16 Lørdag 8. november 2014 Folkebladet
Folkebladet Lørdag 8. november 2014 17
job og erhverv
job og erhverv
n Hedensted-virksomhed har
fravalgt outscourcing og laver i stedet så meget som muligt selv
Nilan overlever på
fleksibilitet og 40 års erfaring
NilaN
n Grundlagt i 1974 af Torben
Andersen i Vejle.
n I 1981 flyttede
virksomheden til Hedensted,
og i 1985 blev den nuværende
fabrik bygget. Den er
efterfølgende blev udvidet af
flere omgange.
n Virksomheden har
løbende etableret sig i
udlandet og har nu
salgskontorer i det meste
af Europa.
n Nilan producerer
ventilations- og
varmepumpeløsninger til
byggesektoren og har vundet
flere internationale
konkurrencer.
n I hele koncernen er der
ca. 200 ansatte. I Hedensted
er der 120 medarbejdere.
Tekst: Elisabet
D. Hyttel
”Vi har nogle meget specialiserede
medarbejdere, der kan udvikle produkter
og maskiner, så de passer til kunden.”
[email protected]
Foto:
Martin Ravn
peter sønderskov, eksportdirektør
[email protected]
N
ilan er en typisk
dansk produktionsvirksomhed.
Opstået i en garage i Børkop, hvor stifteren
Torben Andersen fandt på
at lave en brugsvandsvarmepumpe.
Det blev en så god idé efter energikrisen i 1970’erne,
at virksomheden voksede og
begyndte at lave ventilations- og genindvindingsanlæg og snart solgte produkter over hele Europa.
Men her stopper ligheden
med andre danske produktionsvirksomheder. For mens
de blev opkøbt af andre store virksomheder, overtaget
af kapitalfonde eller outsourcede det meste af produktionen, er Nilan gået en
anden vej.
elektrikeren
er blevet
hængende
i 25 år
Mange af Nilans
medarbejdere har
mange års erfaring
i virksomheden
Bevarer produktionen
Nilan er stadigvæk ejet og
ledet af Torben Andersen.
Al produktionen foregår på
fabrikken i Hedensted eller i
søsterselskabet i Esbjerg.
Hovedparten af elementerne til virksomhedens produkter bliver standset, bukket og loddet i produktionen, der har en elektronikafdeling, svejser sine egne
vandbeholdere og selv samler produkterne.
- Vi har naturligvis overvejet af flytte produktionen til
udlandet, hvor lønningerne
er lavere, og har brugt meget tid på at undersøge det,
men det er ikke en fordel for
os. Det er bedre at have hele
værdikæden her i firmaet,
forklarer eksportdirektør
Peter Sønderskov.
I stedet har Nilan automatiseret store dele af produktionen, hele virksomheden
kører efter Lean-princippet,
og omkostningerne er blevet stramt styret gennem finanskrisen.
- Det er ikke let, for vores
rammevilkår, eksempelvis
skatter og afgifter, udgifter
til strøm og lignende, er højere end hos vores uden-
Af Elisabet D. Hyttel
[email protected]
Medarbejderne laver hver enhed færdig. Arbejdsgangen er gjort effektiv ved, at alle komponenter er inden for rækkevidde.
Virksomhedens produkter bliver solgt fra det nordligste Norge til ned midt i Italien. Det
er den klimazone, som anlæggene passer til. Nilan har også kunder i USA og Canada,
fortæller eksportdirektør Peter Sønderskov.
landske konkurrenter, fortæller Peter Sønderskov.
Udvikling med kunden
Til gengæld har produktionsformen en fordel, som
har været med til at sikre
Nilan en eksistensberettigel-
se. Virksomheden er nemlig
fleksibel helt ned til den
mindste studs.
Kunderne kan stå i produktionen og bestemme,
hvordan deres ventilationsanlæg skal være, så der passer præcis ind i netop deres
Pladearbejdet begynder med en rulle råmateriale, der bliver standset og bukket
i en maskine.
byggeri. Næsten alle produkter bliver udført på ordre, og virksomheden kan
lynhurtigt finde på nye produkter eller tilpasse eksisterende.
- Vi er meget innovative,
næsten for innovative for vi
har over 100 produkter i vores katalog, siger Peter Sønderskov.
Produkterne rækker fra
brugsvandsvarmepumper,
som de blev lavet for 40 år
siden, til helt nye ventilations- og genindvindingsan-
læg. Eksempelvis har Nilan
udviklet et nyt anlæg til kollegiebyggeri, som er meget
nemt at installere og betjene.
Skal holde i 30 år
Kunderne er blandt andet
nilan har specialiseret sig i at tilpasse anlæggene. Her et meget lille anlæg til kollegiebyggeri.
typehusfirmaer, og derfor
er produkterne opbygget, så
de har en levetid på 30 år og
lever op til de nyeste EUkrav. Materialerne skal kunne holde i 30 år, og i produktionen er der gået sport i, at
anlæggene skal være totalt
rene indvendigt.
Salget klares via en række
datterselskaber og eksklusivforhandlere, der også
står for servicen.
- Det betyder, at vi ikke
kan begynde at sælge i et
land, før vi har en serviceor-
ganisation på plads, forklarer Peter Sønderskov.
Strategien ser ud til at virke, for virksomheden kører
med overskud og en solid
egenkapital.
hedensted - Det var slet ikke meningen, at 54-årige
Morten Bollesen skulle fejre
25 års jubilæum hos Nilan.
Da han begyndte i virksomheden som 29-årig, havde han skiftet job nogle gange, men da han først fik arbejdsskoene plantet i virksomhedens testafdeling,
blev det så spændende, at
han er blevet.
- Min fornemste opgave er
at rakke ned på alt, hvad der
bliver lavet på fabrikken. Jeg
skal nemlig finde ud af, hvis
der er noget, der ikke virker,
siger Morten Bollesen, der
er uddannet elektriker.
Alle Nilans ventilatorer,
vandvarmere og genindvindingsanlæg bliver testet hos
Morten Bollesen, for de skal
bare virke, når først de sidder i folks huse.
Han har haft den samme
rolle i alle årene, men det
har ikke været kedeligt.
- Nilan er en meget fleksibel virksomhed, så derfor
tror jeg også, at vi overlever,
- der er plads til grin og
drillerier, så nyansatte kan godt
blive lidt overraskede over
tonen, men vi kan godt lide
hinanden, forsikrer Morten
Bollesen, der netop har fejret
25 års jubilæum.
siger Morten Bollesen, der
bestemt ikke regner med at
skulle skifte job.
Samme meningen har
mange af hans kolleger. I
denne måned kan tre medarbejdere fejre 25 års jubilæum og nogle har haft 30
års jubilæum.