Vuosi johtajan elämästä kaikilla mausteilla VIA SENIOR LEADERSHIP in Action SLA Korkeatasoinen osallistujan tarpeiden ympärille rakentuva kehityskokemus Maailman parhaista aineksista SINULLE TEHTY VIA Senior Leadership in Action on kehitysohjelma, jossa hyödynnetään samanaikaisesti viittä rinnakkaista rataa. Sisällöllisesti tutkimustuloksista, ideoista, malleista ja näkemyksistä kootaan neljä toisiinsa kytkeytyvää kehityscasea, konkreettista kehityssuunnitelmaa. Suunnitelmat jalostetaan johtamiseksi, jolla sinä ja organisaatiosi voitte erottua positiivisesti muista. NELJÄ OMAA CASEA – toisiinsa kytkeytyvää kehityssuunnitelmaa SLA:ssa ideat eivät jää ideoiksi, vaan ne hyödynnetään ja jalostetaan jo jaksojen aikana suunnitelmiksi. Johtamiscasessa tehdään PELIKIRJA niin johtamisen sisäkuin ulkopelillekin. Business case kattaa liiketoiminnan ja organisaation kehittämisen vaateet. Suorituskulttuurille haetaan edellytykset. Kaikki tämä edustaa muutosta, joka on saatava vietyä läpi. Sen vuoksi tarvitaan myös muutoksen case. BUSINESS CASE JOHTAMISEN CASE PERFORMANCE CASE MUUTOKSEN CASE Johtamisen PELIKIRJA; johtamisen sisäpeli GASELLIjohtaminen; johtamisen ulkopeli JOHTAMISEN CASE SLA alkaa oman henkilökohtaisen johtamisen casen määrittelyllä. 2 + 2 päivää kestävien jaksojen aikana osallistuja rakentaa itselleen OMAN johtamisen PELIKIRJAn niin johtamisen sisäpelin kuin ulkopelinkin toteuttamiseksi uudella tasolla. STRATEGINEN johtaminen; sisältö, työkalut ja prosessi INNOVAATIOIDEN johtaminen; USA, New York & Silicon Valley BUSINESS CASE Kaksi seuraavaa jaksoa tuottavat liiketoiminnallisen business casen. Ensin käydään läpi moderni tapa luoda strategioita (2 pv) ja sen jälkeen haetaan luovia ja innovatiivisia ajatuksia business caseen New Yorkista ja itärannikon parhailta professoreilta ja sen jälkeen tutustutaan Silicon Valleyhin ja länsirannikon parhaisiin professoreihin (viikko). JOHTAMISEN onnistumisen design ja ihmisten johtaminen GLOBAALI STRATEGINEN NÄKEMYS; Kiina ja Intia PERFORMANCE CASE Strategiaa tarkastellaan globaalissa perpektiivissä, kun Kiinan tulevaisuus ja vaikutus tarkennetaan Shanghaissa ja sen jälkeen otetaan mukaan vielä Intian näkymät Mumbaissa (yhteensä viikko). Sen jälkeen omaa suorituksen johtamista voi arvioida globaalissa skaalassa ja ottaa vastaan ihmisten johtamisen haasteen (2 pv). OMA CASE Mitä businekselle, organisaatiolle ja johtamiselle tapahtuu MUUTOKSEN Johtaminen; Eurooppa MUUTOKSEN CASE Muutos on yhteinen nimittäjä, kun strategian, organisaation ja johtamisprosessin vaateet kohtaavat johtamisen (2 pv). Virikkeistä rakennetaan muutoscase, johon haetaan lisävirikkeet ja mallinnukset Euroopan parhailta asiantuntijoilta (3 pv), ennen kuin rakennetaan toteutussuunnitelma, joka on seurannan kohteena, kun ryhmä tapaa uudelleen. AINUTLAATUINEN KEHITYSOHJELMA - vuosi johtajan elämästä kaikilla mausteilla Maailma näyttää erilaiselta, jos sitä katselee toimitusjohtajan silmin. Strategia ei ole vain joukko valintoja, vaan voittamissuunnitelma. Kun muut ovat epäileviä, toimitusjohtajan on luotettava näkemykseensä ja tarjottava omaa energiaansa niille, joiden ”kirjoittaminen loppuu musteen puutteeseen”. Toimitusjohtajan oma johtaminen asettaa esimerkin ja sävyn johtamiselle koko organisaatiossa. Eikä se edes riitä. Toimitusjohtajan on luotava hyvän johtamisen edellytykset koko organisaation johtamiselle. Hyvä toimitusjohtaja osaa johtamisen johtamisen. Johtamisbrändi määrittää merkittäviltä osin yrityksen arvon, kiinnostavuuden ja millaisia asiakkaita ja yhteistyökumppaneita yritys saa. Keskeinen tekijä johtamisbrändin kehittämisessä on ylimmän johdon toiminta. Crème de la crème Parhaiden management schoolien parhaat professorit yhdistettynä parhaisiin työkaluihin ja kokemuksiin antavat osallistujalle ainutlaatuisen elämyksen. Verkottuminen on syvällistä. Vuoden aikana syntyy niin ystävyys- kuin liikesuhteitakin. Kun Aasian, Amerikan ja Euroopan parhaat ovat käytettävissä, on tuloksena testattu ja hiottu kokonaisuus, joka on ollut ylimmän johdon ykkösohjelma jo vuodesta 1999. 25 toteutetun ohjelman jälkeen voi havaintoihin ja kokemuksiin perustuen sanoa, että SLA tekee hyvää työuralle. Viisi rataa sitoo SLA:n eri vaiheet kokonaisuudeksi Rata 1: Huippuprofessorit parhaista yliopistoista, kokeneet johdon konsultit Rata 2: Yhteensopivat, integroidut työkalut kokonaisvaltaiseen johtamiseen Rata 3: OMAT sovellutukset – Johtamiscase, Business Case, Performance Case = Muutoksen Case Rata 4: Kattava diagnostiikka ja benchmarking - Evidence Based Development Rata 5: Henkilökohtainen coaching, personal trainer tukee käytäntöönvientiä Viisi rataa sitoo valmennuksen vaiheet yhteen ja tekee SLA:sta osallistujan kannalta toimivan kokonaisuuden. Rata 1: Parhaiden yliopistojen parhaat professorit Vuosien yhteistyö huippuyliopistojen professoreiden kanssa on jatkunut jo vuodesta 1978. Professorit tulevat IMD:stä, INSEADista, Imperial Collegesta, London Business Scoolista, Oxfordista, Harvardista, Berkeleystä, Whartonista, Darthmouthista, Stanfordista tai eräistä Aasian johtavista yliopistoista. Lisäksi opettajina toimivat kokeneet johdon konsultit. Rata 2: Käyttötestatut yhteensopivat johtamisen työkalut Osallistuja saa johtamisen työkalut ja pääsee niitä myös koekäyttämään. Toimitusjohtajana hän voi uudistaa organisaationsa johtamisajattelun tuomalla käyttöön toimivat työkalut. Rata 3: OMAT sovellutukset räätälöivät kehityskokemuksen osallistujan omiin tarpeisiin Oma johtamiscase liittyy saumattomasti omaan business caseen, henkilökohtaiseen kehityscaseen ja lopulta suorituksen johtamiseen ja huippusuorituksen luomiseen. Rata 4: Ammattimainen diagnostiikka, mittaus ja benchmarkkaus kohdistavat toimenpiteet Jokaisella jaksolla johtopäätösten teko perustuu korkeatasoiseen, benchmarkattuun mittaamiseen. Evidence based development mittaa niin vaateita ja tarpeita etukäteen kuin tuloksia jälkikäteen navigointia varten. Rata 5: Henkilökohtainen valmentaja toimii Personal Trainerina vuoden ajan Osallistujan tukena on koko vuoden ajan kokenut johdon konsultti, joka toimii hänen henkilökohtaisena valmentajanaan. Käyttöä ei ole rajattu muuten kuin, että konsultti on käytettävissä one-to-one aina, kun siihen on tarvetta. VIA Senior Leadership in Action Kilpailuylivoimaa johtamista kehittämällä Oikein kohdistettu johdon kehittäminen on yksi kannattavimpia investointeja, mitä yritys tai organisaatio voi tehdä. Ilman muita parempaa johtamista ei synny myöskään kilpailuylivoimaa. VIA Senior Leadership in Action (SLA) on ainutlaatuinen osallistujan mitatuista tarpeista lähtevä kehitysohjelma, joka yhdistää parhaan koulutuksen, teknologian, työkalut ja käytännön kokemukset viisirataiseksi ja kahdeksanvaiheiseksi kokonaisuudeksi. OMA CASE Busineksen, johtamisen ja suorituksen johtaminen SLA on kokemus, jonka muistaa koko loppuelämän ja siitä on myös hyötyä pitkäksi aikaa niin osallistujalle kuin hänet lähettäneelle organisaatiolle. SLA-prosessi on mallinnettu oheisessa kuvassa Taustalla olevat viisi rataa sitovat osallistujakokemukset yhteen. Parhaat professorit on huolella valittu samoin kuin heidän käyttämänsä caset ja sisällöt. Ammattimainen diagnostiikka tuo asiat ja niiden prioriteetit hyvin esille, oli sitten kysymys osallistujien aivojen toimintamallista tai organisaatiokulttuurin kehittämisestä. Työkalut ovat IT-pohjaisia ja kansainvälisesti käyttötestattuja. Soveltamisessa tukena on henkilökohtainen sparraaja ja valmentaja, kokenut konsultti. GLOBAALI STRATEGINEN NÄKEMYS; Kiina ja Intia Vaiheittain rakennetaan konkreettiset case-suunnitelmat Ohjelma etenee kahden askeleen kokonaisuuksina. Ensin rakennetaan osallistujan Johtamiscase (punaiset terälehdet). Ensimmäisenä on Johtamisen PELIKIRJA, jossa johtaja tekee itselleen voittamissuunnitelman johtamisen ”sisäpelissä” eli tilanteissa, joissa hän on mailan varressa ja palloon on osuttava, (muuten ei tule juoksuja). Toinen 2-päiväinen työpaja koskee johtamisella saavutettavaa strategista ja operatiivista ketteryyttä. Osallistuja tekee PELIKIRJA 2:n ketteryyden ja nopeuden rakentamiseksi organisaatioonsa. Business case sisältää strategian ja innovatiivisen uudistamisen Strategian mallit ja sisällöt tehdään Suomessa hyödyntäen työkaluja ja osallistujan todellista aineistoa. Uusia ajatuksia haetaan Yhdysvaltojen itä- ja länsirannikon parhaista professoreista, jotka kutsutaan Manhattanille ja Silicon Valleyhin (siniset teräleh- det). Tarkoituksena on uudistaa niin näkemystä kuin osaamista. Valmentajan johdolla viedään ajatukset konkreettiseksi business caseksi. Huippusuoritus tarvitsee johtamista ja globaalia näkemystä Johtamisprosessin ja johtamisjärjestelmän toimivuus ovat johtamisen infraa, jonka puitteissa johtaminen joko toimii tai sitten toimii huonommin. Suomessa tehtävän 2-päiväisen jakson päälle tehdään ”mielen räjäyttävä” matka Shanghaihin ja tutustutaan siihen, miten Kiina aikoo muuttaa maailmaa. Sen jälkeen on vuorossa Intia (ruskeat terälehdet). ”Ne ovat kaksi suurta maailmaa muuttavaa maata, joissa ei ole mitään samanlaista”, kuten eräs matkan jälkeen asian kuvasi. Molemmissa on mukana maailman parhaisiin kuuluvat Kiinan ja Intian asiantuntijat. MUUTOKSEN johtaminen; Eurooppa Johtamisen PELIKIRJA; johtamisen sisäpeli VIA SENIOR LEADERSHIP in Action SLA JOHTAMISEN onnistumisen design ja ihmisten johtaminen GASELLIjohtaminen; johtamisen ulkopeli STRATEGINEN johtaminen INNOVAATIOIDEN johtaminen; USA, New York & Silicon Valley Oma case ja muutoksen johtaminen Oma case on paitsi suoriutumista, myös kehitystä ja muutosta. Huippusuoritus edellyttää muutoksen taitavaa hallintaa. Muutos on johtamisessa oma lajinsa, joka sijoittuu strategisen ja operatiivisen johtamisen välille. Vihreät terälehdet kuvaavat oman casen (2 pv) jälkeen tehtävää 3-päiväistä kokemusta, jossa Euroopan parhaat muutosjohtamisen professorit antavat parhaat ideansa osallistujien käyttöön. Vihreän jakson jälkeen osallistujat ovat rakentaneet itselleen kehityscasen seuraavalle vuodelle. Ohjelmaan kuuluu seurantapäivän organisointi vuosi sen jälkeen, kun ohjelma varsinaisesti on loppunut. Investointi Investointi on 27 000 € ja 1.10.2014 lukien 29 800 € ja se kattaa • Osallistumismaksun • Osallistujamateriaalin kullakin jaksolla • Jaksoihin liittyvän kirjallisuuden ja artikkelit • Konsultin coaching-tuen • Ulkopuolisten asiantuntijoiden briiffauksen ryhmän tarpeista • Diagnostisen tuen osallistujien business caseihin ja henkilökohtaiseen kehittymiseen liittyen Investointi ei kata • Arvonlisäveroa • Osallistujan matkakuluja • Osallistujan majoitus- ja kokouspaketteja • Osallistujan kanssa mahdollisesti erikseen sovittuja, muita kuin ohjelmassa mainittuja, kehitystoimenpiteitä. Investoinnista laskutetaan 20 % varauksen yhteydessä ja loput ennen ohjelman alkua. Ilmoittautuminen on sitova, kun kurssimaksu on kokonaisuudessaan maksettu. • Liiketoiminnan vaateet benchmarkattuna muihin organisaatioihin Lisätiedot: • Organisaation vaateet benchmarkattuna muihin organisaatioihin Tero J. Kauppinen puh. 0400 670 100 VIA Groupin konsultit puh. 020 740 2800 Eija Kunttu puh. 0207 402 851 • Johtoryhmäpalautteen johtoryhmän toimivuudesta • Osallistujan johtamisprofiilin ja 25-sivuisen raportin • Aivodominanssimittauksen • Johtamistyyliarvion Ilmoittautuminen: www.viagroup.fi [email protected] Pidätämme oikeudet muutoksiin. • Ihmisosaaja-profiilin • VIA Leadin, johtamisen työpöydän ja yli sata työkalua esimerkkeineen ja benchmarkkeineen. Pyydä kutsu seuraavaan infotilaisuuteen [email protected]. Kysy seuraavan ohjelman aloittamisaika [email protected]. VIA Group is a partner of CDI Global Aalborg / Amsterdam / Auckland / Beijing / Berlin / Boca Raton / Bratislava / Brussels / Budapest / Buenos Aires / Cape Town / Chicago / Copenhagen / Denver / Dublin / Düsseldorf / Espoo / Ho Chi Minh / Hong Kong / Istanbul / Jakarta / Kristiansand / Kuala Lumpur / London / Los Angeles / Madrid / Melbourne / Mexico City / Milwaukee / Mumbai / New York / Oslo / Paris / Prague / Queensland / Santiago / Sao Paulo / Seoul / Shanghai / Shenzhen / Sofia / Solothurn / St. Petersburg / Stockholm / Sydney / Taipei / Tokyo / Toronto / Vienna / Warsaw / Wilmington / Zagreb VIA GROUP • Ahti Business Park, Ahventie 4, 02170 Espoo • Puhelin 020 740 2800 • Fax 020 740 2830 • [email protected] • www.viagroup.fi