PDF 2010 SVE - Liljedahl Group
Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Innehåll 1 2010 i korthet 2 Liljedahl Group 4 Koncernchefen har ordet 6 Vision, mission, värdegrund och strategi 10 Industri 12 Liljedahl Bare Wire 14 Liljedahl Winding Wire 16 Liljedahl Steel Wire 18 Handel 20 Liljedahl Machine Tools 22 Liljedahl Trucks 24 Liljedahl Cars 25 25 Fastigheter Liljedahl Real Estate 26 Hållbart företagande 30 Femårsöversikt 31 Förvaltningsberättelse 33 Resultaträkningar 34 Balansräkningar 36 Kassaflödesanalyser 37 Bokslutskommentarer 38 Noter 45 Revisionsberättelse 46 Styrelse 47 Ledande befattningshavare 48 Adresser Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 2010 i korthet • Konjunkturell återhämtning, främst inom industridivisionerna • Resultatet nästan tredubblat jämfört med 2009 • Fortsatta investeringar för ökad kapacitet, högre produktkvalitet och bättre service • Omsättningen ökade från 7,5 miljarder kronor till 11 miljarder kronor Nyckeltal 2010 2009 2008 2007 2006 11 018 825 7 475 602 10 009 782 6 670 156 2 166 721 290 389 187 274 287 942 338 923 187 648 5,9 2,4 4,8 7,0 5,2 166 058 59 681 131 385 224 324 119 512 12,2 4,8 10,8 25,0 18,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,4 5,5 11,0 22,7 18,3 Soliditet, % 30 29 30 25 48 1 199 1 233 1 313 1 247 623 Nettoomsättning, kkr EBITDA, kkr Rörelsemarginal, % 1) Resultat efter finansiella poster, kkr Avkastning på eget kapital, % Medelantal anställda 1) Beräknat på förädlingsvärde för Bare Wire och Winding Wire istället för nettoomsättning. Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 1 Liljedahl Group – internationell industri- och handelskoncern Liljedahl Group är en internationell industri- och handelskoncern med verksamhet i Norden, övriga Europa och Kina. Alla bolag i Liljedahl Group har ledande positioner på sina marknader och representerar starka varumärken. Liljedahl är en familjeägd koncern som bygger på långsiktigt och engagerat ägande. Visionen är att bli en av de ledande familjeägda koncernerna i Norden. Industri Liljedahl Groups industridivisioner tillverkar valstråd av koppar och förädlar valstråd av koppar och aluminium till elektriska ledare för ström, isolerad lindningstråd av koppar och aluminium för elmotorer, transformatorer och generatorer. Vidare förädlas lågkolhaltig valstråd i stål till blank, plattvalsad och förzinkad tråd. Industridivisionernas kunder är större industriella tillverkare inom elektroteknisk industri, verkstadsindustri och fordonsindustri. Förädlingsvolymen är ca 230 000 årston koppar, ca 40 000 årston stål och ca 5 000 årston aluminium. Nordens största och en av Europas ledande tillverkare av kopparvalstråd samt tillverkare av tråd och profiler i koppar och aluminium. Tillväxtområden: Kontakttråd och andra produkter för strömförsörjning av tåg. Profiler för ledare i land- och sjökabel. 2 Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Ledande i Europa på lindningstråd i koppar och aluminium för elmotorer, generatorer och transformatorer. Tillväxtområden: Lindningstråd för generatorer i vindkraftverk, för motorer till elhybridbilar och till solcellsystem. Marknadsledande i Norden inom blank- och plattvalsad tråd, och bland de fem främsta i Europa inom armeringstråd för land- och sjökabel samt fintråd. Tillväxtområden: Armeringstråd för land- och sjökabel. Fintrådsprodukter för byggmarknaden. Medelantal årsanställda Bare Wire, 216 Winding Wire, 356 Steel Wire, 114 Machine Tools, 178 Trucks, 276 Cars, 52 EBITDA* Omsättning 11 019 Mkr (7 476) Medelantal anställda 290 Mkr 1 199 (187) (1 233) * Rörelseresultat före räntor, skatt, avskrivningar och goodwillavskrivningar. Handel Fastigheter Liljedahl Groups handelsdivisioner baserar sin verksamhet på leverantörernas ledande produkter. En utvecklad serviceorganisation gör kunderbjudandet komplett. Produkter och lösningar bidrar till effektiviseringen av industriella tillverkningsprocesser och transporter. Handelsdivisionernas kunder är ett brett spektrum av nordiska verkstadsföretag och företag inom transport och logistik. Bilhandeln har både företags- och privatkunder. Ledande partner till den nordiska verkstadsindustrin som leverantör av avancerade verktygsmaskiner, verktyg, industriförnödenheter samt service och underhåll. Tillväxtområden: Produktionsteknisk rådgivning och förebyggande underhåll. Sveriges största privata återförsäljare av Volvo lastbilar och bussar med auktoriserade verkstäder för service och underhåll. Tillväxtområde: Lösningar för fullservice av vagnparker. Återförsäljare av Volvos och Subarus personbilar samt Renaults personbilar och lätta transportbilar med auktoriserade verkstäder för service och underhåll. Tillväxtområde: Helhetslösningar för företagskunder. Liljedahl Real Estate är en koncerngemensam strategisk resurs som äger, förvaltar och utvecklar koncernens fastigheter. Ansvar för koncernens strategiska lokalförsörjning. Fastighetsbeståndet omfattar 16 fastigheter i tre länder. Utvecklingsområde: Energieffektivisering av koncernens fastighetsbestånd. Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 3 Koncernchefen har ordet Långsiktiga partnerskap driver utvecklingen i Liljedahl Group Partnerskap med kunder och leverantörer är en del av Liljedahl Groups tillväxtstrategi. Varför är partnerskap viktiga? Långsiktiga och nära samarbeten blir allt viktigare. Partnerskapen gör att Liljedahl Group kan växa tillsammans med kunder och leverantörer på befintliga och nya marknader. Våra stora kunder på industrisidan väljer färre globala samarbetspartners, som ska tillfredsställa höga krav på kvalitet och leveransprecision på alla marknader där kunderna är verksamma. Genom dessa krav drivs vi att ständigt utveckla våra produkter och processer och öka närvaron på lokala marknader. Långsiktiga partners med starka varumärken är drivande också i handelsdivisionernas utveckling, inte minst på eftermarknadssidan. När våra partners utvecklar sina produkter skapar de möjligheter för oss att utveckla vår affär och ta nästa steg. Varför väljer kunderna Liljedahl Groups bolag? Vi har positionerat oss väl i Sverige, Tyskland, Polen och Slovakien. Våra kunder känner oss och de känner vår kvalitet. Med de meriter vi skapat på hemmaplan får vi möjlighet att växa inom våra befintliga verksamhetsområden. Vi har klarat den finansiella krisen, till skillnad från en del av konkurrenterna, och kunnat fortsätta leverera högkvalitativa produkter. Koncernens industribolag har stärkt sina positioner ute i världen. Vilka marknader har potential? Utvecklingen på lindningstrådssidan har varit särskilt glädjande. Vi har ökat volymer och lönsamhet i Central- och Östeuropa, på grund av den konjunkturella återhämtningen. Med investeringarna i vår kinesiska enhet har vi skapat en bra plattform, som vi kommer att försöka vidareutveckla under kommande år. Europas industriella motor, Tyskland, har kommit tillbaka väldigt starkt. Vår tyska enhet har ett nära samarbete med industrin, bland annat i utvecklingen av kontakttråd och andra produkter för elförsörjning av järnväg. Hur har handelsdivisionerna påverkats av återhämtningen på den nordiska marknaden? Vi har haft ett mer normalt år när det gäller efterfrågan på lastbilar, vilket avspeglas i det ekonomiska resultatet. Vi fortsätter att investera i verkstäderna på lastvagnssidan. I början av året invigdes vår fullserviceanläggning i Nässjö och i år bygger vi en anläggning i Vimmerby. 4 Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Handeln med verktygsmaskiner var synnerligen svag under 2010, men orderingången från den svenska verkstadsindustrin ökade så sakta under andra halvåret och under 2011 väntas den norska tillverkningsindustrin hämta sig. En konkurrensfördel är att vi med förvärvet av Prima Scandinavia breddat vårt produktprogram med avancerade 2D- och 3D-lasermaskiner för plåtbearbetning. Kompetens är den viktigaste framgångsfaktorn för Liljedahl Group. Vilka är årets satsningar? Jag är stolt över Liljedahl Academy, ett ledarutvecklingsprogram för alla koncernens ledningsgrupper i samarbete med Internationella Handelshögskolan i Jönköping. En gemensam utbildning är ett positivt sätt att hålla ihop en så bred verksamhet som den i Liljedahl Group, samtidigt som vi stärker våra chefer. Vi tillför ny kompetens på alla nivåer i koncernen. Styrelsen i Liljedahl Group har kompletterats med de nya ledamöterna Anders Paulsson, vd och CEO för DIAB Group och advokat Sven A Olsson, med erfarenhet som ledamot och rådgivare i flera familjeföretag. Vilka faktorer ger framgång under 2011? Fortsatt fokus på kompetensförsörjning! Vi jobbar medvetet på att öka teknikinnehållet i våra erbjudanden. Här behöver vi fler medarbetare som kan hitta lösningar i gränssnittet mellan kundens önskemål och vad som är tekniskt möjligt. Vi måste också ständigt utveckla kvalitet och produktivitet! Industridivisionerna har introducerat modeller för lean production, i syfte att öka effektiviteten. Vi investerar i utökad processövervakning och maskineffektivitet, vilket bör få goda effekter på längre sikt. I handelsdivisionerna pågår en ständig utveckling för att ge bättre och effektivare service till kunderna. Alla dessa satsningar kommer att ge resultat under 2011. Vilka är Liljedahl Groups utmaningar? Liljedahl Group måste ha en högre vinstmarginal i framtiden för att växa och bli en av de ledande familjeägda koncernerna i Norden. Jag ser tecken på att lönsamheten kan öka 2011, men också hot, framför allt på valutasidan, som kan försämra vårt konkurrensläge gentemot Europa. För lönsam tillväxt måste vi ha fokus på marginaler och på marknadsandelar. Vi ska utnyttja kapitalet rationellare, så att kapitalbindningen minskar. Tillsammans med våra kunder ska vi ta vara på möjligheten att effektivisera alla delar i våra gemensamma processer. ”Liljedahl Groups divisioner och bolag är delar av en stark helhet. Det nya namnet tydliggör detta.” Vilka tillväxtområden ser lovande ut? Med våra produkter ligger vi nära flera tillväxtområden. I takt med utvecklingen av energieffektiva el- och hybridbilar ökar kopparinnehållet i bilarnas motorer. Det europeiska elnätet behöver byggas ut och moderniseras för att minska energiförlusterna. Detta ökar efterfrågan på högspänningskablar och transformatorer, vilket gynnar alla våra industridivisioner. Även i utbyggnaden av förnybar vind- och solenergi ligger vi rätt med våra produkter. Koncernen har en stark ställning inom de elektrotekniska områdena i Europa, en position som på sikt kan öppna fler marknader för Liljedahl Bare Wire och Liljedahl Winding Wire. Liljedahl Steel Wire kan med Norden som bas bygga en bra plattform i Europa. Liljedahl Machine Tools har förutsättningar att växa genom ökad närvaro på alla nordiska marknader och ett breddat kunderbjudande inom nuvarande produktområden. Liljedahl Trucks ska fortsätta utvecklas och öka sin närvaro som en långsiktig partner till Volvo. Liljedahl Cars har ett starkare produktprogram idag och kan gynnas av den nya ägarkonstellationen i Volvo Cars, som skapar förutsättningar för produktutveckling och tillväxt. Bengt Liljedahl VD och koncernchef, Liljedahl Group Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 5 Vision, mission, värdegrund och strategi Familjeägd koncern Plattform för tillväxt Liljedahl Group är en internationell familjeägd koncern som grundades 1982. Koncernen vilar på en värdegrund som kännetecknas av långsiktighet, affärsutveckling och samverkan. Liljedahl Group har vuxit organiskt och genom förvärv och består idag av sju divisioner med 15 rörelsedrivande bolag. Koncernen ägs av Bengt Liljedahl, Anna Liljedahl och Fredrik Liljedahl. Vision Mission Liljedahl Group är en av de ledande familjeägda koncernerna i Norden. Koncernens bolag har ledande marknadspositioner. Liljedahl Group vill skapa värde för kunderna och för de samhällen där vi verkar. Samarbetet med kunderna har formen av partnerskap, som inspirerar och utmanar våra medarbetare till ständig utveckling av produkter och processer. Vårt sätt att arbeta tillsammans med kunder, leverantörer och omvärld kännetecknas av långsiktighet, respekt och ansvar. Vi tar miljöansvar genom att ständigt arbeta för att minska koncernens direkta påverkan på miljön. 6 Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Värdegrund Långsiktighet, affärsutveckling och samverkan är de nyckelord som beskriver hur koncernen ser på företagande, affärsutveckling och relationen till kunder, leverantörer, medarbetare och omvärld. Samverkan mellan moderbolaget och divisionerna är Styrkeområden Liljedahl Group har identifierat ett antal framgångsfaktorer som gett samtliga bolag framskjutna positioner på sina valda marknader: kända varumärken, ständig teknik- och kunskapsutveckling, ledande kunder och engagerade medarbetare. Koncernen återinvesterar vinstmedlen till minst 90 procent, vilket skapar förutsättningar för en långsiktig investeringsstrategi. Långsiktighet • Värderingsstyrt företagande • En hög grad av återinvestering • Verka för ett uthålligt samhälle i generationer framåt • Lönsamhet också en styrka. Moderbolaget är en aktiv och engagerad ägare, som driver koncernens strategiska affärsutveckling i dialog med divisionernas affärsledningar. Moderbolaget samordnar koncernens strategi- och verksamhetsutveckling och skapar förutsättningar för operativ sammanhållning. Tillhörigheten till en bred koncern med god kapitalbas är en fördel i affärsrelationerna mellan bolagen och deras kunder, inte minst på den internationella marknaden. Affärsutveckling • Ständig utveckling av produkter, processer och tjänster • Produktutveckling i nära samarbete med kunder och leverantörer • Förflyttning framåt i värdekedjan Samverkan • Närhet till kunder och leverantörer – partnerskap • Know-how som gemensam resurs • Synergier mellan bolagen i affärsprocesser • Samhällsengagemang Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 7 Vision, mission, värdegrund och strategi Strategi Långsiktig strategi Riskhantering Den övergripande strategin för Liljedahl Group är tillväxt med beaktande av finansiella mål och fokus på marknadsandelar. Avkastning på eget kapital ska efter skatt och över en konjunkturcykel uppgå till i genomsnitt 10 procent, plus bolagets upplåningsränta. Soliditeten ska vara 30 procent. Skuldsättningsgraden ska inte överstiga 150 procent. Liljedahl Groups verksamheter är utsatta för ett antal finansiella risker. Ett kontrollerat risktagande är en förutsättning för att hålla en långsiktig och god lönsamhet. Koncernens finanspolicy är ett styrande dokument som sättet ramar för såväl central hantering av upplåning, likviditet och räntor, som för divisionernas exponering inom valutor, metallhandel och kundfinansiering. En av koncernens risker är råvaruhandeln i form av främst koppar inom Liljedahl Bare Wire och Winding Wire. Handel och säkring sker dagligen på råvarubörsen London Metal Exchange, LME. För att minimera effekter av valutakursförändringar sker så långt som möjligt matchning av inköpsvaluta mot försäljningsvaluta. Sker försäljningen i annat än lokal valuta använder koncernen valutaklausuler och valutaterminskontrakt för att minimera effekterna av valutakursförändringar. Inom samtliga bolag arbetar man aktivt med att bedöma kreditrisken. Avsättningar för osäkra fordringar och kundförluster görs enligt gemensamma redovisningsprinciper. Inom handelsdivisionerna finns lager av nya, begagnade och demonstrationsmaskiner, -lastvagnar och -bilar där värdet är utsatt för marknadsprisfall. Inom varje division finns riktlinjer och policys för maximalt utestående värde i ovan nämnda lager. Koncernens policy är att så långt som möjligt säkra all exponering fullt ut. Marknadsstrategi Liljedahl Group ska stärka sina marknadspositioner genom ett ökat antal partnerskap med kunder och leverantörer, starkare servicemarknadsorganisationer samt nya och utvecklade produkter. Koncernen arbetar med koncerngemensamma rullande treåriga strategi- och affärsplaner, som kompletteras med årliga mål och verksamhetsplaner för divisionerna och deras verksamhetsområden. Finansiell strategi Liljedahl Group ska säkerställa långsiktig självständighet genom en fortsatt hög soliditet. En hög återinvesteringsgrad och en aktiv produkt- och marknadsutveckling garanterar koncernens fortsatta strategiska utveckling. Huvudprioriteringar 2010 Liljedahl Groups huvudprioriteringar: • Fokus på marknadsandelar och utveckling av marknadspositioner • Internt utvecklingsprogram för ledningsgrupper tillsammans med Internationella Handelshögskolan i Jönköping – Liljedahl Academy • Utveckling av ett sammanhängande internt kontrollprogram fastställt av styrelsen Investeringar 2011–2012 Koncernens investeringsnivå kommer att öka, framför allt i industridivisionerna inom produktion och produktutveckling samt till marknadsresurser. Stark återhämtning Under 2010 har konjunkturen återhämtat sig starkt efter den kraftiga nedgången 2008/2009. Framför allt har industridivisionerna haft en kraftig orderuppgång och då främst Liljedahl Winding Wire. Koncernens divisioner har under året framgångsrikt försvarat och utvecklat sina marknadspositioner. Investeringar i Liljedahl Group 2007–2010 Immateriella anläggningstillgångar Maskiner, byggnader m m Bolagsförvärv Totalt 8 Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 2010 2009 2008 2 348 – – 2007 – 58 170 91 262 98 000 100 071 – 21 089 73 652 477 282 60 518 112 351 171 652 577 353 Strategiska fokusområden 2010 1 Lönsam tillväxt Liljedahl Groups strategi är tillväxt med beaktande av finansiella mål och fokus på marknadsandelar. Tillväxten ska främst ske organiskt, men kan också ske genom kompletterande förvärv inom nuvarande divisioners affärsområden. Lönsam tillväxt Framflyttade marknadspositioner med bibehållen lönsamhet Liljedahl Winding Wire har tagit nya marknadsandelar i Europa i samband med en kraftig volymökning. Övriga industridivisioner har försvarat sina positioner. Inom handel har Liljedahl Machine Tools ökat sina marknadsandelar inom skärteknik, plåtteknik och verktyg och Liljedahl Trucks har stärkt positionen inom sitt marknadsområde. Nya geografiska marknader i Centraleuropa och Kina Liljedahl Winding Wire och Liljedahl Steel Wire växer i Centraleuropa. Liljedahl Bare Wire och Liljedahl Winding Wire växer i Kina. Starkare koncernvarumärke Det nya namnet Liljedahl Group, en ny grafisk profil och gemensamma värderingar skapar en starkare koncerngemensam identitet, som gör koncernen mer attraktiv som affärspartner och arbetsgivare. Hållbart företagande Ett långsiktigt arbetssätt skapar nya affärer genom att stimulera utvecklingen av nya och efterfrågade lösningar inom till exempel energi och logistik. 2 Produkt- och tjänsteutveckling Industridivisionerna verkar i mogna branscher. Utveckling av nuvarande och nya produktsegment är viktigt för tillväxt och ökad lönsamhet. Inom handelsdivisionerna finns tillväxtpotential i tilläggsaffärer kring service och tjänster. Nya produktsegment Höghastighetståg Det europeiska nätet för höghastighetståg beräknas växa till 20 000 km fram till 2020. Det är en fördubbling av höghastighetsbanornas längd på 10 år. Liljedahl Bare Wire levererar komponenter till olika applikationer för strömförsörjning av höghastighetsbanor och tåg. Solenergi Efterfrågan på solenergi ökar i takt med att produktionskostnaderna minskar. Liljedahl Winding Wire har fått flera nya kunder som tillverkar solcellsystem för den globala marknaden. Kraftproduktion Liljedahl Winding Wire erbjuder ett bredare produktprogram av omspunna band, med nya hårdhetsgrader och isolermaterial, till generatorer och transformatorer. Tryckeriindustri Liljedahl Steel Wire erbjuder klammertråd till tryckerier. Komponenttillverkning Liljedahl Machine Tools har utökat sitt produktprogram med 2D- och 3D-lasermaskiner i Sverige och Norge. Maskinerna används till exempel för att tillverka avancerade komponenter till bland annat fordonsindustrin. Anläggningsverksamhet Liljedahl Trucks erbjuder en bättre produkt för anläggningsbyggare, Volvos nya anläggningsbil FMX. 3 Processeffektivitet Ökad konkurrens och marknadens ständiga krav på lägre kostnader kräver kontinuerliga förbättringar av bolagens värdeskapande processer, både inom industri- och handelsdivisionerna. Kvalitetsstyrda processer Kvalitetsstyrda produktionsprocesser Produktionsprocesserna i koncernens industridivisioner kvalitetssäkras genom kontinuerlig utveckling av teknik och metoder för kvalitetskontroll. Kundorderstyrda processer Industridivisionernas produktion integreras i allt högre grad i kundernas produktionsprocesser. Förändringar i kundernas behov får direkt effekt på divisionernas arbete med att effektivisera sina processer. Från produktleverans till helhetslösningar Handelsdivisionerna erbjuder helhetslösningar kopplade till produkterna, till exempel expertstöd inom automation, förebyggande service, ansvar för hela vagnparker och rådgivning som förbättrar kundernas bränsleekonomi. Strategisk kompetensförsörjning Kännedom om kundernas behov och rätt kompetens i alla funktioner krävs för att utveckla processer, produkter och tjänster som skapar större kundnytta. Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 9 Industri Liljedahl Groups industridivisioner Liljedahl Bare Wire och Liljedahl Winding Wire förädlar koppar och aluminium till elektroteknisk industri. Liljedahl Steel Wire förädlar lågkolhaltig ståltråd för tillverkningsindustrin. Industridivisionernas kunder är större industriella tillverkare i energisektorn, på infrastrukturområdet, inom elektroteknisk industri, fordonsindustri och övrig verkstadsindustri. Industridivisionernas produkter bidrar bland annat till effektiv överföring och användning av elenergi. Insatsvarorna är koppar, aluminium och stål. Förädlingsvolymen är ca 230 000 årston koppar, ca 40 000 årston stål och ca 5 000 årston aluminium. Ledande varumärken Industridivisionernas bolag har ledande positioner i Norden och på den europeiska marknaden. Bolagen är kända för ledande produktionsteknologi, hög produktkvalitet och utvecklande partnerskap. ´ Elektrokoppar, Isodraht, Dahréntråd, LWW Slaska och Hörle Wire är välrenommerade varumärken med lång historia. Förädlingen av koppar och aluminium är organiserad i divisionerna Liljedahl Bare Wire och Liljedahl Winding Wire. Liljedahl Bare Wires valsverk, Elektrokoppar i Helsingborg, är störst i Norden och tillverkar valstråd av koppar. Kopparvalstråden och valstråd av aluminium förädlas till ledare för elektrisk ström. En del av kopparvalstråden förädlas också inom Liljedahl Winding Wire som tillverkar isolerad lindningstråd av koppar och aluminium. Liljedahl Steel Wire, med Hörle Wires anläggningar i Sverige och Slovakien, tillverkar tråd och trådprodukter i stål för bland annat fordon, byggnation, butiks- och köksinredning, möbler samt armering för kraftkablar. Nya marknader Tillväxten för industridivisionernas bolag väntas ske framför allt på den europeiska marknaden. Intressanta framtidsmarknader är Central- och Östeuropa samt Kina. Drivkrafter En större medvetenhet om klimatförändringarna skapar starka drivkrafter som är till fördel för industridivisionerna i Liljedahl Group. Lösningar för effektivare produktion av vindkraft och solenergi efterfrågas, liksom lösningar för elmotorer till hybrid- och elbilar. Efterfrågan ökar också på teknik för kraftöverföring med mindre distributionsförluster och större uteffekt, till exempel land- och sjökablar som kopplar samman Europas elnät och applikationer som ingår i uppgraderingen av det europeiska järnvägsnätet. Styrkeområden Industridivisionernas anläggningar finns i Sverige, Tyskland, Polen, Slovakien och Kina. Geografisk närvaro och kunskap om kundernas tillverkningsprocesser är viktiga fördelar. De tre divisionerna har liknande uppgifter i värdekedjan och liknande processer för produktion, försäljning, leverans och logistik. De samarbetar därför i olika utvecklingsfrågor, delar kunskap och söker aktivt synergier som effektiviserar processerna och skapar mervärde för kunderna. 10 Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 En styrka är att bolagen kan samarbeta om marknadsbevakning och marknadsanalys till exempel i de omfattande land- och sjökabelprojekten eller i uppbyggnaden av vindkraften. Strategiskt fokus Divisionerna arbetar i mogna branscher och fokuserar på att utveckla mer förädlade produkter. Samtliga bolag driver produktutveckling, ofta i samarbete med kund. Nischning och kundanpassning av produkterna är viktiga förutsättningar för att kunna ta nya marknadsandelar. Divisionerna satsar också på ett erbjuda helhetslösningar som adderar ett värde utöver själva produkten, till exempel att ta ansvaret för kundens logistik och lagerstyrning. Samarbetet gör att båda parter kan förflytta sig framåt i värdekedjan. Den strategiska uppgiften för Liljedahl Bare Wire är att förse elektroteknisk, metallurgisk och mekanisk industri med ledare i koppar och aluminium. Den strategiska uppgiften för Liljedahl Winding Wire är att förse den elektrotekniska industrin med högkvalitativ lindningstråd. Lindningstråd används till elmotorer, generatorer och transformatorer. Den strategiska uppgiften för Liljedahl Steel Wire är att tillhandahålla ståltråd med rätt egenskaper. Produkterna används bland annat för kraftöverföring, i fordon, i butiks- och köksinredning, inom byggnation samt i möbler. Kunder Gruva Liljedahl Bare Wire Smältverk Tillverkare Liljedahl Winding Wire Stålverk Underleverantörer Liljedahl Steel Wire PARTNERSK AP Kvalitetssäkring Rätt materialkvalitet är viktigt vid förädling och bearbetning av valstråd. Divisionerna försörjs därför av marknadens främsta leverantörer av koppar och valstråd av aluminium och stål. Tillverkning och produktutveckling Industridivisionerna processar koppar, aluminium och stål till ledare och tråd med rätt egenskaper samt vidareförädlar enligt kundspecifika önskemål. Utvecklingen av produkter, materialegenskaper och leveransprocesser sker i nära samarbete med kunderna. Processförståelse Industridivisionerna strävar efter att addera värden utöver den egentliga produkten eller tjänsten. För detta krävs djup förståelse för affärer och processer i hela kundkedjan, både beträffande den egna kunden och kundens kund. Nyckeltal 2010 2009 Nettoomsättning, Mkr 9 371 5 739 varav metall 8 221 4 727 EBITDA, Mkr 202 131 Rörelsemarginal, % 1) 2) 10,2 4,9 Vinstmarginal, % 1) 3) 6,7 2,7 Investeringar, Mkr 44 37 686 678 Medelantal anställda 1) Beräknat på förädlingsvärde för Bare Wire och Winding Wire istället för nettoomsättning 2) EBIT/nettoomsättning 3) Årets resultat/nettoomsättning Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 11 Industri • Liljedahl Bare Wire Nordens största tillverkare av koppartråd Liljedahl Bare Wire är Nordens största tillverkare av kopparvalstråd och en av de ledande i Europa. Fokus ligger på att kraftigt öka förädlingen av valstråd i koppar och aluminium till profiler för europeiska kabeltillverkare och elektroteknisk industri. Applikationsområden Liljedahl Bare Wire tillverkar kopparvalstråd och förädlar valstråd av koppar och aluminium till elektriska ledare för ström. Profiler av koppar och aluminium används i högspänningskablar för kraftöverföring, till exempel från vindkraftparker till havs. Kommutatorprofiler är kopparprofiler till mindre elmotorer som används i startmotorer, vitvaror och handverktyg med mera. Kontakttråd och andra järnvägsapplikationer används för elöverföring till bland annat tåg. Dragen tråd och slagen lina i koppar och aluminium används i kraft-, telekom- och installationskablar. Marknad och marknadsandelar Liljedahl Bare Wire är Nordens största tillverkare av kopparvalstråd och en av de ledande i Europa. Kunderna finns i bland annat i Norden, Tyskland, Polen, England och Schweiz. Järnvägsapplikationerna marknadsförs på den globala marknaden. Valstråd Valstrådmarknaden för koppar i Europa uppgår till cirka 2,5 miljoner ton. Liljedahl Bare Wires marknadsandel är cirka 5 procent. Efterfrågan av tråd och profiler för högspänningskablar till vindkraftsprojekt har ökat liksom behovet av valstråd för tillverkning av lackerad Profiler Profiler Högspänningskabel Liljedahl Bare Wire ser ett ökat behov av sjökabel som överför elenergi från vindkraftparker till havs. Drivkraften är efterfrågan på förnyelsebar energi. Enligt European Wind Energy Association ökade mängden elkraft från havsbaserade europeiska vindkraftverk med 51 procent mellan 2009 och 2010. En annan marknad som ökar av miljöskäl är kabel för ström ut till oljeoch gasplattformar. Strömmen från land ersätter strömförsörjningen från dieseldrivna generatorer. Sjökabelmarknaden är i hög grad projektberoende. Divisionen har fått flera beställningar på profiler och tråd för leverans till sjökabelprojekt under 2011 och 2012. Tråd och lina APPL IKAT IONE R PROD UKTO MR Å DE N Valstråd tråd. Efterfrågan på installationskabel är fortfarande låg då byggmarknaden i Europa ännu inte återhämtat sig efter finanskrisen. Ett nytt användningsområde för syrefri gjuten koppartråd (OFC) är tillverkning av rörskarvar till vattenledningar. I takt med ökade investeringar i infrastruktur kommer behovet av koppartråd för högspänningskablar att öka. Efterfrågan på valstråd för lågoch mellanspänningskablar väntas öka i Östeuropa och minska i Norden på grund av fortsatt omstrukturering inom kabelindustrin. Elektriska ledare 12 Högspänningskablar Kommutatorer Kontakttråd järnväg Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Kraft- och installationskablar Fakta Nyckeltal Produktionsenheter Elektrokoppar (Sverige), Isodraht (Tyskland) och Isodraht Profiles (Kina) Volym, ton Produktområden Valstråd, profiler, tråd och lina Divisionschef Leif Olsson Medelantal anställda Omsättning 2010 2009 157 900 137 900 Nettoomsättning, Mkr 8 256 5 113 Varav intern omsättning till annan division, Mkr 2 150 1 478 216 208 10 000 Mkr 7 500 5 000 2 500 0 06 07 08 09 10 Kommutatorer Liljedahl Bare Wires marknadsandel inom produktområdet kommutatorprofiler är 70 procent i Europa och omkring 5 procent i Kina. Efterfrågan på divisionens kommutatorprofiler ökade under året med närmare 30 procent jämfört med 2009 till följd av kraftigt ökad efterfrågan i Europa på bilar och vitvaror. Kontakttråd för järnväg Liljedahl Bare Wire är en av de främsta leverantörerna i Europa av produkter för strömförsörjning av tåg: kontakttråd, bärlina och droppers tillverkade av koppar- och kopparlegeringar i egenutvecklade processer. Kunderna är internationella teknikkoncerner, nationella järnvägsbolag och stadstrafikbolag. Divisionens marknadsandel i Europa är idag närmare 10 procent, med målet att nå drygt 30 procent på utvalda marknader inom ett par år. Tillväxttakten för nya höghastighetsbanor i Europa är hög, med en ökning från 10 000 till 20 000 km spår år 2020. Även Sydafrika, Mellanöstern, Brasilien och USA förväntas investera stort i höghastighetsbanor inom de närmaste åren. Tråd och lina De flesta av Liljedahl Bare Wires kunder finns i Norden. Slagen lina säljs framför allt till grossister inom elteknik men även till kabeltillverkare. Marknaden för dragen tråd är beroende av efterfrågan från kabelverk som inte själva har utrustning eller kapacitet för att bearbeta valstråd. Affärsutveckling Liljedahl Bare Wire har under året satsat ytterligare marknadsresurser för att öka försäljningen av förädlade produkter främst inom profiler samt tråd och lina. Lönsam tillväxt Liljedahl Bare Wire är nu, efter ett flerårigt utvecklingsarbete, en av få kompletta leverantörer av komponenter för strömförsörjning till järnvägsapplikationer, ett område med ökande volymer och lönsamhet. Produktutveckling Den tekniska utvecklingen drivs i nära samarbeten med kunderna, både i tidsbegränsade projekt och genom fleråriga utvecklingsavtal. Strategin är att förflytta sig framåt i värdekedjan. Effektiva och kvalitetsstyrda processer Liljedahl Bare Wire har introducerat 5S, ett system för lean production som går ut på att effektivisera och öka kvaliteten i alla processer. Det nya arbetssättet gör bland annat att störningar åtgärdas snabbare, förbättringsidéer från operatörerna tas till vara och produktiviteten ökar. Effektiviserar Europas elnät Europas elnät förbinds i allt högre grad med högspänningskablar som bildar ett nätverk mellan de europeiska länderna. Länder som har mer el än de för tillfället behöver kan exportera elen till andra länder som har ett större behov. Efterfrågan på energi- och resurseffektiva lösningar för land- och sjökablar ökar. Liljedahl Bare Wire utvecklar och tillverkar koppar- och aluminiumprofiler till högspänningskablar med ett flertal fördelar framför rundtråd. Ledare tillverkade av profiler har högre specifik ledningsförmåga och ger en tätare, slätare ledare med mindre diameter än en konventionell kompakterad tråd. Eftersom ledarna med profiler väger mindre per meter blir transportkostnaderna lägre. Ytterligare en fördel är att det går åt mindre energi i tillverkningen av profiler jämfört med tråd. – Tillsammans med en av våra kunder jämför vi två kabelprojekt, det ena med profil, det andra med tråd för att få en samlad bild av kostnader och besparingar i hela produktionskedjan, säger Bengt Jonason, teknisk chef på Liljedahl Bare Wires anläggning Elektrokoppar. – Värdet av att hushålla med råvaror och energi blir allt tydligare för oss och våra kunder. Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 13 Industri • Liljedahl Winding Wire Ledande leverantör av lindningstråd Liljedahl Winding Wire har stärkt sin position i Europa som ledande leverantör av lindningstråd för transformering, generering och distribution av elenergi. Applikationsområden Liljedahl Winding Wire tillverkar isolerad lindningstråd i koppar och aluminium för transformering, generering och distribution av elenergi. Lackerad tråd används i elektriska motorer, transformatorer, bilar och i vitvaror. Lackerade band ingår i stora tågmotorer och distributionstransformatorer. Omspunna produkter används i generatorer och transformatorer bland annat inom vindkraft och annan kraftproduktion. Marknad och marknadsandelar Marknaden för isolerad lindningstråd i Europa uppgår till ca 350 000 ton. Liljedahl Winding Wires marknadsandel är ca 15 procent. Divisionen har under året ökat sina volymer främst beroende på återhämtningen i Europa och ökade marknadsandelar. Marknaden i norra Europa växer i takt med konjunkturuppgången, medan marknaden i Sydeuropa är svag eller minskande till följd av vikande ekonomisk tillväxt i flera länder. Vindkraftsmarknaden i Asien växer och här är Kina en intressant marknad för divisionen. Marknaderna för solenergi samt el- och hybridbilar är kommande tillväxtmarknader. Lackerad tråd Efterfrågan på divisionens lackerade trådprodukter har ökat med närmare 50 procent. Liljedahl Winding Wire har ökat leveranserna till europeisk vitvaruoch fordonsindustri. Marknaden för energisnåla kompressorer och pumpar växer också. Inom solenergi har flera tillverkare av solcellskomponenter tillkommit som kunder. Lackerade band Efterfrågan på lackerade band var 15 procent högre än i fjol, men marknaden återhämtar sig långsamt. Dessutom har konkurrensen i Europa ökat markant och det finns viss överkapacitet. Lackerade band efterfrågas framför allt av verksamheter som producerar och distribuerar elenergi. Omspunna band Efterfrågan på omspunna band minskade något jämfört med 2009, men återhämtar sig under 2011 till följd av större leveranser till flera nya och befintliga kunder. Kunderna är stora bolag inom energi och infrastruktur. Utbyggnaden av järnväg för höghastighetståg i stora delar av världen gör att efterfrågan på tågmotorer ökar. Under den senaste tioårsperioden har efterfrågan på lok tredubblats. Omspunna band Lackerade band APPL IKAT IONE R PROD UKTO MR Å DE N Lackerad tråd Elektriska motorer 14 Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Transformatorer Generatorer Fakta Nyckeltal Produktionsenheter Dahréntråd (Sverige), Isodraht (Tyskland) ’ Slaska (Polen) och Isodraht Profiles (Kina) Volym, ton Produktområden Lackerad tråd samt lackerade och omspunna band Varav intern omsättning till annan division, Mkr Nettoomsättning, Mkr Medelantal anställda Divisionschef Johan Westberg Omsättning 2010 2009 70 500 54 600 2 973 1 817 13 1 356 338 4 000 Mkr 3 000 2 000 1 000 0 06 07 08 09 10 Affärsutveckling Liljedahl Winding Wire har under året ökat kapaciteten med sammanlagt 4 500 ton i de tre anläggningarna i Sverige, Polen och Tyskland. Ytterligare kapacitet kommer att installeras under 2011. Satsningen sker framför allt i den polska produktionsenheten. Under 2010 startade Liljedahl Winding Wire produktion i Kina. Divisionen producerar olika typer av omspunna band för generatortillverkning i Kina. Lönsam tillväxt Liljedahl Winding Wire har flyttat fram positionerna på sin marknad i Europa genom satsningen på key account managers, som driver ett koordinerat och aktivt säljarbete. Resultatet är att divisionen nu levererar fler produkter till befintliga kunder och ökar beredskapen att etablera sig på nya geografiska marknader som Kina, tillsammans med kunderna. Tillväxten är också en följd av att divisionen varit följsam i omställningen från kopparbaserade till aluminiumbaserade produkter. Produktutveckling Liljedahl Winding Wire erbjuder ett bredare och utökat produktprogram av omspunna band, med nya hårdhetsgrader och isolermaterial. Produkterna används i transformatorer, generatorer och tågmotorer. Effektivare produktionsprocesser Liljedahl Winding Wire har som mål att öka processeffektiviteten med 5 procent under 2011. För att nå målet har divisionen investerat i ett system för processkontroll, som kontinuerligt mäter alla nyckeltal online. Effektiviteten definieras som en produkt av flera faktorer, bland annat tillgänglighet, produktivitet och kvalitetsavvikelser. Kvalitetsstyrda processer I mitten av 2011 kommer Liljedahl Winding Wires samtliga produktionsanläggningar att vara certifierade enligt ISO-TS, ett kvalitetssystem som ger absolut spårbarhet i processerna och därmed hundraprocentig kvalitetskontroll. En kontinuerlig utveckling av kvalitetsstyrda processer krävs för att motsvara kundernas mycket höga krav. Ett exempel är tillverkningen av lackerad tråd till elhybridbilar och elbilar, där divisionen utvecklar ett system som kontrollerar och förebygger alla avvikelser, den så kallade 0 ppm-processen. Courtesy of ABB. Tillväxt på nya marknader som strategisk leverantör till ABB Liljedahl Winding Wire är en av ABBs strategiska leverantörer med kvalitet, korta ledtider och leveransprecision som nyckelvärden. Divisionens Mica-omspunna kopparband används i ökande grad i vindkraftgeneratorer som tillverkas av ABB i Estland. – ABB uppskattar Liljedahl Winding Wires leveransförmåga, närvaron på flera marknader och viljan till ständig processutveckling, säger Mikko Vaahtoranta, globalt ansvarig på ABB för inköpen av kopparkomponenter. Produktionen av Mica-band kräver mycket hög precision. Liljedahl Winding Wires svenska anläggning har utvecklat processen med kameraövervakning och automatisk korrigering av de mest kritiska momenten. Liljedahl Winding Wire har också påbörjat serieproduktion i Kina av Mica-band, som levereras till ABBs fabrik i Shanghai, och installerar under 2011 ytterligare produktionskapacitet i divisionens anläggning i Polen. – Vi växer tillsammans med ABB på flera nya marknader utifrån de meriter vi skapat på hemmamarknaden, säger Tobias Carlsson, global KAM för ABB i Liljedahl Winding Wire. Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 15 Industri • Liljedahl Steel Wire Ledande i Norden inom tråd för tillverkningsindustrin Liljedahl Steel Wire är marknadsledande i Norden inom produktområdena blanktråd och plattråd. Inom förzinkad fintråd och kabelarmering har divisionen positionerat sig i Centraleuropa. Applikationsområden Liljedahl Steel Wire tillverkar och förädlar lågkolhaltig tråd för tillverkningsindustrin. Blanktråd används bland annat i förvaring-, butiks- och köksinredning. Ett nytt område är blanktråd för betonghärdning. En tunn, strömförande ståltråd fungerar som element i betongen och härdar den inifrån, även när det är för kallt att gjuta. Plattråd används för inredning av butiker och kök samt i möbeltillverkning. Plattråd ingår också i spanjolettlås och låshus för fönster och dörrar. Elgalvaniserad fintråd bockas till klammer i olika dimensioner och används inom byggnation, i möbel- och emballagetillverkning samt på tryckerier. Förzinkad tråd för kabelarmering skyddar kopparkärnan i land- och sjökablar som används för kraftöverföring och datakommunikation. Marknad och marknadsandelar Liljedahl Steel Wire är marknadsledande i Norden inom produktområdena blanktråd och plattråd. Inom förzinkad fintråd och kabelarmering har divisionen positionerat sig i Centraleuropa. Blanktråd Blanktråd säljs huvudsakligen till byggindustri, möbeltillverkning, fordonsindustri och tillverkningsindustri. Ytbehandlingsindustrin är en ny kundgrupp. Plattråd Den största marknaden finns i Sverige, där ROT-avdraget har ökat efterfrågan av komponenter till byggindustrin. Även företag som tillverkar förvaringslösningar har ökat sin efterfrågan. Liljedahl Steel Wire arbetar aktivt med att utveckla färdiga komponenter av plattråd för att öka värdet för kunderna. Komponentaffären utvecklas i nära samarbete med kunderna och växer stadigt. Fintråd Efterfrågan på fintråd finns framförallt hos europeiska klammertillverkare och tryckerier. Klammertråd med extra mycket zink är ett produktområde som vuxit under året. Zink ökar klammertrådens korrosionshärdighet, vilket den tyska byggnormen kräver. Genom en tidig nischning inom detta område kan Liljedahl Steel Wire möta efterfrågan från byggindustrin i Tyskland och Österrike, som använder klammertråden bland annat till stommar och prefabricerade byggelement. Klammertillverkningen i Europa har minskat något på grund av import från Kina. Fintråd Plattråd Kabelarmering Förvaringsinredning 16 Foto: Foto: Elfa Assa APPL IKAT IONE R PROD UKTO MR Å DE N Blanktråd Under året har divisionen bearbetat marknaderna i Baltikum och Centraleuropa samt Tyskland, som är en ny marknad. Liljedahl Steel Wire har behållit positionerna inom blank- och plattråd. Detaljer för fönster och dörrar Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Husbyggnation Sjö- och landkabel Fakta Produktionsenheter Hörle Wire i Sverige och Slovakien Produktområden Blanktråd, Plattråd, Fintråd, Kabelarmering och Emballage Nyckeltal Omsättning 2010 2009 34 700 33 800 Nettoomsättning, Mkr 305 288 Medelantal anställda 114 132 Volym, ton 400 Mkr 300 200 100 Divisionschef Ola Karlsson 0 06 07 08 09 10 Kabelarmering Tyskland är en växande marknad inom produktområdet kabelarmering. Divisionen har under året inlett samarbete med flera nya kunder inom land- och sjökabel för vindkraftparker, där den tyska kabelindustrin storsatsar. Efterfrågan på kabelarmering tros öka totalt sett de kommande åren. Affärsutveckling Liljedahl Steel Wire har under året etablerat en divisionsgemensam marknadsorganisation, som bearbetar nya kunder framförallt på den centraleuropeiska marknaden. Att sälja på kvalitet, kunskap och erfarenhet har visat sig vara en framgångsrik strategi, även i relationen med centraleuropeiska kunder som tidigare köpt kvalitetsmässigt enklare tråd från lokala tillverkare. Lönsam tillväxt Liljedahl Steel Wire har flyttat fram positionerna inom kabelarmering, beroende på hög produktkvalitet och ett kundanpassat logistikkoncept. Produktutveckling Divisionen har under året utvecklat betonghärdningstråd med förbättrade mekaniska egenskaper, som dokumenteras i tillverkningscertifikat, vilket är viktigt för kunderna. Tråden levereras på kundens egna spolar, ett koncept som ger konkurrensfördelar. Utveckling har också skett inom klammertråd till tryckerier, och inom övriga galvaniserade produkter. Kvalitetstråd ger tillväxt i Europa Liljedahl Steel Wires produktionsanläggning i Slovakien, Hörle Wire s. r. o., producerar förzinkad tråd nära kunderna på en växande marknad i Centraleuropa. Divisionen har koncentrerat all tillverkning av fintråd till enheten för att skapa effektiva material- och produktionsflöden. Galvaniserad tråd levereras bland annat till PFS a.s. Brezová pod Bradlom i Slovakien, en av de största europeiska leverantörerna av fjädrar och bladfjädrar till fordonsindustrin. PFS tillverkar också trådkomponenter för olika ändamål, till exempel upphängningssystem för innertak, där tråden från Hörle Wire är en del av konstruktionen. –Tråden håller högsta kvalitet till rimliga priser, säger Štefan Antol vid PFS. Medarbetarna på Hörle Wire s. r. o. i Nitra är verkligen professionella. De håller sina löften och svarar utan dröjsmål på våra frågor. – I brådskande fall, när våra kunder lägger order som till och med överstiger vårt reservlager, försöker Hörle Wire s. r. o. alltid att hitta lösningar som tillfredsställer våra behov. De viktigaste marknaderna för PFS taksystem är Tyskland och Frankrike, men också Sverige via företag som Knauff, Riggips, Lafarge och byggvaruhus. Efterfrågan ökar på företagets flexibla system, som kan anpassas till olika och växlande behov. Effektivare produktionsprocesser Divisionens enhet i Slovakien tillverkar fintråd och kabelarmeringstråd, medan den svenska enheten producerar blank- och plattvalsade produkter. Den nya strukturen med två enheter med skilda produktfokus har gett effektivare material- och produktionsflöden. Under året har divisionen investerat i en elgalvaniseringslinje i produktionsanläggningen i Slovakien och satsat på en ny produktionslayout för ett effektivare flöde i den svenska anläggningen. Kvalitetsstyrda processer Alla medarbetare har under året utbildats i 5S, ett system för lean production som går ut på att skapa ordning och reda, och förenkla och effektivisera alla processer. Liljedahl Group Koncernredovisning 2009 17 Handel Liljedahl Groups tre handelsdivisioner Liljedahl Machine Tools, Liljedahl Trucks och Liljedahl Cars skapar nytta genom att utveckla och effektivisera nordisk verkstadsindustri och transporter för kunderna. Handelsdivisionernas kunder är nordiska verkstadsföretag och företag inom transport och logistik. Bilhandeln har både privat- och företagskunder. Divisionerna baserar sin verksamhet på leverantörernas ledande produkter och kompletterar kunderbjudandet med utvecklade serviceorganisationer och kundanpassade lösningar. Ledande varumärken Divisionernas bolag har ledande positioner på sina respektive marknader. Ravema är ledande i Sverige och Norge på maskiner för skärande bearbetning från Mazak. Genom Din Maskin samt förvärvet av Prima Scandinavia har Liljedahl Machine Tools blivit en starkare aktör inom plåtbearbetning och laserteknik. Finnvedens Lastvagnar är Sveriges största privata återförsäljare av Volvo lastbilar. Finnvedens Bil har en stark position i Värnamo med omnejd som representant för Volvo, Renault och Subaru. Nya marknader Kunderna efterfrågar i allt högre grad divisionernas specialistkunskap inom automation, teknisk utbildning, support, service och logistik. Internet har blivit en ny och växande marknadsplats för begagnade fordon, både för Liljedahl Trucks och Liljedahl Cars. Drivkrafter Inom verkstadsindustrin ökar graden av automatisering och robotisering för att stärka de nordiska företagens globala konkurrenskraft. De avancerade verktygsmaskinerna tillverkar komplicerade produkter i en och samma process, med maskinoperatören som programmerare och kontrollant. Högt teknik- och processkunnande hos maskinleverantören är en mycket viktig framgångsfaktor, liksom snabb och engagerad service. Inom logistik- och transportbranschen ökar slutkundernas efterfrågan på lokala transportföretag, som kan skapa flexibla och resurssnåla lösningar utifrån varje enskilt behov. Transportföretagen söker i sin tur lokala partners som erbjuder helhetslösningar för leverans, underhåll och service av fordon. Styrkeområden Handelsdivisionerna erbjuder en hög servicenivå på kundens villkor. Exempel på det är Ravemas servicetekniker, med sin 24 timmars service, och Finnvedens Lastvagnars serviceanläggning i Jönköping som bemannas dygnet runt. De tre handelsdivisionerna har liknande processer för försäljning, service och eftermarknad. De kan därför skapa mervärde för kunderna genom att dela kunskap och samarbeta kring utvecklingen av kundservice och eftermarknad. 18 Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Kundsamarbetena drivs ofta som långsiktiga partnerskap av engagerade medarbetare med djup kunskap om kundernas produkter och processer. Strategiskt fokus Divisionerna satsar på att erbjuda helhetslösningar som adderar ett värde utöver själva produkten. Exempel är ett nätverk av verkstäder, expertis inom automatisering och maskinoptimering, utbildning och förebyggande underhåll. Fördelarna med partnerskap är att divisionernas tekniker aktivt kan utveckla och effektivisera kundföretagens processer och ta allt större ansvar för processer som tidigare hanterats av kunderna. Samarbetet gör att båda parter kan förflytta sig framåt i värdekedjan. Den strategiska uppgiften för Liljedahl Machine Tools är ett heltäckande partnerskap som stärker den nordiska verkstadsindustrins produktivitet, konkurrenskraft och lönsamhet. Den strategiska uppgiften för Liljedahl Cars är att underlätta och effektivisera bilköp och bilägande. Företagskunderna erbjuds heltäckande tjänster för finansiering, ekonomisk uppföljning och service. Den strategiska uppgiften för Liljedahl Trucks är att effektivisera kundernas transporter med anpassade lösningar samt heltäckande tjänster inom finansiering och service. Liljedahl Machine Tools Kunder Liljedahl Trucks Leverantörer Liljedahl Cars PARTNERSK AP Kvalitetssäkring Genom strategin att arbeta med starka varumärken kvalitetssäkrar handelsdivisionerna sitt urval av leverantörer av avancerade verktygsmaskiner och industriförnödenheter samt effektiva lastbilar och personbilar. Försäljning och tjänsteutveckling Handelsdivisionernas kunskap om produktions- och leveransprocesser gör dem till kompetenta och aktiva rådgivare beträffande effektivisering av kundernas processer. Utvecklingen av divisionernas tjänsteutbud sker i nära samverkan med kunderna. Processförståelse Handelsdivisionerna har heltäckande serviceutbud med rådgivning, finansiering, utbildning i produktions- och körteknik, förebyggande underhåll samt en snabb och tillgänglig service. Nyckeltal Nettoomsättning, Mkr 2010 2009 1 645 1 734 EBITDA, Mkr 60 29 Rörelsemarginal, % 1) 1,6 0,1 0,2 Vinstmarginal, % 2) 1,2 Investeringar, Mkr 10,7 7,5 Medelantal anställda 506 548 1) EBIT/nettoomsättning 2) Årets resultat/nettoomsättning Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 19 Handel • Liljedahl Machine Tools Ledande partner till den nordiska verkstadsindustrin Liljedahl Machine Tools är ledande maskinleverantör till den nordiska verkstadsindustrin. Efterfrågan ökar också på rådgivning och utbildning inom effektiva produktionstekniska lösningar. Applikationsområden Liljedahl Machine Tools representerar Mazak, världens ledande tillverkare av avancerade verktygsmaskiner för skärande bearbetning, Prima och Finn-Power, inom maskiner för plåtformning och Hoffmann Group, Europas ledande leverantör av kvalitetsverktyg och industriförnödenheter. Hoffmann I Hoffmanns sortiment finns mer än 50 000 produkter av skärande verktyg, hållande verktyg, mätverktyg och industriförnödenheter. Produkterna kan enkelt beställas i eShopen på webben. Leveranstiden är 24 timmar. Marknad och marknadsandelar Skärteknik Verktygsmaskiner för skärande bearbetning används till exempel för att tillverka komponenter till fordon och vindkraftverk, utrustning för utvinning av gas, olja eller mineraler samt medicinska implantat som exempelvis höftleder. Plåtteknik Maskiner för plåtformning används bland annat för att tillverka delar till ventilationssystem. Formad plåt används också till fasadbeklädnad, vitvaror, butiksinredning med mera. Service Ökad automatisering och god driftssäkerhet blir allt viktigare för kundernas konkurrenskraft. Liljedahl Machine Tools tekniker har specialistkompetens för de ledande varumärkena Mazak, Prima och Finn-Power. Vid akuta driftsstopp erbjuds service inom 24 timmar i Sverige och Norge och dessutom erbjuds telefonsupport på dag- och kvällstid. Skärteknik Skärteknik På den svenska marknaden ökade efterfrågan inom maskinhandeln successivt under hösten och trenden fortsätter. I Norge var efterfrågan svag, men en vändning väntas under 2011, bland annat beroende på ökade investeringar igen inom olja och gas. Industrins fokus på produktivitet ökar ständigt. Ett marknadssegment som växer är komplettbearbetning, där en komplicerad detalj tillverkas i en uppsättning i samma maskin, istället för att flyttas Service Hoffmann APPL IKAT IONE R PROD UKTO MR Å DE N Plåtteknik Liljedahl Machine Tools är ledande partner till den nordiska verkstadsindustrin. Divisionen har under året tagit nya marknadsandelar tack vare starka varumärken och framgångsrik nykundsbearbetning, trots att efterfrågan på investeringsprodukter varit fortsatt svag. Kunderna är underleverantörer till fordonsindustrin, företag i energisektorn, gruvindustri, byggsektorn, tillverkare inom plåtteknik som arbetar med vitvaror, elektronik och ventilation samt allmän verkstadsindustri. Komponenter till bilindustrin 20 Ventilationssystem Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Processoptimering Industriförnödenheter Fakta Bolag Ravema (Sverige, Norge och Finland), Din Maskin (Sverige och Norge) Produktområden Skärteknik, Plåtteknik, Service, Verktyg och Industriförnödenheter Omsättning Nyckeltal 2010 2009 Nettoomsättning, Mkr 530 629 Medelantal anställda 178 193 Huvudleverantörer Mazak, Hoffmann Group, Prima och Finn-Power Divisionschef Håkan Larsson 1 000 Mkr 750 500 250 0 06 07 08 09 10 manuellt mellan flera maskiner. Denna typ av maskiner ökar produktiviteten och minskar ledtiderna både vid tillverkning av korta serier och i massproduktion. Ett nytt segment är så kallade ”entry-maskiner”, det vill säga enklare och något billigare maskiner som efterfrågas av mindre underleverantörer, som inte behöver alla funktioner men ändå vill ha maskiner med Mazak-kvalitet och prestanda. Plåtteknik Efter ett svagt 2010 ses nu en positiv trend på marknaden för verktygsmaskiner för plåtbearbetning. Kraven på bättre inomhusmiljö har gjort att efterfrågan på ventilationssystem ökar. Ett nytt segment som växer är fasadbeklädnad av underhållsfria plåtmaterial. Efter förvärvet av Prima Scandinavia erbjuder divisionen genom Din Maskin ett komplett program med 2D- och 3D-lasermaskiner för plåtbearbetning. Här ser divisionen möjligheter att ta nya marknadsandelar. Hoffmann Efterfrågan på verktyg, mätutrustning och industriförnödenheter har vänt uppåt under senare delen av 2010, framför allt i Sverige och Finland. Kunderna finns inom verkstadsindustri och övrig industri. Affärsutveckling Liljedahl Machine Tools har under året förberett organisationen för tillväxt genom att behålla och vidareutbilda medarbetarna, som en del av en långsiktig strategi för att kunna erbjuda kunderna specialistkompetens när konjunkturen vänder. Övertagandet av ansvaret för hela Primas laserprogram i Sverige och Norge, med försäljning, service och reservdelshantering, stärker divisionens samarbete med leverantören Prima Finn-Power. Liljedahl Machine Tools har fortsatt sin marknadssatsning med bland annat nykundsbearbetning och kundaktiviteter. Kundnöjdheten visar en fortsatt positiv trend i de regelbundna undersökningar som görs. Lönsam tillväxt Liljedahl Machine Tools har kunnat flytta fram sina marknadspositioner tack vare att divisionen erbjuder ett av marknadens bästa produktprogram kombinerat med tekniskt kunnig personal och en heltäckande serviceorganisation. Effektivare processer Division Machine Tools norska bolag Din Maskin AS, som förvärvades under 2008, kommer att ISO-certifiera sitt kvalitetsledningssystem. Övriga bolag i divisionen är ISO-certifierade sedan tidigare. Dessutom fortsätter samordningen mellan Din Maskin i Sverige och Norge. 3-D laserskärning för bättre lönsamhet Jobro Plåtkomponenter i Ulricehamn tillverkar kvalificerade plåtprodukter, som prototyper och förserier till fordonsindustrin. Rätt produktionsutrustning och ständig produktutveckling ger konkurrensfördelar. Företaget har investerat i en av de mest avancerade verktygsmaskinerna, PRIMA RAPIDO EVO II, en 3D-laser som kan skära nästan vilken produkt som helst upp till fyra meter. Maskinen gör det möjligt att minska andelen detaljer i en konstruktion och förenklar tillverkningen av formverktyg eftersom detaljen enkelt kan renskäras efter utförd formning. – Vi räknar med att vi kan öka vår produktionskapacitet med hjälp av 3D-lasern, säger Tobias Ludvigsson, delägare i Jobro Plåtkomponenter. 3D-lasern har levererats av Liljedahl Machine Tools bolag Din Maskin i Värnamo, där Alexander Ström är vd: – En stor del av potentialen finns inom fordonsindustrin. Där finns processer som kräver 3D-laserteknologi. Ett exempel är tillverkningen av komponenter i höghållfast stål, som gör bilarna säkrare och samtidigt lättare, vilket minskar behovet av motorstyrka och därmed bränsleförbrukningen. Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 21 Handel • Liljedahl Trucks Största privata återförsäljaren av Volvo Lastvagnar Liljedahl Trucks erbjuder kunderna ett partnerskap med allt från finansiering till helhetsservice för stora lastbilsflottor. Liljedahl Trucks är, genom Finnvedens Lastvagnar, Sveriges största privata återförsäljare av Volvos tunga lastbilar och bussar. Verksamheten finns på 18 orter i Småland, Blekinge och Västergötland med försäljning, auktoriserade verkstäder, underhåll och service. Dessutom finns försäljning på Gotland. Liljedahl Trucks effektiviserar kundernas logistikprocess med kundanpassade lösningar för chassi, påbyggnader och släp samt tjänster som finansiering, försäkring och heltäckande serviceavtal. Kunderna är enbilsåkare, stora speditörer och lokala bussbolag. Marknad och marknadsandelar Under 2010 registrerades totalt 4 550 nya lastbilar över 7 ton i Sverige, en minskning med 12 procent jämfört med 2009. Volvos marknadsandel var 45 procent. Finnvedens Lastvagnar säljer nästan varannan lastbil i sitt område. Försäljning Liljedahl Trucks försäljning ökade något under året, bland annat beroende på det stora intresset för Volvos nya anläggningsbil FMX, som lanserades sommaren 2010. Liljedahl Trucks driver Sveriges största begagnatcenter för lastbilar. Kunderna uppskattar divisionens satsning på att leverera körklara begagnade bilar i allra bästa skick och den informativa webbplatsen som underlättar köpbeslut. Service och reservdelar Volymen inom servicemarknadsområdet har ökat och då särskilt inom reservdelsförsäljningen. Affärsutveckling Mätningar visar att divisionens serviceverksamhet har allt fler nöjda kunder, som en följd av utbildningsinsatser för kundmottagare, servicetekniker och chefer. I början av året invigde Liljedahl Trucks sin nya fullserviceanläggning i Nässjö, lätt tillgänglig för kunderna i anslutning till Höglandsterminalen vid riksväg 31. Under 2011 inviger divisionen en ny verkstad i Vimmerby. Liljedahl Trucks kommer att satsa på att erbjuda speditörer med större lastbilsflottor en helhetslösning, som innehåller finansiering, försäkring och serviceavtal samt utbildning i ecodrivning och tillgång till Dynafleet, Volvos färddator som underlättar effektiv körning. Lönsam tillväxt Liljedahl Trucks har under året effektiviserat administrationen och istället har medarbetare rekryterats till den kundnära verksamheten. Produktutveckling Liljedahl Trucks har tagit fram en ny typ av serviceavtal riktat till den kundgrupp som tidigare inte prioriterat service på sina bilar. Det nya så kallade Green-avtalet är en prisvärd baslösning som ger bättre körekonomi och bättre miljöprestanda. Effektiva och kvalitetsstyrda processer Liljedahl Trucks inför under första kvartalet 2011 Volvos globala affärssystem GDS, som effektiviserar och kvalitetssäkrar alla processer. Medarbetarna kommer att få mer tid för kunderna och kunna förse dem med bättre beslutsunderlag för effektivare logistikprocesser. PROD UKTO MR Å DE N Finansiering Efterfrågan på finansieringslösningar har minskat under året till följd av stark prispress på marknaden och skärpta villkor för finansiering. Försäljning 22 Service och reservdelar Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Finansiering Fakta Nyckeltal Fem regioner Skövde, Jönköping, Växjö, Kalmar och Oskarshamn Produktområden Försäljning, Service, Reservdelar, Finansiering och Hyrlast Omsättning 2010 2009 Nettoomsättning, Mkr 828 882 Medelantal anställda 276 301 1 200 Mkr 900 600 300 Divisionschef Mikael Darius 0 06 07 08 09 10 Volvos FMX ger konkurrensfördelar I Sverige såldes det första exemplaret av Volvos nya anläggningsbil FMX av Finnvedens Lastvagnar i Västervik. Affären byggde på goda relationer mellan köparen Claessons grävmaskiner och säljaren Staffan Bergström, med egen erfarenhet som åkare och chaufför. Bröderna Claessons FMX är byggd för att få hög användningsgrad: Vintertid snöplogning och saltning, sommartid anläggningsuppdrag som kranbil, schakt- och grusbil och maskintransport. Allhjulsdrift, hög frigång och automatväxellåda gör att bilen kan användas i alla typer av uppdrag, från skogsvägar till europavägar. – Vi reste till Volvo i Göteborg och tittade på bilen tillsammans med Staffan, säger Lasse Claesson, men då hade vi redan bestämt oss. Vi har kört föregångaren FM i fem år och den är fantastiskt bra. FMX, som uppfyller kraven enligt Euro 5*, har utvecklats tillsammans med åkerier i Europa. Liljedahl Trucks bolag Finnvedens Lastvagnar har kundanpassat den. – Visst ger bilen fördelar gentemot konkurrenterna, säger Lasse Claesson vid Claessons Grävmaskiner. Vid vinterväghållning till exempel behöver vi sällan sätta på snökedjorna, vi lägger bara i framhjulsdriften. *Euro 5 är en europeisk lagstiftning som syftar till att minska utsläppen av kväveoxider (NOx) och partikelstoff (PM) från lastbilar med dieselmotorer. Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 23 Handel • Liljedahl Cars Återförsäljare av Volvo, Subaru och Renault Nya modellprogram från Volvo och Renault skapar förutsättningar för tillväxt. Liljedahl Cars är, genom Finnvedens Bil, leverantör för Volvo och Subaru personbilar samt Renault personbilar och lätta transportbilar. Erbjudandet omfattar begagnathandel, reservdelar, fullservice- och plåtverkstäder, drivmedel och däckhotell. Finnvedens Bil representerar också Hertz hyrbilar. Liljedahl Cars erbjuder även finansierings- och försäkringslösningar för privatpersoner och företagskunder. Service och reservdelar På serviceområdet har Liljedahl Cars hävdat sig väl, trots en påtaglig konkurrens. Ett av skälen är att divisionens verkstadstekniker har den specialistkunskap som krävs för att kunna hantera komplicerade system och uppgradera bilarnas datoriserade funktioner med ny mjukvara vid varje servicetillfälle. Volymen inom reservdelsförsäljningen har följt den positiva trenden inom bilhandeln. Marknad och marknadsandelar Försäljningen av nya bilar i Sverige ökade kraftigt under 2010 och var åter i nivå med toppåret 2007. Antalet nyregistrerade personbilar ökade med närmare 36 procent jämfört med året innan. Miljöbilsandelen var drygt 40 procent. Liljedahl Cars har tagit nya marknadsandelar under 2010 genom aktiv marknadsbearbetning. Var femte ny bil i Värnamo med omnejd säljs av Finnvedens Bil. På begagnatmarknaden har företaget kunder i hela Sverige genom handeln med begagnade bilar på webben. Försäljning Efterfrågan har ökat på framför allt mindre bilar, som nu utvecklas av alla premiumvarumärken. Volvos nya V60-modell – lanserad som en sportig livsstilsbil – har attraherat en ny kundgrupp till Finnvedens Bil, vilket bidragit till den ökade försäljningen. Fakta Finansiering Efterfrågan har ökat på finansieringslösningar för företag med ett mindre antal leasingbilar, så kallad business lease – en helhetslösning som förenklar fakturering och kostnadsuppföljning. Affärsutveckling Liljedahl Cars har renoverat sin bilhall där ett nytt kundcenter höjt servicegraden till kunderna. Liljedahl Cars har också gjort miljöinvesteringar i två tankstationer med nya tankar för etanol och diesel. Mätningar visar att verkstads- och hyrbilskunderna är nöjdare jämfört med föregående år. Även inom försäljning ökar nöjd kundindex. Nyckeltal Marknadsområde Värnamo med omnejd Nettoomsättning, Mkr Produktområden Försäljning, Service, Reservdelar, Finansiering, Bensin, Däckhotell och Hyrbilsverksamhet Medelantal anställda Omsättning 2010 2009 287 223 52 54 400 Mkr 300 200 100 Divisionschef Niklas Nilsson 0 PROD UKTO MR Å DE N 06 Försäljning 24 Service och reservdelar Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Finansiering 07 08 09 10 Fastigheter • Liljedahl Real Estate Egna fastigheter stärker affärsutvecklingen Funktionella fastigheter är en strategisk resurs i utvecklingen av Liljedahl Groups verksamheter. Lönsam tillväxt Under det kommande året ska divisionen bland annat effektivisera de interna processerna. För att öka lönsamheten ytterligare har divisionen rekryterat en ny affärsområdesansvarig för begagnade bilar. Produktutveckling Bilhandelns medarbetare kommer att utvecklas från traditionella säljare till rådgivare. Liljedahl Cars utvecklar sina kundrelationer genom att erbjuda företagskunderna resurssnåla vagnparker och ett nära samarbete med rådgivning och helhetslösningar kring bilval, bilvård och finansiering. Kvalitetsstyrda och effektiva processer Liljedahl Cars satsning på att utveckla och effektivisera alla kundprocesser fortsätter under 2011. Inom försäljning har divisionen infört ett processtyrt arbetssätt, lean sales. Verkstäderna arbetar enligt en lean-modell som stödjer medarbetarna i att göra rätt i alla steg, lösa småfel på vägen och arbeta med så god ekonomi som möjligt. Ett exempel är utvecklingen av den nya medarbetarrollen som personlig servicetekniker. Målet är att göra det enklare för kunden genom ökad tillgänglighet, personligt bemötande och strukturerade processer. Liljedahl Real Estate ansvarar för att äga, förvalta och utveckla koncernens fastighetsbestånd. Under hösten 2010 inleddes en omfattande renovering av tak och fasader vid Liljedahl Steel Wires anläggning i Nitra i Slovakien. Syftet är att sänka energi- och underhållskostnaderna. Liljedahl Trucks invigde i början av året en ny fullserviceanläggning för Finnvedens Lastvagnar i Nässjö, i anslutning till Höglandsterminalen vid riksväg 31. Liljedahl Cars har under året renoverat bilhallen i Värnamo. Flexibel fastighetsutveckling Liljedahl Group äger merparten av de fastigheter som används av koncernens verksamheter. Som ägare kan Liljedahl Group effektivt och flexibelt anpassa fastigheterna till behovet, både på kort och på lång sikt. Verksamheterna kan vara säkra på att deras strategiska planer matchas av funktionella industri-, försäljnings- och kontorsfastigheter. Genom Liljedahl Real Estate äger, förvaltar och utvecklar koncernen 16 fastigheter i tre länder, med en sammanlagd yta på 157 000 kvadratmeter. Lokalerna hyrs ut till marknadsmässiga hyror. Nyinvesteringar Liljedahl Real Estate planerar investeringar på 35 miljoner kronor i koncernens fastigheter under 2011. Liljedahl Winding Wire bygger om fastigheterna vid sina tre produktionsenheter i Sverige, Tyskland och Polen för att ytterligare förbättra produktionseffektivitet och logistik. Liljedahl Steel Wire anpassar anläggningen i Sverige till dess nya produktfokus på blank- och plattvalsade produkter för att skapa effektivare material- och produktionsflöden. Liljedahl Trucks bygger under 2011 en ny serviceanläggning i Vimmerby med den moderna Nässjö-anläggningen som förebild. Fakta Fastighetsbestånd 16 fastigheter i Sverige, Tyskland och Slovakien Bokfört värde 2010 401 Mkr (419) Divisionschef Torbjörn Persson Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 25 Hållbart företagande Hållbart företagande skapar långsiktig lönsamhet Långsiktigt och hållbart företagande är en förutsättning för lönsamhet och tillväxt i Liljedahl Group. Liljedahl Group är en familjeägd koncern. Den värdegrund som koncernen vilar på kännetecknas av långsiktighet, affärsutveckling och samverkan. Detta synsätt präglar företagandet och relationerna med kunderna, leverantörerna, medarbetarna och samhället. Ansvarsfrågorna är centrala: ansvar för en uthållig ekonomi, för en miljö i balans och gentemot medarbetare och kunder i de samhällen där koncernens bolag verkar, samt ett etiskt förhållningssätt i affärer. Det långsiktiga synsättet på affärer gör att Liljedahl Group väljer att återinvestera minst 90 procent av vinstmedlen i verksamheten. 2010 gjordes investeringar på 61 miljoner kronor. Koncernen har ett kontinuerligt investeringsprogram. Under 2011 kommer Liljedahl Group att investera omkring 100 miljoner kronor. Koncernen har en god finansiell ställning. Koncernens soliditet ska överstiga 30 procent. Attraktiv affärspartner Internationalisering med ansvar Hållbart företagande är ett strategiskt val, som skapar långsiktig lönsamhet. Fokus på hållbarhetsfrågorna gör Liljedahl Group till en pålitlig partner för leverantörer och kunder och en utvecklande arbetsgivare, som lättare attraherar och behåller kompetenta medarbetare. Ett långsiktig och aktivt hållbarhetsarbete är direkt affärsskapande eftersom det stimulerar utvecklingen av nya och efterfrågade lösningar inom till exempel energi och logistik. Liljedahl Group bedriver verksamhet i Norden, övriga Europa och Kina. Att verka på en global marknad kräver en kombination av stark styrning och lokal förankring med noggrant utvalda företagsledningar. Nytt koncernvarumärke Koncernen har under året bytt namn till Liljedahl Group och samtidigt förnyat sin grafiska profil för att förtydliga varumärket och stärka koncernen, divisionerna och bolagen, både internt och externt. En tydlig koncerngemensam identitet, baserad på gemensamma värderingar, gör koncernen till en mer intressant affärspartner och en attraktiv arbetsgivare, samtidigt som samverkan inom och mellan bolagen stärks. Hållbara produkter och lösningar Koncernens bolag bidrar till en hållbar energianvändning genom produkter som effektiviserar industriella och logistiska processer samt generering och distribution av elenergi. Exempel från industridivisionerna är trådprodukter till land- och sjökablar, vindkraftverk, elförsörjning av tåg och elhybridbilar. Handelsdivisionerna erbjuder maskiner för automatisering inom industrin och servicelösningar som bidrar till effektivare logistik. 26 Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Ekonomisk hållbarhet Rätt kompetens en nyckelfråga Liljedahl Academy är ett gemensamt utbildningsprogram för ledningsgrupperna i Liljedahl Groups divisioner och koncernledning. Det tvååriga programmet inriktas på att utveckla koncernens ledande befattningshavare i affärs- och företagsutveckling och drivs i samarbete med Internationella Handelshögskolan i Jönköping. Koncernens bolag förknippas med hög kvalitet och utmärkt service. Bolagen utvecklar ständigt produkter och tjänster för att skapa större kundnytta. Detta kräver djup kännedom om kundernas processer och rätt kompetens på alla nivåer. Liljedahl Steel Wire har satsat på ett omfattande utbildningsprogram inom lean production, produktionsplanering och försäljningsteknik. Liljedahl Trucks arbetar aktivt med ett internt ledarskapsprogram. I samband med övergången till Volvos globala affärssystem, Global Dealer Service, genomgår alla ansvariga ett utbildningsprogram. Liljedahl Cars har nyrekryterat nyckelmedarbetare efter en kompetensinventering i organisationen. Dessutom har medarbetarna utbildats inom lean production och lean sales, som innebär ett processinriktat arbetssätt med ständiga förbättringar. Liljedahl Bare Wire arbetar långsiktigt med att attrahera medarbetare med rätt utbildnings- och erfarenhetsbakgrund. Divisionens största anläggning Elektrokoppar i Helsingborg stödjer gymnasieskolans industriprogram. Liljedahl Machine Tools samarbetar med flera skolor som utbildar CNC-operatörer, vilket är en eftertraktad yrkesgrupp. Liljedahl Academy Liljedahl Group består av 15 bolag i sju länder, en utmaning men framför allt en möjlighet till erfarenhetsutbyte och benchmarking mellan koncernens olika delar. MötesplatLångsiktigt medarbetaransvar sen för koncernens ledande befattningshavare är Liljedahl Hållbart företagande innebär också att skapa en god arbetsmiljö, Academy, ett tvåårigt utvecklingsprogram som koncernen som gör att medarbetarna kan och vill bidra till lönsamhet och driver tillsammans med Internationella Handelshögskolan utveckling. Liljedahl Group vill erbjuda utvecklande arbeten med i Jönköping. bra ledarskap i en säker arbetsmiljö. För att skapa engagemang är Målet är att utveckla ledningsgruppernas affärsutveckdet viktigt att varje medarbetare känner att det finns möjligheter att lings- och strategiprocesser, bygga en koncerngemensam påverka. Vid årliga utvecklingssamtal diskuterar chef och medarbeidentitet och värdegrund samt öka erfarenhetsutbytet. tare bland annat arbetssituationen, arbetsmiljön, samarbetet och – Det är oerhört klokt av en företagsgrupp som Liljedahl utveckling. Group att bygga nätverk och utforska potentialen i orgaEn säker arbetsmiljö och en stark säkerhetskultur har högsta nisationen, säger Anders Melander, docent i företagsekoprioritet. Målet är arbetsplatser fria från olyckor. En säker arbetsnomi och huvudansvarig för Liljedahl Academy. miljö skapas med ett systematiskt arbetsmiljöarbete baserat på Utbildningsprogrammet fokuserar på fyra områden: bland annat rutiner för riskanalyser, avvikelserapportering och strategiplanering, marknadsföring, ekonomi samt kommuskyddsronder. nikation och ledarskap. Dessutom fördjupas kunskapen om familjeägda företag. – Liljedahl Academy är ett nära utvecklingsarbete mellan högskolan och Liljedahl Group, säger Anders Melander. Vi får mycket tillbaka, eftersom Internationella Handelshögskolan bedriver forskning inom strategiutveckling. Liljedahl Group är ett intressant case för oss. Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 27 Hållbart företagande Industridivisionernas miljöarbete Långsiktig satsning på svenska mästarna Elithockeylaget HV71 tog hem sitt fjärde SM-guld 2010 med Liljedahl Groups logotyp på matchtröjorna. Oberoende mätningar visar att HV71 är Sveriges mest exponerade sponsorrättighet, med nästan dubbelt så mycket tv-tid som det bästa fotbollslaget i allsvenskan. Liljedahl Group stödjer bland annat lagets långsiktiga satsning på ungdomsverksamhet med fler än 600 spelare mellan 6 och 18 år, en viktig plantskola för elitlaget. Hemmaarenan i Jönköping byggs just nu ut med två nya ispister, som också möjliggör föreningens ansökan om att få arrangera juniorhockey-VM 2014. – Långsiktigheten och entreprenörsandan präglar både HV71 och Liljedahl Group, säger Emil Danielsson, marknadschef HV71. Vi har samma utmaning, att aldrig glömma bort vilka vi är och vilket ursprung vi har, och samtidigt vara nyfikna och öppna för nya möjligheter. Bilden: Quyang Xin, platschef för Liljedahl Bare Wires anläggning i Kina, och Johan Davidsson, lagkapten i HV71. 28 Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Råvarorna i koncernens industridivisioner är koppar, aluminium och stål samt lack och andra material, som används för att isolera lindningstråd. Liljedahl Bare Wire och Winding Wire återvinner metallskrot till 100 procent. Utsläppen av lösningsmedel ligger långt under EU:s direktiv. Liljedahl Bare Wire kommer under 2011 att fokusera på att minska energiförbrukningen i tillverkningsprocessen, framför allt av naturgas som används vid smältning av koppar. Divisionen arbetar med handlingsplaner och kontinuerlig uppföljning för att ständigt förbättra miljöprestanda. Liljedahl Winding Wire arbetar kontinuerligt för att minska den i jämförelse redan låga energiförbrukningen per kilo producerad lindningstråd. Divisionens svenska anläggning Dahréntråd är branschledande vad gäller minskning av utsläppen av lösningsmedel. Utsläppen motsvarar en tiondel av gällande EU-direktiv. En kommande utmaning för Liljedahl Winding Wire är nya gränser för utsläpp av kväveoxider, som ska fastställas på europanivå. Divisionen deltar därför i ett europeiskt samarbete för att utveckla en process som inte bildar kväveoxid. Liljedahl Steel Wire fortsätter att förbättra reningsanläggningen för utgående processvatten. Målet är att behålla det låga medelvärde för metaller som uppmätts tidigare år. Stora delar av processvattnet återanvänds, vilket har lett till en minskad vattenförbrukning. Divisionen har under året börjat implementera alternativa metoder för uppvärmning av lokalerna i syfte att minska oljeberoendet och utsläppen av koldioxid. Beslutet att koncentrera förzinkning av tråd till produktionsanläggningen i Slovakien leder till delvis minskade utsläpp av zink. Handelsdivisionernas miljöarbete Handelsdivisionerna i Liljedahl Group kan bidra till en bättre miljö framför allt genom att hjälpa kunderna effektivisera industriella processer och utveckla bättre logistiklösningar. Liljedahl Machine Tools fortsätter sin lansering av energioptimerade verktygsmaskiner från leverantörerna Mazak, Prima och FinnPower. Liljedahl Trucks viktigaste bidrag till en bättre miljö är att sälja nya lastbilar som har lägre bränsleförbrukning och utsläpp än äldre bilar. Divisionen erbjuder också utbildningar i bränslesnål körning. Kemikalieanvändningen i Liljedahl Trucks verkstäder och serviceanläggningar har minskat från nästan 1 500 kemiska produkter till omkring 250 idag. Alla dessa är miljökontrollerade och har säkerhetsdatablad. Liljedahl Cars har ökat försäljningen av miljömärkta dieselbilar med koldioxidutsläpp under 120 g/km. Miljöbilarnas andel av den totala försäljningen av nya bilar är 15 procent. Divisionen har installerat nya tankar för etanol och diesel vid två av sina drivmedelsstationer. Den tredje tankstationen kompletteras med alternativa bränslen under 2011. Avfallsmängderna ska minskas, dels genom förbättrad källsortering, dels genom att ersätta användningen av spolarvätska i plastflaskor med spolarvätska från återanvändbara containrar. Samhällsengagemang Liljedahl Groups grundare och ägare Bengt Liljedahl hedrades i april av Kungliga Patriotiska Sällskapet för sitt framgångsrika entreprenörskap med Näringslivsmedaljen. Medaljen tilldelas personer som med ägarinflytande skapat och utvecklat företag, skapat arbetstillfällen och bidragit till utveckling inom svenskt näringsliv. Liljedahl Group är partner och delägare i Vandalorum, internationellt konst- och designcentrum i Värnamo. Koncernen bidrar med 10 miljoner kronor till de första byggnaderna i projektet, bland annat tre utställningshallar. Vandalorum är en mötesplats för regionens kultur- och näringsliv, men också en utbildningsplats med planerad professur i ett redan etablerat samarbete med högskolor och universitet. Vandalorums uppdrag är att bidra till regional profilering och tillväxt. Liljedahl Group stödjer elitidrott i hockeyklubben HV71 och satsningen på utveckling av unga tennistalanger i Värnamo Tennisklubb. Flera divisioner i Liljedahl Group stödjer kulturlivet, idrottsföreningar och skolor på sina orter. Framgångsrik entreprenör Liljedahl Groups grundare och ägare Bengt Liljedahl mottog i april Näringslivsmedaljen av Kungliga Patriotiska Sällskapet. Medaljen delades ut av näringsminister Maud Olofsson. Motiveringen lyder: ”Bengt Liljedahl har långsiktigt och målmedvetet byggt upp Liljedahl Group, som är en internationell industri- och handelskoncern med verksamhet i Europa och Kina. Industridivisionerna tillverkar och vidareförädlar valstråd av koppar samt förädlar valstråd i stål. Handelsdivisionerna säljer och servar verktygsmaskiner, Volvos lastbilar samt Volvos och Renaults personbilar. Alla bolagen i koncernen har ledande positioner på sina marknader och representerar starka varumärken. Huvudkontoret ligger i Värnamo och efter 27 år är nu omsättningen ca 8 miljarder kr med 1 300 anställda.” Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 29 Femårsöversikt Koncern Kkr 2010 2009 2008 2007 2006 Resultaträkning Nettoomsättning 11 018 825 7 475 602 10 009 782 6 670 156 2 166 721 EBITDA 290 389 187 274 287 942 338 923 187 648 EBIT 164 518 65 113 172 643 240 947 113 750 Resultat efter finansiella poster 166 058 59 681 131 385 224 324 119 512 Skatt –53 795 –17 558 –45 899 –69 612 –33 325 Minoritetens andel av årets resultat – – – – –292 Årets resultat 112 263 42 123 85 486 154 712 85 895 Avskrivningar på immateriella tillgångar som belastat resultatet –38 423 –30 178 –25 891 –16 623 –16 712 Avskrivningar på materiella tillgångar som belastat resultatet –87 448 –91 983 –89 408 –81 330 –57 186 Immateriella anläggningstillgångar 175 093 213 909 229 044 193 416 34 799 Materiella anläggningstillgångar 754 353 814 155 838 925 748 763 359 502 Balansräkning Likvida medel 1) Eget kapital Långfristiga skulder Balansomslutning Kassaflöde från den löpande verksamheten 17 048 25 775 41 680 124 346 112 982 963 189 882 816 859 725 718 171 517 398 275 012 305 060 323 305 379 207 82 410 3 219 680 2 994 111 2 872 260 2 920 490 1 086 942 88 506 96 198 149 548 343 362 –27 327 Investeringar 2) Immateriella anläggningstillgångar 2 348 – – – 27 783 58 170 91 262 98 000 100 071 49 465 – 21 089 73 652 477 282 – 1 199 1 233 1 313 1 247 623 Rörelsemarginal, % 3, 5) 5,9 2,4 4,8 7,0 5,2 Vinstmarginal, % 4, 5) 4,0 1,5 2,4 4,5 4,0 12,2 4,8 10,8 25,0 18,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 7, 8) 9,4 5,5 11,0 22,7 18,3 Soliditet, % 9) 30 29 30 25 48 482 441 430 359 259 Materiella anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag Medelantal anställda Relationstal Avkastning på eget kapital, % 6) Substansvärde/aktie, kr 10) 1) Inklusive kortfristiga placeringar. Exklusive uthyrningsfordon. 3) EBIT/nettoomsättning. 4) Årets resultat/nettoomsättning. 5) Beräknat på förädlingsvärde för Bare Wire och Winding Wire istället för nettoomsättning. 6) Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. 7) Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. 8) Sysselsatt kapital utgörs av balansomslutningen minus ej räntebärande skulder och avsättningar. 9) Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. 10) Eget kapital i förhållande till antal aktier 2010. 2) 30 Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Liljedahl Group AB (namnändrat från Liljedahlsbolagen AB) får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamheten under räkenskapsåret 2010. Verksamheten Liljedahl Group är en internationell industri- och handelskoncern där Liljedahl Group AB är moderbolag. Den övergripande strategin är tillväxt med beaktande av finansiella mål och fokus på marknadsandelar. Tillväxten ska främst ske organiskt, men kan också ske genom kompletterande förvärv inom nuvarande divisioners affärsområden. Koncernens verksamhet bedrivs inom Industri, i tre divisioner, Bare Wire, Winding Wire och Steel Wire och inom Handel och Service i tre divisioner, Machine Tools, Trucks och Cars. Koncernens fastigheter förvaltas av divisionen Real Estate. Industri Bare Wire Division Bare Wire har verksamhet i Sverige (AB Elektrokoppar), Tyskland (Isodraht GmbH) och Kina (EKS Isodraht Profiles (Taicang) Co. Ltd.). Divisionen tillverkar kopparvalstråd, förädlar valstråd till elektriska ledare, profiler till högspänningskablar, mindre elmotorer och kontakttråd för järnväg samt dragen tråd och slagen lina för kraft-, telekom- och installationskablar. Råvaran som används är koppar och aluminium. Winding Wire Division Winding Wire har verksamhet i Sverige (AB Dahréntråd), Tyskland (Isodraht GmbH), Polen (LWW Slaska Sp.z.o.o.) och Kina (EKS Isodraht Profiles (Taicang) Co. Ltd.). Divisionen tillverkar och utvecklar lackerad tråd som används i elektriska motorer, transformatorer, bilar och i vitvaror, lackerade band som ingår i stora tågmotorer och distributionstransformatorer, omspunna band för generatorer och transformatorer inom bland annat vindkraft och annan kraftproduktion. Råvaran som används är koppar och aluminium. Trucks Division Trucks (Finnvedens Lastvagnar AB) har försäljning av lastbilar och bussar, finansieringsverksamhet, auktoriserade verkstäder, underhåll och service och reservdelsförsäljning på 18 orter i Småland, Blekinge och Västergötland samt försäljning på Gotland. Finnvedens Lastvagnar är återförsäljare av Volvo lastbilar samt Volvo bussar. Division Trucks effektiviserar kundernas logistikprocess med kundanpassade lösningar för chassi, påbyggnader och släp samt tjänster som finansiering, försäkring och heltäckande serviceavtal. Cars Division Cars representerar, genom Finnvedens Bil AB, Volvo, Renault och Subaru. Företaget säljer nya och begagnade bilar till kunder i Värnamo med omnejd. Verksamheten omfattar även verkstäder, reservdelar, finansiering, hyrbilsverksamhet m m. Verksamheten bedrivs i Värnamo, där huvudanläggningen finns, samt i Gislaved och Smålandsstenar. Fastigheter Real Estate Division Real Estate äger, förvaltar och utvecklar Liljedahl Groups fastigheter. Hyresgäster är till största delen koncernens bolag. Väsentliga händelser under räkenskapsåret I december 2010 har division Real Estate beslutat om att investera i en serviceanläggning i Vimmerby för koncernbolaget Finnvedens Lastvagnars räkning. Anläggning beräknas bli klar i slutet av 2011. Väsentliga händelser efter räkenskapsåret Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång. Förväntad framtida utveckling Koncernen är starkt fokuserad på att utveckla de bolag som idag utgör Liljedahl Group. Det finns goda utvecklingsmöjligheter för samtliga bolag. Steel Wire Finansiella instrument/finansiella risker Division Steel Wire har verksamhet i Sverige (Hörle Wire AB) och Slovakien (Hörle Wire s.r.o.). Divisionen tillverkar och förädlar ett brett sortiment tråd av lågkolhaltigt stål för tillverkningsindustrin. Produkterna används bland annat i butiks- och köksinredning, inom kraftöverföring, i fordon och inom byggnation samt i möbler. Liljedahl Groups verksamhet är utsatt för ett antal finansiella risker. Det finns en övergripande finanspolicy som sätter ramar för divisionernas exponering inom metallhandel, valutor, räntor och likviditet samt kundfinansiering. Handel och Service Machine Tools Division Machine Tools bedriver verksamhet i Sverige (Ravema AB och Din Maskin i Värnamo AB) och Norge (Ravema AS och Din Maskin AS) där bolagen erbjuder nordisk verkstadsindustri maskiner för skärande bearbetning och plåtformning, kringutrustning, kvalitetsverktyg och service för att öka kundernas produktivitet och lönsamhet. Verksamhet bedrivs också i Finland (Ravema Oy) där bolaget tillhandahåller kvalitetsverktyg och industriförnödenheter för finsk verkstadsindustri. Huvudkontor och Teknikcenter för divisionen finns i Värnamo. De norska verksamheterna har säljkontor i Oslo och Stavanger och den finska har säljkontor i Tammerfors. Råvarurisker Inom divisionerna Bare Wire och Winding Wire är råvaruandelen, i form av främst koppar, stor. Kopparandelen prissätts till kund utifrån ett marknadspris baserat på prissättningen på London Metal Exchange (LME). Fluktuationer i kopparpriset förs i sin helhet vidare till kund. För prissättning av koppar till kund såväl som osålda kvantiteter i eget lager sker säkring på LME. Denna hantering sköts av Elektrokoppar AB för samtliga bolag. En av styrelsen fastställd riskram finns för varje bolag. Resultatet inom division Steel Wire är beroende av stålprisets förändringar. Idag finns begränsade möjligheter att säkra stålpriset vilket gör att det följer marknadsprisutvecklingen och förändringar i stålpriset kan därför ge upphov till resultateffekter i lagervärdering. Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 31 Valutarisker För att minimera effekter av valutakursförändringar sker så långt som möjligt en matchning av inköpsvaluta mot försäljningsvaluta. För den del av koncernens försäljning som sker i annat än lokal valuta alternativt inköpsvalutan använder koncernen valutaklausuler och valutaterminskontrakt för att minimera effekterna av valutakursförändringar. Koncernens utländska dotterbolag är finansierade i lokal valuta. Likviditeten i olika valutor samlas i en gemensam cash pool. Kreditrisker Samtliga bolag inom koncernen arbetar aktivt med att bedöma kreditrisken. Avsättningar för osäkra fordringar och kundförluster görs enligt gemensamma redovisningsprinciper. I divisionerna Cars och Trucks finns en väsentlig exponering i form av leasing och avbetalningskontrakt för sålda fordon. För dessa avtal finns ett regressansvar mot främst Volvofinans. Säkerhet i form av äganderättsförbehåll och återtaganderätt finns för samtliga kontrakt samt en noggrann bevakning av utestående kundkontrakt. Kreditrisken är spridd på ett stort antal kunder verksamma inom många olika branscher. Detta tillsammans med kontinuerlig bevakning och värdering av divisionernas utestående kreditåtaganden och säkerheter gör att kreditförlusterna är mycket små. Prisfallsrisker I divisionerna Machine Tools, Trucks och Cars finns lager av nya, begagnade och demonstrationsmaskiner, -lastvagnar och -bilar där värdet är utsatt för marknadsprisfall. Inom varje division finns riktlinjer och policies för maximalt utestående värde i ovan nämnda lager. Detta följs kontinuerligt. Miljöpåverkan Bolagen i divisionerna Bare Wire och Winding Wire är samtliga certifierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001. AB Elektrokoppar är dessutom registrerat enligt EMAS (EU förordning nr 1836/93). De svenska bolagen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Miljöpåverkan kommer huvudsakligen från smältning av koppar samt utsläpp av isopropanol i samband med gjutning av kopparvalstråd. Vid tillverkning av lackerad kopparoch aluminiumtråd påverkas den yttre miljön främst genom utsläpp till luft av organiska lösningsmedel. Utsläppen ligger långt under EU:s direktiv. Hörle Wire AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöskyddslagen. Tillståndet avser tillverkning av betad, förzinkad och dragen tråd i bolagets anläggningar där ämnen såsom zink, koppar, tenn och suspenderade ämnen förbrukas. Verksamheten påverkar den yttre miljön genom utsläpp till luft och vatten. Hörle Wire AB är tredjepartcertifierat i miljöledningssystemet ISO 14001. Företagen inom divisionerna Trucks och Cars bedriver anmälningspliktig verksamhet genom innehav av tvätthallar för personbilar och lastvagnar, reparationsverkstäder samt bensinförsäljning. Miljöpåverkan orsakas främst genom utsläpp till luft och vatten. Inga driftstörningar eller onormala händelser av betydelse för den yttre miljön har inträffat under räkenskapsåret eller efter dess slut. Ägarförhållanden Liljedahl Group AB ägs av Bengt Liljedahl, Fredrik Liljedahl och Anna Liljedahl. Vinstdisposition (kr) Moderbolaget Till årsstämmans förfogande: Balanserade vinstmedel från föregående år Årets vinst Summa 567 318 058 37 269 380 604 587 438 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras: 32 Till aktieägare utdelas 10 000 000 I ny räkning överförs 594 587 438 Summa 604 587 438 Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Resultaträkningar Koncern Kkr Nettoomsättning Moderbolag Not 2010 2009 2010 2009 1 11 018 825 7 475 602 7 680 7 680 Förändring av lager av produkter i arbete och färdiga varor 93 819 17 197 – – Övriga rörelseintäkter 43 653 54 845 1 407 1 298 11 156 297 7 547 644 9 087 8 978 Råvaror och handelsvaror –9 624 483 –6 181 278 – – Övriga externa kostnader –532 264 –489 358 –5 830 –3 693 –9 901 Rörelsens intäkter Rörelsens kostnader Personalkostnader 2 –647 103 –659 164 –9 666 Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 9 –38 423 –30 178 – – 10 –87 448 –91 983 –64 –42 –62 058 –30 570 – – 164 518 65 113 –6 473 –4 658 187 611 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat 1, 3 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 4 – – 65 257 Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 42 350 45 986 14 365 7 947 Räntekostnader och liknande resultatposter 6 –40 810 –51 418 –4 612 –4 175 Resultat efter finansiella poster 166 058 59 681 68 537 186 725 Bokslutsdispositioner 7 – – –17 478 –3 428 Skatt på årets resultat 8 –53 795 –17 558 –13 790 –7 917 112 263 42 123 37 269 175 380 ÅRETS RESULTAT Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 33 Balansräkningar Koncern Kkr Not 2010-12-31 Moderbolag 2009-12-31 2010-12-31 2009-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 9 Goodwill 175 093 213 909 – – Summa immateriella anläggningstillgångar 175 093 213 909 – – Byggnader och mark 394 713 392 982 – – Maskiner och andra tekniska anläggningar 281 048 315 508 – – 56 225 56 361 223 138 9 188 10 571 – – 13 179 38 733 – – 754 353 814 155 223 138 688 298 Materiella anläggningstillgångar 10 Inventarier, verktyg och installationer Uthyrningsobjekt Pågående nyanläggningar Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 11 Uppskjuten skattefordran Fordringar hos koncernföretag Andra långfristiga fordringar – – 634 006 16 117 20 685 – – – – 30 389 40 841 1 566 3 433 – – Andra långfristiga värdepappersinnehav 10 772 572 10 200 – Summa finansiella anläggningstillgångar 28 455 24 690 674 595 729 139 139 997 123 653 – – 69 421 63 443 – – 670 548 604 635 – – 29 134 34 114 – – 909 100 825 845 – – 1 145 635 909 654 5 – – – 486 955 290 194 916 Omsättningstillgångar Varulager m m Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Förskott till leverantörer Summa varulager m m Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Aktuell skattefordran Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank SUMMA TILLGÅNGAR 34 Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 12 12 967 15 170 – 148 296 130 586 7 0 28 733 34 327 370 334 1 335 631 1 089 737 487 337 291 444 17 048 25 775 2 1 3 219 680 2 994 111 1 162 157 1 020 722 Koncern Not Moderbolag 2010-12-31 2009-12-31 2010-12-31 2009-12-31 Aktiekapital (2 000 000 aktier) 100 000 100 000 100 000 100 000 Bundna reserver/Reservfond 152 076 139 459 8 000 8 000 108 000 108 000 396 938 Kkr EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 13 Bundet eget kapital Summa bundet eget kapital Fritt eget kapital Balanserad vinst 598 850 601 234 567 318 Årets resultat 112 263 42 123 37 269 175 380 604 587 572 318 Summa fritt eget kapital Summa eget kapital 963 189 882 816 712 587 680 318 – – 74 494 57 015 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 159 393 149 995 633 497 Avsättningar för skatter 148 770 143 076 – – 30 632 44 004 – – 338 795 337 075 633 497 262 562 291 404 58 004 80 000 12 450 13 656 – – 275 012 305 060 58 004 80 000 965 448 699 920 233 077 160 882 43 486 23 149 – – 328 589 490 019 579 488 34 054 Obeskattade reserver 7 Skulder Avsättningar Övriga avsättningar 14 Summa avsättningar Långfristiga skulder 15 Skulder till kreditinstitut Övriga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18 Förskott från kunder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag – – 65 460 Aktuell skatteskuld 33 418 26 520 9 749 – Övriga skulder 78 335 33 577 5 883 5 811 193 408 195 975 1 691 1 657 Summa kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 1 642 684 1 469 160 316 439 202 892 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 219 680 2 994 111 1 162 157 1 020 722 Ställda säkerheter 16 1 720 645 1 428 629 – – Ansvarsförbindelser 17 13 596 11 302 518 372 422 144 Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 35 Kassaflödesanalyser Koncern Kkr Moderbolag 2010 2009 2010 2009 166 058 59 681 68 537 186 725 123 045 118 559 64 42 –3 081 100 – – 2 129 –15 631 136 168 –179 611 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m – avskrivningar, exkl uthyrningsfordon – vinst/förlust vid försäljning av anläggningstillgångar – ökning/minskning av reservering – ej utbetald utdelning/koncernbidrag – – –41 515 14 691 –1 898 – – Betald skatt –35 814 15 911 –3 125 –2 320 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 267 028 176 722 24 097 5 004 1 382 13 403 – – – övriga poster Förvärv, försäljning och avskrivningar uthyrningsfordon Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av varulager –109 463 50 056 – – Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga fordringar –266 419 –232 271 –48 8 Ökning (+)/minskning (–) av kortfristiga skulder Summa förändring rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten 195 978 88 288 –222 1 490 –179 904 –93 927 –270 1 498 88 506 96 198 23 827 6 502 –24 111 Investeringsverksamheten Förvärv av andelar i dotterföretag Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av övriga materiella anläggningstillgångar Försäljning av övriga materiella anläggningstillgångar – –21 089 – –2 348 – – – –58 170 –91 262 –149 –59 7 655 3 467 – – –7 886 –1 355 –10 200 26 –60 749 –110 239 –10 349 –24 144 –27 788 4 132 –21 544 –40 000 – – 13 067 62 642 –5 000 –5 000 –5 000 –5 000 –32 788 –868 –13 477 17 642 Årets kassaflöde –5 031 –14 909 1 0 1 Förändring av finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Förändring av skuld till kreditinstitut Koncernmellanhavanden Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten 36 Likvida medel vid årets början 25 775 41 680 1 Kursdifferens i likvida medel –3 696 –996 – – Likvida medel vid årets slut 17 048 25 775 2 1 Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Bokslutskommentarer Redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. I de fall ett allmänt råd från Bokföringsnämnden saknas har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer. Koncernredovisning Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Utländska dotterbolag har omräknats enligt dagskursmetoden. Intäkter Intäkter redovisas när de risker som är förknippade med ägandet av varorna överförts till köparen. Vid tjänsteuppdrag har intäktsredovisning skett i den period när arbetet lagts ned och material levererats eller förbrukats. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Terminssäkrade fordringar och skulder har värderats till gällande terminskurs. Kursdifferenser avseende den löpande affärsverksamheten har gottskrivits/belastat rörelseresultatet, medan kursdifferenser av finansiell karaktär redovisas bland finansiella intäkter och kostnader. Varulager Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet respektive nettoförsäljningsvärdet. Anläggningstillgångar Anläggningar redovisas till anskaffningskostnader efter avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan. Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärden och beräknade nyttjandetider. Följande avskrivningstider har tillämpats: Goodwill 5–20 år Byggnader 20–50 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–20 år Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år För uthyrningsfordon anpassas avskrivningens storlek efter ålder och nyttjandegrad för varje enhet. Avsättningar Avsättningar redovisas i balansräkningen när bolagen har ett åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Övriga tillgångar och skulder Övriga tillgångar och skulder upptas till anskaffningsvärde. Skatter Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. I koncernens resultaträkning redovisas skatter som om de i koncernen ingående bolagen hade varit att betrakta som separata beskattningsbara juridiska personer enligt gällande skattelagstiftning. I koncernens balansräkning redovisas de enskilda bolagens obeskattade reserver uppdelade på eget kapital och uppskjuten skatteskuld. Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 37 Noter Noter Alla belopp i kkr om inget annat anges. Belopp inom parentes avser föregående år. Not 1 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING Koncernens nettoomsättning uppgick till 11 019 Mkr (7 476), varav fördelning per division: Bare Wire 6 106 Mkr (3 635), Winding Wire 2 960 Mkr (1 816), Steel Wire 305 Mkr (288), Machine Tools 530 Mkr (629), Trucks 828 Mkr (882), Cars 287 Mkr (223), Real Estate 3 Mkr (3). Moderbolag: av årets totala inköp och försäljning avser 0 procent (0) av inköpen och 100 procent (100) av försäljningen från/till andra företag inom den koncern som bolaget tillhör. Not 2 PERSONAL 2010 Antal anställda MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2010 Varav män 2009 Antal anställda 2009 Varav män Moderbolag Sverige 8 3 7 3 Totalt moderbolag 8 3 7 3 806 Dotterföretag 852 762 894 Övriga Norden 38 34 48 41 Slovakien 50 47 50 47 Tyskland Sverige 134 117 133 121 Polen 89 69 82 69 Kina 28 19 19 12 Totalt dotterföretag 1 191 1 048 1 226 1 096 Totalt koncern 1 199 1 051 1 233 1 099 2010 Antal personer 2010 Varav män 2009 Antal personer 2009 Varav män LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Moderbolag Styrelse 5 5 6 5 VD och övriga befattningshavare 2 2 2 2 Dotterföretag Styrelse 24 23 22 21 VD och övriga befattningshavare 42 39 43 40 Övriga anställda Styrelse och verkställande direktör 1) 2010 Styrelse och verkställande direktör 1) LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR Moderbolag 2009 Övriga anställda 1 135 4 394 1 397 3 737 9 322 328 379 10 865 328 583 791 22 175 846 26 573 Slovakien – 7 022 – 7 148 Tyskland – 71 529 – 73 171 1 532 10 330 1 515 8 363 – 1 685 – 1 710 Totalt dotterföretag 11 645 441 120 13 226 445 548 Totalt koncern 12 780 445 514 14 623 449 285 Dotterföretag Sverige Övriga Norden Polen Kina 1) Inkluderar nuvarande och tidigare styrelseledamöter och deras suppleanter samt nuvarande och tidigare verkställande direktörer. 2010 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR (forts.) Moderbolag Löner och andra ersättningar Sociala kostnader 2009 Varav pensionskostnader Sociala kostnader Varav pensionskostnader 5 529 3 173 1 056 5 134 2 711 996 Dotterföretag 452 765 162 082 39 735 458 774 167 365 41 929 Totalt koncern 458 294 165 255 40 791 463 908 170 076 42 925 Av moderbolagets pensionskostnader avser 329 (329) styrelse och verkställande direktör. Av koncernens pensionskostnader avser 4 101 (4 310) gruppens styrelser och verkställande direktörer. 38 Löner och andra ersättningar Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Not 3 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL REVISORER Koncern Moderbolag 2010 2009 2010 2009 2 069 2 304 126 123 261 622 214 446 177 127 – – 48 53 – – Ernst & Young AB Revisionsuppdrag Övriga uppdrag Öhrlings Pricewaterhouse Coopers Övriga uppdrag Audit Partners Alliance (APA) Revisionsuppdrag Deloitte AS Revisionsuppdrag – 47 – – Övriga uppdrag – 116 – – Revisionsuppdrag 42 14 – – Övriga uppdrag 41 – – – 2 638 3 283 340 569 Övriga revisionsbolag Summa Not 4 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Moderbolag Anteciperad utdelning 2010 2009 – 154 350 Koncernbidrag 65 257 33 261 Summa 65 257 187 611 Not 5 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Koncern Utdelning Räntor Moderbolag 2010 2009 2010 360 345 – 2009 – 14 226 14 135 14 365 7 787 Kursdifferenser 27 764 31 506 – 160 Summa 42 350 45 986 14 365 7 947 2010 2009 2010 2009 –35 213 –25 918 –4 314 –4 175 –5 597 –25 500 –298 – –40 810 –51 418 –4 612 –4 175 Moderbolag; intäkterna från koncernföretag uppgår till 14 306 (7 787). Not 6 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Koncern Räntor Kursdifferenser Summa Moderbolag Moderbolag; inga kostnader avser koncernföretag. Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 39 Noter Not 7 BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER Moderbolag 2010 2009 –17 478 –3 423 Bokslutsdispositioner Förändring periodiseringsfond Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan Summa 0 –5 –17 478 –3 428 74 429 56 951 Obeskattade reserver Periodiseringsfond Ackumulerade överavskrivningar Summa 65 64 74 494 57 015 Not 8 SKATTER Koncern Moderbolag 2010 2009 2010 2009 –7 917 Skatt på årets resultat Aktuell skattekostnad –40 012 –33 912 –13 790 Uppskjuten skatt –13 783 16 354 – – Summa skatt på årets resultat –53 795 –17 558 –13 790 –7 917 Not 9 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill Koncern Ingående anskaffningsvärden 471 579 Årets anskaffningar 2 348 Omräkningsdifferens –3 762 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Omräkningsdifferens Utgående ackumulerade avskrivningar Bokfört värde 470 165 –257 250 –38 423 601 –295 072 175 093 Under föregående räkenskapsår redovisades följande belopp avseende: Avskrivningar I årets avskrivningar ingår nedskrivning av goodwill i Din Maskin AS med 8 900. 40 Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 –30 178 Not 10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERN Ingående anskaffningsvärden Byggnader och mark 1) 2) Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Uthyrningsobjekt Totalt 1 837 201 402 443 1 182 260 231 238 21 260 Inköp 32 298 31 606 18 024 5 232 87 160 Försäljningar/utrangeringar –4 479 –1 952 –6 935 –10 023 –23 389 Omräkningsdifferens –12 201 –45 716 –6 420 – –64 337 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 418 061 1 166 198 235 907 16 469 1 836 635 Ingående avskrivningar –92 261 –866 752 –174 877 –10 689 –1 144 579 558 944 6 596 6 234 14 332 –13 068 –50 982 –16 565 –2 826 –83 441 Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar Omräkningsdifferens 2 630 31 640 5 164 – 39 434 –102 141 –885 150 –179 682 –7 281 –1 174 254 82 800 – – – 82 800 – – – – – Årets avskrivningar på uppskrivet belopp –4 007 – – – –4 007 Utgående ackumulerade uppskrivningar 78 793 – – – 78 793 394 713 281 048 56 225 9 188 741 174 –11 139 –55 202 –18 033 –3 602 –87 976 Utgående ackumulerade avskrivningar Ingående uppskrivningar Årets uppskrivning Bokfört värde Under föregående räkenskapsår redovisades följande belopp avseende: Avskrivningar 1) 2) Taxeringsvärden för fastigheter för den svenska delen av koncernen 180 295 (183 329). Planenligt restvärde för mark uppgår till 59 521 (65 622). MODERBOLAG Ingående anskaffningsvärden Inköp Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Bokfört värde Inventarier, verktyg och installationer 1 093 149 1 242 –955 –64 –1 019 223 Under föregående räkenskapsår redovisades följande belopp avseende: Avskrivningar –42 Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 41 Noter Not 11 AKTIER OCH ANDELAR I DOTTERFÖRETAG INNEHAVETS OMFATTNING INNEHAVETS VÄRDE Kapitalandel (rösträttsandel) % Bokfört värde 2010-12-31 Bokfört värde 2009-12-31 519 917 Organisationsnr. Säte Antal andelar 556529-5333 Värnamo 4 670 450 100 (100) 519 917 556542-9874 Värnamo – 100 (100) – – AB Dahréntråd 556058-7197 Essunga – 100 (100) – – AB Elektrokoppar Liljedahls Wire AB Liljedahl Winding Wire AB 556027-2055 Helsingborg – 100 (100) – – Isodraht GmbH HRA 4566 Mannheim – 100 (100) – – EKS Isodraht Profiles (Taicang) Co. Ltd., Kina 3205854 00000019 Taicang – 100 (100) – – LWW Slaska Sp.z.o.o., Polen KRS 92252 CzechowiceDziedzice – 100 (100) – – Hörle Wire AB ´ Hörle Wire s.r.o., Slovakien 556097-5871 Värnamo 120 000 100 (100) 18 737 18 737 36 292 818 Nitra – 100 (100) – – Liljedahl Machine Tools AB 556610-9301 Värnamo 1 200 100 (100) 75 232 75 232 556044-9786 Värnamo 175 000 100 (100) – 30 268 975 809 617 Oslo – 100 (100) – – 2158950-4 Tammerfors – 100 (100) – – 556470-5282 Värnamo – 100 (100) – – 961 772 230 Saetre 30 000 100 (100) – 24 024 8 806 Ravema AB Ravema AS, Norge Ravema Oy, Finland Din Maskin i Värnamo AB Din Maskin AS Finnvedens Lastvagnar AB 556055-6515 Jönköping 50 000 100 (100) 8 806 556061-4538 Jönköping – 100 (100) – – Finnvedens Bil AB 556008-7453 Värnamo 2 000 100 (100) 2 000 2 000 Liljedahlsbolagens Fastighets AB 100 (100) 9 314 9 314 HGL Bil AB 556065-5424 Värnamo 1 500 Liljedahls Fastigheter Essunga AB 556768-3452 Värnamo – – (–) – – Liljedahls Fastigheter Helsingborg AB 556769-4715 Värnamo – – (–) – – Liljedahls Fastigheter Hörle 3:22 AB 556769-4665 Värnamo – – (–) – – Liljedahls Fastigheter Värnamo AB 556789-6062 Värnamo – – (–) – – Liljedahls Fastigheter Växjö AB 556769-4707 Värnamo – – (–) – – Liljedahls Fastigheter nr 1 KB 969646-0568 Värnamo 1 100 (100) 0 0 Liljedahls Fastigheter nr 2 KB 969646-0873 Värnamo 1 100 (100) 0 0 Liljedahls Fastigheter nr 3 KB 969646-1152 Värnamo 1 100 (100) 0 0 634 006 688 298 Summa Under året har division Machine Tools omstrukturerats genom att Liljedahl Machine Tools AB förvärvat aktierna i Ravema AB och Din Maskin AS från Liljedahl Group AB. Liljedahl Machine Tools AB är nu moderbolag i divisionen. Under året har Liljedahls Fastigheter Essunga AB, Liljedahls Fastigheter Helsingborg AB, Liljedahls Fastigheter Hörle 3:22 AB, Liljedahls Fastigheter Värnamo AB och Liljedahls Fastigheter Växjö AB fusionerats med moderbolaget Liljedahlsbolagens Fastighets AB. Not 12 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncern 2009 2010 2009 2 451 4 140 52 56 Förutbetald försäkring 592 1 106 – 10 Upplupna ränteintäkter 604 5 – – Upplupna bonusintäkter 6 833 3 630 – – Avräkning börsoptioner – 4 764 – – Förutbetalda hyror 42 Moderbolag 2010 Övriga poster 18 253 20 682 318 268 Summa 28 733 34 327 370 334 Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Not 13 FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL KONCERN Belopp vid årets ingång Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver 100 000 139 459 643 357 30 375 –30 375 –17 758 –6 647 100 000 152 076 711 113 Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital 100 000 8 000 572 318 –5 000 Utdelning Förskjutning mellan fritt och bundet eget kapital Valutaomräkning på koncerninterna transaktioner –2 485 Årets omräkningsdifferens Årets resultat 112 263 Belopp vid årets utgång MODERBOLAG Belopp vid årets ingång –5 000 Utdelning Årets resultat 37 269 Belopp vid årets utgång 100 000 8 000 604 587 2010 2009 2010 2009 Not 14 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Koncern Moderbolag Övriga avsättningar består av följande delposter: Garantiåtaganden 15 818 21 620 – – Ej godkända leveranser 147 1 235 – – Omstruktureringsreserv 2 299 7 600 – – 12 368 13 549 – – 30 632 44 004 – – 2010 2009 2010 2009 172 866 175 587 – – 2010 2009 2010 2009 Fastighetsinteckningar 253 735 253 735 – – Företagsinteckningar 656 600 656 600 – – 2 850 6 303 – – 16 963 19 211 – – – Övriga avsättningar Summa Not 15 LÅNGFRISTIGA SKULDER Koncern Belopp som förfaller till betalning senare än fem år efter bokslutsdagen Moderbolag Not 16 STÄLLDA SÄKERHETER Koncern Uthyrningsfordon Avbetalningsfordringar Materiella anläggningstillgångar Moderbolag 39 084 – – Varulager 277 896 127 559 – – Kundfordringar 473 517 365 221 – – 1 720 645 1 428 629 – – Summa Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 43 Noter Not 17 ANSVARSFÖRBINDELSER Koncern 2009 2010 2009 – – 452 890 359 612 13 596 11 302 13 10 – – 65 469 62 522 13 596 11 302 518 372 422 144 2009 2010 2009 Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag Garantiförbindelser Garantiförbindelser till förmån för dotterföretag Summa Moderbolag 2010 Not 18 SKULDER TILL KREDITINSTITUT Koncern Moderbolag 2010 Checkräkningskredit Beviljat belopp 784 968 771 680 470 000 500 000 Utnyttjat belopp 456 498 298 047 193 077 120 882 Fakturabelåningskredit Beviljat belopp 751 000 555 000 – – Utnyttjat belopp 465 729 300 367 – – 2009 2010 Not 19 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncern Moderbolag 2010 Löne- och semesterlöneskuld 62 057 60 401 851 916 Sociala avgifter 41 568 40 554 671 634 Upplupna räntor 16 12 – – Tillkommande kostnader sålda fordon 3 569 1 673 – – Upplupna energikostnader 3 152 4 078 – – Upplupna kostnader LME broker avseende metallsäkring 16 527 19 000 – – Övriga poster 66 519 70 257 169 107 193 408 195 975 1 691 1 657 Summa Värnamo, 7 april 2011 Stig-Arne Blom Styrelseordförande Anders Birgersson Styrelseledamot Anders Paulsson Styrelseledamot Sven A Olsson Styrelseledamot Bengt Liljedahl Verkställande direktör Min revisionsberättelse har avgivits 7 april 2011 Stefan Engdahl Auktoriserad revisor 44 2009 Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Revisionsberättelse Till årsstämman i Liljedahl Group Aktiebolag, organisationsnummer 556048-9022 Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Liljedahl Group Aktiebolag för räkenskapsåret 2010-01-01–201012-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning återfinns på sidorna 31–44. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Jönköping, 7 april 2011 Stefan Engdahl Auktoriserad revisor ERNST & YOUNG AB Ordinarie revisor Suppleant Stefan Engdahl Auktoriserad revisor ERNST & YOUNG AB Joakim Falck Auktoriserad revisor ERNST & YOUNG AB Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 45 Styrelse 46 Sven A Olsson Anders Birgersson Stig-Arne Blom Styrelseledamot. Advokat. Född 1943. Styrelseledamot i IPP B V, Gunvor B V, Smedbo AB, Camp of Scandinavia AB, Aller Media AB, SOVAG GmbH, Volga SICAV, Labrusca Family Office AB och Meerwind AB. Styrelseledamot. Civilingenjör, maskinteknik. Född 1958. VD och koncernchef för VBG Group AB (publ). Styrelseledamot i VBG Group AB (publ), KMT Precision Grinding AB och Christian Berner Tech Trade AB. Styrelseordförande. Civilingenjör. Född 1948. Styrelseordförande i Lidhs Förvaltnings AB, Pulsen AB, Plastal Industri AB, Pedab AB och Elos AB. Styrelseledamot i Beijer Electronics AB, Berg Propulsion AB, Ulricehamns Energi AB och Handelsbanken Region Väst. Anders Paulsson Bengt Liljedahl Styrelseledamot. Civilingenjör. Född 1957. VD och CEO för DIAB Group AB. Har arbetat inom ABB som bland annat VD för ABB Flexible Automation, och Draka Kabel. VD och Koncernchef, Styrelseledamot. Civilekonom. Född 1947. Vice ordförande i Internationella Handelshögskolan i Jönköping AB och i Handelskammaren i Jönköpings län. Innehav i Liljedahl Group AB: 200 000 A-aktier och 1 000 000 B-aktier. Styrelsesuppleant Styrelsesuppleant Anna Liljedahl Fredrik Liljedahl Civilingenjör. Född 1974. Global Product Manager New Products HemoCue AB. Innehav i Liljedahl Group AB: 400 000 B-aktier. Business Development Manager. Civilingenjör. Civilekonom. Född 1972. Innehav i Liljedahl Group AB: 400 000 B-aktier. Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Ledande befattningshavare Niklas Nilsson Mikael Darius Håkan Larsson Johan Westberg Leif Olsson Ola Karlsson Divisionschef Liljedahl Cars Divisionschef Liljedahl Trucks Divisionschef Liljedahl Machine Tools Divisionschef Liljedahl Winding Wire Divisionschef Liljedahl Bare Wire Divisionschef Liljedahl Steel Wire Bengt Liljedahl Torbjörn Persson VD och Koncernchef Liljedahl Group AB Ekonomidirektör Liljedahl Group AB Divisionschef Liljedahl Real Estate Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 47 Adresser LILJEDAHL BARE WIRE LILJEDAHL MACHINE TOOLS LILJEDAHL REAL ESTATE AB Elektrokoppar Elektrogatan 20 Box 914, SE-251 09 Helsingborg Telefon: +46 42-19 53 00 Fax: +46 42-19 53 45 www.elektrokoppar.se Ravema AB Margretelundsv. 1 Box 423, SE-331 24 Värnamo Telefon: +46 370-488 00 Fax: +46 370-150 01 www.ravema.se Isodraht GmbH Rhenaniastrasse 40-44 Box 101863 DE-680 18 Mannheim, Tyskland Telefon: +49 621 8508 0 Fax: +49 621 8508 394 www.isodraht.de Ravema AS Åsveien 21 N-3475 Sætre, Norge Telefon: +47 66 85 90 10 Fax: +47 66 85 90 13 www.ravema.no Liljedahlsbolagens Fastighets AB Margretelundsvägen 1 Box 420, SE-331 24 Värnamo Telefon: +46 370-69 38 80 Fax: +46 370-69 38 90 www.liljedahlsbolagen.se EKS Isodraht Profiles (Taicang) Co. Ltd. Part A. Factory building 3 55 Dong Ting Bei Lu, CN-215400 Taicang Jiangsu, Kina Telefon: +86 512 531 888 33 Fax: +86 512 531 888 23 www.isodraht.cn LILJEDAHL WINDING WIRE AB Dahréntråd Jonslund, SE-465 80 Nossebro Telefon: +46 512-30 03 00 Fax: +46 512-30 04 00 www.dahrentrad.se Isodraht GmbH Rhenaniastrasse 40-44 Box 101863 DE-681 99 Mannheim, Tyskland Telefon: +49 621 8508 0 Fax: +49 621 8508 394 www.isodraht.de ’ LWW Slaska Sp.z o.o. 43-502 Czechowice – Dziedzice Ul. Legionów 83, Polen Telefon: +48 32 215 22 61 Fax: +48 32 215 29 57 www.eksslaska.pl EKS Isodraht Profiles (Taicang) Co. Ltd. Part A. Factory building 3 55 Dong Ting Bei Lu, CN-215400 Taicang Jiangsu, Kina Telefon: +86 512 531 888 33 Fax: +86 512 531 888 23 www.isodraht.cn LILJEDAHL STEEL WIRE Hörle Wire AB Hörle 1, Box 546, SE-331 25 Värnamo Telefon: +46 370-204 00 Fax: +46 370-201 55 www.horle.com Hörle Wire s.r.o. ˆ Dvorcianska 59/411 SK-945 05 Nitra, Slovakien Telefon: +421 37 692 04 00 Fax: +421 37 692 04 06 www.horle.sk 48 Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 Ravema Oy Takojankatu 15 B FI-33540 Tammerfors (Tampere) Finland Telefon: +358 20 794 00 00 Fax: +358 20 794 00 01 www.ravema.fi Din Maskin i Värnamo AB Silkesvägen 22 Box 742, SE-331 27 Värnamo Telefon: +46 370-69 34 00 Fax: +46 370-69 34 10 www.dinmaskin.se Din Maskin AS Åsveien 21 N-3475 Sætre, Norge Telefon: +47 48 00 22 00 Fax: +47 32 79 10 84 www.dinmaskin.no LILJEDAHL TRUCKS Finnvedens Lastvagnar AB Kraftgatan 11 Box 2014, SE-550 02 Jönköping Telefon: +46 36-34 82 00 Fax: +46 36-34 82 29 www.finnvedenslast.se LILJEDAHL CARS Finnvedens Bil AB Nydalavägen Box 244, SE-331 22 Värnamo Telefon: +46 370-425 00 Fax: +46 370-425 11 www.finnvedensbil.se Liljedahl Group Koncernredovisning 2010 49 Liljedahl Group AB Margretelundsvägen 1, Box 420, 331 24 Värnamo Telefon +46 370-69 38 80, Telefax +46 370-69 38 90 www.liljedahlgroup.se
© Copyright 2024