Ledelse af teams - Unge Talenter Region Syd

Ledelse af teams
ATU
Akademiet for talentfulde unge
Dagsorden
Kl. 16.00
Ledelse af teams
- Velkomst
- Hvad er god ledelse
- Teams og grupper
- Ledelse af teams
Kl. 16.40
Kl. 17.15
Case i grupper
Samarbejdspsykologi
- De 8 elementer i ledelse af et arbejde
- Mennesker og udvikling
- Forståelse, accept og ansvar
Kl. 17.45
Kl. 18.15
Middag
Udvikling af teams
- Teamudvikling
- Observation og diagnose
- Ledelse på flere niveauer
Kl. 19.00
Kl. 19.35
Case i grupper
5 gode råd til ledelse af teams
- Opsamling
Kl. 20.00
Slut
Hvad er god ledelse
”Vi kender mere til motiver, vaner og intime hemmeligheder hos de primitive
folkeslag i Papua Ny Guinea og andre steder, end hos dem der befolker
Unilever House”
Roy Louise og Rosemary Stewart (1958)
”Ledelse er at planlægge, organisere, koordinere og kontrollere”
Henry Fayol, 1916
Ledelse = Management + Lederskab
Management er den daglige drift; management er håndtering af den enkelte
funktion i virksomheden.
Lederskab handler om helheden. Handler om det lange sigt. Handler om
værdier og visioner. Lederskab handler om evnen til at inspirere andre.
Lederskab handler om evnen til at lytte til helheden. Lederskab handler om
evnen til at lytte til fremtiden. : Hvorfor er vi her?
Steen Hildebrandt
Ledelse = Management + Lederskab
Ledelse = Management + Lederskab
FAGLIGHED
TEAM
PERSONLIGHED
ORGANISATIONEN
Teams og grupper
Nogen scorer målene
Nogen slæber
Nogen kvalificerer os til succes
Nogen leder aktiviteterne
Nogle teams lykkes.
Teams og Grupper
Løs Gruppe
Fast Gruppe
Team
Opgave
Fortrinsvis
individuelle
opgaver
Individuelle og
fælles opgaver
Fortrinsvis fælles
opgaver
Ansvar
Fortrinsvis
individuelt
ansvar
Individuelt og
fælles ansvar
Fortrinsvis fælles
ansvar
Information/
kommunikation
Nogen gensidig
information og
kommunikation
Betydelig
gensidig
information og
kommunikation
Meget gensidig
information og
kommunikation
Samarbejde
Lidt samarbejde
Noget
samarbejde
Meget
samarbejde
Gensidig
afhængighed
Lav gensidig
afhængighed
Nogen gensidig
afhængighed
Høj gensidig
afhængighed
Teams og Grupper
Et team er en gruppe af mennesker på 3-9 personer,
-der arbejder sammen om at fuldføre en fælles afgrænset
opgave
- som er afhængige af hinanden for at fuldføre denne opgave
-som har en række af færdigheder, som gør dem i stand til at
udføre en række af hinandens opgaver.
- som i fællesskab skal skabe resultater
5xR
Rammer
Retning
Retning er de mål og opgaver gruppen
skal udføre
Rammer er de organisatoriske strukturer
for teamet, bemyndigelser og bevillinger
Roller er fordeling af jobs og
samspilsfunktioner i teamet
Relationer
missing
Roller
Regler er det grundlæggende både for
processer og opførsel i teamet
Regler
Relationer er tillid, forståelse,
ansvarlighed, empati, respekt etc. mellem
teamets medlemmer.
Ledelse af teams
Case 1
Holdninger til ledelse
Samarbejdspsykologi
Arbejdskæden
Acceptopnåelse
Idé
kvalificering
Kreativitet
Information
Organisering
Samspil
Udførelse
Kvalitetssikring
Teamkompasset
N
E
P
T
F
J
I
S
Mennesker er forskellige
Grundlæggende teams
forståelse – accept - ansvar
”Hvis mine budskaber og bidrag skal give mening for andre, så er det
afgørende at jeg kan skabe en fælles forståelse og herved etablere en
aktiv accept”
Resultat
Handling
Ansvar
Accept
Forståelse
Ledelse af teams
Middag
Velbekomme
Ledelse af teams
Observation og diagnose
FAGLIGHED
TEAM
ORGANISATIONEN
PERSONLIGHED
Observation
Diagnose
2 dimensioner
Organisationen
Loyalitetskonflikt
Individet
Ledelse af teams
Job krav og forventninger
Ledelse af teams
Case 2
Ledelse af hjemmehjælpsteam
Ledelse på flere niveauer
5 gode råd til ledelse af teams
”Walk the talk”
MANAGEMENT
Forudsætter at du
kan fortolke og
reflektere
Nærhed
Tillid
Fokus
Visionær
Dialog
Selvsikker
Tolerant
Distance
Kontrol
Udsyn
Forankret
Beslutsom
Ydmyg
Principfast
REFLEKTION
LEDERSKAB
PERSONLIGE
KOMPETENCER
5 gode råd til ledelse af teams
Kommunikation og ledelse
”Der er en årsag til at samarbejde på tværs forudsætter fokus på
kvalitetssikring og acceptopnåelse”
Ord
Ekstra verbal
Kropsprog
5 gode råd til ledelse af teams
Anerkendelse: ”Tag udgangspunkt i det der virker og det du vil opnå”
5 gode råd til ledelse af teams
Anret din ledelse i portioner
”Det tager 9 måneder at lave en baby, uanset hvor mange mennesker du
samler om opgaven”
5 gode råd til ledelse af teams
Du skal nyde at være leder
”Når du udøver ledelse – så udøver du konsekvens.”