1. No category

BVT Generalforsamling, 28. Maj. 2010
Formandens beretning
Kære kolleger,
tak for ordet og endnu engang velkommen til BVT’s Generalforsamling.
Velkommen til både nye og gamle medlemmer.
Med denne beretning vil jeg kort skitsere de aktiviteter, som BVT har igangsat, og
derudover opsummere de større temaer, der har fyldt i bestyrelsens arbejde
gennem det seneste år.
Markedet i dag
Vaskerierne omsatte i 2009 for 2.352 mio. kr., hvilket er et fald på 2,4 pct. siden
2008. Tallene stammer fra den brancheanalyse, som BVT har udarbejdet på
baggrund af en spørgeskemaundersøgelse hos medlemmerne.
Siden 2004 har vores branche oplevet en vækst på lidt over 11 pct. eller hvad der
svarer til en meromsætning omkring 230 mio. kr. (2009-priser). Samtidig forventer
branchen en vækst i 2010 på lidt over 1,3 pct. i forhold til 2009, hvilket kan betyde,
at omsætningen ved udgangen af 2010 vil øges med ca. 20 mio. kr. og derved nå en
samlet omsætning på ca. 2.383 mio. kr.
1
Omsætning i branchen
Kilde: DI Service
Som figuren viser, er de private erhvervsvaskeriers kundefordeling stærkt domineret
af offentlige kunder og kunder indenfor fremstillingssektoren. Tilsammen bidrager
disse med næsten 70 pct. af branchens samlede omsætning, eller hvad der svarer til
ca. 1,6 mia. kr. Den tredjestørste kundetype i branchen er andre
servicevirksomheder, som bidrager med ca. 15 pct. af branchens samlede
omsætning. I denne kategori, er det sandsynligvis primært hoteller og restaurationer
der skaber omsætningen.
Omsætningsfordeling på kundetyper
2
Kilde: DI Service
Generelt er det danske marked præget af en lav vækst og vanskeligheder ved at
vinde den tabte produktion tilbage. Lande som vi normalt sammenligner os med er
kommet hurtigere ud af krisen end os. Og så kan vi jo spørge os selv, hvad har det
med vaskerierne eller servicebranchen i det hele taget at gøre. Problemet er, at
Danmarks velfærd er i fare hvis udviklingen fortsætter og det påvirker os alle
sammen.
Skal vi klare os i den internationale konkurrence skal vi derfor op i et helt anderledes
gear. Det kan gøres ved at løse opgaverne på en ny og bedre måde. Finde nye
løsningsmodeller, hvor teknologi, arbejdets organisering og brug af kompetencer går
op i en højere enhed. Men også øget produktivitet hos den enkelte medarbejder
spiller en stor rolle. Alt dette og meget mere skal vi tale om i workshop 3 på DI
Service årsdag i eftermiddag. Jeg håber I vil komme og være med til at sætte vores
velfærd til debat med politikerne.
3
Øget offentlig-privat samarbejde
Finanskrisen ruller stadig og tvinger virksomhederne til at fokusere på nye
markedsmuligheder og her rummer det offentlige marked et stort potentiale for
vores branche.
Offentlige udbud og licitationer er et stort og vigtigt marked for flere af BVT´s
medlemsvirksomheder. Derfor er forbedring af rammevilkårene i forbindelse med
offentlige udbud og licitationer i høj prioritet for BVT.
Der er et enormt markedspotentiale i det offentlige-private samarbejde. Og lige så
vigtigt: Der er store velfærdsgevinster at hente. Danmark er nået langt, ca. en
fjerdedel af alle offentlige velfærdsopgaver løses af private. Men potentialet langt
fra udtømt.
Mere velfærd for de samme penge – skab konkurrence om opgaverne – og lad
private løse opgaverne hvis de kan gøre det bedre og billigere.
Udbud af opgaverne kan synliggøre om de offentlige virksomheder gør det godt nok.
Men der er stadig stor berøringsangst i den kommunale sektor. Selv om
undersøgelser viser, at borgerne er ligeglade om opgaver løses i offentligt eller
privat regi. Blot kvaliteten er i top.
En ting er at overbevise det offentlige om, at opgaver bør sendes i udbud. Når de så
udbyder opgaver skal det jo også være på fair vilkår. Det kan jo ikke nytte, at
udbuddene er ”på skrømt” eller med helt uantagelige vilkår. Så spilder
leverandørerne deres tid. Og det gør udbyder jo også.
BVT gør en stor indsats med at tage fat i kommuner der ikke laver ordentlige udbud.
Og heldigvis hjælper det ofte. Vores tilgang til disse udfordringer er, at vi kommer
meget længere med dialog end konfrontation. Vi lægger derfor stor vægt på at føre
en konstruktiv dialog med udbyderne. Det er vores erfaring i BVT, at jo tidligere i
udbudsprocessen medlemmer gør os opmærksom på uklare og urimelige vilkår, jo
bedre er mulighederne for at påvirke processen gennem en konstruktiv dialog med
4
udbyderen. Vi opfordrer derfor vore medlemmer til at kontakte BVT´s sekretariat så
tidligt i processen som muligt, frem for senere at måtte rejse en sag i Klagenævnet
for Udbud eller andre instanser.
Kvalitets- og miljøkontrol og Teknologisk Institut
Bestyrelsen har nedsat et udvalg som året igennem har arbejdet med en revidering
af BVT’s Kvalitets- og Miljøkontrol system. Udvalget har bl.a. arbejdet med at
ensarte vejledningen på kemisk og termisk desinfektion. Det har været et
omfattende arbejde som har kostet mange kræfter men resultatet er blevet rigtig
godt.
Den første opgave var at tilpasse kravene i kontrolsystemet, så der blev åbnet
mulighed for lavtemperaturvask i forbindelse med kemisk desinfektion. Her har
udvalget valgt at lægge sig op ad den tyske godkendelse af vaske- og
desinfektionsprocesser fra Robert Koch-Instituttet da disse processer med ganske få
undtagelser minimum skal vaske ved 60ºC, og TI har godkendt en proces for Ecolab
med vask i 10 min. ved 60ºC , er det naturligt at vælge denne temperatur som
minimums temperatur.
Vi afventer nu den endelige revidering af DS 2451-2 for at få de sidste forhold
omkring håndhygiejne endeligt på plads.
Det er glædeligt, at vi har vores kvalitets- og miljøcertifikat som sikrer den høje
standard hos vores medlemmer. Samtidig sender vi med godkendelsesordningen et
signal til omverdenen om, at branchen har viljen til at udvikle sig i takt med
samfundet og tiden og anerkende, at der kan være behov for at skærpe kravene i
forhold til de nødvendige standarder. Godkendelsesordningen bliver gennemført af
Teknologisk Institut.
Vi fik i årets løb en henvendelse fra miljømærkesekretariatet om adgangen til vores
kontrolordning for ikke-BVTmedlemmer. Bestyrelsen har drøftet sagen og besluttet
at eksterne virksomheder ikke kan få BVT’s certifikat men, at eksterne kan få adgang
til at købe TI’s kontrolordning for et årligt beløb på 60.000 kr., hvoraf halvdelen
tilfalder TI og halvdelen BVT.
5
Det er jo som bekendt også Teknologisk Institut som udarbejder vores
omkostningsindex – et index som vi har brugt i branchen i mange år – og som
oprindeligt blev udarbejdet på baggrund af en henvendelse til TI fra de offentlige
vaskerier. Som jeg fortalte på sidste generalforsamling har konkurrencestyrelsen
strammet gevaldigt op på reglerne siden 2007. Og det har vist sig, at indekset for
omkostningsændringer i vaskeribranchen er i strid med konkurrencelovens forbud
mod konkurrencebegrænsende aftaler (konkurrencelovens § 6, stk. 3, jf. stk. 1).
BVT har i samarbejde med DI Service og vores advokater afsluttet sagen med
Konkurrencestyrelsen uden problemer. Sagen har været behandlet i
konkurrencerådet som har tilsluttet sig at sagen afsluttes med tilsagn fra BVT om
ikke fremover at involvere sig i finansiering, udarbejdelse eller distribution af
omkostningsindexet men at disse opgaver overgår helt til TI. Fremover bliver det
derfor TI som står for alt i forbindelse med indexet og I tilmelder jer til indexet
direkte hos TI.
Vand, energi og el
Den positive udvikling fortsætter på vaskerierne. I arbejder stadig på at finde nye
teknologier til reduktion og genvinding af ressourcer fra processerne.
Dette fokus på energibesparelser har samlet set ført til, at vores branche over
de seneste 12-13 år, har sparet energi svarende til ca. 60.000 husstandes udledning
af CO2 (ca. 258.000 tons CO2), eller hvad der svarer til et byområde på størrelse
med Aalborg.
Siden 2004 er branchens forbrug af vand reduceret med hele 23 pct., forbruget
af energi (olie, naturgas mv.) er reduceret med godt 13 pct. og elforbruget
er faldet med 2 pct., hvilket er flot når vi i samme periode har oplevet
omsætningsvækst og derfor har fået mere at lave.
6
Modsatrettet udvikling for vandforbrug og omsætning
Kilde: Teknologisk Institut, Danmarks Statistik og DI Service
Selvom værdierne for vand- og energiforbrug er faldet kraftigt over de sidste fem år
er der ikke sket et tilsvarende fald i elforbruget. Årsagen skal sandsynligvis findes i,
at mængden af pumper til transport og genbrugsvand er steget samtidig med at
flere vaskerier har udbygget deres ventilationssystemer.
DI har etableret et netværk for energiforbrugende virksomheders vilkår. Netværket
arbejder for at sikre, at de virksomheder som bliver hårdt ramt af de nye
energiafgifter på fremstillingsprocesser bliver hørt. Hvis der er nogle af jer som
ønsker at deltage i netværket kan I kontakte sekretariatet.
Vandafledningsafgifter
DI’s miljøafdeling har igennem det sidste år været i kontakt med flere kommuner
om fradrag på den udledte vandmængde. Årsagen har været henvendelser fra jer
medlemmer om at nogle af de kommuner I driver virksomhed i ikke giver fradrag på
den udledte vandmængde.
7
I den forbindelse har sekretariatet spurgt BVT’s medlemmer om jeres fradrag og
flere af medlemmerne har meldt tilbage. Dette giver et rigtig godt grundlag for at
diskutere videre med Kommunerne.
Sekretariatet har i samarbejde med miljøafdelingen i DI udarbejdet et notat om
hvilke fradrag på den udledte vandmængde virksomhederne typisk får. Notatet
bruges i dialogen med kommunerne om mulighed for fradrag. Så hvis I oplever, at I
ikke kan få en ordentlig dialog med kommunen om afgifter og fradrag på vand kan I
kontakte sekretariatet eller DI’s miljøafdeling som kan hjælpe jer videre.
Bestyrelsen har endvidere bedt sekretariatet om at arbejde med en kortlægning af
udviklingen indenfor miljøbidrag, CO2 livscyklus, vandforbrug mv. Dette vil vi kunne
bruge som led i det politiske arbejde samt i markedsføring af branchen.
Kommunikation til medlemmer
Bestyrelsen har besluttet, at der skal arbejdes på en særlig nyhedsindsats i forhold
til mindre virksomheder. Vi har derfor sat sekretariatet til at gennemgå
hjemmesiden for danskevaskerier.dk med henblik på en generel opdatering og
oprydning på siden. Hjemmesiden skal løbende opdateres med nyheder og
information. BVT vil også fast udsende et nyhedsbrev med relevante nyheder og
information om fx arbejdsmiljø, personalejura, miljøforhold, standarder,
kontrolordning osv.
Branchestatistik
DI Service har i år lavet en skræddersyet branchestatistik til BVT. Resultaterne fra
statistikken kan I finde her i dag. Det er selvfølgelig væsentligt at så mange som
muligt besvarer spørgsmålene når de bliver sendt ud fra sekretariatet, det giver det
bedste grundlag for at kunne lave så præcist et billede af branchen som det er
muligt til medlemmerne.
DI Service udsender også et kvartalsvis konjunkturbarometer baseret bl.a. på
resultaterne fra DI’s virksomhedspanel. Konjunkturbarometeret omtales i
nyhedsbreve og lægge spå DI Services hjemmeside.
8
Medlemskab af den europæiske brancheorganisation ETSA
BVT er stadig medlem af den europæiske brancheorganisation ETSA – og er i denne
sammenhæng med i en ny Europæisk markedsundersøgelse af sundheds- og pleje
området ud fra tekstiludlejerens perspektiv.
Undersøgelsen tager afsæt i følgende spørgsmål:
Hvordan vil sundheds- og plejeområdet udvikle sig over de kommende år, set fra
tekstiludlejerens perspektiv?
Hvordan skal tekstiludlejeren positionere sig i markedet for at opretholde
forretningsmæssig succes?
Projektet vil blive gennemført i samarbejde med Intex i Tyskland og
organisationerne i Holland, Italien, Schweiz og Belgien.
Der er mulighed for at I som medlemmer kan deltage direkte i projektet undervejs.
Der er planlagt en endags workshop i Frankfurt d. 27. september. Hvis nogle af jer
har lyst til at deltage i denne eller høre mere kan I kontakte sekretariatet.
Udtjente tekstiler og måtter
Jeg vil i forbindelse med vores europæiske samarbejde nævne projektet om
udtjente tekstiler som Henrik Grüttner fra EcoForum står for. Det bliver finansieret
af midler, som DI Service, har fået fra Videnskabsministeriet, der netop skal bruges
til at få flere servicevirksomheder til at søge EU’s 7. rammeprogram indenfor
Forskning og Innovation.
Henrik Grüttner og BVT gennemførte i 2009 en indledende screening af
mulighederne for genanvendelse som førte til udarbejdelsen af et idékatalog. Dette
viser, at der foreligger en lang række potentielle muligheder, men at der fortsat
mangler viden om mængderne og aktørerne.
Formålet med projektet er at udvikle langsigtede bæredygtige løsninger på
nyttiggørelse af de ressourcer der ligger i de forskellige tekstilfraktioner fra
tekstilservice virksomheder.
9
Specielt to fraktioner mangler p.t. gode genanvendelses / nyttiggørelsesløsninger
nemlig udtjent eller kasseret arbejdstøj og udtjente indgangsmåtter, men også for
de øvrige fraktioner er der behov for at udvikle mere bæredygtige langsigtede
løsninger.
Henrik Grüttner har her i foråret været i kontakt med nogle af de øvrige nationale
organisationer i Europa for at invitere dem med i projektet. Flere af dem har meldt
positivt tilbage herunder Belgien og Italien. Henrik forventer at sende ansøgning til
EU’s 7. rammeprogram i juni måned.
Ny sekretær
I januar tiltrådte Susanne Christensen som ny sekretær for BVT. Susanne har 8 års
erfaring som konsulent på arbejdsgiverområdet og kommer fra en anden stilling i DI
hvor hun bl.a. har arbejdet med ledelsesudvikling og produktivitet. Tidligere har
Susanne været ansat i DHS nu Dansk Erhverv som branchekonsulent for bl.a.
detailhandlen. Susanne har allerede talt med en del af jer og arbejder ihærdigt på at
servicere branchen på den politiske og praktiske front. Så hvis I har spørgsmål eller
ønsker til sekretariatet kan I kontakte Susanne.
Strategiseminar
Bestyrelsen har besluttet at afholde strategiseminar. På seminaret skal strategi og
handlingsplan for perioden 2010-2015 drøftes og fastlægges. Hvilke områder ønsker
bestyrelsen, at foreningen arbejder med de næste år? Hvilke politiske agendaer skal
forfølges? Seminaret afholdes d. 8. september i Nyborg på DI’s kursus ejendom Gl.
Vindinge.
BVT og samarbejdet med DI Service
Som led i samarbejdet med DI Service har BVT besluttet i år at afholde årsdag og
middag sammen med DI Service. Vi skal stadig sidde branchevis i aften, men de
øvrige brancher vil også være til stede. I eftermiddag er I indbudt til Servicedagen
som er en konference og workshop om bl.a. produktivitet i velfærd og service og
hvordan vi får et styrket offentlig-privat samarbejde.
10
Afrunding
Som afslutning på min beretning vil jeg gerne på bestyrelsens vegne takke jer alle
sammen for samarbejdet og jeg håber på at vi fremover kan styrke dette
samarbejde endnu mere. Jeg vil også gerne takke mine bestyrelseskolleger samt
sekretariatet og DI Service for et godt samarbejde i årets løb.
Tak for ordet.
Direktør Anders Thorgaard, De Forenede Dampvaskerier A/S
Formand for Brancheforeningen for Vask og Tekstiludlejning
11