Årsredovisning

Årsredovisning
Juli 2013 – Juni 2014
INNEHÅLL
Verksamhetsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Folkspels produkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Förvaltningsberättelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Resultaträkning koncernen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Balansräkning koncernen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Kassaflödesanalys koncernen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Resultaträkning moderföreningen. . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Balansräkning moderföreningen. . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Kassaflödesanalys moderföreningen. . . . . . . . . . . . . 20
Tilläggsupplysningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Revisionsberättelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
3
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013/2014
STYRELSE, REVISORER OCH VALBEREDNING
Under verksamhetsåret har styrelsen haft följande
sammansättning:
Till årsmötet den
27 november 2013
Ulf Lönnquist,
ordförande
Torsten Friberg,
vice ordförande
Anders Rydberg
Maria Bergström
Roland Carlstein
Lotta Skoog
Cecilia Augustsson
Edstam
Suppleanter
Göran Larsson
David Magnusson
Roine Hangvar
Från årsmötet den
27 november 2013
Anders Rydberg,
ordförande
Stefan Bessman
Andreas Ericsson
Maria Bergström
Roland Carlstein
Lotta Skoog
Cecilia Augustsson
Edstam
Suppleanter
Mattias Hjelmberg
Nicklas Wigren
Roine Hangvar
Protokollsekreterare
Jessica Hultgren, VD-Assistent
Styrelsen har under perioden juli 2013 – juni 2014,
utöver konstituerande möte, haft 5 protokollförda
sammanträden. Den 10 december 2013 höll Folkspel
i Sverige AB årsstämma och till styrelse för bolaget
valdes ordförande Anders Rydberg tillsammans med
ledamöterna Nicklas Wigren, Michael Cedstrand och
Hans Sahlin.
4
Vid årsmötet valdes Sven-Ivar Jansson och Alexander Simeonidis till ordinarie revisorer. Bernt Holgersson och Mattias Hurtig valdes till revisorsuppleanter.
Årsmötet valde också revisionsbyrån Ernst & Young i
Göteborg.
Valberedningen har bestått av Björn Andersson som
sammankallande samt Ulf Lönnquist, Peter Moilanen,
Kerstin Fondberg samt Jan Wikander som övriga
ledamöter.
MEDLEMSORGANISATIONER
Under juli 2013 – juni 2014 har 70 folkrörelseorganisationer varit anslutna till Folkspel.
REPRESENTATION/KONFERENSER
Den 22:e Spelakademin gick av stapeln den 2627 augusti 2013 med temat ”Den omtänksamma
spelmarknaden”. Spelakademin ägde rum i Visby.
Ordförande och VD, tillsammans med representanter
från Folkspel i Sverige AB deltog.
Folkspel har deltagit i SPER, Spelbranschens Etiska
Råd, som förutom Folkspel har bestått av ATG,
Svenska Spel, Postkodlotteriet, Kombispel, Miljon­
lotteriet, Svebico, Ideella Spel och Lottericentralen.
Som medlem i SPER har Folkspel accepterat den
spelansvarsstandard som tagits fram. Standarden
syftar till att främja underhållande spel på ett ansvarsfullt sätt samt minimera negativa konsekvenser av spel.
VERKSAMHETSPLAN – INRIKTNING
Vid årsmötet i november 2013 anmälde styrelsen mål
och riktlinjer samt budget för kommande verksamhetsår, vilka beslöts av årsmötet.
Vid uppstarten av verksamhetsåret 2013-2014 genomfördes en större satsning och därtill investering
inom produktkonceptet BingoLotto. Denna satsning
var ett led i att bryta en flerårig nedåtgående trend,
att bredda målgruppen och vinna spelare till BingoLotto inom åldersgruppen 35-55 år. Tyvärr utföll inte
satsningen enligt plan.
Fokus under 2013/2014 har därtill fortsatt varit att
vårda och utveckla befintliga produkter. Denna
handlingsplan fortsätter sin utveckling under verksamhetsåret 2014/2015, med fokus på åtgärder som
syftar till att öka försäljningen av Folkspels produkter. Ett antal förändringar har gjorts för att optimera
våra säljinsatser. Arbete pågår även kontinuerligt
med att bearbeta och skapa samarbeten med våra
medlemsorganisationer.
Vid sidan av detta arbete utvärderas nya spel- och
lotterier, som skapar möjligheter till strategisk affärsutveckling.
På en marknad där konkurrensen hårdnar är det av
högsta vikt att Folkspel med sina produkter, befintliga som kommande, hittar sin unika position, för att
fortsatt vara en viktig aktör inom den svenska speloch lotterimarknaden. För att ta marknadsandelar
krävs det att Svenskt Föreningsliv står upp för sitt
eget spelbolag och verkligen för ut budskapet om
nyttan till sina medlemmar.
Folkspel arbetar successivt för att stärka sitt varumärke och bli en garant för sina lotterier. Med hög
trovärdighet i varumärket gynnas utvecklingen av
såväl befintliga produkter som utvecklingen av nya
produktkoncept. Allt i syfte att öka överskottet av lotteriverksamheten i riktning mot Folkspels vision.
Sedan hösten 2013 har bolaget arbetat med, det
vi kallar Folkspels 5-årsplan. Denna plan syftar till
analys och handling avseende den spelmarknad,
på vilken vi är en aktör. Analysen avser produkttrender, teknikutveckling och digitaliseringsgraden inom
marknaden. Folkspel baserar analys och handling
utifrån fyra segment: digitala och fysiska prenumerationslotterier, skraplotterier, nätspel samt sociala
spel.
5
FOLKSPEL OCH VÅRA PRODUKTER
BINGOLOTTO
Under perioden har BingoLotto genomfört 46
spelomgångar. Premiären var den 11 augusti och
säsongsfinalen den 15 juni. Alla program har sänts i
TV-kanalen Sjuan förutom Uppesittarkväll (23 dec),
Nyårsbingo (31 dec) samt Påskspecialen (20 april).
Högsta tittarsiffran för året blev som förväntat på
Uppesittarkvällen med närmare 1,4 miljoner tittare.
Uppesittarkvällen blev en försäljningsframgång (ca
2 miljoner lotter) och detta inte bara tack vare en mer
gynnsam försäljningsperiod utan även att de säljkampanjer och marknadsföringen som genomfördes
var mer träffsäkra och tydliga. Som extra programledare och draghjälp hade Marie Ingvar Oldsberg i
Uppesittarkvällen. Nyårsbingo, som vi spelade på
nyårsafton för andra gången blev även den en stor
framgång (ca 800 000 lotter). Marie hade i nyårsprogrammet med Christer Sjögren som gästprogramledare.
Ganska tidigt fick vi signaler från spelare och
marknaden att konceptet behövde förändras. Under
hösten gjordes en hel del justeringar för att ”vrida
tillbaka” till grundkonceptet med mer levande musik
och scenografiska omstruktureringar.
BINGOLOTTOS UPP TILL MILJONEN
Den extra satsningen på programformatet Bingolottos Upp till Miljonen, som skulle hjälpa oss att locka
in spelare/tittare från TV4 till Sjuan nådde inte upp till
förväntningarna. Publiksnittet hamnade enligt MMS
runt 180 000 – 200 000 tittare per episod. I detta
fanns också en tro och förhoppning om att vi kunde
lyckas med att bredda oss och få med oss spelare
från en yngre målgrupp. En satsning som vi under
hösten kunde konstatera inte lyckades i den önskade omfattningen.
Då det totala utfallet och signalerna efter starten i
augusti visade att vi var på fel väg påbörjades tidigt
under hösten en utvärdering och ett utvecklingsarbete. Som ett första steg togs en kontakt med
Ingvar Oldsberg för att skapa så bra förutsättningar
för Uppesittarprogrammet som möjligt. Det stod
också ganska tidigt tydligt för oss att den eftersökta
breddningen av spelare inte levde upp till målen och
beslutet att återigen i första hand satsa på den äldre
målgruppen som vi vet vi har förankring i togs.
6
Detta resulterade också i att avtalet med Marie
Serneholt ömsesidigt inte förlängdes och samtidigt
kontrakterades Ingvar Oldsberg som ny programledare inför hösten 2014. Ett omfattande arbete med att
förnya och förändra BingoLotto av ett mer klassiskt
snitt startades under hösten och fortsatte under hela
vårsäsongen.
ELDSJÄLSGALAN
Folkspels årliga hyllning av Sveriges föreningshjältar gick av stapeln torsdagen den 27 februari. För
andra gången sändes galan på annan dag än runt
nyårsafton och sågs av 421 000 tittare. Programledare var Peter Jidhe och Marie Serneholt. Som
brukligt spelades ett bingospel (Miljonbingo) under
programmet samt ett antal utlottningar. I år sändes
Eldsjälsgalan från vår studio i Gamlestan i Göteborg
och tillhörande festmingel hölls i angränsande lokal.
Kategorierna som uppmärksammades och som vann
priser var Årets ledare, Årets unga ledare samt Årets
föreningar. Nytt för året var att de 10 föreningar som
fick utmärkelsen ”Årets Föreningar” fick dela lika på
1 miljon kronor.
NÄTSPELEN/LOTTBUTIKEN
Den digitala försäljningen påverkades negativt av
Bingolottos tuffa år och omsättningen minskade
något jämfört med föregående år, men det gjordes
även stora insatser inom ramen för produktutveckling
samt effektivisering av marknadsföring och erbjudanden. Tillgängligheten har ökat med vidareutvecklade
mobila lösningar och viktiga flöden såsom registrering, insättning och köp har förbättrats. Under året
införlivades dessutom våra digitala kunder i samma
CRM-system som övriga kunder vilket förbättrat möjligheterna med bearbetning och merförsäljning.
SMS-LOTTERIER
Kanalen lider fortfarande av
mobil­operatörernas övergång
till betal­tjänsten WyWallet,
men de stora kvällarna visar
att utvecklingen går åt rätt
håll. Marknadsföringen av
SMS-lotterier sker fortsatt till
största del i interna media och
kommunikationskanaler som
kundtidningar, i Bingolottos
TV-program, på hemsidan,
nyhetsbrev m.m.
7
SVERIGELOTTEN
Produkten är en klassisk skraplott där tre lika symboler ger vinst. Produkten säljs av både föreningar och
återförsäljare samt som digital lott på bingolotto.se.
Konsument kan prenumerera på produkten, under
förutsättning att de prenumererar på bingolotter. Föreningarna erbjuds möjligheten att få sitt namn tryckt
på lotten. I början av september 2013 lanserade vi
Sverigelotten 11. Lotten har fått ett stort antal förbättringar, en ny förändrad design, ett stort skrapfält på
varje lott, fyrfärgstryck på skrapfältet och helt ny
vinstplan med ny högvinst; 125.000kr i månaden i 5
år! Förutom pengar kan man fortfarande vinna bilar
och drömresor och det är vinst på var fjärde lott.
KOSING
Skraplotten Kosing re-lanserades i maj 2014 genom ett
samarbete mellan Folkspel,
Aftonbladet och Expressen.
Kosing är en traditionell
skraplott med 3 × 3 rutor att
skrapa och tre lika symboler
ger vinst. Med Kosing har
vi skapat Sveriges miljon­
tätaste skraplott, vilket är en
position som ingen annan
känd skrap­lott har. Högsta
vinsten är 1 miljon kronor och
det är vinst på var 4:e lott i snitt. Vinsterna är enbart
kontanter vilket stämmer bra med namnet Kosing, ”Vi
ger vad vi heter”!
För att inte konkurrera med Sverigelotten som kostar
25 kronor så kostar Kosing 20 kronor. Med två skrap­
lotter i olika prissegment kommer Folkspel upplevas
som starkare totalt på skraplottsmarknaden.
Kosings ursprungliga logotype har förstärkts med
Folkspels garantmärke. Vi har valt att behålla de
8
nio ”mynten” i guld på skrapfältet samt banderollen
under skrapfältet. Priset 20 kr syns stort och tydligt
samt vinstbudskapen under priset och på banderollen. Kosing finns i 5 färger som standard, röd, blå,
magenta, grön och gul. Kosing finns även i en svart
edition. Denna färg kommer inte vara standard utan
kommer att användas vid olika kampanjer.
BINGOLOTTOS JULKALENDER
Produkten är en skraplott i form av en kalender med
24 skrapfält. Produkten kostar 50 kr för konsumenten
och överskottet vid föreningsförsäljningen är 50%,
d.v.s. hälften av priset tillbaka i behållning. Den stora
majoriteten av lotter säljs fortfarande av föreningslivet. Julkalendern fanns som
brukligt med som ”radvinst” i
BingoLotto under november
där den också finns med som
fysiskt spel i TV-programmet.
Detta för att under den viktiga försäljningsperioden ge
produkten ett kostnadseffektivt marknadsföringsfönster.
9
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2013/2014
VERKSAMHETENS ART OCH INRIKTNING
Folkspel - Folkrörelsernas Samarbetsorgan för Spel och Lotterifrågor - är en samarbets- och intresseorganisation för riksomfattande folkrörelseorganisationer, vilka finansierar en del av sin verksamhet genom spel och
lotterier. Folkspel är en ideell förening med uppgift att vara tillståndshavare för spel och lotterier som säljs till
allmänheten samt att arbeta aktivt för att stärka folkrörelsernas ställning på den svenska marknaden.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET OCH EFTER DESS SLUT
Under perioden 2013-07-01 – 2014-06-30 var Folkspels totala intäkter 886 MSEK (1 013) och 129 MSEK (148)
har utbetalats som föreningsbehållning till Folkspels förmånstagare i föreningslivet.
Folkspel har under räkenskapsåret arbetat med lotteri- och spelprodukterna BingoLotto, Bingolottos julkalender, Sverigelotten och onlinespel med Bingo på nätet. Under året inleddes även ett sambarbete med Aftonbladet och Expressen och skraplotten Kosing återintroducerades på marknaden. BingoLotto, som är Folkspels enskilt största lotteriprodukt, har haft ett mycket svagt år och lottförsäljningen minskade kraftigt jämfört
med föregående år. Under året introducerades ett nytt programformat, Bingolottos Upp till Miljonen, som
sändes i TV4. Satsningen har inte gett önskad effekt på lottförsäljningen och kommer inte att sändas under
nästa räkenskapsår. Sverigelotten som är en skraplott har inte visat samma positiva trend som föregående år
och antalet sålda lotter minskade. Konkurrensen på marknaden för nätbingo har ökat ytterligare under året.
I april så förvärvade Folkspel i Sverige AB aktierna i Sverigelotten AB från Idrottens Spel. Sverigelotten AB
äger rättigheterna till varumärket Sverigelotten. Folkspel har under 10 år marknadsfört skraplotten Sverigelotten.
Inför uppstarten av BingoLotto under hösten 2014 har BingoLotto fått en ny programledare i Ingvar Oldsberg
och i samband med detta har programformatet förändrats i syfte att attrahera målgruppen. Inledningen på
hösten har börjat bra för BingoLotto och lottförsäljning har ökat avsevärt jämfört med motsvarande period
föregående år.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Folkspels medlemmar är 70 folkrörelseorganisationer, vilka är politiskt obundna. Sedan Folkspel bildades
och BingoLotto lanserades 1991 har medlemsorganisationerna och deras föreningar erhållit runt 15,8 miljarder
kronor av lotteriets överskott.
Folkspel äger till 100% Folkspel i Sverige AB, orgnr 556350-0692, vars huvuduppgift är att administrera lotterier för vilka Folkspel är tillståndshavare.
10
OMSÄTTNING, RESULTAT OCH STÄLLNING (KONCERNEN), TSEK
2013/2014
2012/2013
2011/2012
2010/2011
886 090
1 013 228
1 071 040
1 047 982
76 313
153 689
191 347
145 474
Balansomslutning
220 524
255 438
250 697
210 350
Överskottmedel till föreningslivet
128 567
148 117
152 025
151 799
Intäkter
Resultat efter finansiella poster
FRAMTIDA UTVECKLING
Det är viktigt att Folkspel syns i den politiska debatten avseende den svenska spelmarknaden både enskilt
och tillsammans med SPER (Spelmarknadens Etiska Råd), i synnerhet om en ny utredning om spelreglering
tillsätts av den nya regeringen. Det är av yttersta vikt att de politiska beslutsfattarna förstår vad Folkspel
tillför svenskt föreningsliv.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION (KRONOR)
Till föreningssstämmans förfogande står följande vinstmedel
Balanserade vinstmedel från föregående år
103 393 600
Årets resultat
−48 836 083
54 557 517
Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras
54 557 517
Beträffande moderföreningens och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i TSEK där ej
annat anges.
11
12
RESULTATRÄKNING
KONCERNEN (TSEK)
Tilläggsupplysning
2013/2014
2012/2013
875 884
1 001 897
242
266
9 964
11 065
886 090
1 013 228
−307 291
−359 028
−442 566
−444 611
6
−56 081
−50 721
13, 14, 15
−5 806
−6 604
74 346
152 264
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
1, 2
Medlemsavgifter
Övriga rörelseintäkter
3
Rörelsens kostnader
Vinster lotterier
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Avskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar
4,5
Rörelseresultat
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i intresseföretag
9
−871
−550
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
10
2 841
1 979
Räntekostnader och liknande resultatposter
11
−3
−4
76 313
153 689
4 856
−157
81 169
153 532
128 566
148 117
Resultat efter finansiella poster
Skatt på årets resultat
ÅRETS RESULTAT
Utdelning till föreningslivet har därutöver uppgått till:
12
13
BALANSRÄKNING
KONCERNEN (TSEK)
Tilläggsupplysning
2013/2014
2012/2013
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Varumärke
13
61 960
21 568
Goodwill
14
756
1 820
62 716
23 388
696
1 502
696
1 502
-
990
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Inventarier, verktyg och installationer
15
FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Andelar i intresseföretag
Andra långfristiga värdepappersinnehav
17
23 728
20 110
Uppskjutna skattefordringar
12
4 856
-
28 584
21 100
91 996
45 990
2 110
2 730
24 901
31 526
1
63 999
902
4 478
19 264
14 779
16 450
24 379
61 518
139 161
64 900
67 557
Summa omsättningstillgångar
128 528
209 448
SUMMA TILLGÅNGAR
220 524
255 438
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
LAGER
Presentkort
KORTFRISTIGA FORDRINGAR
Kundfordringar
Kortfristiga placeringar
17
Skattefordran
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
18
Summa kortfristiga fordringar
Kassa och bank
14
24
BALANSRÄKNING
KONCERNEN (TSEK)
Tilläggs­
upplysning
2013/2014
2012/2013
3 000
3 000
Fria reserver
−24 900
−49 866
Årets resultat
81 169
153 532
59 269
106 666
22 000
-
22 000
-
22 798
32 757
17
-
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
19
Bundna reserver
Summa eget kapital
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder
20
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Skatteskulder
Övriga kortfristiga skulder
20
40 119
26 801
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
21
76 321
89 214
139 255
148 772
220 524
255 438
53 833
57 167
Inga
Inga
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
POSTER INOM LINJEN
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
22
15
KASSAFLÖDESANALYS
KONCERNEN (TSEK)
Tilläggs­
upplysning
2013/2014
2012/2013
74 346
152 264
5 806
6 604
80 152
158 868
2 841
1 979
−3
−4
82 990
160 843
Minskning (+) / ökning (-) av kundfordringar
6 625
−12 036
Minskning (+) / ökning (-) av fordringar
7 640
−12 545
Minskning (-) / ökning (+) leverantörsskulder
−9 959
−3 306
Minskning (-) / ökning (+) av skulder
−10 555
2 615
76 741
135 571
-
−1 259
−12 000
-
60 380
−18 680
72
-
Erhållen utdelning från intressebolag
589
1 437
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
−24
−553
Kassaflöde från investeringsverksamheten
49 017
−19 055
Utbetald utdelning
−128 566
−148 117
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
−128 566
−148 117
Årets kassaflöde
−2 808
−31 601
Likvida medel vid årets början
67 557
99 158
151
-
64 900
67 557
Outnyttjad checkräkningskredit
20 000
20 000
Disponibla likvida medel
84 900
87 557
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm
23
Erhållen ränta
Erlagd ränta
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar
av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärv av intresseföretag
Förvärv av dotterföretag
20
Försäljning/förvärv värdepapper
Försäljning av intressebolag
Finansieringsverksamheten
Likvida medel vid förvärv av dotterföretag
Likvida medel vid årets slut
16
24
RESULTATRÄKNING
MODERFÖRENINGEN (TSEK)
Tilläggs­
upplysning
2013/2014
2012/2013
4 512
3 907
242
266
4 754
4 173
−300
−334
-
−506
4 454
3 333
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
1, 2
Medlemsavgifter
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
4, 6
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar
Rörelseresultat
Resultat från finansiella investeringar
Resultatandel i lotteriverksamheten
7
−48 836
7 438
Nedskrivning av aktier i koncernföretag
8
−4 454
−3 333
Resultat efter finansiella poster
−48 836
7 438
ÅRETS RESULTAT
−48 836
7 438
17
BALANSRÄKNING
MODERFÖRENINGEN (TSEK)
Tilläggs­
upplysning
2013/2014
2012/2013
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
9
4
65 654
112 031
14
13
65 677
112 048
Summa omsättningstillgångar
65 677
112 048
SUMMA TILLGÅNGAR
68 677
115 048
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
Summa anläggningstillgångar
16
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Fordringar hos koncernföretag
Övriga fordringar
18
BALANSRÄKNING
MODERFÖRENINGEN (TSEK)
Tilläggs­
upplysning
2013/2014
2012/2013
Balanserad vinst
103 393
95 955
Årets resultat
−48 836
7 438
54 557
103 393
54 557
103 393
6
-
13 845
11 394
41
38
228
223
14 120
11 655
68 677
115 048
Ställda säkerheter
Inga
Inga
Ansvarsförbindelser
Inga
Inga
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
19
Summa eget kapital
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
Övriga kortfristiga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
21
POSTER INOM LINJEN
19
KASSAFLÖDESANALYS
MODERFÖRENINGEN (TSEK)
Tilläggs­
upplysning
2013/2014
2012/2013
4 454
3 334
-
506
4 454
3 840
Resultatandel i lotteriverksamheten
−48 836
7 438
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar
av rörelsekapital
−44 382
11 278
Minskning (+) / ökning (-) av fordringar
46 371
5 679
Minskning (-) / ökning (+) av kortfristiga skulder
2 465
−13 624
Kassaflöde från den löpande verksamheten
4 454
3 333
Nedskrivning av aktier i koncernföretag
−4 454
−3 333
Kassaflöde från investeringsverksamheten
−4 454
−3 333
Årets kassaflöde
-
-
Likvida medel vid årets början
-
-
Likvida medel vid årets slut
-
-
Outnyttjad checkräkningskredit
-
-
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm
23
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Investeringsverksamheten
20
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
Redovisningsprinciper
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med
årsredovisningslagen samt uttalanden och allmänna råd från
Bokföringsnämnden för större företag samt i förekommande fall
rekommendationer från Redovisningsrådet.
Koncernredovisning
Koncernens resultat- och balansräkningar omfattar alla företag
i vilka moderföreningen direkt eller indirekt har mer än hälften
av aktiernas röstvärde samt företag i vilka koncernen på annat
sätt har ett bestämmande inflytande och en mer betydande
andel av resultatet av deras verksamhet.
Koncernredovisningen är upprättad enligt Redovisningsrådets rekommendation om koncernredovisning. Samtliga förvärv
av företag är redovisade enligt förvärvsmetoden. Överstiger
anskaffningsvärdet för aktier i dotterföretag det beräknade
marknadsvärdet av företagets nettotillgångar enligt förvärvsanalysen, utgörs skillnaden av koncernmässig goodwill, vilken
skrivs av över uppskattad ekonomisk livslängd.
Internvinster och mellanhavanden inom koncernen elimineras i koncernredovisningen.
Intäktsredovisning
Fakturerad försäljning omfattar försäljning av spel och lotterier.
Intäkter redovisas när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt
sätt och när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är
förknippade med ägandet övergått till köparen, vilket normalt
inträffar i samband med leverans.
Anläggningstillgångar
Anläggningstillgångarna är redovisade till anskaffningskostnad
med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en
bedömning av tillgångarnas nyttjandeperiod samt eventuella
nedskrivningsbehov. En förändring avseende nyttjandeperioden för varumärket BingoLotto gjordes under 2008, då det
för varumärket beräknades en nyttjandeperiod om 15 år från
anskaffningsdagen. Anledningen till förändringen är en omvärdering av den långsiktiga styrkan av varumärket BingoLotto,
vilket ger företaget möjligheter och skapar förutsättningar för
nya produkter.
Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande:
Varumärke BingoLotto
6,67 %
Varumärke Sverigelotten
10 %
Goodwill
20 %
Inventarier, verktyg och installationer
20-33 %
Fordringar
Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas
inflyta.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod i enlighet
med Redovisningsrådets rekommendation RR 7. Det redovisade
kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller
utbetalningar.
Leasing
Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över
leasingperioden.
Skatter
Periodens skattekostnad består huvudsakligen av aktuell skatt
på kapitalandel från intressebolag. I övrigt är ideella föreningar
inte skattskyldiga för lotteriverksamhet.
Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag
redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att
avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
För mer utförlig information avseende dessa bedömningar
hänvisas till not 12.
21
Not 1 Nettoomsättning per rörelsegren
Nettoomsättning per rörelsegren
Lotterier och spel
Telefoniintäkter
Rabatter
Övrigt
Summa
Koncernen
2013/2014
2012/2013
791 347
904 613
65 861
81 677
17 885
14 381
791
1 226
875 884
1 001 897
Moderföreningen
2013/2014
2012/2013
4 512
3 907
4 512
3 907
Not 2 Uppgift om inköp och försäljning inom samma koncern
Koncernen
Den största koncernen som bolaget tillhör
(Folkspel med dotterföretag)
Inköp
Försäljning
2013/2014
−163 195
163 195
Moderföreningen
2012/2013
−119 391
119 391
2013/2014
4 512
2012/2013
3 907
Not 3 Övriga rörelseintäkter
Partnerintäkter
Summa
Koncernen
2013/2014
2012/2013
9 964
11 065
9 964
11 065
Moderföreningen
2013/2014
2012/2013
-
Koncernen
2013/2014
2012/2013
601
885
69
601
954
Moderföreningen
2013/2014
2012/2013
100
83
14
100
97
Not 4 Revisorns arvode och kostnadsersättning
Ernst & Young AB – revisionsuppdrag
Ernst & Young AB – övriga uppdrag
Summa
Med revisionsuppdrag avses granskningen av årsredovisningen, bokföringen och lotterierna samt styrelsens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser
vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag.
Not 5 Leasingavtal
Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. I leasingavgiften ingår inte lokalhyreskostnader.
Årets kostnad uppgår till TSEK 1 679 (1 816). Framtida leasingavgifter uppgår till:
Koncernen
Moder­föreningen
Inom ett år
2 065
År 2
1 203
År 3
306
Summa
3 574
-
22
Not 6 Antal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Medeltalet anställda
Moderföreningen
Sverige
Totalt i moderföreningen
2013/2014
Antal
Varav antal
anställda
män
2012/2013
Antal
Varav antal
anställda
män
-
-
-
-
Dotterföretag
Sverige
Totalt i dotterföretag
83
83
44
44
73
73
38
38
Totalt i koncernen
83
44
73
38
Koncernen
2014-06-30
2013-06-30
Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen
Kvinnor:
styrelseledamöter inkl VD
andra personer i företagets ledning
Män:
styrelseledamöter inkl VD
andra personer i företagets ledning
Totalt
3
1
3
1
3
-
3
-
7
5
16
6
5
15
4
7
4
7
2013/2014
Löner, ersättningar m m
Moderföreningen
Dotterföretag
Totalt i koncernen
Löner och andra ersättningar fördelade mellan
styrelse och VD och övriga anställda
Moderföreningen
Dotterföretag
Totalt i koncernen
Moderföreningen
2014-06-30
2013-06-30
Löner och
andra ersättn
132
37 904
38 036
Soc kostn
(varav pens.
kostnader)
28
17 076
(4 174)
17 104
(4 174)
2013/2014
Styrelse
Övriga
och VD
anställda
132
2 762
35 142
2 894
35 142
2012/2013
Löner och
andra ersättn
158
33 729
33 887
Soc kostn
(varav pens.
kostnader)
27
15 517
(4 026)
15 544
(4 026)
2012/2013
Styrelse
Övriga
och VD
anställda
158
2 844
30 885
3 002
30 885
Avtal om avgångsvederlag uppgående till 6 till 24 månadslöner har träffats med verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare.
23
Not 7 Resultatandel i lotteriverksamheten
BingoLotto hösten 2011
BingoLotto våren 2012
BingoLotto hösten 2012
BingoLotto våren 2013
BingoLotto hösten 2013
BingoLotto våren 2014
BingoLotto hösten 2014
BingoLotto våren 2015
Julkalendern 2011
Julkalendern 2012
Julkalendern 2013
Jubileumskalendern 2014
Sverigelotteriet
Sverigelotten 9
Sverigelotten 10
Sverigelotten 11
Sverigelottens julkalender 2014
Kosing 1
Nätspel
SMS-lotteri
Eventlotteriet
Poster som inte är kopplade till ett specifikt lotteri
Avgår andel som tillhör övriga parter i det enkla bolaget
Summa
Moderföreningen
2013/2014
2012/2013
−2 094
4 839
789
16 300
5 160
−11 340
−20 353
−3 827
−24 981
−1 038
−40
216
2 634
1 729
−146
−2 070
2 583
2 491
2 868
−14 966
−18 442
−764
−90
−2 226
6 384
9 788
315
762
589
503
850
2 570
−391
−48 836
7 438
Moderföreningen är part i ett avtal om enkelt bolag som gemensamt bedriver lotteriverksamhet. Enligt avtalet erhåller den ideella
föreningen en andel motsvarande 95% av lotteriverksamhetens resultat som uppgick till -51 406 403 kronor.
Not 8 Nedskrivning av aktier i koncernföretag
Nedskrivningar av aktier i Folkspel i Sverige AB
Summa
Moderföreningen
2013/2014
2012/2013
−4 454
−3 333
−4 454
−3 333
Not 9 Resultat från andelar i intresseföretag
Kapitalandel av resultatet
Realisationsresultat vid försäljning av andelar
Nedskrivning av andelar
Summa
Koncernen
2013/2014
2012/2013
524
−871
−1 074
−871
−550
Moderföreningen
2013/2014
2012/2013
-
Koncernen
2013/2014
2012/2013
2 841
1 979
2 841
1 979
Moderföreningen
2013/2014
2012/2013
-
Koncernen
2013/2014
2012/2013
−3
−4
−3
−4
Moderföreningen
2013/2014
2012/2013
-
Not 10 Övriga ränteintäkter och liknande poster
Ränteintäkter
Summa
Not 11 Räntekostnader och liknande poster
Räntekostnader
Summa
24
Not 12 Skatt på årets resultat
Koncernen
2013/2014
2012/2013
Moderföreningen
2013/2014
2012/2013
Följande komponenter ingår i skattekostnaden:
Aktuell skatt
Aktuell skatt hänförlig till intresseföretag
Uppskjuten skatt
Redovisad skatt
4 856
4 856
−17
−140
−157
-
-
Uppskjuten skattefordran
Summa
4 856
4 856
-
-
-
22 075
20 437
Outnyttjat underskottsavdrag uppgår till:
Not 13 Varumärke
Ingående anskaffningsvärden
Inköp
Utgående ack. anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar enligt plan
Utgående ack. avskrivningar
Utgående planenligt restvärde
Koncernen
2014-06-30
2013-06-30
99 900
99 900
44 846
144 746
99 900
−78 332
−74 999
−4 454
−3 333
−82 786
−78 332
61 960
21 568
Not 14 Goodwill
Ingående anskaffningsvärden
Inkråmsförvärv
Försäljningar/utrangeringar
Utgående ack. anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Försäljningar/utrangeringar
Årets avskrivningar enligt plan
Utgående ack. avskrivningar
Utgående planenligt restvärde
Koncernen
2014-06-30
2013-06-30
2 614
1 355
1 259
−1 355
0
1 259
2 614
−794
−271
814
0
−523
−523
−503
−794
756
1 820
Not 15 Inventarier, verktyg och installationer
Ingående anskaffningsvärde
Inköp
Utgående ack. anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar enligt plan
Årets avskrivningar enligt plan
Utgående ack. avskrivningar enligt plan
Utgående planenligt restvärde
Koncernen
2014-06-30
2013-06-30
9 656
9 103
23
553
9 679
9 656
−8 154
−7 411
−829
−743
−8 983
−8 154
696
1 502
Moderföreningen
2014-06-30
2013-06-30
1 915
1 915
1 915
1 915
−1 915
−1 915
−1 915
−1 915
-
25
Not 16 Andelar i koncernföretag
Moderföreningen
2014-06-30
2013-06-30
3 000
3 000
152 096
147 642
−152 096
−147 642
3 000
3 000
Ingående anskaffningsvärde
Lämnade aktieägartillskott
Nedskrivningar
Utgående anskaffningsvärde
Företagets namn
Folkspel i Sverige AB
Summa
Företagets namn
Folkspel i Sverige AB
Org.nr
556350-0692
Antal andelar
30 000
Kapitalandel %
100 %
Bokfört värde
3 000
3 000
Säte
Mölndal
Eget Kapital
7 669
Resultat
−2 179
Not 17 Andra andelar och placeringar
Koncernen
Bokf. värde
Markn.värde
Noterade aktier och andra andelar,
anläggningstillgångar
Noterade aktier och andra andelar,
omsättningstillgångar
Summa
Moderföreningen
Bokf. värde
Markn.värde
23 728
24 257
-
-
1
23 729
1
24 258
-
-
Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Förutbetalda hyror
Förutbetalda personalrelaterade kostnader
Övriga förutbetalda kostnader
Upplupna sponsorintäkter
Övriga upplupna intäkter
Lotterierna, förutbetalda kostnader
Lotterierna, upplupna intäkter
Summa
Koncernen
2014-06-30
2013-06-30
758
898
189
209
552
10 334
49
48
263
11 060
9 730
3 843
2 896
16 450
24 379
Not 19 Förändring i eget kapital
Bundna
reserver
3 000
0
Koncernen
Belopp vid årets ingång
Resultatdisposition
Utdelning
Årets resultat
Belopp vid årets utgång
Aktiekapital
0
Moderföreningen
Belopp vid årets ingång
Resultatdisposition
Årets resultat
Belopp vid årets utgång
Aktiekapital
Reservfond
0
0
0
0
0
0
3 000
Balanserat
resultat
−49 866
153 532
−128 566
0
−24 900
Balanserat
resultat
95 955
7 438
0
103 393
Årets resultat
153 532
−153 532
81 169
81 169
Årets resultat
7 438
−7 438
−48 836
−48 836
Not 20 Långfristiga skulder
Koncernen
2014-06-30
2013-06-30
Långfristiga skulder som förfaller till betalning:
Mellan 2 och 5 år efter balansdagen
Senare än fem år efter balansdagen
Summa
12 000
10 000
22 000
-
Moderföreningen
2014-06-30
2013-06-30
-
Förvärvet av Sverigelotten AB finansierades delvis med en säljrevers om 33 MSEK. Av denna skall 11 MSEK amorteras under kommande räkenskapsår. Den kortfristiga delen redovisas bland Övriga kortfristiga skulder.
26
-
Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Upplupna löner och semesterlöner
Upplupna sociala avgifter
Övriga upplupna kostnader
Förutbetalda intäkter
Lotterierna, upplupna kostnader
Lotterierna, förutbetalda intäkter
Summa
Koncernen
2014-06-30
2013-06-30
7 926
6 154
2 148
3 636
548
447
1 134
1 539
42 829
55 681
21 736
21 757
76 321
89 214
Moderföreningen
2014-06-30
2013-06-30
128
108
100
115
228
223
Koncernen
2014-06-30
2013-06-30
Moderföreningen
2014-06-30
2013-06-30
Not 22 Ställda säkerheter
För låneskulder och checkräkningskredit
Företagsinteckningar
Aktier i dotterföretag
Summa
35 500
18 333
53 833
35 500
21 667
57 167
-
-
Not 23 Poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar
Summa
Koncernen
2013/2014
2012/2013
5 806
6 604
5 806
6 604
Moderföreningen
2013/2014
2012/2013
506
506
Koncernen
2013/2014
2012/2013
57 009
61 465
7 891
6 092
64 900
67 557
Moderföreningen
2013/2014
2012/2013
-
Not 24 Likvida medel
Kassa och bank
Klientmedel
Summa
Beviljad checkräkningskredit uppgick till 20 000 000 kronor (20 000 000 kronor). På balansdagen var 0 kronor (0) utnyttjat av den
beviljade checkräkningskrediten.
27
28
29
30
Vi brinner för svenskt föreningsliv
Folkspel är föreningslivets eget spelbolag. Vi är politiskt obundna och vill bidra till att ge
alla möjligheten att delta i den gemenskap som föreningslivet innebär. Bakom oss står
70 riksorganisationer med tusentals föreningar och tillsammans över 5 miljoner medlemmar.
Att en så stor del av befolkningen är aktiv inom föreningslivet är unikt i världen. Det är något
att vara stolt över.
Föreningslivet i Sverige drivs framför allt av ideella krafter och gör fantastiska insatser för
våra barn och ungdomar. För att kunna utveckla verksamheten och satsa på de yngre krävs
medel och det är själva anledningen till att Folkspel bildades för 20 år sedan. Vi är ett bolag
fullt av eldsjälar och våra produkter skall vara bra verktyg för föreningar att kunna öka sina
intäkter.
Allt överskott från våra lotterier går därför direkt till Sveriges lokala klubbar och föreningar.
Genom att delta i våra lotterier bidrar du direkt till ett rikare föreningsliv, i dubbel mening.
Sedan 1991 har vi bidragit med över 15,8 miljarder kronor till föreningslivet. Vi vågar påstå att
dessa pengar kommit det svenska samhället till stor nytta.
Vi erbjuder produkterna BingoLotto, Sverigelotten, BingoLottos Julkalender, Kosing samt
nätspel på www.bingolotto.se. Läs mer om oss på www.folkspel.se