1. No category

Esimies, tarvitsen
sinua.
Terveisin,
Y-sukupolvi
Projektitutkija Susanna Kultalahti (KTM)
Vaasan yliopisto, johtamisen laitos
TalviTyhyT-seminaari 10.-11.2.2015, Vaasa
Mikä on sukupolvi?
10.2.2015
•
Eri asia kuin ikä
•
Yhteiset muistot
•
Lapsuuden ja varhaisaikuisuuden
tapahtumat muokkaavat arvoja,
asenteita, maailmankuvaa…
•
Niiden katsotaan olevan
melko pysyviä läpi elämän
•
Ominaisuudet heijastuvat myös
työelämään ja työhön
suhtautumiseen sekä odotuksiin
esimieheltä
Vaasan yliopisto | Johtaminen | Susanna Kultalahti
2
Konflikteja aiheuttavat
• Erilaiset arvot
• ”Ei vaan minun
aikanani”
• Erilaiset odotukset
• ”Ei kyllä minun
nuoruudessani”
• Stereotypiat
• Ennakkoasenteet
10.2.2015
Vaasan yliopisto | Johtaminen | Susanna Kultalahti
• ”Nuo nykyajan
nuoret”
3
Yli 30-vuotiaat työntekijät
Sukupolvet
työelämässä
• Baby Boomers,
’suuret ikäluokat’
– 1946-1964
Maanantai
Tiistai Keskiviikko Torstai
Perjantai
Alle 30-vuotiaat työntekijät
Maanantai
Tiistai Keskiviikko Torstai
• X-sukupolvi
– 1965-1978
• Y-sukupolvi
Perjantai
– 1979-1995
– Edustaa vuonna 2020
noin 45 prosenttia
työvoimasta
Ainakin he ymmärtävät toisiaan keskiviikkoisin!
10.2.2015
Vaasan yliopisto | Johtaminen | Susanna Kultalahti
4
Y-sukupolvi
• Luonnonkatastrofit,
terrorismi, kouluampumiset,
lama, teknologian kehitys,
huolehtivaiset vanhemmat
• Perhe, ystävät ja harrastukset
(=”muu elämä”) tärkeitä
• Sosiaalinen sukupolvi
• Teknologian merkitys suuri
10.2.2015
Vaasan yliopisto | Johtaminen | Susanna Kultalahti
• Työ ei määritä
Y-sukupolvelaista
• Tulee työpaikalle omana
itsenään, kokonaisuutena
• Tekee töitä elääkseen
5
Miten Y-sukupolvea on tutkittu?
• Suomessa vain vähän
• Oma aineisto käsittää 252 Y-sukupolvelaisen
tarinoita, yhteensä 1004 kappaletta
• Kerätty Facebookin avulla
Kuvittele, että eräänä päivänä Sami tulee töistä
kotiin. Sami tuntee olonsa väsyneeksi, eikä työtä
kohtaan löydy oikein minkäänlaista motivaatiota.
Aamulla ei ole kiva lähteä töihin, ja edessä oleva
työviikko ei innosta tippaakaan. Viikonloppuja
Sami odottaa aina kovasti, ettei tarvitsisi mennä
töihin. Miksiköhän Sami ei ole yhtään
motivoitunut työstään eikä tunne intoa työntekoa
kohtaan? Käytä mielikuvitustasi ja kirjoita
tilanteesta pieni kertomus tai kuvaus.
10.2.2015
Kuvittele, että eräänä päivänä Sanna tulee töistä
kotiin. Hän tuntee olonsa energiseksi. Sanna on
iloinen ja tyytyväinen siitä, että hänellä on juuri
kyseinen työ, eikä työpaikan vaihto ole käynyt
mielessäkään. Hän on hyvin sitoutunut omaan
työnantajaansa ja töihin on mukava lähteä joka
aamu. Mitä Sannalle on tapahtunut hänen
esimiehensä kanssa, kun Sanna on näin hyvällä
tuulella ja työnteko tuntuu miellyttävältä? Käytä
mielikuvitustasi ja kirjoita tilanteesta pieni
kertomus tai kuvaus.
Vaasan yliopisto | Johtaminen | Susanna Kultalahti
6
Y-sukupolvelle
Y-sukupolvelta
motivaatiota vievät:
motivaatiota tuovat:
•
•
•
•
•
•
•
•
Uusi, kiinnostava projekti
Kiva työyhteisö
Mahdollisuus kasvaa ja kehittyä
Joustavuus
Työn ja perheen yhteensovittaminen
Onnellisuus yksityiselämässä
Riittävät haasteet, mutta eivät liian
kuormittavat
Kotona on kaikki hyvin
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Työskentely liian pitkään saman
tehtävän parissa, pelko
jämähtämisestä
Huono ilmapiiri
Työskentely yksityiselämän
kustannuksella
Huono kokemus esimiehestä
Joustamattomuus
Tunne siitä, ettei kunnioiteta tai
kuunnella
Negatiiviset vaikutukset
yksityiselämään (esim. liian vähän
unta, ei aikaa harrastuksille)
Ei saa apua kun sitä tarvitsee
Epämääräinen työnkuva
Lähde:
Kultalahti, S. & Viitala, R. L. (2014). Sufficient challenges and a weekend
ahead – Generation Y describing motivation at work. Journal of
Organizational Change Management 27:4, 569-582.
10.2.2015
7
Miten Y-sukupolvi puhuu rahasta?
”Palkka on naurettavan pieni
suhteessa koulutustasoon ja
työtehtävien vaativuuteen.”
”Tähän voi liittyä myös
palkankorotus, mutta se ei
yksinään aiheuta
tyytyväisyyttä.”
”Esimies yrittää tarjota
korvikkeeksi lisää palkkaa,
mutta työpaikkaa ei valittu
rahan vuoksi.”
”eikä palkka
riitä elämiseen”
10.2.2015
”esimies, jolla on pelisilmää
siinä mielessä, että hän
ymmärtää, ettei ihmisten
ainoa tai tärkein
motivaation lähde ole raha”
”Työtä ei tehdä
pelkästään palkan
vuoksi, vaan sillä on
jokin merkitys”
”palkka on mielekäs
korvaus menetetystä
vapaa-ajasta”
Vaasan yliopisto | Johtaminen | Susanna Kultalahti
”Vaikka palkka on
hyvä, muu elämä kärsii
liiaksi työn sairaan
hengen vuoksi.”
8
Mihin Y-sukupolvi tarvitsee esimiestä?
• Kysyttäessä 252 Y-sukupolvelaiselta, esimiestä
tarvitaan tähän:
Tunne minut ja minun
työni!
Auta minua
kehittymään!
Tunnista minut
yksilönä!!
Kunnioita minua!
Kuuntele minua!
Lähde: Kultalahti, S. (2014). Constructing leadership with Generation Y.
13th International Conference in Society for Global Business & Economic
Development, 16.-18.7.2014, Ancona, Italy.
10.2.2015
Vaasan yliopisto | Johtaminen | Susanna Kultalahti
9
Miten Y-sukupolvea voisi tukea?
• Mentorointi
– Myös hoitamaan ikätörmäyksiä työpaikoilla
• (Kehitys)keskustelut
– Päivittäisjohtamista ja jatkuvaa palautteenantoa
unohtamatta
• Työjärjestelyt
– Työn laajentaminen ja rikastaminen,
uudet projektit ja vastuut
• Joustavuus
– Mitä, missä, milloin, kenen kanssa
• Työilmapiiristä huolehtiminen
10.2.2015
Vaasan yliopisto | Johtaminen | Susanna Kultalahti
10
Mitä ja miten Y-sukupolvi haastaa?
• Esimiestyön
– Vaativat aikaa ja panostusta johtamistyöhön
• Henkilöstöjohtamisen
– Esimiehet vaativat työkaluja ja käytänteitä
johtaakseen Y-sukupolvelaisia
• Lainsäädännön
– Nykyiset vuosiloma- ja työaikalait eivät tue
Y-sukupolven odotuksia ja käsityksiä
• Työelämän
– Nykyiset järjestelmät ja käytännöt on luotu edellisten
sukupolvien toimesta sen aikaiseen maailmaan
10.2.2015
Vaasan yliopisto | Johtaminen | Susanna Kultalahti
11
KIITOS!
10.2.2015
Vaasan yliopisto | Johtaminen | Susanna Kultalahti
12
10.2.2015
Vaasan yliopisto | Johtaminen | Susanna Kultalahti
13