Birkerød 22. maj 2012 Kommunaldirektør i Guldborgsund Kommune Jeg ansøger hermed om at komme i betragtning til stillingen som kommunaldirektør i Guldborgsund Kommune. Mit navn er Claus Thykjær, jeg er 43 år og arbejder som vicekommunaldirektør i Gribskov Kommune. Jeg søger stillingen, fordi den fremstår spændende, udfordrende og i tråd med min profil, hvilket jeg også har fået bekræftet via min telefonsamtale med borgmester John Brædder. Dertil kommer, at jeg kan nikke genkendende til mange af de udfordringer, der skal håndteres, blandt andet de muligheder og udfordringer, der ligger i at være en stor sommerhuskommune, der er presset på demografien og de unges uddannelsesniveau. Gribskov Kommune er landets 2. største sommerhuskommune, så det påvirker i høj grad mit daglige arbejde. Jeg har betydelig viden opbygget over 19 år fra hele den offentlige sektor – fra ministerier, Christiansborg, amt og kommuner. Mest relevant for den aktuelle stilling er dog nok min erfaring som vicekommunaldirektør/kommunaldirektør fra 2 forskellige kommuner, 4 forskellige byråd og 3 borgmestre. Jeg har solid erfaring med overordnet ledelse af den kommunale koncern, med linjeledelse inden for de centrale stabsopgaver samt de store velfærdsområder. Jeg ”kender” de kommunale opgaver – og ikke mindst kender jeg til at gennemføre udviklingsprocesser, der skaber forbedringer af økonomi og kvalitet. Min drivkraft har altid været ønsket om at skabe gode rammevilkår for borgernes ”levede liv” i kommunen, og for de medarbejdere, der er i front. Mit udgangspunkt i ledelsesopgaven er, at alt godt kan blive bedre. Vi kan altid gøre det bedre, mere effektivt og med større borgertilfredshed. Det vil også være min drivkraft videre frem, hvad enten udfordringens overskrift er ny skolestruktur, stigende sundhedsudgifter eller at skabe en innovativ og inddragende arbejdsplads. Mine ansvarsområder spænder bredt, og jeg har erfaringer inden for en lang række opgaver, men arbejdet med styring og løbende trimning af kommunens økonomi har løbende været et af mine mest centrale ansvarsområder. Her kan jeg nikke genkendende til de udfordringer, som beskrives for Guldborgsund Kommune, og jeg vil fra første dag kunne gå direkte ind i opgaven med dels den økonomiske styring og dels arbejdet med at udvikle incitamentsmodeller, demografireguleringer, omstillingstiltag med mere, der er nødvendige i det løbende arbejde med at håndtere det pres, kommunen er underlagt. Jeg har desuden en stor erfaring med turisme-, erhvervs-, kultur- og beskæftigelsesområdet, hvor jeg blandt andet har været med til at udvikle en fælles turismeorganisation med vores nabokommuner og har bidraget til at udvikle en fælles erhvervsforening i Gribskov Kommune. Disse erfaringer vil jeg naturligvis kunne trække på i forhold til Guldborgsunds ambitioner om et tættere samspil mellem kommunen, turismen og erhvervslivet – eksempelvis tiltag omkring uddannelse og praktikpladser. Claus Thykjær, Kærmindevej 2, 3460 Birkerød - 72498213 - [email protected] Jeg er overbevist om, at jeg kan give arbejdet med at skabe en større helhedsforståelse i Guldborgsund Kommune et godt skub i den rigtige retning. Det økonomiske pres og de strukturelle udfordringer kræver åbenhed, dialog, stærke netværk og tæt samarbejde mellem virksomheder, borgere og andre private og offentlige aktører – både lokalt, regionalt og nationalt. Indadtil kræver det effektiv og kompetent udnyttelse af alle ressourcer, i tæt koordination på kryds og tværs af organisationen. Det konkrete arbejde med at foretage barske prioriteringer og alligevel imødekomme de konstant stigende forventninger til de kommunale serviceydelser, kræver et koldt hoved, et varmt hjerte og meget stærke ben hos alle medarbejdere og ledere, men ikke mindst i topledelsen. Det kan jeg byde på – både fagligt og menneskeligt. Ledelse er for vigtig til at overlade til ledere alene, og derfor er jeg meget opmærksom på at etablere et åbent, aktivt og udviklende samspil i MED-organisationen. Det skaber en god arbejdsplads, gode resultater og ikke mindst en fælles tilgang til de mange udfordringer og omstillinger, kommunerne står overfor. I den proces vil jeg arbejde for at opbygge/fastholde en kultur, hvor der foregår læring og ind imellem begås fejl, fordi der handles, og fordi vi sammen skal finde svarene på udfordringerne. Jeg har god erfaring med, at den proces med at udrulle et fælles ledelsesgrundlag, som Guldborgsund står overfor, kan bruges til at samle hele organisationen om fælles drøftelser og forståelse for de centrale valg og prioriteringer, der er nødvendige. Jeg færdes sikkert og trives særdeles godt i det politisk-administrative grænsefelt og er en dreven og god ”sparringspartner” netop der, hvor tingene sker. Jeg er specialiseret i udvikling af styringsværktøjer, og jeg kender den kommunale økonomistyring og budgetlægning til bunds. Jeg brænder for den helhedsorienterede udvikling og anerkendende ledelse. Jeg er stærkt optaget af mulighederne for at skabe nye effektive samarbejdsrelationer på tværs af både de offentlige sektorer og mellem den offentlige og private sektor. I mit arbejde med styring og forandringsprocesser er jeg drevet af at skabe en så høj grad af gennemsigtighed og forudsigelighed som muligt. Jeg vil være en markant kommunaldirektør, der kan stå i spidsen for arbejdet med at udstikke og fastholde en retning for organisationen – i en proces, der samler hele organisationen og det politiske niveau. Som person er jeg præget af en jordnær og uhøjtidelig tilgang til arbejdet. Naturligvis har jeg respekt for de beslutninger, der skal træffes og de mennesker, jeg arbejder sammen med, men det forhindrer ikke godt humør og en god stemning. Venlig hilsen Claus Thykjær Claus Thykjær, Kærmindevej 2, 3460 Birkerød - 72498213 - [email protected] CV – Claus Thykjær 2007 – Vicekommunaldirektør i Gribskov Kommune Direktionen på 3 personer er en enhedsdirektion med høj grad af fælles ansvarsdeling, der spiller sammen med en matrixorganiseret og meget transparent organisation. Det betyder, at jeg som direktør både har ansvar for forskellige traditionelle driftsområder og for en række af de processer og tiltag, der går på tværs af hele kommunen. Jeg har således ansvaret for driftsområderne: Økonomi, beskæftigelse, borgerservice, virksomhedsdrift, kultur, fritid, trafik og anlæg. Mens nogle af mine tværgående ansvarsområder er: Udbud, indkøb, kontraktstyring, risikoledelse, resultatledelse, erhverv og turisme, byudviklingsprojekter, misbrug og integration. Aktuelt er jeg (meget) beskæftiget med at håndtere kommunens pressede økonomiske situation og de nødvendige effektiviseringstiltag og strukturelle tiltag, herunder at videreudvikle vores styringsmodeller, så de giver en hurtigere og mere retvisende ledelsesinformation. Her er afsættet blandt andet at skabe en tættere kobling mellem den økonomiske styring (controlling) og den styring, der i højere grad tager afsæt i resultater, kvalitet og faglighed. Mit fokus er meget på, hvordan den kommunale organisation kan blive mere effektiv og derved mindske det konstante pres fra økonomien, som Gribskov – ligesom andre kommuner – er underlagt. Jeg arbejder eksempelvis på at etablere en mere klar arbejdsdeling og fælles viden mellem dels kommunens egne enheder og fx de frivillige foreninger samt andre kommunale samarbejdspartnere. Konkret er jeg her meget fokuseret på at forbedre samspillet mellem beskæftigelsesområdet, sundheds/socialområdet og børneområdet med fokus på at forbedre borgernes veje rundt i systemerne. Eksempler på nogle af mine tværgående udviklingsprojekter.    Opførelse af ny skole, svømmehal og kulturhus. Skolen er en OPS-konstruktion med fast driftsøkonomi i 25 år. Arbejdet er politisk forankret i et såkaldt § 17 stk 4 udvalg med borger- og brugerdeltagelse. (Her er jeg aktuelt i dialog med direktør Ole Jakobsen om de overvejelser Guldborgsund Kommune har om etablering af en ny skole.) Som led i implementeringen af den nye skolestruktur arbejder jeg aktivt med at efterleve byrådets ambition om at reducere kommunens bygningsmasse med 10 pct. for at få vedligeholdsbudgettet til at strække længere. På mit initiativ og efter aftale med byrådet er jeg sammen med 8 andre nordsjællandske kommuner ved at forberede et fælles ud- Claus Thykjær, Kærmindevej 2, 3460 Birkerød - 72498213 - [email protected]  2003 - 2007 bud af vejdrift. Jeg har været meget aktiv i arbejdet med at etablere et fælles turismesamarbejde med kommunens 4 naboer og i kommunens eget arbejde med at danne én samlet erhvervsforening. Sekretariatschef, vicekommunaldirektør og konstitueret kommunaldirektør i Helsinge Kommune Jeg begyndte som sekretariatschef med ansvar for byrådssekretariat, personale, løn, it mv. Opgaverne blev sidenhen udvidet med økonomiområdet i forbindelse med, at jeg blev vicekommunaldirektør. I 2006 blev jeg konstitueret som kommunaldirektør. 2001 - 2003 Chefkonsulent i Indenrigs- og Sundhedsministeriets Velfærdspolitisk Sekretariat Arbejdet bestod først og fremmest i at understøtte ministeren og departementschefen i arbejdet med politik og strategiudvikling. Med det afsæt arbejdede jeg blandt andet med strukturkommissionens rapport og det rådgivende udvalg på sundhedsområdet. 2000 - 2001 Vicekontorchef i Frederiksborg Amt Bistand og koordinationsopgaver for amtsborgmesteren og amtsdirektøren. Eksempelvis var jeg ansvarlig for de faste møder mellem amtet og de nordsjællandske borgmestre. 1996 - 2000 Konsulent i Venstres Politisk Økonomiske Sekretariat Bistand til folketingsgruppen og ledelsen i forbindelse med det løbende arbejde i Folketinget. Mine hovedopgaver var finanslovsforhandlingerne, velfærdspolitik, finanspolitik, kommunal- og sundhedspolitik. I de sidste år var jeg desuden souschef. 1993 - 1996 Fuldmægtig i Sundhedsministeriet Ansat i sekretariatets økonomifunktion med fokus på finanslovsarbejdet og økonomicontrolleropgaver. 1993 Cand. oecon fra Odense Universitet Efteruddannelse Jeg har i marts 2012 afsluttet min deltagelse i Rambøll’s kursusforløb i offentlig økonomistyring, der blandt andet omfattede en studietur til New York. Den offentlige topleder: Lederudviklingsforløb på University of Philadelfia, CBS, 2010. Jeg har desuden tidligere deltaget i DI’s lederudviklingsforløb og en række nationale og internationale uddannelsesforløb inden for: Ledelse, kvalitet, styring og kommunikation. Claus Thykjær, Kærmindevej 2, 3460 Birkerød - 72498213 - [email protected] Formidling Løbende gæsteforelæsninger på Københavns og Syddansk Universiteter, RUC og CBS om styring, innovation og samspil. Oplægsholder og paneldeltager på diverse møder i KL-regi samt forskellige konferencer o.l. Se www.slideshare.net/clausthykjaer Tillidsposter, netværk Formand for PrimoDanmark, der er en forening stiftet af Kommunaldirektørforeningen til fremme af god offentlig risikoledelse. Bestyrelsesmedlem i Foreningen for Offentligt Privat Samarbejde (FOPS), der er stiftet af Kammeradvokaten. Medlem af Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens styregruppe om fremme af nye samarbejdsformer i den offentlige sektor. Medlem af topledernetværk i regi af Alomentor. Privat Gift på 19. år med Tina. Sammen har vi tre børn på 16, 13 og 4 år. Som tidligere borger i Nørre Alslev Kommune, med sommerhus ved Sortsø Strand, som aktiv cyklist, som lystfisker og med nær familie på Falster og Lolland har jeg et godt lokalkendskab til kommunen. Jeg holder meget af at dyrke sport, blandt andet gennem medlemskab af den lokale triatlon-klub (her har jeg bemærket, at Guldborgsund Triatlon Klub har optimale træningstider i forhold til den normale arbejdstid for en kommunaldirektør). Claus Thykjær, Kærmindevej 2, 3460 Birkerød - 72498213 - [email protected]