Byggeriets værdikæde – sorte huller eller profit pools
Byggeriets værdikæde – sorte huller eller profit pools Søren Wandahl, lektor, ph.d. Ledelse i byggeriet Institut for mekanik og produktion Aalborg Universitet [email protected] +45 30 57 27 67 “Black holes or profit pools” Balancegang hvor man enten kan vinde i d eller ll tabe b Snublesten i byggeprocessen “Over The Wall” syndromet VÆRDI teori om Value for Money • Danmark: fokus på bygherren og brugerne – bygherren som forandringsagent – Partnering – Brugerdreven innovation B d i ti • dobbelt værdi til halv pris • Snakker altså om at skabe værdi for vores kunder Snakker altså om at skabe værdi for vores kunder • Fokus på det vi levere ud af døren • Værdien måles altid i relation til andre lignende produkter – ”Den Den nye Skoda giver meget værdi for pengene nye Skoda giver meget værdi for pengene” • Derfor snakker vi om værdi for penge / Value for money Money for Value • Der skal være et økonomiske råderum til at skabe innovation (værdi) skabe innovation (værdi) • Det skal kunne betale sig at levere værdi Det skal kunne betale sig at levere værdi • P Profit, klejner, moneter, gysser, grunker, fit kl j t k bummelummer, …. …. overskud Værdibegrebet Kan vende det hele på hovedet fordi: Kan vende det hele på hovedet fordi: Når vi snakker om værdibegrebet er det mest g essentielle spørgsmål – værdi for hvem? Kunde / slut bruger Kunde / slut bruger Supply Supply Chainen Eksternt Eksternt Internt Internt Resten af værdisnakken vil afhænge af R t f di kk il fh f hvilken synsvinkel vi vælger Er en integreret værdikæde bedre til at skabe værdi? G d f Grad af samarbejde b jd Low costs Fjendtlig High value Fuldt integreret Innovation i byggematerialebranchen – seks cases Hvordan innoverer danske b byggematerialevirksomheder i l ik h d der har succes med innovation? Bygge‐ materiale VVS p produkter Beton element Bygge‐ materiale HVAC Præfab p komponent 1. konklusion De der har succes med innovation innoverer på flere områder samtidigt 2. konklusion Netværk Konsulent Kunder Samarbejde X Byggemateriale X Beton element X X X Byggemateriale X X X HVAC X X X X X Virkssomhed X X VVS produkter Præfab komponent Univ versitet Ark kitekt Entreeprenør Leverrandør G GTS Konssulent 2. konklusion X X X X X X X X X De der har succes med innovation inddrager flere partere i innovationsprocessen 3. konklusion Selv små og ikke særligt organiseret udviklede firmaer har succes med innovation. 4. konklusion D der De d har h succes med d innovation i ti forsøger at påvirke rammebetingelserne og skabe muligheder Behov for samarbejde i værdikæden En netværksbaseret samarbejdsmodel Fordele og ulemper ved netværksperspektivet • Mange ressourcer • Ejerskab for processen • Stor videns kapacitet • Forskellig ”radarhøjde” • Synergi • ”What’s in it for me” • Håndtere dynamik • Merkantil vane • Nye adgangskanaler • Hvem er brugeren • Øget værdiskabelse • Udvidet brugerbegreb g g Ressourcebassiner RESOURCE BASIN PROJECT TEAM En bygherre har en drøm! Jyllands-Posten Photo:Thomas Priskorn Jyllands-Posten Photo: Johan Mikkelsen TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN
© Copyright 2024