SOVATEK-SÄÄTIÖ

SOVATEK-SÄÄTIÖ
S osiaalipalvelu
O sallistaminen, ohjauspalvelu
V almennuspalvelu
A siantuntijapalvelu
T erveydenhuoltopalvelu, tekninen palvelu
E rityispalvelu
K untoutuspalvelu
1
SOVATEK-SÄÄTIÖ
Organisaatio
Valtuuskunta
Hallitus
Toimitusjohtaja
Jussi Suojasalmi
Työsuojelu- ja yhteistyötoimikunta
Talous- ja hallintopalvelut
Asko Hiltunen
Talouspalvelut
Laskentapäällikkö
Tero Muikku
Toimistopalvelut
Toimistosihteeri
Sirkka Hynninen
Tukipalvelut
Tekninen päällikkö
Pertti Tawast
Palvelu- ja kehittämistoiminta
Harri Halttunen
Joensuun alue
Järjestölähtöinen toiminta
Leena Virratvuori
Eero Pirttijärvi
Hoitopalvelut
Osastonhoitaja
Aimo Hiltunen
Arviointi- ja
kuntoutuspalvelut
Kuntoutuspäällikkö
Heikki Pokkinen
Koulutus- ja työhyvinvointi
Koulutuspäällikkö
Tiia Luotojoki
Avohoito
Palvelupäällikkö
Kaija Korhonen
.
Projektit ja hankkeet
Laitoshoito
Kaija Korhonen
Vaikuttamistoiminta
Hankkeet
Maakuntaliiton hanke
Palveluohjausyksikkö
Harri Halttunen
Vapaaehtois- ja
vertaistukitoiminta
Hyvinvoinnin
edistäminen
Työhönvalmennuspalvelut
Tuotantopäällikkö
Hannu Hämäläinen
Palvelu- ja
tuotekehitys, markkinointi
Toiminta-ajatus
• Sovatek-säätiö on psykososiaalisen kuntoutuksen
asiantuntija- ja yhteistoimintaorganisaatio joka keskittyy
päihde- ja mielenterveyshaittojen ehkäisyyn ja hoitoon
sekä työllistymisen edistämiseen.
2
Sovatek-säätiön palvelukokonaisuus
Terveydellinen ja Arjenhallinnan
tuki
Toiminnallinen
kuntoutus
TERVEYS
Työ- ja
toimintakyvyn
edistäminen
MIELEKÄS ELÄMÄ
Työllistymisen
tukeminen ja
ohjaus
MIELEKÄS TYÖELÄMÄ
Riippuvuuksienhoito
Sosiaalinen
kuntoutus
Elämänhallinnan
tuki
Osaamisen
lisääminen
Työssä
jaksamisen
tukeminen
Terveyden hoito
Kuntoutus
Valmennus
Työllistäminen
Sosiaalityö
arviointi ja tutkimus
koulutus
Työ
Työvalmennusalat
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Kutomo
Ompelimo
Kokoonpano
Metalli
EkoRaksa/rakennustarvikekierrätys
Polkupyöräkorjaamo
EkoCenter/kierrätyskauppa
Pesula
Kirjansitomo
Kilpivalmistus
Media
Keittiö ja siivous
3
Työvalmennus v 2008
Asiakasohjaus valmennussuunnitelma
tavoitteet jatkosuunnitelma
•
•
•
•
•
Epätasalaatuista
Ei tarpeeksi tehokasta
Yhtenäisyys alalla puuttuu
EI vastaa nykytilanteen tarpeisiin (silloinen lama)
Seuranta puutteellista
TYÖVALMENNUKSEN LAATU
4
Toteuttajat
Hallinnoija:
Sovatek-säätiö, Jyväskylä
Lähimmät yhteistyötahot seutukunnalla:
• Visio-säätiö, Saarijärvi
• Viitaseudun Kumppanuus ry, Viitasaari ja Pihtipudas
Rahoittajat:
• ESR ja Sovatek
Projektihenkilöstö
Outi Hyytinen, projektipäällikkö
Kirsi Miettinen, suunnittelija
•
•
•
Sosionomi YAMK
•
Työkokemus
Kauppatieteiden maisteri
Opettajan pedagogiset opinnot
– Yrittäjyys
– Markkinointi
– PR-viestintä
•
Työkokemus
–
–
–
–
Asiakasprosessit
Laatutyö
Asiakkuudet
Projektityö
–
–
–
–
Nuorisotyö
Projektityö
Ohjaustehtävät
Vapaaehtoistyö
5
Miksi projektia toteutetaan?
2008
 tarve kehittää yksilöllisiä työvalmennuksen
palvelukokonaisuuksia ja näitä tukevia toimintoja, jotka
tähtäävät työllistymiseen tai ovat tukena arvioidessa
työllistymismahdollisuuksia
Laadukkailla palvelukokonaisuuksilla parannetaan
vajaakuntoisten, vammaisten, päihdekuntoutujien,
pitkäaikaistyöttömien, nuorten sekä muiden vaikeasti
työllistyvien työmarkkinoille siirtymisen edellytyksiä
2012
 TAVOITTEENA LAATUKÄSIKIRJA
Näin projekti etenee
1. Käsiteavaus –mitä työvalmennukseen kuuluu
- A-M Koskenlahti Punaisen Talon opinnäytetekijänä selvitti
käsiteavauksen
- Keski-Suomen työpajojen palvelupaletti yhteistyössä Osko hankkeen kanssa
2. Näkökulmat työvalmennukseen
- Pilottiasiakkaat, työnantajat, Työvalmentajat,
Yksilövalmentajat, Palveluohjaajat, Tilaajatahot
- haastattelut, kyselyt, tutkimukset, seminaarit, koulutukset
3. Pilottivalmentajan palkkaaminen
-Työvalmentajien cv-pankki
-Työvalmentajien työkalupakki
4. Laatuprosessikuvausten mallintaminen
5. Laatunäkökulmien yhteensovittaminen ja yhteisten
arviointikriteerien löytäminen
6. Laatukäsikirjan luominen 2012
6
”Tutkimusjoukko”
•
43 pilottiasiakasta
•
17 työnantajaa
– (työvalmennuksessa olevia)
– (kokemuksia työvalmennuksesta ja mielikuvia työvalmennuksen
olemuksesta)
•
36 työvalmentajaa
– (laadukkaan työvalmennuksen elementit projektin tuotoksia
hyödyntäen)
•
2 tilaajatahoa
•
Aineisto kerätty 2009-2011, projektin toiminta-alueelta
•
YDINKYSYMYS: Mitä on laadukas valmennus?
Yksityiset työnantajat
Työpajan työntekijä …
• ”Tietää tämän päivän työelämän pelisäännöt”
• ”Tietää alakohtaisen palkkatason”
• ”tuntee alan työtehtäviä”
• ”Tulee toimeen ihmisten kanssa”
• ”Osaa oman työnsä”
• ”Taustoja ei tarvitse ruotia, ellei ne vaikuta
tehtävästä suoriutumiseen”
7
Työvalmennus, Pilottiasiakkaat
Mitä olen jaksolta saanut
• Sosiaalisia suhteita
• Elämään rytmiä
• Kuuntelevan valmentajan läsnäolo tärkeää
Mitä vielä tarvitaan
• Nivelvaiheen tukevampi ohjaus, ettei tipu tyhjän päälle
takaisin
• Aktiivisempi ote oikean työelämän kanssa
• Jatkosuunnitelmiin tukea
• Työelämän tuntemus tärkeää, alakohtainen
Työvalmennuksen Tilaaja
”Laadukasta silloin, kun ihminen työllistyy ja
poistuu listoilta?”
Mitä muuta tarvitaan?
-Ymmärrystä siitä, miten monimutkainen
yksilöllinen työvalmennus on.
-Pelkkä työ ei aina kuntouta, usein tarvitaan
hoidollisia tai muita arkea tukevia elementtejä
(esim. kuty)
8
Työvalmentaja
Keskeinen havainto työvalmentajien kentässä oli jako kahteen:
1) tuotannollinen painotus
•
•
•
•
•
•
Osaamisen lisääminen
Havainnointi
Suoriutumisen tarkkailu
Valmennustavoitteiden seuranta
Valmennettava pystyy näyttämään toteen omaa osaamistaan
Tuotannollisen työn varmistaminen
2) Sosiaalinen painotus
• Palveluihin ohjaus
– Riippuvuudet, hoitotahot, oppimishäiriöt
• Yritysyhteistyön avaus
• Tavoitteiden määrittelyn merkitys
• Kannustava, ohjaava valmennusote
TYÖVALMENNUS 2012
TYÖ- JA TOIMINTAKYVYN EDISTÄMINEN sekä OSAAMISEN LISÄÄMINEN
Työvoimatoimist
o
Kuntouttava
työtoim
inta/TY
P
Työnhakija
Sovatek- palvelut
• Riippuvuushoidot
•Päihteet
•Huumeet
•Peli
•Kuntouttavat toimet
•Ryhmät
•Arvioinnit
Ulkoiset tukipalvelut
•Velkaneuvonta
•
Palveluohjaus:
Päivi Mehtola
Töihin!- palvelu
Kirsi Nieminen
Taimi Ahonen
Alkuhaastattelu
Palvelutarpeen määrittely
työtehtävävät
asiakkaan kyvyt
osaamisalueet
Sopimus työvalmennuksesta
Valmennusvastuu
1) Tavoitteiden asetus
2) Seuranta sovituin väliajoin
-3 kertaa valmennusjakson aikana
3) Tulevaisuuden näkymät ja mahdollisuudet
4) Kannustus ja lisätavoitteet
5) Loppuarviointi ja nivelvaiheen tuki tulevaisuuden päätökselle
Ohjaus eteenpäin tavoitteena pitkän tähtäimen suunnitelma
koulutus, oppisopimus, työpaikka, eläkeselvitys, hoitotahot
TAVOITTEENA :
TYÖ- JA TOIMINTAKYVYN EDISTÄMINEN
OSAAMISEN LISÄÄMINEN
9
Laadukkaan työvalmennuksen
havainnot
• Asiakkaasta lähtevät tavoitteet ja välitavoitteet
–
–
–
–
–
–
–
Osaamisen näyttäminen ja todentaminen (tärkeä yrityksille)
Keskusteleva, läsnäoleva valmennus
Kohtaamiset ja välittäminen
Työvalmennuksen väliaikaisuuden korostaminen
Yrityssuhteiden luonti valmennusjakson aikana
Tutustuminen yhdessä alan yrityksiin, ”jalka oven väliin”
Kiinnostavan alan löydyttyä prepataan palkkaustasoon ja
alakohtaisiin toimintatapoihin
– Työvalmentaja on ammattilainen, jonkun alan osaaja
– Yksilövalmentaja on ohjaavana ja palveluohjaajana
valmennuksen ajan
Lähitulevaisuus laatukäsikirjan
työstämisessä
• Selkeiden, laadukkaiden prosessikuvausten
mallintaminen prosessikaavioiksi (minimikriteerit)
mm.
– Kuntouttavan työtoiminnan ryhmäprosessit
– Työvalmennuksen perusprosessi
– Työvalmennuksen tukiprosessit
• Laatukäsikirjan kasaaminen 2012
• Työvalmentajan työkalupakki; työvalmentajien
cv-pankki, työvalmentajien muutosseminaari
• Seminaarikiertue (Rauma, Jyväskylä, Tampere,
Seinäjoki)
10
Työvalmennuksen
kehitysmahdollisuudet
• Osaamisen lisääminenOpinnollistamisen
hyödyntäminen työhönvalmennuksessa
• Hoidon tarpeen huomioiminen ja havainnointi
• Työllisyyden esteiden poistaminen, työttömyyden
vähentäminen, työmahdollisuuksien luominen
Kaiken ydin
VAHVISTETAAN SITÄ,
MITÄ IHMISESSÄ ON
JÄLJELLÄ
11
Kiitos!
12