Novosti pri plačevanju vodilnih
predstavitev prenovljenih
Priporočil Združenja Manager
pri sklepanju managerskih pogodb
20. januar, Dom gospodarstva
Standardi začrtajo
mejo
med dobrim
in slabim
Vzporedno s središčno vlogo znanja narašča tudi
vloga profesionalizacije. Ta zahteva kot prvi postulat
poklicno avtonomijo in kot protiutež odločilno vlogo
profesionalne etike, ki pa je ne morejo vzdrževati niti
pravni niti tržni mehanizmi, ampak samo stanovska,
poklicna in poslovna združenja, skupaj z različnimi
civilnodružbenimi organizacijami.
dr. Veljko Rus,
Tretja pot med antikapitalizmom in postsocializmom; 2009
Namen Priporočil
• Združenje Manager kot stanovska organizacija
slovenskega managementa stremi k ustvarjanju
pogojev za delo in življenje managerjev na način, ki
krepi profesionalnost, strokovnost in etična načela
tega poklica.
• S Priporočili pri sklepanju managerskih pogodb na
samoregulativen način oblikujemo sodobne
poslovne standarde na področju urejanja
managerskih zaslužkov.
Časovni trak
jun. 1990
Kriterije za sklepanje pogodb o zaposlitvi za poslovodne
delavce te delavce s posebnimi pooblastili ter odgovornostmi
v gospodarstvu
maj 1994
Kriteriji za individualne pogodbe o zaposlitvi poslovodnih
delavcev in delavcev s posebnimi pooblastili in odgovornostmi
v gospodarstvu – podpisniki ZM in GZS
okt. 1997
Kriteriji za individualne pogodbe o zaposlitvi managerjev –
podpisniki ZM, GZS, OZS, ZDS in OGISTTA
mar. 2001
Aneks k Kriterijem za individualne pogodbe o zaposlitvi
managerjev – podpisniki ZM, GZS, OZS, ZDS, ZDOS
sept. 2005 Priporočila Združenja Manager pri sklepanju individualnih
pogodb vodilnih managerjev v gospodarskih družbah
dec. 2014
Priporočila Združenja Manager pri sklepanju managerskih
pogodb
Proces prenove
• Oblikovanje 9-članske delovne skupine
-
Zdravko Počivalšek (vodja),
dr. Sergeja Slapničar, Ekonomska fakulteta,
Milena Pervanje, Amrop Adria,
Martin Mlakar, Pošta Slovenije,
Primož Klemen, Profil,
Miran Pikovnik, Unija,
Marica Makoter, Zavarovalnica Triglav,
Sonja Šmuc in Mojca Podržaj, Združenje Manager.
• Raziskava o prejemkih managerjev v zaprtih
družbah
raziskava Ekonomske fakultete Univerze v Ljubljani pod
vodstvom dr. Sergeje Slapničar, feb.-sept. 2014
Kako visoki so zaslužki uprav in
kaj vpliva na njihovo višino?
Predstavitev magistrske raziskave Maše
Madon in Mete Mestnik, Ekonomska fakulteta
2014
Predstavlja: prof. dr. Sergeja Slapničar
Merjenje uspešnosti in
nagrajevanje
Koliko plačati, da pritegnemo najboljše ljudi?
Kako jih nagrajevati, da jih spodbudimo k
določenemu vedenju?
maksimiranje dolgoročne vrednosti podjetja
motivacija
pripadnost podjetju
razumno prevzemanje tveganj
Sistemi merjenja uspešnosti in
nagrajevanja managerjev - dileme
1. Koliko meril uspešnosti izbrati? Katera?
2. Kakšen delež plače naj bo odvisen od uspešnosti?
3. Kakšne naj bodo oblike nagrad? Odložen bonus – med
40% in 60% od 3-5 let, 50% v delnicah, klavzule o
vračilih bonusov
3. Kako naj poteka proces merjenja uspešnosti in
nagrajevanja? Ali naj ocenjevani sodeluje pri izboru
meril, pri postavljanju ciljev in ali upoštevamo njegovo
razlago doseganja ciljev pri nagrajevanju?
Vzorec in podatki
• Vzorec: 225 managerjev
• Spletni anketni vprašalnik (tudi preko ZM)
Mala; 2,9%
Veliko podjetje;
6,7
Srednja; 0,9% Velika; 0,8%
Mikro; 31,6
Srednje veliko;
21,3
Malo; 40,4
Mikro; 95,4%
Povprečni letni bruto zaslužki managerja glede na
velikost podjetja
140.000 €
122.500 €
120.000 €
96.603 €
100.000 €
80.000 €
66.905 €
58.205 €
60.000 €
47.763 €
40.000 €
20.000 €
0€
Mikro
Malo
Mikro
Malo
Srednje veliko
Srednje veliko
Veliko
Veliko
V vseh podjetjih
V vseh podjetjih
Delež managerjev, ki imajo variabilni del plače
% managerjev, ki imajo variabilni del
100%
90%
80%
70,3 %
72,9 %
67,4 %
70%
60%
Višina variabilnega dela
80,0 %
40%
53,5 %
35%
50%
31,3 %
40%
28,9 %
30%
30%
28,7 %29,3 %
27,9 %
25,2 %
25%
20%
20,9 %
10%
20%
0%
Mikro
Mikro
Malo
Malo
Srednje
veliko
Srednje veliko
Veliko
Veliko
V vseh
podjetjih
15%
V vseh podjetjih
10%
19,1 %
17,7 %17,5 %
3,9 %
5%
2,1 %
0%
Variabilni del - realiziran
Mikro
Malo
Variabilni del - maksimalni
Srednje veliko
Veliko
3,1 % 3,3 % 3,1 %
Bonitete in ostalo
V vseh podjetjih
Iz raziskave javnih
delniških družb,
Združenje
nadzornikov
Bistveno manjši variabilni
delež v javnih delniških
družbah kot v zaprtih
Druge nagrade iz poslovne uspešnosti
50%
45%
39,6%
40%
35%
33,3%
31,1%
30%
28,2%
27,1%
25,4%
25%
20%
20,0%
20,0%
18,7%
18,3%
17,3%
16,5%
15%
12,5%
12,5%
13,3%
10%
5%
2,8% 3,3%
4,2%
3,1%
0,0%
0%
Božičnica
Trinajsta plača
Mikro
Malo
Srednje veliko
Udeležba v dobičku
Veliko
Udeležba v dobičku - delnice
V vseh podjetjih
Plača managerja na ravni II glede na raven I
60%
52,1%
50%
46,7%
39,6%
40%
33,8%
33,3%
32,4%
30%
26,7%
25,3%
23,9%
25,0%
24,2%
22,9%
20,0%
18,8%
20%
13,3%
12,7%
13,3%
13,8%
11,0%
11,3%
10%
0%
Mikro
Malo
do 10%
Srednje veliko
11-20%
21-30%
Veliko
nad 30%
V vseh podjetjih
Razmerje med najvišjo in povprečno plačo
8,0
6,8
7,0
6,0
5,3
5,0
4,0
3,5
3,0
3,0
2,2
2,0
1,0
0,0
Mikro
Malo
Srednje veliko
Veliko
V vseh podjetjih
*Plača managerja I
najvišja v podjetju v
80,9% primerov
Razmerje med bruto zaslužkom člana uprave in
povprečno bruto plačo v javnih delniških družbah
Raziskava Združenja nadzornikov
Primerjava povprečnih letnih bruto plač managerjev
z dvema raziskavama ZM
200.000 €
181.502 €
180.000 €
160.000 €
140.000 €
122.500 €
120.000 €
113.776 €
96.603 €
100.000 €
90.316 €
80.000 €
69.679 €
67.098 €
58.205 €
54.866 €
60.000 €
40.000 €
20.000 €
/
- €
1992
Malo podjetje
2001
Srednje veliko podjetje
2008
Veliko podjetje
2013
Gibanje trenda bruto managerskih zaslužkov
Primerjava samo za velike
družbe
250.000 €
200.000 €
150.000 €
100.000 €
50.000 €
- €
2001
2007
2008
2009
Velike zaprte družbe
2010
2011
Javne delniške družbe
2012
2013
Dejavniki, ki vplivajo na
zaslužek uprav
Dejavniki bruto zaslužkov managerjev v zaprtih
družbah
Madon & Mestnik, 2014
Dobičkonosnost
prihodkov (+)
Lastništvo
managerja (-)
Velikost podjetja
(+)
Bruto
zaslužki
managerjev
R2 = 0,61
Dejavniki bruto zaslužkov managerjev v javnih
delniških družbah, raziskava Združenja nadzornikov
2013
Donosnost kapitala in
sredstev (-)
Velikost podjetja (+)
Bruto zaslužki
managerjev
Panelna regresijska analiza
obdobja od 2006-2012
Ni vpliva: profitne marže,
donosa delnice, lastniške
strukture in menjav
uprave
Predstavitev prenovljenih
Priporočil pri sklepanju
managerskih pogodb
Mojca Podržaj
strokovna sodelavka za pravno področje
20. januar 2015
1. Vsebina
I.
Uvod
V.
Prehodne in
končne določbe
IV.
Razrešitev,
odpravnina
Priporočila
II.
Namen in
uporaba
III.
Plačevanje
vodilnih
2. Plačevanje vodilnih delavcev
osnovna plača
+
bonitete
+
variabilni delež
za poslovno uspešnost
=
PLAČA
(zaslužek)
fiksni del
Merila velikosti družb
Merila kompleksnosti
poslovanja družbe
SKUPINA
Razvrščanje glede na zahtevnost vodenja družb:
Zaposleni Prodaja Aktiva
(do)
(mio €) (mio €)
Internacionalizacija
poslovanja
Zahtevnost
izdelka /
storitve
Organizacijska
kompl.
1
50
7
4
domači trg
nizka
nizka
2
100
30
15
srednja
srednja
3
220
70
30
4
600
170
70
visoka
visoka
5
1400
450
150
mednarodni
trg
6
3500
800
400
globalni trg
najvišja
najvišja
7
Razponi osnovnih plač po stopnjah zahtevnosti vodenja
Stopnja zahtevnosti
vodenja (skupina)
Osnovna plača v evrih
(letna bruto – razpon)
1
do okvirno 55.000
2
45.000 do okvirno 65.000
3
55.000 do okvirno 85.000
4
65.000 do okvirno 105.000
5
85.000 do okvirno 135.000
6
115.000 do okvirno 150.000
7
zunaj meril
Merila za izračun variabilnega deleža:
poslovna (14+)
finančna (12+)
Višina variabilnega deleža:
– dosežena raven: do 6 mesečnih plač
– presežena raven: min. 6 in max. 12 mesečnih plač
Delniški in opcijski programi nagrajevanja
Vračilo variabilnega deleža
Odlog izplačila variabilnega deleža
Zavarovanje odgovornosti
3. Splošne ugotovitve in priporočila
• Zaslužki vodilnih managerjev morajo biti bolj
odvisni od poslovne uspešnosti družbe.
• Variabilni delež plače naj predstavlja med
1/3 in 1/2 plače.
• Merila za nagrajevanje morajo spodbujati ne
samo kratkoročne, temveč tudi srednje- in
dolgoročne poslovne rezultate.
Uporabnost Priporočil v praksi
• Aleksander Zalaznik, predsednik Združenja Manager
in generalni direktor Danfoss Trate
•
•
•
•
•
•
Blaž Brodnjak, član uprave NLB
Primož Klemen, Profil, član delovne skupine
Martin Mlakar, Pošta Slovenije, član delovne skupine
Milena Pervanje, Amrop Adria, članica delovne skupine
Sergeja Slapničar, Ekonomska fakulteta v Ljubljani
Sonja Šmuc, Združenje Manager