1
Tutkimuksen tavoitteet
1.
2.
3.
Selvittää nuorten kiinnostusta johto- ja esimiestehtäviin sekä heidän
kokemuksiaan ja näkemyksiään esimiestyöskentelystä.
Selvittää nuorten näkemyksiä osaamisen kehittämiseen sekä ala- ja
uravalintoihin vaikuttavista tekijöistä.
Auttaa yrityksiä ja toimialoja nuorten työllistämisessä, johtamisessa
sekä oman työnantajakuvan kehittämisessä.
Tutkimuksen toteutus:
•
•
•
•
Tutkimusaineisto kerättiin sähköisellä lomakekyselyllä aikavälillä 30.5.2012-19.6.2012.
Vastaajia oli datan puhdistuksen jälkeen 2442. Koko otosta koskevien tulosten
tilastollinen virhemarginaali on 95 prosentin luottamusvälillä ± 2,0 %.
Tutkimuksen otos poimittiin T-Median tutkimusrekisteristä.
Otos on tilastollisella painotuksella määritetty vastaamaan suomalaisten 17–29vuotiaiden opiskelijoiden jakaumaa sukupuolen, asuinalueen ja opiskelupaikkatyypin
suhteen (ammattiopisto, lukio, ammattikorkeakoulu tai yliopisto/korkeakoulu).
Otoksessa on myös alle 30-vuotiaita päätoimisesti työssäkäyviä.
Nuoret ja johtaminen 2012
2
NUORTEN KOKEMUKSET JA
NÄKEMYKSET JOHTAMISESTA
Nuoret ja johtaminen 2012
4
Millainen on mielestäsi hyvä esimies?
Nuoret ja johtaminen 2012
5
Heikkoa johtamista
sosiaali- ja terveysalalla?
Edellisvuoden tapaan nuorten
mielikuvissa parasta johtamista on lain
ja juridiikan alalla. Heikointa johtamista
sitä vastoin arvellaan olevan sosiaali- ja
terveysalalla.
Monet hyviä arvioita johtamisesta
saaneet toimialat ovat kohtalaisen
heikosti tunnettuja. Useat heikkoja
arvioita johtamisesta saaneet alat ovat
tunnetumpia ja työllistävät myös paljon
nuoria.
Mielikuvien syntyyn vaikuttavat
pääasiassa omat ja tuttavien
kokemukset (sekä asiakkaana että
työntekijänä), median välittämä tieto
ja yleiset käsitykset toimialasta.
”Esimiestyöskentelyyn panostetaan.”
(Nainen, 30 vuotta, työelämässä: Media- ja
viestintäalasta)
”Pelkillä insinöörikoulutuksilla ja/tai
taustoilla ei yrityksiä tai ihmisiä johdeta se vaatii enemmän! Puhun usean vuoden
kokemuksella metalliteollisuuden
yrityksessä.” (Mies, 29 vuotta, AMK: Kone- ja
metallituoteteollisuudesta)
”Vaikka omat kokemukset ovat
olleet ihan OK, tuttavilta, mediasta
yms. kuulee jatkuvasti huonoja
esimerkkejä ja kertomuksia
työpaikoista.” (Nainen, 18 vuotta,
Ammattiopisto: Sosiaali- ja terveyspalveluista)
6
Nuoret ja johtaminen 2012
7
Nuorten mielikuvissa parhaiten johdetut
yritykset 2012
1. KONE
2. Google
3. Rovio
4. SOK
5. Nokia
”Kait se on hyvää johtamista jos on
suurimpia firmoja mitä
maailmassa on.”
(Mies, 21 vuotta, ammattiopisto: Nokiasta)
6. Accenture
7. IKEA
8. OP-Pohjola
9. Valio
10. Stockmann
Nuorten mielikuvissa heikoiten johdetut
yritykset 2012
”Tyytyväinen henkilöstö ja Best
Place to work voittaja.” (Mies, 26 vuotta,
työelämässä: IKEA:sta)
1. Nokia
2. Finnair
3. AKT
4. VR
5. Lidl
6. ISS
7. Valtio
8. McDonald´s
”Johtajien sekoilu on syönyt
uskottavuutta pahasti. Tekee myös
vahinkoa yrityksen imagolle!” (Mies, 19
vuotta, Lukio: Finnairista)
9. Kesko
10. Kunnat
8
KIINNOSTUS ESIMIES- JA JOHTOTEHTÄVIIN
Nuoret ja johtaminen 2012
9
Nuoret ja johtaminen 2012
10
Esimiestehtävät myös kiinnostavat
• Kysyimme myös kuinka kiinnostuneita nuoret ovat esimies- ja
johtotehtävistä jossakin vaiheessa työuraansa.
• 69 prosenttia kaikista vastaajista ilmoittaa olevansa kiinnostunut
esimiestehtävistä jossakin vaiheessa työuraansa.
• 43 prosenttia vastaajista ilmoittaa olevansa kiinnostunut ylimmän
johdon tehtävistä jossakin vaiheessa työuraansa, miehet (51 %)
kuitenkin selvästi useammin kuin naiset (36 %).
Nuoret ja johtaminen 2012
11
”Jossain vaiheessa voisin ottaa esimiesvastuuta. En
välttämättä vielä, ja tässä organisaatiossa.” (Nainen,
28, työelämässä)
”En halua panostaa työhöni 24h päivässä ja haluan
perheen jonka kanssa on mahdollisuus viettää
aikaa.” (Nainen, 29 vuotta, työelämässä)
”Olisi mukava saada esimiestyön mukanaan tuomaa
vastuuta ja päästä miettimään isompia
kokonaisuuksia.” (Mies, 25 vuotta, yliopisto/korkeakoulu)
Nuoret ja johtaminen 2012
12
KEHNOON
ESIMIESTYÖSKENTELYYN
REAGOIMINEN
13
Nuoret ja johtaminen 2012
14
OSAAMISEN KEHITTÄMINEN JA URAVALINNAT
Nuoret ja johtaminen 2012
16
LOPUKSI
17
Mitä tehdä käytännössä?
Miksi?
 Perehdytä ja kuuntele
Jokainen esimies omalla
toiminnallaan vaikuttaa mm.
seuraaviin asioihin:
 Anna halukkaille vastuuta ja
haasteita
 Kannusta ja tue nuorta
kehittymään
 Työnantajakuva nuoren (ja
nuoren tuttavien) silmissä
 Tarkista että palkitseminen on
kohdillaan
 Koko toimialan työnantajakuva
 Työpaikan vaihtoaikeet
 Pidä huoli, että johtamisen ja
esimiestyöskentelyn käytännöt ja
perusteet ovat läpinäkyviä
 Suuntautuminen uralla ja
opiskeluissa
 Huomioi nuoren arvot, kaikkia ei
motivoida samalla tavalla
 Nuoren kiinnostus esimies- ja
johtotehtäviin
 Käsitys työelämästä yleensä
18
Kiitos mielenkiinnosta!
Tilattavat aineistot ja esittelyt Nuoret ja
johtaminen 2012 -tutkimuksesta:
• Laaja pääraportti 390 € + alv
• Pääraportti + toimialakohtainen osio
600 € + alv
• Yrityskohtainen valmennus 1000 € + alv
Yrityksille räätälöidyt valmennukset
sisältävät aina pääraportin.
Lisätiedot, toimialaraportit ja
yrityskohtaiset valmennukset:
Päivi Salminen-Kultanen
Liiketoimintajohtaja
T-Media Oy
[email protected]
m. 040-7279717
Liisa Tenhunen-Ruotsalainen
Johtaja
Taloudellinen tiedotustoimisto TAT
[email protected]
m. 040-5452198
Maria Vesanen
Tutkija
T-Media Oy
[email protected]
m. 050-3447480
Tekijätiimi:
Maria Vesanen, Juuli Vuojärvi, Päivi Salminen-Kultanen
19