1. No category

Liiketoiminnan mahdollisuudet älykkäässä
liikenteessä
Tekes
Johtaja Reijo Kangas
Hub & Spoke Logistics Model
Rise of eRetailing
Hybrid & Electric Powertrain
Comfort & Convenience
Health, Wellness & Wellbeing
Urban Mobility
Tracker
•
•
•
•
•
Public Transport
Electric Vehicles
Car Sharing
Smart Ticketing & Payment
New Powertrain Solutions
Personal Rapid Transit (PRT)
Micro Mobility
Integrated Mobility
Mobility Budgets – New Way to Work
Tracking Mobility Patterns Globally
Season 1: 23 Cities, Season 2; 40 Cities
Over 28,000 interviews with commuters
Review of current and future travel plans
Detailed “City Plans” Reported
Infrastructure Plans and priorities
Clustering Analysis
Strategic Insight on Mobility patterns
•
•
•
•
•
High Speed Rail
Bus Rapid Transit (BRT)
Real Time Information
Multi Modality & Journey Planning
Transport Operators
Technology &
Opportunities
New Mobility Trends
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Connected Car
Intelligent Transport Systems
Autonomous Driving
In Vehicle Infotainment
Automated Fare Collection & eTicketing
V2V & V2X Communication
Real Time Data sharing
Social Networking and Media
Voice of
Consumer
Surveys
Urbanisation – City as a Customer
Social Preferences
Energy Production / Usage
Smart is the new green
Connectivity & Convergence
Innovating to Zero
Economic Changes: Beyond BRIC
Value for Many
Health, Wellness, and Wellbeing
Infrastructure Trends
eMobility
Mega Trends
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Urban Logistics
Market & technology research focus: Mobility
• Detailed data collection on specific topics
• User & Non User Analysis
Themes Covered to date:
• Car Sharing
• LCV Fleet Telematics “Willingness to pay”
• Urban Mobility Tracker
Source: Frost & Sullivan
Why are system-level innovations
important…
Key findings from IBM report*
 An estimated USD 15 trillion – or 28
% of global GDP – in lost resources
globally due to system-level
inefficiencies: huge market potential
• ~25% of traffic unnecessary (e.g.
searching for parking spot)
• ~25% of all food supply never reaches
consumers
• ~ 25% of global electricity is never
consumed
 Inefficiences will always remain but
an estimated USD 4 trillion saveable
through system smartness
 Mindset is the main bottleneck
*IBM Institute for Business Value. ’The world’s 4 trillion dollar challenge’.
DM
02-2012
Towards Global Value Networks
Smart Green Integrated Traffic
1. Lead markets
Merger of
technology
and services
2. Competences and
infrastructure
• Technology competences (e.g. ICT
and mobile solutions)
• Functioning networks (research
and business)
• High quality transport infra and
electric grid
• Requiring arctic conditions
• Service design
• Ecosystem competence (e.g.
business architecture ITS factory)
• Traffic as a service based on
integration and operation (emobility, new services carshare)
• Testing and validation enabling
first-mover market entry
• Applications (services, components
and infrastructure)
• Automated and autonomous
mobility
• Continously competitive markets
1. Programmes (Smart
City, Smart
procurement, INKA,
EVE etc.)
2. Public-privatepeople-partnership
3. Supporting
initiatives and
deregulation of
transport offering
4. Test beds and demo
platforms
•Digital transport services (LVM)
•Tampere and Helsinki Kalasatama
test sites, Helsinki-ST. Petersburgcorridor (FITSRUS)
•Publicly funded personal transport
as market opener (Ministries)
•Electric Mobility Operator (open
data ja services)
•ECV (bus mule, Espoo demo, apps,
bT3) WintEVE,
•arctic testing environment
3. Strong supporting
industries
Universityindustry
collaboration
• Mobile application providers
• Transport data operators
• Mobility integrators
• Transport providers
• Transport, energy, and mobile
operators
• Automotive related industry (VA,
MNCs)
• Construction
DM
Getting into
wide
valuenets
11-2013
Distribution channels and partners
Local testbeds:
•Enhancing the quality and deacreasing
the costs of public transportation
•users exploit efficiently multi-modality
•Combination of services: theater ticket +
the closest parking spot
Early value
creation
strategy
Global
markets
Mobility Integrators (MI) to Offer Innovative Mobility Solutions To
Complement Commuters’ Inter-modality and Multi-Modality Travel Split
Companies in Finland
Telecom
Operators
Transport Operators
Rail
Bus
Carsharing
Online Mobility
Booking Agencies:
The Concept of a
Dynamic Transport
Solution
Integrating
Different Modes
Under a Single
Entity to make
Personal
Transportation
Easy and Simple
Long Distance Mobility
Mobility
Integrator
Bikes
Helpten Oy
Kaha Oy
Tieto Finland Oy
HERE
TeliaSonera
InfoTripla Oy
Oy IBM Finland Ab
HSL
Liikenneturva
BM Design Oy
Strafica Oy
Tieto Finland Oy
Vediafi Oy
Neocard Oy
Short Distance Urban Mobility
Payment Engine
Corenet
Finnpark
Nevia Oy
Technology
Solutions Provider
Technology Evolution
MOBILE
2.0
WEB 2.0
MIs will start
exploiting the Web
2.0 and Mobile 2.0
Internet service to
offer mobility-based
applications (apps)
on smart phones.
Vemosim.com
CGI
GoodSign
Oy LM Ericsson Ab
Havainne
Elisa Oyj
Traficon Oy
Semel Oy
Eera Oy
Ajelo Oy
Eyescubed
*The company logos mentioned are only for descriptive purpose
Source: Frost & Sullivan
Liikkumisen integrointiin liittyvä liiketoiminta
1. Uusi liiketoiminta





sähköiset maksupalvelut
car sharing palvelut, Matkaketjupalvelu
matkapäiväkirja tai matkaloki, viihdepalvelu matkailijoille
Paikallissäätieto, nopeusrajoitusten hallinta hyvän tai huonon kelin sattuessa
Liikennetieto ja reittiohjaus ajankohtaisen tiedon pohjalta: sää, tien kunto, onnettomuudet, reitin
oheispalvelut
 viranomainen voi palkita liikkujan ’hyvästä suorituksesta’ esim. 5 v. ilman sakkoja
2. Uudistava liiketoiminta




pysäköinnin ohjaus, liityntäpysäköinti ja sen lisäarvopalvelut
julkisen sektorin liikennepalvelujen optimointi
pienten taajamien bussiliikenteen ohjaus kutsuperusteisesti
paikalliset matkailupalvelut ohikulkijoille; ravintolat, nähtävyydet, lepopaikat linkitettynä eri
matkustustapoihin
3. Vaikutukset muihin liiketoimintoihin (eli välilliset vaikutukset)
 Logistiikka, e-kauppa, kuntien palvelujen saavutettavuus
DM
03-2013
Kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta
Rahoitamme sellaisten innovaatioiden
kehittämistä, jotka tähtäävät kasvun ja
uuden liiketoiminnan luomiseen
• Yritysten kehitysprojektit
• Tutkimusorganisaatioiden sekä yritysten tutkimusprojektit
• Nuorten yritysten kansainvälinen kasvu
Copyright © Tekes
Rahoitettavan projektin arviointi
Markkinatarve
• Minkä asiakastarpeen olette tunnistaneet?
Tarve
• Minkä ongelman haluatte ratkaista?
Kuinka ratkaisunne vastaa
markkinatarpeeseen?
• Ketkä ovat potentiaalisia asiakkaita?
• Miksi he ostaisivat/käyttäisivät tuotetta/palvelua?
Ratkaisu
Hyöty suhteessa kustannuksiin
• Paljonko asiakkaanne ovat valmiita maksamaan?
Hyödyt
Kilpailutilanne
• Ketkä ja mitkä ovat kilpailijoitanne?
• Miksi asiakas ostaisi teiltä?
Kilpailu
Rahoitus
• Mistä saatte omarahoitusosuutenne?
DM 1036318
11-2012
Fiksu kaupunki ohjelma 2013-2017
Tavoitteet
Suomi on edelläkävijä
toimivissa arjen palveluissa
Kokonaistarjoama
Verkostot
Valmiudet
kansainväliseen
liiketoimintaan
Referenssit
Sijoittajat
Käyttäjät
Julkiset
Yritykset
Kehitystyö aidoissa
ympäristöissä
Palvelut
Yhdyskuntarakenne
Energia
ICT
Älykkäiden
teknologioiden ja
palveluiden
kokonaisuudet
Huippuostajat
Fiksu kysyntä luo markkinoita yritysten uusille ratkaisuille
2013-2016
Tarjoaa
•
•
Tavoite
•
•
•
•
Yritysten kehitysrahoitusta sekä tilaajien innovatiivisten hankintojen
suunnittelun rahoitusta = Lisätään edellytyksiä hankkia fiksummin
Sparrausta hankkeiden käynnistämiseen, huippuostajia ja kasvuyrityksiä
yhteen, viestii onnistuneista hankkeista ja hankinnoista
Fiksu kysyntä ja yhteistyö luo referenssejä yrityksille ja mahdollistaa
innovaatioiden markkinoille pääsyä.
Syntyy yhteistyötä innovatiivisten tilaajien ja toimittajien välille.
Esimerkkejä yritysten innovoinnin kautta parantuneista julkisen sektorin
toiminnoista
Asennemuutosta = Viisas kysyntä on tärkeä uudistumisen keino.
www.tekes.fi/huippuostajat
Suomisen perhe 2040
Julkinen liikenne
junia ja porovaljakoita
DM 1185352
10-2013