1. No category

J.nr. (udfyldes af CISU)
1. Forside
PARTNERSKABSINDSATS
PARTNERSKABS
(under 500.000
00.000 kr.)
Titel på partnerskabsindsats:
Den danske ansøgende organisation:
Evt. andre danske partner(e):
Organisationsudvikling og entreprenørskab for unge p
partnerskabsprojekt
for BUG og YPWB
Børn Uden Grænser (BUG)
(BUG
Lokale partnerorganisation(er):
Young People WithoutBorders (YPWB)
Land(e):
Gambia
Start-dato:
01.01.2014
Kontaktperson for partnerskabsindsatsen:
partnerskabsindsats
Navn: Kristina Grosmann Due
Emailadresse:[email protected]
Ansøgt beløb
fra Civilsamfundspuljen: 199.700
Er der tale om en genansøgning?
[ x] Nej
[ ] Ja, tidl. søgt dato:
Ønskes svarbrev på (vælg en):
[x ] dansk eller
[ ] engelsk
Slut-dato:
31.07.2014
Landets BNI per indbygger:
610 Dollars
Antal måneder:
7
Forbrug pr. år:
(Samlet beløb delt med antal år)200.000
Resumé (maks. 10 linjer – skal skrives på dansk, også selvom den øvrige ansøgning er på engelsk)
Projektets fokus ligger på at udvikle partnerskab mellem foreningen Young People WithoutBorders (YPWB) og
Børn Uden Grænser (BUG), på aktiviteter der handler om organisationsudvikling, kapacitetsopbygning indenfor
projektstyring,
ring, samarbejde internt og eksternt samt fortalervirksomhed. Projektet peger ud til et fremtidigt samsa
arbejde omkring entreprenørskab
ørskab og etablering af mikrovirksomhed for unge.
Foreningen YPWB ligger Sifoe, Gambia,
Gambia som er et lille, fattigtog indeklemt land i Vestafrika, præget af en diktatorisk regering. Der er stort brug for indsatser, der kan stimulere
stimule udvikling af både civilsamfund og økonomi på
tværs af etniske grænser, pga. den politiske
po
undertrykkelse og den dårlige økonomi, som kendetegner landet.
Dato
Ansvarlig person (underskrift)
København
Sted
KRISTINA GROSMANN DUE, Projektkoordinator
Ansvarlig person og position (blokbogstaver)
lokbogstaver)
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
2. Ansøgningstekst
Disposition:
A. SAMARBEJDSPARTNERNE
A.1 Den danske organisation
• Angiv oprettelses år og beskriv kort organisationens historie, formål og evt. hovedaktiviteter.
Børn Uden Grænser (BUG) har til formål at arbejde for unge og børns rettigheder, herunder ret til uddanneluddanne
se og arbejde. Her er tale om en ret ung NGO, der er stiftet i oktober 2011 og i dag har ca. 150 medlemmer.
• Hvilke erfaringer har organisationen med udviklingsaktiviteter generelt?
BUG.
G. er i opstartsfasen mht. gennemførelse af projekter, men i Bestyrelsen samt blandt medlemmer er flere
personer
soner med professionelt kapacitet og erfaring fra arbejde andre udviklingsprojekter
ekter samtfra interkulturelt
samarbejde, arbejde med undervisning, ligestilling, rettigheder mv.
BUG har en aktiv ledergruppe og har haft et meget aktivt samarbejde med ca. 20 frivillige i 2012-13
2012
omkring
afholdelse af støttekoncert, containerforsendelse, sociale medier. undervisning i Gambia mv.
Hvilke erfaringer
faringer organisationen har med at arbejde med det tema, som denne partnerskabsindpartnerskabsin
sats drejer sig om.
Her er tale om et første udviklingsprojekt med finansiering fra CISU. Det hidtidige samarbejde mellem YPWB
og BUG har omfattet bidrag til efteruddannelse (højskoleophold i DK),, udstyr til undervisning, sundhedscensundhedsce
ter, hospital, projekt vedr. rehabilitering af vandforsyning (2013) samt enkeltbidrag
drag til sprogundervisning.
•
Hvis der er tale om en skrøbelig situation:
• Hvorfor det er relevant for netop jer at arbejde med det pågældende tema i den konkrete kontekst
(fx være et godt lokalt kendskab eller erfaring med at arbejde med fx humanitære indsatser i omo
rådet)?
• Angiv hvilken erfaring og kompetence organisationen har i forhold til at arbejde i konfliktfyldte
situationer.
A.2 Andre danske samarbejdspartnere (udfyldes hvis der er flere danske organisationer i en alliance)
…….
A.3 Den lokale organisation
• Hvordan organisationen er forankret i det/de lokalsamfund, som indsatsen skal foregå i.
Foreningen Young People WithoutBorders(YPWB)
WithoutBorders
har en solid og bred forankring i landsbyen Sifoe, der
ligger i det sydvestlige
vestlige Gambia, syd for hovedstaden Banjul; Sifoe har karakter af stor landsby el. lille propr
vinsby. Organisationen har status af CBO og blev oprettet i 2011, harnu ca. 570
0 medlemmer,
medlemme hvoraf majoriteten er unge, mens alle ledere er voksne personer. YPWB arbejder med børn og unges rettigheder og eksieks
stensvilkår, med lokale naturressourcer og social ansvarlighed. YPWB har stor opbakning fra sine medlemmer og også anerkendelse fra dengrundskole
ngrundskole, der ligger i Sifoe.
Hvilke tidligere erfaringer organisationen eventuelt har med at arbejde med det tema, som denne
partnerskabsindsats drejer sig om.
Lederne af YPWB og en del medlemmer er voksne personer meden visorganisat
organisatorisk erfaring fra andre
foreninger i Sifoe, herunder GAMRUPA (Gambia Rural Poor Association), der især
især har aktiviteter indenfor
sundhed og har investeret i at udvikle et lokalt sundhedscenter. Det er personer, som har et særdeles godt
kendskab både til samfundet i Gambia generelt og til den lokale kontekst; hertil kommer en vis erfaring med
gennemførelse af mindre projekter samt med formidling og kommunikation.
YPWB harallerede opnået flere gode erfaringer med deres organisation
organisation og mobilisering af lokal ungdom til
forskellige kampagner. I 2012-13
13 har de bl.a. arbejdet med at rense Sifoe for affald og bygge et demonstrationshus af plasticflasker fyldt med plasticaffald.
plasticaf
YPWB har fået megen opmærksomhed omkring dette propr
•
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
1
jekt,
ekt, der sætter fokus påproblematikken omkring brug af svært nedbrydeligt affald og giver et konkret forslag
til ufarlig, konstruktivt genbrug.
A.4 Samarbejdsrelationen og dens perspektiver
• Hvor lang tid der har været kontakt mellem partnerne?
BUG har siden 2011 haft regelmæssig kontakt med YPWB,, men derudover har flere medlemmer i BestyrelBestyre
sen været involveret i samarbejdsaktiviteter.
samarbejdsaktivite
Fire medlemmer af Bestyrelsen kender den lokale kontekst
konte
særdeles godt gennem talrige møder og besøg samt perioder med frivilligt arbejde indenfor de sidste 3-5 år.
I byen ligger også et center for honningproduktion, der er etableret
etableret med bistand fra Danmarks BiavlerforBiavlerfo
ening i starten 1990’erne, og som stadig fungerer.Medlemmer
fungerer.
af BUG’s bestyrelse har haft
haf udveksling med
biavler og antropolog Ole Hertz, der tidligere har undervist i biavl i Sifoe.
Det samarbejde, der hidtil har været mellem den danske organisation og de(n) lokale partner(e)
og de styrker og svagheder, der har været i samarbejdet.
Samarbejdet mellem BUG og YPWB har fungeret godt i de forløbne små 2 år,
år, selvom der især er udfordringer når det gælder kommunikation, idet telefon foreløbigt
foreløbig er det primære medie og elektricitet endnu ikke er
indlagt på den lokale egn. Den nærliggende provinsby,
pro
Brikama har dog el-forsyning
forsyning og her har YPWB påp
begyndt oprettelse af internetcafé.YPWB
YPWB har generelt opnået gode resultater i deres aktiviteter og har også
høstet
et national anerkendelse for sin kreativitet indenfor
i
genbrug af plastik (konstruktion af hus på basis af
kasserede plastikflasker og plastikposer).
plastikposer)
•
• Hvordan det ansøgte projekt vil udvikle relationen mellem partnerne?
Det antages, at partnerskabsprojektet
rojektet vil udvikle og intensivere samarbejdet mellem YPWB og BUG og skabe en god platform for kommende projekter. Derudover vil projektet også betyde en udvidelse af det organiorgan
satoriske netværk, som BUG og YPWB er/bliver involveret i, dels i Danmark og dels i Gambia. YPWB vil
f.eks. blive knyttet til aktiviteterne i de netværk,
net
som BUG indgår i, herunder netværk om entreprenørskab og
mikrovirksomhed under Dansk Forum for Mikrofinans og Agro-Økologisk
Agro Økologisk netværk under Økologisk LandsforLandsfo
ening.
Detforventes samtidig,, at projektet vil give mulighed for at involvere flere danske unge, frivillige
fri
i samarbejdet
mellem BUG og YPWB,, således at der kan etableres en gensidig udveksling.
udveksling Danske unge vil få mulighed
for at lære meget om eksistentiel overlevelse,
erlevelse, om organisation,
organisation, kommunikation og sociale relationer på helt
andre levevilkår end i dett Danmark, hvor vareudbuddet er mere end overvældende.
• Hvad hver partner bidrager med (udover penge) i forhold til det specifikke projekt.
BUG bidrager med videnskapitalog faglig,
faglig professionelekspertise
ekspertise indenfor projektkoordinering, udviklingsarbejde i andre sammenhæng, pædagogiske læringsmetoder,
læringsmetoder solid undervisningserfaring, arbejde med rettigretti
heder, monitorering, evaluering,
luering, faciliteret læring,mikrokredit
læring mikrokredit (spare/lånegrupper), viden
vide om økologi, sammenhæng mellem naturressourcer og energi, netværk til fagfolk
fag
indenfor tekniske
e uddannelser.
uddannelser
YPWB vil bidrage med stor viden om lokale livsformer og eksistensgrundlag, erfaringer fra kontakt med ana
dre aktører indenfor udviklingsarbejde, om den stedlige social organisation, om humane og faglige ressourressou
cer i de netværk som foreningen og det omgivende samfund er forankret.
B. BAGGRUNDSANALYSE
B.1. Relevansen afpartnerskabsindsats
partnerskabsindsatsen
• Beskriv kort hovedtemaet for indsatsen
Formålet med indsatsen er at udvikle organisatorisk grundlag for samarbejde og partnerskab mellem BUG
og YPWB mhp. i fremtiden at gennemføre projekter indenfor entreprenørskab, arbejde og mikrovirksomhed
for unge i landmiljøer, styrke børn og unges rettigheder i relation til uddannelse, gennemføre indsatser til
forebyggelse af teenageægteskaber, vold, narko og kriminalitet samt tiludvikling af demokrati og ligestilling
m/k.
• Hvorfor er indsatsen vigtig?
Arbejdsløshed eller underbeskæftigelse er et massivt problem i Gambia, hvor der stort set ikke eksisterer
nogen større virksomheder og der er derfor meget brug for aktiviteter, der kan stimulere unge til at engagere
sig i aktiviteter, hvor de selv har mulighed for at skabe indtægt og udvikle små selvstændige virksomheder.
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
2
Det er vigtigt at de unge organiserer sig, at der etableres civilsamfundsorganisationer, der gør opmærksom
på de store behov for beskæftigelse og tager initiativ til arbejde med aktiviteter mhp. unge.
un
Underbeskæftigelsen er voldsomt høj og det er massive behov for civile alternativer til stofmisbrug og kriminalitet.
k
Derudover rammer globale klimaændringer også Gambia bl.a. i form af mere ekstreme udsving mellem tørke
og regn. Det er vigtigt at styrke organisationen så den bliver i stand til at tage denne udfordring op og finde
løsninger til at de ændrede miljømæssige vilkår.
• Hvordan hænger dette tema sammen med det tidligere samarbejde mellem partnerne?
I de forløbne 3 år har der været regelmæssig
rege
kontakt per telefon og Email.
mail. Et samarbejde mellem YPWB og
BUG, der involverer kapacitetsopbygning mhp.
mhp. etablering af små virksomhed indgår som en udbygning af
det eksisterende samarbejde.
BUGhar hjulpet YPWB med bidrag til udvikling af internetcafé på baggrund af støttekoncert
støtteko
afholdt i foråret
2013. BUG bidrager til reparation af vandforsyningsanlæg (samarbejde
(samarbejde med Ingeniører Uden Grænser,
Grænser
2013) og har gennemført containerforsendelse under MS Action Aid 2011-12-13).
2011
YPWB’s leder, KalifaKanteh har gennemført et internationalt højskoleophold i Dammark (Krogerup HøjskoHøjsk
le). Ligeledes har 4 medlemmer af BUG’s
BUG’ bestyrelse samt 2-3
3 frivillige fra Danmark gennemført konkrete
besøg, afholdt møder og realiseret undervisningsaktiviteter i Gambia hos YPWB.
Hvordan hænger indsatsen sammen med de(n) lokale partner(e)s daglige arbejde med fattige
målgrupper og udvikling?
YPWB er en forholdsvis ung forening, men har med
med stor entusiasme kastes sig indi arbejdet med at organisere unge, tage initiativ og igangsætte forskellige socialøkonomiskeaktiviteter,
aktiviteter, f.eks. mobilisere penge til
afholdelseaf kurser for ubemidlede unge, der er dumpet til eksamenog etablere en ekstra, ny mulighed for
gennemføre eksamen, hjælpe en række af de mest udsatte familier i landsbyen, ved bl.a. at genopføre huse,
faldet sammen under regntiden.. Endvidere har foreningen gennemført aktiviteter indenfor
indenfor fælles plantning af
træer i landsbyen, rehabilitering af skolevej samt hjælp til brøndgravning. YPWB har flere gange vist,
v
at den
er i stand til at være innovativ, handlingskraftig og harr f.eks. gennemført en generel indsamling af plastik i
Sifoe med efterfølgende genbrug
brug i form afkonstruktion
afkonstruktion af hus på grundlag af kasserede plastflasker og plapl
stikposer,
•
Derudover er der blandt medlemmer i YPWB stor efterspørgsel på kapacitetsopbygning
citetsopbygning og arbejde efter
afsluttet skoleforløb, idet mange mangler beskæftigelse,
bes
, hvilket også giver incitament til at udvikle samarbejsamarbe
de og partnerskab med BUG.
B.2 Hvilken sammenhæng indgår indsatsen i?
• I hvilke lande og lokalområder skal indsatsen foregå?
Projektet skal realiseres i den sydvestlige del af Gambia,
Gambia, landsbyen Sifoe, der ligger i BrikamaDistrict.
BrikamaDistrict
Beskriv de forhold, der udgør nødvendig baggrundsviden for at kunne vurdere relevansen af
indsatsen (fx de sociale, økonomiske, miljømæssige eller politiske forhold).
Gambia er det mindste land på det afrikanske
afrikanske kontinent, og befolkningstætheden, specielt i den vestlige del
er større end i nabolandet Senegal. De etniske folk, der lever
ever i Gambia er bl.a. Madinka,
Madinka Fula og Diola og
de store sprog er Mandingue,, Poular og Diola, hvor især Madinka er praktiseret i den lokale kontekst,
konte
som
YPWB er forankret i. Det sociale sikkerhedsnet udgøres hovedsagelig af de sociale relationer, der findes
indenfor familie og slægt, hvorfor disse i reglen har høj prioritet.
•
Gambia er p.t. et land, hvor mange bilaterale donorer
donorer undskylder et fravær af bistand og investeringer med
at der ikke er tilstrækkelig sikkerhed eller at der er større behov andre steder. (Gambia er heller ikke et propr
gramland for Danida). Det politiske diktatur i Gambia, og som aktuelt virker stærkt begrænsende
begræ
på ytringsfriheden, producerer en underskov af latent utilfredshed, som kan blive aktiveret. De politiske forhold i GamGa
bia har været stabile, men med voksende folkelig utilfredshed mod den ledelse, der praktiseres af den nuvænuv
rende præsident.
De lokale
kale myndigheder forholder sig positivt til udvikling af indkomstgenererende aktiviteter, men udfolder
ikke selv større initiativer for at hjælpe at afhjælpe underbeskæftigelse eller arbejdsløshed og skabe selvsel
stændige virksomheder.. De tiltag, der findes, kommer fra den private sektor (fsk. hjælpeorganisationer) samt
enkelte internationale udviklingsprogrammer som f.eks. UNDP. I Gambia lever omkring 3/4 af befolkning
på landet og subsistens-landbrug
landbrug er de mest udbredte levevilkår.
levevilkår Gambia’s territorium rummer forholdsvis
mange naturressourcer, men træfældning og udnyttelse af træ til madlavning tærer på ressourcerne og såvel
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
3
træer som skov er en voksende mangelvare. Turisme har været et vigtigt erhverv i perioden 1990-2005,
1990
men
har i de senere
re år været på retur som følge af mangel på vedligeholdelse af hotel/strandområder, generel
dårlig organisering af turisterhvervet og voksende problemer med narkotika,
narkotika, prostitution og kriminalitet i
kystområderne.
Befolkningen er meget ung - omkr. halvdelen
halvde
af befolkningen under 25 år. Myndighederne
yndighederne har efter sigendesatset meget på at få alle børn i skole, men der er meget store problemer med at skaffe lærere med kvalificekvalific
ret uddannelse, hvorfor en del børn og unge slutter skoleforløb uden egentlig at have
have lært
læ ret meget.
Det er almindeligt at betale skolepenge, hvilket for de fattigste familie udgør dels en bremse mht. at sende
børn i skole (især piger) og dels tilskynder til, at børn ikke fortsætter skolegang udover de første 6 år. SkoleSkol
pengene er ikke så dyre i de første 6 år, men udgifterne stiger 100% fra 7’nde
7’n til 9’nde
de klasse og igen med
100% fra 10’ned til 12’e skoleår.
Andre forhold kan også medvirke til, at unge dropper ud af skolen, eksempelvis er det et problem i både
Gambia og nabolandet Senegal
gal at unge piger i de lange ferier tager til hovedstaden for at lede efter arbejde,
får en kæreste og vender hjem som gravide teenagere, hvorefter skoleforløbet afbrydes.
B.3 Hvordan er partnerskabsindsatsen
partnerskabsindsats blevet forberedt?
• De aktiviteter og den dialog, der har ført til udformningen af denne partnerskabsindsats.
Både BUGog
og YPWB er forholdsvis unge foreninger, men har ved flere lejligheder udvekslet idéer til udvikling
af projektaktiviteter igennem
nem de sidste par år, navnlig indenfor aktiviteter, der
der kan give beskæftigelse, indtægt
og generere selvstændig virksomhed.
Det er endvidere blevet diskuteret, at der er behov at udvikle samarbejde og skabe et fælles grundlag for at
kunne starte større projekter samt at det er vigtigt at diskutere, hvorledes BUG og YPWB er i gang med at
udvikle sig organisatorisk. BUG og YPWB er vidt forskellige i forhold till funktion og kontekst, men begge har
til opgave at involvere og organisere unge i forhold til medlemmer og projekter. YPWB har allerede et stort
antal unge medlemmer, og der er brug for at arbejde med organisationens måde at fungere på, herunder
ledelse, medlemskab, eventuel underopdeling i medlemsgrupper, repræsentation, projektteams, kommunikation, bestyrelsens funktion, indhold i forskellige poster, økonomi, formidling af information,
information dokumentation
mv.
Desuden er der brug for i fællesskab at diskutere og kontakte eksterne aktører - andre organisationer dels i
lokalområdet, dels i Gambia samt eventuelle myndigheder - og afklare, hvor der er potentiale og perspektiperspekt
ver for et fremtidigt samarbejde i forhold
hold til projekter.
Hvem der har deltaget i planlægningen, og hvilken rolle henholdsvis
henholdsvis den lokale organisation o
den danske organisation har spillet.
Projektet er forberedt via kommunikation per telefon, E-mail
E
samt direkte face-to-face
face møder omkring idéudveksling og diskussioner
ioner med repræsentanter fra BUG’s
BUG bestyrelse og medlemmer samt Bestyrelsen i
YPWB og dennes medlemmer (fortrinsvis unge).
unge
•
Om der har været gennemført specifikke undersøgelser (fx, målgruppeanalyse, kønsanalyse,
møder med relevante ressourcepersoner
ressourcepersoner eller lignende). Hvis ja, hvordan har disse undersøgelundersøge
ser påvirket udformningen af indsatsen?
BUG har sammen med YPWB holdt adskillige møder med det formål at diskutere perspektiver for samarbejsamarbe
de og ønsker om bestemte aktiviteter. Der er også afholdt enkelte
en
møder med andre,, udenlandske organisationer (Concern Universal, Child Fund, Unicef),
Unicef) der enten har interveneret eller gennemfører
emfører projekter i lokalområdet.
•
C. PARTNERSKABSINDSATSEN
PARTNERSKABSINDSATS
C.1 Formål og forventede processer
• Angiv det overordnede formål med indsatsen (maks. 3 linjer).
Projekt for udvikling af samarbejdet mellem BUG og YPWB, herunder organisationsudvikling og kapacitetskapacitet
opbygning med det formål at etablere en partnerskabsaftale og gøre
øre begge organisationer parate til at gennemføre ett samarbejde omudviklingsprojekter.
omudviklings
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
4
I det videre forløb er der planer om et projekt, som har at gøre med beskæftigelse,
æftigelse, indtægt og mikrovirksomheder for ungeindenfor :fødevarer,
r, økologiske metoder,
metoder brændsel & energi,, håndtering af affald,
affald genbrug mv.
Angiv de konkrete processer, som indsatsen forventes at igangsætte eller fuldende (maks. 3 linli
jer pr. proces), fx i forhold til organisatorisk udvikling.
Proces 1. : Udveksling og planlægning vedr. det faglige indhold i foreningerne
ngerne YPWB og BUG og platform for
samarbejde :
Udveksling, diskussion af faglige temaerog
temaer afklaring af indsatsområder vedr. børn, unge, rettigheder, identifiidentif
kation af muligheder
der for givtig mikrovirksomhed, vigtigheden af at skabe bæredygtighed i de aktiviteter(kurser), som YPWB ønskerr at gennemføre for sine medlemmermv.Hertil
mv.Hertil kommer etablering af en fælles
platform for det videre samarbejde mellem YPWB og BUG.
•
Proces 2.:Internt samarbejde og organisationsudvikling:
rganisationsudvikling:
Arbejde med forskelle og ligheder
eder mellem BUG og YPWB : måde at fungere på, herunder ledelse,
ledelse medlemmer, repræsentation, demokrati, bestyrelsens funktion,
funkti
poster som formand, kasserer, sekretær,
sekre
økonomi,
ansvarlige for fsk. temaer, projektteams,
teams, informationsflow, kontinuitet, kapitalisering
sering af erfaringer, social kapital mv.
Proces 3.:Kapacitetsopbygning vedr. tekniske færdigheder og gennemførelse af udviklingsprojekter:
udvikling
I forhold til kompetencer i relation til udviklingsprojekter planlægges konkret kursus kapacitetsopbygning
indenfor tekniske færdigheder
eder omkr. rapportering, økonomi, regnskab,, brug af computer, internet mv.
mv
Proces 4.: Kapacitetsopbygning
etsopbygning vedr. pædagogiske kompetencer:
kompetencer
I relation til gennemførelse af projekter og projektaktiviteter, vil der
d vil blive arbejdet konkret med den pædagogiske kapacitet både i forhold til gennemførelse af udviklingsprojekter og i forhold til det at arbejde med
organisering afunge, engagement i entreprenørskab, etablering af mikrovirksomheder, herunder facilitatorarbejde,monitorering,
monitorering, supervision og evaluering.
Proces 5.: Kapacitetsopbygning
etsopbygning vedr. eksternt samarbejde og fortalervirksomhed
Aktuelle
le og fremtidige perspektiver på samarbejde m. eksterne organisationer,, private aktører og eventuelle
myndigheder dels i DK og dels i Gambia, i og udenfor lokalområdet.
Proces 6.:Evaluering og kapacitetsopbygning
etsopbygning vedr. metodik indenfor evaluering
Ved projektets afslutning diskuteres internationale principper og metodik vedr. evaluering af udviklingsprojekudviklingsproje
ter, og gennemføres en selv-evaluering
evaluering af de gennemførte aktiviteter med det formål at kapitalisere erfaring
og bruge den konstruktivt og fremadrettet.
Beskriv i punktform de væsentligste positive ændringer, som det forventes, at indsatsen vil have
medført ved sin afslutning.
*Udformning og klarlæggelse af indsatsområder i forhold til samarbejde mellem BUG og YPWB
*Konkretisering af planer og perspektiver i forhold til fremtidig udvikling af organisationerne
*Øget klarhed og kapacitet mht. at gennemføre fælles projekter
*Større overblik omkring potentiale for samarbejde og relevante
relevante aktører i forhold til samarbejde med eksterne
partnere (organisationer)
*Øget bevidsthed og fokusering overfor konkrete, bæredygtige projektaktiviteter
*Endelig
g forventes det at projektet fører frem til etablering en egentlige partnerskabsaftale mellem
m
BUG og
YPWB.
•
Beskriv hvordan det forventes, at formålet med indsatsen på længere sigt vil styrke de lokale
partnere og/eller lokale målgrupper i deres aktive rolle i civilsamfundet.
Det forventes, at YPWB som forening på sigt vil forbedre og styrke sin organisation, styrke sin profil fagligt,
fagligt
udvikle større kapacitet indenfor det at lede og drive en forening, mere bevidst om de konkrete muligheder,
der er for at skabe udvikling for organisationens medlemmer,
medlemmer, hvilke kompetencer, der er nødvendige for at
gennemføre større
e projekter samt hvilke muligheder, der bør tages op i forhold til samarbejdemed
samarbejd
andre
organisationer.
•
C.2 Deltagere
• Beskriv så konkret som muligt, hvem der skal deltage i indsatsen (antal personer og deres
køn, position i organisation
on og – hvis relevant – socialt, etnisk eller andet tilhørsforhold).
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
5
Young People WithoutBorders
a) Ledergruppen
Aktuelt på ca. 10 personer:
b) Projektdeltagere
Projektteam forventes at blive sammensat af en lille projektgruppe (3 pers) plus en større gruppe ansvarlige
(ca. 15 pers.), der kan varetage forskellige emnefelter i foreningsarbejdet:
b.1. Projektgruppe
1) Projektleder (1)
2) Ansvarlig for projektregnskab (1)
3) Ansvarlig for projektrapporter (1)
b.2. Gruppe af fagansvarlige
3) Faglige temaer og aktiviteter(1-4))
4) Pædagogik og metode- f.eks. facilitering, supervision, monitorering, evaluering (1--4)
5) Samarbejde internt og organisationsudvikling
rganisationsudvikling(2)
6) Kommunikation, rapportering (2)
6) Samarbejde eksternt og fortalervirksomhed
fortalervirksomhe (2)
b.3. Medlemsgruppen (ca. 450 pers.)
1) 50 pers. (aktive ledere, potentielle facilitatorer)
2) 150 pers. (aktive medlemmer)
3) Alle medlemmer (på grundlag af repræsentation)
c) Sekundær målgruppe
*Forældre til unge i Sifoe
d) Samarbejde eksternt
*Forældre-elev organisationer lokalt
*Andre foreninger/NGO’er i lokalområdet : My Farm (norsk NGO) vedr. entreprenørskab og mikrovirksommikrovirkso
hed,, Concern Universal (britisk NGO) vedr. skolesamarbejde, Future in OurHands (Gambis
Gambisk NGO) vedr.
kapacitetsopbygning af unge
*evt. andre aktører/projekter i Gambia (bl.a. West African Tours, Sandel EcoRetreat (udnyttelse af lokale
naturressourcer)
*Lokale myndigheder for udvikling repræsenteret på distriktsniveau (Brikama)
*Nationale myndigheder ; National Environment Agency
Børn Uden Grænser
a) Projektdeltagere
Projektgruppe: 3 personer
Følgegruppe (kvalitetssikring): 6 personer (4 fra Bestyrelsen, 2 medlemmer) (repræs. Gambia, Senegal,
Elfenbenskysten)
Frivillige: 1-3 personer
b) Projektgruppe
Det planlagte arbejde i relation til de 3 workshops forventes realiseret af koordinator plus
*Kristina G. Due, mag.art., Ph.d. i etnologi, mere end 10 års erfaring med arbejde som konsulent (organisati(organisat
onsudvikling, evaluering) i Vestafrika;
*Bodil Nydal Engell, cand.scient. i geografi, 10 års erfaring med arbejde in Afrika indenfor landbrug og miljø,
mere end 20 års erfaring med gymnasieundervisning;
*Malene Søholt er studerende (skriver speciale) indenfor internationale udviklingsstudier og økonomi, CBS;
CBS
c) Følgegruppe:
*Anne-Grete
Grete Camara, uddannet lærer, mere end 20 års med undervisning i folkefolke og højskoler samt underunde
viser i dansk sprog og kultur for udlændinge;
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
6
*Emmanuel Yeboua,, kommer fra Elfenbenskysten, er cand.mag. i internationale udviklingsstudier
udviklings
;
*Nina Lassen, cand.jur., arbejdet med flygtning i DJ, har (ligesom A-G.
A G. Camara) erfaringer indenfor arbejde
med unge og udvikling fra Plan Danmark;
*Cosna Savage kommer fra Gambia, har flere års erfaring i interkulturelt arbejde med udlændinge i DanDa
mark.
*Joseph Camara, kommer fra Senegal, uddannet kunsthistoriker, underviser, udøvende kunstner
*Jette Skårup, terapeut, arbejder med socialt udsatte borgere;
d) Medlemmer
Ca. 10-15 medlemmer forventes at deltage i 1-2 sparringsmøder
e) Samarbejde eksternt
Organisationen for Vedvarende Energi (vedr. energi, udnyttelse af lokale ressourcer)
Omstilling Nu (vedr.
vedr. klima, økologi, udnyttelse lokale ressourcer)
ress
Ingeniører Uden Grænser (Waste-gruppen)
gruppen) (vedr. sortering, genanvendelse af affald)
Dansk Forum for Mikrofinans (vedr. entreprenørskab, mikrovirksomhed, mikrolån)
Agro-Økologisk
Økologisk Netværk (vedr. økologi, faciliteret læringsmetoder)
CrossingBorders (vedr. kapacitetsopbygning
citetsopbygning af unge)
Skagen Skolen (vedr. teknisk kapacitetsopbygning i Gambia)
Rødovre Kulturelle Aftenskole (oplysning, debat)
• Beskriv og begrund kriterierne for udvælgelse af deltagerne i indsatsen.
Fra BUG deltager som udgangspunkt de mest aktive i ledergruppen og i medlemskredsen samt en række
frivillige.
I relation til YPWB afholdes ved projektets start høring med ledergruppen
edergruppen i YPWB samt stormøde med en
større repræsentation for alle medlemmer af YPWB i forhold til valg af projektgruppe og gruppen af ansvarlige. Valg til projektgruppe og gruppen af ansvarlige vil ske på baggrund af kriterier, der bl.a. omfatter aktiv
engagement og indsats, der udvist siden foreningens start samt kompetencer enten indenfor organisation og
eller relevante faglige felter.
Derudover vil det blive besluttet, hvordan foreningens øvrige medlemmer repræsenteres og involveres i projektet. Efterfølgende afholdes møde og udveksling med forældregruppen til de yngste medlemmer af YPWB.I
YPWB.
YPWB er der en mindre overvægt af kvinder/piger
kvinder/piger blandt medlemmer. I projektet vil der generelt blive lagt
på, at både kvinder/mænd samt piger/drenge tilgodeses.
C.3 Metode og arbejdsform
• Beskriv og begrund de metoder og arbejdsformer, der vil blive benyttet i partnerskabsindsatpartnerskabsindsa
sen.
Projektet vil generelt anvende en inklusiv, deltagerbaseret approach. I forhold
forhold til workshops og elementer af
undervisning lægges der vægt på, at den er interaktiv og indeholder
indeholder et stort element at praksis. I forhold til
pædagogiske metoder, introduceres facilitering
f
og læringsgrupper som metode (kendt
kendt for effektiv udvikling af
ejerskab, Ulandsudvalget, Økologisk Landsforening). Derudover inddrages andre metodiske principper f.eks.
for selvevaluering
luering og organisationsudvikling.
• Beskriv hvordan indsatsen søger at sikre mænd og kvinders lige deltagelse og udbytte.
Spørgsmålet om ligestilling og forskelighed i forhold til piger og drenges vilkår vil blive
blive drøftet i starten af
projektet, således at der sikres en rimelig fordeling.
Hvis det forventes, at den ansøgte partnerskabsindsats efterfølges af en ny aktivitet eller et projekt:
• Beskriv kort hvordan partnerskabsindsatsens strategi hænger sammen med den efterfølgenefterfølge
de planlagte indsats.
Såfremt projektet udvikler sig planmæssigt og høster succes,
s, planlægges en udviklingsprojekt med finansiefinansi
ring fra CISU.
I YPWB er det gennemgående erfaring, at mange unge forlader skolen efter kortere eller længere forløb, men
uden udsigt til at kunne skaffe sig lønarbejde. De mangler konkrete kompetencer, der kan sætte dem i stand til
at udvikle indtægtsgivende aktiviteter og evt. starte
s
selvstændig virksomhed – og det er lige relevant for begge
køn. Grundskolen lærer de unge få tekniske færdigheder i skolen, ikke meget om hvordan de kan tjene penge,
udforme en forretningsplan
n eller holde regnskab.På
regnskab
baggrund af vanskelige vilkår for uddannelse,
uddannelse generel udbredt underbeskæftigelse og mangel på beskæftigelsesmuligheder har YPWB planer for tiltag, der specifikt
retter sig mod unge, idet en række færdigheder,
fæ
der, produktion af bestemte tjenester eller varer i kombination med
en enkel forretningsplan
plan kan lægge grund til mikrovirksomheder og skabe indtægter
ter på basis af lokale ressourressou
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
7
cer. Projektet vedrører således både
e uddannelse, fødevaretransformation
fødevare
(frugt,, frø, mv.),
mv. landbrug og økologi,
naturressourcer (brændebesparende ildsteder, solenergi,
solenergi affald) og klima.
C.4 Aktivitetsplan og konkrete produkter
• Hvis der indgår rejser mellem Nord og Syd, uddyb da, hvorfor rejserne er vigtige for partnerpartne
skabsindsatsen.
Der planlægges konkret samarbejde mellem BUG og YPWB i Gambia i form af 3 store workshops i løbet af
partnerskabsprojektet, i starten, midtvejs og afslutningsvis, idet den sidste også vil blive brugt at evaluere og
perspektivere. I denne sammenhæng
ammenhæng indgår rejser fra Nord til Syd og tre deltagere fra BUG (projektkoordi(projektkoord
nator, to projektmedarbejdere).
•
Forventes det, at der fremstilles konkrete produkter i forbindelse med indsatsen (fx en ny
partnerskabsaftale, en metodebeskrivelse, en workshopmanual
workshopmanual el. lign.)? Hvis ja, oprids kort
de konkrete produkter.
I relation til projektet udarbejdes forventes der at blive udarbejdet en partnerskabsaftale, overordnede retre
ningslinjer for de temaer, der arbejdes med i projektet.
Overordnede mål
1.Partnerskabsaftale
for samarbejde mellem BUG og YPWB
Projektmål
1. : Identifikation og planlægning
vedr. faglige,
ge, tekniske indsatsfelter
YPWB og BUG samt formulering af
fælles platform for samarbejde
Aktivitetsplan
Intro: Workshop (januar-februar
(januar
2014)
1.1.Udveksling,
Udveksling, diskussion af faglige temaer
og afklaring af indsatsområder vedr. børn,
unge, rettigheder;
1.2. Identifikation af muligheder for givtig
mikrovirksomhed;
1.3.Hvordan
Hvordan skabes bæredygtighed i de
aktiviteter (kurser), som YPWB ønsker at
gennemføre for sine medlemmer mv.;
mv.
1.4. Etablering af en fælles platform for det
videre samarbejde mellem YPWB og BUG.
Opfølgning: Workshop (maj 2014)
Fastlæggelse: Workshop (juli 2014)
2.Vision og perspektiver for internt samarbejde og organisationsudvikling hos BUG
og YPWB
2.: Formulering af principper for
internt
nternt samarbejde og organisatiorganisat
onsudvikling
ling i BUG og YPWB
3. Styrket kapacitet
3.: Fælles skriftlige
s
retningslinjer for
for samarbejde melorganisation mhp. gennemførelse
lem BUG og YPWB
af udviklingsprojekter
lingsprojekter i samarbejde
omkring gennemfømellem BUG og YPWB
relse af udviklingspro- (rapportering,
rapportering, økonomi, regnskab,
jekter
brug af computer, internet mv.)
mv.
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
Intro: Workshop (januar-februar
(januar
2014)
*Arbejde med forskelle og ligheder mellem
BUG og YPWB : måde at fungere på, herhe
under :
2.1.Organisation,
rganisation, social kapital, kollektiv
styrke;
2.2.Medlemskab, medlemsgrupper, repræsentation,
tation, demokrati;
2.3.Bestyrelsens
estyrelsens funktion,
funkti
poster som formand, kasserer, sekretær;
2.4. Økonomi;
2.5 Gruppe af ansvarlige for fsk. Temaer;
2.6. Projektteams;
2.7. Løn for opgaver, ansatte, jobbeskriveljobbeskrive
ser;
2.8. Informationsflow,
nformationsflow, kommunikation internt
og eksternt;
2.9. Kontinuitet,
ontinuitet, kapitalisering af erfaringer;
erfaringer
Opfølgning: Workshop (maj 2014)
Fastlæggelse: Workshop (juli 2014)
(januar
2014)
Grundkursus: (januar-februar
*Erfaringsudveksling BUG & YPWB
*Kursus i tekniske færdigheder omkr.:
-Rapportering,
-Økonomi
konomi & regnskab,
-Brug af computer,
8
-Brug af internet,, sociale medier mv.
4. Styrket bevidsthed
og kapacitet indenfor
brug af pædagogiske
redskaber
5. Styrket bevidsthed
om muligheder for
eksternt samarbejde
med andre aktører –
foreninger, myndigheder mv.
6. Styrket bevidsthed
og viden om principper for evaluering hos
både BUG og YPWB
4.: Fælles retningslinjer vedr. anvendelse af pædagogiske metoder
i samarbejdet mellem BUG og
YPWB
5.: Oversigt og aftaler vedr. eksternt
samarbejde med organisationer i
Gambia og fortalervirksomhed i
samarbejdet mellem BUG og
YPWB
6.: Metodiske principper og evalueevalu
ring af gennemførte aktiviteter og
skriftlig dokumentation
Opfølgning: (maj 2014) :
Fastlæggelse: (juli 2014)
Grundkursus: (januar-februar
(januar
2014)
Har arbejdes konkret med pædagogiske
kompetencer
ompetencer på forskellige niveauer :
4.1. I relation til kommende projektaktiviteter
omkr. organisering af unge, engagement i
entreprenørskab, etablering af mikrovirkmikrovir
somheder,
4.2.I relation til gennemførelse af projekter
herunder facilitator-arbejde, monitorering,
supervision og evaluering.
Opfølgning (maj 2014) :
Fastlæggelse: (juli 2014)
Intro & perspektiver:: (januar-februar 2014)
Aktuelle og fremtidige perspektiver på eksek
ternt samarbejde dels i DK og dels i GamGa
bia, i og udenfor lokalområdet.:
lokalområ
5.1. Organisationer,
5.2. Private aktører
5.3. Eventuelle myndigheder
Opfølgning &Møder med potentielle partnere (organisationer): (maj 2014) :
Foreløbig aftale og perspektiver:
perspektiver (juli 2014)
Opfølgning &Gennemførelse
Gennemførelse af review: juli
2014 :
6.1. Diskussion af internationale principper
og metodik vedr. evaluering af udviklingsudvikling
projekter,
6.2.
.2. Deltagerbaseret selv-evaluering af de
gennemførte aktiviteter med det formål at
6.3. kapitalisere erfaring og fastslå, hvad der
kan bruges konstruktivt og fremadrettet i
kommende projekter.
C.5 Forudsætninger og risici
• Beskriv de vigtigste forudsætninger, der skal være på plads, for at indsatsen vil blive genge
nemført med succes
Det forudsættes, at det engagement og initiativ, som udgår fra ledergruppen
ledergr
i YPWB er kontinuerligt. Det
forudsættes at YPWB kan fastholde
holde og udvikle det aktuelle niveau af interesse,, engagement hos sine medme
lemmer. Det forudsættes endvidere, at der vil være en generel positiv opbakning til projektet fra de lokale
autoriteter i Sifoe.
Angiv
ngiv mulige eksterne forhold (risici), der kan hindre indfrielsen af indsatsens målsætninger
eller forsinke gennemførelsen væsentligt?
Det kan sinke eller hindre gennemførelsen af projektet, såfremt én eller flere personer fra ledergruppen i
YPWB rammes af alvorlig sygdom, ildebrand eller deres familie gør det. Det kan ligeledes
geledes forsinke projektet,
hvis de politiske forhold i Gambia forværres ekstremt.
ekstremt
•
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
9
D. ORGANISERING OG OPFØLGNING
D.1Ansvars- og opgavefordeling i partnerskabsindsatsen
partnerskabsindsats
• Ansvarsfordelingen mellem den danske organisation og den lokale samarbejdspartner.
Det er vigtigt, at samarbejdet foregår i en ligeværdig, kollegial stemning, hvor der er god kommunikation,
gode muligheder for udveksling og give kritik begge veje. Den lokale
lokale partner bærer hovedansvaret for imi
plementering, mens den danske partner
par
har et hovedansvar for den finansiering, der pågår og et overordnet
ansvarfor kvalitetssikring af projektbemanding
projektbeman
og projektaktiviteter.
I Danmark ligger ansvaret for gennemførelsen
gennemførelsen af projektet ligger overordnet hos BUG’s Bestyrelse og konko
kret hos Projektgruppen og Følgegruppen. I Gambia er det overordnede ansvar ligeledes hos YPWB’s BeB
styrelse, mens den konkrete gennemførelse varetages af Projektgruppe,
•
Hvorledes ansvar og kompetencer
petencer er fordelt hos den lokale partner? Er der udpeget særlige
personer eller udvalg, der er ansvarlige for partnerskabsindsatsen?
YPWB
Der er planlagt etablering af en projektgruppe sammensat af 1 Projektleder, 1 regnskabsansvarlig
regnskab
og 1 rapportansvarlig samt en større gruppe på ca. 15 ansvarlige i relation til forskellige faglige temaer og felter.
Der vil kun være tale om meget begrænset aflønning til projektledelse,
projektledelse, regnskab og udarbejdelse af notater.
Aktuel ledergruppe i YPWB
Ledergruppen i YPWB er på ca. 10 voksne personer og den lille projektgruppe (3 pers.) forventes at blive
rekrutteret herfra. Gruppen af fagansvarlige vil blive etableret på baggrund af en bred rekruttering.
•
Hvorledes ansvaret for gennemførelsen vil blive fordelt i den danske organisation. Beskriv
herunder hvilke personer, der forventes at blive direkte involveret i gennemførelsen af partpar
nerskabsindsatsen.
B.U.G.
Der er planlagt et projektteam på 3 personer som ansvarlige for projektet og dets gennemførelse ;
om muligt inddrages 1-2 frivillige fra DK undervejs i projektet.Ansvar
projektet.Ansvar for realisering af planlagte aktiviteter i
de 3 workshops ligger hos koordinator, Kristina G. Due som forventes at deltage i hver workshop, mens de
to projektmedarbejdere vil alternere. Bodil
Bodil N. Engell forventes at deltage i 2 workshops og projektmedarbejprojektmedarbe
der Malene Søholt i 1 workshop. Ansvaret for tilsyn ligger hos Kristina G. Due og Bodil N. Engell og deles
med Følgegruppen. Eventuelle andre frivillige deltagere må erholde udgifter til deltagelse
ltagelse selv.
Følgegruppen vil hovedsagelig fungere i DK.
*Projektkoordinator, underviser i organisationsudvikling, metodik (læringsgrupper,, monitorering,
monitorering evaluering):
Kristina Grosmann Due
*Projektmedarbejder vedr. mikrovirksomhed og innovation,
innovation pædagogik (undervisning):
(undervisning)
Bodil Nydal Engell
*Projektmedarbejder vedr.informatik
matik (Word, Excel mv.), brug af internet,
internet, sociale medier:
medier
Malene Søholt
Kvalitetssikring (følgegruppe) :
Nina Lassen, Anne-Grete Larsen,Kosna
osna Savage, Joseph Camara, Emmanuel Yeboua,
Yeboua Jette Skaarup,
D.2 Erfaringsopsamling – undervejs og efter afslutning
• Beskriv hvordan det planlægges at opsamle erfaringer undervejs og ved afslutningen af partpar
nerskabsindsatsen.
Partnerskabsprojektet følges tæt af projektkoordinator og en projektmedarbejder
proj
via
ia ugentlig kontakt per
telefon og internet, endv. en månedlig rapportering.
rapporte
. Projektet bygges op omkring en mission for opstart og
indledende workshop,, en mission midtvejs
midt
med workshop og møder/udveksling
udveksling med eksterne organisationer
mv. samt en afsluttende mission, der omfatter workshop samten (intern) evaluering, der anvendes som redre
skab til planlægning af videre samarbejde samt formulering af partnerskabsaftale.
•
Beskriv hvordan det planlægges at anvende de opnåede erfaringer fremover.
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
10
Den gennemførte evaluering vil blive anvendt som redskab til planlægning af videre samarbejde, der i komko
bination med partnerskabsaftale vil danne grundlag for formulering af et minder udviklingsprojekt med fokus
på entreprenørskab og mikrovirksomhed.
Angiv
v hvem der vil være ansvarlig for erfaringsopsamling og sikring af den videre anvendelanvende
se.
Ledergruppen i YPWB vil være hovedansvarlig
hovedansvarlig for kapitalisering af erfaringer og sikring af fremtidig anvenanve
delse,, men det forventes at rekruttering og uddannelse af en gruppe fagligt ansvarlige vil påvirke organisationsudviklingen i YPWB positivt, således at der bliver flere til at varetage
va
og sikre foreni
eningensudvikling.
•
E. OPLYSNING
E.1Planlægges
Planlægges oplysningsarbejde i Danmark i forbindelse med partnerskabsindsatsen?
en?
Hvis der søges om midler til oplysning, kan følgende punkter være en hjælp:
• Hvad er formålet med oplysningsarbejdet?
Der søges om et mindre beløb til oplysning, idet vi planlægger at afholde et møde eller mindre seminar med
repræsentanter fra andre danske organisationer og ressourcepersoner/fagfolk , der har erfaring indenfor
feltet omkring unge, teknisk kapacitetsopbygning
kapacitetsopbyg
og mikrovirksomhed.
Sparring og oplysning vil også blive inddraget i de netværk, som BUG deltager i.
Bemærk: Ansøgningstekstenskal
skal følge den ovenstående disposition, som også
og er fulgt i den vejledning,, som findes på de følgende sider. Den samlede ansøgningstekst (afsnit A til E) må maksimalt fylde 16 sider.
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
11
3. Budgetresumé
Her angives et resumé af hovedposterne i budgettet.
Et detaljeret budget med budgetnoter skal beskrives i bilaget’Budgetformat’som
som kan hentes på
www.cisu.dk. OBS: Husk at klikke på alle tre faner, så I får udfyldt alle tre regneark.
Se også’Vejledning
Vejledning om opstilling af budget’på
budget
www.cisu.dk
Budgetresumé:
valuta
Angiv de samlede omkostninger (dvs. både bidrag fra Civilsamfundspuljen og andre bidrag)
200.000
d.kr
200.000
Heraf er bidrag fra Civilsamfundspuljen
d.kr
organisat
Heraf eventuelle andre finansieringskilder, herunder organisationens eller partnerens eventuelle egne bidrag
d.kr
1.14
1.140.0000
Dalassi
Angiv de samlede omkostninger i lokal valuta
17,3
Angiv anvendt kurs
Hovedbudgetlinjer:
Finansieringsplan
Samlet budget
1. Aktiviteter
2. Investeringer
3. Udsendte medarbejdere
4. Lokale medarbejdere
5. Lokal administration
6. Tilsyn med indsatsen
7. Evaluering
8. Oplysning i Danmark (maks 2% af 1-7)
1
9. Budgetmargin (min 6%, maks. 10% af 1-8)
1
10. Aktivitetsudgifter ialt (1-9)
11. Revision i Danmark
12. Subtotal (10 + 11)
13. Administration i Danmark (maks 7% af
Heraf CivilsamCivilsa
funds-puljen
puljen
133.700
20.500
133.700
20.500
14.000
13.000
14.000
13.000
Heraf andre
Frivilligt arbejde
(se Pkt.1.)
(se Pkt.1)
2.500
11.000
194.700
2.500
11.000
194.700
194.700
5.300
194.700
5.300
200.000
200.000
12)
14. Total
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
12
4. BILAG
OBLIGATORISKE BILAG
Følgende bilag skal indsendes både pr. post og elektronisk:
A. Organisationens stamdata (for den danske organisation)
B. OrganisationalFact-Sheet
Sheet (for den lokale organisation)
C. Budgetformat
Bilag B udfyldes og underskrives af den lokale partner. Det må gerne fremsendes i en kopiekopi
ret/scannet version.
Følgende bilag angående den danske organisation skal indsendes pr. post:
D. Organisationens vedtægter
E. Seneste årsberetning
F. Senest reviderede årsregnskab
SUPPLERENDE BILAG (maks. 30 sider):
sider)
Bilagsnr.
G.1,2,3
Bilagstitel:
CV: Kristina G. Due, Bodil Nydal Engell, Malene Søholt
Bemærk: Alle bilag skal fremsendes i hardcopy i 3 eksemplarer (Bemærk:Ingen
ngen blade, bøger,
avisudklip eller ringbind – men kopi af relevante uddrag af disse).
.
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
13