 (100) — — 556839-3697 Värnamo 1 000 100 (100) 100 — 556097-5871 Värnamo 120 000 100 (100) — 18 737 Liljedahl Steel Wire AB Hörle Wire AB Hörle Wire s.r.o., Slovakien 36 292 818 Nitra — 100 (100) — — 556610-9301 Värnamo 1 200 100 (100) 75 232 75 232 556044-9786 Värnamo 175 000 100 (100) — — 975 809 617 Oslo — 100 (100) — — 2158950-4 Tammerfors — 100 (100) — — 556470-5282 Värnamo — 100 (100) — — Liljedahl Machine Tools AB Ravema AB Ravema AS, Norge Ravema Oy, Finland Din Maskin i Värnamo AB Din Maskin AS, Norge 961 772 230 Saetre 30 000 100 (100) — — 556055-6515 Jönköping 50 000 100 (100) 8 806 8 806 556061-4538 Jönköping — 100 (100) — — 556008-7453 Värnamo 2 000 100 (100) 2 000 2 000 Liljedahl Group Fastighets AB 556065-5424 Värnamo 1 500 100 (100) 9 314 9 314 Liljedahls Fastigheter nr 1 KB 969646-0568 Värnamo 1 100 (100) 0 0 Liljedahls Fastigheter nr 2 KB 969646-0873 Värnamo 1 100 (100) 0 0 Liljedahls Fastigheter nr 3 KB 969646-1152 Värnamo 1 100 (100) Finnvedens Lastvagnar AB HGL Bil AB Finnvedens Bil AB Summa 0 0 615 469 634 006 Under året har Liljedahl Bare Wire AB och Liljedahl Steel Wire AB nybildats. Liljedahl Bare Wire AB har förvärvat aktierna i AB Elektrokoppar och Liljedahl Wire (Taicang) Co. Ltd. från Liljedahl Winding Wire AB. Liljedahl Steel Wire AB har förvärvat aktierna i Hörle Wire AB med dotterbolaget Hörle Wire s.r.o. från Liljedahl Group AB. Under året har aktieägartillskott lämnats till Liljedahl Bare Wire AB på 214 100. Not 12 F ÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncern 2011 Not 13 FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL KONCERN Moderbolag 2010 2011 2010 Förutbetalda hyror 7 586 2 451 55 Förutbetald försäkring 1 108 592 — — 613 604 — — Upplupna ränteintäkter Upplupna bonusintäkter 52 Belopp vid årets ingång Aktie kapital Bundna r eserver 100 000 152 076 Utdelning 13 780 –13 780 –2 987 –2 795 162 869 800 747 Aktie kapital Reservfond Fritt eget kapital Valutaomräkning på koncerninterna transaktioner 7 247 6 833 — — 41 672 18 253 423 318 Årets omräkningsdifferens Summa 58 226 28 733 478 370 Årets resultat –589 116 798 Belopp vid årets utgång 100 000 MODERBOLAG Belopp vid årets ingång 100 000 8 000 Lämnat koncernbidrag med avdrag för fiktiv skatt 604 587 –4 665 Utdelning –10 000 Årets resultat Belopp vid årets utgång 711 113 –10 000 Förskjutning mellan fritt och bundet eget kapital Övriga poster Fria reserver 61 730 100 000 8 000 651 652 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 45 Noter Not 14 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Not 17 ANSVARSFÖRBINDELSER Koncern 2011 Moderbolag 2010 2011 Koncern Övriga avsättningar består av följande delposter: Garantiåtaganden 2011 2010 Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag 15 323 15 818 — — Garantiförbindelser Ej godkända leveranser 197 147 — — Omstruktureringsreserv — 2 299 — — Garantiförbindelser till förmån för dotterföretag Övriga avsättningar Summa 14 450 12 368 — — 29 970 30 632 — — Summa Moderbolag 2010 2011 2010 — — 309 384 452 890 35 943 13 596 16 13 — — 110 928 65 469 35 943 13 596 420 328 518 372 Not 18 SKULDER TILL KREDITINSTITUT Koncern Not 15 LÅNGFRISTIGA SKULDER Koncern 2011 Belopp som förfaller till betalning senare än fem år efter bokslutsdagen 2010 153 279 172 866 2011 2010 — — Moderbolag 2011 2010 2011 2010 Beviljat belopp 817 338 784 968 500 000 470 000 Utnyttjat belopp 436 994 456 498 215 127 193 077 Moderbolag Checkräkningskredit Fakturabelåningskredit Beviljat belopp Utnyttjat belopp 535 000 751 000 — — 77 000 465 729 — — Not 16 STÄLLDA SÄKERHETER Koncern Moderbolag 2011 2010 2011 2010 Fastighetsinteckningar 315 458 253 735 — — Företagsinteckningar 656 600 656 600 — — 8 093 2 850 — — Avbetalningsfordringar 17 076 16 963 — — Materiella anläggningstillgångar 15 995 39 084 — — Varulager 106 274 277 896 — — Kundfordringar 140 646 473 517 — — 1 260 142 1 720 645 — — Uthyrningsfordon Summa Not 19 U PPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncern Moderbolag 2011 2010 Löne- och semesterlöne skuld 62 744 62 057 784 851 Sociala avgifter 43 934 41 568 963 671 — — Upplupna räntor 42 16 6 093 3 569 — — Upplupna energikostnader 1 769 3 152 — — Övriga poster Summa 3 590 16 527 — — 66 187 66 519 502 169 184 359 193 408 2 249 1 691 Värnamo, 12 april 2012 Stig-Arne Blom Styrelseordförande 46 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Anders Paulsson Styrelseledamot 2010 Tillkommande kostnader sålda fordon Upplupna kostnader LME broker avseende metall säkring 2011 Sven A Olsson Styrelseledamot Bengt Liljedahl Verkställande direktör Min revisionsberättelse har avgivits 12 april 2012 Stefan Engdahl Auktoriserad revisor Revisionsberättelse Till årsstämman i Liljedahl Group Aktiebolag, org.nr 556048-9022 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Jag har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Liljedahl Group Aktiebolag för 2011-01-01–2011-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 35–46. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovis ning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncern redovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att års redovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisions bevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek tiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergri pande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovis ningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovis ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning ens och koncernredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens för valtning för Liljedahl Group Aktiebolag för 2011-01-01–2011-12-31. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till disposi tioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat styrel sens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att de revisionsbevis jag inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Jönköping, 12 april 2012 Stefan Engdahl Auktoriserad revisor ERNST & YOUNG AB Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 47 Styrelse 48 Bengt Liljedahl Stig-Arne Blom Anders Paulsson Sven A Olsson VD och Koncernchef, Styrelseledamot. Civilekonom. Född 1947. Vice ordförande i Handels kammaren i Jönköpings län. Styrelseordförande. Civilingenjör. Född 1948. Styrelseordförande i Lidhs Förvaltnings AB, Pulsen AB, Plastal Industri AB, Pedab AB och Elos AB. Styrelseledamot i Beijer Electronics AB, Berg Propulsion AB, Ulricehamns Energi AB och Handelsbanken Region Väst. Styrelseledamot. Civilingenjör. Född 1957. VD och CEO för DIAB Group AB. Har arbetat inom ABB som bland annat VD för ABB Flexible Automation, och Draka Kabel. Styrelseledamot i AcobiaFlux och AH Industries. Styrelseledamot. Advokat. Född 1943. Styrelseledamot i IPP B V, Gunvor B V, Smedbo AB, Camp of Scandinavia AB, Aller Media AB, SOVAG GmbH, Volga Sicav, Labrusca Family Office AB och Meerwind AB. Styrelsesuppleant Styrelsesuppleant Anna Liljedahl Fredrik Liljedahl Civilekonom. Född 1974. Global Product Manager i HemoCue AB. Civilingenjör. Civilekonom. Född 1972. Business Development Manager i Liljedahl Group AB. Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Innehåll Ledande befattningshavare 4 1 2 4 6 2011 i korthet Liljedahl Group Koncernchefen har ordet Vision, mission, värdegrund och strategi 10Hållbart företagande 14 12Industri 14 Liljedahl Bare Wire 18 Liljedahl Winding Wire 21 Liljedahl Steel Wire 24Handel 26 Liljedahl Machine Tools 29 Liljedahl Trucks 31 Liljedahl Cars 33 Fastigheter 33 Liljedahl Real Estate 34 35 37 Femårsöversikt Förvaltningsberättelse Resultaträkningar 38Balansräkningar 40 Kassaflödesanalyser 41Bokslutskommentarer 42Noter 47 29 Revisionsberättelse 48Styrelse 49 Från vänster: Torbjörn Persson Ekonomidirektör Liljedahl Group AB Divisionschef Liljedahl Real Estate Håkan Larsson Divisionschef Liljedahl Machine Tools Ledande befattningshavare Bengt Liljedahl VD och Koncernchef Liljedahl Group AB Leif Olsson Divisionschef Liljedahl Bare Wire Robert Larsson Divisionschef Liljedahl Cars Johan Westberg Divisionschef Liljedahl Winding Wire Mikael Darius Divisionschef Liljedahl Trucks Ola Karlsson Divisionschef Liljedahl Steel Wire 33 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 49 Liljedahl bare wire Liljedahl machine tools Liljedahl real estate AB Elektrokoppar Elektrogatan 20 Box 914, SE-251 09 Helsingborg Telefon +46 42 19 53 00 Fax +46 42 19 53 45 www.elektrokoppar.se Ravema AB Margretelundsvägen 1 Box 423, SE-331 24 Värnamo Telefon +46 370 488 00 Fax +46 370 150 01 www.ravema.se Liljedahl Group Fastighets AB Margretelundsvägen 1 Box 420, SE-331 24 Värnamo Telefon +46 370 69 38 80 Fax +46 370 69 38 90 www.liljedahlgroup.se Isodraht GmbH Rhenaniastrasse 40–44 Box 101863 DE-681 99 Mannheim, Tyskland Telefon +49 621 8508 0 Fax +49 621 8508 394 www.isodraht.de Ravema AS Åsveien 21 NO-3475 Sætre, Norge Telefon +47 66 85 90 10 Fax +47 66 85 90 13 www.ravema.no Liljedahl Wire (Taicang) Co. Ltd. Part A. Factory building 3 55 Dong Ting Bei Lu, CN-215400 Taicang Jiangsu, Kina Telefon +86 512 531 888 33 Fax +86 512 531 888 23 www.isodraht.cn Liljedahl winding wire AB Dahréntråd Jonslund, SE-465 80 Nossebro Telefon +46 512 30 03 00 Fax +46 512 30 04 00 www.dahrentrad.se Isodraht GmbH Rhenaniastrasse 40–44 Box 101863 DE-681 99 Mannheim, Tyskland Telefon +49 621 8508 0 Fax +49 621 8508 394 www.isodraht.de ’ aska ˛ Sp.z o.o. LWW Sl PL-43-502 Czechowice-Dziedzice Ul. Legionów 83, Polen Telefon +48 32 784 19 00 Fax +48 32 784 19 09 www.lwwslaska.pl Liljedahl Wire (Taicang) Co. Ltd. Part A. Factory building 3 55 Dong Ting Bei Lu, CN-215400 Taicang Jiangsu, Kina Telefon +86 512 531 888 33 Fax +86 512 531 888 23 www.isodraht.cn Liljedahl Group Koncernredovisning 2011 Adresser Ravema Oy Takojankatu 15 B FI-33540 Tammerfors (Tampere) Finland Telefon +358 20 794 00 00 Fax +358 20 794 00 01 www.ravema.fi Din Maskin i Värnamo AB Silkesvägen 22 Box 742, SE-331 27 Värnamo Telefon +46 370 69 34 00 Fax +46 370 69 34 10 www.dinmaskin.se Din Maskin AS Åsveien 21 NO-3475 Sætre, Norge Telefon +47 48 00 22 00 Fax +47 32 79 10 84 www.dinmaskin.no Liljedahl trucks Finnvedens Lastvagnar AB Kraftgatan 11 Box 2014, SE-550 02 Jönköping Telefon +46 36 34 82 00 Fax +46 36 34 82 29 www.finnvedenslast.se Liljedahl cars Finnvedens Bil AB Nydalavägen Box 244, SE-331 22 Värnamo Telefon +46 370 425 00 Fax +46 370 425 11 www.finnvedensbil.se Liljedahl steel wire Hörle Wire s.r.o. Dvorcˇianska 59/411 SK-949 05 Nitra, Slovakien Telefon +421 37 692 04 00 Fax +421 37 692 04 06 www.horle.sk Liljedahl Group ab Margretelundsvägen 1, Box 420, 331 24 Värnamo Telefon +46 370 69 38 80, Telefax +46 370 69 38 90 www.liljedahlgroup.se Solberg • Tryck: Elanders Hörle Wire AB Hörle 1, Box 546, SE-331 25 Värnamo Telefon +46 370 204 00 Fax +46 370 201 55 www.horle.com Liljedahl Group Koncernredovisning 2011
© Copyright 2024