Ledelse af teams - Unge Talenter Region Syd
Ledelse af teams ATU Akademiet for talentfulde unge Dagsorden Kl. 16.00 Ledelse af teams - Velkomst - Hvad er god ledelse - Teams og grupper - Ledelse af teams Kl. 16.40 Kl. 17.15 Case i grupper Samarbejdspsykologi - De 8 elementer i ledelse af et arbejde - Mennesker og udvikling - Forståelse, accept og ansvar Kl. 17.45 Kl. 18.15 Middag Udvikling af teams - Teamudvikling - Observation og diagnose - Ledelse på flere niveauer Kl. 19.00 Kl. 19.35 Case i grupper 5 gode råd til ledelse af teams - Opsamling Kl. 20.00 Slut Hvad er god ledelse ”Vi kender mere til motiver, vaner og intime hemmeligheder hos de primitive folkeslag i Papua Ny Guinea og andre steder, end hos dem der befolker Unilever House” Roy Louise og Rosemary Stewart (1958) ”Ledelse er at planlægge, organisere, koordinere og kontrollere” Henry Fayol, 1916 Ledelse = Management + Lederskab Management er den daglige drift; management er håndtering af den enkelte funktion i virksomheden. Lederskab handler om helheden. Handler om det lange sigt. Handler om værdier og visioner. Lederskab handler om evnen til at inspirere andre. Lederskab handler om evnen til at lytte til helheden. Lederskab handler om evnen til at lytte til fremtiden. : Hvorfor er vi her? Steen Hildebrandt Ledelse = Management + Lederskab Ledelse = Management + Lederskab FAGLIGHED TEAM PERSONLIGHED ORGANISATIONEN Teams og grupper Nogen scorer målene Nogen slæber Nogen kvalificerer os til succes Nogen leder aktiviteterne Nogle teams lykkes. Teams og Grupper Løs Gruppe Fast Gruppe Team Opgave Fortrinsvis individuelle opgaver Individuelle og fælles opgaver Fortrinsvis fælles opgaver Ansvar Fortrinsvis individuelt ansvar Individuelt og fælles ansvar Fortrinsvis fælles ansvar Information/ kommunikation Nogen gensidig information og kommunikation Betydelig gensidig information og kommunikation Meget gensidig information og kommunikation Samarbejde Lidt samarbejde Noget samarbejde Meget samarbejde Gensidig afhængighed Lav gensidig afhængighed Nogen gensidig afhængighed Høj gensidig afhængighed Teams og Grupper Et team er en gruppe af mennesker på 3-9 personer, -der arbejder sammen om at fuldføre en fælles afgrænset opgave - som er afhængige af hinanden for at fuldføre denne opgave -som har en række af færdigheder, som gør dem i stand til at udføre en række af hinandens opgaver. - som i fællesskab skal skabe resultater 5xR Rammer Retning Retning er de mål og opgaver gruppen skal udføre Rammer er de organisatoriske strukturer for teamet, bemyndigelser og bevillinger Roller er fordeling af jobs og samspilsfunktioner i teamet Relationer missing Roller Regler er det grundlæggende både for processer og opførsel i teamet Regler Relationer er tillid, forståelse, ansvarlighed, empati, respekt etc. mellem teamets medlemmer. Ledelse af teams Case 1 Holdninger til ledelse Samarbejdspsykologi Arbejdskæden Acceptopnåelse Idé kvalificering Kreativitet Information Organisering Samspil Udførelse Kvalitetssikring Teamkompasset N E P T F J I S Mennesker er forskellige Grundlæggende teams forståelse – accept - ansvar ”Hvis mine budskaber og bidrag skal give mening for andre, så er det afgørende at jeg kan skabe en fælles forståelse og herved etablere en aktiv accept” Resultat Handling Ansvar Accept Forståelse Ledelse af teams Middag Velbekomme Ledelse af teams Observation og diagnose FAGLIGHED TEAM ORGANISATIONEN PERSONLIGHED Observation Diagnose 2 dimensioner Organisationen Loyalitetskonflikt Individet Ledelse af teams Job krav og forventninger Ledelse af teams Case 2 Ledelse af hjemmehjælpsteam Ledelse på flere niveauer 5 gode råd til ledelse af teams ”Walk the talk” MANAGEMENT Forudsætter at du kan fortolke og reflektere Nærhed Tillid Fokus Visionær Dialog Selvsikker Tolerant Distance Kontrol Udsyn Forankret Beslutsom Ydmyg Principfast REFLEKTION LEDERSKAB PERSONLIGE KOMPETENCER 5 gode råd til ledelse af teams Kommunikation og ledelse ”Der er en årsag til at samarbejde på tværs forudsætter fokus på kvalitetssikring og acceptopnåelse” Ord Ekstra verbal Kropsprog 5 gode råd til ledelse af teams Anerkendelse: ”Tag udgangspunkt i det der virker og det du vil opnå” 5 gode råd til ledelse af teams Anret din ledelse i portioner ”Det tager 9 måneder at lave en baby, uanset hvor mange mennesker du samler om opgaven” 5 gode råd til ledelse af teams Du skal nyde at være leder ”Når du udøver ledelse – så udøver du konsekvens.”
© Copyright 2024