1. No category

Viisas Raha 6/2013
Suominen panostaa kuitukankaisiin
Teksti: Antti J. Lagus
Pitkään syvällä uinut Suominen Oyj tuntuu löytäneen kasvupolun. Yritys
myy pyyhintätuoteyksikkönsä ja keskittyy entistä enemmän
kuitukankaiden valmistukseen.
Viime vuonna Suomisen nettotulos oli ensimmäistä kertaa vuosiin
plussan puolella. Tänä vuonna yritys arvioi jatkuvien liiketoimintojensa
liikevaihdon olevan viime vuoden tasolla ja liikevoiton ennen
kertaluonteisia eriä olevan parempi kuin viime vuonna.
Suomisella on ollut kolme liiketoiminta-aluetta: kuitukankaat,
joustopakkaukset ja kosteuspyyhkeet. Kosteuspyyheliiketoiminta Codi
Wipes myytiin heinäkuussa. Yksikön myynnin myötä
kuitukangasliiketoiminnan osuus nousee 87 prosenttiin liikevaihdosta.
Suurina rullina toimitettavia kuitukankaita käytetään pääasiassa
kosteuspyyhkeiden valmistukseen. Kuitukankaita menee myös
haavanhoito-, terveydenhoito- ja hygieniatuotteisiin. Suominen Oyj:n
toimitusjohtaja Nina Kopola luonnehtii Suomisen tuotteita toisaalta hyvin
erilaisiksi, mutta niitä yhdistää ihmisten arkielämän läheisyys.
Noin puolet Suomisen liikevaihdosta tulee Pohjois-Amerikan
markkinoilta. Suominen on maailman suurin pyyhintätuotteisiin
käytettävän kuitukankaan valmistaja.
”Teollisuus on kasvavaa myös kehittyvillä markkinoilla. Ihmisten
ikääntyminen merkitsee terveydenhoidon lisääntymistä, mikä tarkoittaa
lisää kysyntää kuitukankaille ja pyyhintätuotteille. Myös vaurastuva
keskiluokka kasvattaa tällaisten tuotteiden kysyntää. Kun on
perinteisesti käytetty pestäviä tuotteita, nyt aletaan käyttää
kertakäyttötuotteita”, Kopola sanoo.
Noin puolet pyyhintätuotteista menee nykyään vauvanhoitotuotteisiin.
Kopola kuvailee markkinakehitystä seuraavasti: Kun ihmiset ovat
oppineet käyttämään vauvanpyyhkeitä, pyyhkeitä aletaan käyttää myös
muihin tarkoituksiin. Autoille on erilaisia pyyhkeitä, samoin kotitalouksiin
ja kosmetiikkaan. Iso kasvava segmentti ovat kosteat wc-pyyhkeet.
Siinä pyyhkeen pitää olla vessasta vedettävä.
Markkinat ovat kasvusuunnassa kaikilla markkina-alueilla. Euroopassa
kasvu on kolmen prosentin luokkaa, Itä-Euroopassa enemmän,
Yhdysvalloissa viisi prosenttia ja Aasiassa lähestytään kymmentä
prosenttia.
Kuitukangasostossa riittää sulattelemista
Ennen vuotta 2011 kaikki kolme divisioonaa olivat suurin piirtein yhtä
suuria, liikevaihdoltaan 50 – 60 miljoonaa euroa. Ahlströmin
kuitukangasliiketoiminnan hankinta moninkertaisti kuitukankaiden
liikevaihdon 360 miljoonaan. Kaupan myötä yrityksen toiminta laajeni
uusille tehdaspaikkakunnille Yhdysvalloissa ja Euroopassa.
Kuitukankaiden oston sulattelussa Suominen on käynyt läpi kovan
kulukuurin. Viime vuonna kuluja onnistuttiin pienentämään 10
miljoonalla eurolla.
Vuoden 2011 lopussa yrityksen toimitusjohtajana aloittanut Kopola
jatkaa uudistusohjelmia myös tänä vuonna. Kun viime vuonna
pureuduttiin kulujahtiin, tänä vuonna keskitytään prosessien
yhtenäistämiseen erityisesti tilaus-toimitusketjussa.
Kopolan mukaan toimitusketjun prosessien harmonisointi on iso
ohjelma, jossa käydään läpi kaikki prosessit tehdaskohtaisesti.
Tavoitteena on löytää paras mahdollinen toimintatapa, sillä on havaittu,
että nyt eri paikoissa toimitaan varsin eri tavoin.
”Tämä kuulostaa helpolta, mutta siinä on paljon työtä. Haluamme, että
ihmiset osallistuvat eikä toimintaa ohjata Helsingin konttorista.
Monistettavuus varmistaa tehokkuuden. Moni asia helpottuu, kun
palikat ovat samanlaisia.”
Operatiivinen toiminta on vakiintunut
Viime vuonna lukuja painoivat muun muassa Suomisen Nakkilan
tuotantolinjojen sulkemisesta johtuneet erityiserät. Kopola huomauttaa,
että nyt operatiivisen toiminnan taso on vakiintunut. Viime vuosi ja
tämän vuoden ensimmäinen puolisko olivat voitollisia ja Kopola
ennustaa, että tämän vuoden tulos ilman kertaeriä on parempi kuin
viime vuonna.
Kopola on luonut uransa Neste-konsernissa. Kun Nesteestä muodostui
Fortum, Neste Chemicals myytiin ruotsalaiselle pääomasijoittajalle
Industrikapitalille. Näin syntyneen Dynean palveluksessa Kopola oli 20
vuotta – viimeksi Euroopan liiketoimintojen vastaavana. Dynealla oli 18
tehdasta Euroopassa Kopolan siirtyessä Suomisen toimitusjohtajaksi.
”Se, miksi tulin Suomiselle, johtui varmaan siitä, että tämäkin on
valmistavaa teollisuutta ja kansainvälistä liiketoimintaa. Dynealla
tutustuin myös Aasian markkinoihin. Sen opin tiedostamaan, että Kiina
on aivan erilainen kuin esimerkiksi Thaimaa. Kiina ei ole mikään helppo
markkina – siellä lähdetään heti mukaan, kun nähdään, että jokin
toimii.”
Pääoman tuottotavoite yli 10 prosenttia
Viime vuoden lopussa julkaistujen keskipitkän aikavälin taloudellisten
tavoitteiden mukaan tarkoitus on nostaa pääoman tuottoa, ja toisena
tavoitteena on parantaa pääomarakennetta. Tavoitteena on 40 – 80:n
velkasuhde. Nyt lukema on vähän yli 100. Kolmas tavoite on kasvu,
mutta kannattavuus pitää saada ensin kuntoon.
”Haluamme olla hyvä sijoituskohde. Silloin pääoman tuoton pitää olla
kohdillaan. Tavoitteemme on yli 10 prosenttia. Myös pääomarakenteen
pitää olla kunnossa. Nythän meillä on velkaa suhteellisen paljon. Jos
kohdalle tulee hyviä kasvukohteita, velka voi toki olla lähempänä
haarukan yläpäätä.”
Suomisella on tuotantoa Suomen Nakkilan, Ikaalisten ja Tampereen
lisäksi myös Yhdysvalloissa, Espanjassa, Italiassa, Hollannissa ja
Puolassa. Nakkilassa järjestettiin kuitukangastuotantoa viime vuonna
uusiksi, jotta tuotetta pystyttäisin tekemään kannattavasti. Tampereella
ja Ikaalisissa Suomisella on joustopakkaustuotantoa.
Kainaloon:
Suomisen liiketoimintayksiköt
Kuitukankaat
Kuitukankaita käytetään ensisijaisesti kosteuspyyhkeiden
valmistukseen, mutta myös haavanhoito-, terveydenhoito- ja
hygieniatuotteisiin. Liikevaihto vuonna 2012 oli noin 355 miljoonaa
euroa.
Joustopakkaukset
Joustopakkaukset-yksikkö valmistaa muun muassa
päivittäistavarakaupalle muovikasseja, pakastepusseja sekä
hygieniapakkausten kääreitä. Liikevaihto vuonna 2012 oli noin 50
miljoonaa euroa.
Pyyhintätuotteet
Heinäkuussa myyty Codi Wipes -yksikkö valmistaa pyyhintätuotteita.
Liikevaihto vuonna 2012 oli noin 50 miljoonaa euroa.