1. No category

Tulevaisuuden menestyvä yritys
1
© Jukka Kaisla
Mallin tavoite
Tavoitteena on tuottaa uusi malli yritystoiminnan keskeisistä
menestystekijöistä.
Mallin avulla yritys kykenee arvioimaan omien toimintaperiaatteittensa hyvyyksiä ja houkuttelemaan osaavia työntekijöitä.
2
© Jukka Kaisla
Motivointi
Tämän vuosikymmenen alkupuolta yritystoiminnassa on leimannut
staattisen tehokkuuden voimakas korostus (vrt. joukkoirtisanomiset
ja yrityssaneeraukset).
Staattinen tehokkuus: resurssien tehokkain käyttö tunnettujen
tuotantomahdollisuuksien välillä (esim. palkkakustannusten
alentaminen lisää staattista tehokkuutta).
3
© Jukka Kaisla
Motivointi
Staattisen tehokkuuden ylikorostus on johtanut työntekijöiden
kokeman vaihtosuhteen heikentymiseen.
Työntekijät vastaavat tilanteeseen samalla mitalla, he eivät sitoudu
yrityksen pitkäjänteiseen kehittämiseen.
Tämä heikentää yritysten kykyä tuottaa innovatiivisia ratkaisuja,
mikä puolestaan lisää entisestään staattisen tehokkuuden nimissä
tehtäviä kustannussäästöjä.
Negatiivinen kierre on itseään ruokkiva ja kiihdyttävä.
4
© Jukka Kaisla
Kohti uutta mallia
Päämääränä on luoda uusi toimintamalli, jonka avulla yritys
kykenee murtamaan negatiivisen kierteen:
palauttamaan tyydyttävän vaihtosuhteen, mikä johtaa
positiiviseen vastavuoroisuuteen, ja tätä kautta
innovaatiohalukkuuteen ja
menestymiseen
5
© Jukka Kaisla
Uusi malli
Hankkeessa analysoidaan ja testataan kahden uuden merkittävän
tekijän vaikutusta yrityksessä:
Dynaaminen tehokkuus (staattisen tehokkuuden sijaan)‫‏‬
Sisäinen yrittäjyys epätyydyttävän vaihtosuhteen tasapainottajana ja
innovaatiohalukkuuden palauttajana.
6
© Jukka Kaisla
Dynaaminen tehokkuus
Dynaaminen tehokkuus: resurssien käyttö aiemmin
tuntemattomien, kokonaan uusien mahdollisuuksien
synnyttämiseksi.
Dynaamisen tehokkuuden ensisijaisuus on perusteltua: Länsimaat
eivät pärjää tuotantokustannusvertailussa Aasialle ja kehittyville
maille ja häviävät väistämättä staattisen tehokkuuskilpailun.
7
© Jukka Kaisla
Sisäinen yrittäjyys
Sisäinen yrittäjyys edellyttää johdon ja työntekijöiden välistä
luottamusta, toimintavapautta ja vastuuta.
Yrittäjyydellinen toiminta edellyttää toimintaympäristöä, jossa
toimintaperiaatteet ovat yhteisesti hyväksyttäviä ja niitä
noudatetaan systemaattisesti ja johdonmukaisesti.
Sisäisen motivoitumisen korostaminen.
8
© Jukka Kaisla
Uusi malli
9
© Jukka Kaisla
Kuinka yritys hyötyy mallista?
Yritykset joutuvat kilpailemaan osaavista työntekijöistä.
Osaavat työntekijät valitsevat työpaikakseen yrityksiä, jotka toimivat
tässä esitellyn mallin mukaisesti.
Malli auttaa yritystä mittaamaan toimintaansa menestyvänä
yrityksenä tulevaisuudessa.
10
© Jukka Kaisla