Strøm NYT September 2014
www.nordjyske.dk Tirsdag 31. januar 2012 ”Det er, som om Finn Strier i lokalsamfundet skal bære ansvaret for alt, hvad der skete i ebh Side 6-7 bank”. Arvid Andersen, advokat for eks-bankdirektøren. Handelsmand med overblik Side 8-9 Standere til hele verden Side 4-5 Mangler du et nyt job? Vi har netop nu 21 ledige stillinger, bl.a.: • Cand. Merc. Jur. • Shared Service Center Manager • Technical Sales Support Manager Curia Management Search & Selection Dit liv, din by, din verden – en del af Tlf.: 70 20 05 11 • www.curia.dk Århus • Aalborg • København • Videnspilot • Supply Chain Professional • Production Engineer Yderligere information på www.curia.dk, eller kontakt Torben Abildgaard på 4061 7022 Torben Abildgaard Direktør, Curia Management 2 Erhvervsliv NORDJYSKE Stiftstidende Tirsdag 31. januar 2012 zoom sagt Afgifter og sund fornuft » AKADEMISK: Det er lidt forvirrende med de to formænd for henholdsvis DI Vendsyssel og DI Aalborg. Den første hedder Fynbo - Richard til fornavn - mens den anden - Peter Rindebæk - taler fynsk, så det synger. Men begge har ytret sig i debatten om de nye afgifter, som regeringen er i fuld gang med at indføre, og begge er særdeles klare i mælet: Afgifterne er - mildt sagt - problematiske for et i forvejen trængt erhvervsliv. Fynbo er personligt involveret. Hvis prisen på marmelade pludselig skal stige med 23,75 kroner pr. kilo, risikerer han at skulle lukke den marmeladefabrik, han i løbet af 10 år har banket op fra ingenting til at blive en af nordjysk erhvervslivs største succeshistorier. Rindebæk er ikke direkte ramt. Tværtimod kan han glæde sig over, at hans egen virksomhed - Bladt Industries, der bl.a. laver stålkonstruktioner til vindmøller og bølgeenergi - hører til en branche, som regeringen betragter som en af de udvalgte, der skal satses på. Stik modsat Rindebæks nabo, cementfabrikken Aalborg Portland, der ifølge de radikale ikke har nogen fremtid, og som derfor værsgo har at betale en endnu højere afgift for at udlede NOx. Rindebæk har i al stilfærdighed gjort opmærksom på, at vindmøller helst skal stå op for at virke, og at det derfor er meget praktisk at plante dem i cement. For den sags skyld gerne produceret af Aalborg Portland. Hele balladen tyder på, at der er meget lang afstand mellem på den ene side en regering, der via afgifter vil opdrage folk til at spise sundt og virksomheder til at forurene mindre, og på den anden side et erhvervsliv, der skal have økonomien til at hænge sammen her og nu. Selvfølgelig skal en regering have de store perspektiver for øje og tænke langsigtet. Omvendt skader det ikke med lidt sund fornuft som modvægt til den noget akademiske tilgang, regeringen i dette tilfælde synes at have haft til sagerne. Den erkendelse er regeringen efterhånden også nået til - i det mindste, når det gælder marmeladen. I hvert fald bedyrer skatteminister Möger nu, at det sandelig aldrig har været regeringens hensigt at lægge den fulde afgift - de 23,75 kr. pr. kilo - på den slags produkter. Lad os snakke om det, lyder meldingen nu. Når det gælder cementen, står regeringen derimod fast. Men også her er der helt ærligt noget at snakke om: Hvis regeringen ved hjælp af afgifter gør det så dyrt at producere cement herhjemme, at Aalborg Portland bliver en dårlig forretning for sine italienske ejere, så lukker de fabrikken, og så skal cementen produceres et andet sted. Og det kommer stensikkert til at betyde mere og ikke mindre CO2, eftersom Aalborg Portland er en af verdens mest energieffektive cementfabrikker i kraft af samarbejdet med Forsyningsvirksomhederne i Aalborg. Overskudsvarmen fra cementproduktionen udnyttes effektivt og udgør en fjerdedel af byens fjernvarmeforsyning. Aalborg Portland kan selvfølgelig prøve at hente nogle af afgiftspengene hjem ved at forhøje prisen på fjernvarmen. Lykkes det, vil der i praksis være tale om en statslig særskat på fjernvarmeforbrugerne i Aalborg - og hvad siger de lige til det? Hvis regeringen mener det alvorligt, at en virksomhed som Aalborg Portland forurener så meget, at den ikke har nogen fremtid i Danmark, så skylder regeringen også at påvise, hvor i verden der findes cementfabrikker, som forurener mindre. Lægger man skyhøje afgifter på Danmark er dybt afhængigt af, at det går godt i EU – vi kan ikke blive en vindernation i en taberregion. CHRISTIAN T. INGEMANN, direktør, Dansk Erhverv. » Ældre ledige har meget, meget svært ved at få arbejde igen. Det på trods af at de statistisk set er mere villige end yngre ledige til at gå ned i løn. Anders Abildgaard Erhvervsredaktør marmelade, kører danskerne bare til grænsen og køber den - specielt hvis man samtidig undlader at lægge afgifter på marmelade til eksport. Og lukker man ovnene på Portland, driver der bare endnu mere NOx-fyldt røg ind over grænserne. Så enkelt er det. Den konklusion behøver man ikke akademisk raketvidenskab for at nå frem til. Kun almindelig sund fornuft. Skatteyderne betaler, medarbejderne fyres - og direktøren belønnes PER H. JENSEN, professor, Aalborg Universitet. » Det tager ca. 10 år med finanspolitisk opstramning og økonomiske reformer, før gældsskuden for alvor er vendt. Lad os håbe, at også sydeuropæerne (og de finansielle markeder) kan væbne sig med den nødvendige tålmodighed. HELGE J. PEDERSEN, cheføkonom, Nordea. » Der skal i de næste 25 år investeres 500 milliarder kr., hvis vi skal nå målene om en bygningsbestand, som ikke belaster det samlede CO2regnskab. Briterne skummer af raseri over, at bankdirektører fortsat forgyldes med bonusser, mens landet driver mod recession. Indignationen har fået ny styrke, efter det er kommet frem, at direktøren for den nationaliserede Royal Bank of Scotland, Stephen Hester, er blevet tildelt en bonus på en million pund (8,9 millioner kroner) kort efter den seneste fyringsrunde, der har kostet 4000 af bankens medarbejdere deres job. De britiske skatteborgere har måttet punge ud med mange milliarder pund, efter Royal Bank of Scotland kollapsede under finanskrisen i 2008. Foto: Scanpix REDAKTION ANNONCER NORDJYSKE Medier, Langagervej 1, 9220 Aalborg Ø Tlf. 9935 3535, Fax 9935 3575 [email protected] Anders Abildgaard Erhvervsredaktør [email protected] 9935 3316 Flemming Junker Journalist [email protected] 9935 3367 Birgitte Bové Journalist [email protected] 9935 3484 Henrik Hassing Key account manager [email protected] 9935 3586 / 2249 1373 www.nordjyske.dk/erhverv www.nordjyskejob.dk Egon Kjøller Souschef [email protected] 9935 3361 Lars Løcke Journalist [email protected] 9935 3364 Bine Martine Gori Journalist [email protected] 9935 3419 Claus Pedersen Salgschef [email protected] 9935 3591 / 2295 2515 MICHAEL H. NIELSEN, direktør, Dansk Byggeri. » Det er helt afgørende, at vi genskaber den danske konkurrenceevne, så vi kan skabe flere arbejdspladser. Derfor får vi måske en negativ reallønsudvikling. KARSTEN DYBVAD, direktør, DI Tirsdag 31. januar 2012 NORDJYSKE Stiftstidende Fast lav rente de næste 30 år? Det nye 3,5 % lån fra Realkredit Danmark har en historisk lav, fast rente. Er det nye lån noget for dig? Fjern tvivlen. Tal med vores rådgivere i Algade 53, Aalborg eller kontakt din lokale Danske Bank. Erhvervsliv 3 4 Erhvervsliv NORDJYSKE Stiftstidende Tirsdag 31. januar 2012 Alle produkter fremstilles i Nordjylland, enten af firmaet selv, her er Lars Jørgensen i gang, eller af dets underleverandører. Foto: Torben Hansen Egentlig burde fremstillingsvirksomhed ikke være rentabelt her i landet, men Ergonomic Solutions formår alligevel at tjene penge. Ergonomic Solutions fremstiller prototyper til interesserede kunder på få dage. Her er det en bevægelig holder til en computer- eller tv-skærm. Ergonomiske løsninger til hele STANDERE: Egentlig er fremstillingsvirksomhed ikke rentabelt i Nordjylland, men det ser Ergonomic Solutions stort på Af Flemming Junker [email protected] NØRRESUNDBY: Humlebien burde ikke kunne flyve, og fremstillingsvirksomhed burde ikke være rentabelt i Nordjylland. Alligevel kan begge dele lade sig gøre. Det vides ikke, hvordan humlebien bærer sig ad, men Ergonomic Solutions benytter sig af høj kvalitet, fleksibilitet, hurtighed og et skarpt blik på omkostningerne, og det fungerer så godt, at man regner med at blive dobbelt så store i løbet af de tre næste år. Firmaets vigtigste produkt er en serie kaldet Spacepole, som i al sin enkelhed er en stander, der kan monteres en form for terminal på, eksempelvis en dankort-automat, som så kan vippes og drejes. Og så er det alligevel ikke så enkelt endda. Standeren består af adskillige dele, som skal passe så hårfint sammen, at den kan vippes og drejes mange gange hver dag i årevis uden at blive hverken stram eller slatten, men altid have nøjagtigt de samme egenskaber. Store kunder Kunderne er især store udenlandske butikskæder. Således har Ergonomic Solutions 42 af verdens 50 største detailkæder på kundelisten. Men der er også helt andre typer af kunder imellem. For eksempel skal Londons taxier have installeret kreditkortautomater inden de olympiske lege til sommer, og disse terminaler skal selvfølgelig sidde fast på en holder. Dem leverer Ergonomic Solutions, som allerede har modtaget tusindvis af bestillinger. Det engelske postvæsen skal også i gang med en stor udskiftning, så de har bestilt 28.000 standere. En stor del af ordrerne skal tilpasses den enkelte kunde, og det klarer firmaet også, for produkterne kan i realiteten varieres på tusindvis af forskellige måder: - Egentlig er vi lidt stolte over, at vi med afsæt i en række moduler, som trods alt har et begrænset antal varianter, kan lave kundetilpassede løsninger hver eneste gang over for de her store kæder, og samtidig er vi i stand til at sælge nogle af de samme moduler som standardvare, siger administrerende direktør Per Bjerring. Han fortæller, at der ligger en stor styrke i, at man kan lave lige nøjagtigt det, som kunden har behov for: - Vi har et tæt samarbejde mellem vores tekniske salgssupport og vores produktudviklere, så vi er i stand til at lave egentlige prototyper til vores kunder. Prototyper på få dage - Prototyperne leverer vi typisk på to-tre arbejdsdage. Det vil sige, at vi er i stand til at reagere meget hurtigt på de ønsker og krav, vores kunder har. Når en prototype er godkendt, og det skal blive til et rigtigt projekt, så har vi typisk en leveringstid på tre-fire arbejdsuger, inden det hele er rullet igennem, og det gælder uanset, om kunden har brug for 500 enheder eller 20.000 enheder, fordi vi også kan trække på lokale underleverandører. På vej med udvidelse De fleste af Ergonomic Solutions’ centrale aktiviteter foregår i Nørresundby. - Det gælder både produktudvikling, teknisk salgssupport, produktion og logistik, og i løbet af i år kommer den samlede finansafdeling også til at ligge her. Han fortæller, at udviklingsplanerne kræver mere plads, så allerede i år regner man med at bygge til. I første omgang skal administrationen tilgodeses, og næste år skal der også skaffes mere plads til maleafdelingen: - Maleprocessen er en forholdsvis enkel proces, hvor vi afrenser og pulverlakerer emnerne, men den er utrolig vigtig for kvaliteten af vores emner og afgørende for vores konkurrenceevne. Derfor har vi valgt at beholde processen her i huset og ikke outsource maling overhovedet, Af den grund kører vi to skift i vores maleafdeling og vil næste år investere i et nyt maleanlæg for at kunne sikre tilstrækkelig kapacitet. Per Bjerring oplyser, at man sidste år malede 800.000 emner. Hensigten med udvidelsen af maleafdelingen er at fordoble kapaciteten vel at mærke uden at bruge mere arbejdskraft, fordi der skal automatiseres. Mange vækstmuligheder I det hele taget er det som nævnt planen at vokse betragteligt, og det er trods den økonomiske krise og andre dårligdomme absolut en realistisk mulighed: - Der er to ting, der driver væksten. Den ene er kravet om øget sikkerhed i de betalingssystemer, som vi forbrugere benytter os af. Tyveri af data er et stigende problem rundt om på vores markeder. Det gør, at kravene til sikkerhed stiger og der skal bygges ny funktionalitet ind i betalingssystemerne, og så skal standerne også ændres. - Det andet er, at detailbu- tikkerne faktisk har klaret krisen forbløffende godt. Om der er krise eller ej, køber vi forbrugere sådan set den samme mængde varer som tidligere. Det kan være, at vi gør det i en anden forretning, måske en lidt billigere forretning, men den har også brug for nye betalingssystemer. Per Bjerring tilføjer, at Ergonomic Solutions desuden erobrer markedsandele på de markeder, hvor firmaet opererer: - Vores nyeste åbnede marked er Frankrig, hvor vi har været i tre år, og der oplever vi også en stigende vækst. Vi har åbnet Spanien, og nu åbner vi Italien. Så der er masser af vækstmuligheder for os, ikke bare i Europa, men også i Nordamerika, hvor vi i dag kun er repræsenteret ved en distributør. Sidste år blev der malet 800.000 enheder i virksomheden. Næste år er det hensigten at fordoble kapaciteten. Det er Laila Irring, der er inden i rumdragten. Foto: Torben Hansen Erhvervsliv 5 Tirsdag 31. januar 2012 NORDJYSKE Stiftstidende ENGELSK EJET - MEN FLEST ANSATTE I DANMARK Per Bjerring forklarer, at Ergonomic Solutions’ vigtigste produkt er Spacepole, en række af standere, der kan varieres i det uendelige til at passe til forskellige automater og skærme. { Ergonomic Solutions er en engelsk ejet koncern, som beskæftiger 110 ansatte, hvoraf de 65 arbejder i Nørresundby i afdelingen Manufactoring. { Resten arbejder i salgsselskaber i England, Tyskland, Frankrig og fra 6. februar også i Italien. { Desuden har firmaet distributører i Australien og Nordamerika. { Den danske del af firmaet hed oprindeligt HD Design og arbejdede sammen med Ergonomic Solutions, som købte det i 2008. { Koncernen omsatte sidste år for cirka 150 mio. kr. og har år og for år vist et solidt et overskud. { Den danske afdeling blev for nylig kåret til gazelle-virksomhed. { Per Bjerring, adm. direktør i den nordjyske afdeling, er gammel Aalborg-dreng og er uddannet til ingeniør på AAU. Han har siden arbejdet på en række produktionsvirksomheder i landsdelen og kom til Ergonomic Solutions Manufactoring i forbindelse med overgangen til engelsk ejerskab for tre år siden. verden giver vækst Flypassagerer mister gratis NORDJYSKE AALBORG: Rejsende kan ikke længere tage en gratis NORDJYSKE Stiftstidende med sig, når de skal ud at flyve fra Aalborg Lufthavn. NORDJYSKE er sat på porten, fordi avisen ikke ønsker at betale for at få lov at lægge en stak aviser i afgangshallen, som rejsende kan tage med sig. - Vi har indgået en aftale med Jyllands-Posten. De vil gerne betale penge for at ligge der, og det vil NORDJYSKE ikke, forklarer Rikke Mølgaard, der er salgs- og marketingdirektør i lufthavnen. Foreløbig frem til 1. oktober betaler Jyllands-Posten for at være den eneste avis, man kan tage gratis med. - Det er en indtjening, vi ikke kan tillade os at sige nej til, hvis vi skal have gratis parkering og vokse, som vi gør, fortsætter hun. Aalborg Lufthavn har været ene om, at det var gratis for aviserne at ligge til gratis afhentning - i alle andre lufthavne betaler de for at være til stede. Ifølge Rikke Mølgaard er flypassagerer en så interessant målgruppe, at man kan tillade sig at forlange penge for, at aviserne kan komme i kontakt med dem. Hvor meget det koster at få lov at ligge i Aalborg Lufthavn, vil Rikke Mølgaard ikke ud med, men ifølge kilder tæt på lufthavnen ligger beløbet et sted mellem 100.000 og 200.000 kr. om året. jl SAS ejede 10 procent af det konkurs-ramte Spanair. Spanair giver SAS underskud KØBENHAVN: Spanairs konkurs betyder, at SAS kommer ud af 2011 med et underskud. Det oplyser SAS, der ejede lidt over 10 procent af Spanair. På selve konkursen taber SAS 1,42 milliarder kroner. Flyselskabet regnede tidligere med et positivt nettoresultat for helåret, men på grund af Spanairs konkurs og den svære økonomiske situation i Spanien har selskabet måttet nedjustere forventningerne. /ritzau/ Mangel på griseører lukker fabrik Et af virksomhedens nyeste produkter er en tjek-ud-terminal til en norsk butikskæde, hvor kunderne selv skal stå for hele proceduren omkring scanning og betaling af varer. RINGSTED: Kinesernes appetit på spidsryg og griseører i olie er den egentlige årsag til, at Daka nu lukker Sjællands sidste destruktionsanstalt i Ortved ved Ringsted. Lukningen sker som konsekvens af , at fabrikkens råvarer - de tidligere såkaldt uspiselige dele af grisen - nu bliver eksporteret til det voksende marked i Asien. /ritzau/ Den direkte vej til sund ¿konomi starter her Beierholm skaber balance for virksomheder i hele landet, og i t¾t samarbejde med Danske Fragtm¾nd har vi udviklet en ambiti¿s v¾kststrategi. Vi str lige nu midt i implementeringen, og Danske Fragtm¾nd er godt p vej til at blive den st¿rste nationale transportkoncern. Se case-filmen p beierholm.dk Ð hvor du ogs finder din lokale, statsautoriserede Beierholm-revisor. 6 Erhvervsliv NORDJYSKE Stiftstidende Tirsdag 31. januar 2012 SAGER I KØLVANDET PÅ EBH BANKS KRAK Navn Emne Status Erstatningssag Statsselskabet Finansiel Stabilitet, der afvikler de dårlige dele af ebh bank, har anlagt en erstatningssag mod 10 medlemmer af ebh banks bestyrelse, de ledende medarbejdere Finn Strier Poulsen, Jens Nielsen, Finn Jensen, Flemming Sørensen og John Wiingaard, revisionsfirmaet BDO og de statsautoriserede revisorer Ole Østergaard, Jens Peter Egebjerg Hansen og Henrik S. Poulsen med krav om en erstatning på i alt 700 mio. kr. Vestre Landsret skal til maj tage stilling til en afvisningspåstand fra de indstævnedes advokater Voldgift Finn Strier Poulsen har anlagt en voldgiftssag mod ebh bank for at få udbetalt sin løn i den normale opsigelsesperiode. Parterne har aftalt, at sagen skal afvente afgørelsen i erstatningssagen Kurspleje1 Finanstilsynet politianmeldte i marts 2010 ebh bank og Dexia Bank Danmark for kursmanipulation for 300 mio. kr. af ebh bank-aktien op til krakket i efteråret 2008. Efterforskes af Bagmandspolitiet Kurspleje2 og mandatsvig Finanstilsynet politanmeldte i maj 2010 ebh bank, en række pengeinstitutter, Dexia Bank Danmark og 16 enkeltpersoner i tilknytning til ebh bank ("direktørnetværket") for kursmaipulation med værdipapirer. I nogle tilfælde omfatter anmeldelsen også mandatsvig, da operationen også indebar, at Ebh-fonden overtog værdipapirer til kunstigt høje kurser. Efterforskes af Bagmandspolitiet Kurspleje3 Finanstilsynet politianmeldte i november 2011 ebh bank og Sparekassen Himmerland for gensidig kursmanipulation. Efterforskes af Bagmandspolitiet Mandatsvig Bagmandspolitiet har rejst sigtelse mod Egon Korsbæk, Finn Strier Poulsen, Finn Strier Poulsens hustru, Finn Jensen og en lavere rangeret medarbejder i banken for mandatsvig i forbindelse med handel med aktier i Vestjysk Bank. Efterforskes af Bagmandspolitiet KILDE: DIVERSE Sagen mod ebh banks tidligere formand Egon Korsbæk trækker ud, og nu vil hans advokat, juraprofessor Erik Werlauff, helt have sagen afvist, fordi sagsøgeren, Finansiel Stabilitet, ikke har fremlagt centrale dokumenter i sagen. GRAFIK: PALLE OLSEN ebh bank: Retsopgør efter krak STATUS: Erstatningssag mod ledelsen er længst fremme, mens Bagmandspolitiet fortsat efterforsker en række sager om kursmanipulation, mandatsvig og andre lovovertrædelser Af Lars Løcke [email protected] FJERRITSLEV: Retsmaskineriets tandhjul maler, men maler langsomt i de forskellige juridiske udløbere af krakket i ebh bank. Offentligheden må derfor kigge langt efter at få en domstols vurdering af, hvem der har handlet ulovligt eller erstatningspligtigt i forbindelse med det største virksomhedskrak i Nordjyllands historie. Indtil videre er der i alt blevet anlagt eller efterforsket en række sager i kølvandet på ebh banks krak (se grafik). I ingen af sagerne er der udsigt til nogen afgørelse fra en domstol inden for en overskuelig fremtid. Længst fremme er Finansiel Stabilitets private søgsmål med et erstatningskrav på 700 millioner kroner mod ledelsen og den eksterne re- vision i ebh bank. I denne sag ligger stævningen allerede på Vestre Landsrets bord. Lang vej endnu Det første retsmøde i Finansiel Stabilitets 700 millioner kroners erstatningssag finder sted til maj. Men det betyder ikke, at der til den tid kommer gang i den egentlige retssag, hvor Finansiel Stabilitet vil forsøge at gøre ledelsen og den eksterne revision ansvarlig for tabene i banken. Tværtimod drejer det første retsmøde i sagen sig om, hvorvidt det overhovedet skal komme til en retssag. Flere af advokaterne for de indstævnede vil nemlig forsøge at få retten til at afvise statens søgsmål, sådan at retssagen slutter, før den begynder. Materiale mangler En af de advokater, der vil forsøge at få sagen afvist, er professor Erik Werlauff fra Aalborg Universitet, der er advokat for den tidligere bestyrelsesformand i ebh bank, Egon Korsbæk. - Sagsøger (Finansiel Stabilitet, red.) har undladt at fremlægge adskillige af de centrale dokumenter, som sagsøger støtter sin sag på, siger han. Men det kan sagsøger ikke gøre, uden at det skal have konsekvenser, mener Erik Werlauff. - Det er naturligvis et centralt punkt i sagsøgtes retssikkerhed, at han på forhånd kender det materiale, som bliver anvendt som bevis imod ham, siger han. Samme argumentation vil advokat Preben Bang Henriksen fra Aalborg, der er advokat for ebh banks næstformand Anna Breum bruge. - Jeg vil påstå sagen afvist, fordi de manglende bilag betyder, at det er umuligt at forberede et ordentligt forsvar. Det er centrale dokumenter såsom bestyrelsesprotokoller, der ikke er blevet fremlagt, siger han. Også andre argumenter Advokater for andre indstævnede vil bruge andre juridiske argumenter for at få sagen afvist. - Nogle af mine kolleger vil argumentere for, at sagen kun kan afgøres ved voldgift og andre for, at sagsøger (afviklingsbanken EBH Bank, red.) er blevet nedlagt og nu bare er blevet genoprettet Advokat: - Min klient er blevet syndebuk EBH: Urimeligt, ateks-direktøren er blevet symbol på alle dårligdomme, mener hans advokat Af Lars Løcke [email protected] FJERRITSLEV: Tidligere direk- tør i ebh bank Finn Strier Poulsen har i bogstaveligste forstand ikke været at træffe, siden han i september 2008 blev fyret, selv om flere store erstatningskrav og flere sager under efterforskning hos Bagmandspolitiet ellers har budt på talrige anledninger til at tage til genmæle. Finn Strier Poulsen er fortsat tavs om sin rolle i ebh banks sammenbrud. Men nu tager hans advokat, Arvid Andersen fra Aarhus, bladet fra munden på sin klients vegne. - Det er, som om Finn Strier i lokalsamfundet skal bære ansvaret for alt, hvad der skete i ebh bank, siger Arvid Andersen. Afviser Finn Strier Poulsen afviser ifølge Arvid Andersen fortsat, at han har gjort noget ansvarspådragende eller strafbart som direktør for ebh bank-koncernen. - Finn Strier afviser både de erstatningskrav, der er blevet rettet mod ham, og at han har gjort noget ulovligt i de sager, som Bagmandspolitiet efterforsker, siger Arvid Andersen, der i øvrigt ikke vil uddybe, hvad Finn Strier bygger sine afvisnin- DE INDSTÆVNEDE BESTYRELSESMEDLEMMER { Finansiel Stabilitet forsøger at få gjort følgende bestyrelsesmedlemmer i ebh bank erstatningsansvarlige: { Egon Korsbæk, Anna Breum, Jens Peter Mortensen, Jørn Østergaard Jensen, Keld Agesen, Aage Skov Christophersen, Vagn Hav Christensen, Michael Christensen, Carl Christian Nielsen og Jens Belling. ger på. Ebh banks konkurs og det retslige efterspil har ifølge Arvid Andersen haft store personlige konsekvenser for Finn Strier Poulsen og hans familie. - Ud over at han er blevet ugleset i lokalsamfundet, så har han ikke noget job, og han har indstillet sig på, at det får han heller ikke i fremtiden, siger Arvid Andersen. Også for Finn Strier Poulsens familie er efterspillet efter bakkrakket ifølge Arvid Andersen en belastning. - De har også mærket den stærkt negative holdning til ham som person, siger Arvid Andersen. ebh banks tidligere direktør Finn Strier Poulsen er i dag arbejdsløs og har ifølge sin advokat indstillet sig på, at han heller ikke i fremtiden får noget job. Erhvervsliv 7 Tirsdag 31. januar 2012 NORDJYSKE Stiftstidende Mærsk-chef forlænger sygeorlov KØBENHAVN: Koncernchef hos A.P. Møller-Mærsk Nils Smedegaard Andersen forlænger sin sygeorlov til at gælde 1. kvartal af 2012 efter skift af en hjerteklap. Det oplyser koncernen i en pressemeddelelse. Nils Smedegaard Andersen blev sidst i december opereret i forbindelse med en juleferie i Schweiz. Og si- trækker ud for at føre denne sag, hvilket ikke er juridisk holdbart, siger Erik Werlauff. Det har ikke været muligt at få en kommentar fra advokat Poul Flemming Hansen, der er ansvarlig for at føre statens erstatningssag. Men han har tidligere sagt til NORDJYSKE, at han finder modpartens afvisningskrav grundløst, men at han vil gemme sin argumentation til retssalen. Offentlige sager trækker ud De længste udsigter har tilsyneladende de sager, som Bagmandspolitiet efterforsker. Her har politiet endnu ik- ke i nogen af sagerne taget stilling til, om personer fra ebh bank og bankens netværk skal tiltales. - Jeg kan bekræfte, at vi efterforsker flere sagskomplekser i relation til ebh bank, siger statsadvokat Jens Madsen fra Bagmandspolitiet. Bagmandspolitiets efterforskning omfatter de sager om formodet kursmanipulation, som Finanstilsynet har afleveret. - Men derudover undersøger vi også sager om mandatsvig i forhold til flere personer med tilknytning til ebh bank, og om den måde, som banken har været drevet på, har været en overtrædelse af banklovgivningen, fortæller han. Jens Madsen vil ikke sætte en tidsfrist på, hvornår Bagmandspolitiet er nået til vejs ende med efterforskningen. - Der er tale om højt prioriterede arbejdsopgaver, så vi skynder os så meget, vi kan, siger han. den har han været sygemeldt. Operationen omfattede skift af en hjerteklap. - Jeg og bestyrelsen for A.P. Møller-Mærsk ønsker, at Nils Smedegaard Andersen tager den nødvendige tid til at restituere fuldstændigt, siger formanden for koncernen, Michael Pram Rasmussen. Begrundelsen for, at Sme- Nils Smedegaard tager to måneders ekstra time-out. degaard forlænger sin sygemelding, er, at jobbet kræver ”sin person 100 procent”, siger formanden. /ritzau/ Finanstilsynet melder tre banker til politiet NORDJYLLAND: Jyske Bank, Sparekassen Limfjorden og Vokslev Sparekasse er blevet anmeldt til politiet af Finanstilsynet. Og der kan være flere sager på vej. Det siger Annette Bjaaland Andersen fra Finanstilsynets Forbrugerkontor i en kommentar til anmeldelserne. Den er gal med bankernes oplysninger om udlån på internettet. Finanstilsynet har gennemført en screening af i alt 30 pengeinstitutters hjemmesider med henblik på at undersøge, om oplysningerne om blandt andet rentesatser og årlige omkostninger i procent (ÅOP) lever op til reglerne på området. Hos Jyske Bank og hos Sparekassen Limfjorden var der tale om, at markedsføringen af et udlånsprodukt ikke indeholdt den lovpligtige oplysning om ÅOP, mens der i Vokslev Sparekasse manglede en række lovpligtige oplysninger på hjemmesiden. /ritzau/ ” Vi får tusindvis af betalinger til vores konti i udlandet” Flemming Hjørringgaard (tv) ejer, Fregat Fiskeeksport Niels Østergaard Nielsen (th) ejer, Fregat Fiskeeksport EBH BANK { Ebh bank krakkede i november 2008 efter først at være løbet tør for kontanter og senere tvunget til kæmpenedskrivninger på dårlige udlån til en kreds af ejendoms- og pantebrevsspekulanter hjemmehørende uden for Han Herred. { De sunde dele af banken er blevet frasolgt til andre pengeinstitutter, mens de usunde dele fortsat bliver afviklet af statsselskabet Finansiel Stabilitet. { Finansiel Stabilitet har opgjort det samlede tab i ebh bank i perioden fra 1. januar 2008 til 30. september 2010 til 3,7 mia. kr. { Finansiel Stabilitet mener, at ud af dette tab skyldes de 2 mia. kr. den risikofyldte måde, som ebh bank blev drevet på. HANDEL MED VESTJYSK BANK-AKTIER { En af de sager om mandatsvig, som Bagmandspolitiet ifølge NORDJYSKEs oplysninger efterforsker, involverer Egon Korsbæk, Finn Strier Poulsen, hans hustru, bankdirektør Finn Jensen og en medarbejder fra ebh bank: { I august 2008 købte ebh bank en portion aktier i Vestjysk Bank til en kurs, der lå over markedsprisen. Sælger var Finns Strier Poulsens hustru og Egon Korsbæk, der på denne måde fik en gevinst i forhold til, hvad handler til markedsprisen ville have anbragt. ebh bank solgte senere aktierne videre til Ebh-fonden. { Sagen er medtaget i Finansiel Stabilitets stævning mod ledelsen i ebh bank. { Her skriver advokat Poul Flemming Hansen, at ”bankens aktiekøb .... alene havde til formål at skabe en økonomisk begunstigelse af Finn Strier Poulsens hustru ... og af Egon Korsbæk på Bankens (ebh banks, red.) bekostning”. ”Business Online giver os overblik, og vi kan flytte pengene hurtigt fra udlandet til Danmark. Alt med kun ét log-on” Danske Bank hjælper med risikoafdækning, valutarådgivning, finansiering samt giver overblik over alle jeres udenlandske konti – med kun ét log-on. Ring til os, hvis I vil høre mere. Eller læs mere på danskebank.dk/international Danske Bank Finanscenter Jylland Nord Prisensgade 11 9000 Aalborg Telefon 45 12 61 00 8 Erhvervsliv NORDJYSKE Stiftstidende Tirsdag 31. januar 2012 Grisetæer fra Danmark og r VÆKST: Nowaco er på 40 år vokset til en milliardvirksomhed med forretninger på alle kontinenter Af Lars Løcke [email protected] AALBORG: Hvad har grisetæer fra Danmark og rosiner fra Afghanistan til fælles? Svaret er næsten ingenting, ud over at det drejer sig om to af de produkter, som nordjyske Nowaco handler med. Den brede produktpalette udtrykker ifølge Preben Nielsen en af grundpillerne under den virksomhed, som han i morgen for 40 år siden på sin fødselsdag startede sammen med hustruen Juttine - i den første tid med hovedkontor i soveværelset i parrets villa i Aalborg. - Vi har været gode til at vokse ved at udnytte de forretningsmæssige muligheder, der har vist sig hen ad vejen, siger Preben Nielsen. Griber chancen Evnen til at gribe øjeblikket kom Nowaco til gavn, da virksomheden var i gang med at etablere sig i Fjernøsten tilbage i 70’erne. - Jeg havde en kinesisk kunde med på besøg på et dansk fjerkræslagteri, og han undrede sig over, hvad der blev af kyllingernes fødder, fortæller Preben Nielsen. Da kunden fik at vide, at fødderne endte som minkfoder, korsede han sig. - Han fortalte, at i Kina er kyllingefødder menneskeføde, siger Preben Nielsen. Derefter gik der ikke lang tid, før Nowaco havde en stabil forretning, hvor virksomheden købte kyllingefødder af slagteriet og solgte dem til fjernøstlige kun- der med en pæn fortjeneste. Historien med kyllingefødderne udstiller Nowacos forretningsmodel i en nøddeskal. - Som handelsvirksomhed køber vi varer hos producenten og sælger dem videre til vores kunder. Det handler om at købe så billigt som muligt og sælge så dyrt som muligt, siger Preben Nielsen. Nowaco driver en forretning, hvor små marginer gør forskellen mellem succes og fiasko. - Der skal ikke gå meget galt, før den fortjeneste, vi lever af, er væk. På det punkt ligner vi dagligvarehandlen, som også må leve med små avancer, siger Preben Nielsen. Fødevarer er overskriften Nowaco er i bogstaveligste forstand en blandet landhandel, hvor varerne på hylderne kun har få lighedspunkter. - Vi handler med frosne og tørrede fødevarer på globalt plan, og det er det nærmeste, du kan komme en kort definition af vores produkter, konstaterer Preben Nielsen. Nowaco er nemlig grundlæggende vokset ved en knopskydning, hvor flere og flere fødevareprodukter er kommet på hylderne. - Da vi stiftede virksomheden havde jeg jo en ansættelse hos købmand Erik Emborg bag mig, og det er klart, at det er mine erfaringer med fødevarehandel, som vi har bygget videre på, mener Preben Nielsen. Østeuropæisk eventyr Jerntæppets fald omkring 1990 betød nye muligheder for Nowaco i Østeuropa, og fra 1990 til 1993 voksede Nowaco til at blive en stor aktør på fødevaremarkederne i det daværende Tjekkoslovakiet og i Ungarn. I Tjekkiet var ekspansionen så kraftig, at Nowaco i 1997 voksede ud af rollen som udelukkende fødevarehandler. Nowaco købte det tjekkiske selskab Oceán. som ikke kun var distributør, men også producent af fødevarer under eget mærke. - Og så kørte der masser af lastbiler rundt med vores navn på, og produkter med vores logo lå nu på supermarkedernes hylder, siger Preben Nielsen. Den østeuropæiske forretning fortsatte til 2005, hvor aktiviteterne i Ungarn, Slovakiet og Tjekkiet blev solgt til en gruppe af kapitalfonde. Familieforetagende Salget af de østeuropæiske forretninger gjorde det muligt for familien Nielsen at generobre den fulde kontrol med Nowaco. For at finansiere opkøbet af tjekkiske Oceán havde Nowaco i 1998 nemlig hentet friske penge Nowaco har omkring 100 ansatte, heraf 70 på hovedsædet i Aalborg. BINDSLEV-AFFÆREN { Nowaco historie har også budt på problemer. { For omkring 25 år siden blev Nowaco involveret i en sag om på- stået ulovlig EF-støtte til eksport af kødprodukter ud af EF (den såkaldte ”Bindslev-sag”). { Sagen endte med, at Nowaco efter flere års tovtrækkeri ved domstolene vandt sagen i Højesteret og blev fri for at betale et større tocifret millionbeløb tilbage til staten. Grisetæer og hønsefødder er blandt de for danskere eksotiske fødevarer, Nowaco handler med ude i den store verden. ved at lade s benhavns Fo - Men tilvæ teret var bøv lysningsforp med, siger Pr Med peng det muligt fo købe de øvri i 2006 forsv sten over b Erhvervsliv 9 Tirsdag 31. januar 2012 NORDJYSKE Stiftstidende rosiner fra Afghanistan sig børsnotere på Køondsbørs. ærelsen som børsnovlet med alle de oppligtelser, der fulgte reben Nielsen. gene fra salget blev or familien Nielsen at ge aktionærer ud, og vandt Nowaco fra libørsnoterede selska- - Vi har været gode til at vokse ved at udnytte de forretningsmæssige muligheder, der har vist sig hen ad vejen, siger Preben Nielsen. Foto: Claus Søndberg ber. Preben Nielsen bliver 75 år i morgen, men har ingen planer om at stoppe som administrerende direktør i den virksomhed, som han startede for 40 år siden. Generationsskifte Når han en dag stopper som administrerende direktør, får det ingen konsekvenser for ejerska- bet til Nowaco. - Det ligger fast i familien, og mine to døtre er allerede i dag medejere af virksomheden, siger Preben Nielsen. Hvad angår den daglige ledelse henviser han til, at han allerede i dag har to meddirektører. - Nowaco har en meget professionel ledelse, så jeg har ingen bekymringer på det punkt, siger NOWACOS FORRETNING { Nowaco er en handelsvirksomhed, der sælger svinekød, kyllingekød, oksekød, grøntsager, fisk, tørrede frugter og pommes frites på det globale marked. { Som handelsvirksomhed producerer Nowaco som hovedregel ikke selv produkterne, men lever af at indkøbe sine varer så billigt som muligt hos producenterne og videresælge dem så dyrt som muligt til slutbrugerne. { I 2011 solgte selskabet for 1,8 mia. kr. { De solgte varer vejede i alt 167.191 ton. { Heraf aftog Kina 70.250 ton og Mellemøsten inklusive Indien 29.770 ton. { Af de solgte varer var de 111.416 ton indkøbt i Europa og 24.399 ton i Sydamerika. { Nowaco brugte 7044 containere à 25 ton til transport af sine varer. { Virksomheden navn er dannet af en sammensætning af Juttine Nielsens - Preben Nielsens hustrus - fødenavn - Nowak - og ordet ”company”. { Nowaco har kontorer i Kina, Brasilien, Argentina, Indien, Makedonien, Rusland, Spanien og Polen og hovedkontor på adressen Prinsensgade 15 i Aalborg. { Virksomheden har omkring 100 ansatte, heraf omkring 70 i Aalborg. { Direktionen består af Preben Nielsen (adm. direktør), Brian Schiønning Larsen og Per Stride. { Bestyrelsesformand er Per Søndergaard Pedersen. Preben Nielsen. Nowacos fremtid ser fornuftig ud. - Hvis vi fortsætter med at beskæftige os med det, vi har forstand på, og er skarpe på de forretningsmæssige muligheder, der byder sig, så ser fremtiden fin ud, mener Preben Nielsen. Han fremhæver, at Nowacos succes jo ikke har været et enmandsshow: - Vi har dygtige og engagerede medarbejdere, og det er det gode grundlag, vi har at bygge videre på. FAMILIEN NIELSENS VIRKSOMHED { Nowaco er ejet af Preben Nielsen og hans to døtre - Tina Nowak Terkelsen og Katja Nowak Nielsen - gennem de to selskaber TiKa Holding A/S - der er familiens investeringsselskab - og Nowaco Invest ApS, som familien ejer 60 procent af. { Familien Nielsen ejer i alt 94 procent af Nowaco, mens den resterende del er ejet af Per Stride og Brian Schiønning Larsen, der begge er direktører i Nowaco. { Familiens formue - den bogførte egenkapital - i selskabet TiKa Holding var ved udgangen af 2010 på 500 mio. kr. Hertil kan lægges 60 pct. af formuen i Nowaco Invest, der var på 6 mio. kr. { Ud over at eje Nowaco har TiKa Holding interesser i en række ejendomsselskaber og virksomheder. KILDE: OFFENTLIGGJORTE ÅRSREGNSKABER FOR 2010 NOWACOS REGNSKAB { Udvalgte tal fra årsregnskabet for 2010 (tal for 2009 i parentes): { Omsætning: 1,5 mia. kr. (1,7) { Bruttofortjeneste: 88 mio. kr. (105) { Resultat efter skat: 29 mio. kr. (37) { Egenkapital: 117 mio. kr. (108) { Bruttoavance: 5,8 pct. (6,3). Bruttoavancen er bruttofortjenesten divideret op i omsætningen og udtrykker forskellen mellem Nowacos købspriser og salgspriser, altså hvad virksomheden tjener på de varer, som bliver solgt. KILDE: OFFENTLIGGJORT ÅRSREGNSKAB FOR 2010 10 Erhvervsliv NORDJYSKE Stiftstidende Tirsdag 31. januar 2012 brevkasse Jura: Advokaterne Birte Rasmussen og Søren Nørgaard Sørensen, HjulmandKaptain Hver uge besvarer vores ekspertpanel spørgsmål om love, regler, skat og regnskab. Har du spørgsmål, er du velkommen til at skrive til [email protected]. Skader: Forældre hæfter for deres børn Spørgsmål: Min kone og jeg har to børn på 11 og 13 år. Jeg har hørt, at hvis vores børn ødelægger noget inde ved naboen, eller når de er ude og lege med deres venner, så kan vi som forældre komme til at betale for de skader, vores børn forvolder. Kan det virkelig passe? Svar: Det korte svar er ”ja”, og svaret skal findes i en særlov Fordringspant - et flydende pant Spørgsmål: Min bank har bedt om et fordringspant som sikkerhed for, hvad min virksomhed skylder banken. Hvad er et fordringspant? Svar: Et fordringspant er et pant i virksomhedens udestående fordringer, bestående af de fordringer, der opstår, når man sælger sine varer eller serviceydelser. Fordringspantet har kun pant i disse typer fordringer. Fordringspantet har ikke pant i andre typer fordringer, eksempelvis hvis man har indbetalt et depositum til udlejeren og har krav på at få dette helt eller delvis tilbage den dag, lejemålet ophører. Fordringspantet er ”flydende”, idet en virksomheds udestående debitorer ændrer sig dag for dag i takt med, at der sælges yderligere varer eller serviceydelser og i takt med, at der indbetales fra kunderne på de regninger, som de har modtaget. Fordringspantets omfang er mindre end det, der hedder ”virksomhedspant”, idet virksomhedspantet også omfatter pant i varelager, driftsinventar og en virksomheds immaterielle rettigheder. BR+SNS om forældres hæftelse for børns erstatningsansvar. Den eller de, der har forældremyndigheden over et hjemmeboende barn under 18 år, hæfter for et beløb på op til 7500 kroner for hver skade, som hvert barn er erstatningsansvarlig for. Et barn kan pådrage sig et erstatningsansvar, hvis barnet i en given situation har handlet anderledes, end Revision: Thomas Skou Jacobsen, statsautoriseret revisor, Beierholm Aalborg Befordring: Højere fradrag efter årsskiftet Hvis børn kommer til at ødelægge andres ting, kan forældrene komme til at betale. Arkivfoto: Lars Pauli man i almindelighed kan forvente, at et barn på den pågældende alder handler. Der gælder en sædvanlig mindstealder i retspraksis for børns erstatningsansvar på ca. fire år. Hæftelsen mellem barn og forældre er solidarisk, og skadelidte kan derfor vælge at rette kravet mod både barn og forældre. Hvis en forælder betaler erstatnin- gen, har den pågældende typisk mulighed for at kræve, at barnet betaler i sidste ende. I denne situation indeholder Erstatningsansvarsloven en hjemmel til at kræve, at barnets ansvarsforsikring, der typisk findes i enhver privat familieforsikring, bærer det endelige tab. BR+SNS SÆRLIGE STILLINGER Spørgsmål: Er satserne for befordringsfradrag mellem hjem og arbejde ændret ved årsskiftet, og kan I eventuelt oplyse de nye satser? Svar: Satserne for befordringsfradrag mellem hjem og arbejde er ganske rigtigt ændret i 2012 – både i forhold til beløb og kilometer. Af de nye satser fremgår, at der fortsat ikke gives fradrag for de første 24 km, at satsen er 2,10 kr. for de efterfølgende 25-120 km, og at satsen er 1,05 kr. for mere end 120 km. Dog er satsen 2,10 kr. for mere end 120 km i visse ud- kantskommuner. Som eksempel kan jeg nævne, at har du 120 km i alt på arbejde (60 km hver vej), vil du i 2012 få et fradrag pr. dag på 201,60 kr. Samme afstand mellem hjem og arbejde udløste 172,00 kr. i 2011. Ved 230 arbejdsdage om året vil du få et befordringsfradrag, der er ca. 6800 kr. større end i 2011. Thomas Skou Jacobsen STAT, REGION OG KOMMUNE Stillingsopslag PROJEKTLEDER - Hobro Dansk Boligbyg’s afdeling i Hobro har travlt med byggeopgaver, og søger derfor en erfaren og dygtig projektleder til afdelingen. Stillingen er meget selvstændig med et uhøjtideligt arbejdsmiljø og gode kollegaer, præget af professionalisme og godt humør. Stillingsopslagene kan læses i fuld længde på www.mariagerfjord.dk Sygeplejerske (Barselsvikar) – 37 timer/uge Du er uddannet bygningsingeniør eller bygningskonstruktør. Du har minimum 3-5 års dokumenteret erfaring fra entreprenørbranchen med styring af hoved- og totalentrepriser – og med erfaring i projekteringsledelse. (Der må forventes blandede vagter og weekend arbejde hver 4. weekend) Vi forventer, at • du interesserer dig for alt på byggepladsen både udførelses- og planlægningsmæssigt • vores bygherre kan være tryg ved din styring af opgaven • din faglighed er i top, og at håndværket skal være i orden • du er synlig på byggepladsen og forstår betydningen af godt samarbejde • du opfatter sikkerhed og sundhed som en naturlig del af arbejdet • du er løsningsorienteret, beslutsom og handlekraftig • du altid bruger tidsplaner som et styringsredskab • kvalitetsstyring er en fast del af din hverdag på byggepladsen • økonomi og købmandskab falder helt naturligt for dig • du er god til at bevare overblikket, når det går stærkt Ansættelse: 1. april 2012. Kan du svare bekræftende til ovennævnte som en del af dine personlige egenskaber, er der måske en fremtid for dig hos Dansk Boligbyg a/s, som giver dig plads til selvstændighed og udvikling i jobbet. Tiltrædelse snarest muligt. Til: Hjemmesygeplejen Hobro. Yderligere oplysninger: Ledende sygeplejerske Susanne Eidorff Rasmussen telefon: 97 11 34 09 / 51 27 61 06 eller sygeplejefaglig koordinator Mette Lybech telefon: 97 11 58 76. Ansøgning sendes til: Hjemmesygeplejen Hobro, Brogade 3, 9500 Hobro. Att.: Helle Elisabeth Christensen eller pr. mail: [email protected]. Ansøgningsfrist: 17. februar 2012. Mariagerfjord Kommune . Ndr. Kajgade 1 . 9500 Hobro . Tlf. 97 11 30 00 . www.mariagerfjord.dk FÅ DEN PÅ ERHVERV VINKEL Du er velkommen til at kontakte afdelingsleder Gert Gregersen i Hobro på tlf. 40 20 05 06. Ansøgning med CV sendes hurtigst muligt til: Dansk Boligbyg a/s Att.: Gert Gregersen, Majsmarken 1, 9500 Hobro [email protected] - www.dbb.as Dansk Boligbyg a/s blev etableret i 1998, og udfører bolig- og institutions-byggerier samt renoverings-projekter i hoved- og totalentrepriser. Virksomheden har siden starten gennemgået en kraftig udvikling, og er i dag en af landets større entrepenørvirksomheder med hovedkontor i Horsens og afdelinger i Hobro, Roskilde og Odense. Det er vort mål at være markedets troværdige entreprenør, og vi vil skabe attraktive arbejdspladser, hvor fokus på den enkelte medarbejders udvikling, trivsel og velbefindende giver arbejdsglæden. Læs NORDJYSKE Stiftstidende – Dit liv, din by, din verden Erhvervsliv 11 Tirsdag 31. januar 2012 NORDJYSKE Stiftstidende STAT, REGION OG KOMMUNE Aabybro Ungdomsskole Forretningsfører søges Aabybro Ungdomsskole søger en forretningsfører, 37 timer pr. uge, med tiltrædelse 1. april 2012. Vi forventer · At du er ansvarsbevidst · At du kan arbejde selvstændigt · At du er fleksibel · At du er serviceminded · At du er regnskabskyndig · At du har erfaring med og interesse for at arbejde med IT · At du kan bevare overblikket i pressede situationer · At du har et godt humør og en positiv livsindstilling · At du har lyst til/evne for at omgås unge mennesker 36<.2/2*(57,/ )25(%<**(/6(6$)'(/,1*(1 Center Sundhed søger nye medarbejdere $QV¡JQLQJVIULVWRQVGDJIHEUXDU Vi søger pr. 1. april 2012 en ny medarbejder til opgaven. Du skal have en sundhedsfaglig baggrund. Hovedfunktionen i opgaven er at koordinere komplekse udskrivninger af Rebild Kommunes borgere og skabe sammenhæng og dialog med sygehuset og internt i organisationen. Ift. til borgeren er målet at skabe tryghed, nærvær og kvalitet under indlæggelse og ved sektorovergangen i den udvidede koordinering og tværfaglige indsats. Funktionen er nyoprettet med 37 timer ugl. og der vil være en stor indflydelsesmulighed på opgavens tilrettelæggelse. Ansøgningsfrist den 9. februar 2012 med morgenposten. Samtaler forventes afholdt i uge 7 og 8. Yderligere oplysninger om stillingen kan fås ved henvendelse til skolens forstander Ib Juul Christensen på tlf. 21769816. Fysioterapeut Vi søger en fysioterapeut, med udgangspunkt i 37 timer ugl. – de primære arbejdsopgaver vil være inden for målgruppen voksne og ældre med opgaver inden for vederlagsfri fysioterapi og genoptræningsplaner efter sygehusindlæggelse og almindelig vedligeholdelsestræning. Tiltrædelse snarest. Ansøgningsfrist den 9. februar 2012 med morgenposten. Samtaler forventes afholdt i uge 7 og 8. Kom og vær med – se mere på 6HKHOHVWLOOLQJVRSVODJHWSnZZZYHVWKLPPHUODQGGN Udskrivningskoordinator Vi tilbyder et afvekslende og ansvarsfuldt job med løn efter kvalifikationer, familievenlige arbejdstider med bl.a. ferie i forbindelse med skoleferier, og en åben, positiv og ligefrem omgangstone. Ansøgning, indeholdende oplysninger om uddannelse, tidligere beskæftigelse m.v. sendes til Aabybro Ungdomsskole, Højskolevej 7, 9440 Aabybro eller på mail til [email protected], så vi har den i hænde senest fredag den 10. februar. SV\NRORJHUV¡JHVWLOIXOGWLGVVWLOOLQJHUL)RUHE\JJHOVHV DIGHOLQJHQVRPXGI¡UHUIRUDQVWDOWQLQJHULIWE¡UQXQJH RJIDPLOLHUMI6HUYLFHORYHQ På www.rebild.dk kan du læse mere om begge stillinger og Rebild Kommune. Ansøgninger skal sendes til Michelle Andreasen på [email protected]. KONTOR OG FORRETNING Annoncér i NORDJYSKE Stiftstidende KURSER Få styr på sygefraværet - gratis kursus for ledere Nye strategier til at fastholde og nedbringe sygefraværet. Særligt fokus på medarbejdere med ikke-vestlig baggrund. Kontakt og tilmeld dig hos: [email protected] Varighed: 3 x 1 dag med start i marts 2012 Læs mere om kurset på: www.cabiweb.dk/arrangementer LOKALER Frederikshavn - Erhvervslokaler Velbeliggende lokaler på hovedgaden med parkering ved døren. Mange muligheder for indretning og anvendelse, dvs. butik, kontor og værksted. Der tilbydes lokaler fra 45 kvm til 350 kvm. Opdeling efter aftale. Henvendelse Invest 140 9831 5405 - 2233 5405 Bygningskonstruktør til Murerfirmaet Hans Nielsen & Søn A/S Vi søger en konstruktør, som har følgende kvalifikationer: - 3-5 års erfaring med byggeri. - Rutine i kalkulation, kvalitetsstyring og arbejdsledelse. - Er parat til at yde en indsats i et spændende og krævende miljø. ERHVERVSEJENDOMME Colliers International Danmark > København > Aarhus > Odense > Aalborg > Vejle Gå hjem-møde i Aalborg Vi kan tilbyde: En selvstændig stilling med mulighed for et udfordrende og ansvarsfuldt arbejde blandt gode kolleger i et godt arbejdsmiljø. PROGRAM 00 v/ Claus Sondrup, Direktør, Partner, Statsaut. ejendomsmægler, Valuar, Colliers International D Danmark, Aalborg Løn efter kvalifikationer. Yderligere oplysninger om stillingen kan fås ved henvendelse til Mogens Hansen, tlf.: 20 21 58 88. Skriftlig ansøgning til [email protected] eller vor adresse senest den 17.02.2012. Murerfirmaet Hans Nielsen & Søn A/S Lodsholmvej 41 9270 Klarup Tlf. 98 31 78 88 Murerfirmaet Hans Nielsen & Søn A/S er et moderne murerfirma, der siden etableringen i 1919 har bygget på solide danske håndværkstraditioner, hvor gennemført kvalitet og professionelt håndværk altid har været- og er i højsædet. Vi er et velkonsolideret firma og beskæftiger ca. 35 medarbejdere. Velkomst Kl. 9.15 9. Moms på fast ejendom – ét år efter... > Torsdag den 16. februar 2012, kl. 8.30 – 10.45 > Hotel Hvide Hus, Vesterbro 2, 9000 Aalborg Med deltagelse af revisionsselskabet PwC vil vi søge at belyse de forskellige momsproblematikker ved brug af konkrete eksempler, herunder også fokus på ombygninger, særlige risici og ikke mindst optimeringsmuligheder ved lovændringen. Ændring af momslov pr. 1. januar 2011 i praksis – med fokus på bl.a.: › Hvem har de nye regler påvirket? virket? › Specifikt om til- og ombygninger › Konkrete regneeksempler › Risici og optimeringsmuligheder › Købsaftalen, dokumentation mv. v/ Asger Hauchrog Engvang, senior manager, revisionsselskabet PwC kl. 10.45 Afslutning Læs mere på www.colliers.dk under „Arrangementer“ Tilmelding er nødvendig og kan ske på www.colliers.dk under menupunktet ’Gå hjem-møder’ eller til Mie Knudsen på tlf. 58 58 36 23. Tilmelding senest fredag den 10. februar 2012. Telefon 70 23 00 20 > www.colliers.dk oline.dk 12 Erhvervsliv NORDJYSKE Stiftstidende Tirsdag 31. januar 2012 0(75232/(5+9(59 6WDWVDXWRULVHUHW HMHQGRPVP JOHUILUPD 0'( (5+9(596(-(1'203c6.$*(1+$919(675(675$1'9(-6.$*(1 ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ 3ULVNRQWDQWNU %HOLJJHQGHSnOHMHWJUXQG (WDJHDUHDOLDOWPð.USUPðE\JQLQJ %HOLJJHQGHYLVDYLV5HVWDXUDQW3DNKXVHW¿VNHKXVHQHPY 'HQWLGOLJHUH7DDEEHOE\JQLQJ±SWXGOHMHWWLO6NDJHUDN3HODJLF 0XOLJKHGIRUIRUWVDWSURGXNWLRQHOOHUSURMHNWXGYLNOLQJ"" 81,.(5+9(596(-(5/(-/,*+('6.$*(167$7,216&7/$85(17,,9(-676.$*(1 ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ 3ULVNRQWDQW.U (WDJHDUHDOLDOWPð .USUPðE\JQLQJ $WWUDNWLYHUKYHUYVHMHUOHMOLJKHGPHGEUHGHDQYHQGHOVHVPXOLJKHGHU 0XOLJKHGIRUWLON¡EDISDUNHULQJVSODGVHU 0DUNDQWHMHQGRPWHJQHWDI8OULN3OHVQHU 0(75232/(5+9(59,6 %nGHKDYQVYHMVDO $DOERUJ 7OI (PDLO LQIR#PHWURSROHUKYHUYGN :HE ZZZPHWURSROHUKYHUYGN 0(75232/(5+9(59 Erhvervsliv 13 Tirsdag 31. januar 2012 NORDJYSKE Stiftstidende 0(75232/(5+9(59 6WDWVDXWRULVHUHW HMHQGRPVP JOHUILUPD 0'( 08/7,$19(1'(/,*(5+9(596(-(1'20 61'(5*c5'(1)$56 ƒ 3ULVNRQWDQW.U ƒ (WDJHDUHDOPð*UXQGDUHDOPð ƒ 9HOKROGWORJLVWLNODJHUSURGXNWLRQVHMHQGRP ƒ (MHQGRPPHQIUHPVWnULÀRWVWDQG ƒ %HOLJJHQGHLXGE\JJHWE\Q UWLQGXVWULNYDUWHU ƒ 6 OJHUNDQPHGYLUNHPHGDWWUDNWLYRJODQJVLJWHW¿QDQVLHULQJ ƒ 0XOLJKHGIRUOHMH±IRUK¡UQ UPHUHKHURP 0(75232/(5+9(59,6 %nGHKDYQVYHMVDO $DOERUJ 7OI (PDLO LQIR#PHWURSROHUKYHUYGN :HE ZZZPHWURSROHUKYHUYGN 0(75232/(5+9(59 14 Erhvervsliv NORDJYSKE Stiftstidende Tirsdag 31. januar 2012 0(75232/(5+9(59 6WDWVDXWRULVHUHW HMHQGRPVP JOHUILUPD 0'( 155(681'%< 8'/(-1,1*6(-(1'206$/* 1\UHQRYHUHWXGOHMQLQJVHMHQGRPSnV\QOLJSODFHULQJ 7+,67('9(-155(681'%< %52967 '20,&,/(-(1'206$/* (WDJHDUHDOLDOW Pð 7RWDOUHQRYHULQJ cU 'RPLFLOHMHQGRPPHGEUHGHDQYHQGHOVHVPXOLJKHGHU 9HOEHOLJJHQGHIRUUHWQLQJVHMHQGRPVRP LJHQQHPPDQJHnUHUEOHYHWEHQ\WWHW VRPSRVWE\JQLQJSRVWKXV 67$7,2169(-%52967 (MHQGRPPHQHUEHOLJJHQGHLFHQWHURP UnGHPHGEOD6XSHU%UXJVHQ)DNWDRJ 6SDUHNDVVHQ9HQGV\VVHOVRPQDERHU (MHQGRPPHQHULQGUHWWHWPHGVnYHO NRQWRURJYHOI UGVDIVQLWVRPODJHU SURGXNWLRQVDIVQLWRJE\GHUSnEUHGH DQYHQGHOVHVPXOLJKHGHU (MHQGRPPHQHUHQGYLGHUHEHOLJJHQGH PHGNRUWDIVWDQGWLOKRYHGYHMHQPHOOHP %URYVW)MHUULWVOHYRJ$DE\EUR (UKYHUYVDUHDOLDOW *UXQGDUHDO 0(75232/(5+9(59,6 %nGHKDYQVYHMVDO $DOERUJ 3ULVNRQWDQWLNU 2SI¡UVHOVnU ,19(67(5,1*6(-(1'206$/* ,QYHVWHULQJVHMHQGRPPHGJRGOHMHVSUHGQLQJ (MHQGRPPHQLQGHKROGHUEROLJOHMHPnO JDUDJHOHMHPnOGHSRWUXP (MHQGRPPHQHULnUJHQQHPJUL EHQGHUHQRYHUHWLQGRJXGYHQGLJWRJ IUHPVWnUV UGHOHVSU VHQWDEHO5HQR YHULQJHQKDUEODRPIDWWHWIDFDGHUHQR YHULQJQ\WDJG NQLQJQ\HLQVWDOODWLRQHU N¡NNHQHUEDGHY UHOVHUJXOYHORIWHUHWF (MHQGRPPHQHUEHOLJJHQGHFHQWUDOWL 1¡UUHVXQGE\YHGDOOHE\HQVIDFLOLWHWHU GHWQ\H)¡WH[/LQGKROP6WUDQGSDUN Q UEDQHPY 3ULVNRQWDQWLNU cUOLJOHMHLQGW JWLNU $INDVWnUFD $$/%25*69 Pð Pð *RGHSDUNHULQJVIRUKROGLOXNNHWJnUG 3U VHQWDEHORJYHOYHGOLJHKROGWHMHQGRP LQGHKROGHQGHLDOWHUKYHUYVOHMHPnOPHG JRGOHMHUVSUHGQLQJ %HOLJJHQGHLDWWUDNWLYWHUKYHUYVRPUnGH PHGNXQFDNPWLOPRWRUYHM(RJFD NPWLO$DOERUJ&HQWUXP .$5/6.2*$9(-%$$/%25*69 (MHQGRPPHQIUHPVWnULIORWRJLQGE\ GHQGHVWLORJE\GHUSnPDQJHDQYHQGHO VHVPXOLJKHGHU ,IRUELQGHOVHPHGN¡EDIHMHQGRPPHQHU GHUPXOLJKHGIRURYHUWDJHOVHDIVHOVNDE± IRUK¡UQ UPHUHKHURP (UKYHUYVOHMHPnOLDOW 3$1'583 '20,&,/(-(1'206$/* 3ULVNRQWDQWLNU cUOLJOHMHLQGW JWLNU $INDVWnUFD (WDJHDUHDOLDOW Pð VWN )DFDGHVW UNHMHQGRPPHGEUHGHDQYHQGHOVHVPXOLJKHGHU 3U VHQWDEHOGRPLFLOHMHQGRPLFHQWUXP DI3DQGUXSVRPLJHQQHPPDQJHnUHU EOHYHWEHQ\WWHWVRPSRVWE\JQLQJSRVWKXV (QV UGHOHVYHOEHOLJJHQGHRJIDFD GHVW UNHUKYHUYVHMHQGRPVRPE\GHUSn EUHGHDQYHQGHOVHVPXOLJKHGHU (MHQGRPPHQHUEHOLJJHQGHV\QOLJWSn KRYHGJDGHQL3DQGUXSPLGWE\SnKM¡UQH JUXQG (MHQGRPPHQHULQGUHWWHWPHGVnYHO NRQWRURJYHOI UGVDIVQLWVRPODJHU SURGXNWLRQVDIVQLW 7OI (PDLO LQIR#PHWURSROHUKYHUYGN :HE ZZZPHWURSROHUKYHUYGN %5('*$'(3$1'583 3ULVNRQWDQWLNU (UKYHUYVDUHDOLDOW *UXQGDUHDO 2SI¡UVHOVnU Pð Pð *RGHSDUNHULQJVIRUKROGLOXNNHWJnUG 0(75232/(5+9(59 Erhvervsliv 15 Tirsdag 31. januar 2012 NORDJYSKE Stiftstidende analyse Danmark: Guf for investorer RENTER: Investorernes store tillid til Danmark og dansk økonomi fortsætter med at sætte sit præg på det danske obligationsmarked. Ifølge beregninger fra Spar Nord har investorerne i januar placeret op mod 20 milliarder kroner i danske obligationer, og dermed fastholdes jerngrebet om de danske renter 15 Kommer vi godt ud af den græske krise, vil investorernes interesse for danske obligationer blive mindre. Foto: Scanpix Danmark sikkert Uanset udviklingen i Syd- 10 5 0 11,2 14 0 10,7 17,8 20 (estimat) KILDE: SPAR NORD OG BLOOMBERG Januar 2012 europa vil Danmark fortsat være et attraktivt land for investorerne. Danmarks statsgæld og –budgetter ser langt bedre ud end det gennemsnitlige land i eurozonen, og vores fastkurspolitik beskytter effektivt udenlandske investorer mod tab på valutakursudsving. Netop derfor er Danmark også fortsat et af verdens kun 12 tilbageværende lande, der får AAA-karakter fra verdens tre toneangivende kreditvurderingsbureauer. December 2011 skridt i den rigtige retning, og det kan meget vel betyde en mindsket interesse for Danmark som penge-parkeringsplads med stigende renter i Danmark til følge. Ender Grækenland derimod i en ukontrolleret statsbankerot, er det sandsynligt, at vi vil se den modsatte effekt, hvor flere investorer søger ly i Danmark og dermed presser renterne yderligere ned. November 2011 Afventer forløsning I måned efter måned har investorerne sukket efter en forløsning på den finansielle krise i Europa og dermed en tilbagevenden til mere normale tilstande på de finansielle markeder. Den seneste tid har alles øjne igen været rettet mod Grækenland og forhandlingerne om en nedskrivning af den græske gæld. Lykkes det de europæiske politikere at få styr på Grækenland, er det selvsagt et 20 Oktober 2011 kurser på fastforrentede lån. De nuværende renteniveauer betyder, at investorer med penge placeret i korte, danske obligationer accepterer et negativt afkast på 1 til 2 procent. For mens renten på eksempelvis 1-årige, variabelt forrentede boliglån ligger i niveauet 1 procent, så ligger inflationen i niveauet 2,8 procent, og det betyder reelt, at investorerne mister penge på deres investering i Danmark. Den nuværende finansielle ustabilitet i Europa affø- STOR APPETIT PÅ DANSKE OBLIGATIONER Valutaindstrømning i mia. kr August 2011 Uholdbar situation Den massive efterspørgsel efter danske obligationer i januar er ikke mindst godt nyt for boligejerne, der ud over rekordlave renter på variabelt forrentede lån også kan glæde sig over attraktive Jens Nyholm cheføkonom i Spar Nord der et næsten altoverskygende fokus på ”return of capital” i stedet for ”return on capital” – altså sikring af pengene frem for forretning af pengene. Men på længere sigt er de nuværende renteniveauer på danske obligationer ikke holdbare, for der er selvsagt en grænse for, hvor lang en periode investorerne vil acceptere et negativt afkast på deres investering. September 2011 Danmark er i dag et af kun 12 lande i verden, der kan bryste sig af en AAA-karakter hos verdens tre toneangivende kreditvurderingsbureauer. Den danske bankboks-status er guf for investorer som pensionskasser og investeringsforeninger, og det gjorde sig ikke mindst gældende i årets første måned, hvor investorerne ifølge beregninger fra Spar Nord sendte op mod 20 milliarder kroner efter danske obligationer. Samme beregninger viser, at investorerne i løbet af de seneste fem måneder af 2011 købte danske obligationer for knap 55 milliarder kroner. GRAFIK: PO nyt job Har du fået nyt arbejde, så fortæl os om dit jobskifte. Omtalen sendes pr. mail til [email protected]. Vedhæft gerne foto. Billedet skal være mindst 500 kb, helst i jpg-format, og det skal altid være navngivet med medarbejderens navn. Søren H. Petersen. Udnævnt til salgs- og marketingchef i Østjydsk Bank i Mariager. Han kommer fra en stilling som marketingkonsulent i banken og er 36 år. Hanne Billeschou Juhl er med årene næsten blev nordjyde. Foto: Martin Damgård Ny leder lever i fortiden Palle Moldrup. Ansat som head of finance hos Nordjysk Elhandel A/S i Aalborg. Han kommer fra en stilling som finance manager hos Kristensen Properties. Steffen Præstholm. Ansat som senior software developer hos Nordjysk Elhandel A/S i Aalborg. Han kommer fra en stilling som systemudvikler hos IT-konsulenthuset Conscius. Hanne Billeschou Juhl, 47 år, er udnævnt til leder af Bevaringscenter Nordjylland i Vodskov. Hun har været ansat på centret siden dets oprettelse i 1991. Oprindeligt er Hanne Billeschou Juhl fra Esbjerg, men da der ikke er ret mange job i den danske museumsverden, må man flytte efter dem, og derfor endte hun i sin tid på Bevaringscenter Nordjylland, hvor man arbejder med restaure- ring og konservering af blandt andet møbler, malerier, skulpturer og arkæologiske fund. Værkstedet tager sig især af museernes genstande, men arbejder også for andre, for eksempel kirker, herregårde, arkiver og private. Centeret rådgiver desuden omkring bevaring og håndtering af kultur- og kunstgenstande. - Da jeg søgte jobbet, skulle det kun have været for et par år, men arbejdet var så spændende, at jeg blev hængende og nu næsten er blevet nordjyde, fortæller Hanne Billeschou Juhl, der er uddannet på Det Kongelige Danske Kunstakademis Konservatorskole i 1988 og i 2009 har taget en kandidatgrad, idet hun er blevet cand. scient. i konservering. Privat bor hun i Hellum med mand og tre børn, og meget af fritiden går også med at beskæftige sig med forgangne tider: - Jeg er nok noget miljøskadet, for efterhånden har jeg arbejdet i 32 år som frivillig på Hjerl Hede, hvor jeg er med i en stenaldergruppe, og det er lykkedes mig også at lokke resten af familien med i arbejdet med at levendegøre fortiden. Bliver der ellers tid til overs, beskæftiger Hanne Billeschou Juhl sig gerne med kunst og kultur, især billedkunst. -junk 16 Erhvervsliv NORDJYSKE Stiftstidende Tirsdag 31. januar 2012 mig og mit job Nordjyderne er flittige, og de har mange forskellige job. Hver uge fortæller en nordjyde om sit arbejde. Kender du en spændende kollega/ansat, som læserne bør høre om, så send os en mail med emne ”Mig og mit job” til [email protected] PERNILLE MEJER HØJHOLT IDÉKLINIKKEN { Alder: 40 år { Stilling: Leder af Idéklinikken, Aalborg Sygehus { Uddannelse: Kandidat i engelsk og Internationale Studier, AAU. P.t. i gang med en masteruddannelse i innovationsledelse. { Arbejdsplads: Idéklinikken, Region Nordjylland { Forskningens Hus, Sdr. Skovvej 15, Aalborg { Antal medarbejdere: 13 { Idéklinikken i Region Nordjylland blev oprettet i april 2009. Den tilbyder medarbejdere, pårørende, erhvervslivet og almindelige borgere, at afprøve gode idéer i et hurtigt forløb uden om de etablerede ledelsesstrukturer. { I sin første levetid har Idéklinikken støttet idéer fra forskere og andre ansatte i det nordjyske sygehusvæsen. Fokus har været på at udvikle produkter i samarbejde med private virksomheder. Fremover er målet også at støtte udvikling af arbejdsgange og god service på de nordjyske sygehuse, og andre end de ansatte er velkomne med forslag. Hun hjælper ideer på vej Af Birgitte Bové [email protected] NORDJYLLAND: En sut, der gi- ver spædbørn ilt. En clips, der holder et ultralydskamera fast, så kirurgen får et bedre billede af den bypassoperation, han er i gang med. Sammenklappelige løbehjul til portører. Dropbælter til oppegående patienter, så de slipper for at skubbe dropstativet. Det er bare nogen af de mange idéer, som Pernille Mejer Højholt med stor fornøjelse har været fødselshjælper for. Fremover glæder hun sig til også at fremme bedre arbejdsgange på de nordjyske sygehuse. - En medarbejder ønsker sig for eksempel en dims, der kan gøre en arbejdsgang bedre. Nogen gange har vi fundet ud af, at dimsen ikke gør nogen forskel, men arbejdsgangen kan ændres, forklarer hun. Den løsningsmodel kan fra i år lade sig gøre, fordi Idéklinikken er kommet på Region Nordjyllands budget. Før blev klinikken finansieret af midler målrettet erhvervsudvikling. personlig assistent for den daværende forskningschef på Aalborg Sygehus. Siden har jeg varetaget forskellige opgaver i forbindelse med etableringen af Idéklinikken: Fundraising, projektledelse, idéudvikling, kommercialisering med mere. Hvilke egenskaber er det en fordel at have i dit job? Det er en klar fordel at være vedholdende samt strategisk tænkende. En god portion ydmyghed er også på sin plads, når man som ikke sundhedsfaglig færdes blandt de mange dybt professionelle sundhedsfaglige medarbejdere, vi har i den nordjyske sundhedssektor. Hvem har gavn af det, du laver? Det skulle meget gerne gavne såvel patienter som medarbejdere i den nordjyske sundhedssektor, samt medvirke til at realisere det erhvervsudviklingsmæssige potentiale, som jeg ser blandt andet i forhold til byggeriet af vores nye sygehus. Hvad er din største bedrift i jobbet? Ubetinget at vi fra årsskiftet er kommet på Region Nordjyllands budget og har etableret os som en selvstændig enhed. De første tre år var vi finansieret af midler fra det nordjyske Vækstforum. Dygtige kolleger har dog spillet en ligeså stor rolle i at få det til at ske, og vi har fået stor støtte af såvel Aalborg Sygehus som regionens ledelser. Hvad er din største bommert? På min første konference i USA var jeg ikke opmærksom på en tilsyneladende ubetydelig rubrik i toldpapirerne, som skulle sikre importen af vores materiale og brochurer. Det resulterede i, at jeg i tre dage stod på en tom stand uden andet synligt at byde på end to kilo guldkarameller, som jeg havde haft med i min egen kuffert. På trods af det - eller måske netop derfor endte vi med at tiltrække os ganske fin opmærksomhed, og vores udbytte af konferencen var bedre end forventet. Hvad er det bedste ved dit job? Det er vel lidt af en kliche at sige, at ikke to dage er ens? Derudover er jeg hver dag omgivet af ildsjæle, som Hvad er dine vigtigste opgaver? At drive Idéklinikken, have det samlede overblik og være med til at finde ud af, hvilke idéer der er bæredygtige. Desuden er jeg med til at styre projekterne for de idéer, vi har besluttet af videreføre. Hvordan fik du dit nuværende job? Hos NOVI Forskerpark arbejdede jeg blandt andet med risikovillig kapital og innovationsmiljø. Det bragte mig i 2007 til en stilling som brænder for det, de beskæftiger sig med. Det gælder såvel mine kolleger i Idéklinikken som vores samarbejdspartnere på sygehusene. Hvad er det værste ved dit job? Ud over den daglige kamp om de få parkeringspladser omkring Aalborg Sygehus, og de mange parkeringsbøder har jeg meget svært ved at finde noget negativt om mit job. Skulle jeg - hårdt presset - pege på noget, er det nok langsommeligheden i det offentlige system. Det er klart, at beslutningsgangene i en stor organisation er komplekse, men det kan være en prøvelse for en utålmodig sjæl som mig. Hvad overrasker andre, når du fortæller om dit job? Først og fremmest, at der i det hele taget findes en idéklinik i Region Nordjylland, hvor medarbejdere, patienter og borgere kan indlevere gode idéer og få dem professionelt behandlet. Og dernæst at jeg, som har en humanistisk baggrund, overhovedet er beskæftiget inden for sundhedssektoren. I Idéklinikken lægger vi vægt på faglig diversitet og kompetencer, som traditionelt ikke findes på et sygehus, og vi har både ingeniører, industrielle designere, jurister og en antropolog ansat. Hvordan ser fremtiden ud for din branche? Der er et kæmpe potentiale for innovation i den offentlige sektor. Udfordringerne står jo nærmest i kø, hvad enten vi taler sundhed, uddannelse, beskæftigelse eller for den sags skyld produktiviteten i den offentlige sektor. Perspektiverne for et mere strategisk og systematisk arbejde med offentlig innovation har sjældent været større, og jeg ser klart en eksistensberettigelse for enheder á la Idéklinikken. Tror du, at du har dit nuværende job om fem år? Det er et godt spørgsmål. Når man er glad for sit job, ligger det jo lige for at svare ja. Omvendt tror jeg også på, at man hele tiden skal være i udvikling og flytte sig såvel fagligt som personligt, så hvem ved? Hvis du skulle have et andet job, hvad skulle det så være? Ubetinget noget med innovation. Enten i offentligt regi og møntet på at understøtte de store samfundsmæssige udfordringer, eller i privat regi for at understøtte og udnytte medarbejdernes idérigdom. Pernille Mejer Højholt har blandt andet været fødselshjælper for en clips opfundet af to hjertekirurger. Den kan fiksere et ultralydskamera direkte på det bankende hjerte og dermed give lægerne et bedre billede af, hvordan operationen går. Foto: Claus Søndberg Fantastiske etiket muligheder Første etiketmaskine med Touch screen. Service til kantinen og hjemmet F.eks. Termokande Erik Bagger 1499,- Ex. moms Skære- og makuleringsmaskiner til den professionelle F.eks. skæremaskine Dahle 867 A3 incl. Lasermodul. Værdi kr. 420,- ex. moms. 2995,- Ex. moms SE ALLE TI LBU D PÅ WWW.REDOFFIC E-AALBORG .DK Håndværkervej 29 9000 Aalborg Tlf. 96 33 36 00 Vi har alt til kontoret Håndværkervej 29 9000 Aalborg Tlf. 96 33 36 00 Optimer dine indkøb med rådgivning og kontorudstyr fra Redoffice Aalborg, Ib Lindholm og LN Kontorcenter 179,- Ex. moms NYT I SORTIMENT Aalborgvej 58 9560 Hadsund Tlf. 98 57 48 44 Alle priser er EXCL. moms
© Copyright 2024