Årsredovisning
Årsredovisning Juli 2013 – Juni 2014 INNEHÅLL Verksamhetsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Folkspels produkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Förvaltningsberättelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Resultaträkning koncernen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Balansräkning koncernen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Kassaflödesanalys koncernen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Resultaträkning moderföreningen. . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Balansräkning moderföreningen. . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Kassaflödesanalys moderföreningen. . . . . . . . . . . . . 20 Tilläggsupplysningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Revisionsberättelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 3 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013/2014 STYRELSE, REVISORER OCH VALBEREDNING Under verksamhetsåret har styrelsen haft följande sammansättning: Till årsmötet den 27 november 2013 Ulf Lönnquist, ordförande Torsten Friberg, vice ordförande Anders Rydberg Maria Bergström Roland Carlstein Lotta Skoog Cecilia Augustsson Edstam Suppleanter Göran Larsson David Magnusson Roine Hangvar Från årsmötet den 27 november 2013 Anders Rydberg, ordförande Stefan Bessman Andreas Ericsson Maria Bergström Roland Carlstein Lotta Skoog Cecilia Augustsson Edstam Suppleanter Mattias Hjelmberg Nicklas Wigren Roine Hangvar Protokollsekreterare Jessica Hultgren, VD-Assistent Styrelsen har under perioden juli 2013 – juni 2014, utöver konstituerande möte, haft 5 protokollförda sammanträden. Den 10 december 2013 höll Folkspel i Sverige AB årsstämma och till styrelse för bolaget valdes ordförande Anders Rydberg tillsammans med ledamöterna Nicklas Wigren, Michael Cedstrand och Hans Sahlin. 4 Vid årsmötet valdes Sven-Ivar Jansson och Alexander Simeonidis till ordinarie revisorer. Bernt Holgersson och Mattias Hurtig valdes till revisorsuppleanter. Årsmötet valde också revisionsbyrån Ernst & Young i Göteborg. Valberedningen har bestått av Björn Andersson som sammankallande samt Ulf Lönnquist, Peter Moilanen, Kerstin Fondberg samt Jan Wikander som övriga ledamöter. MEDLEMSORGANISATIONER Under juli 2013 – juni 2014 har 70 folkrörelseorganisationer varit anslutna till Folkspel. REPRESENTATION/KONFERENSER Den 22:e Spelakademin gick av stapeln den 2627 augusti 2013 med temat ”Den omtänksamma spelmarknaden”. Spelakademin ägde rum i Visby. Ordförande och VD, tillsammans med representanter från Folkspel i Sverige AB deltog. Folkspel har deltagit i SPER, Spelbranschens Etiska Råd, som förutom Folkspel har bestått av ATG, Svenska Spel, Postkodlotteriet, Kombispel, Miljon lotteriet, Svebico, Ideella Spel och Lottericentralen. Som medlem i SPER har Folkspel accepterat den spelansvarsstandard som tagits fram. Standarden syftar till att främja underhållande spel på ett ansvarsfullt sätt samt minimera negativa konsekvenser av spel. VERKSAMHETSPLAN – INRIKTNING Vid årsmötet i november 2013 anmälde styrelsen mål och riktlinjer samt budget för kommande verksamhetsår, vilka beslöts av årsmötet. Vid uppstarten av verksamhetsåret 2013-2014 genomfördes en större satsning och därtill investering inom produktkonceptet BingoLotto. Denna satsning var ett led i att bryta en flerårig nedåtgående trend, att bredda målgruppen och vinna spelare till BingoLotto inom åldersgruppen 35-55 år. Tyvärr utföll inte satsningen enligt plan. Fokus under 2013/2014 har därtill fortsatt varit att vårda och utveckla befintliga produkter. Denna handlingsplan fortsätter sin utveckling under verksamhetsåret 2014/2015, med fokus på åtgärder som syftar till att öka försäljningen av Folkspels produkter. Ett antal förändringar har gjorts för att optimera våra säljinsatser. Arbete pågår även kontinuerligt med att bearbeta och skapa samarbeten med våra medlemsorganisationer. Vid sidan av detta arbete utvärderas nya spel- och lotterier, som skapar möjligheter till strategisk affärsutveckling. På en marknad där konkurrensen hårdnar är det av högsta vikt att Folkspel med sina produkter, befintliga som kommande, hittar sin unika position, för att fortsatt vara en viktig aktör inom den svenska speloch lotterimarknaden. För att ta marknadsandelar krävs det att Svenskt Föreningsliv står upp för sitt eget spelbolag och verkligen för ut budskapet om nyttan till sina medlemmar. Folkspel arbetar successivt för att stärka sitt varumärke och bli en garant för sina lotterier. Med hög trovärdighet i varumärket gynnas utvecklingen av såväl befintliga produkter som utvecklingen av nya produktkoncept. Allt i syfte att öka överskottet av lotteriverksamheten i riktning mot Folkspels vision. Sedan hösten 2013 har bolaget arbetat med, det vi kallar Folkspels 5-årsplan. Denna plan syftar till analys och handling avseende den spelmarknad, på vilken vi är en aktör. Analysen avser produkttrender, teknikutveckling och digitaliseringsgraden inom marknaden. Folkspel baserar analys och handling utifrån fyra segment: digitala och fysiska prenumerationslotterier, skraplotterier, nätspel samt sociala spel. 5 FOLKSPEL OCH VÅRA PRODUKTER BINGOLOTTO Under perioden har BingoLotto genomfört 46 spelomgångar. Premiären var den 11 augusti och säsongsfinalen den 15 juni. Alla program har sänts i TV-kanalen Sjuan förutom Uppesittarkväll (23 dec), Nyårsbingo (31 dec) samt Påskspecialen (20 april). Högsta tittarsiffran för året blev som förväntat på Uppesittarkvällen med närmare 1,4 miljoner tittare. Uppesittarkvällen blev en försäljningsframgång (ca 2 miljoner lotter) och detta inte bara tack vare en mer gynnsam försäljningsperiod utan även att de säljkampanjer och marknadsföringen som genomfördes var mer träffsäkra och tydliga. Som extra programledare och draghjälp hade Marie Ingvar Oldsberg i Uppesittarkvällen. Nyårsbingo, som vi spelade på nyårsafton för andra gången blev även den en stor framgång (ca 800 000 lotter). Marie hade i nyårsprogrammet med Christer Sjögren som gästprogramledare. Ganska tidigt fick vi signaler från spelare och marknaden att konceptet behövde förändras. Under hösten gjordes en hel del justeringar för att ”vrida tillbaka” till grundkonceptet med mer levande musik och scenografiska omstruktureringar. BINGOLOTTOS UPP TILL MILJONEN Den extra satsningen på programformatet Bingolottos Upp till Miljonen, som skulle hjälpa oss att locka in spelare/tittare från TV4 till Sjuan nådde inte upp till förväntningarna. Publiksnittet hamnade enligt MMS runt 180 000 – 200 000 tittare per episod. I detta fanns också en tro och förhoppning om att vi kunde lyckas med att bredda oss och få med oss spelare från en yngre målgrupp. En satsning som vi under hösten kunde konstatera inte lyckades i den önskade omfattningen. Då det totala utfallet och signalerna efter starten i augusti visade att vi var på fel väg påbörjades tidigt under hösten en utvärdering och ett utvecklingsarbete. Som ett första steg togs en kontakt med Ingvar Oldsberg för att skapa så bra förutsättningar för Uppesittarprogrammet som möjligt. Det stod också ganska tidigt tydligt för oss att den eftersökta breddningen av spelare inte levde upp till målen och beslutet att återigen i första hand satsa på den äldre målgruppen som vi vet vi har förankring i togs. 6 Detta resulterade också i att avtalet med Marie Serneholt ömsesidigt inte förlängdes och samtidigt kontrakterades Ingvar Oldsberg som ny programledare inför hösten 2014. Ett omfattande arbete med att förnya och förändra BingoLotto av ett mer klassiskt snitt startades under hösten och fortsatte under hela vårsäsongen. ELDSJÄLSGALAN Folkspels årliga hyllning av Sveriges föreningshjältar gick av stapeln torsdagen den 27 februari. För andra gången sändes galan på annan dag än runt nyårsafton och sågs av 421 000 tittare. Programledare var Peter Jidhe och Marie Serneholt. Som brukligt spelades ett bingospel (Miljonbingo) under programmet samt ett antal utlottningar. I år sändes Eldsjälsgalan från vår studio i Gamlestan i Göteborg och tillhörande festmingel hölls i angränsande lokal. Kategorierna som uppmärksammades och som vann priser var Årets ledare, Årets unga ledare samt Årets föreningar. Nytt för året var att de 10 föreningar som fick utmärkelsen ”Årets Föreningar” fick dela lika på 1 miljon kronor. NÄTSPELEN/LOTTBUTIKEN Den digitala försäljningen påverkades negativt av Bingolottos tuffa år och omsättningen minskade något jämfört med föregående år, men det gjordes även stora insatser inom ramen för produktutveckling samt effektivisering av marknadsföring och erbjudanden. Tillgängligheten har ökat med vidareutvecklade mobila lösningar och viktiga flöden såsom registrering, insättning och köp har förbättrats. Under året införlivades dessutom våra digitala kunder i samma CRM-system som övriga kunder vilket förbättrat möjligheterna med bearbetning och merförsäljning. SMS-LOTTERIER Kanalen lider fortfarande av mobiloperatörernas övergång till betaltjänsten WyWallet, men de stora kvällarna visar att utvecklingen går åt rätt håll. Marknadsföringen av SMS-lotterier sker fortsatt till största del i interna media och kommunikationskanaler som kundtidningar, i Bingolottos TV-program, på hemsidan, nyhetsbrev m.m. 7 SVERIGELOTTEN Produkten är en klassisk skraplott där tre lika symboler ger vinst. Produkten säljs av både föreningar och återförsäljare samt som digital lott på bingolotto.se. Konsument kan prenumerera på produkten, under förutsättning att de prenumererar på bingolotter. Föreningarna erbjuds möjligheten att få sitt namn tryckt på lotten. I början av september 2013 lanserade vi Sverigelotten 11. Lotten har fått ett stort antal förbättringar, en ny förändrad design, ett stort skrapfält på varje lott, fyrfärgstryck på skrapfältet och helt ny vinstplan med ny högvinst; 125.000kr i månaden i 5 år! Förutom pengar kan man fortfarande vinna bilar och drömresor och det är vinst på var fjärde lott. KOSING Skraplotten Kosing re-lanserades i maj 2014 genom ett samarbete mellan Folkspel, Aftonbladet och Expressen. Kosing är en traditionell skraplott med 3 × 3 rutor att skrapa och tre lika symboler ger vinst. Med Kosing har vi skapat Sveriges miljon tätaste skraplott, vilket är en position som ingen annan känd skraplott har. Högsta vinsten är 1 miljon kronor och det är vinst på var 4:e lott i snitt. Vinsterna är enbart kontanter vilket stämmer bra med namnet Kosing, ”Vi ger vad vi heter”! För att inte konkurrera med Sverigelotten som kostar 25 kronor så kostar Kosing 20 kronor. Med två skrap lotter i olika prissegment kommer Folkspel upplevas som starkare totalt på skraplottsmarknaden. Kosings ursprungliga logotype har förstärkts med Folkspels garantmärke. Vi har valt att behålla de 8 nio ”mynten” i guld på skrapfältet samt banderollen under skrapfältet. Priset 20 kr syns stort och tydligt samt vinstbudskapen under priset och på banderollen. Kosing finns i 5 färger som standard, röd, blå, magenta, grön och gul. Kosing finns även i en svart edition. Denna färg kommer inte vara standard utan kommer att användas vid olika kampanjer. BINGOLOTTOS JULKALENDER Produkten är en skraplott i form av en kalender med 24 skrapfält. Produkten kostar 50 kr för konsumenten och överskottet vid föreningsförsäljningen är 50%, d.v.s. hälften av priset tillbaka i behållning. Den stora majoriteten av lotter säljs fortfarande av föreningslivet. Julkalendern fanns som brukligt med som ”radvinst” i BingoLotto under november där den också finns med som fysiskt spel i TV-programmet. Detta för att under den viktiga försäljningsperioden ge produkten ett kostnadseffektivt marknadsföringsfönster. 9 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2013/2014 VERKSAMHETENS ART OCH INRIKTNING Folkspel - Folkrörelsernas Samarbetsorgan för Spel och Lotterifrågor - är en samarbets- och intresseorganisation för riksomfattande folkrörelseorganisationer, vilka finansierar en del av sin verksamhet genom spel och lotterier. Folkspel är en ideell förening med uppgift att vara tillståndshavare för spel och lotterier som säljs till allmänheten samt att arbeta aktivt för att stärka folkrörelsernas ställning på den svenska marknaden. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET OCH EFTER DESS SLUT Under perioden 2013-07-01 – 2014-06-30 var Folkspels totala intäkter 886 MSEK (1 013) och 129 MSEK (148) har utbetalats som föreningsbehållning till Folkspels förmånstagare i föreningslivet. Folkspel har under räkenskapsåret arbetat med lotteri- och spelprodukterna BingoLotto, Bingolottos julkalender, Sverigelotten och onlinespel med Bingo på nätet. Under året inleddes även ett sambarbete med Aftonbladet och Expressen och skraplotten Kosing återintroducerades på marknaden. BingoLotto, som är Folkspels enskilt största lotteriprodukt, har haft ett mycket svagt år och lottförsäljningen minskade kraftigt jämfört med föregående år. Under året introducerades ett nytt programformat, Bingolottos Upp till Miljonen, som sändes i TV4. Satsningen har inte gett önskad effekt på lottförsäljningen och kommer inte att sändas under nästa räkenskapsår. Sverigelotten som är en skraplott har inte visat samma positiva trend som föregående år och antalet sålda lotter minskade. Konkurrensen på marknaden för nätbingo har ökat ytterligare under året. I april så förvärvade Folkspel i Sverige AB aktierna i Sverigelotten AB från Idrottens Spel. Sverigelotten AB äger rättigheterna till varumärket Sverigelotten. Folkspel har under 10 år marknadsfört skraplotten Sverigelotten. Inför uppstarten av BingoLotto under hösten 2014 har BingoLotto fått en ny programledare i Ingvar Oldsberg och i samband med detta har programformatet förändrats i syfte att attrahera målgruppen. Inledningen på hösten har börjat bra för BingoLotto och lottförsäljning har ökat avsevärt jämfört med motsvarande period föregående år. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Folkspels medlemmar är 70 folkrörelseorganisationer, vilka är politiskt obundna. Sedan Folkspel bildades och BingoLotto lanserades 1991 har medlemsorganisationerna och deras föreningar erhållit runt 15,8 miljarder kronor av lotteriets överskott. Folkspel äger till 100% Folkspel i Sverige AB, orgnr 556350-0692, vars huvuduppgift är att administrera lotterier för vilka Folkspel är tillståndshavare. 10 OMSÄTTNING, RESULTAT OCH STÄLLNING (KONCERNEN), TSEK 2013/2014 2012/2013 2011/2012 2010/2011 886 090 1 013 228 1 071 040 1 047 982 76 313 153 689 191 347 145 474 Balansomslutning 220 524 255 438 250 697 210 350 Överskottmedel till föreningslivet 128 567 148 117 152 025 151 799 Intäkter Resultat efter finansiella poster FRAMTIDA UTVECKLING Det är viktigt att Folkspel syns i den politiska debatten avseende den svenska spelmarknaden både enskilt och tillsammans med SPER (Spelmarknadens Etiska Råd), i synnerhet om en ny utredning om spelreglering tillsätts av den nya regeringen. Det är av yttersta vikt att de politiska beslutsfattarna förstår vad Folkspel tillför svenskt föreningsliv. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION (KRONOR) Till föreningssstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserade vinstmedel från föregående år 103 393 600 Årets resultat −48 836 083 54 557 517 Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras 54 557 517 Beträffande moderföreningens och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i TSEK där ej annat anges. 11 12 RESULTATRÄKNING KONCERNEN (TSEK) Tilläggsupplysning 2013/2014 2012/2013 875 884 1 001 897 242 266 9 964 11 065 886 090 1 013 228 −307 291 −359 028 −442 566 −444 611 6 −56 081 −50 721 13, 14, 15 −5 806 −6 604 74 346 152 264 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 1, 2 Medlemsavgifter Övriga rörelseintäkter 3 Rörelsens kostnader Vinster lotterier Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 4,5 Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i intresseföretag 9 −871 −550 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 2 841 1 979 Räntekostnader och liknande resultatposter 11 −3 −4 76 313 153 689 4 856 −157 81 169 153 532 128 566 148 117 Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT Utdelning till föreningslivet har därutöver uppgått till: 12 13 BALANSRÄKNING KONCERNEN (TSEK) Tilläggsupplysning 2013/2014 2012/2013 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Varumärke 13 61 960 21 568 Goodwill 14 756 1 820 62 716 23 388 696 1 502 696 1 502 - 990 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Inventarier, verktyg och installationer 15 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i intresseföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav 17 23 728 20 110 Uppskjutna skattefordringar 12 4 856 - 28 584 21 100 91 996 45 990 2 110 2 730 24 901 31 526 1 63 999 902 4 478 19 264 14 779 16 450 24 379 61 518 139 161 64 900 67 557 Summa omsättningstillgångar 128 528 209 448 SUMMA TILLGÅNGAR 220 524 255 438 Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar LAGER Presentkort KORTFRISTIGA FORDRINGAR Kundfordringar Kortfristiga placeringar 17 Skattefordran Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank 14 24 BALANSRÄKNING KONCERNEN (TSEK) Tilläggs upplysning 2013/2014 2012/2013 3 000 3 000 Fria reserver −24 900 −49 866 Årets resultat 81 169 153 532 59 269 106 666 22 000 - 22 000 - 22 798 32 757 17 - EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 19 Bundna reserver Summa eget kapital Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 20 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skatteskulder Övriga kortfristiga skulder 20 40 119 26 801 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 76 321 89 214 139 255 148 772 220 524 255 438 53 833 57 167 Inga Inga SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER POSTER INOM LINJEN Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser 22 15 KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN (TSEK) Tilläggs upplysning 2013/2014 2012/2013 74 346 152 264 5 806 6 604 80 152 158 868 2 841 1 979 −3 −4 82 990 160 843 Minskning (+) / ökning (-) av kundfordringar 6 625 −12 036 Minskning (+) / ökning (-) av fordringar 7 640 −12 545 Minskning (-) / ökning (+) leverantörsskulder −9 959 −3 306 Minskning (-) / ökning (+) av skulder −10 555 2 615 76 741 135 571 - −1 259 −12 000 - 60 380 −18 680 72 - Erhållen utdelning från intressebolag 589 1 437 Förvärv av materiella anläggningstillgångar −24 −553 Kassaflöde från investeringsverksamheten 49 017 −19 055 Utbetald utdelning −128 566 −148 117 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −128 566 −148 117 Årets kassaflöde −2 808 −31 601 Likvida medel vid årets början 67 557 99 158 151 - 64 900 67 557 Outnyttjad checkräkningskredit 20 000 20 000 Disponibla likvida medel 84 900 87 557 Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm 23 Erhållen ränta Erlagd ränta Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av intresseföretag Förvärv av dotterföretag 20 Försäljning/förvärv värdepapper Försäljning av intressebolag Finansieringsverksamheten Likvida medel vid förvärv av dotterföretag Likvida medel vid årets slut 16 24 RESULTATRÄKNING MODERFÖRENINGEN (TSEK) Tilläggs upplysning 2013/2014 2012/2013 4 512 3 907 242 266 4 754 4 173 −300 −334 - −506 4 454 3 333 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 1, 2 Medlemsavgifter Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 4, 6 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Resultatandel i lotteriverksamheten 7 −48 836 7 438 Nedskrivning av aktier i koncernföretag 8 −4 454 −3 333 Resultat efter finansiella poster −48 836 7 438 ÅRETS RESULTAT −48 836 7 438 17 BALANSRÄKNING MODERFÖRENINGEN (TSEK) Tilläggs upplysning 2013/2014 2012/2013 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 9 4 65 654 112 031 14 13 65 677 112 048 Summa omsättningstillgångar 65 677 112 048 SUMMA TILLGÅNGAR 68 677 115 048 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Summa anläggningstillgångar 16 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar 18 BALANSRÄKNING MODERFÖRENINGEN (TSEK) Tilläggs upplysning 2013/2014 2012/2013 Balanserad vinst 103 393 95 955 Årets resultat −48 836 7 438 54 557 103 393 54 557 103 393 6 - 13 845 11 394 41 38 228 223 14 120 11 655 68 677 115 048 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 19 Summa eget kapital Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 21 POSTER INOM LINJEN 19 KASSAFLÖDESANALYS MODERFÖRENINGEN (TSEK) Tilläggs upplysning 2013/2014 2012/2013 4 454 3 334 - 506 4 454 3 840 Resultatandel i lotteriverksamheten −48 836 7 438 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital −44 382 11 278 Minskning (+) / ökning (-) av fordringar 46 371 5 679 Minskning (-) / ökning (+) av kortfristiga skulder 2 465 −13 624 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 454 3 333 Nedskrivning av aktier i koncernföretag −4 454 −3 333 Kassaflöde från investeringsverksamheten −4 454 −3 333 Årets kassaflöde - - Likvida medel vid årets början - - Likvida medel vid årets slut - - Outnyttjad checkräkningskredit - - Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm 23 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Investeringsverksamheten 20 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Redovisningsprinciper Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen samt uttalanden och allmänna råd från Bokföringsnämnden för större företag samt i förekommande fall rekommendationer från Redovisningsrådet. Koncernredovisning Koncernens resultat- och balansräkningar omfattar alla företag i vilka moderföreningen direkt eller indirekt har mer än hälften av aktiernas röstvärde samt företag i vilka koncernen på annat sätt har ett bestämmande inflytande och en mer betydande andel av resultatet av deras verksamhet. Koncernredovisningen är upprättad enligt Redovisningsrådets rekommendation om koncernredovisning. Samtliga förvärv av företag är redovisade enligt förvärvsmetoden. Överstiger anskaffningsvärdet för aktier i dotterföretag det beräknade marknadsvärdet av företagets nettotillgångar enligt förvärvsanalysen, utgörs skillnaden av koncernmässig goodwill, vilken skrivs av över uppskattad ekonomisk livslängd. Internvinster och mellanhavanden inom koncernen elimineras i koncernredovisningen. Intäktsredovisning Fakturerad försäljning omfattar försäljning av spel och lotterier. Intäkter redovisas när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträffar i samband med leverans. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångarna är redovisade till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas nyttjandeperiod samt eventuella nedskrivningsbehov. En förändring avseende nyttjandeperioden för varumärket BingoLotto gjordes under 2008, då det för varumärket beräknades en nyttjandeperiod om 15 år från anskaffningsdagen. Anledningen till förändringen är en omvärdering av den långsiktiga styrkan av varumärket BingoLotto, vilket ger företaget möjligheter och skapar förutsättningar för nya produkter. Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande: Varumärke BingoLotto 6,67 % Varumärke Sverigelotten 10 % Goodwill 20 % Inventarier, verktyg och installationer 20-33 % Fordringar Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 7. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Leasing Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. Skatter Periodens skattekostnad består huvudsakligen av aktuell skatt på kapitalandel från intressebolag. I övrigt är ideella föreningar inte skattskyldiga för lotteriverksamhet. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. För mer utförlig information avseende dessa bedömningar hänvisas till not 12. 21 Not 1 Nettoomsättning per rörelsegren Nettoomsättning per rörelsegren Lotterier och spel Telefoniintäkter Rabatter Övrigt Summa Koncernen 2013/2014 2012/2013 791 347 904 613 65 861 81 677 17 885 14 381 791 1 226 875 884 1 001 897 Moderföreningen 2013/2014 2012/2013 4 512 3 907 4 512 3 907 Not 2 Uppgift om inköp och försäljning inom samma koncern Koncernen Den största koncernen som bolaget tillhör (Folkspel med dotterföretag) Inköp Försäljning 2013/2014 −163 195 163 195 Moderföreningen 2012/2013 −119 391 119 391 2013/2014 4 512 2012/2013 3 907 Not 3 Övriga rörelseintäkter Partnerintäkter Summa Koncernen 2013/2014 2012/2013 9 964 11 065 9 964 11 065 Moderföreningen 2013/2014 2012/2013 - Koncernen 2013/2014 2012/2013 601 885 69 601 954 Moderföreningen 2013/2014 2012/2013 100 83 14 100 97 Not 4 Revisorns arvode och kostnadsersättning Ernst & Young AB – revisionsuppdrag Ernst & Young AB – övriga uppdrag Summa Med revisionsuppdrag avses granskningen av årsredovisningen, bokföringen och lotterierna samt styrelsens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag. Not 5 Leasingavtal Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. I leasingavgiften ingår inte lokalhyreskostnader. Årets kostnad uppgår till TSEK 1 679 (1 816). Framtida leasingavgifter uppgår till: Koncernen Moderföreningen Inom ett år 2 065 År 2 1 203 År 3 306 Summa 3 574 - 22 Not 6 Antal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader Medeltalet anställda Moderföreningen Sverige Totalt i moderföreningen 2013/2014 Antal Varav antal anställda män 2012/2013 Antal Varav antal anställda män - - - - Dotterföretag Sverige Totalt i dotterföretag 83 83 44 44 73 73 38 38 Totalt i koncernen 83 44 73 38 Koncernen 2014-06-30 2013-06-30 Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen Kvinnor: styrelseledamöter inkl VD andra personer i företagets ledning Män: styrelseledamöter inkl VD andra personer i företagets ledning Totalt 3 1 3 1 3 - 3 - 7 5 16 6 5 15 4 7 4 7 2013/2014 Löner, ersättningar m m Moderföreningen Dotterföretag Totalt i koncernen Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse och VD och övriga anställda Moderföreningen Dotterföretag Totalt i koncernen Moderföreningen 2014-06-30 2013-06-30 Löner och andra ersättn 132 37 904 38 036 Soc kostn (varav pens. kostnader) 28 17 076 (4 174) 17 104 (4 174) 2013/2014 Styrelse Övriga och VD anställda 132 2 762 35 142 2 894 35 142 2012/2013 Löner och andra ersättn 158 33 729 33 887 Soc kostn (varav pens. kostnader) 27 15 517 (4 026) 15 544 (4 026) 2012/2013 Styrelse Övriga och VD anställda 158 2 844 30 885 3 002 30 885 Avtal om avgångsvederlag uppgående till 6 till 24 månadslöner har träffats med verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. 23 Not 7 Resultatandel i lotteriverksamheten BingoLotto hösten 2011 BingoLotto våren 2012 BingoLotto hösten 2012 BingoLotto våren 2013 BingoLotto hösten 2013 BingoLotto våren 2014 BingoLotto hösten 2014 BingoLotto våren 2015 Julkalendern 2011 Julkalendern 2012 Julkalendern 2013 Jubileumskalendern 2014 Sverigelotteriet Sverigelotten 9 Sverigelotten 10 Sverigelotten 11 Sverigelottens julkalender 2014 Kosing 1 Nätspel SMS-lotteri Eventlotteriet Poster som inte är kopplade till ett specifikt lotteri Avgår andel som tillhör övriga parter i det enkla bolaget Summa Moderföreningen 2013/2014 2012/2013 −2 094 4 839 789 16 300 5 160 −11 340 −20 353 −3 827 −24 981 −1 038 −40 216 2 634 1 729 −146 −2 070 2 583 2 491 2 868 −14 966 −18 442 −764 −90 −2 226 6 384 9 788 315 762 589 503 850 2 570 −391 −48 836 7 438 Moderföreningen är part i ett avtal om enkelt bolag som gemensamt bedriver lotteriverksamhet. Enligt avtalet erhåller den ideella föreningen en andel motsvarande 95% av lotteriverksamhetens resultat som uppgick till -51 406 403 kronor. Not 8 Nedskrivning av aktier i koncernföretag Nedskrivningar av aktier i Folkspel i Sverige AB Summa Moderföreningen 2013/2014 2012/2013 −4 454 −3 333 −4 454 −3 333 Not 9 Resultat från andelar i intresseföretag Kapitalandel av resultatet Realisationsresultat vid försäljning av andelar Nedskrivning av andelar Summa Koncernen 2013/2014 2012/2013 524 −871 −1 074 −871 −550 Moderföreningen 2013/2014 2012/2013 - Koncernen 2013/2014 2012/2013 2 841 1 979 2 841 1 979 Moderföreningen 2013/2014 2012/2013 - Koncernen 2013/2014 2012/2013 −3 −4 −3 −4 Moderföreningen 2013/2014 2012/2013 - Not 10 Övriga ränteintäkter och liknande poster Ränteintäkter Summa Not 11 Räntekostnader och liknande poster Räntekostnader Summa 24 Not 12 Skatt på årets resultat Koncernen 2013/2014 2012/2013 Moderföreningen 2013/2014 2012/2013 Följande komponenter ingår i skattekostnaden: Aktuell skatt Aktuell skatt hänförlig till intresseföretag Uppskjuten skatt Redovisad skatt 4 856 4 856 −17 −140 −157 - - Uppskjuten skattefordran Summa 4 856 4 856 - - - 22 075 20 437 Outnyttjat underskottsavdrag uppgår till: Not 13 Varumärke Ingående anskaffningsvärden Inköp Utgående ack. anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar enligt plan Utgående ack. avskrivningar Utgående planenligt restvärde Koncernen 2014-06-30 2013-06-30 99 900 99 900 44 846 144 746 99 900 −78 332 −74 999 −4 454 −3 333 −82 786 −78 332 61 960 21 568 Not 14 Goodwill Ingående anskaffningsvärden Inkråmsförvärv Försäljningar/utrangeringar Utgående ack. anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar enligt plan Utgående ack. avskrivningar Utgående planenligt restvärde Koncernen 2014-06-30 2013-06-30 2 614 1 355 1 259 −1 355 0 1 259 2 614 −794 −271 814 0 −523 −523 −503 −794 756 1 820 Not 15 Inventarier, verktyg och installationer Ingående anskaffningsvärde Inköp Utgående ack. anskaffningsvärden Ingående avskrivningar enligt plan Årets avskrivningar enligt plan Utgående ack. avskrivningar enligt plan Utgående planenligt restvärde Koncernen 2014-06-30 2013-06-30 9 656 9 103 23 553 9 679 9 656 −8 154 −7 411 −829 −743 −8 983 −8 154 696 1 502 Moderföreningen 2014-06-30 2013-06-30 1 915 1 915 1 915 1 915 −1 915 −1 915 −1 915 −1 915 - 25 Not 16 Andelar i koncernföretag Moderföreningen 2014-06-30 2013-06-30 3 000 3 000 152 096 147 642 −152 096 −147 642 3 000 3 000 Ingående anskaffningsvärde Lämnade aktieägartillskott Nedskrivningar Utgående anskaffningsvärde Företagets namn Folkspel i Sverige AB Summa Företagets namn Folkspel i Sverige AB Org.nr 556350-0692 Antal andelar 30 000 Kapitalandel % 100 % Bokfört värde 3 000 3 000 Säte Mölndal Eget Kapital 7 669 Resultat −2 179 Not 17 Andra andelar och placeringar Koncernen Bokf. värde Markn.värde Noterade aktier och andra andelar, anläggningstillgångar Noterade aktier och andra andelar, omsättningstillgångar Summa Moderföreningen Bokf. värde Markn.värde 23 728 24 257 - - 1 23 729 1 24 258 - - Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda hyror Förutbetalda personalrelaterade kostnader Övriga förutbetalda kostnader Upplupna sponsorintäkter Övriga upplupna intäkter Lotterierna, förutbetalda kostnader Lotterierna, upplupna intäkter Summa Koncernen 2014-06-30 2013-06-30 758 898 189 209 552 10 334 49 48 263 11 060 9 730 3 843 2 896 16 450 24 379 Not 19 Förändring i eget kapital Bundna reserver 3 000 0 Koncernen Belopp vid årets ingång Resultatdisposition Utdelning Årets resultat Belopp vid årets utgång Aktiekapital 0 Moderföreningen Belopp vid årets ingång Resultatdisposition Årets resultat Belopp vid årets utgång Aktiekapital Reservfond 0 0 0 0 0 0 3 000 Balanserat resultat −49 866 153 532 −128 566 0 −24 900 Balanserat resultat 95 955 7 438 0 103 393 Årets resultat 153 532 −153 532 81 169 81 169 Årets resultat 7 438 −7 438 −48 836 −48 836 Not 20 Långfristiga skulder Koncernen 2014-06-30 2013-06-30 Långfristiga skulder som förfaller till betalning: Mellan 2 och 5 år efter balansdagen Senare än fem år efter balansdagen Summa 12 000 10 000 22 000 - Moderföreningen 2014-06-30 2013-06-30 - Förvärvet av Sverigelotten AB finansierades delvis med en säljrevers om 33 MSEK. Av denna skall 11 MSEK amorteras under kommande räkenskapsår. Den kortfristiga delen redovisas bland Övriga kortfristiga skulder. 26 - Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna löner och semesterlöner Upplupna sociala avgifter Övriga upplupna kostnader Förutbetalda intäkter Lotterierna, upplupna kostnader Lotterierna, förutbetalda intäkter Summa Koncernen 2014-06-30 2013-06-30 7 926 6 154 2 148 3 636 548 447 1 134 1 539 42 829 55 681 21 736 21 757 76 321 89 214 Moderföreningen 2014-06-30 2013-06-30 128 108 100 115 228 223 Koncernen 2014-06-30 2013-06-30 Moderföreningen 2014-06-30 2013-06-30 Not 22 Ställda säkerheter För låneskulder och checkräkningskredit Företagsinteckningar Aktier i dotterföretag Summa 35 500 18 333 53 833 35 500 21 667 57 167 - - Not 23 Poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar Summa Koncernen 2013/2014 2012/2013 5 806 6 604 5 806 6 604 Moderföreningen 2013/2014 2012/2013 506 506 Koncernen 2013/2014 2012/2013 57 009 61 465 7 891 6 092 64 900 67 557 Moderföreningen 2013/2014 2012/2013 - Not 24 Likvida medel Kassa och bank Klientmedel Summa Beviljad checkräkningskredit uppgick till 20 000 000 kronor (20 000 000 kronor). På balansdagen var 0 kronor (0) utnyttjat av den beviljade checkräkningskrediten. 27 28 29 30 Vi brinner för svenskt föreningsliv Folkspel är föreningslivets eget spelbolag. Vi är politiskt obundna och vill bidra till att ge alla möjligheten att delta i den gemenskap som föreningslivet innebär. Bakom oss står 70 riksorganisationer med tusentals föreningar och tillsammans över 5 miljoner medlemmar. Att en så stor del av befolkningen är aktiv inom föreningslivet är unikt i världen. Det är något att vara stolt över. Föreningslivet i Sverige drivs framför allt av ideella krafter och gör fantastiska insatser för våra barn och ungdomar. För att kunna utveckla verksamheten och satsa på de yngre krävs medel och det är själva anledningen till att Folkspel bildades för 20 år sedan. Vi är ett bolag fullt av eldsjälar och våra produkter skall vara bra verktyg för föreningar att kunna öka sina intäkter. Allt överskott från våra lotterier går därför direkt till Sveriges lokala klubbar och föreningar. Genom att delta i våra lotterier bidrar du direkt till ett rikare föreningsliv, i dubbel mening. Sedan 1991 har vi bidragit med över 15,8 miljarder kronor till föreningslivet. Vi vågar påstå att dessa pengar kommit det svenska samhället till stor nytta. Vi erbjuder produkterna BingoLotto, Sverigelotten, BingoLottos Julkalender, Kosing samt nätspel på www.bingolotto.se. Läs mer om oss på www.folkspel.se
© Copyright 2024