Tulevaisuuden sairaala 2030
Tulevaisuuden sairaala 2030 Kari-Pekka Tampio Ohjelmajohtaja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Ecosystem meeting 19.2.2014 Esityksen sisältö • Taustaa • Tavoitteet • Osahankkeiden toteuttaminen ja aikataulu • Master Plan -suunnittelu • Uusi lasten ja naisten sairaala Oulun yliopistollinen sairaala - oli tulevaisuuden sairaala 1970-luvulla OYS • ”Uusi lääninsairaala” perustamisasiakirja 1960 • suunniteltu 1960-luvulla • rakennettu 1969 -1976 • ensimmäiset sairaansijat 1972 • lastenklinikka käyttöön 1975 Peltola 1925 – 1969 Oulaskangas 1952 Visala 1970 -luvulla OYS tänään Teknisiä ja toiminnallisia ongelmia • Vanhentunut rakennuskanta sekä järjestelmät ovat elinkaarensa päässä (sisäilmaongelmia, ramppi, kerroskorkeus,…), laajentaminen on vaikeaa. • Tilat ovat epäkäytännöllisiä sekä tehottomassa käytössä Tilat eivät tue uusien toimintamallien ja teknologioiden mahdollistamaa toiminnan tehostamista nykyistä tuottavammaksi, tehokkaammaksi ja vaikuttavammaksi Sairaala ja palvelujärjestelmä ovat peruskorjauksen edessä. Uudet hoitoprosessit ja tekniikka edellyttävät sairaalan muutosta (kiinteistöjen uudistaminen toteutuu vanhan purkamisena, peruskorjauksina sekä uudisrakentamisena) • Parkkipaikkaongelma, nykyisellään 2300 paikkaa tarvitaan lisää 700 paikkaa • Toteutetuista uudis- ja perusparannushankkeista on kertynyt kokemusta modernista sairaalarakentamisesta, teknologian hyödyntämisestä ja vanhojen tilojen peruskorjaamisesta sairaalaan muuttuneisiin tarpeisiin. Tavoitteet Tulevaisuuden sairaala 2030 ”Tavoitteena on ikääntyneiden kiinteistöjen peruskorjauksen ohella uudistaa sairaalan toimintamalleja ja rakenteita, parantaa toiminnan tuottavuutta ja kehittää hoidon laatua.” PPSHP valtuusto 6/2012 • Ohjelmakokonaisuus ”Tulevaisuuden sairaala OYS 2030” – Visio ja tahtotila ”KONSEPTI” • Periaatteet PPSHP valtuusto 6/2013 • Uudistamisohjelma ”Tulevaisuuden sairaala 2030” • Nykytilakuvaus vs. tulevaisuuden tarpeet • Toimintaympäristön muutosten vaikutukset shp:n toimintaan • Muutosohjelman tavoitteet, perusteet sekä tavoiteltavat hyödyt • Ohjelman alustava ajoitus ja rahoitus Osahankkeiden toteuttaminen ja aikataulu Tulevaisuuden sairaala 2030: Toteuttamisjärjestys ja aikataulu Suunnittelu Huomaa: Aikajaksoon sisältyvät normaalit ylläpito- ja korjaustoimenpiteet suunnitellaan ja suoritetaan talousarvioprosessin yhteydessä. Toteutus Lasten ja Naisten sairaala Hotelli, Päiväsair. P-talo Tukipalvelukeskus Päivystys ja tehot Poliklinikat Vuodeosastot Kehitysvammahuolto OulaskangasVisala PTS/peruskorjaus- ja parannusohjelma 2013 2015 2014 2017 2016 2019 2018 2021 2020 2023 2022 2025 2024 2027 2026 2029 2028 2030 Sairaalakiinteistön 25 v. elinkaarikustannukset Suunnittelu Kiinteistöt ja 0,25 % laitteet 3 - 5% Toiminnasta aiheutuvat kustannukset 95% -----Henkilösidonnaiset kust. 85% Ylläpito ja käyttö sekä materiaalit 10% Huolellisesti suunnitelluilla tiloilla voidaan kokonaiskustannuksia vähentää merkittävästi! OHJELMAVAIHEET Esiselvitykset Analyysi ja Suunnittelu Ohjelmointi Projektit Rakennushankkeet Rakentaminen (väistötoiminta) Käyttöönotto 21.2.2014 OHJELMAVAIHEET Esiselvitykset Analyysi ja Suunnittelu Ohjelmointi Projektit Rakennushankkeet Rakentaminen (väistötoiminta) Käyttöönotto 21.2.2014 Toiminnalliset esiselvitykset • Lasten ja naisten sairaala (2011) • Vuodeosastojen uudistus (2012) • Potilashotelli (2012) • Päiväsairaala (2013) • Päivystys (2013) • Keskusleikkausosasto (2013) • Tuki- ja logistiikkapalvelut (2013) OHJELMAVAIHEET Esiselvitykset OSAHANKKEET Lasten ja naisten sairaala Päivystys Tarkkailuyksikkö Heli-alusta Analyysi ja Suunnittelu Ohjelmointi Projektit Rakennushankkeet Rakentaminen (väistötoiminta) Leikkaussalit ja tehot tehot Isot poliklinikat Vuodeosasto Päiväsairaala Potilashotelli Potilashotelli Tukitoiminnot Oulaskangas + Visala Kehitysvammahuolto Käyttöönotto 21.2.2014 Kuinka uudistamisohjelma etenee ? Lasten ja naisten sairaalan hankesuunnittelu Potilashotelli ja paikoitus - konseptisuunnittelu Keskusleikkausosasto - eteläpään saneeraus Potilashotelli ja paikoitus - toteutussuunnittelu Potilashotelli ja paikoitus - rakennusvaihe LaNa -projektin toteutussuunnittelu - toiminnallinen - tekninen - toteutusmalli ja aikataulu LaNa -projektin toteutusvaihe - rakennus- ja asennustyöt - toiminnalliset muutokset Tahkokangas Rakentamispäätös (LaNa) Master Plan Investointipäätös uudesta lasten ja naisten sairaalasta LaNa -projektin toteutussuunnittelu (toteutusmalli vielä auki) Projekti-/rakennuttamisorganisaatio Master Plan Oulaskangas – Visala - PTS –suunnittelu LaNa –projektin toteutusvaihe - maa- ja perustustyöt - toiminnalliset muutokset Keslen pohjoispään uudistaminen -suunnittelu- ja -hankintavaihe LaNa -projektin käyttöönottovaihe viimeistelytyöt koulutus ja käyttöönotto Keslen pohjoispään uudistaminen rakennusvaihe (Uudistamisohjelman ja MasterPlanin toimeenpano ja toteutus valtuuston päätösten mukaisesti) Välinehuollon väistö Keslen pohjoispään uudistaminen - hankesuunnittelu (Uudistamisohjelman ja MasterPlanin toimeenpano ja toteutus valtuuston päätösten mukaisesti) Projektitoimisto Testausympäristö 2014 Tukipalvelut - suunnittelu 2015 2016 2017…………. Master Plan -suunnittelu MasterPlan • • • • • • • Pitkän tähtäimen esisuunnittelu Mitä rakennetaan ja minne, missä järjestyksessä? Potilas-, henkilö- ja tavaravirtojen analysointi, erilaiset simulointimallit Materiaalivirtojen ja reittien sekä infran esisuunnittelu Kustannusraamit eri hankkeiden osalta, kokonaiskustannusten tarkempi analyysi hankkeittain Erilaisten rahoitusmallien selvittäminen Teknologia- ja tietojärjestelmäratkaisut • Mahdollisuus varautua tuleviin rakennus- ja peruskorjaushankkeisiin • Master plan –suunnitelma tehdään hankeorganisaation, hoitoyksiköiden ja kiinteistöhallinnon yhteistyönä. Toiminnalliseen suunnitteluun osallistuu laaja, moniammatillinen joukko palveluyksiköiden ja tukipalveluiden edustajia. Lasten ja naisten sairaala • Lasten ja naisten sairaalan hankesuunnittelu – – – – Toiminnallinen suunnittelu Vaihtoehtovertailut Investointikustannukset Kannattavuuslaskennat (henkilöstö- ja käyttömenot) • Projektin tärkein vaihe – Uuden toiminnan perusteellinen analyysi • Suunnittelu etenee toiminnot edellä - Tulevaisuuden toiminnot ja hoitoprosessit - Tilat tukevat tulevaisuuden toimintaa, monikäyttöisyys - Muuntojoustavuus (80/20) KIITOS ! Lisätietoja: [email protected] puh. suora: +358 8 315 9132 gsm: +358 40 151 4005
© Copyright 2024