Toimialojen uudistaminen luovien alojen avulla Innovaatiorahoituskeskus Tekes Kaisa Holma 27.11.2014 Innovaatiorahoitukeskus Tekes Rahoitus ja palvelut yrityksille Rahoitus ja palvelut tutkimusorganisaatioille Rahoitus ja palvelut julkisten palvelujen tarjoajille DM 1282874 Suomen ja suomalaisten hyvinvointi rakentuu elinkeinojemme menestyksestä Innovaatiotoiminta on talouskasvun moottori, joka mahdollistaa hyvinvointipalvelujen rahoittamisen pitkällä aikavälillä. 08-2013 Arvonmuodostuksen murros haastaa asiakasymmärryksen  Pelkkä tuote tai palvelu ei enää riitä luomaan arvoa asiakkaalle.  Haluamme laajempia hyötyjä ja kokemuksia  Asiakkaat etsivät elämäänsä runsasta arvoa.  Pitkäkestoista, merkityksellistä ja kokemuksellista arvoa  Yhteistyön tuloksena jatkuvasti kasvavaa arvoa.  Vastuullista ja kestävää arvoa.  Samanaikaisesti halutaan helppoa elämää. Vaivattomuus, huolettomuus ja murheettomuus Arvoa asiakkaalle uudesta näkökulmasta Statusta Asiantuntijuutta Helppoutta Nopeutta Yhteenkuuluvuutta Symbolinen arvo Hauskuutta Turvallisuuden tunnetta Vastuullisuutta Emotionaalinen arvo Rahamääräisiä etuja Stressiä Häpeää Opettelua Ärtymystä Rahamääräisiä kustannuksia Toiminnallinen arvo Taloudellinen arvo ”Fokus ratkaisuissa” Vaivaa Aikaa ”Fokus hinnassa” Perustuen; Rintamäki, T., Kuusela , H. & Mitronen, L. (2007) Identifying competitive customer value propositions in retailing. Managing Service Quality, Vol. 17, No. 6, pp. 621-634 ”Fokus asiakaskokemuksessa” ”Fokus merkityksissä” Edelläkävijäyritys on olemassa asiakasta varten  Keskeistä on asiakkaiden arjen tunteminen ja yrityksen oman roolin ymmärtäminen asiakkaan elämässä. • Olenko asiakkaalle tavarantoimittaja vai koko liiketoiminnan kehittymistä tai arjen hallintaa edistävä arvokumppani?  Asiakas osallistuu arvon tuottamiseen omalla toiminnallaan • Miten omat tuotteet tai palvelut liittyvät osaksi asiakkaan toimintaa?  Jos halutaan onnistua, asiakasta on kuunneltava ja otettava mukaan kehitystyöhön. Aineeton arvonluonti kasvun ja menestyksen lähteenä. AINEELLINEN PÄÄOMA AINEETON PÄÄOMA SUHTEET verkostot, asiakkaat, loppukäyttäjät SISÄISET RAKENTEET menettelytavat, järjestelmät, kulttuuri, tietokannat KASVU TIETO JA OSAAMINEN niiden hyödyntäminen ja johtaminen Fiiliksestä fyrkkaa –ohjelma 2012 – 2018 Tietoa, tunteita ja teknologiaa yhdistämällä uutta liiketoimintaa  Synnytetään korkean lisäarvon liiketoimintaa ja innovaatioita, joissa asiakasarvo syntyy tunteella, kokemuksella ja muilla aineettomilla sisällöillä.  Kannustetaan aineettoman pääoman monipuoliseen ja rohkeaan kaupallistamiseen, johtamiseen ja suojaamiseen.  Tarjotaan uusia keinoja ja näkökulmia asiakasymmärryksen kehittämiseen yrityksissä  Luodaan toimialarajat ylittäviä, yllättäviä verkostoja ja kumppanuuksia.  Ohjelman kokonaisbudjetti 100 M€ DM 03-2013 Fiiliksestä fyrkkaa Kenelle? Luovien alojen manageri-, jakelu- ja välittäjäpalvelut Vaateteollisuus Metalliteollisuus Pakkausteollisuus Elintarviketeollisuus Kauppa Yritysasiakkaat eri puolilta elinkeinoelämää Muoti, musiikki, tv & elokuva, animaatio Kuluttajapalvelut Liikeelämän asiantuntijapalvelut Design Esittävät ja visuaaliset taiteet Energia- ja ympäristöliiketoimint a Ohjelman yritysasiakkaat  Ohjelmaan haetaan kasvua ja kansainvälistymistä tavoittelevia yrityksiä, jotka etsivät kilpailukykyä ja erottautumista aineettomuudesta.  Ohjelmassa ei ole toimialarajauksia, mutta ohjelmapalvelut kohdistetaan vaiheittain eri aloihin. • Vaihe 1 (2013-2014): Luovat asiantuntija-alat ja niihin liittyvä teollisuus: manageri-, jakelu- ja välittäjäpalvelut, musiikkiala, muoti ja lifestyle, animaatio, tv, elokuva, esittävät ja visuaaliset taiteet, design • Vaihe 2 (2014-2015): Konepajateollisuus, elintarviketeollisuus, energia- ja ympäristöliiketoiminta, kauppa, muut kuluttajapalvelut (esim. matkailu- ja elämysbisnes, wellbeing industries) • Vaihe 3 (2016-2018): Vielä määrittelemättä DM 03-2013 Haemme edelläkävijöitä Rahoitusta parhaille ideoille ja eturivin yrityksille Onko yrityksellänne • Kykyä ja halua kasvaa? • Kansainvälisen kilpailuedun tuova liikeidea? • Potentiaalisia asiakkaita ja näkemys markkinoista? • Uskottava tiimi ja osaamista? • Mahdollisuus rahoittaa osa projektista yksityisellä rahoituksella? DM 1272687 Tavoitteet korkeammalle Nopeammin markkinoille Paras osaaminen mukaan DM 1272687 Pk-yrityksen innovaatiokyvyn arviointi Tuoteportfolio ja sen laajentamismahdollisuudet Markkinapotentiaali Asiakasymmärrys Kumppanuuksien ja verkostojen Mahdollisuudet hyödyntäminen Nykytila ja kyvykkyydet Johdon kansainväliset taidot Kasvuhalukkuus ja kansainvälistymissuunnitelmat Markkinan toimintamallien uudistaminen Asiakkaat Uudistumisen ja kasvun organisointi DM 1036318 11-2012 DM 1294828 09-2014 Pitkän linjan lankavalmistaja Novita digitalisoi käsityöalaa Idea: Suomen suurin käsityölankojen valmistaja, 1920-luvulla perustettu perheyritys Novita valmistaa Kouvolan kehräämössään 10 miljoonaa eriväristä lankakerää vuodessa. Vaikutus: Novita kehittää yhteisöpalvelua, automatisoi asiakashallinnan ja markkinoinnin prosesseja ja yhdistää verkkokaupan, varastonhallinnan, logistiikan ja taloushallinnon. Digitalisointi auttaa myös uusille markkinoille mentäessä. Verkosta ostaminen on trendi, jota Novita ei voi ohittaa. Verkkokauppamme on toiminut jo pitkään palveluaspektilla, mutta halusimme ottaa digitaalisen liiketoiminnan haltuun kokonaisvaltaisemmin Tekesin rahoituksella. Susanne Ranta-Kiiski Markkinointi- ja viestintäjohtaja, Novita Oy Beibamboo tekee lastenvaatteilla kansainvälistä bisnestä Tajusin, miten samalla tavalla kaikki lasten vaatteita suunnittelevat ja valmistavat yritykset toimivat. Esimerkiksi keskosvauvalle sopivia vaatteita oli vaikea löytää. Ja vaikka niitä löytyikin, ne olivat sellaisia, että vauvan pukemiseen tarvittiin hoitoalan ammattilainen. Idea: Miten lastenvaatteiden hankaavien saumojen määrä voitaisiin minimoida? Miten vaate olisi helposti ja turvallisesti puettavissa keskosen tai sairastavan lapsen päälle? Vaikutus: Tekesin tuella yritys on ottanut monta askelta matkalla kohti uskottavaa kansainvälistä lastenvaatebrändiä panostamalla mm. verkkokauppaan ja ostokäyttäytymisen tutkimiseen. DM 1211480 Nina Ignatius toimitusjohtaja Beibamboo 11-2014 Vallila Interiorin digitalisoituminen ulottuu pintaa syvemmälle Idea: Vuonna 1935 perustettu sisustustuotteiden ja -palvelujen tarjoaja, perheyritys Vallila Interior verhoilee ja sisustaa julkitiloja hotelleista toimistoihin ja valtamerialuksiin. Vaikutus: Vallila digitalisoi liiketoiminnan koko ketjua. Tuotteet ja palvelut, tukkutoiminta ja varastologistiikka siirretään verkkoon palvelemaan toimintaa kotimaassa ja ulkomailla. Digitalisoimalla sisäisiä toimintoja Tekesin rahoituksella helpotetaan sekä tavaran että tiedon käsittelyä ja liikkumista. Se tuo myös uusia mahdollisuuksia brändin vahvistamiseen sähköisessä maailmassa, jossa vahvasti tänä päivänä elämme. Anne Berner Hallituksen puheenjohtaja, Vallila Interior Oy Applikaatio yhdistää kivijalkakaupan ja modernin kuluttajan Idea: Finnay kehitti Wayfinderin – mobiilisti toimivan lahjapalvelun, joka yhdistää nykyteknologian ja perinteisen kivijalkakaupan parhaat puolet. Sen sijaan, että ihminen etsii lahjan, postittaa sen ja pahimmassa tapauksessa maksaa kalliita tullausmaksuja, lahja löytää vastaanottajansa sijainnista riippumatta muutamalla klikkauksella. Vaikutus: Tekesin tuella Finnay on kehittänyt palvelun ytimessä olevaa teknologiaa, rakentanut palvelustaan kansainvälisiä versioita ja saanut apua brändäykseen. Riikka Lindström toimitusjohtaja Finnay DM 1211480 09-2014 Tekesin rahoitus luo liikevaihtoa ja työpaikkoja Tekes rahoittaa edelläkävijyyteen tähtääviä tutkimus-, kehitys- ja innovaatioprojekteja  05-2014  Vuonna 2013 yhteensä 577 miljoonaa euroa 1 860 projektiin  Yrityksille 349 miljoonaa euroa, 67 pk-yrityksille %  Yritysrahoituksen kysyntä kasvoi 20 %  Rahoitettujen pk-yritysten liikevaihto kasvoi 20 prosenttiyksikköä enemmän ja työpaikat lisääntyivät 17 prosenttiyksikköä enemmän kuin muissa vastaavissa yrityksissä DM 1228377