Nilan overlever på fleksibilitet og 40 års erfaring rlever på et og 40
16 Lørdag 8. november 2014 Folkebladet Folkebladet Lørdag 8. november 2014 17 job og erhverv job og erhverv n Hedensted-virksomhed har fravalgt outscourcing og laver i stedet så meget som muligt selv Nilan overlever på fleksibilitet og 40 års erfaring NilaN n Grundlagt i 1974 af Torben Andersen i Vejle. n I 1981 flyttede virksomheden til Hedensted, og i 1985 blev den nuværende fabrik bygget. Den er efterfølgende blev udvidet af flere omgange. n Virksomheden har løbende etableret sig i udlandet og har nu salgskontorer i det meste af Europa. n Nilan producerer ventilations- og varmepumpeløsninger til byggesektoren og har vundet flere internationale konkurrencer. n I hele koncernen er der ca. 200 ansatte. I Hedensted er der 120 medarbejdere. Tekst: Elisabet D. Hyttel ”Vi har nogle meget specialiserede medarbejdere, der kan udvikle produkter og maskiner, så de passer til kunden.” [email protected] Foto: Martin Ravn peter sønderskov, eksportdirektør [email protected] N ilan er en typisk dansk produktionsvirksomhed. Opstået i en garage i Børkop, hvor stifteren Torben Andersen fandt på at lave en brugsvandsvarmepumpe. Det blev en så god idé efter energikrisen i 1970’erne, at virksomheden voksede og begyndte at lave ventilations- og genindvindingsanlæg og snart solgte produkter over hele Europa. Men her stopper ligheden med andre danske produktionsvirksomheder. For mens de blev opkøbt af andre store virksomheder, overtaget af kapitalfonde eller outsourcede det meste af produktionen, er Nilan gået en anden vej. elektrikeren er blevet hængende i 25 år Mange af Nilans medarbejdere har mange års erfaring i virksomheden Bevarer produktionen Nilan er stadigvæk ejet og ledet af Torben Andersen. Al produktionen foregår på fabrikken i Hedensted eller i søsterselskabet i Esbjerg. Hovedparten af elementerne til virksomhedens produkter bliver standset, bukket og loddet i produktionen, der har en elektronikafdeling, svejser sine egne vandbeholdere og selv samler produkterne. - Vi har naturligvis overvejet af flytte produktionen til udlandet, hvor lønningerne er lavere, og har brugt meget tid på at undersøge det, men det er ikke en fordel for os. Det er bedre at have hele værdikæden her i firmaet, forklarer eksportdirektør Peter Sønderskov. I stedet har Nilan automatiseret store dele af produktionen, hele virksomheden kører efter Lean-princippet, og omkostningerne er blevet stramt styret gennem finanskrisen. - Det er ikke let, for vores rammevilkår, eksempelvis skatter og afgifter, udgifter til strøm og lignende, er højere end hos vores uden- Af Elisabet D. Hyttel [email protected] Medarbejderne laver hver enhed færdig. Arbejdsgangen er gjort effektiv ved, at alle komponenter er inden for rækkevidde. Virksomhedens produkter bliver solgt fra det nordligste Norge til ned midt i Italien. Det er den klimazone, som anlæggene passer til. Nilan har også kunder i USA og Canada, fortæller eksportdirektør Peter Sønderskov. landske konkurrenter, fortæller Peter Sønderskov. Udvikling med kunden Til gengæld har produktionsformen en fordel, som har været med til at sikre Nilan en eksistensberettigel- se. Virksomheden er nemlig fleksibel helt ned til den mindste studs. Kunderne kan stå i produktionen og bestemme, hvordan deres ventilationsanlæg skal være, så der passer præcis ind i netop deres Pladearbejdet begynder med en rulle råmateriale, der bliver standset og bukket i en maskine. byggeri. Næsten alle produkter bliver udført på ordre, og virksomheden kan lynhurtigt finde på nye produkter eller tilpasse eksisterende. - Vi er meget innovative, næsten for innovative for vi har over 100 produkter i vores katalog, siger Peter Sønderskov. Produkterne rækker fra brugsvandsvarmepumper, som de blev lavet for 40 år siden, til helt nye ventilations- og genindvindingsan- læg. Eksempelvis har Nilan udviklet et nyt anlæg til kollegiebyggeri, som er meget nemt at installere og betjene. Skal holde i 30 år Kunderne er blandt andet nilan har specialiseret sig i at tilpasse anlæggene. Her et meget lille anlæg til kollegiebyggeri. typehusfirmaer, og derfor er produkterne opbygget, så de har en levetid på 30 år og lever op til de nyeste EUkrav. Materialerne skal kunne holde i 30 år, og i produktionen er der gået sport i, at anlæggene skal være totalt rene indvendigt. Salget klares via en række datterselskaber og eksklusivforhandlere, der også står for servicen. - Det betyder, at vi ikke kan begynde at sælge i et land, før vi har en serviceor- ganisation på plads, forklarer Peter Sønderskov. Strategien ser ud til at virke, for virksomheden kører med overskud og en solid egenkapital. hedensted - Det var slet ikke meningen, at 54-årige Morten Bollesen skulle fejre 25 års jubilæum hos Nilan. Da han begyndte i virksomheden som 29-årig, havde han skiftet job nogle gange, men da han først fik arbejdsskoene plantet i virksomhedens testafdeling, blev det så spændende, at han er blevet. - Min fornemste opgave er at rakke ned på alt, hvad der bliver lavet på fabrikken. Jeg skal nemlig finde ud af, hvis der er noget, der ikke virker, siger Morten Bollesen, der er uddannet elektriker. Alle Nilans ventilatorer, vandvarmere og genindvindingsanlæg bliver testet hos Morten Bollesen, for de skal bare virke, når først de sidder i folks huse. Han har haft den samme rolle i alle årene, men det har ikke været kedeligt. - Nilan er en meget fleksibel virksomhed, så derfor tror jeg også, at vi overlever, - der er plads til grin og drillerier, så nyansatte kan godt blive lidt overraskede over tonen, men vi kan godt lide hinanden, forsikrer Morten Bollesen, der netop har fejret 25 års jubilæum. siger Morten Bollesen, der bestemt ikke regner med at skulle skifte job. Samme meningen har mange af hans kolleger. I denne måned kan tre medarbejdere fejre 25 års jubilæum og nogle har haft 30 års jubilæum.
© Copyright 2024