Lagerinvestering giver mærkbar vækst
8 LOGISTIK Redigering Gro Høyer Thielst | Layout Micha Vilslev og Tille Hjort Onsdag 26. juni 2013 Abena roses for tidligt i processen at inddrage sine ansatte i udviklingen af et nyt, automatiseret lagersystem. Virksomheden har med systemet øget omsætningen med ca. 200 pct. på visse produkter. Foto: Lene Esthave Lagerinvestering giver mærkbar vækst Abena i Aabenraa investerer i automatiseret lagerløsning. Omsætningen stiger markant uden brug af ekstra hænder, men med besparelser ■■ LAGER Af Thomas Nygaard Madsen 18 automater arbejder på et lager i Sønderjylland. De finder varer, plukker dem ud af reoler og hylder og gør varerne klar til at blive sendt ud til kunderne. Automaterne er effektive, og så er de en fornuftig investering for deres ejere, Abena, der tjener sine penge på produktion og salg af bl.a. FAKTA plejeprodukter, papirvarer og affaldssystemer. De 18 automater er en del af en samlet automatisering af virksomhedens logistikcenter i Aabenraa. “På bemandingssiden kan vi godt se, at vi har fået en meget, meget stor effektivisering ved denne løsning. Vi kan drive flere ordrer igennem med den samme bemanding,” siger Jørn Petersen, logistikchef hos Abena Logistik. Det er især på mindre forsendelser, at investeringen har Abena bena så dagens lys i 1953, da Jens Terp-Nielsen A grundlagde virksomheden Sækko, der primært slog sig op på at producere sække til landbruget. ■■ Op gennem 1980’erne begyndte virksomheden at kigge uden for landets grænser og nåede op på eksport til ca. 55 lande. ■■ I 2003 ændrede virksomheden navn til Abena. ■■ Virksomheden har ca. 1300 ansatte og er aktiv i bl.a. Sverige, Tyskland, USA og Rusland. ■■ Abena er en familieejet virksomhed. Preben Terp-Nielsen, søn af grundlægger Jens Terp-Nielsen, er direktør i Abena Holding A/S. ■■ thma givet et ryk fremefter. Tidligere var det en længere proces at hive en enkelt tube creme, en pose bleer eller en pumpe håndsæbe ud af en stor kasse eller palle. Den nye lagerløsning har øget omsætningen på den slags ordrer med 200 pct. Ansatte involveret Hvor stor investeringen har været, ønsker Abena ikke at oplyse, men virksomheden oplyser, at automaterne vil tjene sig selv hjem på højst tre år. Bag systemet står Kardex Remstar, der er en international leverandør af lagerløsninger. Men her sender den danske landechef, Nikolaj Bjørn Eriksen, en del af æren for løsningens succes videre til Abena. “Abena har involveret medarbejderne i et meget tidligt stadie. Ofte er det en overordnet ledelsesbeslutning, at man vil skabe et mere effektivt lager. Men det er jo meget vigtigt at få medarbejderne med i processen. Det er trods alt dem, der skal leve med produktet, have et ejerskab over det og sørge for, at det rent faktisk er effektivt i det daglige arbejde,” “Når man tager en standardvare og beder om tilvalg og optimeringer, vil der opstå nogle problemer” Poul Feddersen, afdelingsleder, Abena siger Nikolaj Bjørn Eriksen. Den nye lagerløsning har dog ikke været blottet for problemer. Afdelingsleder Poul Feddersen arbejder til dagligt med Kardex Remstars system, og han fortæller, at småjusteringer i systemet har voldt en smule vanskeligheder. “Vi bad på flere felter om mere end standard. Når man tager en standardvare og beder om tilvalg og optimeringer, vil der opstå nogle problemer. Det er da også sket for os. Men det har Kardex været ret dygtig til at håndtere og udbedre,” siger Poul Feddersen. Men det er ikke kun hos Abena, at der er gevinster i lageroptimering. Ifølge Danmarks Statistik havde danske virksomheder i 2010, hvor de seneste tal stammer fra, varelagre for 220 mia. kr. En analyse fra den amerikanske konsulentvirksomhed Oliver Wight viser, at der kan spares mindst 10 pct., hvis produktion og salg af varer koordineres bedre. Lagrene har simpelthen en tendens til at blive fyldt med varer, der ikke er brug for. For danske virksomheder svarer det altså til, at der kan hentes omkring 20 mia. kr. “Et par gange om året er man fuldstændig enige om, at det, man kan sælge, også er det, man kan producere. Og når man er blevet enig om det, går man i gang med at producere og sælge ud fra det. Der går ganske kort tid, og så er den plan ikke valid mere. Man kompenserer så ved at lægge yderligere på lageret,” siger Christian Clausen, der er ansvarlig for logistiløsninger hos softwareproducenten Oracle. [email protected]
© Copyright 2024