1. No category

LOEWENBERG DESIGN PAPERS - STRATEGISK DESIGN
LOEWEN
STRATEG
DESIGN
1
LOEWENBERG DESIGN PAPERS - STRATEGISK DESIGN
LOEWEN
STRATEG
DESIGN
2
3
FORORD
Realisering af en forretningsplan, eksekvering af en vækststrategi, markedsintroduktion af en ny produktlinje, adressering af en interessepolitisk dagsorden efterfulgt af en medlems- og oplysningskampagne kræver i dag – uanset
hvor man opererer fra i det nationale eller internationale landskab – en synlig
og veltilrettelagt anvendelse af design og kommunikation.
Det er ingredienser som iøjnefaldende helhedstænkning, udtalt genkendelighedsgrad, opmærksomhed rettet mod user experience, overbevisende
grad af enkelthed, synlig æstetisk forståelse, klarhed i retorik, formgivning og
farvevalg, forankring i nutiden og familiære associationsdannelser, der danner
rammen for en velfungerende design- og kommunikationskultur.... alle disse
ingredienser er repræsenteret blandt de 20 designprogrammer, der er udvalgt
til denne udgave af Loewenberg Design Papers “Strategisk Design.”
Strategisk design er blevet en innovationsdriver og et bevidst redskab
i realiseringen af en højere værditilvækst og produktivitet. Strategisk design
er med andre ord en central drivkraft for fremtidens vækst. Når discipliner og
fagområder inddrages og sammensættes i designprocessen, så forankres der
noget nyt. Så omdannes design fra sin hidtil traditionelle og mere begrænsede
form, til at blive et centralt og dynamisk redskab i den vigtige proces, der
handler om at skabe innovation og vækst.
Jeg håber du vil finde glæde ved at få et glimt ind i disse udvalgte
arbejder, som Loewenberg i sit mere end 20-årige virke har haft fornøjelsen af
at udarbejde, sammen med kunder og samarbejdspartnere.
Søren Christian Michaelsen
Art. director, cand.jur.
Loewenberg
4
5
STRATEGISK DESIGN
Antallet af virksomheder og organisationer, der over de seneste
år er begyndt at anvende design som en integreret del af deres
vækst- og forretningsproces, er steget signifikant. Der synes,
at være opstået en slags kollektiv erkendelse af, at evnen til
at tillægge et produkt eller en ydelse merværdi udgør en stadig
vigtigere konkurrenceparameter, og at denne differentieringsproces uløseligt er forbundet med en innovativ og konsistent
brug af designstrategi. Virksomheder udfordres i deres evne
til, at kunne fastholde et kundegrundlag og i deres evne til at
realisere nøje udarbejdede strategier for vækst og markedsudvidelser. Organisationer er i endnu højere grad afhængige
af medlemmer, sponsorer og politiske instansers goodwill og
loyalitet.
Traditionelt har design alene været associeret med et produkts æstetiske fremtoning og anvendelsesmuligheder, men
i dagens marked anvendes design som et strategisk redskab,
når der arbejdes med vækstscenarier, udvikling af et produkts
betydninger for en slutbrugergruppe, når man arbejder med en
videreudvikling af en virksomhedskultur m.m. Strategisk design
refererer til på hvilken måde og i hvilket omfang design er
6
indtænkt i en organisation og bliver lagt til grund for beslutninger af strategisk karakter – om design benyttes som et redskab
til at differentiere sig fra konkurrenterne og i hvilket omfang
designstrategi implementeres i en virksomhedskultur. Dansk
Design Center, DDC, har udviklet dette enkle men tydelige
diagram, der tydeliggør de forskellige niveauer af designimplementering i en organisation (se p. 13).
VÆRDITILVÆKST
En undersøgelse fra Erhvervs- og Byggestyrelsen påviser, at
virksomheder, der anvender design som en integreret del af
innovations- og forretningsprocessen, har højere værditilvækst
og produktivitet end virksomheder, der kun bruger design til at
tilføre en sidste finish til produktet.
Der eksisterer flere såvel kvalitative som kvantitative fordele
ved at indføre en strategi for anvendelse og implementering
af design i en virksomhed eller organisation. Uden tvivl er det
af interesse for erhvervsledere, at strategisk design medfører
eksempelvis en højere genkendelse af brandet (virksomhed
eller organisation), at markedsklargørelse og -lancering af nye
produkter sker på langt mere succesfuld vis samt at kundetilfredshed og loyalitet fremstår styrket. Men mest interessant
synes nok, at en strategisk anvendelse af design medfører en
forøgelse af salgstal og markedsandele samt en større effektivitet i produktion.
I England har man gennemført en række markedsundersøgelser
med henblik på at analysere de økonomiske implikationer ved
anvendelsen af design, annoncering og kommunikation. De
fremkomne tal angår alene kategorien små til mellemstore virksomheder, som i EU-regi defineres som virksomheder med op
til 250 ansatte og en årlig omsætning ikke højere end 50 mio.
EURO. I januar 2013 fremlagde den britiske Advertising Association og revisionsvirksomheden Deloitte rapporten ”Advertising Pays”, hvis konklusion er overraskende tydelig. Analysen
viser, at en strategisk anvendelse af design i forbindelse med
annoncekampagner og PR-arbejde ikke alene udgør en fordel
for de individuelle virksomheder – det bidrager også i høj grad
til landets samlede økonomi ved at hjælpe virksomheder med
at nå ud til deres kunder, styrke konkurrencen og udvide og
udvikle markeder. I analysen viser Deloittes beregninger, at
når der anvendes £1 annoncekampagner genereres der £6 til
landets samlede økonomi.
I Storbritannien blev der i 2011 afholdt £16 mia. til markedsomkostninger, som generede £ 100 mia. til den samlede økonomi i Storbrittanien (GDP) i form af priskonkurrence, øget omsætning i medie- og de kreative brancher, innovation og udvikling, en fremmelse af den digitale økonomi, vækst i markedet,
flere mennesker i arbejde og en øget eksport. Konklusionen er
entydig. Den strategiske anvendelse af design er direkte at læse på bundlinjen i virksomheden og i landets samlede økonomi.
Virksomheder
bruger
Genererer
£16 MIA.
på anoncering
£100 MIA.
i den samlede økonomi
En øget investering i annoncering stimulerer konkkurenceforhold og medfører en
generel forbedring af produkt/
ydelseskvalitet samt prisfastsættelse til fordel
for brugerne
KILDE: AA/WARC EXPENDITURE REPORT, DELOITTE
7
DET MENINGSFULDE TILHØRSFORHOLD
Forskningen har kunnet dokumentere, at en radikal udvikling
af det betydnings-univers der er tilknyttet et produkt eller en
service, er med til at fremme såvel levetid og vækst, og fører til
signifikant og vedvarende indtjening og en styrket tydeliggørelse af brand-værdier.
Som eksempel kan nævnes jo mere en mobiltelefon kan benyttes til andet end at gennemføre telefonopkald, jo mere betydning får produktet for slutbrugeren. Et andet eksempel er den
langsomme men sikre overflytning af tv-oplevelsen fra traditionel tv til tablets, smartphones og laptops.
Strategisk anvendelse af design samt brugen af designdreven innovation, er afsættet for virksomheders evne til at
skabe vedvarende konkurrencefordele og til konstant at skabe
en fornyelse af markedsgrundlaget. Erhvervsledere i virksomheder som som Apple, Nintendo og Alessis, er bevidste om,
at konkurrencen kun til dels sker igennem den tekniske udvikling af produktet, men i langt højere grad foregår gennem
en radikal ændring af den betydning produktet kan have
overfor slutbrugeren.
Man kan sige, at et paradigmeskift har fundet sted i menneskets
opfattelse og forhold til økonomi. Forbruger-drevet rigdom
og status er blevet udskiftet med værdier som identitet, tilhørsforhold, og et stærkt ønske om som menneske at bidrage
og gøre noget ”meningsfuldt”, i stedet for blot at købe ting.
Dette paradigmeskift har åbnet vejen for en ny trend indenfor
for vækst- og innovationsteori – en slags ”tredje-vej” drevet
af mening og meningsforståelse. Professor Roberto Verganti,
Faculty of Design of Politecnico di Milano og CBS, Department
of Management, Politics and Philosophy, har i sin omfattende
forskning gentagne gange peget på, at design-drevne virksomheder skaber helt nye markeder, fordi deres forretningsgrundlag
er baseret på evnen til at udfinde og tillægge eksisterende
produkter en ny mening og ny betydning.
Strategisk design rejser relevante spørgsmål som: hvordan
kan virksomheder ændre deres konkurrencebetingelser ved på
radikal vis at udvikle det univers af betydninger, der er forbundet med virksomhedens produkter og services? Hvordan kan
virksomheder og organisationer opfange små subtile ændringer
i den socio-kulturelle kontekst og på basis heraf udvikle nye
meningsangivelser for deres produkter, der kan møde sine
kunders fordækte aspirationer og behov?
DESIGN OG BRANDING
Design er en central drivkraft for fremtidens vækst. Når flere
discipliner og fagområder inddrages i en helhedsorienteret
tilgang til designprocessen omdannes design i sin traditionelle
form til at blive et centralt redskab til at drive innovation og
vækst. Den strategiske anvendelse af design bliver især tydelig,
når man arbejder med branding-strategi i ønsket om at virkeliggøre målsætninger, visioner og forretningsplaner for en enten
en virksomhed eller organisation. En branding-strategi er en
plan for hvordan virksomhedens produkter, ydelser, profil, organisation og kommunikation skal mangfoldiggøres og bringes til
TRIN 1
TRIN 2
TRIN 3
TRIN 4
TRIN 5
TRIN 6
Idégrundlag
Grundlæggende
design- og tekstelementer
Udvikling af brandstrategi samt brand/
corporate design
Udvikling samt
eksekvering af PR/
kommunikationsplan
Mediedækning og
fuld offentlig synlighed
Mytedannelse
Idégrundlag, vækstplan og omsætningsmål, eksportstrategi,
beskrives i forretningsplan og i de
øvrige produkt- og
ydelsesbeskrivelser.
Udvikling af et grunddesign bestående af
logodesign, billedstil,
typografering, sprogstil, farvelandskab og
designprogram.
Brandstrategi implementeret i papirlinie,
publikationer, skiltning/flag, annoncering, hjemmeside,
elektronisk kommunikation, beklædning,
merchandise, leaflets,
POS-materiale, biler,
brand-positionering.
Eksekvering af PR/
kommunikationsplan
med formål at oplyse,
stimulere og engagere interessenter og
kunder. PR-arbejdet
sker gennem brug af
annoncekampagner,
viral markedsføring,
hjemmeside, sociale
medier.
I samarbejde med
medierådgivere udarbejdes og eksekveres
en mediestrategi, der
sikrer en eksponering
af brandet i lokale såvel som landsdækkende
medier. Mediestrategien skal afklare målet
for mediegrupper,
frekvens, tidsplanlægning, interessenter m.m.
Den ultimative brandposition besiddes af
brands, der for kundesegmentet er blevet et
“must”, nærmest en tro
de bekender sig til.
Mytedannelsen sker
gennem en vidensmætning, dokumentation og udgivelse
bøger og kompendier.
UDVIKLING AF BRANDING-STRATEGI
8
9
brugernes og interessenternes kendskab. En branding-strategi
tager selvfølgelig udgangspunkt i den oprindelige forretningsplan, produktbeskrivelser og en traditionel business og market
intelligence. En succesfuld implementering af en branding-strategi falder i seks successive trin.
DESIGNDREVET INNOVATION
I stedet for at komme tæt på slutbrugerne ser man topsuccesfulde virksomheder følge en anden strategi. Disse
virksomheder arbejder ud fra et langt bredere perspektiv, ved
at investigere den evolutionære og kulturelle tendens indenfor
samfundsudviklingen og teknologi. Og ud fra disse findings
udvikles forskellige fremtidsscenarier indeholdende en gennemgang over hvilke mulige behov mennesket vil få i fremtiden.
Nærmest i en sådan grad, at der er tale om fremtidige produkter og ydelser, som brugerne endnu ikke er klar over at de har
behov for.
Undersøgelser viser at evnen til at opsamle et katalog over det
betydnings-univers, der kan relateres til et specifikt produkt,
styrkes signifikant, når det inddrages hvad andre virksomheder,
10
med samme problemstilling, målgruppe og kundesegment,
men indenfor helt andre områder, er kommet frem til om
fremtidsudviklingen. Det er kun ved at forstå udviklingen af
socio-kulturelle modeller og teknologier, og inddrage fortolkningsbidrag fra eksempelvis leverandører af nye teknologiske
løsninger, forskere, designere, kunstnere etc., at man formår at
frembringe nye og bæredygtige visioner for menneskets behov
ude i fremtiden.
Processen bag design-drevet innovation har det formål, at man
skal komme tæt på de mennesker og virksomheder, der bidrager med en oversættelse af udviklingstendenserne i samfundet.
Det er denne fortolkning og oversættelse, der muliggør virksomheder og organisationers evne til succesfuld at positionere
og projicere sig selv. Det handler om, at kunne forstå og influere
hvilke betydninger mennesker i fremtiden til tillægge forskellige produkter og ydelser/behov.
De virksomheder eller organisationer, der opnår den største
succes er dem, der i forhold til deres konkurrenter bedst er
i stand til at afkode, tiltrække og samarbejde med de nøgleoversættere af det betydningsunivers, der er forbundet med
et produkt eller en serviceydelse.
JAGUAR LAND ROVER
Jaguar Cars og Land Rover blev i 2002 sammenlagt til én virksomhed, Jaguar Land Rover.
Virksomheden opererer med seks produktions- og samlingsenheder i såvel Storbritannien og Indien, og i det produktionsår
der sluttede den 31. marts 2012 havde virksomheden solgt
300.000 enheder, hvilket udgjorde¬ en stigning på 25% sammenlignet med de foregående år. De solgte enheder var ligelig
delt mellem Europa, Storbritannien, Nordamerika og Kina, med
en tendens til Kina som værende det dominerende marked.
Efter lanceringen af flere succesfulde nye modeller, valgte
ledelsen af gennemføre flere omstruktureringer i virksomheden
med henblik på at indsætte designdirektøren på samme niveau
som tekniske direktører. Ikke mindst grundet den kommercielle
succes man havde oplevet med Range Rover Evoque, har man
foretaget yderligere betydelige investeringer i design.
Jaguar Land Rovers designteam er blevet givet en langt mere
fremtrædende rolle i organisationen og resultatet er at design
nu er blevet en bevidst nøglespiller i hele virksomhedskulturen.
Richard Shore, Director of Business Transformation, Land Rover
har i forbindelse med virksomheden tydelige opprioritering af
design udtalt: “Jeg ser, at der er kommet en generel forståelse
for, at design er af største vigtighed, når det gælder vores evne
til at konkurrere i markedet. Design opfattes helt klart som en
stærk differentierings-driver”.
Arbejdet med udviklingen af nye modeller foregår på forholdsvis formaliseret vis, med anvendelsen af et tydeligt designsprog nedskrevet i virksomhedens ‘Design Bible’. Deri definerer
man tydelige begreber for, hvad der gør, at der er tale om en
Land Rover. En ny model skal nødvendigvis besidde sin egen
distinkte personlighed, men må samtidig nære et tydeligt genkendeligt medlem af den store Land Rover-familie. De udstukne
retningslinier i Design Bible varetager dermed en dobbeltrolle:
at fremelske og muliggøre innovation, samtidig med at man er
tro mod virksomhedens eksisterende brand-værdier.
“Selv om de enkelte modeller har deres egne personligheder,
så er der tale om specifikke designelementer, der strategisk
går igen på samtlige af de biler, der bliver produceret af Land
Rover. Vi ville aldrig gå med til at producere bliver, der ikke er
tro mod Land Rover-brandet. Vores brand-position kan man
11
sige, er en slags brand-DNA. Land Rover laver SUVer, sports utility vehicles. Jaguar laver sportscars og sporstlige sedanner. Dét
er virksomhedernes DNA. Dét er hjertet i det hele.” Design er
den ledende driver bag udviklingen af nye markedsområder for
virksomheden. Richard Shore forklarer endvidere, “Vi identificerede et stort hvidt tomt rum i markedet – det kompakte, highend SUV segment. Vi benyttede design, som en fremtrædende
driver for netop det produkt, for at sikre at vi fik konsolideret os
på netop dette segment.”
Gennem hele udviklingsprocessen blev tekniske justeringer og
brugerrespons inddraget i arbejdet, men helt overordnet blev
design brugt som et overordnet arbejdsredskab. Som Richard
Shore forklarer, “Som man gennemgår den detaljerede brugerrespons og den detaljerede tekniske konstruktion foretager
man jo løbende justeringer, men det var helt grundlæggende
designprocessen, der styrede markedsundersøgelserne, og ikke
omvendt.”
TRIN 4
IMPLEMENTERINGSNIVEAU
AF DESIGN
Virksomheder der har design som et
centralt element i udviklingsfasen
TRIN 3
Virksomheder der integrerer design i udviklingsfasen
TRIN 2
Virksomheder der bruger design
til formgivning
TRIN 1
Virksomheder der ikke
bruger design
KILDE: DANSK DESIGN CENTER, KØBENHAVN
12
Design is everything, because without it we have no business. … There is intense competition, and anybody can design adecent product. They can’t all design outstanding products. So, design is the differentiator.CEO,
Pentland Brands plc. Design is now firmly on the business agenda. No longer the cherry on the cake for high-end goods and luxury brands, over the past decade it has gained relevance for the way organisations are
structured, how they operate and how they think. An increasing number are starting to use design strategically – to differentiate themselves from the competition, to launch new brands and strengthen existing ones,
and to inform strategic choices. There is already considerable evidence for design acting as a mechanism for business growth and innovation. In 2011, Warwick Business School and Design Council formed a collaboration to explore the current and potential role of design in business and education. This research project was launched in 2013 to examine how businesses – including organisations not traditionally associated with
design – can benefit from it. Background. There is an increasingly widespread understanding that design can add significant value to organisations of numerous types. Over the last decade, a growing number of books,
articles, reports and blogs have looked at companies investing in design, and the number of business schools offering modules and courses on this subject is rising. This is partly down to the success of companies like
Apple, which are typically associated with design. However, in practice, it is more about a widening remit for design that makes it applicable well beyond the discipline’s traditional focus on products or graphics. Design
is now frequently used to create user experiences and act as a primary motor of innovation. There are numerous factors fuelling this trend. The economic downturn has put companies under increasing pressure to
differentiate their offerings, with the persistently resilient German economy offering a paradigm of how quality and innovative thinking can deliver growth even during a slump. The digital economy has generated an
opportunity and a need for companies to think more creatively about services. Resource depletion creates pressure to do more with less and, in general, to derive value from what we do rather than what we have.
Global wage harmonisation, likewise, will significantly diminish companies’ ability to compete on price. In this scenario, design is playing an increasingly crucial role, as it helps identify and address users’ needs, and
is capable of supporting both incremental and radical innovations. What we know. The evidence base for design as a motor of innovation and growth is well established, as is the importance of creativity in business
more broadly. Several authors have demonstrated the impact of design on performance. Design Council research has shown that, on average, for every £1 businesses invest in design, they gain over £4 net operating
profit, over £20 net turnover and over £5 net exports. But design impact can also be about less directly financial benefits such as improved brand recognition, strategic thinking, morale and productivity. In practice,
however, it matters how you use design, and, in particular, to what extent it is embedded in company culture. The Design Ladder, created by the Danish Design Centre, maps the different levels of design use within
organisations. At steps 3 and 4, design is used not as an add-on but to structure development and strategy. Research has shown that organisations benefit most from design when it is used at these levels. Danish
companies adopting a “comprehensive and systematic approach to design” saw “a clear difference in their bottom line”. What we wanted to know. Building on this evidence, we felt it was time to look at the specific
details of how design works in different companies: how they use it, how it affects their culture, and how they think it adds value. In particular, we focused on three main questions posed to business leaders: — What
triggers the strategic use of design? — How is design used in and integrated into organisational processes? — How does design contribute to the success of an organisation? Definitions. What do we mean by ‘strategic
design’? Design in new product / service development has a vast number of potential definitions. While it has traditionally been regarded as the aesthetics of a product, sometimes in relation to functionality and
usability, more recently, authors have connected it to the creation and development of meanings and to a way of thinking and doing. Strategic use of design refers to whether design is embedded in organisational
processes and informs strategic choices; whether it is used as a means to differentiate from competition; and whether senior management have a good understanding and appreciation of design. Approach. This study
is exploratory and qualitative. Its purpose is to examine phenomena, opinions and perceptions derived from interviews with a series of individuals ranging from Board members to frontline staff. Although the interview
protocol was set at the beginning, it evolved as data was being collected. We looked at design in sectors where it would be commonly expected to play a major role (e.g. furniture, sportswear) and sectors where it would
not. We did this for two main reasons: first, most studies only look at design in contexts where it is a recognised success factor; second, there is evidence that design can have greater impact if adopted strategically by
organisations operating in sectors in which it is rarely used. Twelve private companies were involved in this study. Eight are large organisations (Barclays, Diageo, Herman Miller, Jaguar Land Rover, O2, Reckitt Benckiser, Speedo-Pentland and Virgin Atlantic), four are SMEs (Challs, DCS Europe, Gripple and Trunki). Eight are predominantly product-based, four mainly service organisations. The aim was not to present a series of
best-practice examples, but to look at a diverse range of companies using design. A total of 48 interviews were undertaken, lasting an average 60 minutes and involving people working at different hierarchical levels
and in different functional areas – mainly design, marketing, general management and finance. All data was collected between March and July 2013. All interviews were recorded, transcribed, and analysed through
content and thematic analyses. Two researchers were involved in the collection and analysis of data. Draft reports were also sent to the participating companies for validation. The interviews focused on the following
aspects: — Roles of design – e.g. design in the development of products / services; integration with other functions; design management practices. — Investment in design – why is the company investing in design or
not? How much is it investing? — Impact of design – both financial and non-financial. Design is most powerful when culturally embedded Integrating design. Our analysis reveals that the impact of design is lowest
when design is seen as a ‘service’ – an organisational function that has a welldefined and limited scope. It is higher when designers are involved throughout the process of new product / service development, from
beginning to end. “ Design, marketing and advertising: I pulled this team together and we worked together on defining the look, tone and feel of this brand before we even started to write concepts … [This is] a good
example because it has brought design in at the very beginning of the project where the design brain and design power has been able to imagine what this brand could be and should be in the future of this category,
and then, together, we ideate against it.” Global Design Manager, Reckitt Benckiser. The impact of design is greatest when design and designers challenge existing assumptions and meanings of products / services,
categories, etc. We are bringing the organisation together – business, technology, control functions, all together centred and anchored on the customer or the client through human-centred design. Chief Design Officer,
Barclays. The role of senior management. How does design become embedded in an organisation, part of its DNA? For all companies, and particularly for SMEs, the initial answer is clear: the CEO and top management
have to support and believe in it. “ [The company founder] is the strong leader … He firmly believes in design and marketing … and this makes a massive difference.” Production and Technical Director, Challs. “ [What]
makes this happen is our Chairman … is a firm believer that you always put money back into ideas and innovations, because that is the thing that makes the company grow.” Design Engineer, Gripple. “ Being the CEO
with design training, it’s all about problem solving and looking at things differently. Why do we do things that way? Is there a better way of doing it? So that thinking has been applied across the business rather than
just in the product.” CEO and founder, Trunki. The role of the Design Director. Some of the companies involved in this research, such as Herman Miller, Trunki and Virgin Atlantic, have traditionally invested in design
and are renowned for being pioneers. Design is unquestionably part of their DNA. Others have recently established a design department and process (e.g. Barclays, Diageo, O2, Reckitt Benckiser). In that context, the
role of the design leader (such as the Design Director/Head of Design / Chief Design Officer) emerged as fundamental, not necessarily in terms of technical expertise, but as the person able and willing to promote design
inside the company. “ When I meet with my peers … what I say to them [is]: you’ve got a big influencing job here to do, to find your sponsor, to persuade, to help people understand. And if we only talk to people on the
financial level, then we’re completely missing the boat. Of course we have to talk the language of business, and finance, and return on investment … but it is also our job as leaders of design within organisations to help
people understand the thinking behind it, the theory.” Global Design Director, Diageo. Theme 3: Design can add value to any organisation. Where would you be without design? Design can be a powerful differentiator
and a key means of enhancing customer experience and commanding higher prices. The value of design emerged clearly when we asked interviewees what would happen if their companies were to drastically reduce
investment in design: “ We would lack differentiation … We would need to go out there and compete with one hand behind our back.” General Manager, Innovation, Diageo. “ It would hurt us drastically. Because our
reputation is built on design. We’re considered the pioneers.” Senior VP Global Marketing, Herman Miller. “ I think we’d lose the respect of the customers. We’d lose our brand recognition … We’d lose employee engagement, first of all, and I think we’d also lose any enthusiasm from our customers.” Core team leader, R&D, Herman Miller. Innovation. In several instances, design emerged as a powerful means of creating a relatively
new and uncontested market space. This is particularly important in sectors that are relatively saturated and where competition is increasingly on cost. The cases of Virgin Atlantic’s Upper Class Suite, Gripple’s Trapeze, Trunki’s ride-on suitcase and the Range Rover Evoque (see Case Studies) are good examples of such ‘blue ocean strategy’: “ We identified a white space opportunity, which was in the compact, premium SUV segment
… We used design … as a major factor for that product to make sure it was basically creating a segment.” Director of Business Transformation, Jaguar Land Rover. Attracting customers. Design is often what draws the
customer in and enables a first connection point. This then returns us to the importance of appearance, ease of use and functionality, but from the customer’s point of view. Design can strongly support and complement
marketing and advertising, even in sectors in which advertising budgets are typically very large: “ You have really much stronger standout from the shelf, but also the packaging and the communication of the packaging
is much more engaging with consumers.” Global Brand Manager, Reckitt Benckiser. However, it is important to note that such thorough use can only occur when design plays a strategic role in the organisation. Branding
“ I don’t think that design should necessarily be limited to how our products look on shelf. I think that design should be part of our organisational culture, it should be embedded in how we do things, who we are,
everything, you know, start to finish. … This bottle – that looks like that because that’s who we are.” Finance Manager, Challs. Design can do much to embody and strengthen a company’s brand(s), and convey its values
(what it stands for) and its uniqueness to the outside world. Although most of the participating companies give considerable freedom to designers, they are also very clear that design should reflect and be guided by
the brand’s attributes. Examples include the ‘Brand Bible’ at Diageo, the ‘Design Bible’ at Land Rover and the ten brand tenets at Herman Miller. “ We see design as being critical for our business and we have some very
clear design language in a design bible that says, this is what makes a L and Rover a Land Rover.” Global Brand Director, Land Rover. Barclays is a major global financial services provider engaged in personal banking,
credit cards, corporate and investment banking and wealth and investment management. With over 300 years of history and expertise in banking, Barclays operates in over 50 countries and employs approximately
140,000 people. Barclays has a strong track record in innovation; for example, it created the first ATM and introduced the first credit card in the UK. Over the past two years, it has set up a design function to word across
the entire group, and recently appointed a Chief Design Officer. Why invest in design? Banking is not an industry one would typically associate with design. However, the recent financial crisis, and the introduction of
new regulations and of technological innovations are changing a fairly inward looking and commoditised industry. In this scenario, Barclays took the decision to aim to be the most design focused and technologically
cutting-edge bank in order to deliver the best products, services and experiences for its clients and customers in a rapidly changing world. At Barclays, design is regarded as: 01. A means to connect with customers
and their needs. The Chief Design Officer argues that “our insights are informed based on [customers’] behaviours and … not necessarily what they tell us in focus groups, but it’s the observation of their behaviours in
their environment that we try to design around”. 02. A perspective which encourages exploration and experimentation; according to the Digital Director, designers “are looking for opportunity wherever it exists, and
not just looking for obvious places where the business would like to look”. 03. A way to focus on value and purpose: “you can obviously create and bring something into the world, be it a physical object or a service.
But it’s how you do it and why you do it, and what’s driving it [that matters]” (Group Design Director). 04. A way to create a more emotional connection with customers and, in the words of the Group Design Director,
to provide services that customers want as well as ones “they didn’t know they needed”. For example, the company is currently exploring biometric technology. Leadership support. The choice to invest in design and
technology was strongly influenced by positive experiences gained in the bank’s retail segment, and the appointment of Antony Jenkins – previously Chief Executive of Retail and Business banking – as Group Chief
Executive. According to the Chief Design Officer, “the thing that sets Barclays apart at the moment is, all the way to the top, to the CEO, [people are] embracing the entrepreneur start-up approach” in which design
plays a fundamental role. Such support is demonstrated through active engagement in projects: “on the design of Pingit, for example, we had regular sessions and [the CEO] would challenge on why we had so many
digits in the pin, for example” (Chief Design Officer). Excerpts from LEADING BUSINESS BY DESIGN, The Design Council 2013, UK. Annual advertising expenditures of £16 billion support the advertising and creative
industries and associated employment. However, the effect of advertising on the economy is much greater than that. We estimate that advertising adds at least £100 billion to UK GDP by increasing the level of economic activity and increasing the productivity of the economy. The UK advertising industry has a strong international reputation and since 2002 has won more awards for its creativity than that of any other country,
with the exception of the US. Thanks to its international reputation, UK advertising helps to export over £2 billion in advertising services each year. In addition, successful advertising enables UK brands to enjoy strong
international recognition, enabling the UK to export a much wider range of goods and services. The advertising industry is central to the creative industries. It provides a third of all TV revenues and two-thirds of
newspaper revenues; it supports sectors from photography to film production. We estimate that over 550,000 people work in jobs that are funded by advertising revenues, or involved in the commissioning, creation
and production of advertising across the relevant supply chains. However, the overall impact of advertising is much broader. It has a critical role in making the economy function. Advertising is at the centre of a
virtuous circle of competition, innovation and market expansion, to the benefit of consumers and businesses. Excerpts from ADVERTISING PAYS, How advertising fuels the UK economy. Advertising Association, UK.13
INDHOLD KOMMENTARER [p. 208]
KATERINA PITZNER
CO P E N H AG E N
+45 21 75 30 10 · [email protected] · www.katerinapitzner.com
HERMES ESTATES [p. 28]
THYLANDER [p. 16]
BORCH INVEST [P. 34]
KP_businescards_2014.indd 1
LOEWENBERG :: LOGO DESIGNS :: 2004 - 2007
ALSMARK INVEST [p. 62]
KOI II [p. 54]
URBAN8 [p. 124]
KATERINA PITZNER [p. 118]
MC2 BIOTEK KONCERN [p. 72]
FRIENDS OF FRIENDLESS CHURCES [p. 138]
17/03/14 13.50
MADS CLAUSEN ENTREPRENEUR PARK [p. 154]
DANSK KAPITALFORVALTNING [p. 158]
VICTORIA PROPERTIES [p. 166]
LOEWENBERG :: ALSMARK :: 2008
DEFAP enterprises
DRUG DELIVERY SOLUTIONS [p. 78]
GENTOFTE BØRNEVENNER [p. 90]
DEFAP ENTERPRISES [p. 106]
DE LEuR
DE LEUR
14
HIGH END CROSSFIT [p. 192]
DE LEUR [p. 178]
DE LEuR
APPLIED TURBINE TECHNOLOGIES
APPLIED TURBINE TECHNOLOGIES [p. 198]
DE LEUR
15
THYLANDER
Designprogram for privatejet
finansiel virksomhed specialiseret i
private equity real estate,
København.
Komplet designprogram bestående
af logotype, primær/sekundær
typografering samt udarbejdelse af
digitalt design til implementering
af website på laptops, tablets og
smartphones. Endvidere udvikling
brand animations vist på storskærme
i receptionsområde, brevlinier, skiltning, annoncering i aviser m.m.
For Lars Thylander, København.
16
17
18
19
20
21
PRIVATE EQUITY REAL ESTATE
CLIENT RELATIONS MANAGER
Thylander Gruppen har arbejdet med private equity real estate siden
1986. Vi køber, optimerer og sælger velbeliggende ejendomme
sammen med danske og udenlandske investorer.
Til vort kontor i København søger vi en client relations manager med
ansvar for kontakt til eksisterende og nye investorer.
Kontakt managing partner, advokat Carsten Viggo Bæk på
[email protected] eller ring på tlf. 70 22 99 22.
I tæt samarbejde med ledelsen får du ansvaret for:
Vores tilgang er forsigtig og baseret på grundig juridisk, finansiel og
byggeteknisk due diligence. Hertil kommer vore øvrige væsentlige
leveregler:
• Vi investerer udelukkende i aktiver, hvor værdien kan øges
betydeligt via optimering.
• Der skal være lav risiko og mulighed for at skabe højt afkast.
• Vi deltager selv i alle investeringer.
• Alle investeringer følges fra start til slut, herunder køb af
ejendommene, løbende drift og værdiskabelse samt salg.
• Vi arbejder som udgangspunkt med en 7 årig horisont for
investeringerne.
•
•
•
•
•
•
•
Segmentering og vedligeholdelse af investormålgrupper
Planlægning og koordinering af investorarrangementer
Planlægning og koordinering af advisory board aktiviteter
Indsamling og bearbejdning af data til præsentationer
Udarbejdelse af præsentationer
Indledende kundekontakt
Etablering af kundepræsentationer
Thylander Gruppen blev grundlagt i 1986. Virksomheden er uafhængig og
partnerejet. Vi er aktuelt 14 medarbejdere på Sjælland, Fyn og i Jylland. Siden 2010
har vi gennemført ejendomstransaktioner for 7 mia. kr. og vi forvalter ejendomme
med et areal på ca. 350.000 kvm. Hovedparten er beliggende centralt i København.
Dine ejendomserfaringer er ikke det mest afgørende. Vi gætter på,
at du har en fortid indenfor private banking eller anden investeringsrådgivning. Vi vægter din gennemslagskraft, dit engagement og
din personlighed meget højt. Vi forestiller os at du er målrettet,
præsentabel, udadvendt og vant til at levere – også når det kræver
en ekstraordinær indsats.
Thylander Gruppen · Store Strandstræde 19 · 1255 København K · Telefon 70 22 99 22 · Telefax 70 22 22 99 · Email [email protected] · Hjemmeside www.thylander.dk
22
23
24
25
26
27
HERMES ESTATES
Selskab indenfor real estate
investment baseret i Holland Park,
London, England.
Designprojekt inkluderede udvikling af visuelle basiselementer s.s.
logo og logotype, brevlinie, website, formularer, fotostyling m.m.
For Jacob Strauss, London.
HERMES ESTATES
LOEWENBERG :: Hermes Estates Corporate Design 2006 :: Version 1.0
28
29
30
31
Hermes Estates
6 Mead House
123-135 Ladbroke Road
UK-London W11 3PU
Phone: +44 (0) 207 727 9700
Mobile: +44 (0) 784 362 9396
[email protected]
www.hermes-estates.com
Jacob Strauss CEO
Hermes Estates 6 Mead House
123-135 Ladbroke Road
UK-London W11 3PU
Phone: +44 (0) 207 727 9700
Mobile: +44 (0) 784 362 9396
[email protected]
www.hermes-estates.com
32
33
BORCH INVEST
Udvikling og tilrettelæggelse
af komplet designprogram
for virksomhed indenfor ejendomsinvestering, facility service
og ejendomsadministration.
Udarbejdelse af logo, primær/
sekundær typografi, designmæssige grundelementer, brevlinie,
investorgaver, skiltning, investorrapporter, prospekter, design af
udstillings-stande m.m.
For Kim Borch, København.
LOEWENBERG :: LOGO DESIGNS :: 2004 - 2007
34
35
LOEWENBERG :: LOGO DESIGNS :: 2004 - 2007
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
KOI68
Udvikling af identitetsprogram for
yachtchartervirksomhed i Cannes,
Frankrig samt Palma, Mallorca.
Implementering af designplatform
i virksomhedens website.
For Mads Ulrich, København.
KOI II Guernsey
54
55
56
57
58
59
60
61
ALSMARK
Alsmark Invest er et danskejet
investeringsselskab med hovedsæde i Sønderjylland. Investeringsselskabets aktiviteter ligger primært indenfor biotek samt kraft- og
energiselskaber.
Det var et ønske fra ejerkredsen,
at designkonceptet skulle tage
udgangspunkt i en visuel og kunstnerisk fortolkning af et facadeur
designet af PH. Facadeuret blev i
1960´erne skænket som en gave
til Danfoss.
Udarbejdelse af logo, logotype,
primær og sekundær typografi,
visuelle grundelementer samt
brevlinie.
For fam. Clausen, London samt Als.
LOEWENBERG :: ALSMARK :: 2008
62
63
64
65
66
67
A D E L A I D E
V U G G E S T U E
A D E L A I D E
V U G G E S T U E
A D E L A I D E
V UG G E S T U E
A D E L A I D E
V UG G E S T U E
A D E L A I D E
V UG G E S T U E
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
Tel . +45 20 18 22 22
Email [email protected]
www.alsmark.com
Tel . +45 20 18 22 22
Email [email protected]
www.alsmark.com
Tel . +45 20 18 22 22
Email [email protected]
www.alsmark.com
JESPER J. LANGE
President
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
Tel . +45 20 18 22 22
Email [email protected]
www.alsmark.com
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
Tel . +45 20 18 22 22
Email [email protected]
www.alsmark.com
Tel . +45 20 18 22 22
Email [email protected]
www.alsmark.com
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
Tel . +45 20 18 22 22
Email [email protected]
www.alsmark.com
Tel . +45 20 18 22 22
Email [email protected]
www.alsmark.com
JESPER J. LANGE
President
JESPER J. LANGE
President
JESPER J. LANGE
President
LOEWENBERG :: ALSMARK :: 2008
LOEWENBERG :: ALSMARK :: 2008
Adelaide Vuggestue
Morescovej 11
2920 Charlottenund
Tlf. 39 63 71 36
[email protected]
www.adelaide-vuggestue.dk
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
Tel . +45 20 18 22 22
Email [email protected]
www.alsmark.com
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
Tel . +45 20 18 22 22
Email [email protected]
www.alsmark.com
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
Medlem af Gentofte Børnevenner
Tel . +45 20 18 22 22
Email [email protected]
www.alsmark.com
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
Tel . +45 20 18 22 22
Email [email protected]
www.alsmark.com
JESPER J. LANGE
President
68
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
Tel . +45 20 18 22 22
Email [email protected]
www.alsmark.com
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
JESPER J. LANGE
President
Tel . +45 20 18 22 22
Email [email protected]
www.alsmark.com
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
Tel . +45 20 18 22 22
Email [email protected]
www.alsmark.com
Tel . +45 20 18 22 22
Email [email protected]
www.alsmark.com
Tel . +45 20 18 22 22
Email [email protected]
www.alsmark.com
Tel . +45 2
Email jjl@a
www.alsm
JESPER J. LANGE
President
JESPER J. LANGE
President
Tel . +45 20 18 22 22
Email [email protected]
www.alsmark.com
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
Alsmark Group
Tuborg Havnevej 18
2900 Hellerup
Tel . +45 20 18 22 22
Email [email protected]
www.alsmark.com
69
70
71
MC2 BIOTEK GROUP
MC2 Biotek Group er en biotekkoncern bestående af selskaberne
Zadec, Drug Delivery Solutions og
Drugmode, der udvikler lægemidler
inden for blandt andet diabetes og
hudsygdomme. MC2 Biotek Group
er danskejet og blev grundlagt i
2008.
Loewenberg varetog udarbejdelsen
af Biotekkoncernens komplette
designprogram ligesom arbejdet
også involverede deltagelse i
navngivningsproces med ejer/
grundlægger af virksomheden.
Udarbejdelse af logotype, art
direction og design for samtlige
biotekselskaber i MC2 Biotek
Group.
For fam. Clausen, Als samt London.
72
73
ALSMARK INVEST
LOEWENBERG :: ALSMARK :: 2008
MC2 BIOTEK GROUP
DRUG DELIVERY SOLUTIONS
74
ZADEC
DRUGMODE
75
76
77
DRUG DELIVERY SOLUTIONS
Biotekvirksomhed under MC2
Biotek Group. Drug Delivery Solutions er baseret i Surrey, England.
Der ses en tydelig sammenhæng
mellem en af virksomhedens videnskabelige arbejdsprocesser og
Drug Delivery Solutions nye logo.
Designprojekt inkluderede
udvikling af visuelle basiselementer, logo og logotype,
brevlinie, website, formularer,
fotostyling m.m.
Drug Delivery Solutions
78
79
80
81
Drug Delivery Solutions
Drug Delivery Solutions Limited
[email protected]
www.drugdeliverysolutions.co.uk
Leatherhead Enterprise Centre · Randalls Road
Leatherhead · Surrey · KT22 7RY · United Kingdom
Tel. +44 (0) 1372 825109 · Fax +44 (0) 1372 825130
Registered as a Company 05349119 in England & Wales · VAT No. 862 4248 20
82
83
84
85
LOEWENBERG :: DIGITALT DESIGN :: DRuG DELIVERy SOLuTIONS
86
LOEWENBERG :: DIGITALT DESIGN :: DRuG DELIVERy SOLuTIONS
87
88
89
GENTOFTE BØRNEVENNER
Gentofte Børnevenner blev stiftet
af Prinsesse Margaretha og Gertie
Wandel på Bernstorffshøj i Gentofte i 1945. Foreningen varetager
driften af mere end 50 selvejende
dagtilbud og socialpædagogiske
institutioner i Gentofte Kommune.
Udvikling af komplet designprogram omfattende design af logo,
logotype, design af plakater, POSmaterialer, arbejdsbeklædning og
medlemskommunikation i form af
nyhedsmagasiner samt hustandsomdelte aviser i tabloidformat.
Endvidere udarbejdelse og
tilrettelæggelse af interessepolitisk
arbejde i form af medlemskampagner og annoncekampagner.
90
91
92
93
GENTOFTE BØRNEVENNER
94
95
GENTOFTE
GENTOFTE
BØRNEVENNER
BØRNEVENNER
GRuNdlaGT 1945
GRuNdlaGT 1945
GENTOFTE
BØRNEVENNER
Gentofte Børnevenner blev stiftet på et møde hos Hendes Kongelige Højhed Prinsesse Margaretha på Bernstorffshøj den 17. november 1945. Hovedfiguren bag initiativet var Gertie Wandel, der siden 1943 havde siddet i kommunalbestyrelsen under Gentofte kommune, og som så mange andre ønskede at få hjulene sat i gang efter besættelsestidens afslutning i maj 1945. Foreningens oprindelige formål var at tilbyde trygge og
gode pasningsordninger enten til familier, hvor også moderen var nødsaget til at søge ud på arbejdsmarkedet, eller til enlige mødre, der befandt sig i samme situation. Vi har haft det held at virke i en kommune, hvor
mange initiativer har været påskønnet, og vort lokale samfund har igennem årene støttet og opmuntret den pionerånd, der bestandigt har fundet nye veje for børn og unge i kommunen. Et af de allerførste eksempler
på Gentofte Børnevenners initiativstyrke og idérigdom findes i det faktum, at allerede i foreningens første 5 leveår oprettede Gentofte Børnevenner 9 institutioner: Børnehaverne Baunegården, Adelaide, Jægersborg,
Amtssygehuset, Æblegården og Solgården samt vuggestuerne Adelaide, Fuglegården og Lundehus. Blandt mange af de områder Gentofte Børnevenner også udviste en stor pionerånd inden for var legestueområdet. I
1969 åbnede man således landets 3 første legestuer ved skolerne: Gentofte, Mosegård og Tjørnegård. Man havde i Gentofte Børnevenner diskuteret, hvordan man kunne udvikle et tiltag, der kunne imødekomme udearbejdende mødres behov for at tilbyde deres børn et sted at opholde sig, efter skoledagen var omme. I årene op til 1989 åbnedes i alt 15 legestuer, der alle er overflyttet til kommunalt regi og nu betegnes GFOer. I 1973
åbnede Gentofte Børnevenner landets første integrerede institution og i 1976 åbnede vi Østerled, som er et bofællesskab for psykisk handicappede med plads til 37 beboere beliggende i Skovshoved. Gentofte Børnevenner har gennem årene været begunstiget af en kolossal frivillig indsats fra mange tusinde Gentofteborgere, dels som forældre-repræsentanter, dels som forenings udpegede repræsentanter og dels som medlemmer af
hovedbestyrelsen samt diverse udvalg herunder. Gentofte Børnevenner er en skattefri forening af velgørende karakter og modtager ikke støtte fra staten eller tilskud fra kommunen til gennemførelse af vores projekter.
Derfor har sponsoraftaler og donationer stor betydning for foreningens velgørende og vigtige virke. Ønsker man at høre nærmere om vores sponsorprogrammer, kan man kontakte foreningen ved at sende en email til
[email protected] eller ringe til os på tlf. 3965 1106. Hovedbestyrelse: Søren C. Michaelsen (formand), Nikolai Klausen (næstformand), Bente Juel Tipsmark, Bo Baltzersen, Christina Gregart, Nicoline Pedersen, Susan Hellner
Lintrup, Sabina Holm Larsen (suppleant), Jan Winge (suppleant). Sekretariat: Grethe Leth-Espensen (sekretær), Pernille Ranch Andersen, (ejendomsadministration), Benni Rasmussen (ejendomsservice). Psykolog: Helle
Scheele.
Medlemstal
1. maj 2012:Kongelige
580 personlige
medlemmer
+ 26 dag- og specialinstitutioner:
Vuggestue, Børnehuset
Gentofte
Hospitals
Vuggestue, Vuggestuen
Fuglegården,
Gentofte Børnevenner blev stiftet på
et møde
hospr.Hendes
Højhed
Prinsesse
Margaretha påAdelaide
Bernstorffshøj
den 17. Dalgården,
november
1945.
Hovedfiguren
bag initiativet
varVuggestuen
Gertie Wandel, der siden 1943 havde sidHøjgården, Vuggestuen Mariehønen, Ribisgården, Stolpegårds Vuggestue, Solstrålen Nord - Solstrålen Syd, Troldehøj, Åkanden, Adelaide Børnehave, Brobækhus Børnehave, Børnehaven Bøgegården, Elmegdet i kommunalbestyrelsen under årdens
Gentofte
kommune, og som så mange andre ønskede at få hjulene sat i gang efter besættelsestidens afslutning i maj 1945. Foreningens oprindelige formål var at tilbyde trygge og
Børnehave, Børnehaven Højgården, Kirsebærgårdens Børnehave, Nymose Børnehave, Børnehaven Æblegården, Vidarskolens Børnehave, Børnehuset Ellegården, Phistergården, Børnehaven Børn og
gode pasningsordninger enten til familier,
hvor
også moderen&var
nødsagetØsterled,
til at søge
på arbejdsmarkedet,
ellerGentofte,
til enlige
der befandt sig i samme situation. Vi har
haft det held at virke i en kommune, hvor
Miljø, Gentofte
Håndarbejdsværksted
Bofællesskabet
Gentofteud
Børnevenner,
Smakkegårdsvej 71, 2820
tlf. 39mødre,
65 11 06, [email protected].
www.gbv.dk
GRuNdlaGT 1945
mange initiativer har været påskønnet, og vort lokale samfund har igennem årene støttet og opmuntret den pionerånd, der bestandigt har fundet nye veje for børn og unge i kommunen. Et af de allerførste eksempler
på Gentofte Børnevenners initiativstyrke og idérigdom findes i det faktum, at allerede i foreningens første 5 leveår oprettede Gentofte Børnevenner 9 institutioner: Børnehaverne Baunegården, Adelaide, Jægersborg,
Amtssygehuset, Æblegården og Solgården samt vuggestuerne Adelaide, Fuglegården og Lundehus. Blandt mange af de områder Gentofte Børnevenner også udviste en stor pionerånd inden for var legestueområdet. I
1969 åbnede man således landets 3 første legestuer ved skolerne: Gentofte, Mosegård og Tjørnegård. Man havde i Gentofte Børnevenner diskuteret, hvordan man kunne udvikle et tiltag, der kunne imødekomme udearbejdende mødres behov for at tilbyde deres børn et sted at opholde sig, efter skoledagen var omme. I årene op til 1989 åbnedes i alt 15 legestuer, der alle er overflyttet til kommunalt regi og nu betegnes GFOer. I 1973
åbnede Gentofte Børnevenner landets første integrerede institution og i 1976 åbnede vi Østerled, som er et bofællesskab for psykisk handicappede med plads til 37 beboere beliggende i Skovshoved. Gentofte Børnevenner har gennem årene været begunstiget af en kolossal frivillig indsats fra mange tusinde Gentofteborgere, dels som forældre-repræsentanter, dels som forenings udpegede repræsentanter og dels som medlemmer af
hovedbestyrelsen samt diverse udvalg herunder. Gentofte Børnevenner er en skattefri forening af velgørende karakter og modtager ikke støtte fra staten eller tilskud fra kommunen til gennemførelse af vores projekter.
Derfor har sponsoraftaler og donationer stor betydning for foreningens velgørende og vigtige virke. Ønsker man at høre nærmere om vores sponsorprogrammer, kan man kontakte foreningen ved at sende en email til
[email protected] eller ringe til os på tlf. 3965 1106. Hovedbestyrelse: Søren C. Michaelsen (formand), Nikolai Klausen (næstformand), Bente Juel Tipsmark, Bo Baltzersen, Christina Gregart, Nicoline Pedersen, Susan Hellner
Lintrup, Sabina Holm Larsen (suppleant), Jan Winge (suppleant). Sekretariat: Grethe Leth-Espensen (sekretær), Pernille Ranch Andersen, (ejendomsadministration), Benni Rasmussen (ejendomsservice). Psykolog: Helle
Scheele. Medlemstal pr. 1. maj 2012: 580 personlige medlemmer + 26 dag- og specialinstitutioner: Adelaide Vuggestue, Børnehuset Dalgården, Gentofte Hospitals Vuggestue, Vuggestuen Fuglegården, Vuggestuen
Højgården, Vuggestuen Mariehønen, Ribisgården, Stolpegårds Vuggestue, Solstrålen Nord - Solstrålen Syd, Troldehøj, Åkanden, Adelaide Børnehave, Brobækhus Børnehave, Børnehaven Bøgegården, Elmegårdens Børnehave, Børnehaven Højgården, Kirsebærgårdens Børnehave, Nymose Børnehave, Børnehaven Æblegården, Vidarskolens Børnehave, Børnehuset Ellegården, Phistergården, Børnehaven Børn og
Miljø, Gentofte Håndarbejdsværksted & Bofællesskabet Østerled, Gentofte Børnevenner, Smakkegårdsvej 71, 2820 Gentofte, tlf. 39 65 11 06, [email protected].
www.gbv.dk
PLAKATER_500x700mm_logo_2.indd 1
26/05/12 9:35:21
Gentofte Børnevenner blev stiftet på et møde hos Hendes Kongelige Højhed Prinsesse Margaretha på Bernstorffshøj den 17. november 1945. Hovedfiguren bag initiativet var Gertie Wandel, der siden 1943 havde siddet i kommunalbestyrelsen under Gentofte kommune, og som så mange andre ønskede at få hjulene sat i gang efter besættelsestidens afslutning i maj 1945. Foreningens oprindelige formål var at tilbyde trygge og
gode pasningsordninger enten til familier, hvor også moderen var nødsaget til at søge ud på arbejdsmarkedet, eller til enlige mødre, der befandt sig i samme situation. Vi har haft det held at virke i en kommune, hvor
mange initiativer har været påskønnet, og vort lokale samfund har igennem årene støttet og opmuntret den pionerånd, der bestandigt har fundet nye veje for børn og unge i kommunen. Et af de allerførste eksempler
på Gentofte Børnevenners initiativstyrke og idérigdom findes i det faktum, at allerede i foreningens første 5 leveår oprettede Gentofte Børnevenner 9 institutioner: Børnehaverne Baunegården, Adelaide, Jægersborg,
Amtssygehuset, Æblegården og Solgården samt vuggestuerne Adelaide, Fuglegården og Lundehus. Blandt mange af de områder Gentofte Børnevenner også udviste en stor pionerånd inden for var legestueområdet. I
1969 åbnede man således landets 3 første legestuer ved skolerne: Gentofte, Mosegård og Tjørnegård. Man havde i Gentofte Børnevenner diskuteret, hvordan man kunne udvikle et tiltag, der kunne imødekomme udearbejdende mødres behov for at tilbyde deres børn et sted at opholde sig, efter skoledagen var omme. I årene op til 1989 åbnedes i alt 15 legestuer, der alle er overflyttet til kommunalt regi og nu betegnes GFOer. I 1973
åbnede Gentofte Børnevenner landets første integrerede institution og i 1976 åbnede vi Østerled, som er et bofællesskab for psykisk handicappede med plads til 37 beboere beliggende i Skovshoved. Gentofte Børnevenner har gennem årene været begunstiget af en kolossal frivillig indsats fra mange tusinde Gentofteborgere, dels som forældre-repræsentanter, dels som forenings udpegede repræsentanter og dels som medlemmer af
hovedbestyrelsen samt diverse udvalg herunder. Gentofte Børnevenner er en skattefri forening af velgørende karakter og modtager ikke støtte fra staten eller tilskud fra kommunen til gennemførelse af vores projekter.
Derfor har sponsoraftaler og donationer stor betydning for foreningens velgørende og vigtige virke. Ønsker man at høre nærmere om vores sponsorprogrammer, kan man kontakte foreningen ved at sende en email til
[email protected] eller ringe til os på tlf. 3965 1106. Hovedbestyrelse: Søren C. Michaelsen (formand), Nikolai Klausen (næstformand), Bente Juel Tipsmark, Bo Baltzersen, Christina Gregart, Nicoline Pedersen, Susan Hellner
Lintrup, Sabina Holm Larsen (suppleant), Jan Winge (suppleant). Sekretariat: Grethe Leth-Espensen (sekretær), Pernille Ranch Andersen, (ejendomsadministration), Benni Rasmussen (ejendomsservice). Psykolog: Helle
Scheele. Medlemstal pr. 1. maj 2012: 580 personlige medlemmer + 26 dag- og specialinstitutioner: Adelaide Vuggestue, Børnehuset Dalgården, Gentofte Hospitals Vuggestue, Vuggestuen Fuglegården, Vuggestuen
Højgården, Vuggestuen Mariehønen, Ribisgården, Stolpegårds Vuggestue, Solstrålen Nord - Solstrålen Syd, Troldehøj, Åkanden, Adelaide Børnehave, Brobækhus Børnehave, Børnehaven Bøgegården, Elmegårdens Børnehave, Børnehaven Højgården, Kirsebærgårdens Børnehave, Nymose Børnehave, Børnehaven Æblegården, Vidarskolens Børnehave, Børnehuset Ellegården, Phistergården, Børnehaven Børn og
Miljø, Gentofte Håndarbejdsværksted & Bofællesskabet Østerled, Gentofte Børnevenner, Smakkegårdsvej 71, 2820 Gentofte, tlf. 39 65 11 06, [email protected].
www.gbv.dk
PLAKATER_500x700mm_logo_2.indd 1
PLAKATER_500x700mm_logo_2.indd 1
96
26/05/12 9:35:21
26/05/12 9:35:21
97
ge nto f t e bø r n e v e n n e r/ b e AC H f L AgS
f L Ag Hø j de 260Cm
Gentofte Børnevenner
GrundlaGt 1945
GENTOFTE BØRNEVENNER
GENTOFTE BØRNEVENNER
GRUNDLAGT 1945
w w w.gbv.dk
Gentofte Børnevenner
S mAkkegår dSv e j 71 2820 ge ntof te · tLf. 39 65 11 06
98
w w w.gb v.dk
99
ST YLi ng
Gentofte
Børnevenner
GRUNDLAGT 1945
- det vi hedder, er vi selv!
Gentofte
Børnevenner
GRUNDLAGT 1945
ST Y Li n g
ST Y L i n g
nner
Gentofte
Gentofte
Børnevenner
Børnevenner
GRUNDLAGT
19451945
GRUNDLAGT
dk
- det
vi hedder,
er er
vi vi
selv!
- det
vi hedder,
selv!
Gentofte Børnevenner
S ma k k eg å r d Sve j 71 2820 g enTo f T e · T Lf. 39 6 5 11 0 6
w w w. gb v. dk
Gentofte Børnevenner
Gentofte Børnevenner
Smakkeg år d S v ej 71 28 20 ge nTof Te · TLf. 39 6 5 11 0 6
Sm akkeg år d S vej 71 2820 g en To f Te · TLf. 39 6 5 11 0 6
100
w w w. g b v. d k
w w w. gb v. dk
101
GENTOFTE BØRNEVENNER
GENTOFTE
håNdarbEjdsværksTEd
- DET VI HEDDER, ER VI SELV!
50 års jubilæum 1962 - 2012
Gentofte Børnevenner
w w w.g b v.d k
GHV_PLAKAT_70cmx100cm.indd 1
PLAKATER_50x70_Thelander_2.indd 1
102
04/06/12 11:05:46
12/09/12 13:35:35
103
Daginstitutioner og socialpædagogiske tilbud
under Gentofte Børnevenner i Gentofte Kommune
Hvor
finder
du vores
daginstitutioner
og socialpædagogiske
tilbud?
27
28
6
1 2
20
4
21
26
31
23
5
10
22
15
3
11
24
9
19
17
7
18
13 14
29
25
8
12
16
Ny
8 Ellegården
Vangedevej 197
2860 Søborg
Type: Børnehave
Leder: Camilla Brændemose
Telefon: 39 67 02 33
E-mail: [email protected]
15 Kirsebærgården
Tranegårdsvej 77
2900 Hellerup
Type: Børnehave
Leder: Søren Broberg
Telefon: 39 62 71 08
E-mail: [email protected]
2 Adelaide Vuggestue
Morescosvej 11
2920 Charlottenlund
Type: Vuggestue
Leder: Ulla Soelberg
Telefon: 39 63 71 36
E-mail: [email protected]
9 Elmegården
L. E. Bruuns Vej 1 A
2920 Charlottenlund
Type: Børnehave
Leder: Sally Bjørgvin Andersen
Telefon: 39 63 39 93
E-mail: [email protected]
16 Mariehønen
Lundeskovsvej 9
2900 Hellerup
Type: Vuggestue
Leder: Marianne Skjold
Telefon: 39 62 51 98
E-mail: [email protected]
23 Stolpegård
Stolpegårdsvej 20
2820 Gentofte
Type: Vuggestue
Leder: Maie Mac-Mahon Andersson
Telefon: 39 68 18 38
E-mail: [email protected]
3 Blomsterhavens Børnehave
Ledreborg Alle 36
2820 Gentofte
Type: Børnehave
Leder: Dorte Hvid Jensen
Telefon: 39 68 28 94
E-mail: [email protected]
10 Fuglegården
Fuglegårdsvej 11 A
2820 Gentofte
Type: Vuggestue
Leder: Marlene Krog
Telefon: 39 65 16 93
E-mail: [email protected]
17 Nymose
Øxnevej 2
2820 Gentofte
Type: Børnehave
Leder: Signe Høyrup Dam
Telefon: 39 65 67 97
E-mail: [email protected]
24 Troldehøj
Dalstrøget 148
2870 Dyssegård
Type: Integreret
Leder: Tanja Gad Jarlshøi
Telefon: 39 56 08 08
E-mail: [email protected]
4 Brobækhus
Brogårdsvej 85
2820 Gentofte
Type: Børnehave
Leder: Lola Matschofsky
Telefon: 39 65 71 13
E-mail: [email protected]
11 Gentofte Hospitals Vuggestue
Niels Andersens Vej 67
2900 Hellerup
Type: Vuggestue
Leder: Susanne Nielsen
Telefon 39 65 43 63
Email: [email protected]
18 Phistergården
Hartmannsvej 23
2900 Hellerup
Type: Børnehave
Leder: Anna Reimann Aabro
Telefon: 39 62 02 49
E-mail: [email protected]
25 Æblegården
Baunegårdsvej 82
2900 Hellerup
Type: Børnehave
Leder: Marianne Klyver
Telefon: 39 62 16 11
E-mail: [email protected]
12 Hellerup Montessori Børnehave
Rygårds Allé 57
2900 Hellerup
Type: Børnehave
Leder: Lillian Aagaard Rasmussen
Telefon: 39 62 40 43
Email: [email protected]
19 Ribisgården
Ribisvej 2
2820 Gentofte
Type: Kombineret
Leder: May-Britt Andersen
Telefon: 3965 6105
E-mail: [email protected]
26 Åkanden
Ordrup Jagtvej 181
2920 Charlottenlund
Type: Kombineret
Leder: P. Rolf Jacobsen
Telefon 39 63 57 68
E-mail: [email protected]
6 Børn & Miljø
Skovvej 2
2820 Gentofte
Type: Integreret
Leder: Vivi Fischer
Telefon: 39 61 22 48
E-mail: [email protected]
13 Højgårdens Vuggestue
Tranegårdsvej 33
2900 Hellerup
Type: Vuggestue
Leder: Helle Virena Nielsen
Telefon: 39 62 83 10
E-mail: [email protected]
20 Solstrålen Nord
Jægervangen 39
2820 Gentofte
Type: Integreret
Leder: Helle Christoffersen
Telefon: 39 65 65 10
E-mail: [email protected]
27 Gentofte Håndarbejdsværksted
Teglgårdsvej 21 A
2920 Charlottenlund
Type: Specialinstitution
Leder: Lene Egekær Frederiksen
Telefon: 39 64 29 33
E-mail: [email protected]
7 Børnehuset Dalgården
Dalstrøget 150
2870 Dyssegård
Type: Kombineret
Leder: Anette Schumacher
Telefon: 39 69 38 74
E-mail: [email protected]
14 Højgårdens Børnehave
Tranegårdsvej 33
2820 Gentofte
Type: Børnehave
Leder: Yasemin Øzler
Telefon: 39 62 17 96
E-mail: [email protected]
21 Solstrålen Syd
Tjørnestien 7
2820 Gentofte
Type: Integreret
Leder: Helle Christoffersen
Telefon: 39 65 65 10
E-mail: [email protected]
28 Østerled
Korsgårdsvej 4-14
2920 Charlottenlund
Type: Specialinstitution
Leder: Kit Rønholm
Telefon: 39 96 10 27
E-mail: [email protected]
5 Bøgegården
Ingeborgvej 1
2920 Charlottenlund
Type: Børnehave
Leder: Lisbeth Jensen
Telefon: 39 63 86 67
E-mail: [email protected]
Officielle sponsorer 2013
104
Ny
1 Adelaide Børnehave
Morescosvej 11
2920 Charlottenlund
Type: Børnehave
Leder: Anne Busk Ebbesen
Telefon: 39 63 71 08
E-mail: [email protected]
Ny
22 Spiren
Ledreborg Alle 36
2820 Gentofte
Type: Vuggestue
Leder: Anita Holm
Telefon: 39 65 83 81
E-mail: [email protected]
HELLERUP
ELEKTRIKEREN
105
DEFAP ENTERPRISES
DEFAP Enterprises er en finansierings- og handelsvirksomhed
med kontorer i København og
Singapore.
Designprojekt bestående af
design af logo og logotype, udvikling af stylingguides for farver,
typografi, billedstil, prospekter etc.
Tillige art direction og fotografiske optagelser af partnere,
virksomhedsdomicil m.m.
For DEFAP Enterprises, København
samt Singapore.
DEFAP enterprises
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
KATERINA PITZNER
Katerina Pitzner har, som verdens
eneste kvindelige diamond broker,
arbejdet i mere end 20 år som
diamanthandler.
Design af logotype, logo
samt calling card. Logodesign
er konstrueret af diamanter
i forskellige størrelser,
sammensat i kroneformen.
For Katerina Pitzner, København.
KATERINA PITZNER
COPENHAGEN
+45 21 75 30 10 · [email protected] · www.katerinapitzner.com
KP_businescards_2014.indd 1
118
17/03/14 13.50
119
120
121
122
123
URBAN8
Designprogram og brandingplatform for et 8 timers
mountainbikerace arrangeret
af SOF Academy i samarbejde
med Deloitte.
Udarbejdelse af logo, primær
og sekundær typografi, designmæssige grundelementer,
designplan og strategi for
branding og positionering af
sportseventet.
Implementering af designprogram
i sociale medier, avisannoncering,
POS-materialer, udsmykning af
stadion, t-shirts, plakater, outdoor
bannere og skiltning.
For SOF Academy, Charlottenlund.
URBAN8
124
125
Flere niveauer - alle kan deltage
URBAN8
Mountainbikeløb
i Charlottenlund
Lørdag den 9. august
på Travbanen og
i Charlottenlund
Slotsskov
URB
AN8
powe
red b
DATO OG STARTTIDSPUNKT
Lørdag den 9. august 2014 kl. 09.00
y DE
LOIT
TE
8 ho
urs u
rban
Lørd
mou
ag de
ntain
n 9. a
bike
Solo
ugus
race
eller
t 201
t
e
a
4
Supe
m på
r Goo
3 per
dieba
sone
Se fu
gs - F
r
ldt p
ede p
rogra
ræm
m på
ier
www
.urba
n8.n
u
MØDESTED (START/MÅLOMRÅDE)
Travbanen, Traverbanevej 10, 2920 Charlottenlund.
TILMELDING
Tilmeld dig/jer direkte på www.urban8.nu under menupunktet
”Tilmelding” eller ved at sende en mail til [email protected].
Tilmeldingen kan være som enkelt person eller i et team af
3 personer. Vi hjælper gerne mht. overnatning.
PRIS
Prisen er 490 kr. pr. person heraf går 50 DKK til Skov- og Naturstyrelsen og 50 kr. støtter de danske krigsveteraner.
SPONSORAT
Vi har flere sponsorpakker og Travbanen er et perfekt sted for virksomhedseksponering. Kontakt os for yderligere information.
FORPLEJNING
Der er mulighed for at købe mad og drikkevarer på løbsdagen.
Ønsker I at forudbestille aftenens grillarrangement kan I gøre
dette på følgende mail:[email protected]
YDERLIGERE INFORMATION
For yderligere information eller spørgsmål:
SOF Academy, tlf.: +45 88 19 05 05 eller [email protected].
www.urban8.nu
126
127
D BY
URB
ERE
AN
8
POW
URBAN8
U
FORSIDE
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
FRIENDS OF FRIENDSLESS
CHURCHES
Charity-organisationen Friends
of Friendless Churches i London
arbejder for bevaringen af historiske kirker i Storbritannien, der
af forskellige årsager ikke længere
benyttes og som derfor er truet af
forfald, hærværk og nedrivning.
Designprogram omfattede design
af logo, udviklings af logotype,
design af plakater, POS-materialer, bogdesign, app-design samt
medlemskommunikation.
138
139
140
141
churches and chapels
owned by The Friends of Friendless Churches
25
Penmorfa
28
Spernall
12
Llanbeulan St. Peulan
4
1
Brithdir St. Marks
22
Milland Old St. Luke
Ayshford Chapel
14
Llanelieu St. Ellyw
3
Boveney
St. Mary Magdalene
5
Caldecote St. Mary
Magdalene
8
16
Llanfair Kilgeddin
St. Mary
Eastwell St. Mary
26
Saltfleetby Old
St. Peter
20
Manordeifi St. David
10
7
Hogdeston
Derwen St. Mary
11
Lightcliffe Old St. Matthew
2
Bayvil St. Andrew the Apostle
17
Llanfrothen St. Brothen
6
9
Corpusty St. Peter
Hardmead Assumtion
on the BVM
18
34
South Huish St. Andrew
Urishay
Mundon St. Mary
27
31
23
Llangeview St. Davids
Wood Walton St. Andrew
21
Matlock Bath
Llanfaglan St. Baglan
Llantrisant SSS Afran,
Ieuan and Sannan
15
19
Sutterby St. John the Baptist
29
Waddesdon Hill
Baptist Church
32
Llandeloy St. Eloi
13
Papworth St.Agnes
St. John the Baptist
24
Ynyscynhaearn
St. Cynhaearn
35
Tal-y-Llyn St. Mary
Wickham Bishops
St. Peter
30
33
FRIENDS
OF
FRIENDLESS
CHURCHES
142
143
144
145
THE
OF
FRIENDS
FRIENDLESS CHURCHES
WAS SET UP
19 57
IN
BY A PROUD WELSHMAN
CALLED IVOR BULMER THOMAS
FRIENDS
OF
FRIENDLESS
CHURCHES
T SAVE BUT
BEAUTIFUL
DISUSED
OLD PLACES
OF WORSHIP
OF ARCHITECTURAL & HISTORIC INTEREST
FROM DEMOLITION
DECAY AND UNSYMPATHETIC CONVERSION
FRIENDS
OF
FRIENDLESS
CHURCHES
146
The Friends of Friendless Churches
was set up in 1957 by a proud Welshman called Ivor Bulmer-Thomas to save
disused but beautiful old places of worship, of architectural and historic interest, from demolition, decay and un-
sympathetic conversion. The Friends of
Friendless Churches also as. We are a
very small, registered charity and have
already helped to save some one hundred historic churches and chapels, accepting direct responsibility, by owner-
ship, for thirty eight. Half of this number
are in Wales, where our work continues
to grow (see below). We ‘conserve’ our
churches, undertaking repair where
neccessary, as intact spaces which by
their very nature cannot take a new use.
We thus help to save important historic
buildings which would otherwise normally be destroyed, or left to ruin. The
majority of our churches are open to
Friends entered into a partnership with
the Ancient Monuments Society (AMS).
The AMS was founded in 1924 for the
study and conservation of ancient.
www.friendsoffriendlesschurches.org.uk
147
148
149
19. 5. 2006
FRIENDS
OF
FRIENDLESS
CHURCHES
Søren Michaelsen
Høeghs allé 2
2820 Gentofte
Kære Søren Michaelsen
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam no nu
my nibh eui sm od tinreet dolore magna aliq uam erat volut pat. Ut wisi
enim ad min im venia, quis nostrud exer citation ullam cor per suscipit lob
ortis nisl ut aliquip ex ea commod.
Duis autem vel eum iriure dolor in hen drerit in vulputate velit es se mole
sti consequat, vel il lum dol ojre eu feugiat nulla facilisis at ve ro eros et ac
cum san et iusto odio dig nis si qui blan dit prae sent luptatum zzril deleni
augueduis dolore te feu gait nulla faci lisi. Lorem ipsum dol or sit amet, con
secte tuer adipiscing elit, sed diam nonu my nibh euisu mod tincidunt ut
dol ore magna aliq uam erat volut pat. Ut wisi enim ad minim ve niam, quis
no strud exer citat ion ullam cor sus cipit lobortis nisl ut aliquip exea com
modo con sequat. Duis au te vel eum iriure dolor in hendrerit in vul putate
velit esse. Mole sti conseq, vel illum do loj re eu feu giat nul la fa cilia vero
eros et ac cum san et iust dignis si qui blandit praesent luptatum zzril
deleni augue.
Chairman:
Roger Evans,
M.A.
Hon. Treasurer:
Peter Scott,
B.A., F.C.A.
Patron:
The Marquess of Anglesey,
F.S.A., D.Litt., F.R.Hist.S.
President:
Dr.R.W.Brunskill,
O.B.E., M.A., PhD., F.S.A.
Hon. Director:
Matthew Saunders,
M.B.E., M.A., F.S.A.
Hon. Secretary:
John Bowles,
M.A., F.S.A.
St. Ann´s Vestry Hall
2 Church Entry
Lorem ipsum dolor sit amet, con secte tuer adipiscing elit, sed diam nonu
my nibh euisu mod tincidunt ut laoreet doore magna aliq uam erat volut
pat. Ut wisi enim ad minim ve niam, quis no strud exer citat ion ullam cor
sus cipit lob ortis nisl ut aliquip ex ea com modo con sequat. Duis au te vel
eum iriure dolor in hendrerit in vul putate velit esse. Mole sti conseq, vel
illum do loj re eu feu giat nul la fa cilia vero eros et ac cum san et iusto odio
dignis si qui blandit pra esent luptatum zzril deleni augue.
London ec4v 5hb
Tel: 020 7236 3934
Fax: 020 7329 3677
[email protected]
www.friendsoffriendlesschurches.org.uk
Duis autem vel eum iriure dolor in hen drerit in vulputate velit es se mole
sti consequat, vel il lum dol ojre eu feugiat nulla facilisis at ve ro eros et ac
cum san et iusto odio dig nis si qui blan dit prae sent luptatum zzril deleni
augueduis dolore te feu gait nulla faci lisi. Lorem ipsum dol or sit amet, con
secte tuer adipiscing elit, sed diam nonu my nibh euisu mod tincidunt ut
dol ore magna aliq uam erat volut pat.
Friends of Friendless Churches
150
Friends of Friendless Churches is a company
limited by guarantee Company No: 1119137,
registered in England.
Registered Office: St Ann´s Vestry Hall,
2 Church Entry, London EC4V 5HB.
Registered Charity No: 1113097
151
152
153
DANFOSS
Mads Clausen Entrepreneur Park
ligger i Nordborg på Als og tilbyder
adgang til erhvervslokaler, professionel rådgivning, forskning,
teknisk knowhow, forsøgsværksteder, produktion og serviceydelser.
Designarbejde omfattede designtilrettelæggelse af standerskilt i
aluminium/alucubond og vandstråleskåret og elektropolerede
bogstaver.
For Danfoss, Als.
154
155
156
157
DANSK KAPITALFORVALTNING
Fondsmæglervirksomhed indenfor
kapitalforvaltning for private og
institutionelle investorer
Udarbejdelse af designlinje
bestående af logo, logotype,
primær og sekundær typografi,
designmæssige grundelementer,
brevlinie, skiltning til domicil,
plakater, website og fotostyling.
For kreds af private investorer,
København.
158
159
Dansk Kapitalforvaltning Fondsmæglerselskab A/S
160
Dansk Kapitalforvaltning Fondsmæglerselskab A/S
161
DANSK KAPITALFORVALTNING FONDSMÆGLERSELSKAB A/S
Søren Michaelsen
Høeghs Allé 2
2820 Gentofte
Bregnerødvej 144
DK-3460 Birkerød
Telefon 45 94 97 94
Telefax 45 94 97 95
www.dk-kap.dk
[email protected]
CVR-nr. 29 40 98 03
3. Maj 2006
Plloaso mako nuto uf cakso dodtos anr koop a cupy uf cak vux noaw yerw phuno. Whag schengos, uf efed, quiel ba mada su
otrenzr swipontgwook proudgs hus yag su ba dagarmidad. Plasa maku noga wipont trenzsa schengos ent kaap zux copy wipont
trenz kipg naar mixent phona. Cak pwico.
Siructiun ruos nust apoply tyu cak UCU sisulutiun munityuw uw cak UCU-TGU jot scannow. Trens roxas eis ti Plokeing quert
loppe eis yop prexs. Piy opher hawers, eit yaggles orn ti sumbloat alohe plok. Su havo loasor cakso tgu pwuructs tyu InfuBwain,
ghu gill nug bo suloly sispunsiblo fuw cakiw.
Salo anr ristwibutiun. Hei muk neme eis loppe. Treas em wankeing ont sime ploked peish rof phen sumbloat syug si phat phey
gavet peish ta paat ein pheeir sumbloats. Aslu unaffoctor gef cak siructiun gill bo cak spiarshoot anet cak GurGanglo gur pwucossing pwutwam. Ghat dodtos, ig pany, gill bo maro tyu ucakw suftgasi pwuructs hod yot tyubo rotowminor. Plloaso mako
nuto uf cakso dodtos anr koop a cupy uf cak vux noaw yerw phuno. Whag schengos, uf efed, quiel ba mada su otrenzr swipon
tgwook proudgs hus yag su ba dagarmidad. Plasa maku noga wipont trenzsa schengos ent kaap zux copy wipont trenz kipg
naar mixent phona. Cak pwico siructiun ruos nust apoply tyu cak UCU sisulutiun munityuw uw cak UCU-TGU jot scannow. Trens
roxas eis ti Plokeing quert loppe eis yop prexs. Piy opher hawers, eit yaggles orn ti sumbloat alohe plok. Su havo loasor cakso tgu
pwuructs tyu. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diem nonummy nibh euismod tincidunt ut lacreet
dolore magna aliguam erat volutpat. Ut wisis enim ad minim veniam, quis nostrud exerci
Med Venlig Hilsen,
Erik Bak, Analysechef
DKF
162
163
DET
TJENER
DIN
FORMUE
164
165
VICTORIA PROPERTIES
Victoria Properties blev etableret
som børsnoteret ejendomsinvesteringsselskab og selskabets
forretningsområde omfatter investeringer i velbeliggende erhvervsog boligejendomme i de ti største
byområder i det vestlige Tyskland,
inklusive Berlin.
Designprojektet inkluderede
navngivningsproces, udvikling
af visuelle basiselementer, logo
og logotype, brevlinie, årsrapporter, website, formularer, investorgaver samt et stort udvalg af
POS-materialer.
For kreds af private investorer,
København.
VICTORIA PROPERTIES
166
167
168
169
170
171
172
173
AN
NO 2006
·
VI
VI
·
·
AN
NO 2006
·
VI
CTOR
CTOR
CTOR
IA
PRO
P
AN
NO 2006
·
AN
NO 2006
·
O
20
06
·
VI
CTOR
CTOR
C T O RI
VI
·
VI
·
PRO
NO 2006
OR
175
TIES
OR
·
P
NO 2006
PRO
ER
TIES
IA
AN
P
·
PRO
ER
TIES
ER
IA
TIES
IA
AN
P
P
·
VI
CTOR
ER
TIES
·
PRO
IA
PRO
P
·
AN
NO 2
006
·
CTOR
I
V
·
CTOR
I
V
·
TIES
ER
AN
NO
TIES
ER
P
200
6
IA
ER
TIES
ES ·
TI
PROPER
ER
AN
R
P
O
P
IA
N
ER
ER
174
R
P
O
P
IA
A
PRO
R
P
OP
A
I
P
IA
176
177
DE LEUR
Kollektion af forskellige tapeter
og tapetborder til udsmykning
af børneværelser. De Leur kollektionen har fundet inspiration i den
hollandske maler Albert De Leurs
poetiske og levende fortolkninger
af optrædende figurer og dyr i
cirkus.
Designprogrammet inkluderer flere
serier af tapet-design, sengetøj,
tapet-border, wallstickers, puder,
sengetæpper, quilt-tæpper, nattøj,
lampeskærme etc.
DE LEuR
DE LEUR
DE LEuR
178
DE LEUR
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
HIGH END CROSSFIT
Nyåbnet crossfit-kæde beliggende
nord for København.
Udarbejdelse af overordnet
designprogram og brandingstrategi. Endvidere art direction
og fotostyling af virksomhedens
billedserier.
Implementering af designprogram
omfattede udsmykningsprogram
af hovedkontorets bygninger,
wayfinding, kampagnematerialer,
plakater og website. Loewenberg
har også udviklet og tilrettelagt
medlemskampagner for crossfitkæden High End CrossFit.
For SOF Academy, Charlottenlund.
192
193
DO. OR DIE.
194
DO. OR DIE.
195
MEDLEMSKORT
196
MEDLEM
MEDLEMSNUMMER
ANDREA MØLLER-VEDTOFT
001003290
197
198
199
APPLIED TURBINE TECHNOLOGIES
Applied Turbine Technologies udvikler
og fremstiller maskinelle løsninger
baseret på kompakte og robuste
industrielle gasturbiner.
Virksomheden er beliggende i
Nordborg på Als og er baseret
på mange års erfaringer og
omfattende kompetencer inden
for gasturbiner og aerodynamik.
Loewenberg udarbejdede komplet
designprogram bestående af virksomhedslogo, produktark, brevlinie,
skiltning til virksomhedsdomicil,
website, kampagne- og udstillingsmateriale udviklet til messer i både
indland og udland.
For Danfoss, Als.
APPLIED TURBINE TECHNOLOGIES
200
201
APPLIED TURBINE TECHNOLOGIES
APPLIED TURBINE TECHNOLOGIES
Søren Michaelsen
Høeghs Allé
2820 Gentofte
København, den 23. marts 2011.
Kære Søren Michaelsen
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Mauris justo. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus
et ultrices posuere cubilia Curae; Praesent ac eros. Duis in leo sit amet arcu vulputate rhoncus. Aenean enim tortor, placerat
pulvinar, adipiscing eget, ultrices quis, sapien. Proin dictum rhoncus arcu.
In hac habitasse platea dictumst. Morbi urna. Mauris fringilla. Etiam sit amet pede. Praesent ac risus in enim tempus
nonummy. In hac habitasse platea dictumst. Duis semper tortor ultrices tellus. Morbi vel purus eget augue bibendum
pellentesque. Nam ultrices pulvinar enim. Nunc tristique nisl vel sem. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus
et ultrices.
Ibitasse platea dictumst. Morbi urna. Mauris fringilla. Etiam sit amet pede. Praesent ac risus in enim tempus nonummy. In
hac habitasse platea dictumst. Duis semper tortor ultrices tellus. Morbi vel purus eget augue bibendum pellentesque. Nam
ultrices pulvinar enim. Nunc tristique nisl vel sem. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices.
Zirocco Road Dryer
This invention led to an important GE engine, the J-79. It
became the first true engine for supersonic flight. With it, the
Lockheed F-104 fighter flew at twice the speed of sound. In
May 1958, U.S. Air Force pilots used this airplane to set a world
speed record of 1,404 miles per hour (2,260 kilometers per
hour) and an altitude record of 91,249 feet (27,813 meters).
With supersonic flight in hand, the next frontier in jet-engine
progress called for engines of very great power, suitable for
aircraft of the largest possible size. The key concept proved to
be the “turbofan,” also called the “fanjet.”
Venlig hilsen
Applied Turbine Technologies
Karl-Chr. Huldgaard Christensen
CEO
The “jet” of a jet engine is the hot stream of exhaust that blasts
out the back to produce thrust. However, that exhaust carries
power as well as thrust, which the turbines use to run the
Århus lufthavn Bygning 31, Stabrandvej 24, Stabrand, DK-8560 Kolind. Denmark
CVR nr.: 33253419 / CVR P nr.: 1016399503
202
www.appliedturbinetechnologies.com
Århus lufthavn Bygning 31, Stabrandvej 24, Stabrand, DK-8560 Kolind. Denmark
CVR nr.: 33253419 / CVR P nr.: 1016399503
compressor. By using a larger set of turbines, it is possible to
tap off still more of this power. The big turbine then turns a fan,
which somewhat resembles an airplane propeller but has many
long blades set closely together. The fan adds its thrust to that
of the jet. This arrangement yielded the turbofan. It more than
doubled the thrust of earlier engines. It also further improved
fuel economy. In addition, turbofan engines were relatively
quiet, in contrast to earlier jets that produced loud shrieks and
screams. GE and Pratt & Whitney both built turbofans after
1965, with Rolls-Royce, offering versions of its own. All truly
large airliners have used them, starting with the Boeing 747.
These engines have also powered large U.S. Air Force cargo
planes, including the C-5A and C-17.
ATT
203
APPLIED TURBINE TECHNOLOGIES
ATT
APPLIED TURBINE TEC
a p p li ed t u r b i n e t ec h n o lo g i es / / p r o d u c t d esi gn / / th e z i r o cc 0 r oa d dr y er 2011
204
205
206
207
Applied Turbine Technologies
Applied Turbine Technologies
ATT
ATT_banner_1.indd 1
208
Applied Turbine Technologies
ATT
25/03/11 11:47:50
ATT_banner_1.indd 1
ATT
25/03/11 11:47:50
ATT_banner_1.indd 1
25/03/11 11:47:50
209
THYLANDER
HERMES ESTATES
BORCH INVEST
KOI II
P. 17
Virksomhedens logo er tilvirket i egen
specialdesignet font og er efterfølgende
omdannet til vektoriseret grafik.
P. 29
Et stilistisk klassisk udtryk er anvendt
ved udarbejdelsen af virksomhedens
logo for at understrege virksomhedens
tilhørsforhold til og placering i Londons
finansområder. Motivet i logoillustrationen udgøres af en fæstning omgrænset
i en bred og kraftig ramme.
P. 35
Virksomhedens logo er sammensat
af i alt 3 dele: et kronesymbol, virksomhedens navn og en stedvis henvisning
til virksomhedens oprindelige adresse
i København. Virksomhedens navn er sat
med skrifttypen Trajan.
P. 56-61
Designløsning for chartervirksomhed
til digitale medier.
P. 18
Virksomhedens brevlinie bestående
af visitkort, følgekort (m65), A4 brevark
er trykt i staffagefarver i offset på
Conqueror 300gr. Wove i Brilliant White.
P. 19 + 20 + 21
Designliniens grundelementer, bestående
af logo, illustrationer og designmæssige
retningslinier, er her sammensat i et
digitalt design til virksomhedens website
vist i både laptop- og tabletformat.
P. 22
Virksomhedens logo ”Thylander” optrykt
i lambdaprint og opklæbet på 5mm plader i foamalux - her fotografisk deltalje.
P. 23
Stillingsannonce i Børsen.
P. 24-25
Virksomhedens ejerkreds udgjorde ligesom en række nøgleejendomme motivrækken for en serie håndtegnede
portrætter og illustrationer udført af
Noli Novak, New York. Noli Novak har
arbejdet i mere end 20 år på Wall St.
Journal i New York, som er kendt for sine
karakteristiske portrætter og tegninger i
avisen, også kaldet ”hedcuts”.
Indgangspartiet til virksomhedens
domicil i Store Strandstræde samt ejendommene ”Onsgaarden” på Strandvejen
i Hellerup og domicilejendommen
Vandflyverhangaren på Holmen. Endvidere portrætter af Lars Thylander og
Carsten Viggo Bæk.
P. 26-27
Sagsomslag med virksomhedens logo
i ophøjet præg på Keaykolour Fusillier
300gr. i Jet Black – her detalje fra
prospekt.
Hele illustrationen er udarbejdet og
håndtegnet i stilistisk gravure af illustrator Kristin Utne. Virksomhedens navn er
sat i skrifttypen Celeste.
P. 30
Logotypen Hermes Estates – her
fotografisk detalje.
P. 32
Virksomhedens brevlinie.
P. 33
Ved tilvirkningen af logoillustrationen
udarbejdedes adskillige skitser af det anvendte motiv. Her vises eksempler fra det
forudgående og omfattende skitsearbejde
før den endelige version fremkom.
P. 36-37
Kronesymbolet har gennem årene været
anvendt som ornamental baggrund
i forbindelse med visningen af virksomhedens logo.
P. 38-39
Virksomhedens navn i foliepræg på
lærredsindbundne sagsmapper – her
fotografisk detalje. Detaljer fra salgsprospekter: revisoreklæringer, udbydererklæringer, ejendomsbeskrivelser,
infografikker, afkastbudgetter etc.
P. 40-41
Neonopsætning af virksomhedens logo
placeret på tagkonstruktionen på ejendom på Åboulevarden, København.
P. 42-43
Borch Invest logo på forside til prospekt
- her fotografisk detalje.
P. 44-45
Virksomhedens logo i foliepræg på
lærredsindbundne sagsmapper – her
fotografisk detalje. Endvidere design af
roll-up displays.
P. 46-47
Logo i broderi på badehåndklæder
udført af Vayoil Textil, S.A. i Valencia.
Håndklæderne blev benyttet som firmagaver, der på trods af en omkostningstung fremtoning blev produceret til
en faktuel kostpris på € 12,90 pr.
håndklæde i 100cm x 180cm inklusive
brodderi. Digitalt design til website.
P. 48-49
Fotografier af markante bygninger i
København indgik i virksomhedens
billedarkiv. Her detalje fra Marmorbroen
i indre København. Fotograferet af John
Bendtsen. Endvidere virksomhedens logo
i præg på lærredsindbundne sagsmapper
- her fotografisk detalje. Fotograferet af
Søren Michaelsen.
P. 50-51
Tabeller for investeringsafkast – her
detalje fra prospekt. Design af stand til
messe i Tappehallerne i Hellerup.
210
211
ALSMARK
MC2 BIOTEK GROUP
DRUG DELIVERY SOLUTIONS
GENTOFTE BØRNEVENNER
DEFAP ENTERPRISES
KATARINA PITZNER
URBAN8
FRIENDS OF FRIENDLESS CHURCHES
P. 63
Design af samlet logo bestående af
logoillustration samt navnetræk.
P. 73
Typograferingen af MC2 Bioteks Groups
navn afslører på sin vis grundlæggerens
interesse for ældre klassisk tysk typografi, som eksempelvis Helvetica og
Frutiger (som er anvendt i MC2 Biotek
Groups logotype).
P. 79
Drug Delivery Solutions´logotype.
P. 91
Interesseforeningens logo.
P. 107
Re-design af virksomhedens
logo og logotype.
P. 125
Logo bestående af typografi i fonten
Kontrapunkt samt vektoriseret grafik.
P. 80-81
Fotografi af virksomhedens arbejdsproces samt det nye logo. Fotograferet
af John Bendtsen.
P. 92-93
Logo i ophøjet præg – detalje fra forside
af dobbeltkort produceret af CoolGray.
Endvidere illustration af logo i vektoriseret grafik.
P. 119
Navnet Katerina Pitzner er sat i fonten
Celeste, designed af Chris Burke (UK)
i 1997. Logoillustrationen er lavet som
vektoriseret grafik i Illustrator.
P. 74-75
Diagramopsætning der anskueliggør
ejerskabsfordeling mellem MC2 Biotek
Group og Alsmark Invest samt de 3
datterselskaber Drug Delivery Solutions,
Zadec og Drugmode.
P. 82-83
Virksomhedens brevlinie. Fotografisk
detalje af facadeskiltning.
P. 139
Interesseorganisationens logo består
øverst af en illustration inspireret af
gammelkirkeligt motiv af roset med
forkrøpning. Derudover en typografering
af organisationens navn i skriftsnittet
Requiem, der er designet af Jonathan
Hoefler i 1992 for magasinet Travel &
Leisure.
P. 64-65
En illustration af facadeuret er sammen
med ejerens navn præget i guld på et
omslag i rødt læder, antageligt fremstillet til gavebrevet. Fotografi fra
Danfoss´interne bibliotek af hovedbygningen fra 1976, hvor facadeuret ses
opsat på hovedbygningen.
P. 66-67
Alsmark logo – her fotografisk detalje.
P. 68-69
Virksomhedens brevlinie.
P. 70-71
Ornamental anvendelse af logoillustration - med visuel reference til også
urværkets opbygning.
P. 76-77
Stemningsbilleder fra MC2 Biotek
koncernens billedebibliotek visende
arbejdssituationer fra laboratoriet samt
en række personportrætter af virksomhedens videnskabelige personale
(professorer, Ph.D.´ere, kemikere m.fl.)
hos bl.a. Drugmode og Drug Delivery
Solutions i England. Fotograferet af John
Bendtsen.
P. 84-85
Fotografisk detalje fra arbejdsproces.
Fotograferet af John Bendtsen.
P. 86-87
Website for Drug Delivery Solutions.
P. 88-89
Fotografisk detalje fra arbejdsproces.
Fotograferet af John Bendtsen.
P. 94-95
Ringbind indbundet i grøn lærred
med folietryk i guld produceret
af All Creative. Logotype med
undertitel/tagline.
P. 96-97
Logoskiltning produceret på sprøjtelakeret ombukket aluminium og påsat
folie med logo samt interesseforeningens navn m.m. Skiltning produceret af
Vangsgaard A/S.
P. 98-99
Designudkast til bl.a. beachflags samt
varevogn til foreningens facility afdeling.
P. 100-101
Designudkast til beklædning og arbejdstøj m.m.
P. 102-103
Kunstneren Henry Thelander tegnede
i 1956 dette billede af en lille pige til
foreningen. Her er tegningen brugt til
at indgå i en nydesignet plakat. Plakatdesign til en af foreningens tilknyttede
specialinstitutioner. Fotografi af Maria
Warnke Nørregård.
P. 104-105
Stemningsbilleder og detaljer fra
nyhedsavis husstandsomdelt til 36.000
hustande i Gentofte Kommune i 2013.
Nyhedsavisen blev trykt i et oplag på
46.000 hos Dansk Avistryk.
P. 108-109
Prospekter udarbejdet for to af
virksomhedens forretningsområder.
Prospektet er trykt i 4-farve offset
tryk – omslag trykt på Conqueror
300gr. Wove i Diamond White
og indhold i 170gr. ProfiGloss.
Portræt af partner Frederik Westenholz,
fotograferet af Søren Michaelsen.
P. 120-121
Logo i offset tryk på Conqueror Wove
300gr. i Brilliant White. Fotografisk
detalje.
P. 122-123
Photocollager: shopdesign, gaveæske
og logovæg.
P. 126-127
Facebookside for URBAN8, annoncering i
Villabyerne samt plakat.
P. 128-129
Stemningsbillede af gruppe af medarbejdere samt eksempel fra styling-guiden.
P. 130-131
Design til løbstruck samt design til outdoorudsmykning og bannerdesign m.m.
P. 110-111
Prospekt – fotografisk detalje. Stemningsbillede fra virksomhedens domicil i
Frederiksgade, København. Fotograferet
af Søren Michaelsen.
P. 132-133
Stemningsbillede fra mountainbikeløbets
afvikling samt eksempel fra brandingbilledearkivet. Fotograferet af Søren
Michaelsen.
P. 112-113
Design af virksomhedens websites.
P. 134-135
Stemningsbilleder fra mountainbikeløbets afvikling. Fotograferet af Søren
Michaelsen.
P. 114-115
Eksempler på brevlinie.
P. 116-117
Stemningsbillede fra virksomhedens
domicil i Frederiksgade, København.
Fotograferet af Søren Michaelsen.
Endvidere design af roll-up display.
P. 136-137
Orienteringsskrivelse til løbsdeltagere –
fotografisk detalje. Endvidere stemningsbilleder fra mountainbikeløbets afvikling.
Fotograferet af Søren Michaelsen.
P. 140-141
Logoillustration – her fotografisk detalje.
Endvidere organisationens logo.
P. 142-143
Oversigtskort viser organisationens
kirker og kapeller i Storbritannien.
P. 144-145
Omslag til bog om organisationens historie og interessepolitiske arbejde.
P. 146-147
Plakater
P. 148-149
Stemningsbillede fra Tuxlith Chapel (Milland Old Church), West Sussex, England.
Tuxlith Chapel, oprindelig tilhørende
den anglikansk kirke, er af The English
Heritage kategoriseret som en Grade
II bygning, og varetages af Friends of
Friendless Churches. Fotograferet af
John Bendtsen.
Design af app for Friends of Friendless
Churches. App-designet gør det muligt
for brugeren at finde kirker eller kapeller rundt om i England og Wales på en
overskuelig og nem måde idet søgning er
muligt gennem lister, kort eller afstandsoversigter.
P. 150-151
Eksempel på interesseorganisationens
brevhoved.
I arbejdsprocessen blev flere skitser
af logoillustrationen udarbejdet, og
der blev prøvet flere teknikker før den
endelige håndtegnede version blev færdiggjort. Fotografierne er fra design- og
illustrationsprocessen.
P. 152-153
Stemningsbillede fra Tuxlith Chapel,
West Sussex, England. Fotograferet af
John Bendtsen.
212
213
MADS CLAUSEN ENTREPRENEUR PARK
DANSK KAPITAL FORVALTNING
VICTORIA PROPERTIES
DE LEUR
HIGH END CROSSFIT
APPLIED TURBINE TECHNOLOGIES
P. 155
Mads Clausen Entrepreneur Parks
logotype.
P. 159
Dansk Kapital Forvaltnings logo er sammensat af et fabeldyr samt typografering
af forkortelsen DKF.
P. 167
Logodesign for Victoria Properties.
P. 179
De Leur logotype.
P. 193
High End CrossFit logotype.
P. 201
Virksomhedens logo.
P. 168-169
Blindpræg af Victoria Properties´ logo
på front af notesbøger indbundet i gråt
lærred. Outdoor banner med Victoria
Properties logo i 2mx8m opsat på facaden af Hotel Majestic, Cannes i forbindelse med afholdelse af MIPIM.
P. 180-181
Lambdaprint af De Leur logotype –
her fotografisk detalje. Figurer fritlagt.
P. 194-195
Plakater udviklet til en af træningscenterets kampagner. Fotograferet af Søren
Michaelsen.
P. 202-203
Virksomhedens brevhoved samt eksempel på produktark, her Zirocco vejtørremaskine (The Zirocco Road Dryer).
P. 196-197
Eksempel på styling af billedserier.
Fotograferet af Søren Michaelsen.
Implementering af design ved
indgangsparti.
P. 204-205
Det udviklede designprogram inkluderede også udsmykning af varevogn samt
produktdesign.
P. 156-157
Danfoss var af den opfattelse, at man
i virksomheden besad den fornødne
erfaring og viden i forhold til at arbejde
med metal (hvilket man jo ikke kan fortænke dem i), og ville derfor gerne spare
produktionsomkostningerne ved at lave
skiltet selv. Standerskiltet blev derfor
produceret i Danfoss´egne produktionshaller i Nordborg.
Standerskiltet er fremstillet i målene
750x3500x100 mm. Skilterammen er
fremstillet i aluminium, som er beklædt med bakker i 2 mm aluminium/
alucubond 750x3500x30 mm. Fronter er
lakeret i RAL 3020 farve. Fals på 40 mm
i sider af skilt er beklædt med børstet
rustfrit stål. De 27 bogstaver i ”Mads
Clausen Entrepreneur Park”, er 120 mm
høje og 10 mm tykke. Bogstaverne er
fremstillet i rustfrit stål som er vandstråleskåret, slebet og elektropoleret.
Bogstaverne er efterfølgende pålimet
front af skilt.
214
P. 160-161
Design af plakater.
P. 163-164
Ornamental anvendelse af logo. Eksempel
på virksomhedens brevlinie.
P. 165-166
Design af lysreklame i Københavns Lufthavn. Design af ACC 70 bådtype.
P. 170-171
Årsrapport udarbejdet i to sprogversioner, dansk og tysk. Fotografiske detaljer.
P. 172-173
Foliepræg i sølv på forside af A4 blok
med kachering i mat.
P. 174-175
Emblem i diverse variationer.
P. 176-177
Emblem i ophøjet præg på sølvfolie i
selvklæbende kvalitet. Produceret af C.
Jul Utthenthal A/S. Eksempel på virksomhedens anvendelse af sølvemblemerne.
P. 182-183
Design af tapet 1. Grundskitse til tapet.
P. 184-185
Figur i 4-farve offset tryk på Conqueror
300gr. Wove i Brilliant White. Testprint
af tapetdesign - her fotografisk detalje.
P. 186-187
Originale malerier af Elbert De Leur.
P. 188-189
Designskitse, nattøj. Design af tapet 2.
P. 198-199
Design af kampagneelementer, her busstoppested. Wayfinding, træningscenter
nord for København.
P. 206-207
Implementering af design i website
samt ornamental anvendelse af logo i
stregtegning.
P. 208-209
Design af roll-up bannere samt virksomhedens brevlinie.
P. 190-191
Design af tapetbord 1 og tapetbord 2.
215
TAK
EN SÆRLIG TAK
KONTAKT
Publikationen Loewenberg
Strategisk Design er trykt hos
Christensen Grafisk, København
En helt særlig tak skal rettes til
Mervyn Kurlansky, stiftende partner
af Pentagram Design, London.
Loewenberg Strategisk Design
Høeghs Alle 2
2820 Gentofte
Danmark
Telefon +45 2972 7900
Email [email protected]
Website www.loewenberg.dk
Cvr. nr. 15622105
216
217