Proces hvad sker hvornår
Workshop Jens Zacho Rasmussen [email protected] mob: 25293365 Økonomidirektørforeningens årsmøde 2012 7. november 2012 Økonomistyring … fra "scorekeeper" til "strategisk partner" Budgetstyring Beslutningsstøtte Budgetstyring Beslutningsstøtte Fremskaffe og afstemme data ■ Tiden anvendes på at producere tal (ved brug af regneark) Data 1 ■ Diskussion af validitet og forudsætninger i stedet for resultater ■ Regnskabsfokuseret rapportering Frigøre ressourcer via simplere og robuste strukturer samt bedre systemer 2 Nyt indhold (nye styringsværktøjer og metoder) 3 Kompetenceudvikling ■ Detaljerede budgetter og rapportering af budgetafvigelser (scorekeeper) ■ Bedre rapporteringssystemer ■ Relevant og fremadskuende rapportering ■ Mere tid bruges på relevante finansielle analyser ■ Økonomifunktionen har en mere proaktiv rolle ■ Kendskab til forretningen og dens risici © 2012 KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, a Danish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (KPMG International), a Swiss entity. All rights reserved. Jens Zacho Rasmussen [email protected] mob: 25293365 1 Nøglepunkter for økonomifunktionen nu og fremover = Økonomifunktionens nuværende position Ydelser Økonomiadministration Organisation Lokal struktur Medarbejdere Regnskabsmedarbejder Processer Lokalt specificeret Teknologi og modeller Inkompatible systemer og data = Økonomifunktionens ønskede fremtidige position Bilagshåndtering, afstemning og bogføring Budget og bevillingskontrol Kontrolprocedurer og budgetoverholdelse Aktivitets- og kapacitetsstyring. Kobling - økonomi, kapacitet og aktivitet Mål-, resultat- og effektstyring. Kobling ressourcer, kvalitet og effekt Tværgående prioriteringer, analyser af alternative strategiske tiltag Lokale økonomifunktioner med egne målbeskrivelser Lokale økonomifunktioner i dialog med central økonomifunktion Tæt samarbejde mellem lokal og central økonomifunktion Centrale retningslinjer med lokal implementering Tværgående økonomifællesskab Kontrollant Reaktive ad hocanalyser Forretningssans og finansiel viden Fremadrettede analyser Konstruktive opfordringer Opsplittede processer og ansvarsområder Lav grad af standardisering og automatisering Anbefalinger til fælles metoder, processer og referencedata Standardiserede processer for rutineprægede transaktioner Standardiserede processer for økonomistyring Adskillige datamodeller, værktøjer og applikationer Standardiserede definitioner Standardiserede systemer, brugerflader og anbefalede datamodeller Standardiserede værktøjer og applikationer i flere systemer Standardiserede datamodeller og værktøjer i et system © 2012 KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, a Danish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (KPMG International), a Swiss entity. All rights reserved. Strategisk udvikling Én økonomifunktion Sparringspartner Standardiseret og optimeret Fælles datamodel og systemer Jens Zacho Rasmussen [email protected] mob: 25293365 2 Kontakt Jens Zacho Rasmussen Senior Manager Telefon: 2529 3365 [email protected] www.kpmg.dk Denne præsentation indeholder alene en generel gennemgang af et emne, som KPMG efter aftale kan yde nærmere rådgivning om. Selvom fejl og mangler i præsentationen er forsøgt undgået, kan KPMG ikke påtage sig noget ansvar for dispositioner, som foretages uden vores forudgående rådgivning. © 2012 KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, a Danish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (KPMG International), a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name, logo and ‘cutting through complexity’ are registered trademarks or trademarks of KPMG International Cooperative (KPMG International).
© Copyright 2024