1. No category

Konkretisering
Opsamling på veteran innovation camp 31. marts 2014
Indhold
V+, mentor. ........................................................................ 2
VITA ................................................................................... 3
Forsvarets rolle – forebyggelse. ......................................... 4
Kommunale, private og frivillige samarbejder. .................. 5
Forskningsenhed. ............................................................... 6
Idræt og Bevægelse ........................................................... 7
It løsning til netværk og behandling .................................. 8
Landsdækkende kommunikation ....................................... 9
Pårørende ........................................................................ 10
Sammenhængende indsats ............................................. 11
Side 2/11
V+, mentor.
Idé/løsning
Veteran+ også kaldet V+ netværk
Hvilke behov
imødekommer
løsningen?
Støtte for veteranen i dagligdagen, støtte til mødet med kommunen.
Hvilken type værdi
skaber løsningen?
Hvordan virker
løsningen?
•
•
•
•
Økonomisk, på lang sigt forebyggende.
Total Cost of Ownership (TCO).
Livskvalitet.
Bedre helbred for veteranen.
Det er et netværk for veteraner, af veteraner. Netværket er centralt styret af en såkaldt Veteranor.
Løsningen har en masse V+´ere, som er veteraner, som fungerer som en slags mentorer for andre
veteraner.
Veteranatoren er
•
Det koordinerende led og skal sørge for at V+´erne har de rigtige kompetencer, bliver ”sat
sammen” med de rigtige veteraner, som har behov for hjælp.
•
Skal sørge for tillidsopbyggende aktiviteter. Mænd er sammen om aktiviteter som fx idræt,
derfor er det vigtigt at rammerne er der, så V+ og veteranen har de rigtige rammer at mødes i.
Ønskede
samarbejdspartnere
og deres bidrag?
Veteranator funktionen skal være en faciliteret af en privat virksomhed, da nogle (mange?)
veteraner ikke vil have noget med Forsvaret/Veterancenteret at gøre. Derudover, hvis funktionen
organiseres i privat regi, kan V+ netværket nemmere fungere på tværs af kommunerne. Det giver
mere fleksibilitet og bedre vidensdeling.
•
Pårørende spiller en vigtig rolle. De er ofte de første der ser behovet for hjælpen og ”slå slarm”.
•
En ide kunne være, at veteranen allerede ved hjemkomst får tildelt en V+´er, som så var
hans/hendes kontaktperson/mentor. Således er der ikke langt til det første kontaktpunkt til
hjælpen.
•
Indgangen til V+ netværket: En anden ide er, at veteranen allerede som en del af det 3 mdr.
hjemkomstprogram/debrief automatisk bliver en del af netværket. En tidlig forebyggende indsats er
vigtig. Problemet er i dag, at veteranen først får hjælp når skaden er sket.
•
Efterværn er også en vigtig del af V+ netværket. Efterværn betyder, at veteranen ”hele sit liv” kan
kontakte V+´eren ghvis behover opstår. Behovet bliver naturligt mindre og mindre aom tiden går.
Det er bare vigtigt fortsat at kunne tage problemerne i opløbet.
Private virksomheder, som skal organisere V+´erne.
Veterancenteret for at få viden om hvem der har været udsendt.
Veteraner til at skabe V+ netværket.
Hvem skaber
løsningen værdi for?
Veteraner med psykiske mén, V+´erne, som får kompetencer, pårørende, kommunen og medarbejderne
arbejdsmiljø.
Hvilke barrierer skal
overkommes?
Bureaukrati (i kommunen), (kommunens) virksomhedskultur, finansiering, lign. tilbud findes allerede, det
behøver vi ikke opfinde igen Ja i regi af Forsvaret, man nogle (mange?) veteraner vil ikke samarbejde
med Forsvaret efter endt tjeneste.
•
Kontakt=interesseret
•
•
•
•
•
•
Jonas Olsen, Metropol/OPALL og veteran (vidensdeling): [email protected]
Michael Rasmussen, Olivia Danmark (privat virksomhed): [email protected]
Nina Lynge Nielsen, Socialrådgiverstuderende Metropol (vidensdeling): [email protected]
Flemming B. Lindberg, veteran (vidensdeling): [email protected]
Rasmus Hintze, veterankoordinator/beskæftigelseskonsulent i Københavns Kommune og
veteran: [email protected]
Susie Storrud, socialrådgiver i Jobcenteret i Halsnæs Kommune: [email protected]
Opsamling på veteran innovation camp 31. marts 2014
Side 3/11
VITA
Idé/løsning
Hvilke behov
imødekommer
løsningen?
Hvilken type værdi
skaber løsningen?
Hvordan virker
løsningen?
Ønskede
samarbejdspartnere
og deres bidrag?
Hvem skaber
løsningen værdi for?
Hvilke barrierer skal
overkommes?
Kontakt=interesseret
Veteranens tilgang til arbejdsmarkedet.
HR-kompetenceafklaring, jobformidling.
Individuel tidsbegrænset støtte til at komme i beskæftigelse.
Anerkendelse/”merit”, udnytte ressourcer, VITA formidler kontakter mellem veteran og virksomhed.
Social, faglig, socioøkonomisk og økonomisk værdi, CSR, socialt ansvar.
•
•
•
•
•
Karrierevejledning, synliggøre ressourcer.
Bisidder, bindeled, ”konsulent”.
Ubegrænset adgang.
Ekspert på det civile område.
Kontakt til erhvervslivet/virksomhed.
•
Socialstyrelsen VISO – de har allerede en koordinerende funktion til alle kommuner.
•
Kontakter gennem Forsvaret.
•
Offentlige samarbejdspartnere.
•
Interforce – koordinerende funktion mellem Forsvar og erhvervslivet.
•
Erhvervslivet.
•
Felt præst.
Erhvervslivet, samfundet, udenlandske tolke, veteranen (politi, fængsel, danske tolke, alle udsendte af
Staten og NGO´er).
•
Manglende fokus på ressourcer frem for barrierer.
•
Manglende viden om PTSD/veteranernes vilkår.
•
Berøringsangst fra erhvervslivet omkring PTSD.
•
At man skal have en diagnose for at få hjælp (generelt).
(Ingenting udfyldt)
Opsamling på veteran innovation camp 31. marts 2014
Side 4/11
Forsvarets rolle – forebyggelse.
Idé/løsning
•
•
•
•
•
Forebyggelse før og efter udsendelse.
OBS på ledelse, stresspåvirkning +/-, arbejdsklima.
Mental robusthedstræning.
Forbedret psykologisk screening før udsendelse (Forsvaret).
Formaliseret afklimatisering 3 mdr. efter udsendelse. Koordination og opfølgning.
Hvilke behov
imødekommer
løsningen?
•
Samarbejde mellem Forsvaret/kommunen etableres fortløbende fra sygedagpenge refusion afklarende.
Alle udgifter med i budgettet for krigsførelse med i politisk beslutning.
Vi atger ansvar fordi vi har ansvaret!
Inspiration fra ”Den gode løsladelse”.
Den gode overgang fra militær til civil.
Tæt opfølgning inden for det første år efter hjemkomst.
Færre har det dårligt når de er hjemme.
Hvilken type værdi
skaber løsningen?
Hvordan virker
løsningen?
•
•
•
•
•
•
(ingenting nedskrevet)
•
•
•
Forebyggende kursus/træning for veteranen.
Kursus også for pårørende (sats).
App til vedligeholdende træning.
Ønskede
samarbejdspartnere
og deres bidrag?
Interforce, Veterancenter, Kommuner, private specialister (virksomheder).
Hvem skaber
løsningen værdi for?
Veteranen, pårørende/børn.
Hvilke barrierer skal
overkommes?
(ingenting nedskrevet)
Kontakt=interesseret
Center for mental robusthed, Henrik Faarup: [email protected]
Opsamling på veteran innovation camp 31. marts 2014
Side 5/11
Kommunale, private og frivillige samarbejder.
Idé/løsning:
Hvilke behov
imødekommer
løsningen?
•
•
•
•
•
Fremskudt sagsbehandling, afgrænsede og beskæftigelses rettet forløb.
Det sociale enzym.
Uddannelsesdel for frivillige veteraner.
Etablerer et samarbejdet lokalt mellem kommuner – private – frivillige.
Rådgivningsforening(håndholdt).
Koordinering af de mange gode kræfter.
Hvilken type værdi
skaber løsningen?
•
•
•
Virksomheder på tværs af kommuner og sektorer.
Hvad er kommunernes og veteranernes behov.
Faglige i samarbejde med det private, frivillige organisationer har ressourcer.
Hvordan virker
løsningen?
•
•
•
Arbejdsmarkedsrettet.
Indhold i livet, rummelighed, værdier, fællesskab, netværk.
Værdighed (veteran-uddannelse).
Ønskede
samarbejdspartnere
og deres bidrag?
•
•
•
•
•
•
•
•
Familienetværket(Vinnie).
HKKF har kontakt til ca. 500 personer med alvorlige problemer.
Veteran-centret har 100 fuldtidsstillinger.
Private aktører(frivillige) der har erfaring med at arbejde på tværs af kommuner.
Forsvaret er udgangspunktet – kender den enkelte veteran.
”Pakke” fra forsvaret ift. Behov.
Krav på psykologhjælp resten af livet = forsvaret har en rolle.
Stærkt som pilotprojekt. 4-5 kommuner, 1-2 private aktører – der hvor der er interesse.
Hvem skaber
løsningen værdi for?
•
Hvad har veteranerne brug for: føle sig forstået, føler sig ikke som andre grupper i
vanskeligheder.
Hvad har kommunerne brug for: veteranerne er ikke særlige(i forhold til andre udsatte grupper
i samfundet).
•
Hvilke barrierer skal
overkommes?
Kontakt=interesseret
•
•
Stat, kommune, privat, fond.
Økonomi.
Faglighed.
Identifikation af veteraner.
Målgruppen i centrum.
Veteran-centret tager (måske?) kun kontakt til dem der stadig er i forsvaret eller har kontakt til
veterancentret.
Hvordan opdager vi dem der har udviklet PTSD?
Faglighed kræver kritisk masse.
•
•
•
•
•
•
•
Ulrich Scmidt Hansen, Herlev Kommune. [email protected]
René Pamperin, Veteranhaven c/o. [email protected]
Christian Ring, KSO. [email protected]
Jørgen Hvidt, Veterancentret. [email protected]
OliviaDanmark. [email protected]
Frivilligt veteranforum. SIOPS.
Michael Løhde Rasmussen, Backspin. & selvværd. [email protected]
•
•
•
•
•
•
Opsamling på veteran innovation camp 31. marts 2014
Side 6/11
Forskningsenhed.
Idé/løsning:
•
•
•
•
•
•
•
•
Forskningsenhed.
Løsninger baseret på forskning.
Åben forskningsenhed.
Udenfor forsvaret -> Socialstyrelsen -> Socialministeriet.
Evt. KU.
Tværfaglighed er en nødvendighed for god rehabilitering.
Ikke kun veteraner men forskning på rehabilitering og på akklimatisering.
Allerede etableret -> videnscenter under veterancenteret.
Hvilke behov
imødekommer
løsningen?
•
•
•
Samling på viden -> på vej til praksis.
Krav om evidens.
Tilbagefald -> hvad gør forskel.
Hvilken type værdi
skaber løsningen?
•
•
•
•
Bedre løsning af den psykiske relation -> skræddersyede PTSD-løsninger: valides.
Gennemsigtighed i et lukket system.
Forebyggende indsats.
Finder ud af om der er årsagssammenhænge med evt. PTSD og fx social status/opvækst/miljø.
Hvordan virker
løsningen?
Øverst instans som kommunikerer viden ud.
Forsvaret – KL – Sundhedsvæsnet
Feltpræst – kommunen – psykolog
Sagsbehandlere
Forsvarets enheder – jobcenteret – socialcentret – politietVeteranen
Ønskede
samarbejdspartnere
og deres bidrag?
•
•
•
Uni. N.Y.
Fountainhouse.dk
Forsvarsakademiet: institut for psykologi.
CMS: center for militær studier, KU.
CBS: institut for filosofi of management. Ole Fogh Kierkeby.
Alle frivillige organisationer, Veteranområdet, veterancentret, SFI, interforce, forsvaret,
feltpræster.
VISO.
Militær psykolog.
Riget.
Hvem skaber
løsningen værdi for?
•
•
•
•
For samfundet -> økonomi, viden.
Veteraner.
Pårørende.
MF.
Hvilke barrierer skal
overkommes?
•
•
•
•
Økonomi -> ressourcer tages andre steder fra.
Akademiske fordomme.
Militære fordomme.
Interesse på området.
Kontakt=interesseret
•
•
•
•
Maria Hansen , Movelearn. Institut for idræt, KU. [email protected]
Kierkegaardscentret, KU.
CSM.
Rikke Jannerup, Veterancentret. [email protected]
•
•
•
•
•
•
Opsamling på veteran innovation camp 31. marts 2014
Side 7/11
Idræt og Bevægelse
Idé/løsning
Hvilke behov
imødekommer
løsningen?
Idræt - en vej til beskæftigelse
Klubidræt giver mulighed for at bruge mange tillærte færdigheder fra forsvaret.
Idræts træning med mulighed for absorbering i eksisterende klubber
Sammen med DGI
-
Selvtillid, forståelse, anerkendelse
Bedre overblik, større overskud
Giver mulighed for ny bekendtskabskreds
Ny motivation
Fysisk god form giver energi
Hvilken type værdi
skaber løsningen?
Idræt: Sundhed, velvære, selvværd, energi, overskud, lyst, fællesskab
Dialog: Ligestillede, professionelle; rådgivere, Psykiatere, psykologer.
Kvalificering: Målsætning, klargøre folk til uddannelse forud for beskæftigelse, kompetence afklaring,
overdragelse til jobcentre/privat erhverv
Rum til at åbne op
Hvordan virker
løsningen?
Skaber netværk
Giver mulighed for at hjemvendte kan få adgang til idrætsforeninger
Beskæftigelse: Flex, deltid, fuldtid
Personlig: Motivering, udvikling, resiliens, ansvar
Ønskede
samarbejdspartnere
og deres bidrag?
DGI, DIF, RWNL, Kommuner, handicappens videnscentre, professionel fundraiser, Bikuben fonding, tryg
fonden, soldater legater
Hvem skaber
løsningen værdi for?
Veteraner
Pårørende
Samfundet
Hvilke barrierer skal
overkommes?
Største udfordring : Økonomiske midler (både til pilotprojektet og fremadrettet)
Opsamling af isolerede + transport
Forpligtigelser omkring arbejde vs frivillighed
Kontakt=interesseret
Christina – Homemind
[email protected]
Idræt i dagtimerne, tidligere eksisterende ”civilt” projekt
Homemind
Running with no legs – www.runningwithnolegs.dk
DGI
Opsamling på veteran innovation camp 31. marts 2014
Side 8/11
It løsning til netværk og behandling
Idé/løsning
It løsning til netværk og behandling fx en app
Hvilke behov
imødekommer
løsningen?
-
socialt netværk – lokalt/nationalt -> også for pårørende
nem adgang til behandling -> bekvemlighed
Hvilken type værdi
skaber løsningen?
-
flere får behandling
Behandling er billigere
Øget opmærksomhed blandt veteraner
Bekvemmelig adgang til netværk
Hvordan virker
løsningen?
En samling af funktioner ved hånden, der skaber adgang til:
Netværk
Gps baseret
Grupper: ”ex. Deling 7”
Landsdækkende
Behandling/ hjælp til selvhjælp
selvmonitorering -> symptom tracking, symptomdagbog
adgang til mere omfattende behandling
kan også benyttes som del af behandling
Som en skabelon! Løsningen er skalerbar, internationalt perspektiv.
Ønskede
samarbejdspartnere
og deres bidrag?
IT- Universitetet
DPU, IT læring
Veterancenteret
Kommende veteranstyrelse / socialstyrelse
Homemind
Psykiatrien: Krise og traumacentre (regionerne)
Siops dk
Hvem skaber
løsningen værdi for?
-
Veteranerne
Kommunerne
Pårørende
Behandlerne
Forsvaret
Hvilke barrierer skal
overkommes?
-
Etiske overvejelser (big brother, big data)
Netværk skal være med på den -> tidlig forandring gennem fx foreninger, behandlere.
Kontakt=interesseret
Andreas Borre, udviklingscentre SUS
[email protected]
Bjarne Bo Jørgensen, Contex Consulting
30703170
Opsamling på veteran innovation camp 31. marts 2014
Side 9/11
Landsdækkende kommunikation
Idé/løsning
Tilgængelig veteran som ambassadør og formidler
Livlinie under fagforeningen
Fælles portal med overblik over tilbud
Hvilke behov
imødekommer
løsningen?
Den manglende dialog på tværs af veteran grupper.
Der er masser af telefonlinjer/tilbud, men ingen kendskab til det hos brugerne.
*
Hvilken type værdi
skaber løsningen?
Overblik over de mange eksisterende tilbud
Privat – ikke forsvaret, ikke kommunen
Indgangs barriere til forsvar og kommuner
Fjerne tabu om psykisk syge
*
Hvordan virker
løsningen?
Facilitator for de mange veterangruppe grupper
Ønskede
samarbejdspartnere
og deres bidrag?
Kronprins som protektor
KL
Socialministeriet, VISU?
- til at gribe
Hvem skaber
løsningen værdi for?
Forsvaret, pårørende, veteraner, kommuner, frivillige
Hvilke barrierer skal
overkommes?
Hvem skal drive det?
Facebook = veteraners fortrukne medie
Kontakt=interesseret
Familienetværket, www.familienetvaerket.dk
*(red.)
Opsamling på veteran innovation camp 31. marts 2014
Side 10/11
Pårørende
Idé/løsning
Tidlig indsats og kompetence udvikling for pårørende (uden den udsendte er til stede)
Hvilke behov
imødekommer
løsningen?
Forventningsafstemning – veteran/pårørende
Information
- om evt. uheld/dødsfald i gruppen
- om politik, om andres holdninger
Forventninger mellem veteraner og familien, før, under og efter
Fokus på især de unge
- opgør med ”udødelig” tanken
Lav praktiske tanker:
- ægteskab, fuldmagt, bilen, økonomi osv.
Fokus på det positive ved udsendelse
-> positive tanker
Håndtering af informationsstrøm medier/nyheder, venner/kollegaer (det var ikke min…, men det var en
andens skyldfølelse)
(af)magt håndtering -> (u)skyld tanker
Information om PTSD -> hvorfor, hjælp, kontakter, (u)muligheder
Lav praktiske arrangementer:
Sommerlejre, fællesspisning, robustheds træning
Hvilken type værdi
skaber løsningen?
Viden og klarsyn, tryghed, netværk -> nye venner og nye muligheder, man må godt holde fast i fortiden,
det er ok at tale om det i forum, et nyt sammenhold med mening, værdi for veteranen -> også tryghed
for dem, familie, Venner og kontrakt, (gen) fortællinger -> kan hjælpe hinanden med råd, gode historier
og hjælp
Hvordan virker
løsningen?
1.
2.
3.
4.
5.
At kommunen ved hvad tilbud der er. -> henvis til det samme
Grupper til teenagere
hygge/debat
med fælles emner
et efter arrangement/ veteran og pårørende
Sociale grupper / hygge grupper, ligesom røde kors eller kræftens bekæmpelse
Frivillige aktiviteter i kombi med gode arrangementer på frivillig basis
På baggrund af forsvarets vegne. -> en intern viden/ interesse
Arrangementer for familier, før, under og efter udsendelse
Kursus robusthedsgrupper for forældre, søskende og samlevende
Samarbejde alle grupperne imellem
dialog og information kan være en vej
den positive historie -> der er en bedre vej, der er håb
Ønskede
samarbejdspartnere
og deres bidrag?
Familienetværket, frivillige, kommunen, forsvaret, kasernernes socialrådgivere, privat virksomhed,
hotline til pårørende (veterancenteret)
Hvem skaber
løsningen værdi for?
Veteranen, familie, børn, søskende
Hvilke barrierer skal
overkommes?
Økonomi, hvem skal tage ansvaret for børn /de unge, der skal være opfølgning og for andre end de
frivillige, utroværdige tilbud/arrangementerne (frivillige u. viden)
Hvem, hvad, hvorfor -> mange utroværdige tilbud/(u)seriøst
Kontakt=interesseret
Center for metal robusthed, Henrik Faarup, [email protected]
Familienetværket, Jane Svanborg Pedersen,
[email protected]
Opsamling på veteran innovation camp 31. marts 2014
Side 11/11
Sammenhængende indsats
Idé/løsning
Hvilke behov
imødekommer
løsningen?
Faciliterede lokale netværk omkring veteran indsatsen (kommunale sagsbehandlere og relevante
samarbejdspartnere)
-
Vidensdeling
Kompetenceudvikling (veteranproblematikker)
Netværk
Fælles løsninger
Styrke indsatsen/sammenhængen
Kendskab til eksisterende tilbud
-
Styrker viden om indsatsen og tilbud til veteraner
Skaber netværk
Bringer relevante aktører sammen
Hvilken type værdi
skaber løsningen?
Hvordan virker
løsningen?
Ønskede
samarbejdspartnere
og deres bidrag?
Veterancenteret faciliterer?
Frivillige og private samarbejdspartnere
Kommuner
Hvem skaber
løsningen værdi for?
Veteraner
Sagsbehandlere m.fl.
Øvrige samarbejdspartnere
Hvilke barrierer skal
overkommes?
Hvem skal facilitere?
Hvordan organiseres det?
Kontakt=interesseret
- Linnea Klarskov Pagter, udviklingskonsulent, Herlev Kommune [email protected]
- Mia Mortensen, Udviklingsmedarbejder, Gentofte Kommune,
[email protected]
- Katja Rasmussen,
faglig Koordinator, Rødovre Kommune
[email protected]
Opsamling på veteran innovation camp 31. marts 2014