Det Digitale
Vandselskab
Det Digitale Vandselskab (DDV)
Agenda
• Indledning
• Kort om Københavns Energi A/S
• Hvorfor digitalisere og standardisere
• Digitaliseringstrends og Det Digitale Danmark
• Hvad er Det Digitale Vandselskab ?
• Vision, Strategi og vision for DDV
• Begrebsafklaring
• Kommende arbejdsopgaver i DDV
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Indledning
Finn Asmussen
Ingeniør og EBA
 Storno 1981 - 1985
 Danfoss A/S 1985 - 2006
 Københavns Energi A/S 2006 - ?
Sektionsleder i Teknologi & Innovation siden 2007
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Fokusområder i Teknologi og Innovation
De bedste fagsystemer
Fælles GIS i Vand & Afløb
Fælles GIS
Digitalisering og standardisering
Ny koncern IT strategi
Vidensdeling
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
IT
SRO
Samarbejde i brancheforeningen
IT Handleplan inkl. DDV
Faggrupper
Det Digitale
Vandselskab
Københavns Energi A/S
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
KE Vand A/S
Leverer vand til københavnerne og borgerne i
17 andre kommuner
I alt forsyner vi 1 mio forbrugere med rent
drikkevand
Vi har:
 syv vandværker
 54 kildepladser
 700 boringer
 130 km transportledninger
 1.100 km net til distribution
Indvinder 60 mio m3 grundvand om året
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
KE Afløb A/S
Vi renser spildevandet for over en mio.
københavnere og transporterer spildevand fra
andre kommuner.
Det gør vi ved hjælp af:

Renseanlæggene Lynetten og
Damhusåen

74 pumpestationer

25 forsinkelsesbassiner

1.097 km kloakker

30.000 stikledninger
Vi tager os årligt af ca. 80 mio. m3 spilde- og
regnvand.
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Hvorfor digitalisere og standardisere
Digitalisering er processen at beskrive fænomener ved hjælp af tal - i sin enkleste form: 0 eller 1.
Det centrale begreb er: digital (diskret) i modsætning til analog (kontinuert). Digit er
hovedbestanddelen her (ikke tal!), og det er latinsk: digitus, hvilket betyder finger. Hermed peges
på "tællen på fingre" for at beskrive verden.
Fordelene er åbenlyse - det gør informationen langtidsholdbar og uforgængelig. Et
digitaliseret objekt kan kopieres i al evighed uden tab af information.
Standardisering
”… udarbejdelse af systematiske procedurer for at opnå optimale tekniske og økonomiske
løsninger… Standardisering er en forudsætning for moderne masseproduktion og
informationsteknologi. På internationalt plan varetages det af bl.a. ISO”
(Gyldendals Leksikon, 2002)
Standardisering medfører:
• Ensartet kvalitet
• Højere effektivitet
• Bedre økonomi
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Digitaliseringstrends
Inden for det tværoffentlige samarbejde har der igennem de seneste år været stor opmærksomhed
på formulering og implementering af digitaliseringsstrategier i forhold til de offentlige
opgaveløsninger. Centralt i forhold hertil står kravet om gennemsigtighed og forbedring af servicen
overfor borger og virksomheder ved en målrettet digitalisering af forretningsprocesserne i den
offentlige sektor – en digitalisering, der skal skabe øget effektivitet og samarbejde inden for den
offentlige sektor.
Digitaliseringsinitiativer i den offentlige sektor stiller store krav til samarbejdsparterne, da det
forudsættes at al fremtidig kommunikation – mellem eksempelvis erhvervsvirksomhederne og den
offentlig sektor - skal foregå digitalt. Det er derfor vigtigt, at også erhvervsvirksomhederne forholder
sig og deltager aktivt i digitalisering af de datasamlinger, der ofte udveksles mellem virksomheder
og den offentlige sektor. Samtidig understøtter digitalisering og IT den gode arbejdsplads og skaber
øget arbejdsglæde
Fra forvaltning til forretning
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Det digitale Danmark
Undersøgelser viser, at der i både offentlige og private virksomheder kan opnås højere produktivitet ved
at investere i it, vel og mærke hvis gevinsterne samtidig realiseres ved en ’rigtig’ integrering af it i
virksomheden. Undersøgelser viser dels, at der i amerikanske virksomheder er investeret mere i it end i
danske virksomheder, dels at virksomheder, der havde den bedst integrerede it-anvendelse havde den
højeste indtjening, jf. nedenstående figur 5.1.
Erfaringen viser, at nøglen til at skabe godt integrerede it-løsninger er at sikre, at de er forretningsdrevne.
Kunsten er at fastholde forretningens behov som pejlemærke både ved udvikling af it-arkitektur for
løsningerne og i den daglige it-styring og drift. Det hjælper til at skabe bevågenhed og legitimitet omkring itinvesteringerne bidrag til løsning af vandselskabernes forretningsmæssige mål. Dette forretningsfokus
stiller nye krav til digitaliseringsprocesserne.
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Fra datamodeller til ”Det Digitale Vandselskab”
2011
Det Digitale Vandselskab
2010
Sammenlægning
Forretningsorienteret tilgang
Afløb og Vand ”lægges sammen”
2009
DANDAS Version 1,1
2004
DANDAS Version 1
Fælles styregruppe
DANVAND
DANDAS
Rapportering til Vandforsyningskomiteen
Rapportering til Afløbskomiteen
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Det Digitale
Vandselskab
Indledning: Uddrag fra TR møder
Uddrag fra referat fra TR møde d. 2. marts 2010:
”Det vil være naturligt at samle aktiviteterne omkring DANDAS og DANVAND i den samme organisatoriske ramme,
samt, at der med udgangspunkt heri udarbejdes et oplæg til hvorledes vi kommer fra hvor vi er i dag til den vision
om ”Vandsektorens digitale forsyningskontor”. Hvis arbejdet skal gennemføres skal det forankres i DANVA.”
Uddrag fra referat fra TR møde d. 18. august 2010:
”Der nedsættes en profilmæssig bred, midlertidig arbejdsgruppe, direkte under Teknisk Råd.
Gruppen skal stå for det indledende arbejde omkring:
• Vidensindsamling, behovsanalyser, beskrivelse af arbejdet, opbygning, vision samt profilsammensætning i Det
Digitale Vandselskab.
• Arbejdsgruppen vil bestå af medlemmer fra Forsyningssektoren, repræsentanter fra DANVA, samt andre
interessenter.
• Arbejdsgruppen udarbejder, gerne til ultimo 2010, et oplæg, samt indstillinger omkring det foreliggende arbejde til
Teknisk Råd.”
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Arbejdsgruppens sammensætning
Arbejdsgruppen er bredt sammensat med 6 medlemmer fra forsyninger, 2 eksterne konsulenter, 1 leverandør
og 2 medlemmer fra DANVA
•
Finn Asmussen (FA), Københavns Energi A/S (Formand)
•
Eva Born Rasmussen (EBR), Grontmij | Carl Bro
•
Andres Abildgaard (AA), Fredericia Spildevand A/S
•
Bent Hulegaard Jensen (BHJ), AUC
•
Bruno Højrizi (BRH), Aalborg Forsyning, Vand A/S
•
Steen Madsen (SEM), NIRAS
•
Karina Topp (KT), Aarhus Vand
•
Erling Nissen (EN), Vandcenter Syd
•
Torben Elin (TRE), Aalborg Forsyning, Vand A/S
•
Christina Foldager (CHF), DANVA
•
Kristian Friis (KF), DANVA
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Baggrund
Den nye vandsektorlov har startet en rivende udvikling indenfor vandsektoren. Kravene til
effektiv opgaveløsning og gennemsigtighed med borgeren i centrum vil for alvor slå
igennem i de kommende år.
”§1 Loven skal medvirke til at sikre en vand- og spildevandsforsyning af høj sundheds- og
miljømæssig kvalitet, som tager hensyn til forsyningssikkerhed og naturen og drives på en
effektiv måde, der er gennemsigtig for forbrugerne.” (Vandsektorlovens §1)
Effektivitet
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Hvad er Det Digitale Vandselskab ?
DDV kan beskrives som en paraply for et partnerskab mellem vandselskaberne, der
sammentænker en række initiativer. DDV sikrer, at der prioriteres og styres ud fra en fælles
strategi for alle i DDV partnerskabet.
Strategien lægger op til at få taget fat på det potentiale for bedre kvalitet og effektivisering, der
ligger i standardiseringen af arbejdet med data. Her gælder det bl.a. om at udnytte og
koordinere igangværende og nye digitaliseringsprojekter i de enkelte vandselskaber, så de kan
blive til fælles gavn for alle vandselskaber.
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Hvad laver DDV ?
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Vision for DDV
Arbejdsgruppen har udarbejdet en vision for et kommende DDV og er kommet frem
til følgende formulering:
”I 2015 har standardisering og digitalisering skabt øget
kundefokus og effektivitet i vandsektoren gennem
forbedret produktion og service i alle interne arbejds- og
forretningsprocesser, og i samspillet med omgivelserne”
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Strategi for DDV
Strategien for DDV er:
a)
Højne effektiviteten i vandsektoren ved forøget fokus på de
forretningskritiske data, datakvalitet og datagenbrug, samt
sikre udarbejdelse af regler, begrebsstandarder og processer,
som understøtter en effektiv service.
b)
Øge kundefokus ved at gøre digital kommunikation til et
naturligt førstevalg for borgere og virksomheder og
understøtte at borgere og virksomheder kan blive digitalt
selvhjulpne.
c)
Understøtte tværgående samarbejder og fleksibilitet i
vandsektoren så ressourcer til digitalisering bruges bedst
muligt, og der kommer større sammenhæng mellem
vandsektoren og andre myndigheder.
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
DDV organisation
Organisering er vigtig for, om DDV vil få den nødvendige succes. Ud fra DANVA’s måde at
organisere sig på foreslås, at der oprettes en ny arbejdsgruppe ”Det Digitale Vandselskab”.
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Bemanding af DDV arbejdsgruppe
Finn Asmussen 26-10-2011
Svend K. Hansen, formand (SKH),
Københavns Energi A/S
Finn Asmussen (FA),
Københavns Energi A/S
Bruno Højrizi (BRH),
Aalborg Forsyning, Vand A/S
Karina Topp (KT),
Aarhus Vand
Arne Kirt Hansen (AKH),
Frederikssund Forsyning
Christina Foldager (CHF),
DANVA
Kristian Friis (KF),
DANVA
Det Digitale
Vandselskab
De bestående modeller
Det foreslås, at igangværende projekter i DANVA med digitaliseringsindhold som f.eks. fotomanualen,
datamodellerne DANDAS, D&V og DANVAND samles i DDV.
Videreudviklingen i DDV skal sikre en ensartet og forretningsorienteret udvikling af modellerne.
INSPIRE
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Begrebsafklaring DANDAS udsnit
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Begrebsafklaring
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Begrebsafklaring
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Udklip fra DANVA’s hjemmeside
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Hvorfor er DDV vigtig ?
”Forsyningerne bliver i dag ramt ressourcemæssigt og økonomisk unødigt hårdt, når
data skal anvendes bredt, udveksles mellem systemer internt i forsyningen, og når
data skal udveksles med eksterne parter, f.eks. i forbindelse med benchmarking,
styring af aktiver. Derfor bruger forsyningerne hver især mange udviklingskroner på
applikationer og systemer i et forsøg på at lette disse arbejdsgange. Der er et
væsentligt optimerings- og effektiviseringspotentiale ved i stedet samlet at
prioritere digitalisering” siger Svend K. Hansen.
Svend K. Hansen
”Sektoren går sammen om dette digitaliseringsprojekt for at sikre, at ressourcerne
bruges bedst muligt, og der kommer større sammenhæng mellem vandsektoren og
andre myndigheder. Vi vil realisere det potentiale, der er for bedre kvalitet og
effektivisering, i standardiseringen af arbejdet med bl.a. data. Vi skal udnytte og
koordinere igangværende og nye digitaliseringsprojekter i de enkelte
vandselskaber, så alle vandselskaber kan få gavn af dem”.
Finn Asmussen 26-10-2011
Det Digitale
Vandselskab
Tak for opmærksomheden
Spørgsmål ?
Kontaktperson hos DANVA
Christina Foldager er sekretær for
arbejdsgruppen og kan kontaktes på
T: 8793 3569
E: [email protected]
Finn Asmussen 26-10-2011