SOVATEK-SÄÄTIÖ
SOVATEK-SÄÄTIÖ S osiaalipalvelu O sallistaminen, ohjauspalvelu V almennuspalvelu A siantuntijapalvelu T erveydenhuoltopalvelu, tekninen palvelu E rityispalvelu K untoutuspalvelu 1 SOVATEK-SÄÄTIÖ Organisaatio Valtuuskunta Hallitus Toimitusjohtaja Jussi Suojasalmi Työsuojelu- ja yhteistyötoimikunta Talous- ja hallintopalvelut Asko Hiltunen Talouspalvelut Laskentapäällikkö Tero Muikku Toimistopalvelut Toimistosihteeri Sirkka Hynninen Tukipalvelut Tekninen päällikkö Pertti Tawast Palvelu- ja kehittämistoiminta Harri Halttunen Joensuun alue Järjestölähtöinen toiminta Leena Virratvuori Eero Pirttijärvi Hoitopalvelut Osastonhoitaja Aimo Hiltunen Arviointi- ja kuntoutuspalvelut Kuntoutuspäällikkö Heikki Pokkinen Koulutus- ja työhyvinvointi Koulutuspäällikkö Tiia Luotojoki Avohoito Palvelupäällikkö Kaija Korhonen . Projektit ja hankkeet Laitoshoito Kaija Korhonen Vaikuttamistoiminta Hankkeet Maakuntaliiton hanke Palveluohjausyksikkö Harri Halttunen Vapaaehtois- ja vertaistukitoiminta Hyvinvoinnin edistäminen Työhönvalmennuspalvelut Tuotantopäällikkö Hannu Hämäläinen Palvelu- ja tuotekehitys, markkinointi Toiminta-ajatus • Sovatek-säätiö on psykososiaalisen kuntoutuksen asiantuntija- ja yhteistoimintaorganisaatio joka keskittyy päihde- ja mielenterveyshaittojen ehkäisyyn ja hoitoon sekä työllistymisen edistämiseen. 2 Sovatek-säätiön palvelukokonaisuus Terveydellinen ja Arjenhallinnan tuki Toiminnallinen kuntoutus TERVEYS Työ- ja toimintakyvyn edistäminen MIELEKÄS ELÄMÄ Työllistymisen tukeminen ja ohjaus MIELEKÄS TYÖELÄMÄ Riippuvuuksienhoito Sosiaalinen kuntoutus Elämänhallinnan tuki Osaamisen lisääminen Työssä jaksamisen tukeminen Terveyden hoito Kuntoutus Valmennus Työllistäminen Sosiaalityö arviointi ja tutkimus koulutus Työ Työvalmennusalat • • • • • • • • • • • • Kutomo Ompelimo Kokoonpano Metalli EkoRaksa/rakennustarvikekierrätys Polkupyöräkorjaamo EkoCenter/kierrätyskauppa Pesula Kirjansitomo Kilpivalmistus Media Keittiö ja siivous 3 Työvalmennus v 2008 Asiakasohjaus valmennussuunnitelma tavoitteet jatkosuunnitelma • • • • • Epätasalaatuista Ei tarpeeksi tehokasta Yhtenäisyys alalla puuttuu EI vastaa nykytilanteen tarpeisiin (silloinen lama) Seuranta puutteellista TYÖVALMENNUKSEN LAATU 4 Toteuttajat Hallinnoija: Sovatek-säätiö, Jyväskylä Lähimmät yhteistyötahot seutukunnalla: • Visio-säätiö, Saarijärvi • Viitaseudun Kumppanuus ry, Viitasaari ja Pihtipudas Rahoittajat: • ESR ja Sovatek Projektihenkilöstö Outi Hyytinen, projektipäällikkö Kirsi Miettinen, suunnittelija • • • Sosionomi YAMK • Työkokemus Kauppatieteiden maisteri Opettajan pedagogiset opinnot – Yrittäjyys – Markkinointi – PR-viestintä • Työkokemus – – – – Asiakasprosessit Laatutyö Asiakkuudet Projektityö – – – – Nuorisotyö Projektityö Ohjaustehtävät Vapaaehtoistyö 5 Miksi projektia toteutetaan? 2008 tarve kehittää yksilöllisiä työvalmennuksen palvelukokonaisuuksia ja näitä tukevia toimintoja, jotka tähtäävät työllistymiseen tai ovat tukena arvioidessa työllistymismahdollisuuksia Laadukkailla palvelukokonaisuuksilla parannetaan vajaakuntoisten, vammaisten, päihdekuntoutujien, pitkäaikaistyöttömien, nuorten sekä muiden vaikeasti työllistyvien työmarkkinoille siirtymisen edellytyksiä 2012 TAVOITTEENA LAATUKÄSIKIRJA Näin projekti etenee 1. Käsiteavaus –mitä työvalmennukseen kuuluu - A-M Koskenlahti Punaisen Talon opinnäytetekijänä selvitti käsiteavauksen - Keski-Suomen työpajojen palvelupaletti yhteistyössä Osko hankkeen kanssa 2. Näkökulmat työvalmennukseen - Pilottiasiakkaat, työnantajat, Työvalmentajat, Yksilövalmentajat, Palveluohjaajat, Tilaajatahot - haastattelut, kyselyt, tutkimukset, seminaarit, koulutukset 3. Pilottivalmentajan palkkaaminen -Työvalmentajien cv-pankki -Työvalmentajien työkalupakki 4. Laatuprosessikuvausten mallintaminen 5. Laatunäkökulmien yhteensovittaminen ja yhteisten arviointikriteerien löytäminen 6. Laatukäsikirjan luominen 2012 6 ”Tutkimusjoukko” • 43 pilottiasiakasta • 17 työnantajaa – (työvalmennuksessa olevia) – (kokemuksia työvalmennuksesta ja mielikuvia työvalmennuksen olemuksesta) • 36 työvalmentajaa – (laadukkaan työvalmennuksen elementit projektin tuotoksia hyödyntäen) • 2 tilaajatahoa • Aineisto kerätty 2009-2011, projektin toiminta-alueelta • YDINKYSYMYS: Mitä on laadukas valmennus? Yksityiset työnantajat Työpajan työntekijä … • ”Tietää tämän päivän työelämän pelisäännöt” • ”Tietää alakohtaisen palkkatason” • ”tuntee alan työtehtäviä” • ”Tulee toimeen ihmisten kanssa” • ”Osaa oman työnsä” • ”Taustoja ei tarvitse ruotia, ellei ne vaikuta tehtävästä suoriutumiseen” 7 Työvalmennus, Pilottiasiakkaat Mitä olen jaksolta saanut • Sosiaalisia suhteita • Elämään rytmiä • Kuuntelevan valmentajan läsnäolo tärkeää Mitä vielä tarvitaan • Nivelvaiheen tukevampi ohjaus, ettei tipu tyhjän päälle takaisin • Aktiivisempi ote oikean työelämän kanssa • Jatkosuunnitelmiin tukea • Työelämän tuntemus tärkeää, alakohtainen Työvalmennuksen Tilaaja ”Laadukasta silloin, kun ihminen työllistyy ja poistuu listoilta?” Mitä muuta tarvitaan? -Ymmärrystä siitä, miten monimutkainen yksilöllinen työvalmennus on. -Pelkkä työ ei aina kuntouta, usein tarvitaan hoidollisia tai muita arkea tukevia elementtejä (esim. kuty) 8 Työvalmentaja Keskeinen havainto työvalmentajien kentässä oli jako kahteen: 1) tuotannollinen painotus • • • • • • Osaamisen lisääminen Havainnointi Suoriutumisen tarkkailu Valmennustavoitteiden seuranta Valmennettava pystyy näyttämään toteen omaa osaamistaan Tuotannollisen työn varmistaminen 2) Sosiaalinen painotus • Palveluihin ohjaus – Riippuvuudet, hoitotahot, oppimishäiriöt • Yritysyhteistyön avaus • Tavoitteiden määrittelyn merkitys • Kannustava, ohjaava valmennusote TYÖVALMENNUS 2012 TYÖ- JA TOIMINTAKYVYN EDISTÄMINEN sekä OSAAMISEN LISÄÄMINEN Työvoimatoimist o Kuntouttava työtoim inta/TY P Työnhakija Sovatek- palvelut • Riippuvuushoidot •Päihteet •Huumeet •Peli •Kuntouttavat toimet •Ryhmät •Arvioinnit Ulkoiset tukipalvelut •Velkaneuvonta • Palveluohjaus: Päivi Mehtola Töihin!- palvelu Kirsi Nieminen Taimi Ahonen Alkuhaastattelu Palvelutarpeen määrittely työtehtävävät asiakkaan kyvyt osaamisalueet Sopimus työvalmennuksesta Valmennusvastuu 1) Tavoitteiden asetus 2) Seuranta sovituin väliajoin -3 kertaa valmennusjakson aikana 3) Tulevaisuuden näkymät ja mahdollisuudet 4) Kannustus ja lisätavoitteet 5) Loppuarviointi ja nivelvaiheen tuki tulevaisuuden päätökselle Ohjaus eteenpäin tavoitteena pitkän tähtäimen suunnitelma koulutus, oppisopimus, työpaikka, eläkeselvitys, hoitotahot TAVOITTEENA : TYÖ- JA TOIMINTAKYVYN EDISTÄMINEN OSAAMISEN LISÄÄMINEN 9 Laadukkaan työvalmennuksen havainnot • Asiakkaasta lähtevät tavoitteet ja välitavoitteet – – – – – – – Osaamisen näyttäminen ja todentaminen (tärkeä yrityksille) Keskusteleva, läsnäoleva valmennus Kohtaamiset ja välittäminen Työvalmennuksen väliaikaisuuden korostaminen Yrityssuhteiden luonti valmennusjakson aikana Tutustuminen yhdessä alan yrityksiin, ”jalka oven väliin” Kiinnostavan alan löydyttyä prepataan palkkaustasoon ja alakohtaisiin toimintatapoihin – Työvalmentaja on ammattilainen, jonkun alan osaaja – Yksilövalmentaja on ohjaavana ja palveluohjaajana valmennuksen ajan Lähitulevaisuus laatukäsikirjan työstämisessä • Selkeiden, laadukkaiden prosessikuvausten mallintaminen prosessikaavioiksi (minimikriteerit) mm. – Kuntouttavan työtoiminnan ryhmäprosessit – Työvalmennuksen perusprosessi – Työvalmennuksen tukiprosessit • Laatukäsikirjan kasaaminen 2012 • Työvalmentajan työkalupakki; työvalmentajien cv-pankki, työvalmentajien muutosseminaari • Seminaarikiertue (Rauma, Jyväskylä, Tampere, Seinäjoki) 10 Työvalmennuksen kehitysmahdollisuudet • Osaamisen lisääminenOpinnollistamisen hyödyntäminen työhönvalmennuksessa • Hoidon tarpeen huomioiminen ja havainnointi • Työllisyyden esteiden poistaminen, työttömyyden vähentäminen, työmahdollisuuksien luominen Kaiken ydin VAHVISTETAAN SITÄ, MITÄ IHMISESSÄ ON JÄLJELLÄ 11 Kiitos! 12
© Copyright 2024