Byggeriets værdikæde – sorte huller eller profit pools
Søren Wandahl, lektor, ph.d.
Ledelse i byggeriet
Institut for mekanik og produktion
Aalborg Universitet
[email protected]
+45 30 57 27 67
“Black holes or profit pools”
Balancegang hvor man enten kan
vinde
i d eller
ll tabe
b
Snublesten i byggeprocessen
“Over The Wall” syndromet
VÆRDI
teori om
Value for Money
• Danmark: fokus på bygherren og brugerne
– bygherren som forandringsagent
– Partnering
– Brugerdreven innovation
B
d
i
ti
• dobbelt værdi til halv pris
• Snakker altså om at skabe værdi for vores kunder
Snakker altså om at skabe værdi for vores kunder
• Fokus på det vi levere ud af døren
• Værdien måles altid i relation til andre lignende produkter
– ”Den
Den nye Skoda giver meget værdi for pengene
nye Skoda giver meget værdi for pengene”
• Derfor snakker vi om værdi for penge / Value for money
Money for Value
• Der skal være et økonomiske råderum til at skabe innovation (værdi)
skabe innovation (værdi)
• Det skal kunne betale sig at levere værdi
Det skal kunne betale sig at levere værdi
• P
Profit, klejner, moneter, gysser, grunker, fit kl j
t
k
bummelummer,
…. ….
overskud 
Værdibegrebet
Kan vende det hele på hovedet fordi:
Kan vende det hele på hovedet fordi:
Når vi snakker om værdibegrebet er det mest g
essentielle spørgsmål – værdi for hvem?
Kunde / slut bruger
Kunde / slut bruger Supply
Supply Chainen
Eksternt
Eksternt Internt
Internt
Resten af værdisnakken vil afhænge af R
t
f
di kk
il fh
f
hvilken synsvinkel vi vælger
Er en integreret værdikæde bedre til at skabe værdi?
G d f
Grad af samarbejde
b jd
Low costs
Fjendtlig
High value
Fuldt integreret
Innovation i byggematerialebranchen
– seks cases
Hvordan innoverer danske b
byggematerialevirksomheder i l ik
h d
der har succes med innovation?
Bygge‐
materiale
VVS p
produkter
Beton element
Bygge‐
materiale
HVAC
Præfab
p
komponent
1. konklusion
De der har succes med innovation
innoverer på flere områder samtidigt
2. konklusion
Netværk
Konsulent
Kunder
Samarbejde
X
Byggemateriale
X
Beton element
X
X
X
Byggemateriale
X
X
X
HVAC
X
X
X
X
X
Virkssomhed
X
X
VVS produkter
Præfab komponent
Univ
versitet
Ark
kitekt
Entreeprenør
Leverrandør
G
GTS
Konssulent
2. konklusion
X
X
X
X
X
X
X
X
X
De der har succes med innovation
inddrager flere partere i innovationsprocessen
3. konklusion
Selv små og ikke særligt organiseret udviklede
firmaer har succes med innovation.
4. konklusion
D der
De
d har
h succes med
d innovation
i
ti
forsøger at påvirke rammebetingelserne og skabe muligheder
Behov for samarbejde i værdikæden
En netværksbaseret samarbejdsmodel
Fordele og ulemper ved netværksperspektivet
• Mange ressourcer
• Ejerskab for processen
• Stor videns kapacitet
• Forskellig ”radarhøjde”
• Synergi
• ”What’s in it for me”
• Håndtere dynamik
• Merkantil vane
• Nye adgangskanaler
• Hvem er brugeren
• Øget værdiskabelse
• Udvidet brugerbegreb
g
g
Ressourcebassiner
RESOURCE BASIN
PROJECT TEAM
En bygherre har en drøm!
Jyllands-Posten
Photo:Thomas Priskorn
Jyllands-Posten
Photo: Johan Mikkelsen
TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN