28.1.2015 1 Iltapäivän ohjelma 12.00 HyviS Finaalin avaus HyviS -hankkeen esittely / Susa Nikula, henkilöstöjohtaja, Osuuskauppa Hämeenmaa Vastuullisuudella ja työhyvinvoinnilla tuottavuutta / Taavi Heikkilä, pääjohtaja, SOK 12.45 Tutustu ständeille HyviS -hankkeessa tehtiin monia kokeiluja. Tutustutaan omaan tahtiin HyviS-Ständeille, joissa esitellään pilottien tuloksia ja menetelmiä! 14.15 Paneelikeskustelu Hyvän työelämän avaimet työtekijän hyppysissä – Aina löytyy ratkaisu? Taavi Heikkilä, pääjohtaja, SOK Ann Selin, puheenjohtaja, PAM Kari-Pekka Martimo, palvelukeskusjohtaja, Työterveyslaitos Katri Toivonen, myyjä, Sale Vierumäki 14.50 Projekti päättyy, miten tästä eteenpäin? Yhteenveto ja päätössanat / Susa Nikula, henkilöstöjohtaja, Osuuskauppa Hämeenmaa 28.1.2015 2 Henkilöstömäärä 31.12.2014 2992 Naisia 80,3 % Arina Keski-ikä Koillismaa 33,9 Maakunta Vakituisessa työsuhteessa Miehiä 19,7 % 83% Yli 30h/vko työskentelevät n. 50 % 3 KPO Jukola PeeÄssä PKO Eepee Keskimaa Pirkanmaa Satakunta Keula Hämeenmaa KSO TOK Suur-Seutu Suur-Savo Eekoo VarubodenHOK-Elanto Osla VarubodenOsla Hämeenmaalaisista on moneksi Hämeenmaalla työskentelee mm. toimitusjohtaja, toimialajohtaja, talousjohtaja, henkilöstöjohtaja, sisäinen tarkastaja, markkinoinnin, kiinteistöjen, atk:n, viestinnän ja taloushallinnon ammattilaisia, prismajohtajia, aluepäälliköitä, tavaratalojohtaja, market-, ravintola-, liikennemyymälä-, myynti- ja palvelupäälliköitä, vuorovastaavia, vuoropäälliköitä, keittiövastaavia, tuoteryhmävastaavia, tiiminvetäjiä, varavastaavia ja apulaispäälliköitä, harjoittelijoita, kokkeja, myyjiä, tarjoilijoita, liikennemyymälätyöntekijöitä, automyyjiä, asentajia, kampaajia, kosmetologeja jne. 24/7/365 87% henkilöstöstä on valmis suosittelemaan työnantajaansa 28.1.2015 OSUUSKAUPPA HÄMEENMAA 4 Käynnistys Pajat Kokeilut Mallinnus Levitys 28.1.2015 5 HyviS- hankkeen eteneminen Käynnistys Idea syntyi kesällä 2013 Pajat Kokeilut Mallinnus Levitys Projektisuunnitelma, tavoitteet & Tekesin päätös Projektiryhmän ja Ohjausryhmän nimeäminen 28.1.2015 6 HyviS – Hyvän Työelämän palvelut Tavoiteltavat tulokset ja mittarit: 1-5 kpl uutta innovatiivista toimintamallia ”hyvän työelämän” edistämiseen Henkilöstön tyytyväisyys Hämeenmaan työhyvinvointitoimintaan Työterveystoiminta edelleen ennaltaehkäisevämpään suuntaan Työkykyä ylläpitävän toiminnan parempi kohdentuminen ja nopeutuminen  työhyvinvoinnin tuloskortti Levittäminen valtakunnallisesti: toimintamalleja muiden yritysten käyttöön HyviS-hankkeen projektiryhmä Projektiryhmän jäsenet: • Tapani Frantsi, Susinno Oy • Riika Kivelä, Susinno Oy • Kari Kempas, Susinno Oy • työkykykoordinaattori Helena Vuorenpää, Osuuskauppa Hämeenmaa • kaupan alan pääluottamusmies Hely Saarela, Osuuskauppa Hämeenmaa Projektin sihteeri, johdon assistentti Heidi-Marie Savela, Osuuskauppa Hämeenmaa Projektipäällikkö, työhyvinvointiasiantuntija Jaana Alenius, Osuuskauppa Hämeenmaa Projektin johtaja, henkilöstöjohtaja Susa Nikula, Osuuskauppa Hämeenmaa HyviS-hankkeen ohjausryhmä • • • • • • Salme Honkanen, Eläkeyhtiö Elo Päivi Murtopuro Jollas Instituutti / Kaisu Eronen Jollas Instituutti Harri Autero, ActPro Ulla Kauranen, Kiipulan koulutus- ja kuntoutuskeskus Kimmo Nikula, Palvelualojen ammattiliitto PAM Kari-Pekka Martimo, Työterveyslaitos 28.1.2015 8 HyviS- hankkeen eteneminen Pajat Käynnistys • • • • • • • • 28.1.2015 Kokeilut Mallinnus Levitys Pajat aikavälillä 11/ 2013 – 8/ 2014 Työntekijäpajat: 4kpl, 21 hlöä Taukotilapajat 3 kpl: n. 50 hlöä Työhyvinvointiryhmän (työsuojelutoimikunta) paja: 12 hlöä Esimiespaja: 22 hlöä Ristipölytyspajat: 3 kpl, 55 hlöä Työterveyshuollon paja: 11 hlöä Hämeenmaan johdon foorumin paja: 19 hlöä Valtava vapaaehtoinen halu toimia työelämän laadun parantamisen hyväksi, ideoiva projektiryhmä, idea-aineiston rikkaus, kumppaneiden aktiivisuus. 9 Tulokset:  n. 180 osallistujaa  n. 700 raakaideaa HyviS- hankkeen eteneminen Käynnistys Pajat Kokeilut Mallinnus Levitys Pääteemoiksi nousivat: Ennakointi Työn kierto • Vältetään sairastelukierre, alisuoriutuminen, työkyvyn ja työtyytyväisyyden aleneminen • Tuetaan ihmisen työhyvinvointia/työkykyä • Välitetään työtekijöistä, työntekijä välittää itsestään • Työntekijän omalla vastuulla on ennakoida omaa työkykyä • Ennakoidaan kustannusten kasvu • Työpanos suhteessa työn tuottavuuteen pysyy tai paranee • Näkemys työstä (oman ja toisen) paranee • Pärjää paremmin työmarkkinoilla • Sitoutuminen yritykseen kasvaa • Motivaatio ja työnilo kasvaa • Pysyy mukana työelämässä • Oman työn rikastaminen • Taloudellisen ansion • Toisen työn arvostaminen säilyttäminen • Saa uusia kavereita • Jaksaa myös työajan ulkopuolella • Saa ideoita oman työn kehittämiseen - Työ pitää terveenä • Osaaminen kasvaa • Työn ja perheen • Elämäntilanteiden hallinta / yhteensovittaminen • Osaaminen ja tuottavuus säilyy muutokset • Johdon ja työntekijöiden välinen työpaikalla • Nopeuttaa työhön paluuta ymmärrys ja yhteistyö kasvaa • Auttaa hahmottamaan / pitkältä sairaslomalta suhteuttamaan mm. kiirettä • Fyysisen / psyykkisen jaksamisen Nopeita pistoksia huomiointi Pidempiaikaisia • Työuran pidentäminen kokeiluja • Osatyökykyisen työkyvyn Määräaikaisia säilyttäminen 28.1.2015 Työn mukautus 10 HyviS- hankkeen eteneminen Käynnistys Pajat Mallinnuspajat, Nopeat kokeilut tai isommat pilotit, seuranta ja arviointi 28.1.2015 Kokeilut Mallinnus Levitys HyviS-helpline Koeaikakeke Työn mukautus TempusMummo Terveiset työmaalta postikortti HyviS InnoHämiksessä HyviS Lähettiläät HyviS Vaihtarit Tuloskortti HyviS Indeksi 50/50 11 HyviS – Hyvän Työelämän palvelut Tavoiteltavat tulokset ja mittarit: 10-15 kpl 70% henkilöstöstä on tyytyväisiä taitoimintamallia erittäin 1-5 kpl uutta innovatiivista ”hyvän työelämän” edistämiseen tyytyväisiä Hämeenmaan panostukseen työhyvinvointiasioissa. Henkilöstön tyytyväisyys Hämeenmaan työhyvinvointitoimintaan Lähtötilanne TYT-tutkimuksen mukaan Kela I / Kela II: 2.88 (asteikko 1-4). 2013: 30%/70%, Työterveystoiminta edelleen ennaltaehkäisevämpään suuntaan Nyt 2014: 41%/59% Työkyvynjohtamisen Työkykyä ylläpitävän toiminnan parempi kohdentuminen ja tuloskortti tuloskortti nopeutuminen  työhyvinvoinnin Levittäminen valtakunnallisesti: toimintamalleja muiden yritysten käyttöön 28.1.2015 13 HyviS – Hyvän Työelämän palvelut Tavoiteltavat tulokset ja mittarit: 1-5 kpl uutta innovatiivista toimintamallia ”hyvän työelämän” edistämiseen Henkilöstön tyytyväisyys Hämeenmaan työhyvinvointitoimintaan Työterveystoiminta edelleen ennaltaehkäisevämpään suuntaan Työkykyä ylläpitävän toiminnan parempi kohdentuminen ja nopeutuminen  työhyvinvoinnin tuloskortti Levittäminen valtakunnallisesti: toimintamalleja muiden yritysten käyttöön Kiitos! Kuva: Nina Kaverinen 15 28.1.2015 OSUUSKAUPPA HÄMEENMAA