Kom helskindet gennem generationsskiftet
Nyetableringskonference 2015
Jens-Peter Pedersen, JEMA
www.JEMA.as
Produkterne
JEMA LIFT A/S
JEMA AGRO A/S




Dry Pit korngrav
Kopelevatorer, kædeelevatorer og bånd
Kæderedlere for grav- og siloer
Kapaciteter 20-300 tons / time




Hydrauliske løfteborde (L-S-X model)
Rampeborde
Godselevatorer
Kapaciteter 100 kg. - 20 ton
PERSONLIGE DATA

Min baggrund:
SAHL BY
36 år gammel, bor med Kristine og vores søn på 2 år
3. generation JEMA. Opvokset ”på” JEMA
Produktionsingeniør 2001, HIH Herning
HD Afsætning 2006, HIH Herning

Beskæftigelse:
Grundfos som nyuddannet/under uddannelse
Direktør JEMA LIFT 2002- (4 ansatte)
Generationsskifte JEMA AGRO 2004-2007
Adm. direktør JEMA AGRO 2006-

Øvrigt
Aktiv i landsbyen Sahl. Bl.a. i hallens bestyrelse
Bestyrelsesmedlem i Dansk Agroindustri siden 2009 – formand siden 2012
Komitemedlem i AGROMEK 2009-
www.JEMA.as
Præsentation JEMA Gruppen
JEMA AGRO A/S, Sahl (Bjerringbro)






JEMA LIFT A/S, Sahl (Bjerringbro)
Grundlagt 1943 af Jens og Marie Pedersen
23 medarbejdere
Transportanlæg til landbruget
75% eksport (Europa øst/vest)
Større landbrug med behov for stadig større kapaciteter
Eksport til nye regioner






Tvingstrup Maskinfabrik overtaget i 1996
10 medarbejdere
Hydrauliske løfteborde og vareelevatorer
Svær start de første år…
Vækst og positive resultater
15% eksport
Overordnet tema for strategiarbejdet i JEMA 2014; Hvor store SKAL vi være?
Kristian Bach adm.
Ledelses
direktør
generationsskifte
igangsættes
Ekstern direktør
1943
1997
Jens og Marie
grundlægger JEMA
Tvingstrup
maskinfabrik
JEMA LIFT
1998
2000 2002
2004
Jens-Peter direktør i
JEMA LIFT
Kristian Bach går på
pension
Jens Pedersen dør
2006
2007
Jens-Peter overtager
ledelsen
Professionel bestyrelse
Generationsskifte ejerskab
1. gen  2. gen
www.JEMA.as
2008
2012
Generationsskifte 2.
gen  3. gen (51%)
Ejerleder typer
www.JEMA.as
Ejerledernes største problemstillinger:

Træffer beslutninger med hjertet – ikke med hjernen

Nok fordi virksomheden er ejerlederens ”barn“.
Ejerlederen siger ikke: ”Når jeg dør”, men ”Hvis jeg dør”.
 Ejerlederen er meget ofte blevet ejerleder – enten fordi:

Der
var en række tekniske eller andre ideer, der skulle efterprøves i relation til at skabe en virksomhed,
eller:
Kunne ikke være andre steder end i sin egen virksomhed.

Ejerlederen er ikke trænet i ledelse – og har meget ofte
Svært
ved at få dannet en slagkraftig ledergruppe (én af årsagerne er, at vedkommende har svært ved at
afgive magt – også ”nedadtil”).
Midler investeres i teknik, teknisk produktudvikling – ikke i markedsudvikling,
organisationsudvikling m.v.
 At finde dygtige bestyrelsesmedlemmer, der vil arbejde med dem

www.JEMA.as
Anbefalinger til et vellykket generationsskifte






Professionel bestyrelse SKAL være professionel
Virksomhedens overlevelse er fornemmeste formål
Den afgivne generation er første udfordring
Ingen hellige køer – tal om alt
Kan du – vil du?
Hvem bestemmer / hvem ejer?


Brødre, koner, sønner osv.
Kom i gang! Det værste du kan gøre er ikke at gøre noget…
www.JEMA.as
Spørgsmål?