Inspiroiva johtaminen – tie menestykseen
Inspiroiva johtaminen – tie menestykseen Valmentavan johtamisen esimiesohjelma www.cubiks.com Inspiroiva johtaminen – tie menestykseen Valmentavan johtamisen esimiesohjelma Hyvät henkilöjohtamistaidot on todettu tulosorientoituneisuuden ja päätöksentekokyvyn ohella tärkeimmäksi erottelevaksi tekijäksi menestyneillä johtajilla. Kyky motivoida ja valmentaa vuorovaikutteisesti on tehokkaan esimiehen keskeisimpiä ominaisuuksia. Organisaatioilta vaaditaan entistä enemmän kyvykkyyttä nopeaan muutokseen ja uusiutumiseen, minkä myötä kyky luoda innostusta ja motivoida yksilöitä nousee ensiarvoisen tärkeäksi nykypäivän esimiestyössä. Cubiksin inspiroivan johtajuuden valmennusohjelma keskittyy valmentavan, vuorovaikutteisen johtamisotteen kehittämiseen ja vahvistamiseen. Cubiksin lähestymistavassa on keskeistä yksilöllisen kehittymisprosessin nivominen valmennettavan organisaation tavoitteisiin ja tarpeisiin. Ennen varsinaisen valmennuksen alkua käydään kolmikantakeskustelu yhdessä valmennettavan ja hänen esimiehensä kanssa nykytilanteeseen ja tavoitteisiin liittyen sekä tehdään 360°-mittaus. Tähän pohjaten kullekin valmennettavalle laaditaan yhdessä henkilökohtainen kehittymissuunnitelma. Valmennus koostuu yhteisistä valmennuspäivistä (3), yksilöllisistä coaching–tapaamisista (4) sekä kolmikantakeskusteluista (2) ennen ja jälkeen valmennuksen. VALMENNUKSEN SISÄLTÖ: Kolmikantakeskustelu (1,5h) • Valmennettava, valmennettavan esimies sekä Cubiksin valmentaja • Organisaation tavoitteiden ja valmennettavan nykyiseen rooliin liittyvien keskeisten asioiden ja odotusten läpikäyminen • Yhteisen ymmärryksen luominen valmennettavan kehittymistavoitteista 360°-mittaus ja siihen liittyvä henkilökohtainen coaching (1,5h) • Omien vahvuuksien ja kehittymistarpeiden tunnistaminen • Konkreettisen kehittymissuunnitelman laadinta 1. Valmennuspäivä: Inspiroiva johtajuus ja oman esimiesroolin haltuunotto • Mitä on inspiroiva johtajuus ja mitä sillä voi saavuttaa? u Minun tieni inspiroivaksi esimieheksi • Management ja Leadership – mihin näitä molempia tarvitaan? u Kumpi sujuu minulta luontaisemmin? Mitä minun tulisi jatkossa vahvistaa? • Oman esimiespolun hahmottaminen Leadership Pipeline – viitekehyksen pohjalta u Muutokset taidoissa, ajankäytössä ja arvoissa siirryttäessä asiantuntijasta esimieheksi tai esimiestasolta toiselle • Esimiehen eri roolit ja suhde tiimiin u Mitkä roolit ovat minulle luontaisia, miltä osin joudun omalle epämukavuusalueelle? • Oman kehittymissuunnitelman jakaminen valmennettavien kesken Henkilökohtainen coaching (1,5h) • 1. valmennusjakson teemojen yksilöllinen työstäminen henkilökohtaiseen kehittymissuunnitelmaan peilaten 2. Valmennuspäivä: Valmentava johtaminen • Kuinka saada henkilöiden potentiaali esille ja kannustaa heitä venymään parhaimpaansa? u Talent management nyt ja tulevaisuudessa • Coachaava ote – mitä se on? u Miten minä esimiehenä voin olla coach alaisilleni? u Coachaavan otteen hyödyt • Erilaisten yksilöiden motivointi ja valmentaminen u Tilannejohtamisen malli erilaisten yksilöiden suorituksen ohjaamisen välineenä • Palautteen anto, haastavien tilanteiden hoitaminen ja vaikeiden päätösten tekeminen Henkilökohtainen coaching (1,5h) • 2. valmennusjakson teemojen yksilöllinen työstäminen henkilökohtaiseen kehittymissuunnitelmaan peilaten 3. Valmennuspäivä: Tiimidynamiikka ja muutoksen johtaminen • Tiimidynamiikka u Tiimien voima Tiimin kehitysvaiheet u Tiimiroolit ja tehokkaasti toimivat tiimit u Oma roolini tiimissä ja itselle tyypilliset tiimiroolit u Tiimin ilmapiirin kehittäminen ja ylläpito u • Onnistunut muutoksen johtaminen u Tiimin ja erilaisten yksilöiden kohtaaminen ja johtaminen muutoksessa u Muutoskäyrä – kuinka johtaa muutostilanteita ja saada yksilöt sitoutumaan? u Esimiehen rooli eri muutoksen vaiheissa u Onnistuneen muutoksen johtamisen vaiheet • Minun henkilökohtainen tulevaisuuden visioni esimiehenä u Mottoni esimiehenä u Symbolini esimiehenä – johtamiskilven laadinta Henkilökohtainen coaching (1,5h) •3. valmennusjakson teemojen yksilöllinen työstäminen. Lisäksi tarpeen mukaan stressinhallinta-teeman työstö ja keinojen pohdinta. Kolmikantakeskustelu (1,5h) •Valmennettava, valmennettavan esimies sekä Cubiksin valmentaja •Prosessin yhteinen päätös ja yhteenveto •Jatkoaskeleista sopiminen Valmennuksessa on keskeistä tietoisuuden laajentaminen omista toimintatavoista sekä omien oivallusten kautta kehittyminen ja näin pysyvien toiminnan muutosten aikaansaanti. Yhteisten valmennuspäivien ja yksilöllisen coachingin yhdistävä valmennus mahdollistaa johtamisen keskeisten teemojen käsittelyn yhteisesti ja kokemusten vaihdon sekä toisaalta jokaisen osallistujan henkilökohtaiseen tilanteeseen ja yksilöllisiin kehitystarpeisiin vastaamisen. KENELLE? Valmennusta suositellaan niille, jotka haluavat kehittyä esimiesroolissa ja vahvistaa valmentavaa johtamisotettaan – valmennus soveltuu niin uusille esimiehille kuin jo esimiesroolissa toimiville henkilöille. Valmennus tarjoaa myös mahdollisuuden verkostoitua ja jakaa kokemuksia muiden organisaation esimiesten kanssa. Valmennuksen hinta on 3450 euroa + alv. 22% / osallistuja. Hintaan sisältyvät valmennuspäivät (ruokailut mukaan lukien), henkilökohtaiset coaching- tapaamiset sekä kolmikantatapaamiset. Myös koulutusmateriaali sekä Cubiksin kehittämistyökalujen käyttö sisältyvät hintaan. ‘‘ “Hyvä tasapaino luentojen, keskustelujen ja harjoitusten välillä” “Nyt itselläni paljon enemmän itseluottamusta omiin kykyihini esimiesrooliin siirtymistä ajatellen” “Tämä edesauttaa minua paljon kommunikoimaan tiimini kanssa” “Nyt ymmärrän asioita paljon selkeämmin, miksi ihmiset toimii niin kuin toimii” “Uskallan antaa rohkeammin palautetta ja kohdata vaikeita tilanteita, olen itsevarmempi” Lisätietoja valmennuksesta antavat mielellään valmentajamme Nelli Rimminen, gsm. 040-767 3331 / [email protected] ja Sini Takatalo, gsm. 040-730 4909 / [email protected]. ’’ Cubiks Finland Oy, Urho Kekkosen katu 3 B, 00100 Helsinki, Finland T +358 9 695 240 F +358 9 695 241 00 E [email protected] W www.cubiks.com Cubiks is a specialist HR consultancy with offices in nine European countries and an established international network of licensed distributor operations. Principal national offices in: Belgium, Denmark, Finland, France, Germany, Netherlands, Norway, Sweden and the United Kingdom. Licensed distributor operations in: Greece, Indonesia, India, Italy, Malaysia, New Zealand (also covering Australia), Pakistan, People’s Republic of China, Poland, Singapore, South Africa and Spain. All rights reserved © Cubiks Intellectual Property Limited 2010
© Copyright 2024