1. No category

MODEL P R A V I L N I KA
o merilih za sofinanciranje izvajanja
letnega programa športa na lokalni ravni
Posvet OKS-ZŠZ s članicami
Zreče, 3.10.2014
DELOVNA SKUPINA OKS-ZŠZ ZA PRIPRAVO MODELA PRAVILNIKA O MERILIH ZA
SOFINANCIRANJE ŠPORTA NA LOKALNI RAVNI
•
Hasan Ibrić, mag.Miran Kos, Branko Jeršin, Tomo Tiringer, mag.
Janez Sodržnik, Primož Sulič, Andrej Cevc, Marjan Kosi, Irena
Oblak, Andrej Jeriček, Marko Rajšter in Branko Žnidarič
RAZDELITEV NALOG PO VSEBINAH
(povzete po NPŠ)
•
•
•
Pravna podlaga in uvodne določbe
Ravnanje (procesi odločanja, načrtovanja...) in financiranje
Prehodne in končne določbe
MARKO RAJŠTER
Športni programi
•
•
•
•
prostočasna športna vzgoja otrok in mladine,
športna vzgoja otrok in mladine s posebnimi potrebami
ob študijske športne dejavnosti,
športna vzgoja otrok in mladine, usmerjenih v kakovostni in vrhunski šport,
TOMO TIRINGER, PRIMOŽ SULIČ
Športni programi
•
•
•
•
•
kakovostni (tekmovalni) šport,
vrhunski šport,
šport invalidov,
športna rekreacija,
šport starejših
HASAN IBRIĆ, MIRAN KOS, ANDREJ JERIČEK
. Športni objekti in površine za šport v naravi
•
•
•
novogradnje
obnove (posodabljanje) in vzdrževanje
trajnostni razvoj
Mag. JANEZ SODRŽNIK, MARJAN KOSI, BRANKO ŽNIDARIČ
Razvojne dejavnosti v športu
•
•
•
•
•
izobraževanje,usposabljanje in izpopolnjevanje strokovnih kadrov v
športu,
statusne pravice športnikov, trenerjev in strokovna podpora
programom,
zdravstveno varstvo športnikov
znanstvenoraziskovalna dejavnost v športu,
informacijsko komunikacijska tehnologija na področju športa,
Mag. JANEZ SODRŽNIK, MARJAN KOSI, BRANKO ŽNIDARIČ
Organiziranost v športu
•
•
delovanje športnih organizacij,
prostovoljno delo v športu
ANDREJ CEVC, IRENA OBLAK, BRANKO JERŠIN
Športne prireditve in promocija športa
•
•
•
•
športne prireditve,
športni turizem,
javno obveščanje o športu,
športna dediščina
ANDREJ CEVC, IRENA OBLAK, BRANKO JERŠIN
MODEL P R A V I L N I KA
o merilih za sofinanciranje izvajanja
letnega programa športa na lokalni ravni
Posvet OKS-ZŠZ s članicami
Zreče, 3.10.2014
DELOVNA SKUPINA OKS-ZŠZ ZA PRIPRAVO MODELA PRAVILNIKA O MERILIH ZA
SOFINANCIRANJE ŠPORTA NA LOKALNI RAVNI
•
Hasan Ibrić, mag.Miran Kos, Branko Jeršin, Tomo Tiringer, mag.
Janez Sodržnik, Primož Sulič, Andrej Cevc, Marjan Kosi, Irena
Oblak, Andrej Jeriček, Marko Rajšter in Branko Žnidarič
RAZDELITEV NALOG PO VSEBINAH
(povzete po NPŠ)
•
•
•
Pravna podlaga in uvodne določbe
Ravnanje (procesi odločanja, načrtovanja...) in financiranje
Prehodne in končne določbe
MARKO RAJŠTER
Športni programi
•
•
•
•
prostočasna športna vzgoja otrok in mladine,
športna vzgoja otrok in mladine s posebnimi potrebami
ob študijske športne dejavnosti,
športna vzgoja otrok in mladine, usmerjenih v kakovostni in vrhunski šport,
TOMO TIRINGER, PRIMOŽ SULIČ
Športni programi
•
•
•
•
•
kakovostni (tekmovalni) šport,
vrhunski šport,
šport invalidov,
športna rekreacija,
šport starejših
HASAN IBRIĆ, MIRAN KOS, ANDREJ JERIČEK
. Športni objekti in površine za šport v naravi
•
•
•
novogradnje
obnove (posodabljanje) in vzdrževanje
trajnostni razvoj
Mag. JANEZ SODRŽNIK, MARJAN KOSI, BRANKO ŽNIDARIČ
Razvojne dejavnosti v športu
•
•
•
•
•
izobraževanje,usposabljanje in izpopolnjevanje strokovnih kadrov v
športu,
statusne pravice športnikov, trenerjev in strokovna podpora
programom,
zdravstveno varstvo športnikov
znanstvenoraziskovalna dejavnost v športu,
informacijsko komunikacijska tehnologija na področju športa,
Mag. JANEZ SODRŽNIK, MARJAN KOSI, BRANKO ŽNIDARIČ
Organiziranost v športu
•
•
delovanje športnih organizacij,
prostovoljno delo v športu
ANDREJ CEVC, IRENA OBLAK, BRANKO JERŠIN
Športne prireditve in promocija športa
•
•
•
•
športne prireditve,
športni turizem,
javno obveščanje o športu,
športna dediščina
ANDREJ CEVC, IRENA OBLAK, BRANKO JERŠIN
FINANČNI UČINIKI SPONZORSTEV
Kaj je clipping?
Clipping je izraz, ki predstavlja selektivno spremljanje
medijev po vnaprej
določenih kriterijih, prilagojenih specifičnim potrebam
naročnikov.
Mediji in šport
Mediji približajo športne prireditve gledalcem
Pripomorejo h globalizaciji športa in odpravi
mej ter kulturnih razlik
Šport s pomočjo medijev postaja sredstvo za
širitev prepoznavnosti in priljubljenosti
blagovne znamke med najširšo družbeno
množico
Medijsko pokritje športnih dogodkov
•
•
•
•
Število medijskih objav
Razporeditev objav glede na vrsto medija
Tematska razporeditev objav
Pojavnost posameznih športnikov znotraj
športnega tekmovanja
• Ocena medijskega prostora
• Doseg posmeznega medija
• Vrednostna konotacija objav
Dodatni pomembni aspekti
spremljanja
500
450
400
350
300
250
443
200
396
150
100
193
50
0
objave pred tekmovanjem
tekmovalni vikend
odmevi
TEMATIKA
ŠTEVILO OBJAV
Tekmovalni vikend
396
Smučarji
148
Napoved tekmovanja
92
Organizacija
88
Mini Pokal Vitranc
45
Gledalci
30
Novinarska konferenca
28
Nagradne igre
12
Q Max Party
10
Spremljanje medijev kot pomoč za
zbiranje sponzorskih sredstev
MERJENJE in ANALIZA
OBSTOJEČE MEDIJSKE
POJAVNOSTI
MEDIJSKA
PRILJUBLJENOST
ŠPORTA oz
ŠPORTNIKA
OPAZNOST LOGOTIPA na
določeni poziciji
POVIŠANJE MEDIJSKE POJAVNOSTI in
PREPOZNAVNOSTI
Merjenje učinkovitosti sponzorstva
Med metodami za merjenje učinkovitosti
športnega sponzorstva je tudi
MERJENJE MEDIJSKE POKRITOSTI oz.
MEDIJSKE POJAVNOSTI
SPREMLJANJE MEDIJSKE POJAVNOSTI
– pozornost na
IZPOSTAVLJENOST
PREPOZNAVNOST
Izbor športnika, ekipe ali športnega
dogodka
Pozicija logotipa
Opaznost logotipa v medijih
objave z opaznim
logotipom; 355;
33%
logotip ni viden;
711; 67%
Opaznost logotipa glede na vrsto
medija
700
455
600
500
322
400
logotip ni viden
300
180
201
200
100
121
89
0
tiskani mediji
spletni mediji
televizija
logotip je viden
Opaznost logotipa glede na medij
21
32
56
28
25
logotip ni viden
46
33
logotip je viden
24
12
14
Ocena medijskega prostora
OCENA MEDIJSKEGA PROSTORA
(Advertising Value Equivalent
(AVE)
Cenovni ekvivalent oglaševanja
v medijih
Trajanje
televizijskega
prenosa (min)
Obseg pokritja v
tiskanih medijih (cm2)
Trajanje posnetka z
omembo sponzorja na
radijskih valovih (min)
Število zadtekov v
spletnih medijih (klik)
Ocena medijskega prostora – tiskani
mediji
VRSTA MEDIJA
ŠTEVILO OBJAV POJAVNOST V
NASLOVU ALI
PODNASLOVU
(kadar je
tekmovanje
poimenovano
po
pokrovitelju)
SKUPNA
POVRŠINA
ČLANKOV Z
VIDNIM
LOGOTIPOM
OCENA
MEDIJSKEGA
PROSTORA
TISKANI
321
113.955 cm2
1.766.353,10
evra
253
Ocena medijskega prostora televizija
VRSTA
MEDIJA
ŠTEVILO
OBJAV
LOGO NA
ZASLONU
(v min)
LOGO NA
DRESU
(v min)
LOGO OB
IGRIŠČU
(v min)
SKUPNA
OCENA
MINUTAŽA MEDIJSKEGA
PROSTORA
(v evrih)
TV
(prenosi
tekem)
254
11.335,21
1.998,18
1.077,21
14.410,60
1.209.189,43
TV
(poročanja
o tekmah)
222
929,73
219,33
170,29
1.319,35
269.914,59
SKUPAJ
476
12.264,94
2.217,51
1.247,50
15.729,95
1.479.104,02
Ocena medijskega prostora – spletni
mediji
VRSTA MEDIJA
ŠTEVILO OBJAV
POJAVNOST V
NASLOVU ALI
PODNASLOVU
(kadar je
tekmovanje
poimenovano po
pokrovitelju)
OCENA
MEDIJSKEGA
PROSTORA
SPLETNI
477
401
42.930,00 evra
Skupna ocena medijskega prostora
7.291.057,90
6.420.397,50
722.752,00
televizijske objave
tiskani mediji
147.908,40
spletne strani
skupna ocena
medijskega
prostora
Pregled sponzorske aktivosti pri
večjem številu sponzorjev
Število objav
140
120
100
80
60
40
20
0
132
91 77
61 43
40 38 29 27 24 23 22
17 17 16 15 10 10
OCENA MEDIJSKEGA PROSTORA (v €)
450.000,00
400.000,00
350.000,00
300.000,00
250.000,00
200.000,00
150.000,00
100.000,00
50.000,00
0,00
9
2
2
1
Na evalvacijo učinka sponzorske
aktivnosti vplivajo tudi
DOSEG TISKANIH
MEDIJEV
DOSEG
SPLETNIH
STRANI
VREDNOSTNA KONOTACIJA
OBJAV
OCENA
GLEDANOSTI OZ.
SPOSLUŠANOSTI
Športni uspehi in pozitivna konotacija v medijih –
dodatna vrednost sponzorske aktivnosti
Višanje medijske pojavnosti Pokala
Vitranc
1200
1000
800
600
1032
769
738
400
473
512
472
200
0
48. Pokal
Vitranc
49. Pokal
Vitranc
50. Pokal
Vitranc
51. Pokal
Vitranc
52. Pokal
Vitranc
53. Pokal
Vitranc
Visoka pojavnost strelcev na SP
STRELEC/KA
ŠTEVILO OBJAV
Živa Dvoršak
53
Rajmond Debevc
50
Boštjan Maček
39
Petra Dobravec
38
Željko Moičević
13
Rogla Snowboard Cup – visoka pojavnost
v lokalnih in tudi nacionalnih medijih
lokalni mediji;
45; 16%
ostali mediji; 243;
84%
Slovenske barve
Povzetek finančne učinkovitosti
“288 prispevkov smo zasledili v 64-ih različnih
medijih. Skupna ocena medijskega prostora
vseh objav pa znaša 226.600,68 evrov.”
Javna razpisa za leto 2015
Objavljena sta:
 v Uradnem listu RS, št. 74/14, z dne 17.10.2014
 na spletnih straneh Fundacije za šport
SKUPAJ RAZPISANA SREDSTVA za leto 2015 znašajo: 10.500.000 eur,
 od tega za programe Dejavnosti, Založništva in Raziskovanja: 7.350.000 eur in
 za programe Gradnje športnih objektov: 3.150.000 eur
Natančnejši razrez izhaja iz preglednice:
PODROČJE
D
D1
D2
D3
D4
D5
R&R
Z
Športna dejavnost
Vrhunski šport
Dejavnost otrok in mladine usmerjenih v vrhunski
šport
Športno rekreativna dejavnost in dejavnost otrok in
mladine
Informiranje ljudi o rekreaciji
Promocija športno rekreativnih dejavnosti Muzejska
dejavnost na področju športa
Neposredne potrebe vrhunskih športnikov
-
2.362.500
976.500
126.000
315.000
Raziskovanje in razvoj (nakup tehnologije, meritve,
spremljanje in razvoj športne vadbe, aplikativne
raziskave, znanstveni in strokovni raziskovalni
projekti, drugi programi razvoja športa) in dva
razpisana projekta
892.500
Strokovne publikacije in založništvo
157.500
PODROČJE
O
sredstva
6.300.000
2.520.000
sredstva
Gradnja športnih objektov skupaj
razpis za leto 2015, 2016, 2017
3.150.000
v letu 2015 se razpiše: 2.250.000 EUR;
v letu 2016 se razpiše: 450.000 EUR;
v letu 2017 se razpiše: 450.000 EUR.
Javna razpisa Fundacije za šport sta odprta od 17.10.2014 do 17.11.2014.
Prijavitelji oz. prosilci za sredstva fundacije prijavne obrazce OBVEZNO IZPOLNIJO preko
spletnih strani fundacije http://www.fundacijazasport.org .
Poleg oddaje prijavnega obrazca preko spletne aplikacije, MORAJO prijavitelji tiskano vlogo na
javni razpis poslati tudi s priporočeno pošiljko po pošti ali oddati osebno na naslov: Fundacija
za šport, Dunajska 51, 1000 Ljubljana, najkasneje do 17. novembra 2014.
Tiskana vloga mora biti oddana v zapečateni ovojnici, na a kateri mora biti napisano sledeče:
 navedba prijavitelja (naziv in polni naslov prijavitelja),
 navedba fundacije (naziv in polni naslov fundacije),
 pripis “Ne odpiraj-vloga za javni razpis” in
 identifikacijska številka vloge.
PRAVOČASNOST TISKANE VLOGE
Šteje se, da je tiskana vloga prispela pravočasno, če je bila zadnji dan roka za oddajo vloge
(tj.17.11.2014) oddana na pošti s priporočeno pošiljko ali do 12:00 ure osebno oddana v prostorih
fundacije.
Prepozne vloge se zavržejo, skladno z Zakonom o splošnem upravnem postopku.
POMEMBNO PRI OBJEKTIH:
V kolikor na javnem razpisu kandidira investitor, ki ni lastnik objekta oz. zemljišča, mora vlogi obvezno
priložiti sklenjen sporazum o skupni investiciji z lastnikom.
Vsaki vlogi s področja gradnje mora biti priložen DIIP, ki ga investitor pripravi skladno z Uredbo.
DIIP mora biti potrjen s strani ustreznega organa investitorja, podpisan in žigosan!
Če ima investitor starejši DIIP, ga mora za JR-2015 ustrezno novelirati.
V kolikor je predmet vloge nabava športne opreme, se vlogi priloži predračun, ne starejši od 30 dni.
V kolikor je za investicijo potrebno gradbeno dovoljenje, mora kandidat ob vlogi priložiti dokazilo, da je
v postopku pridobitve gradbenega dovoljenja, najkasneje do 30.1.2015 pa mora Fundaciji predložiti
tudi veljavno gradbeno dovoljenje ali izjavo, da gradbeno dovoljenje ni potrebno.
na,16.10.2013
Ljubljan
Št.doku
umenta:30399‐2‐11/13
3
OLIMPIJSKIKOM
MITESLOVENIJE
ZDRUŽENJEŠP
PORTNIHZVEZ
Odborzavrh
hunskišport
Celovšška25,
1000LJUBLJAN
NA,SLOVENIJA
Tel..:+386112306008
Fax.:+386112306026
http://www
w.olympic.si
ZADEV
VA:Mode
elrazvrsttitvešporrtnihpan
nogvraz
zredezap
potrebe
razpissaFŠOinLPŠzale
eto2014
4
Vskladu
usspremen
njenim21.ččlenomPravvilnikaopo
ogojih,merillihinpostoppkuzarazp
poreditev
sredstevvFundacije zafinancira
anješportnih
horganizaccijvRepublikiSloveniji (FŠO)in26
6.členom
Pravilnika o meriliih za sofina
anciranje izvvajanja letn
nega progra
ama športa na državnii ravni s
Ministrstva za izobraže
evanje, znan
nost in špo
ort (MIZŠ), pripravlja rrazvrstitev športnih
strani M
panogvvpetrazredo
ovOKS‐ZŠZ
Znapodlagiobjektivizirranihpokazateljev.Tippokazateljissomerilo
tekmovaalne uspešn
nosti (štev
vilo kategorriziranih šp
portnikov po
p veljavneem seznam
mu OKS),
konkureenčnost (podlaga so javno dosstopni podaatki in pa
a NPŠZ), m
množičnost (število
registrirranihšportn
nikovvtekm
movalnihsisstemihNPŠZ
Zgledenainformacijskkisisteme‐Š
Šport)in
nacionalnipomenššportnepano
oge(napod
dlagirangiraanjašportnih
hpanogsko ziraziskavo
ojavnega
mnenjaizleta2012
2).
merilzarazv
vrstitevpan
nogvrazredezaleto2013imenovaalskupino(d
dr.Kolar,
OVŠjezzaizdelavom
dr. Štrumbelj, Čop, Perko), ki je obravnavvala staro metodologijo
m
o razvrščanjja, ki je tem
meljila na
nemeksperrtnemmode
eluinupošteevalanekoliikodrugačn
nespremenlljivkezarazzvrščanje
razširjen
znotraj posamezneega merila. Ker je takrrat nov praavilnik FŠO predvidevaal manjše število in
ne spremenlljivke, je billo po mnen
nju skupine potrebno otežiti posam
mezna merila, saj bi
drugačn
enakovrredno vredn
notenje vse
eh meril prrineslo prev
velike odklo
one. Skupinna je za razvrstitev
športnih
hpanogvraazredepred
dlagalanovm
model,kipaajebilnap
podlagiizkuššenjzaleto 2014še
dopolnjeen.
Model,k
kijeveljalzaleto2013,jedopolnjeenvmerilu tekmovalne
euspešnosttiinkonkure
enčnosti.
Pri tekm
movalni usp
pešnosti sm
mo dodali 2
2 uravnalnaa faktorja in sicer ali je športna
a panoga
kolektivvna in pa up
poštevali sm
mo število d
disciplin športne panog
ge. Pri konkkurenčnostii pa smo
dodali2
2spremenljiivki,tojeMO
OKpriznaneepanogeinpaSportAcccordpriznannepanoge,h
hkratipa
smo za število držžav na sveto
ovnih in evvropskih prv
venstvih up
porabili povvprečje zadn
njih treh
prvenstev.
portna24.sseji,dne8.10
0.2013
Dopolnjenmodelzaaleto2014jjeobravnavvalOdborzavrhunskišp
niodborOKS
S‐ZŠZpajep
predlogpotrrdilinspreje
elna26.sejii15.10.2013
3.
ingasprrejel,Izvršn
1
I. Uporabljenam
merilainsp
premenljiivke
egamerila:
Obrazložitevdeležaaposamezne
najpomemb
bnejšejemerilotekmovvalneuspešn
nosti,kersepanogevreddnotinapod
dročju
‐ n
vvrhunskegaašportainšp
portaotrok inmladineu
usmerjenev
vkakovostnniinvrhunsk
kišport;
n
natempodrročjušporta
ajetorejglavvniciljdoseežeknavelik
kihmednaroodnihtekmo
ovanjih–
ttadeležpredstavlja40%vcelotneemmodelu;
‐ m
merilokonk
kurenčnostipanogimavvelikpomen
n,sajjevpanogahzveččjokonkuren
ncotežje
d
dosečivrhunskidoseže
ek–tadelež predstavljaa30%vcelo
otnemmodeelu;
‐ m
merilošteviilaregistrira
anihšportniikovjepopo
omembnostinatretjem
mmestu,kergreza
d
domačipoteencial,izkatteregasesellekcioniran
najboljšešpo
ortnike;večjjekotještev
vilo
rregistriranih
hšportnikov
v,večjajem
možnostzaselekcijousp
pešnihšporttnikov(kerk
kvaliteta
p
podatkovoregistriranihšportnikih
hšeninavisokiravni,jeodstotekm
merilanižji))–ta
d
deležpredsttavlja20%vcelotnem modelu;
‐ m
merilojavneegamnenjaopomenup
panogimad
določenman
njšidelež,keergrezasub
bjektivno
o
ocenojavno
ostipridobljenozanketoo,vendarim
mazaradirazdeljevanja javnihsredstev,
ttudidoločen
novrednostt–tadeležp
predstavlja1
10%vcelottnemmodeluu.
Pregled
dnicavred
dnostimeriilinposam
meznihsprremenljivkvmodelu
Merila
Vrednost(uttež)
merilagledena
del
celotenmod
Tekmovalna
uspešnostt*
40%
Konkuren
nčnost
30%
Množičnosst
Nacionaln
nipomen
športnepa
anoge
20%
10%
100%
nljivke
Spremen
št.športn
nikovsvetovneg
ga
razredakkategorizacije
št.športn
nikov
mednaroodnegarazreda
kategorizzacije
št.športn
nikov
perspekttivnegarazreda
kategorizzacije
športnap
panogana
program
muolimpijskihiger
MOKpan
noge
SportAcccordpanoge
povprečn
nošt.državna
zadnjihttrehevropskih
prvenstvvih
povprečn
nošt.državna
zadnjihttrehsvetovnih
prvenstvvih
številoreegistriranih
športnikkov
raziskavvajavnegamnenjja
Vredn
nost(utež)
spremenlljivkegledena
merilo
m
50%
Vrednost(utež)
spremenljiivkeglede
nacelotenmodel
20%
30%
100%
12%
20%
8%
%
50%
15%
10%
5%
3%
%
1,5%
100%
5%
30%
1,5%
9%
%
100%
1
20%
100%
1
10%
100
0%
Opomba:
*pritekm
movalniuspešno
osti,»kolektivnašportnapanooga«in»število
odisciplin«predstavljatauravvnalnifaktorzzaštevilo
kategoriziiranihšportnikkovinsicer:
‐
ččeješportnapanogakolektivvna,seštevilokkategoriziranih
hšportnikovpo
omnožisfaktorj
rjem0,33;
‐
šštevilodisciplin
npajerazdeljeenna3razredee:
o čeim
mašportnapano
oga1do3disccipline,seštevillokategoriziranihšportnikovvpomnožisfak
ktorjem1
o čeim
mašportnapano
oga4do9discciplin,seštevilo
okategoriziran
nihšportnikovppomnožisfaktorjem0,66
o čeim
mašportnapano
oga10alivečddisciplin,sešteevilokategoriziiranihšportnikkovpomnožisffaktorjem
0,33.
2
II. Uporabljenipodatki
Tekmo
ovalnausp
pešnost:
‐
šštevilošporrtnikovsveto
ovnega,med
dnarodnegaainperspekttivnegarazrredanasezn
namuiz
ffebruarja20
014,kizajem
mavsedose ženrezultattedo31.12.2013
Opomba:
‐
sseznamjepripravljennapod
dlagiuradnihprredlogovNPŠZ
Z.
Konkurenčnost:
‐
‐
‐
‐
‐
ššportnapan
noganaprog
gramuolimp
pijskihiger: upoštevase
eprogramššportnihpan
nogna
O
OISoči2014
4inOIRio2
2016;
M
MOKšportn
napanoga:u
upoštevajossešportnepanoge,kijih
hpriznavaM
MOK;
SSportAccord
dšportnapa
anoga:upošštevajosešp
portnepanog
ge,kijihpriiznavaSporttAccord;
šštevilodržaavnaevropskemprvensstvu:upošteevasepovprrečještevila držav,kiso
o
n
nastopilenaazadnjihtre
ehprvenstviih:
o češp
portnapano
oganimaevrropskegaprrvenstva,seupoštevaštteviloevropskih
držaavnasvetov
vnemprvensstvu;
šštevilodržaavnasvetovn
nemprvensstvu:upoštevasepovprečještevila držav,kiso
n
nastopilenaazadnjihtre
ehprvenstviih:
o češp
portnapano
oganimasveetovnegaprrvenstva,seupoštevašttevilodržavna
evro
opskemprve
enstvu.
Opomba:
‐
p
podatekošteviiludržavnaza
adnjihevropskiihinsvetovnihp
prvenstvihjepridobljengledeenaspletnevirrein
p
potrditvesstra
aniNPŠZ.Izjem
majealpinizem
m,kinimatekmovalnegasistem
ma.
Množiččnost:
‐
zzamnožično
ostseupošttevašteviloššportnikovrregistriranih
hpriNPŠZ,kkitekmujejo
ov
u
uradnihtek
kmovalnihsiistemih
Opomba:
‐
p
podatkitemeljijonapodlagiu
uradnegaaplikkacijskegasisteemae‐Šport.
Nacion
nalnipome
enšportne
epanoge:
‐
rrazvrstitevp
panogepon
nacionalnem
mpomenujeebilanarejenanapodlag
agiraziskave
e,kijoje
o
opravilopod
djetjeMedia
ana,junija2 012,navzorcusplošne javnosti.
Opomba:
‐
rraziskavajevssebovalanasled
dnjavprašanja::
o Alipo
oznateomenjen
nošportnopannogooz.stežesslišalizanjo?
o Ocenitezocenood1
1do6(6pomeeninajvečin1n
najmanj),kolik
kojepovašemm
mnenjuprepozznavna
posam
meznašportna
apanoga?
o Ocenitezocenood1
1do6(6pomeeninajvečin1n
najmanj),kolik
kopovašemmnnenjuvplivado
osežen
vrhun
nskirezultatvposameznišpoortnipanogina
ato,dastepono
osni,dasteSlovvenec/Slovenk
ka?
o Ocenitezocenood1
1do6(6pomeeninajvečin1n
najmanj),kolik
kopovašemmnnenjuvplivado
osežen
vrhun
nskirezultatvposameznišpoortnipanogina
aprepoznavnosstSlovenijevsvvetuinEvropi??
3
III.
M
Metodolog
gijarazvršščanjašporrtnihpano
ogvrazred
de
š
paanog v razrede se up
porabi pridoobljene pod
datke in
Pri mettodologiji razvrstitve športnih
izračunaa na podlaggi modela ra
azvrstitve šp
nog, ki ga potrdi IO OK
KS. Slednji podeljuje
p
portnih pan
mandat OVŠ, da ov
vrednoti po
osamezne s premenljivk
ke znotraj meril
m
in priipravi meto
odologijo
VŠzarazvršččanješportn
nihpanogpprisvojemd
delusledi
razvrščaanjašportniihpanogvrrazrede.OV
naslednjimkorakom
m:
Legendak
kspodnjemum
modelu:
 rrankTU:vrstn
niredšportnih panoggleden
natekmovalno uspešnost
 rrazredTU:razzredšportnepa
anogegledenaakrivuljoTU
 rrankKONK:vrrstniredšportnihpanoggled
denakonkuren
nčnost
 rrazredKONK:razredšportnepanogegledeenakrivuljoK
KONK
 rrankREG:vrsttniredšportnihpanogglede naregistracijo
ošportnikov
 rrankVPNPP:v
vrstniredšportnihpanoggleedenajavnomn
nenjskoraziskavo
 rrank:vrstnireedšportnihpan
noggledenavssamerila
 rrazredrank:raazredšportnepanogegleden
naosnovnometodološkoraz
zdelitev
 rrazred:razred
dšportnepanogegledenakoorekcijoosnovn
nerazdelitvein
npredlogOVŠ
A)IZRA
AČUNVREDNOSTIŠP
PORTNEP
PANOGE
1. vvključenojee124športn
nihpanog,kiijihopredelljujejoPOGO
OJI,PRAVILA
AINKRITER
RIJIZA
R
REGISTRIRA
ANJEINKAT
TEGORIZIRA
ANJEŠPORT
TNIKOVVRE
EPUBLIKISLLOVENIJI;izzvzete
ssopanogešportainvalidov
anogeglede nasuroverezultatepossameznihsppremenljivk 2. vvrednotenjeešportnepa
Št.TU
USR Št.TUMR Št.TUPR
Š
OIŠP
ŠPORT
1
4
10
1
MOK SportAccord NRKP
1
1
40
DRS
SP
100
REG
VPN
NPP
1529 115955,387
utežitevsprremenljivkegledenaurravnalnifakttor(npr.:'št.TUSR'x'poonderek.pa
anoga'x
3. u
'ponderšt.d
disc.')
ŠPORT
Št.T
TUSR
1
Popr.št.TUSR
0,66
6
Št.TUMR
R
4
Popr.št.TUM
MR
2,64
Št.TUPR
10
Popr.št.TUPR
6,6
ge(normalizzacija)
4. ttransformaccijauteženespremenljivvkevodstottkovnerang
%/št..TUSR %/št.TU
UMR %/št.TUPR
R %/št.OIŠP
MOK SportAccord %/št.NRK
KP %/št.DRSP %/št.REG %/ššt.VPNPP
ŠPORT
1,05
56%
1,385%
%
3,042%
2,000%
0,901%
0
0,840%
1,417%
1,717%
1,256%
1
1,226%
utežitevodsstotkovnega
aranga('odsstotkovniraang'x'vredn
nostuteži')pposamezne
5. u
sspremenljiv
vkegledena
anjenvpliv((utež)vcelo
otnemmode
eluinrangirranješportnihpanog
p
privsakipo
osameznisprremenljivki
%
%
TUSSR
RANK
TUSR
ŠPORT
0,211
1%
23
%
%
TU
UMR
166
0,1
%
%
RANK
TUMR
24
%
TUPR
0,243
%
RANK
TUPR
11
%
OIŠP
00,300
%
MOK
0,027%
Sport
Accord
0,013
%
%
NRKP
P
0,021
%
RANK
NRKP
13
%
DRSP
P
0,1555
%
RANK
DRSP
13
%
REG
G
0,25
5
1%
RANK
REG
PNPP
%VP
RANK
VPNPP
16
0,12
23%
11
kvmodelup
priposamezznišportnip
panogi
6. sseštevekuteeženihvrednostivsehsspremenljivk
(skupniodsstotkovniran
ngšportnep
panoge)inrrazvrstitevššportnihpannoggledena
askupni
o
odstotkovniirangšportn
nihpanog
%TU
U RANKTU %KONK
%
RANKK
KONK %REG RANKREG %VP
PNPP RANKVPN
NPP VSOTA RANK
R
18
ŠPORT 0,621%
24
0,005
100
0,251%
16
0,123%
11
1,510%
4
B)OSN
NOVNARAZ
ZDELITEVŠPORTNIH
HPANOGV
VRAZREDE
7. o
osnovnameejaoz.prelom
mrazredov sevršigled
denarazvrsttitevpanog pri20‐40‐60‐80
8. p
posameznevrednostišp
portnihpan
noggledenaavsamerilaizrišejokrivvuljoingledena
k
krivuljoseo
okoliosnovn
negaprelom
marazredap
pogleda,kjejetaprelom
mnajvečjiinsetako
n
natančnejedoločiprelo
omrazredaiizvišjegavn
nižji:
vuljarazvrstitveposameeznihšportn
nihpanogse
epripravipoosebejšepri
a. kriv
tekm
movalniuspešnostiinkkonkurenčno
osti,kjerserrazredešpoortnihpanog
grazvrsti
nap
podlagikrivu
ulje,kjerjep
prelomnajv
večjiinsetak
kodoločiprrelomrazred
daiz
višjeegavnižji
Krivuljagledenarazvrstitevšportnnihpanogvcelotnemmodelu:
Prelompanoge
RANK
1.raz
zreddo:
12
2.raz
zreddo:
32
3.raz
zreddo:
59
4.raz
zreddo:
76
5.raz
zreddo:
124
alniuspešnosti:
Krivuljagledenarazvrstitevšportnnihpanogpritekmova
Prelompanoge
TU
1.raz
zreddo:
7
2.raz
zreddo:
21
3.raz
zreddo:
33
4.raz
zreddo:
71
5.raz
zreddo:
124
Krivuljagledenarazvrstitevšportnnihpanogprikonkure
enčnosti
Prelompanoge
KONK
1.raz
zreddo:
12
2.raz
zreddo:
26
3.raz
zreddo:
50
4.raz
zreddo:
64
5.raz
zreddo:
124
napodlagip
predhodnegakorakase pridobiosn
novnorazdelitevšportihhpanogvra
azrede
9. n
ggledenavsaamerilainrrazredeposeebejpritekm
movalniuspešnostiinkkonkurenčno
osti
ššportnepan
noge
ŠPORT
Rank
kTU RazredTU RankKONK
24
4
3
10
R
RazredKONK Ra
ank RazredRAN
NK
1
18
1
1
C)KOR
REKCIJAOS
SNOVNERA
AZDELITV
VE
10. O
OVŠsprejem
makorekcijsskopravilo, daserazporeditevpanogezaen(11)razrednižžje
P
PRAVILOMA
Anapraviav
vtomatično, čejerazred
dkonkurenččnostizatri (3)alivečrazredov
n
nižjiodrazrredatekmov
valneuspešn
nosti.Tadop
polnitevom
mogočaindivvidualnoobrravnavo
p
primerovin
nodpravom
morebitnihuggotovljenihanomalijvssistemu.
ŠPORT
RazrredTU
2
Razred KONK RazredR
RANK Raz.TU‐ Raz.KONK Kore
ekcijskirazred
2
5
5
1
‐3
‐
PredlogOVŠ Razred
R
2
5
D)RAZ
ZPOREDITE
EVŠPORTNIHPANO
OGGLEDEN
NAPREDLOGOVŠ
11. O
OVŠsprejem
matudiprav
vilo,daselaahkopredlag
garazporediitevpanogezaen(1)ra
azred
vvišjenapod
dlagivečineglasovčlanoovOVŠ:
b. čejeerazredkon
nkurenčnosttizatri(3)aalivečrazredovvišjiodrazreda
tekm
movalneusp
pešnosti
c. čeim
mašportnap
panogakand
didatezanaastopnaOI((tapredlogsseupošteva
aza
šporrtnepanoge
evpredolim
mpijskemino
olimpijskem
mletu)
12. n
napodlagizzgornjemeto
odologijeOV
VŠrazvrstiššportnepanogevrazredde
predse dnikOVŠ
BogdannGabrovecc
6
NEKATERI VIDIKI ŠPORTNEGA
TURIZMA KOT PRILOŽNOST ZA
ŠPORT
IZR. PROF. DR. JAKOB BEDNARIK, UNIVERZA NA PRIMORSKEM IN UNIVERZA
V LJUBLJANI
IZR. PROF. DR. MAJA URAN MARAVIĆ, UNIVERZA NA PRIMORSKEM,
FAKULTETA ZA TURISTIČNE ŠTUDIJE
OPIS PROJEKTA (1)
NAROČNIK: SLOVENSKA TURISTIČNA ORGANIZACIJA
ANALITIČNE PODLAGE ZA PRIPRAVO STRATEGIJE RAZVOJA IN TRŽENJA ŠPORTNEGA TURIZMA:
• TERMINOLOGIJA NA PODROČJU ŠPORTNEGA TURIZMA
• POMEN ŠPORTNEGA TURIZMA
• TRENDI NA PODROČJU ŠPORTNEGA TURIZMA
• ANALIZA PONUDBE ŠPORTNEGA TURIZMA V SLOVENIJI
OPIS PROJEKTA (2)
• PRIMARNA ANALIZA PONUDBE IN NAČRTOV GLEDE RAZVOJA IN TRŽENJA ŠPORTNEGA TURIZMA PO
TURISTIČNIH DESTINACIJAH
• OCENA KONKURENČNOSTI IN POTENCIALOV
• PRIMERJALNA ANALIZA ŠPORTNEGA TURIZMA V IZBRANIH TUJIH DRŽAVAH/DESTINACIJAH
• PREGLED CILJEV, STRATEGIJ IN ZAKONSKIH PODLAG NA PODROČJU ŠPORTA V SLOVENIJI
• PREGLED ORGANIZIRANOSTI ŠPORTA V SLOVENIJI, INSTITUCIJ NA NACIONALNI RAVNI IN SISTEMA
FINANCIRANJA ŠPORTA OZ. REKREACIJSKIH AKTIVNOSTI.
• SWOT ANALIZA ŠPORTNEGA TURIZMA V SLOVENIJI
METODOLOGIJA
ANKETNI VPRAŠALNIK TURISTIČNE ORGANIZACIJE - > VZOREC 83% VSEH USTVARJENIH NOČITEV V
SLOVENIJI
ŠPORTNA INFRASTRUKTURA IN ŠPORTNO TURISTIČNA
PONUDBA
•
Imamo več zunanjih športnih površin in da jih je več, ki so primerni za poletno sezono. Pa vendar jih je kar
45% površin primernih tudi za zimsko sezono. Velika večina športnih površin je primerna za rekreativce, torej
tudi za turiste, ki želijo športno aktivno preživeti svoj čas. Manj je, pa še vedno več kot 50% površin, ki so
primerne za priprave športnikov.
• Največ površin je namenjenih za zelene športe, med katerimi sta tudi tek in kolesarjenje, ki sta glede na
podatke te raziskave med najbolj primernimi športi za turistično ponudbo. Precej je površin za ekipne športe,
ki niso prepoznani kot turistično zanimivi, na 3 in 4 mestu pa so površine za vodne in zimske športe, ki jih v
Sloveniji prepoznamo kot zanimive za turistično ponudbo.
• Glede na rezultate se športna infrastruktura v glavnem ne uporablja za športni turizem. Potencial v
infrastrukturi obstaja, saj je primerna za rekreativce, torej tudi za turiste, ki bi želeli aktivno, športno preživljati
svoj čas na počitnicah, kar nekaj jo je primerne za športe, ki jih turistični delavci prepoznajo kot zanimive za
športni turizem.
RABA POVRŠIN ZA ŠPORTNI TURIZEM
f
%
0%
7
6,8
1-20 %
38
36,9
21-40 %
17
16,5
41-60 %
13
12,6
61-80 %
15
14,6
81-100 %
13
12,6
SKUPAJ
103
100,0
6
8
5
3
6
5
16
4
3
4
5
5
120
Pohodništvo
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
19
Kolesarjenje
1
0
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
18
Plavanje
0
0
0
0
1
1
1
0
0
1
1
0
1
1
1
0
0
1
1
0
10
Ribištvo
1
0
1
0
0
1
0
0
1
1
1
1
1
0
1
0
0
0
0
0
9
Plezanje
0
0
1
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
1
0
1
0
0
1
8
Adrenalinski
šport, kateri:
Golf
1
1
0
0
0
1
0
1
0
1
0
0
1
1
1
0
0
0
0
0
8
0
0
0
1
0
1
1
0
1
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
7
Tenis
0
0
0
1
1
1
1
0
0
1
1
0
0
0
1
0
0
0
0
0
7
Alpsko
smučanje
Jahanje
0
0
0
0
0
1
0
1
0
0
0
0
0
1
1
0
0
1
1
0
6
0
1
0
1
0
0
1
0
1
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
6
Rafting, kajak,
kanu
Tek na smučeh
1
0
0
0
0
0
0
1
0
1
0
0
1
0
1
1
0
0
0
0
6
0
0
1
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
1
0
5
Drugo
0
1
0
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
0
0
0
0
5
Navtični turizem
in jadranje
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
0
0
3
Drugo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
1
Podzemne
aktivnosti
Druge vrste
aktivnih
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
1
SKUPAJ
5
RDO
Posavje
RDO
Dežela
celjska
LTO
Laufar
Cerkno
6
ZKŠT
Žalec
Soča fun
park
Podravsk
optujskoormoška
RDO
RDO
Gorenjsk
a
Turizem
Radovljic
a
KTRC
11
Portorož
RDO
Pomurje
6
Muzej
Vrbovec
8
LTO
Kranjska
Gora
Radeče
Turističn
o
združenj
e
RDO
Osrednja
Štajerska
Turizem
Ljubljana
TO Koper
Zavod za
turizem
in sport
Kamnik
Center
za
idrijsko
dediščino
5
Haloze
4
LTO
Bovec
5
SKUPAJ
NAJVEČ POTENCIALA
• NAVTIČNI TURIZEM IN JADRANJE
• PODZEMNE AKTIVNOSTI
• KOLESARJENJE
• POHODNIŠTVO
• RAFTING, KAJAK, KANU
• PLAVANJE
• RIBIŠTVO
• ALPSKO SMUČANJE
• ADRENALINSKI ŠPORT
OCENA KONKURENČNOSTI
ŠTEVILO
ELEMENTOV
POVPREČJE SLO
POVPREČJE TUJINA
TRANSPORT
5
3.4
2.7
GOSTINSTVO
5
3.46
2.9
PRIMARNA TURISTIČNA PONUDBA – NARAVNE IN KULTURNE DANOSTI
3
4
3.61
SEKUNDARNA TURISTIČNA PONUDBA - ATRAKCIJE
10
3.2
2.69
SEKUNDARNA TURISTIČNA PONUDBA - ŠPORTNA PONUDBA
26
2.81
2.39
DRUGE STORITVE ZA TURISTE
7
3.45
3.05
UGLED DESTINACIJE
7
3.14
2.31
SKUPAJ
60
3.35
2.81
OKS – ZŠZ
POSVET OKS-ZREČE
22.-23.10. 2014
POBUDA ZA NEKATERE
PROJEKTNE TEME V OKOLJU
OKS
„2015“
JANEZ MATOH
STATISTIČNO
ZRCALO - SLO
.
9OO OOO ZAPOSLENIH
.
6OO OOO UPOKOJENCEV
.
3OO OOO OTROK IN MLADINE
.
2OO OOO SKUPINA POSEBNE POTREBE
ŠPORTNO OKOLJE V SLOVENIJI
7 5OO -
ŠPORTNIH DRUŠTEV IN KLUBOV
68
-
NACIONALNIH PANOŽNIH ŠPORTNIH ZVEZ
75
-
ŠPORTNIH ZVEZ OBČIN
86 000
-
REGISTRIRANIH ŠPORTNIKOV
5 300
-
KATEGORIZIRANIH ŠPORTNIKOV
515
-
VRHUNSKIH ŠPORTNIKOV
NABOR PROJEKTNIH TEM
KRIZA V TEMELJNIH OKOLJIH ŠPORTA!
PROJEKT:
„ LETO 2015 - LETO SOLIDARNOSTI S ŠPORTNIMI DRUŠTVI IN
KLUBI TER RAZVOJNA MREŽA NOVIH ŠZO“
PROJEKT:
„POVEČANJE ŠTEVILA ŠZO ZA 100 %“
PROJEKT:
„ RECEPT ZA ZDRAVO ŽIVLJENJE Z ŠPORTOM „
OKS- ZŠZ- DRŽAVA
PROJEKT:
„ ODPRAVLJANJE SIVIH LIS V SLO ŠPORTU“
ŠD- ŠZO- NPŠZ
PROJEKT:
PROJEKT:
„ŠPORT IN TURIZEM V ŠD“
„RARVOJ PROGRAMOV IN POGOJEV
ZAPOSLENI -
900 000
UPOKOJENCI - 600 000
INVALIDI
-
200 000
PROJEKT:
„STRATEŠKO IN VSEBINSKO PARTNERSTVO
LOKALKNA SKUPNOST - ŠZO“
PROJEKT:
„URBANIZACIJA REGIJSKE ŠPORTNE
INFRASTRUKTURE“
PROJEKT:
„REGIJSKO NAMENSKO ZDRUŽEVANJE
SREDSTEV ZA ŠPORTNO INFRASTRUKTURO“
PROJEKT:
„ NARAVA NAJVEČJI ŠPORTNI OBJEKT
NA SLOVENSKEM „
(organizirani programi ;4 letni časi)
PROJEKT:
„ NIVOJSKE SISTEMSKE PODPORE ZA
ŠPORTNA DRUŠTVA IN KLUBE“
LOKALNA SKUPNOST
ŠZO
NPŠZ
OKS
DRŽAVA
PROJEKT:
„ ŠPORT, POMEMBNA PRVINA KAKOVOSTNEGA
ŽIVLJENJSKEGA SLOGA PREBIVALCEV SLOVENIJE
“
- 9 mesecev do 100 let +
„PROGRAMI OZAVEŠČANJA IN ANIMACIJE“
OKS-ZŠZ - DRŽAVA
PROJEKT:
„ OLIMPIJSKI ŠPORTNI CENTER“
PODROČJE ; ŠPORTNA REKREACIJA
* RAZVOJNI APLIKATIVNI PROJEKTI
(kineziologija – medicina)
* STROKOVNI KODEKS ZA ŠPORTNO REKREACIJO
* STROKOVNA SVETOVANJA ZA IZVAJALCE
* BATERIJE TESTOV ZMOGLJIVOSTI VADEČIH
* POLJUDNA STROKOVNA LITERATURA –VADEČI
* KATALOG STORITEV – TRŽNA PONUDBA
NE DOVOLIMO ,DA BODO,
KORENINE NAŠEGA ČUDOVITEGA
ŠPORTNEGA SLOVENSKEGA DREVESA
„ŠPORTNA DRUŠTVA IN KLUBI“
ODMIRALA TUDI Z NAŠIM SOGLASJEM !
HVALA ZA VAŠO POZORNOST !
OLIMPIJSKI
STROKOVNI
CENTER
Zreče, 22.-23.10.2014
Osnovni namen
Podpora pri nadaljnjem razvoju dosežkov in
znanja, z zagotavljanjem kakovostne in
sistematične strokovne podpore programom
vrhunskega športa, programom športa otrok
in mladine usmerjene v vrhunski šport ter
kakovostnega športa, ki jih izvajajo članice
OKS in njihova društva!
Cilji z izvajanjem strategije OKS-ZŠZ na
področju razvoja znanja in tekmovalnega
rezultata
• Vzpostaviti stalno organizacijsko strukturo
za strokovno podporo programom, ki bo
imela ustrezno kadrovsko in informacijsko
platformo,
• povezati različne znanosti s prakso,
• prenos znanja iz prakse za znanost in
obratno,
• nadgraditi sistem za izpopolnjevanje kadrov
različnih profilov skozi delo v praksi.
Področja
STROKOVNA
PODPORA
•
•
•
•
•
medicina
psihologija
kineziologija
prehrana
tehnologija
VEČŠPORTNA
TEKMOVANJA
KADRI
•
•
•
•
kriteriji in izbor
izpopolnjevanje
povezovanje
trenerji, eksperti
strok. podpore,
drugi
•
•
•
•
•
kriteriji in izbor
organizacija
sofinanciranje
priprave
udeležba
PANOŽNI
ŠPORTNI
CENTRI
•
•
kriteriji in izbor
sodelovanje in
vključevanje
programov
Usmeritve
• osrednja točka delovanja so športniki in njihove
potrebe za razvoj dosežkov,
• stalna močna povezava s stroko na NPŠZ,
• izpopolnjevanje znanja in koordinirano delo
ekspertov,
• uporaba potrjenih znanstvenih metod in etika,
• stalna močna partnerska povezava z referenčnimi
strokovnimi in znanstvenimi inštitucijami,
• racionalno poslovanje.
Organizacijska struktura
OVŠ in
NPŠZ
Direktor
Področni
vodje
Strokovni
svet
Eksperti
Strokovni svet OSC
Strokovno-posvetovalno telo, ki izvaja predvsem naslednje naloge:
• pripravlja predloge o strokovnih strateških smernicah delovanja OSC,
• pripravlja strokovna priporočila za strokovne kadre, športnike in druge
skupine (npr. starše),
• pripravlja kriterije za izbor strokovnih sodelavcev OSC in sodelujočih
strokovno-znanstvenih inštitucij in drugih organizacij,
• pripravlja strokovna mnenja o vsebinah in izvajanju programov in
projektov tekmovalnega športa v sodelovanju z NPŠZ in drugimi
organizacijami,
• pripravlja predloge za izvedbo strokovno-znanstvenih projektov,
raziskav, analiz,
• v sodelovanju z ustreznimi inštitucijami pripravlja in vrednoti (podaja
mnenja) programe usposabljanj in izpopolnjevanj za strokovne kadre
na področju strokovne podpore,
• druge naloge po naročilu Strokovnega sveta za tekmovalni šport ali
Izvršnega odbora OKS-ZŠZ
Strokovni svet OSC
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
doc.dr. Janez Vodičar - predsednik
Radoje Milić
prof.dr. Ivan Čuk
prof.dr. Rado Pišot
doc.dr. Boštjan Šimunič
Stojan Puhalj
doc.dr. Matjaž Vogrin
doc.dr. Nejc Šarabon
dr. Nada Rotovnik Kozjek
dr. Petra Zupet
Projekti & programi
Strokovna
podpora
Ugotovitev potreb
in trenutnega
stanja pri NPŠZ
Mreža športno medicinskih
centrov
Kriteriji za izbor
ekspertov,
partnerjev
Koordinacija
meritev
Kadri
Tekmovanja
Panožni
centri
„Razvoj kadrov v
športu“
Evropske igre
2015
Olimpijske igre
2016
Vzpostavitev
mreže in dogovor
o sodelovanju
Mladinske OI
2014
OFEM 2015
Spremljanje
izvajanja
programov,
vključevanje
Koordinacija
NPŠŠ
Vzpostavitev
sistema
izpopolnjevanja
Informacijska in analitična podpora
http://www.olympic.si/olimpijski-strokovni-center/
E-pošta: [email protected]
RAZVOJ KADROV
V ŠPORTU
Predstavitev na posvetu OKS-ZŠZ
Zreče, 23. oktober 2014
OBJAVA RAZPISA
• MIZŠ 13.12.2013 objavi JAVNI RAZPIS ZA IZBOR
OPERACIJ „Razvoj kadrov v športu“
• Javni razpis za izbor operacij delno financira EU iz
Evropskega socialnega sklada
• OKS-ZŠZ se na razpis prijavi in s sklepom MIZŠ
razpis dobi
PREDMET, NAMEN IN CILJ
JAVNEGA RAZPISA
• Predmet javnega razpisa je sofinanciranje razvoja
kadrov v športu
• Namen
javnega
razpisa
je
dvigniti
nivo
usposobljenosti za doseganje večje zaposljivosti
• Cilj javnega razpisa je doseči sinergije med razvojem
mlajšega vrhunskega kadra na področju športa in
uveljavljenih strokovnjakov (trenerjev), spodbuditi
razvoj dvojne kariere vrhunskih športnikov in njihov
bolj usmerjen in „mehak“ prehod iz tekmovalne
športno strokovno ter povezati znanstvenoraziskovalno delo na področju športa s strokovnim
delom vrhunskih trenerjev v praksi
VSEBINA JAVNEGA RAZPISA
• Vsebina javnega razpisa je bila prepoznana kot ena
izmed prioritetnih nalog v NPŠ in smernicah EU o
dualni karieri vrhunskih športnikov cilj pa je mogoče
doseči s sodelovanjem treh vsebinskih sklopov
• SKLOP A – namenjen rasti znanja na področju športa
in neposredni vključenosti novih znanstvenoraziskovalnih
spoznanj
v
prakso
preko
posameznikov vključenih v podiplomski študij
• SKLOP B – namenjen vrhunskim športnikom po
zaključku športne kariere
• SKLOP C – namenjen vrhunskim trenerjem
VKLJUČENI POSAMEZNIKI
• SKLOP A – 3 osebe
• SKLOP B – 4 osebe
• SKLOP C – 19 oseb
SKLOP A
• ŠIMENKO JOŽEF
• SAMARDŽIJA PAVLETIČ MITIJA
• IPAVEC MATEJ
Vključeni v projekt morajo neposredno sodelovati pri
koordinaciji in izvedbi merilnih postopkov, analiziranju
pridobljenih podatkov, interpretaciji spoznanj in
svetovanju športnikov in trenerjev pri nadaljnjem
treningu.
SKLOP B
•
•
•
•
PEGAN ALJAŽ
ŽOLNIR URŠKA
KRALJ DEJAN
ČOP IZTOK
Vključeni v projekt morajo v obdobju trajanja projekta
pridobiti ustrezno izobrazbo za delo v športu ali
ustrezno usposobljenost na najvišji ravni v skladu z
Zakonom o športu.
SKLOP C 1-individualni športi
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ČETRTIČ PRIMOŽ
PILETIČ SEBASTIJAN
BROD GREGOR
TESTEN DEJAN
ŽELE LUKA
POTOČNIK MIHA
KUNC MITJA
GRACER MARKO
JANUS GORAN
LAZAR DAMIJAN
VLAH ANDREJA
ŠPORN ALEŠ
ILAR JAN
SKLOP C 2-kolektivni športi
• BRODNIK ANDREJ
• TRIFUNOVIČ RADOVAN
• ZUPAN BRANKO
• IVEZIČ SLAVKO
• BOŽIČ SIMON
SKLOP C 3-miselni športi
• ŠTEBENIK MATEJ
VSEBINA SKLOPA C
V prvi polovici trajanja projekta so vrhunski trenerji
vključeni v usmerjeno visoko-kakovostno
interdisciplinarno strokovno usposabljanje v obliki 8-ih
modulov (medicina športa-2M, diagnostika v športu2M, psihologija v športu, nutricionistika v športu,
športno treniranje, interdisciplinarna obravnava).
V drugi polovici pa pridobljena znanja prenašajo na
trenerje vključene v projekt Nacionalnih panožnih
športnih šol (119 trenerjev iz 23 športnih panog).
Pogoj za dokončanje usposabljanja pozitivno opravljen
teoretični izpit in projektna naloga.
HVALA ZA VAŠO
POZORNOST !
RAZPIS ZA
ŠPORTNE CENTRE 2014
Predstavitev na posvetu OKS-ZŠZ
Zreče, 23. oktober 2014
OBJAVA RAZPISA
• »Javni razpis za podelitev licenc za olimpijske
športne centre, nacionalne panožne športne centre,
regijske in medobčinske športne centre za obdobje
med letoma 2014 in 2018«.
• Objavljen na spletni strani www.olympic.si.
• Obvestilo o razpisu je bilo članicam OKS-ZŠZ
poslano tudi po elektronski pošti.
NAMEN RAZPISA
• Vzpostavitev mreže različnih športnih centrov v
Sloveniji.
• Bolj učinkovito javno financiranje
– gradnje
– vzdrževanja in obratovanja
– boljši in varnejši pogoji za trening vseh starostni kat.
UGODNOSTI CENTRA
• Iz javnih sredstev sofinancirana dejavnost na
področju vrhunskega športa.
• Iz javnih sredstev sofinanciran strokovni kader za
področje vrhunskega športa.
• Iz javnih sredstev sofinanciran del obratovalnih
stroškov
oziroma
amortizacije
Sofinanciranje
gradnje, posodabljanja športne opreme iz javnih
sredstev.
• Iz javnih sredstev sofinancirana gradnja in
posodabljanje športne opreme.
NOVOSTI
• Javni program usklajen z Nacionalnim programom
športa 2014 – 2023.
• Medobčinski nivo.
• Pogoji in način uporabe logotipov, licenčnih listin in
tablic.
• Opis trenažnih kapacitet.
ŠTIRI RAVNI CENTROV
• OLIMPIJSKI ŠPORTNI CENTRI (5)
• NACIONALNI PANOŽNI ŠPORTNI CENTRI (11)
• REGIJSKI PANOŽNI ŠPORTNI CENTRI (43)
• MEDOBČINSKI PANOŽNI ŠPORTNI CENTRI (1)
RAZPISNA DOKUMENTACIJA
• besedilo razpisa,
• Pogoji, merila in postopek za pridobitev licence za panožne
športne centre (OKS-ZŠZ, št. dok. 30304-1-8/9, datum:
9.11.2009),
• razpisni obrazec OBR1 z osnovnimi podatki o prijavitelju in
NPŠZ, ki so nosilke programov športnih panog, za katere se
licenca izdaja,
• razpisne obrazce glede na raven licence za katero prijavitelj
kandidira (OBR2.1/OŠC, OBR2.2/NPŠC, OBR2.3/RPŠC in
OBR2.4/MPŠC ter OBR2.5),
• primer konzorcijske pogodbe,
• Pogoji in način uporabe logotipov, licenčnih listin in licenčnih
tablic panožnih športnih centrov (OKS-ZŠZ, št. dok. 30399-779/14, datum 17.10.2014).
ODDAJA VLOG
• Rok za oddajo vlog je 15. 11. 2014
• Razpisna dokumentacija na www.olympic.si
• Leto 2013 / 60 vlog
• 38 podpisanih pogodb
HVALA ZA VAŠO
POZORNOST !
KAKO ŽIVETI USPEŠNO
ŽIVLJENJE
IZVEN “IGRIŠČA”
MIHA UREK
AGENDA
1. RAZLOGI FINANČNIH PROBLEMOV IN BANKROTA
ŠPORTNIKOV
2. FINANČNA PISMENOST V SLOVENIJI
3. KAKO ŽIVETI USPEŠNO ŽIVLJENJE IZVEN
“IGRIŠČA” IN KLJUČNI ELEMENTI USPEHA
4. CILJ PROGRAMA PLAY SMART
5. AKTIVNOSTI PROGRAMA
Zakaj bi športnik
sploh potreboval
takšen program?
KRUTA REALNOST
STATISTIKA
KRUTA REALNOST
RAZLOGI FINANČNIH PROBLEMOV IN
BANKROTA
•
FINANČNA NEPISMENOST
•
MLADOSTNIŠA NEIZKUŠENOST
•
NIMA NADZORA NA SVOJIMI PRIHODKI IN ODHODKI.
•
EKSTRAVAGANCA.
•
ZAUPA NAPAČNIM LJUDEM
•
NE RAZMIŠLJA O PRIHODNOSTI IN KONCU KARIERE
•
LOČITEV
•
POPOLNA PREDANOST NA ŠPORTNO KARIERO – ZANEMARJA VSA OSTALA
PODROČJA ŽIVLJENJA
RAZLOGI FINANČNIH PROBLEMOV IN
BANKROTA
FINANČNA PISMENOST
Finančna pismenost zajema osvojitev in razumevanje znanj iz več področij osebnih
financ:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
odnos do denarja
upravljanje z denarjem
finančno planiranje
varčevanje in investiranje
zapravljanje
dolgovi in krediti
kateri so produkti in naložbe na finančnem trgu
kaj je upravljanje naložb
pomen zaščite življenja, zdravja, delovne sposobnosti, premoženja
osnove črpanja premoženja
kdo so akterji na finančnem trgu
FINANČNA PISMENOST
STANJE V SLOVENIJI
KAKO OSTATI NA VRHU?
MISELNOST USPEŠNIH ŠPORTNIKOV IZVEN
“IGRIŠČA”
KAKO ŽIVETI USPEŠNO ŽIVLJENJE IZVEN
“IGRIŠČA”
KLJUČNI ELEMENTI USPEHA
CILJI PROGRAMA PLAY SMART
vzpostaviti ustrezno raven finančne pismenosti profesionalnih
športnikov, ki jim bo omogočala izogibanje finančnim težavam
med in po karieri.
ponuditi vsebine in orodja za samostojno izobraževanje
športnikov na področju osnov upravljanja z osebnimi financami
AKTIVNOSTI
1. RAZISKAVA FINANČNE PISMENOSTI SLOVENSKIH
OLIMPIJCEV
2. IZOBRAŽEVALNE DELAVNICE PO FAZAH ŠPORTNIKOVE
KARIERE
3. IZDAJA KNJIGE – PRIROČNIKA V TISKANI OBLIKI
AKTIVNOSTI
RAZISKAVA FINANČNE PISMENOSTI SLOVENSKIH OLIMPIJCEV
V sodelovanju z Ekonomsko fakulteto v Ljubljani izvedemo prvo raziskavo
finančne pismenosti slovenskih olimpijcev.
Na podlagi rezultatov raziskave prilagodimo izobraževalno vsebino za
športnike.
AKTIVNOSTI
IZOBRAŽEVALNE DELAVNICE
AKTIVNOSTI
IZDAJA KNJIGE – PRIROČNIKA V TISKANI OBLIKI
AKTIVNOSTI
IZDAJA KNJIGE – PRIROČNIKA V TISKANI OBLIKI
PRILAGOJENA VSEBINA PO ŠPORTNIH
PANOGAH
WWW.PLAY-SMART.EU
POSLOVNI MODEL
SLOVENSKEGA ŠPORTA
Damjan Pintar
Zreče, 10. oktober 2013
IZHODIŠČA ZA DELOVANJE
• slovenski šport sodi
med najboljše
reprezentane
države Slovenije
• potencialu slovenskega športa
dodati boljše materialne in
finančne pogoje
• nadgradnja marketinškega
modela (tudi sodelovanje s
tujino)
SVET SE JE SPREMENIL –
POSEL SE ŠE VEDNO SPREMINJA
• Poslovni model temelji na sodelovanju in
vključevanju vseh v proces trženja (ne le služb za
marketing in trženje).
• Zaradi specifičnosti in majhnosti slovenskega trga bomo
podjetjem poleg obstoječih oblik sodelovanja ponudili
nov poslovni model, hkrati pa mednarodnim podjetjem
omogočili dostop na trge JV Evrope prek poslovnega
modela OKS.
POSLOVNI MODEL OKS
OKS-ZŠZ je s svojo organiziranostjo in sistemom delovanja presegel
klasično organiziranost v športnih organizacijah in bo zaradi svoje
povezovalne vloge doma ter vpetosti v mednarodno okolje razvil
učinkovit poslovni model športa in gospodarstva.
VIZIJA
OKS bo postal ob osrednji
športni funkciji tudi povezovalec
poslovnih dejavnosti za dobro
slovenskega športa.
POSLANSTVO
Koordiniramo in s poslovnimi
partnerji izvajamo storitve za
športne in s športom povezane
dogodke z aktivnostjo doma in v
mednarodnem prostoru, pri čemer
ustvarjamo dodano vrednost.
GLAVNA PODROČJA
1. Marketinški model OKS za zveze
2. Drugi poslovni projekti in partnerji iz Slovenije in tujine
3. Mednarodni projekti v okviru NOC in OS
4. Trženje Olimpijskega strokovnega centra v tujini
5. EU in drugi poslovno športni projekti ( OS, Norveški
sklad..)
TRŽENJE
•
•
•
nadgraditi obstoječi marketinški
model z uvajanjem skupnih izdelkov s
poslovnimi partnerji in v sodelovanju s
članicami
pridobitev novih poslovnih
partnerjev za področja, ki še niso
pokrita glede na zahteve MOK
znižanje stroškov poslovanja in
uvedba bonitet za deležnike
zadovoljevale pričakovanja partnerjev
in članic
DRUGI PARTNERJI IN PROJEKTI
Uvedba nove kategorije za poslovna partnerstva. Z obstoječimi in
novimi poslovnimi partnerji izven sistema (sponzor/partner/donator)
ponuditi storitve za potrebe slovenskega športa skupaj z
zainteresiranimi zvezami (letalski prevoznik, rent a car, potovalne
storitve, …).
•
Več partitne pogodbe OKS/športne organizacije/poslovni partnerji ter
skupno generiranje prihodkov
POENOTEN SISTEM ŠPORTNIH
IN ŠPORTNO POSLOVNIH DOGODKOV
Skupaj z državo, nacionalno turistično organizacijo , zainteresiranimi
članicami in poslovnimi partnerji v Slovenijo pridobiti in organizirati velike
športne in s športom povezane poslovne dogodke.
SPORT EVENT SLOVENIA
•
ŠPORT postaja vse pomembnejši generator poslovnih aktivnosti
•
ŠPORTNO-POSLOVNE PRIREDITVE: priložnost za slovenski šport,
slovensko gospodarstvo in za Slovenijo kot celoto
•
OKS-ZŠZ v sodelovanju z državo želi urediti sistem organizacije športnoposlovnih in s športom povezanih prireditev (kriteriji, planiranje, …) v
Sloveniji
•
velik interes tudi na strani GOSPODARSTVA
CILJI
•
določitev športno poslovne strategije Slovenije v smislu dolgoročnega
pridobivanja športno-poslovnih dogodkov v Sloveniji
•
pozicioniranje Slovenije kot destinacije za izvedbo športno-poslovnih
dogodkov, ki bodo imeli številne pozitivne učinke (šport, gospodarstvo,
turizem - Slovenija kot BZ)
•
pozicioniranje Slovenije kot destinacije za izvedbo športnih in s športom
povezanih dogodkov
•
Eurobasket 2013 kot primer dobre prakse za izvedbo tovrstnih dogodkov na
najvišji ravni
FAM TRIP & Eurobasket 2013
v projekt je bilo vključenih 81 oseb, od tega:
•
18 - partnerji in sodelavci na projektu
•
20 - športne zveze
•
18 – tuji gostje
•
25 – pomembni gostje
UČINKI - primeri:
•
obisk IPC - oddaja kandidature za VISTA 2015
•
obisk Sabra Tours – povečan obseg naročil storitev športnih gosotov
•
predsednik ICMG, potencialni poslovni partnerji iz tujine.
MEDNARODNI PROJEKTI
Dodatno izkoristiti potenciale MOK in OS tako pri direktnih projektih za
OKS kot tudi servisiranje ostalih NOK in OS (organizacija tržno
zanimivih strokovnih vsebin za druge NOK – trenažni centri,
rehabilitacija, ...).
PRIPRAVLJALNI KAMP ZA MLADE
MLADE ŠPORTNIKE
•
•
•
10-dnevni kamp, september 2013
Perspektivnih športniki iz tujine (atletika, teakwondo, dvigovanje uteži)
celovita storitev:
– Zdravniški pregledi
– Motorični testi
– Skupinski, bazični teningi
– Specialni trningi
– Strokovna predavanja
– Individualna poročila ob zaključku
OLIMPIJSKI STROKOVNI CENTER
•
zagon Olimpijskega strokovnega centra za potrebe slovenskega športa in
trženje športne in zdravstvene stroke v mednarodnem okolju,
•
podpis pogodb z izbranimi olimpijskimi komiteji, izmenjava športnih
izkušenj in pomoč.
EU IN DRUGI POSLOVNO
ŠPORTNI PROJEKTI
•
povezati vsebine programov športa izven programa vrhunskega športa s
poslovnimi partnerji in ustvariti izdelke za področja VŠ, OŠV, AKADEMIJA,
•
izkoristiti potencial projektov EU, vezanih na šport in gospodarske vsebine
(npr. projekti vsebinskih programov za zapolnitev infrastrukture, programi
izgradnje športnih objektov).
EU PROJEKTI
Erasmus + sport
2014 – 2020 - 14.8 bilijonov EUR za šport 266 milijonov - 1.8 %
Programi:
Skupno sodelovanje
o partnerji iz najmanj 5 držav
o projekt mora trajati od enega do treh let
o maksimalna vrednost 500.000 EUR
Neprofitni športni dogodki
o partnerji iz najmanj 12 držav
o projekt sme trajati največ 1 leto
o maksimalna vrednost 300.000 EUR
Drugi programi (šport kot orodje)
•
Erasmus+ Youth - 1.3 bilijonov EUR, 2-3 partnerji, manjši projekti
•
STRUCTURAL FONDS 2014 – 2020 - 352 bilijonov EUR, nerazviti EU regije - projekti
za športno rekreacijo
•
EU HEALTH PROGRAME - 449 milijonov EUR, promocija zdravja
Države, ki smejo sodelovati
Članice EU
Belgija, Bolgarija, Češka, Danska, Nemčija, Estonija, Irska, Grčija, Španija, Francija,
Hrvaška, Italija, Ciper, Latvija, Litva, Luksemburg, Madžarska, Malta, Nizozemska, Avstrija,
Poljska, Portugalska, Romunija, Slovenija, Slovaška, Finska, Švedska, Velika Britanija
Države, ki niso članice EU
Makedonija, Islandija, Lihtenštajn, Norveška, Švica, Turčija
DRŽAVE PARTNERKE:
Naslednje države, ki smejo sodelovati pri določenih delih projektov glede na določene
kriterije:
zahodni Balkan, Armenija, Azerbajdžan, Belorusija, Gruzija, Moldavija, Ukrajina, Alžirija,
Egipt, Izrael, Jordanija, Libanon, Libija, Maroko, Palestina, Sirija, Tunizija, Albanija, Bosna
in Hercegovina, Kosovo, Črna gora, Srbija, Rusija
DRUGE DRŽAVE:
Nekateri deli program so odprti za vse države sveta.
EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER
EU program
Ime projekta
Datum
prijave
Partnerji
Norwegian
finacial
mechanism
»Health through
nature and sport«
27.2.2014
Erasmus +
KA2 –
collaborative
partnership
Educated Athlete, a
Winner for Life
28.4.2014
P1- Športna zveza Tržič, P2- Zavod za šport
Ajdovščina
P3- Agencija za šport Novo mesto
P4- ŠIM Ljutomer
P5- Beitostølen Healthsport Center, Norveška
P1- Private Grammar School and Economic
School Katarina Zrinski, Zagreb, Hrvaška
P2- Deutschhaus-Gymnasium, Würzburg, Nemčija
P3- Razvojna agencija Kozjansko, Šentjur
Erasmus +
sport,
collaborative
partnership
Recipe for healthy life oddano23.6. P1- Lietuvos sporto federaciju sajunga, Litva
with exercise and
2014
P2- Slovensky olympijsky vybor, Slovaška
sport
P3- Zdruzenje slovenskih sportnih drustev v Italiji,
Italija
P4- Croatian Olympic Committee, Hrvaška,
P5- Macedonian Olympic Committee, Makedonija
Proračun
EU podpora
421.778,00
379.600,20
212.290,00
212.290,00
310.348,00
248.278,00
EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER
Erasmus+ šport,
neprofitni športni
dogodki,
Erasmus+ šport
strateška
partnerstva
Active for all four
seasons
25.6.2014
(športne zveze so vključene kot izvajalci,
prijava ni zahtevala partnerjev)
179.018,00
143.214,00
143.214,00
Simbioza is moving
26.6.2014
P1-Slovensky olympijsky vybor; Slovaška
P2- Zdruzenje slovenskih sportnih drustev v
Italiji, Italija
P3- Croatian Olympic Committee, Hrvaška
P4- Association of citizens for social and
multicultural developme, Makedonija
Associazione per lo Sviluppo Tecnologico e
Innovazione della , Italija
P5 -Simbioza Genesis, Slovenija
405.180
324.144,00
59.264,00
Erasmus+šport
strateška
partnerstev
Young
ambassadors for
financial literacy
1.9.2014
P1 – Sri lanka Olympic committee
P2 - Zdruzenje slovenskih sportnih drustev v
Italiji, Italija
140.843
118.456,00
9.214
EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER
EU programi
Ime projekta
Datum prijave Nosilni partner
Erasmus +
KA2 - strategic
partnership
Athletes'
25.6..2014 Visoka skola
Careers
za
Squared (AC²)
menadzment i
dizajn Aspira
Erasmus +
KA2 – strategic
partnsheep
How to lead a 26.6..2014 FH
sport club to a
JOANNEUM
successful
GESELLSCH
future
AFT M.B.H. Austria
Partnerji
P1- Croatian Olympic Committee
P3- Sportska gimnazija Zagreb
P4- Olimpijski komite Slovenije
P5- PAOK AC Grčija
P6- Denizli Genclik Hizmetleri ve
Spor Il Mudurlugu – Turčija
P7- Reale Yacht Club Canottieri
Savoia – Italija
P8 - Observatory e-MEDINE
(Observatory on EuroMediterranean Democr - Romunija
P9 - Centrul Roman pentru Studii
Sportiv-Educationale - Romunija
P1- UNIVERZA V LJUBLJANI
P2- Lietuvos sporto universitetas
P3- UNIVERSITY OF WEST HUNGARY
P4- Olimpijski komite Slovenije
P5- WORLD UNIVERSITY SERVICE-OSTERREICHISCHES
KOMITEE VEREIN
P6- Lietuvos sporto federaciju sajunga
P7- Styrian Volleyball Association
P8 - UNIVERSIDAD DE ALICANTE - Španija
P9 - Univerzitet u Sarajevu, Fakultet sporta i tjelesnog odgoja
P10 - Udruzenje gradjana "Olimpijski komitet Bosne i
Hercegovine",
P 11 - REAL FEDERACION ESPAÑOLA DE HOCKEY
P 12 - Orienteering Federation of County Vas (Hungary)
Proračun
EU proračun
621.437,00
497.149,60
479 732,00
383 785,00
EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER
Erasmus + šport,
Strategic
partnership
Gold in
Education
and Elite
Sport
26.6.2014 INSEP -
National
Institute of
Sport and
Physical
Education
(FR)
P1- INSEP
P2- VRIJE
P3- NOC*NSF
P4- CONI
P5- UAB
P6- University of Ljubljana
P7 - Gdansk University
P8 Swedish Sports Confederation
P9 - University of Stirling,
P10 - Udruzenje gradjana "Olimpijski
komitet Bosne i Hercegovine",
P 11 - REAL FEDERACION ESPAÑOLA
DE HOCKEY
P 12 - Orienteering Federation of
County Vas (Hungary)
624.639
499.711
OKS-ASF mreža
Razvojna agencija Kozjansko
Ulica skladateljev Ipavcev 17
3230 Šentjur
Slovenia
• Spletna stran: www.ra-kozjansko.si/en
• E-pošta: [email protected]
• Telefon: +386 3 747 13 07
PROGRAM UGODNOSTI
ZA ČLANICE OKS
NAMEN
Olimpijski komite Slovenije že vrsto let pripravlja „Program
ugodnosti“ za članice OKS – nacionalne panožne in
občinske športne zveze.
Prek članic so ugodnosti deležni tudi njihovi klubi in
društva.
Namen: pomoč za lažje delovanje.
Cilj: posodobitev bonitet in dodani novi partnerji.
UGODNOSTI ZA ČLANICE
• 45 poslovnih partnerjev
 21 pogodb vključuje ugodnosti za članice (storitve/ blago,
štipendije, popusti)
• v letu 2012 in 2013: 127.715,76 € izključno članicam
(športne priprave, obnova športnih objektov, najem vozil …)
• največ so koristile: Košarkarska, Rokometna, Kolesarska, Judo,
Nogometna, Odbojkarska, Atletska zveza Slovenije
PRIMER – ŠTUDIJ NA DALJAVO
•
•
•
2002 Pričetek uvajanja ŠND za vrhunske športnike preko spleta
•
2006-2011 – s strani Telekoma zagotovljena stalna sredstva za pomoč pri
izobraževanju
2005 s pomočjo Telekoma Slovenije šolam in dijakom zagotovljeni prvi
prenosni računalniki
PRIMER – ŠTUDIJ NA DALJAVO
•
•
•
•
•
•
Šol. Leto 2013/2014
vključenih 77 dijakov – vrhunskih športnikov
31 učiteljev
3 koordinatorji
11 predmetov (slovenščina, matematika, angleščina, nemščina zgodovina,
geografija, psihologija, informatika, ekonomija, kemija in biologija
1012 ur izvedenega dela z dijaki + delo izven delovnega časa (popoldan,
prazniki, sobote, nedelje ...)
PRIMER – ŠTUDIJ NA DALJAVO
• Namen projekta je mladim vrhunskim športnikom
omogočiti čim bolj kakovostno in učencem
prijazno srednješolsko izobraževanje in kljub veliko
odsotnosti uspešen zaključen šolanja
• Tako so preko spleta - e-izobraževanja vrhunski športniki
imeli/imajo možnost sodelovanja v neprekinjenem
izobraževalnem procesu ob stalni strokovni podpori
učiteljev.
Primer Kompas, D.D.
• Sodelovanje z OKS od leta 1991
- 13 olimpijskih iger (prevozi športnikov, poslovnih partnerjev,
navijačev)
- zadnji večji projekt ZOI Soči (7 čarterskih poletov)
Predvideni projekti:
- Baku 2015 – evropske olimpijske igre
- Tbilisi 2015 – Olimpijski festival evropske mladine
- Rio de Janeiro 2016 – poletne olimpijske igre
Sodelovanje s članicami
•
Sodelovanje s članicami OKS:
- Rokometna Zveza Slovenije
- Hokejska Zveza Slovenije
- Hokejski Klub HDD Telemach Olimpija
- Smučarska Zveza Slovenije
- Odbojkarska Zveza Slovenije
- Kajakaška Zveza Slovenije
- Karate Zveza Slovenije
•
•
Do 5 % popusta za članice OKS pri nakupu vseh aranžmajev v organizaciji Kompasa.
Dodatne ugodnosti pri Turkish Airlinesu (za rezervacije preko Kompasa)
ZMAGUJMO SKUPAJ!
sponzorji olimpijske
reprezentance
Slovenije
zveze članice
OKS
partnerji OKS
+
+
EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER
Erasmus+ šport,
neprofitni športni
dogodki,
Erasmus+ šport
strateška
partnerstva
Active for all four
seasons
25.6.2014
(športne zveze so vključene kot izvajalci,
prijava ni zahtevala partnerjev)
179.018,00
143.214,00
143.214,00
Simbioza is moving
26.6.2014
P1-Slovensky olympijsky vybor; Slovaška
P2- Zdruzenje slovenskih sportnih drustev v
Italiji, Italija
P3- Croatian Olympic Committee, Hrvaška
P4- Association of citizens for social and
multicultural developme, Makedonija
Associazione per lo Sviluppo Tecnologico e
Innovazione della , Italija
P5 -Simbioza Genesis, Slovenija
405.180
324.144,00
59.264,00
Erasmus+šport
strateška
partnerstev
Young
ambassadors for
financial literacy
1.9.2014
P1 – Sri lanka Olympic committee
P2 - Zdruzenje slovenskih sportnih drustev v
Italiji, Italija
140.843
118.456,00
9.214
EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER
EU programi
Ime projekta
Datum prijave Nosilni partner
Erasmus +
KA2 - strategic
partnership
Athletes'
25.6..2014 Visoka skola
Careers
za
Squared (AC²)
menadzment i
dizajn Aspira
Erasmus +
KA2 – strategic
partnsheep
How to lead a 26.6..2014 FH
sport club to a
JOANNEUM
successful
GESELLSCH
future
AFT M.B.H. Austria
Partnerji
P1- Croatian Olympic Committee
P3- Sportska gimnazija Zagreb
P4- Olimpijski komite Slovenije
P5- PAOK AC Grčija
P6- Denizli Genclik Hizmetleri ve
Spor Il Mudurlugu – Turčija
P7- Reale Yacht Club Canottieri
Savoia – Italija
P8 - Observatory e-MEDINE
(Observatory on EuroMediterranean Democr - Romunija
P9 - Centrul Roman pentru Studii
Sportiv-Educationale - Romunija
P1- UNIVERZA V LJUBLJANI
P2- Lietuvos sporto universitetas
P3- UNIVERSITY OF WEST HUNGARY
P4- Olimpijski komite Slovenije
P5- WORLD UNIVERSITY SERVICE-OSTERREICHISCHES
KOMITEE VEREIN
P6- Lietuvos sporto federaciju sajunga
P7- Styrian Volleyball Association
P8 - UNIVERSIDAD DE ALICANTE - Španija
P9 - Univerzitet u Sarajevu, Fakultet sporta i tjelesnog odgoja
P10 - Udruzenje gradjana "Olimpijski komitet Bosne i
Hercegovine",
P 11 - REAL FEDERACION ESPAÑOLA DE HOCKEY
P 12 - Orienteering Federation of County Vas (Hungary)
Proračun
EU proračun
621.437,00
497.149,60
479 732,00
383 785,00
EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER
Erasmus + šport,
Strategic
partnership
Gold in
Education
and Elite
Sport
26.6.2014 INSEP -
National
Institute of
Sport and
Physical
Education
(FR)
P1- INSEP
P2- VRIJE
P3- NOC*NSF
P4- CONI
P5- UAB
P6- University of Ljubljana
P7 - Gdansk University
P8 Swedish Sports Confederation
P9 - University of Stirling,
P10 - Udruzenje gradjana "Olimpijski
komitet Bosne i Hercegovine",
P 11 - REAL FEDERACION ESPAÑOLA
DE HOCKEY
P 12 - Orienteering Federation of
County Vas (Hungary)
624.639
499.711
OKS-ASF mreža
Razvojna agencija Kozjansko
Ulica skladateljev Ipavcev 17
3230 Šentjur
Slovenia
• Spletna stran: www.ra-kozjansko.si/en
• E-pošta: [email protected]
• Telefon: +386 3 747 13 07
POSVET OKS – ZŠZ
Osnutek novega Zakona o športu - delovno gradivo
Obravnava NPŠ RS 2014-2023 v povezavi z LPŠ
2015
Zreče, 22.-23. november 2014
mag. Darko Repenšek, sekretar
vodja Sektorja za razvoj športa in športno infrastrukturo
NACIONALNI PROGRAM ŠPORTA RS
2014-2023
Temeljni strateški dokument za razvoj SLO
športa
Država soustvarja pogoje za razvoj športa kot
pomembnega dejavnika razvoja posameznika
in družbe
Prispeva k zmanjševanju neenakosti na
področju dostopnosti do športne vadbe
Vizija, da mora šport ostati pomemben del
kulture našega naroda, za posameznika pa
postati in ostati nujen del zdravega
življenjskega sloga in pozitivne življenjske
NPŠ prinaša predvsem:
• širino z vidika družbenega umeščanja
• velik poudarek na strokovnosti dela
• povečanje vpliva civilne sfere na
odločanje
• avtonomijo nosilcev pri opredeljevanju
meril
• ukinitev monopolov, ki jih je vgradil
prejšnji NPŠ
Nove vsebine:
Obštudijske športne dejavnosti
Šport starejših
Izobraževanje nadarjenih in vrhunskih športnikov
Profesionalni šport
Športni turizem
Varuh športnikovih pravic
Trajnostni vidiki v športu
Preprečevanje zlorab pri športnih stavah itd.
Temeljni strateški cilji:
povečati delež športno dejavnih odraslih
prebivalcev Republike Slovenije na 70 %,
v skupnem deležu športno dejavnih odraslih
prebivalcev Republike Slovenije povečati delež
redno športno dejavnih odraslih prebivalcev
Republike Slovenije za 5 odstotnih točk,
povečati delež športno dejavnih
prebivalcev v strokovno vodenih
programih za 3 odstotne točke,
povečati število športnikov v
tekmovalnih sistemih za 3 %,
obdržati število vrhunskih športnikov,
povečati prepoznavnost športa kot
pomembnega družbenega podsistema.
Izvedbeni načrt
NPŠ v RS 2014-2023
predstavlja kakovostno orodje tako za
udejanjanje nacionalne strategije
slovenskega športa, kot tudi v smislu
vsebinske podpore lokalnim
skupnostim,
ki so ključni dejavnik na poti k
skupnim ciljem.
IZVEDBENI NAČRT NPŠ
Z IN se :
• zagotavlja izvajanje dolgoročnejših ciljev in ukrepov
NPŠ,
• določi kratkoročne dejavnosti NPŠ, časovni načrt za
njihovo izvedbo in njihove nosilce,
• določi vsebino LPŠ, izvajalce in potrebne vire za
uresničevanje LPŠ,
• konkretizira in operacionalizira usmeritve in ukrepe
NPŠ,
• osredotoča na urejanje strokovnih, organizacijskih in
upravljalnih nalog, ki so ozko povezane s športom.
Z IN se določajo:
• športni programi (vsebinska osnova športa)
• športni objekti in površine za šport v naravi
(materialna podlaga za izvajanje športa)
• razvojne dejavnosti v športu (podpora za
posamezniku oz. skupini primerno, varno
izvajanje športnih dejavnosti)
• organiziranost v športu (zagotavljanje
konkurenčnosti in preglednosti poslovanja
športnih organizacij)
• športne prireditve in promocija športa
(krepitev promocije športa in
ustvarjanje ekonomskih in družbenih
koristi)
• družbena in okoljska odgovornost v
športu (zagotavljanje spodbudnega
trajnostno naravnanega okolja za razvoj
športa)
• podporni mehanizmi za šport
(spodbudno družbeno okolje za razvoj
športa in preprečevanje zlorab v športu)
IZVEDBENI POTEK
NPŠ
IN NPŠ
LPŠ na DR
LPŠ na LR
KROVNI NORMATIVNI AKT ŠPORTA
= ZAKON O ŠPORTU
Sedaj veljavni Zakon o športu je bil sprejet leta
1998 in od takrat ni bil deležen neposrednih
sprememb.
Minister pristojen za šport je maja 2014 imenoval
Delovno skupino za pripravo predloga novega
Zakona o športu.
Delovna skupina se je do sedaj sestala na 4.
sejah, opravljenih pa je bilo tudi 8 vsebinskih
sestankov z različnimi deležniki na področju
športa.
Predlagana struktura novega
Zakona o športu:
I.
SPLOŠNE DOLOČBE
II.
NACIONALNI PROGRAM ŠPORTA
III. LETNI PROGRAM ŠPORTA
IV. ORGANIZIRANOST V ŠPORTU
V.
ŠPORTNA INFRASTRUKTURA
VI. ŠPORTNE PRIREDITVE
VII. ZAGOTAVLJANJE INTEGRITETE V ŠPORTU
VIII.INŠPEKCIJSKI NADZOR
IX. KAZENSKE DOLOČBE
X.
PREHODNE IN KONČNE DOLOČBE
Bistvene novosti,
ki jih predvideva delovno gradivo
novega
Zakona o športu
• Uvaja šport starejših med področja
športnih dejavnosti;
• Uvodoma jasno opredeli določene
pojme, ključne za pojmovanje športa in
ZSpo;
• Kot javna sredstva na področju športa
opredeljuje ob DP in proračunih lokalnih
skupnosti (LS) tudi:
- sredstva FŠO in FIHO,
- EU sredstva kohezijske politike ;
• Daje novemu NPŠ vsebinsko in
pomensko zakonsko podlago.
• Za izvajanje NPŠ je odgovorna Vlada
RS, ki sprejme izvedbeni načrt,
poročanje DZ 1 x letno…
• LPŠ sprejme minister in ne Vlada RS;
• Pred sprejemom LPŠ na lokalni ravni, si
mora LS pridobiti soglasje OŠZ. Če ta
ne obstaja, soglasje ni potrebno.
• OKS-u določa/daje reprezentativnost
športne društvene organizacije;
• Daje zakonsko podlago za ustanovitev
Javnega zavoda za šport RS Planica za
opravljanje javne službe na področju
športa s 4-mi NOE (variantno tudi
SLOADO);
• Ne opredeljuje več strokovnoorganizacijskega dela v športu, saj je to
stvar civilne sfere;
• Opredeljuje, da strokovno delo v
športu obsega načrtovanje, izvajanje,
nadzorovanje in vrednotenje procesa
športne vadbe;
• Strokovni delavec je tudi tisti, ki je
izkazal svojo strokovnost z uspehi na
mednarodni ravni. Merila za določitev
takega statusa določi strokovni svet.
- Uvaja pojma strokovno izobražen in
strokovno usposobljen kader;
• V dogovoru s strokovno in civilno
športno sfero se bo opredelilo kaj lahko
počne strokovno izobražen in kaj
strokovno usposobljen kader;
• Program usposabljanja se določi za
športne panoge, ki imajo evidentiran
uradni tekmovalni sistem pri OKS,
prostočasno športno vzgojo otrok in
mladine, šport invalidov, športno
rekreacijo in šport starejših.
• Vzpostavlja
sistem
usposabljanj
v
športu v skladu z evropsko ureditvijo
poklicnih kvalifikacij;
• Usposabljanje sestavljeno iz splošnega
in posebnega dela:
- splošni del: enak za vse po predpisanem
modulu, se izvaja nekajkrat na leto
(preizkus znanja pogoj za prijavo na
- posebni del: program določijo NPŠZ, ki
imajo evidentiran uradni tekmovalni
sistem pri OKS;
• Za ostala področja šp. se v skladu s
stroko oblikuje usposabljanje za:
- prostočasno športno vzgojo otrok in
mladine,
- strokovno delo na področju športa
invalidov,
- strokovno delo na področju športne
rekreacije in
- strokovno delo na področju športa
starejših.
• Licenciranja več ne določa, to je stvar
civilne športne sfere, prepuščeno je
posameznim NPŠZ;
• Določa status, organizacijsko obliko
delovanja SLOADO;
• Uvaja poglavje „zaposlovanje športnikov“
(način določanja pravic in obveznosti, urejanje s
kolektivno pogodbo, način sklenitve delovnega
razmerja, čas trajanja delovnega razmerja…); v
sklopu
tem
• daje zakonsko podlago za zaposlovanje
vrhunskih športnikov in trenerjev v državni
upravi;
• Prepoveduje zaračunavanje denarnega
nadomestila za prestope članov športnih
društev, ki niso v pogodbenem razmerju,
ob prestopu v drugo športno društvo;
• Na novo definira športno infrastrukturo
in: športni center, športni objekt,
vadbeni prostor, vadbeno površino in
površine za šport;
• Za javno športno infrastrukturo
opredeljuje tudi tisto v lasti javnih
univerz in v javno-zasebni lasti;
Če se na regionalnih posvetih izkaže potreba lokalnih skupnosti se lahko opredeli še:
- oddaja športne infrastrukture v upravljanje oziroma najem javnemu zavodu,
- oddajanje v najem drugim športnim izvajalcem,
- obveznosti upravljavcev oziroma uporabnikov javne športne infrastrukture
• Opredeljuje športni objekt v času
športne prireditve
(„Za športni objekt v katerem poteka športna prireditev šteje prostor od
vhoda oziroma vhodov v oziroma na športni objekt, ne glede na to, kje se
izvaja pregled vstopnic oziroma, kje se izvajajo ukrepi organizatorja za
preprečitev vnosa nevarnih predmetov in snovi na prireditveni prostor“).
• Uvaja poglavje „Zagotavljanje
integritete športa“ (doping – variantno
SLOADO, prirejanje športnih rezultatov, alkohol in
tobak, nasilje v športu in na športnih prireditvah,
pirotehnika in nevarni predmeti / snovi, športne
stave);
• Širi pristojnosti Inšpektoratu za šport in
določa kazni za prekrške
(globa/sankcije…).
? ODPRTA VPRAŠANJA ?
• V Izvedbenem načrtu NPŠ v RS 20142023 je naveden ukrep: spodbujanje
preoblikovanja
profesionalnega
dela
športa v gospodarske družbe – kako to
opredeliti v zakonu?
• Podati predlog za opredelitev pojma
„športnik“.
• Ali se z zakonom določi, da je možno
vlagati javna sredstva tudi v zasebno
športno infrastrukturo?
- Na kakšen način?
???????????????????!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
POSVETI
• Torek, 11. november 2014- Zreče,
za VZHODNO SLO
• Četrtek, 13. november 2014 –
Portorož, za ZAHODNO SLO
• Torek, 18. november 2014 –
Ljubljana, za OSREDNJO SLO
HVALA ZA VAŠO POZORNOST
IN
VLJUDNO VABLJENI K
RAZPRAVI,
RAZPRAVAM…
NACIONALNI KOMPLET
OPREME ZA ZVEZE ČLANICE
Rodeo Team – Damijan Ambrožič
Nacionalni komplet
Namen:
•
•
Za vsak olimpijski cikel je pripravljen nacionalni komplet športne opreme za
zveze članice OKS, ki izhaja iz olimpijske kolekcije.
Enotna pojavnost slovenskih reprezentanc na tekmovanjih po svetu.
Časovnica:
•
•
Do OI Rio de Janeiro 2016 obstoječa podoba nacionalnega kompleta za športne
zveze.
2016 – 2020 bo pripravljena nova različica nacionalnega kompleta.
Športne zveze v nacionalnem kompletu
BOB ZVEZA SLOVENIJE
14 športnih zvez
že uporablja
nacionalni
komplet
GIMNASTIČNA ZVEZA SLOVENIJE
ZVEZA KOTALKARSKIH ŠPORTOV SLOVENIJE
LETALSKA ZVEZA SLOVENIJE
PLESNA ZVEZA SLOVENIJE
BOWLING ZVEZA SLOVENIJE
NOVA ROKOBORSKA ZVEZA SLOVENIJE
KICKBOXING ZVEZA SLOVENIJE
SANKAŠKA ZVEZA SLOVENIJE
RIBIŠKA ZVEZA SLOVENIJE
TEŽKOATLETSKA ZVEZA SLOVENIJE
ZVEZA ZA HITROSTNO ROLANJE SLOVENIJE
SABLJAŠKA ZVEZA SLOVENIJE
SAVATE ZVEZA SLOVENIJE
Dobavitelj Rodeo Team
Trenirka Allsport
Polo majica Disciplina 1
Polo majica Disciplina 2
T-Shirt Delo 1
T-Shirt Delo 2
Kratke hlače Red
Način naročanja
1. termin:
Naročilo do 15. oktobra 2014  Dobava 15. marec 2015
2. termin:
Naročilo do 15. februar 2015  Dobava 15.junij 2015
3. termin:
Naročilo do 15. maj 2015  Dobava 15.september 2015
Kolekcija
Trenirka
Allsport
Moška S
do XXL
Ženska XS
do XL
Polo
majica
Disciplina
Moška S
do XXL ,
dve barvi
Ženska XS
do XL, dve
barvi
T-shirt
majica
Delo
Moška S
do XXL,
dve barvi
Ženska XS
dp XL, dve
barvi
Kratke
hlače Red
- Od XS
do XXL
Cene - posebno ugodni pogoji za zveze OKS
Trenirka Allsport
– MPC 99,50 €  cena za zveze članice 49,50 € + DDV
Polo majica Disciplina
– MPC – 39,50 €  cena za zveze članice 19,50 € + DDV
T-shirt majica Allsport
– MPC – 33,50 €  cena za zveze članice 16,50 € + DDV
Kratke hlače Red
– MPC – 39,50 €  cena za zveze članice 19,50 + DDV
Kontakt
RODEO TEAM d.o.o.
Koroška c.53C
4000 Kranj
Telefon: +386 4 20 15 400
E-mail: [email protected]
Damijan Ambrožič & Roman Ušaj
PRAVILNIK O MERILIH IZVAJANJA
LPŠ NA LOKALNI RAVNI
Osnutek 6 – 9 poglavja
Hasan IBRIĆ
Miran KOS
Andrej JERIČEK
Posvet Zreče 22 - 23.10.2014
POGLAVJA PRAVILNIKA





Kakovostni (tekmovalni) šport
Vrhunski šport
Šport invalidov
Športna rekreacija
Šport starejših
POVEZANOST ŠPORTNIH
PROGRAMOV
KAKOVOSTNI (TEKMOVALNI) ŠPORT
NPŠ poglavje 6.1.5. Strateški cilj– ohranjanje športnikov državnega razreda
Izvedbeni Načrt NPŠ poglavje 6.1.6. Ukrep – povečanje konkurenčnosti
programov kakovostnega športa
vsebina sofinanciranja
V program kakovostnega športa so vključeni kategorizirani športniki državnega razreda, vadba članskih
ekip športnih društev ter nastopi članskih ekip športnih društev v mednarodnih ligah
 Kategorizirani športniki državnega razreda
 Članske ekipe športnih društev
 Nastopi članskih ekip športnih društev v mednarodnih
ligah
pogoji za sofinanciranje
višina sofinanciranja
VRHUNSKI ŠPORT
Na področju vrhunskega športa se sofinancira:
1. program vadbe kategoriziranih športnikov
svetovnega, mednarodnega in perspektivnega
razreda,
2. priprave športnikov in ekip za nastope na
mednarodnih tekmovanjih,
3. program vadbe športnikov z izpolnjeno normo
za nastop na olimpijskih igrah.
VRHUNSKI ŠPORT
NPŠ poglavje 6.1.6. Strateški cilji



Ohranjanje števila vrhunskih športnikov
Ohranjanje števila osvojenih medalj na olimpijskih igrah, svetovnih prvenstvih, evropskih prvenstvih in
končnih razvrstitvah svetovnih pokalov
Vsestranski razvoj vrhunskih športnikov v času njihove športne kariere in po njej
Izvedbeni Načrt NPŠ poglavje 6.1.7.
Ukrep – Povečanje konkurenčnosti programov vrhunskega športa (podpora programom, spodbude za
vrhunske športnike in njihove trenerje, olimpijski univerzitetni športni center)
 Programi vadbe kategoriziranih športnikov svetovnega, mednarodnega in
perspektivnega razreda
 Priprave športnikov in ekip za nastope na mednarodnih tekmovanjih
Nivo tekmovanja
SP in SINŠ (samo
 Program vadbe športnikov z izpolnjeno normo za nastop na
člani)
EP
olimpijskih in svetovnih igrah
člen - pogoji za sofinanciranje
člen - višina sofinanciranja
UNI
SI
OFEM
MOI
ŠPORT INVALIDOV
NPŠ poglavje 6.1.7. Strateški cilji
 Izboljšati povezave med športnimi društvi in dobrodelnimi društvi, ki izvajajo programe za
invalide
 Vzpostaviti šport invalidov na lokalni ravni
 Povečati število športno dejavnih invalidov, vključenih v športne programe na področju
športne rekreacije in tekmovalnega športa za 200 %
Izvedbeni Načrt NPŠ poglavje 6.1.8.
Ukrep – Spodbujanje povezovanja športnih in invalidskih ter dobrodelnih
društev na lokalni ravni za izpeljavo športnih programov za invalide ; Dvig
konkurenčnosti vrhunskega športa invalidov (zagotavljanje ustrezne
organizacijske infrastrukture za tekmovanja, podpora vrhunskim
športnikom invalidom prek ZŠIS-POK)
ŠPORT INVALIDOV
Na področju športa invalidov se sofinancira programe, ki so namenjeni predvsem ohranjanju gibalnih
sposobnosti, zdravju, resocializaciji, razvedrilu in tekmovanju invalidov, ki se prostovoljno ukvarjajo s
športom.
(pogoji sofinanciranja)
Pogoji za sofinanciranje so:
• program ima značaj redne vadbe ter se izvaja najmanj 30 tednov v letu,
• vadba je organizirana v skupini, ki šteje 8 do 12 udeležencev,
• program izvaja invalidsko športno društvo ali drug izvajalec, usposobljen za izvajanje športne
dejavnosti invalidov,
• program vodi strokovni kader, usposobljen za delo z invalidi,
• vsaki vadbeni skupini se sofinancira samo en program.
(višina sofinanciranja)
(1) Sofinancira se uporaba športnega objekta ter strokovnega kadra v obsegu programa, ki se izvaja,
vendar največ 80 ur letno.
(2) Posameznemu invalidskemu društvu se sofinancira tudi organizacija enega tekmovanja letno na
območju občine.
ŠPORTNA REKREACIJA
V okviru športne rekreacije se sofinancira programe športnih iger, šport odraslih s
posebnimi potrebami ter programe s športno rekreativno vsebino v izbranih
športnih panogah za starejše občane, ki jih izvajajo športna društva in drugi
izvajalci.
 Šport odraslih s posebnimi potrebami
•
•
(1) Sofinancira se uporaba športnega objekta ter strokovnega kadra v obsegu programa, ki se
izvaja, vendar največ 80 ur letno.
(2) Sofinancira se organizacija enega tekmovanja letno na območju občine.
 Šport starejših
•
(1) Sofinancira se uporaba športnega objekta v obsegu programa, ki se izvaja, vendar največ 80 ur
letno.
• (2) Vadbeni skupini, v kateri je najmanj polovica članov starejših od 65 let, se sofinancira tudi
strokovni kader do 80 ur letno.
Programi izvajalcev v planinski dejavnosti
• (1) Izvajalcem planinske dejavnosti, ki svojo rekreativno dejavnost izvajajo na brezplačnih naravnih
površinah, se ne glede na število članov, starejših od 65 let, sofinancira strokovni kader za
vodenje planinskih pohodov oziroma izletov v obsegu dejansko izvedenega programa, vendar
največ do skupaj 80 ur letno za posamezno skupino.
• (2) Izvajalcem planinske dejavnosti, ki izvajajo redno zimsko vadbo v telovadnici, se sofinancira
uporaba telovadnice za posamezno skupino v obsegu dejanskega programa, vendar največ do 80
ur letno.
• (3) Strokovni kader se za takšno vadbeno skupino sofinancira samo za eno obliko vadbe (za
vodenje planinskih pohodov ali za vadbo v telovadnici).
Hvala za pozornost
ODPIRAMO RAZPRAVO
VAŠE PREDLOGE ZA PREDSTAVLJENA PODROČJA
LAHKO POSREDUJETE PO ELEKTRONSKI POŠTI NA
E-NASLOV: [email protected]
POSLOVNE VSEBINE OKS
Zreče, 22 in 23. oktober 2014
Teme
1. NACIONALNI KOMPLET OKS
2. EU PROJEKTI
3. FINANCIRANJE V SLOVENSKEM ŠPORTU
NACIONALNI KOMPLET OKS
Izhodišča
1. Želja po poenoteni vizualni podobi.
2. Začetki segajo že v olimpijski cikel 2004-2008.
3. 2012 OKS začel sodelovati z novim opremljevalcem Peakom
– sprememba ponudbe in naročanja nacionalnega kompleta
4. Dobavitelj in prodajalec nacionalnega kompleta je postal
Rodeo Team
EVOLUCIJA
2000
2003
2006
POJAVNOST DANES
2013
Trenirka Allsport
Kaj smo zvezam že zagotovili?
OKS in Rodeo Team:
• zvezam smo od jeseni 2013 zagotovili 4.751 kosov oblačil po
posebnih pogojih
• prva naročila nacionalnega kompleta jeseni 2013, prva
dobava junij 2014
EU PROJEKTI
Erasmus + sport
2014 – 2020 - 14.8 bilijonov EUR za šport 266 milijonov - 1.8 %
Programi:
Skupno sodelovanje
o partnerji iz najmanj 5 držav
o projekt mora trajati od enega do treh let
o maksimalna vrednost 500.000 EUR
Neprofitni športni dogodki
o partnerji iz najmanj 12 držav
o projekt sme trajati največ 1 leto
o maksimalna vrednost 300.000 EUR
Drugi programi (šport kot orodje)
•
Erasmus+ Youth - 1.3 bilijonov EUR, 2-3 partnerji, manjši projekti
•
STRUCTURAL FONDS 2014 – 2020 - 352 bilijonov EUR, nerazviti EU regije - projekti
za športno rekreacijo
•
EU HEALTH PROGRAME - 449 milijonov EUR, promocija zdravja
Države, ki smejo sodelovati
Članice EU
Belgija, Bolgarija, Češka, Danska, Nemčija, Estonija, Irska, Grčija, Španija, Francija,
Hrvaška, Italija, Ciper, Latvija, Litva, Luksemburg, Madžarska, Malta, Nizozemska, Avstrija,
Poljska, Portugalska, Romunija, Slovenija, Slovaška, Finska, Švedska, Velika Britanija
Države, ki niso članice EU
Makedonija, Islandija, Lihtenštajn, Norveška, Švica, Turčija
DRŽAVE PARTNERKE:
Naslednje države, ki smejo sodelovati pri določenih delih projektov glede na določene
kriterije:
zahodni Balkan, Armenija, Azerbajdžan, Belorusija, Gruzija, Moldavija, Ukrajina, Alžirija,
Egipt, Izrael, Jordanija, Libanon, Libija, Maroko, Palestina, Sirija, Tunizija, Albanija, Bosna
in Hercegovina, Kosovo, Črna gora, Srbija, Rusija
DRUGE DRŽAVE:
Nekateri deli program so odprti za vse države sveta.
EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER
EU program
Ime projekta
Datum
prijave
Partnerji
Norwegian
finacial
mechanism
»Health through
nature and sport«
27.2.2014
Erasmus +
KA2 –
collaborative
partnership
Educated Athlete, a
Winner for Life
28.4.2014
P1- Športna zveza Tržič, P2- Zavod za šport
Ajdovščina
P3- Agencija za šport Novo mesto
P4- ŠIM Ljutomer
P5- Beitostølen Healthsport Center, Norveška
P1- Private Grammar School and Economic
School Katarina Zrinski, Zagreb, Hrvaška
P2- Deutschhaus-Gymnasium, Würzburg, Nemčija
P3- Razvojna agencija Kozjansko, Šentjur
Erasmus +
sport,
collaborative
partnership
Recipe for healthy life oddano23.6. P1- Lietuvos sporto federaciju sajunga, Litva
with exercise and
2014
P2- Slovensky olympijsky vybor, Slovaška
sport
P3- Zdruzenje slovenskih sportnih drustev v Italiji,
Italija
P4- Croatian Olympic Committee, Hrvaška,
P5- Macedonian Olympic Committee, Makedonija
Proračun
EU podpora
421.778,00
379.600,20
212.290,00
212.290,00
310.348,00
248.278,00
EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER
Erasmus+ šport,
neprofitni športni
dogodki,
Erasmus+ šport
strateška
partnerstva
Active for all four
seasons
25.6.2014
(športne zveze so vključene kot izvajalci,
prijava ni zahtevala partnerjev)
179.018,00
143.214,00
143.214,00
Simbioza is moving
26.6.2014
P1-Slovensky olympijsky vybor; Slovaška
P2- Zdruzenje slovenskih sportnih drustev v
Italiji, Italija
P3- Croatian Olympic Committee, Hrvaška
P4- Association of citizens for social and
multicultural developme, Makedonija
Associazione per lo Sviluppo Tecnologico e
Innovazione della , Italija
P5 -Simbioza Genesis, Slovenija
405.180
324.144,00
59.264,00
Erasmus+šport
strateška
partnerstev
Young
ambassadors for
financial literacy
1.9.2014
P1 – Sri lanka Olympic committee
P2 - Zdruzenje slovenskih sportnih drustev v
Italiji, Italija
140.843
118.456,00
9.214
EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER
EU programi
Ime projekta
Datum prijave Nosilni partner
Erasmus +
KA2 - strategic
partnership
Athletes'
25.6..2014 Visoka skola
Careers
za
Squared (AC²)
menadzment i
dizajn Aspira
Erasmus +
KA2 – strategic
partnsheep
How to lead a 26.6..2014 FH
sport club to a
JOANNEUM
successful
GESELLSCH
future
AFT M.B.H. Austria
Partnerji
P1- Croatian Olympic Committee
P3- Sportska gimnazija Zagreb
P4- Olimpijski komite Slovenije
P5- PAOK AC Grčija
P6- Denizli Genclik Hizmetleri ve
Spor Il Mudurlugu – Turčija
P7- Reale Yacht Club Canottieri
Savoia – Italija
P8 - Observatory e-MEDINE
(Observatory on EuroMediterranean Democr - Romunija
P9 - Centrul Roman pentru Studii
Sportiv-Educationale - Romunija
P1- UNIVERZA V LJUBLJANI
P2- Lietuvos sporto universitetas
P3- UNIVERSITY OF WEST HUNGARY
P4- Olimpijski komite Slovenije
P5- WORLD UNIVERSITY SERVICE-OSTERREICHISCHES
KOMITEE VEREIN
P6- Lietuvos sporto federaciju sajunga
P7- Styrian Volleyball Association
P8 - UNIVERSIDAD DE ALICANTE - Španija
P9 - Univerzitet u Sarajevu, Fakultet sporta i tjelesnog odgoja
P10 - Udruzenje gradjana "Olimpijski komitet Bosne i
Hercegovine",
P 11 - REAL FEDERACION ESPAÑOLA DE HOCKEY
P 12 - Orienteering Federation of County Vas (Hungary)
Proračun
EU proračun
621.437,00
497.149,60
479 732,00
383 785,00
EU PROJEKTI: OCS-ASF LEADING PARTNER
Erasmus + šport,
Strategic
partnership
Gold in
Education
and Elite
Sport
26.6.2014 INSEP -
National
Institute of
Sport and
Physical
Education
(FR)
P1- INSEP
P2- VRIJE
P3- NOC*NSF
P4- CONI
P5- UAB
P6- University of Ljubljana
P7 - Gdansk University
P8 Swedish Sports Confederation
P9 - University of Stirling,
P10 - Udruzenje gradjana "Olimpijski
komitet Bosne i Hercegovine",
P 11 - REAL FEDERACION ESPAÑOLA
DE HOCKEY
P 12 - Orienteering Federation of
County Vas (Hungary)
624.639
499.711
OKS-ASF mreža
Razvojna agencija Kozjansko
Ulica skladateljev Ipavcev 17
3230 Šentjur
Slovenia
• Spletna stran: www.ra-kozjansko.si/en
• E-pošta: [email protected]
• Telefon: +386 3 747 13 07
PLAY SMART
Program finančnega opismenjevanja športnikov
Namen projekta
Vzpostaviti delujoč in uspešen sistem izobraževanja na področju finančnega
opismenjevanja športnikov, ki bo sistematično reševal probleme sedanjih in
prihodnjih generacij športnikov.
Aktivnosti:
1.) izdaja priročnika
2.) delavnice za člane olimpijske reprezentance, trenerje in druge ciljne javnosti
3.) on-line aktivnosti (e-kviz, e-knjiga, komunikacijske aktivnosti, ipd.)
Podporniki projekta
• OLIMPIJSKA SOLIDARNOST:
Finančna sredstva za izvedbo delavnic in izdelavo priročnika.
Trajanje projekta: leto 2014 in začetek leta 2015
• EU PROGRAM (Erasmus +):
Finančna sredstva za izvedbo izobraževalnih
seminarjev, promocijsko-izobraževalnih filmov, online aktivnosti: e-kviz, web design, družabna
omrežja
Trajanje: 1 leto
POSLOVNI MODEL
SLOVENSKEGA ŠPORTA
Damjan Pintar
Zreče, 10. oktober 2013
IZHODIŠČA ZA DELOVANJE
• slovenski šport sodi
med najboljše
reprezentane
države Slovenije
• potencialu slovenskega športa
dodati boljše materialne in
finančne pogoje
• nadgradnja marketinškega
modela (tudi sodelovanje s
tujino)
SVET SE JE SPREMENIL –
POSEL SE ŠE VEDNO SPREMINJA
• Poslovni model temelji na sodelovanju in
vključevanju vseh v proces trženja (ne le služb za
marketing in trženje).
• Zaradi specifičnosti in majhnosti slovenskega trga bomo
podjetjem poleg obstoječih oblik sodelovanja ponudili
nov poslovni model, hkrati pa mednarodnim podjetjem
omogočili dostop na trge JV Evrope prek poslovnega
modela OKS.
POSLOVNI MODEL OKS
OKS-ZŠZ je s svojo organiziranostjo in sistemom delovanja presegel
klasično organiziranost v športnih organizacijah in bo zaradi svoje
povezovalne vloge doma ter vpetosti v mednarodno okolje razvil
učinkovit poslovni model športa in gospodarstva.
VIZIJA
OKS bo postal ob osrednji
športni funkciji tudi povezovalec
poslovnih dejavnosti za dobro
slovenskega športa.
POSLANSTVO
Koordiniramo in s poslovnimi
partnerji izvajamo storitve za
športne in s športom povezane
dogodke z aktivnostjo doma in v
mednarodnem prostoru, pri čemer
ustvarjamo dodano vrednost.
POSLOVNI MODEL SLOVENSKEGA
ŠPORTA - izhodišča
GLAVNA PODROČJA
1. Marketinški model OKS za zveze
2. Drugi poslovni projekti in partnerji iz Slovenije in tujine
3. Mednarodni projekti v okviru NOC in OS
4. Trženje Olimpijskega strokovnega centra v tujini
5. EU in drugi poslovno športni projekti ( OS, Norveški
sklad..)
TRŽENJE
•
•
•
nadgraditi obstoječi marketinški
model z uvajanjem skupnih izdelkov s
poslovnimi partnerji in v sodelovanju s
članicami
pridobitev novih poslovnih
partnerjev za področja, ki še niso
pokrita glede na zahteve MOK
znižanje stroškov poslovanja in
uvedba bonitet za deležnike
zadovoljevale pričakovanja partnerjev
in članic
DRUGI PARTNERJI IN PROJEKTI
Uvedba nove kategorije za poslovna partnerstva. Z obstoječimi in
novimi poslovnimi partnerji izven sistema (sponzor/partner/donator)
ponuditi storitve za potrebe slovenskega športa skupaj z
zainteresiranimi zvezami (letalski prevoznik, rent a car, potovalne
storitve, …).
•
Več partitne pogodbe OKS/športne organizacije/poslovni partnerji ter
skupno generiranje prihodkov
POENOTEN SISTEM ŠPORTNIH
IN ŠPORTNO POSLOVNIH DOGODKOV
Skupaj z državo, nacionalno turistično organizacijo , zainteresiranimi
članicami in poslovnimi partnerji v Slovenijo pridobiti in organizirati velike
športne in s športom povezane poslovne dogodke.
SPORT EVENT SLOVENIA
•
ŠPORT postaja vse pomembnejši generator poslovnih aktivnosti
•
ŠPORTNO-POSLOVNE PRIREDITVE: priložnost za slovenski šport,
slovensko gospodarstvo in za Slovenijo kot celoto
•
OKS-ZŠZ v sodelovanju z državo želi urediti sistem organizacije športnoposlovnih in s športom povezanih prireditev (kriteriji, planiranje, …) v
Sloveniji
•
velik interes tudi na strani GOSPODARSTVA
CILJI
•
določitev športno poslovne strategije Slovenije v smislu dolgoročnega
pridobivanja športno-poslovnih dogodkov v Sloveniji
•
pozicioniranje Slovenije kot destinacije za izvedbo športno-poslovnih
dogodkov, ki bodo imeli številne pozitivne učinke (šport, gospodarstvo,
turizem - Slovenija kot BZ)
•
pozicioniranje Slovenije kot destinacije za izvedbo športnih in s športom
povezanih dogodkov
•
Eurobasket 2013 kot primer dobre prakse za izvedbo tovrstnih dogodkov na
najvišji ravni
FAM TRIP & Eurobasket 2013
v projekt je bilo vključenih 81 oseb, od tega:
•
18 - partnerji in sodelavci na projektu
•
20 - športne zveze
•
18 – tuji gostje
•
25 – pomembni gostje
UČINKI - primeri:
•
obisk IPC - oddaja kandidature za VISTA 2015
•
obisk Sabra Tours – povečan obseg naročil storitev športnih gosotov
•
predsednik ICMG, potencialni poslovni partnerji iz tujine.
MEDNARODNI PROJEKTI
Dodatno izkoristiti potenciale MOK in OS tako pri direktnih projektih za
OKS kot tudi servisiranje ostalih NOK in OS (organizacija tržno
zanimivih strokovnih vsebin za druge NOK – trenažni centri,
rehabilitacija, ...).
PRIPRAVLJALNI KAMP ZA MLADE
MLADE ŠPORTNIKE
•
•
•
10-dnevni kamp, september 2013
Perspektivnih športniki iz tujine (atletika, teakwondo, dvigovanje uteži)
celovita storitev:
– Zdravniški pregledi
– Motorični testi
– Skupinski, bazični teningi
– Specialni trningi
– Strokovna predavanja
– Individualna poročila ob zaključku
OLIMPIJSKI STROKOVNI CENTER
•
zagon Olimpijskega strokovnega centra za potrebe slovenskega športa in
trženje športne in zdravstvene stroke v mednarodnem okolju,
•
podpis pogodb z izbranimi olimpijskimi komiteji, izmenjava športnih
izkušenj in pomoč.
EU IN DRUGI POSLOVNO
ŠPORTNI PROJEKTI
•
povezati vsebine programov športa izven programa vrhunskega športa s
poslovnimi partnerji in ustvariti izdelke za področja VŠ, OŠV, AKADEMIJA,
•
izkoristiti potencial projektov EU, vezanih na šport in gospodarske vsebine
(npr. projekti vsebinskih programov za zapolnitev infrastrukture, programi
izgradnje športnih objektov).
PROGRAM UGODNOSTI
ZA ČLANICE OKS
NAMEN
Olimpijski komite Slovenije že vrsto let pripravlja „Program
ugodnosti“ za članice OKS – nacionalne panožne in
občinske športne zveze.
Prek članic so ugodnosti deležni tudi njihovi klubi in
društva.
Namen: pomoč za lažje delovanje.
Cilj: posodobitev bonitet in dodani novi partnerji.
UGODNOSTI ZA ČLANICE
• 45 poslovnih partnerjev
 21 pogodb vključuje ugodnosti za članice (storitve/ blago,
štipendije, popusti)
• v letu 2012 in 2013: 127.715,76 € izključno članicam
(športne priprave, obnova športnih objektov, najem vozil …)
• največ so koristile: Košarkarska, Rokometna, Kolesarska, Judo,
Nogometna, Odbojkarska, Atletska zveza Slovenije
PRIMER – ŠTUDIJ NA DALJAVO
•
•
•
2002 Pričetek uvajanja ŠND za vrhunske športnike preko spleta
•
2006-2011 – s strani Telekoma zagotovljena stalna sredstva za pomoč pri
izobraževanju
2005 s pomočjo Telekoma Slovenije šolam in dijakom zagotovljeni prvi
prenosni računalniki
PRIMER – ŠTUDIJ NA DALJAVO
•
•
•
•
•
•
Šol. Leto 2013/2014
vključenih 77 dijakov – vrhunskih športnikov
31 učiteljev
3 koordinatorji
11 predmetov (slovenščina, matematika, angleščina, nemščina zgodovina,
geografija, psihologija, informatika, ekonomija, kemija in biologija
1012 ur izvedenega dela z dijaki + delo izven delovnega časa (popoldan,
prazniki, sobote, nedelje ...)
PRIMER – ŠTUDIJ NA DALJAVO
• Namen projekta je mladim vrhunskim športnikom
omogočiti čim bolj kakovostno in učencem
prijazno srednješolsko izobraževanje in kljub veliko
odsotnosti uspešen zaključen šolanja
• Tako so preko spleta - e-izobraževanja vrhunski športniki
imeli/imajo možnost sodelovanja v neprekinjenem
izobraževalnem procesu ob stalni strokovni podpori
učiteljev.
Primer Kompas, D.D.
• Sodelovanje z OKS od leta 1991
- 13 olimpijskih iger (prevozi športnikov, poslovnih partnerjev,
navijačev)
- zadnji večji projekt ZOI Soči (7 čarterskih poletov)
Predvideni projekti:
- Baku 2015 – evropske olimpijske igre
- Tbilisi 2015 – Olimpijski festival evropske mladine
- Rio de Janeiro 2016 – poletne olimpijske igre
Sodelovanje s članicami
•
Sodelovanje s članicami OKS:
- Rokometna Zveza Slovenije
- Hokejska Zveza Slovenije
- Hokejski Klub HDD Telemach Olimpija
- Smučarska Zveza Slovenije
- Odbojkarska Zveza Slovenije
- Kajakaška Zveza Slovenije
- Karate Zveza Slovenije
•
•
Do 5 % popusta za članice OKS pri nakupu vseh aranžmajev v organizaciji Kompasa.
Dodatne ugodnosti pri Turkish Airlinesu (za rezervacije preko Kompasa)
ZMAGUJMO SKUPAJ!
sponzorji olimpijske
reprezentance
Slovenije
zveze članice
OKS
partnerji OKS
+
+
Razvojna agencija Kozjansko
Vaš partner pri pridobivanju in črpanju EU sredstev
Zreče, 22. 10. 2014
O Razvojni agenciji Kozjansko
•
Javni zavod, nepridobitna organizacija
•
Deluje od 1999, v sedanji obliki od 2005
•
Izkušena ekipa strokovnjakov za delo na projektih
•
Široka mreža partnerskih institucij, organizacij in podjetij v
Sloveniji in tujini
Področja dela
•
Nudenje strokovne pomoči pri razvojnih projektih občinam,
podjetjem, organizacijam, posameznikom
•
Pomoč pri prijavi na razpise (državne, EU)
•
Pomoč in strokovna podpora pri izvajanju projektov
(administracija, poročanje itd.)
•
Upravljalci Lokalne akcijske skupine »Od Pohorja do Bohorja«
•
Mladinski center Šentjur
•
Turistično-informacijski center Šentjur
Projektno delo
Vodilni partner in projektni partner v različnih programih:
• Čezmejno sodelovanje ( OP Slovenija-Hrvaška in OP SlovenijaAvstrija)
• Centralna Evropa
• LEADER – program razvoja podeželja
• LIFE+ - program ohranjanja naravne dediščine, Natura 2000
• Movit – aktivnosti mladih, mednarodna izmenjava in
prostovoljstvo
• Mednarodno sodelovanje pri pripravi razvojnih dokumentov
(ZARA - ZKŽ, Razvojni center Skopje – Skopska regija,
Makedonija)
Skupna vrednost projektov v obdobju 2007-2014 več kot 2mio €
2014-2020
14 mrd €
4 mil oseb
Erasmus+
•
Izboljšanje spretnosti in zaposljivosti mladih
•
EUR 14 mlrd (za 40% več kot zdaj)
•
Podpora za več kot 4 milijone ljudi: študij (650.000 študentov),
usposabljanje, delo ali prostovoljstvo v tujini (500.000 mladih),
mobilnost učiteljev (800.000)
•
Nova jamstvena shema za posojila EIF
•
Šport itd.
ERASMUS+
KLJUČNI UKREP 1 -
UČNA MOBILNOST
Mobilnost
posameznikov
KLJUČNI UKREP2 -
SODELOVANJE ZA
INOVACIJE IN DOBRE
PRAKSE
Strateška
partnerstva
KLJUČNI UKREP 3 -
Reforma politik
Jean Monnet
ŠPORT
Nadnacionalni
projekti
sodelovanja
Študije, statistike
in pregledi
Projekti
Koalicije znanja in
koalicije sektorskih
spretnosti
Podpora
evropskim
orodjem
Dotacije izbranim
organizacijam
POKLICNO IU:
mobilnost dijakov in
zaposlenih
Platforme IT
Sodelovanje z
mednarodnimi
organizacijami
Krepitev podlage
za oblikovanje
politik
SPLOŠNO
izobraževanje:
mobilnost zaposlenih
Krepitev
zmogljivosti
Dialog na področju
politik
Dialog z
evropskimi
deležniki
Jamstvena shema
posojil za študij
VISOKO šolstvo:
mobilnost študentov
in zaposlenih
Skupni študijski
programi
Nekomercialne
evropske športne
prireditve
Izobraževanje
ODRASLIH: mobilnost
zaposlenih
MLADINA: mobilnost
mladih in mladinskih
delavcev
IZOBRAŽEVANJE, USPOSABLJANJE IN MLADINA
Vir: Forum Izzivi Evrope 2020
Erasmus+ šport
Delež sredstev po ključnih programih
1,90%
1,80%
3,50% 5,30%
10%
Iz&Usp
Mladina
Jean Monnet
Šport
Garancije
Upravljanje
77,50%
Vir: Forum Izzivi Evrope 2020
Erasmus+ ŠPORT
•
Približno 30 mil € letno
•
Pričakovano (do 2020):
•
500 projektov z 2500 partnerjev (mreže, priročniki dobrih praks,
konference/delavnice, moduli usposabljanja
•
60 evropskih neprofitnih športnih dogodkov (tekmovanja z vsaj 15
programskimi državami)
•
Financiranje – maksimalno 80% dejanskih upravičenih stroškov
Sodelujoče države – pomen partnerstev
Programske države:
•
države članice EU (EU28)
•
Norveška
•
Islandija
•
Lihtenštajn
•
Švica
+ države kandidatke:
•
Turčija
•
FYRoM (Makedonija)
+ organizacije iz partnerskih držav
Aktualni roki prijav 2015
•
•
•
•
Partnerska sodelovanja na področju športa, ki se nanašajo izključno
na evropski teden športa 2015
• rok prijave: 22. 1. 2015
Partnerska sodelovanja na področju športa, ki se ne nanašajo na
evropski teden športa 2015
• rok prijave: 14. 5. 2015
Neprofitne evropske športne prireditve, ki se nanašajo izključno na
evropski teden športa 2015
• rok prijave: 22. 1. 2015
Neprofitne evropske športne prireditve, ki se ne nanašajo na evropski
teden športa 2015
• rok prijave: 14. 5. 2015
Stik z nami
Hvala za pozornost, veselimo se sodelovanja z vami!
Razvojna agencija Kozjansko
Ulica skladateljev Ipavcev 17
3230 Šentjur
Splet: www.ra-kozjansko.si
E-pošta: [email protected]
Tel: 03 747 13 07
Posvet s članicami
OKS-ZŠZ
Slovenska antidoping organizacija - SLOADO
Zreče, 22.oktober 2014
Program 2014
• PREVOD KODEKSA IN MS
• PRENOVA PROTIDOPINŠKEGA PRAVILNIKA
SLOADO
• PRIPRAVA PROGRAMA ZA 2015 NA OSNOVI
NOVIH PRAVIL
• SPREJEM PROTIDOPINŠKEGA ZAKONA
DANAŠNJI PROGRAM:
- Svetovni protidopinški kodeks 2015
- Protidopinški pravilnik SLOADO 2015
- Preventivni programi ozaveščanja v NPŠZ
Nika Javornik, Janko Dvoršak
Mednarodna javna razprava za Kodeks
2015
nov. 2011 – nov 2013
• Intenzivna in zelo obsežna razparava
SVETOVNI
PROTIDOPINŠKI
PROGRAM
Modeli dobre prakse, smernice in strokovni dokumenti
• NOVE SMERNICE
• Guidelines for Results Management, Hearings and Decisions
• Guidelines for Implementing an Effective Testing Program
POSODOBLJENE SMERNICE
Urine Sample Collection Guidelines
M Sample Collection Guidelines
Blood
Breath Alcohol Testing Guidelines
Sample Collection Personnel Recruitment, Training,
Accreditation and Re-Accreditation Guidelines
• Therapeutic Use Exemption Guidelines
• Education Program Guidelines
• Athlete Biological Passport Guidelines
•
•
•
•
•
PROTIDOPINŠKI ZAKON ALI ? (VII)
• ZAGOTAVLJANJE INTEGRITETE ŠPORTA
–
–
–
–
–
Preprečevanje dopinga v športu
Prirejanje športnih rezultatov,
Preprečevanje uporabe alkohola in tobaka,
Preprečevanje nasilja v športu in športnih prireditve,
Nadzor nad prirejanjem in igranjem stav
– Princip dveh členov:
• Doping je prepovedan
• Področje ureja Protidopinški zakon
– Pripravljene študije (2010 + 2014)
PROTIDOPINŠKI ZAKON ALI ?
• OKS – podpisnik Kodeksa, je za izvajanje
protidopinške politike ustanovil SLOADO, tako kot
MOK in MŠZ,
• MIZŠ ni hotelo sodelovati v projektu priprav in
ustanovitve SLOADO, ker za to ni pravnih podlag,
• Boj proti dopingu je domena civilne športne sfere, a
brez pomoči vlad ga ni moč izvajati, WADA FB,
• 22.člen: Vključenost državnih organov
Vključenost državnih organov
• Vsi ukrepi za skladnost z UNESCO konvencijo,
• Sprejeti zakonodajo, predpise, politike in upravne
prakse za sodelovanje,
• Sodelovanje med JAVNIMI SLUŽBAMI in SLOADO
• Spoštovati avtonomijo SLOADO in se ne vmešavati
v operativne odločitve in dejavnosti,
• Rok izvedbe : 1.1.2016
NAJPOMEMBNEJŠE SPREMEMBE
SKLOP 1
1. Daljši čas izločitve iz športa – 4 leta –goljufi !!!
a.
b.
Naklepni doping
Zanemarjeno tveganje
2. Krajši čas izločitve iz športa – ukor do 2 let
a.
b.
Specificirane snovi
Kontaminirani produkti
NAJPOMEMBNEJŠE SPREMEMBE
SKLOP 1
3. Obdobje izključitve je odvisno od:
a.
b.
c.
d.
e.
Tipa snovi
Tipa kršitve pravil
Morebitne ponovitve kršitve (prvi ali drugi primer)
Stopnja krivde
Možni nekrivdni razlogi
Večja prilagodljivost pri kaznovanju kršiteljev
NAJPOMEMBNEJŠE SPREMEMBE
SKLOP 2
4. Načelo sorazmernosti in spoštovanja človekovih
pravic (športnikove pravice in sankcijo)
5. Javno poročanje o kršiteljih (po odločbi v
pritožbenem postopku) – ne velja za mladoletnike
6. Pri testiranju „nižjih“ športnikov možne prilagoditve
Kodeksa
NAJPOMEMBNEJŠE SPREMEMBE
SKLOP 3
7. MS za testiranje in preiskave - novi MS
8. Vloge in odgovornosti IF, NOC, A, O zahtevajo
sodelovanje z NADO,
9. Od vlad se pričakuje sodelovanje „organov“ z
NADO v smislu izmenjave informacij
10. 8 let podaljša na 10 let
NAJPOMEMBNEJŠE SPREMEMBE
SKLOP 4
11. Novo obdobje za spremljevalce – NPŠZ mora
spremljajoče osebje zavezati na PD Pravila
12. Sodelovanje spremljevalnega in ostalega osebja z
NPŠZ zaradi kasnejšega sodelovanja - RMA
13. Avtomatična preiskava spremljevalcev v primeru
pozitivnega mladoletnika
NAJPOMEMBNEJŠE SPREMEMBE
SKLOP 4
(novi kršitvi)
Udeležba (2.9)(Pomoč, spodbuda, podpora,
dogovarjanje, prikrivanje ali katera koli druga oblika
naklepne udeležbe)
Prepovedano sodelovanje (2.10):
pridobivanje treninga, strategij, tehnike, prehrane ali
zdravniških nasvetov; prejemanja terapije, zdravljenja
ali receptov; dajanje telesnih tekočin, izločkov ali tkiv v
analizo; omogočanje spremljevalnemu osebju, da
nastopa kot agent ali pooblaščenec
NAJPOMEMBNEJŠE SPREMEMBE
SKLOP 5
15. Poudarek na preiskovalnem testiranju
16. Analiza ocene tveganja v državi
17. Ocena tveganja na doping
18. Dodatne analize vzorcev – dodatni meniji
19. Letni načrt razporeditve testiranj – upoštevati mora
vse (učinkovitost, obveščanje, proporcionalnost,
tveganost … ) – do ciljnega testiranja!
PAZI,
IZBERI PRAVO
POT
V ŠPORT BREZ
DOPINGA
PROTIDOPINŠKI PRAVILNIK SLOADO
1. JANUAR 2015
SLOADO
↓
Prenos in sprejem pravil na nacionalno
raven
„Pravilnik ureja pogoje pod katerimi se
odvija in celostno ureja protidopinško
področje“ v športu
(namen, organizacija, postopek KD v RS)
UPORABA PROTIDOPINŠKIH PRAVIL
- SLOADO
- Nacionalne zveze
- Drugo osebo udeleženo v dejavnostih nacionalnih zvez,
preko članstva, športne akreditacije, sodelovanja v njihovih
dejavnostih in na športnih prireditvah
Nacionalne zveze :
* sprejetje pravil
* vključitev pravil
* Priznajo pristojnost in odgovornost SLOADO
3.a Člen
Prenos pristojnosti
3.a Člen
Prenos pristojnosti
3a.1 S sprejemom tega Pravilnika (v skladu s 3. členom), nacionalne
zveze formalno prenesejo in preložijo vso odgovornost glede kontrole
dopinga, ki izhajajo iz njihovih obveznosti do pristojne mednarodne zveze
(ali druge organizacije), na SLOADO.
3a.2 Če pravila mednarodne zveze ali druge organizacije zahtevajo, da
nacionalna zveza ukrepa zoper udeleženca v zvezi s kršitvijo
protidopinških pravil, takšne ukrepe izvede SLOADO v skladu s tem
Pravilnikom in pravili pristojne mednarodne zveze.
KRŠITVE PROTIDOPINŠKIH PRAVIL
1. Prisotnost prepovedane snovi športnikovem vzorcu
2. Uporaba (poskus) uporabe prepovedane snovi ali prepovedanega
postopka s strani športnika
3. Izogibanje, zavračanje, nepristop k odvzemu vzorca
4. Kršitve v zvezi z lokacijo
5. Nedovoljeno poseganje (poskus) v kateri koli del postopka kontrole
dopinga
6. Posest prepovedane snovi ali prepovedanega postopka
7. Trgovanje (poskus) s katero koli prepovedano snovjo ali
prepovedanim postopkom
8. Dajanje (poskus) prepovedane snovi ali omogočanje prepovedanega
postopka kateremu koli športniku na tekmovanju in izven tekmovanja
9. Udeležba
10. Prepovedano sodelovanje
Pravila morajo biti enaka ne glede na to, ali
obravnava poteka pred mednarodno zvezo, na
nacionalni ravni.
- uporabljajo enake dokazne standarde
- Lista prepovedanih snovi in postopkov
- terapevtske izjeme (dovoljena retroaktivna TI)
*športnik nacionalnega razreda
* športnik postane športnik mednarodnega razreda
TESTIRANJA IN PRESIKAVE
- izvede zaradi pridobitve dokazov o športnikovi
skladnosti (ali neskladnosti) s strogo prepovedjo
prisotnosti oz. uporabe prepovedanih snovi ali
prepovedanih postopkov;
- načrtovanje razporeditve testiranj;
- testiranja > usklajevanje > učinkovitost > ponavljanje;
- umik iz športa in ponovna vrnitev na tekmovanja.
ANALIZA VZORCEV
- akreditiranih laboratoriji s strani WADA
- o izboru laboratorija odloča SLOADO
- vrsto analize določi SLOADO
- raziskave na vzorcih,
- hramba vzorcev je 10 let
UPRAVLJANJE Z REZULTATI
- domnevna kršitev > notranji pregled
- obvestilo športniku
- pravice športnika:
* analiza vzorca B
* prisostvovati analizi vzorca B
* zahtevati dokumentacijo
* odgovoriti na obvestilo
- začasna izključitev
- razrešitev zadeve brez obravnave
DISCIPLINSKI POSTOPEK
- zatrjevana kršitev > DISCIPLINSKI POSTOPEK
- pravice strank v postopku:
* fotokopije celotne dokumentacije
* se odpovedati pravici do sodelovanja na obravnavi
* načela pravične obravnave:
* pavica do odgovora za zatrjevano kršitev
* pravnega pooblaščenca
*do tolmača
*predložitve dokazov (zaslišanje prič)
* razumen rok
- odločitev
PRITOŽBE
- osebe upravičene do pritožbe pri pritožbenem
organu SLOADO
- osebe upravičene do pritožbe pri CAS
* načela pravične obravnave
* obravnavanje v razumnem roku
*pošten in nepristranski senat
ODLOČITVE – dokončne in neizpodbojne
PRIZNAVANJE ODLOČB
Nacionalne zveze priznavajo in upoštevajo rezultate
obravnav in drugih končnih razsodbe vseh podpisnic.
Spoštujejo in izvajajo vse odločitve disciplinske
komisije in arbitraže SLOADO.
Javno razkritje
SLOADO mora javno poročati o protidopinški zadevi.
Ni vložena pritožba oz. po končanem pritožbenem
postopku:
* odločba razkrije brez soglasja
* s soglasjem športnika
Se izvede najmanj z objavo potrebnih podatkov na spletni strani.
Nihče ne sme pred zaključkom obravnave zadeve javno
komentirati.
ZAUPNOST
- ne sme se razkriti informacij nepristojnim osebam
- SLOADO mora zagotoviti zaupnost podatkov vse do
javnega razkritja
- zasebnost podatkov
- ravnati skladno z nacionalno zakonodajo
SANKCIJE
Kršitev protidopinških pravil, ki jo zagreši športnik ali druga
oseba, se lahko konča na enega ali več od naslednjih načinov:
* Diskvalifikacija pomeni, da se športnikovi rezultati na določenem
tekmovanju ali prireditvi razveljavijo, temu pa sledijo vse zadevne
posledice, vključno z odvzemom vseh morebitnih medalj, točk in nagrad;
* Izločitev pomeni, da je športniku ali drugi osebi zaradi kršitve
protidopinških pravil za določeno obdobje prepovedano sodelovati na
katerem koli tekmovanju ali prireditvi ali financiranju
*Finančne posledice pomenijo finančno sankcijo zaradi kršitve
protidopinških pravil in povrnitve stroškov, povezanih s kršitvijo
protidopinških pravil.
Odtegnitev finančne podpore med
obdobjem izločitve
Za vsako kršitev protidopinških pravil, ki ne vključuje
skrajšanje sankcije SLOADO, državni organi RS in
nacionalne zveze odtegnejo vso ali del finančne
podpore ali drugih ugodnosti, ki so povezane s
športom in jih taka oseba sicer prejema.
DOLŽNOSTI NZ
- poročati o vseh informacijah v zvezi s kršitvami
protidopinških pravil SLOADO in pristojni mednarodni
zvezi;
- morajo sodelovati v preiskavah, ki jih vodi SLOADO;
- morajo uvesti disciplinska pravila, ki preprečujejo, da bi
spremljevalno osebje, ki uporablja prepovedane snovi ali
prepovedane postopke brez upravičenega razloga,
zagotavljalo podporo športnikom;
- izvajati protidopinško izobraževanje in se uskladiti s
SLOADO;
- poskrbeti, da so njene organizacije članice seznanjene
s kakršnokoli spremembo Pravilnika (rok 3 meseci).
SANKCIJE ZOPER ŠPORTNE
ORGANE
- zahtevati odtegnitev podpore NZ, ki ne ravnajo v
skladu s Pravilnikom;
- dolžne povrniti vse stroške izhajajoč iz kršitve pravil;
- OKS-ZŠZ lahko sprejme dodatne disciplinske ukrepe
zoper NZ ( v določenih primeih)
Preventivni programi za športnike in
spremljevalno osebje
IZOBRAŽEVANJE
IN
OZAVEŠČANJE
PROGRAMI
IZOBRAŽEVANJA IN
OZAVEŠČANJA
Dobra ozaveščenost in znanje s
področja boja proti dopingu
pomeni ustvarjanje generacije
slovenskih športnikov, ki na svoji
športni poti ne bo uporabljala
prepovedanih snovi in postopkov!
Programi izobraževanja in ozaveščanja
Namenjeni so:
- vrhunskim športnikom
-
ADAMS delavnice
-
skupne priprave
dijaki – športniki
-
letos prvič za rekreativce na ljubljanskem maratonu
- mladim športnikom
-
staršem perspektivnih športnikov
trenerjem in drugemu spremljevalnemu osebju
študentom FŠ, medicine, farmacije
carinikom, pediatrom, farmacevtom
udeležencem velikih tekmovanj (MSP judo, EA Velenje)
Programi izobraževanja in ozaveščanja
Programe izvajajo:
- strokovni tim SLOADO (strokovnjaki z različnih področij)
- mladi protidopinški ambasadorji (mednarodni projekt)
- ambasadorji morajo biti (skupaj s svojimi zvezami) bolj
samoiniciativni
- večja angažiranost ambasadorjev po zvezah – predavanj
po klubih praktično ni
Programi izobraževanja in ozaveščanja
ŠPORTNIKI
STARŠI, TRENERJI, ŠTUDENTI
* do septembra 2014
2011
2012
2013
2014*
135
260
391
385
/
34
413
368
Programi izobraževanja in ozaveščanja
Dijaki - športniki
šolsko leto 2011 - 2012
1172
šolsko leto 2012 - 2013
597
šolsko leto 2013 - 2014
493
Programi izobraževanja in ozaveščanja
Programi ozaveščanja
do leta 2013
okrog 400
v letu 2013
preko 3000
V letu 2014
okrog 600
INFORMIRANJE
spletna stran www.sloado.si
- od novembra
2011, letos
prenovljena
• preko 10.000
obiskovalcev
• 60% se jih vrača
na stran
informativno gradivo
Kodeks 2015 – 18.člen
Vse podpisnice Kodeksa in njene članice so dolžne po
svojih zmožnostih, v obsegu, za katerega so pristojne, in
v sodelovanju druga z drugo načrtovati, izvajati,
ocenjevati in nadzorovati informativne, izobraževalne in
preventivne programe za šport brez dopinga.
Ti programi temeljijo na vrednotah in so namenjeni tako
športnikom kot tudi spremljevalnemu osebju s ciljem
preprečevati namerno ali nenamerno uporabo
prepovedanih snovi in prepovedanih postopkov s strani
športnikov.
AMBASADORJI
EDINI PROJEKT V SLOVENIJI, KI JE:
- Nizko proračunski,
- Volonterski,
- Trajnostni,
- Inovativen,
- 3x financiran v Evropi
- Voden s strani mladih športnikov ,
- Informativen,
Hvala za pozornost!
STATUSNE PRAVICE ŠPORTNIKOV
DVOJNA KARIERA VRHUNSKIH ŠPORTNIKOV
Uresničevanje strategije OKS-ZŠZ
Zreče, 22.10. – 23.10.2014
Skrb za statusne pravice
športnikov – dvojna kariera
Vsebinsko in institucionalno
povezovanje prizadevanj za
različne pravice športnikov
→ Dual Career of the
Athletes
Priporočila Evropske unije* sicer navajajo,
da ni priporočenega modela, ki bi
vključeval vsa povezana področja in
institucije, ki obravnavajo oziroma skrbijo
za statusne pravice športnikov, niti ni v
neposredni povezanosti, kateri sektor
prevzame vodenje tega koordinacijskega
procesa. Različne študije, pa navajajo štiri
tipe pristopov posredovanja države za
področje statusnih pravic športnikov:
1.) Določbe so usmerjane s strani države
in podprte z zakonodajo
2.) Država kot posrednik, ki spodbuja
sklenitev formalnih sporazumov med
izobraževalnimi in športnimi institucijami
3.) Nacionalne zveze oziroma športni
zavodi, se neposredno pogajajo z
izobraževalnimi ustanovami, v imenu
posameznega športnik
4.) »Laissez faire« pristop, brez formalnih
struktur
EU Guidelines on Dual Careers of Athletes; European Commission,
2013 – Need for a cross-sectoral, inter-ministerial approaach at
national level
Dual career na
EU ravni:
Dual career na
nacionalni
ravni:
• Predlog: izboljšati medresorsko in
medorganizacijsko sodelovanje na
področju usklajevanja dvojne kariere
EU Policy on Dual Career
1st in 2nd EU Work Plan: quality
education for young people involved in
top-level sport
Projects focusing on development of dual
careers of athletes – Erasmus +
Programme
The EU Expert Group Education and
Training in Sport – guideliness on dual
careers for athletes (May 2013)
Dual Career priority in the Sport chapter
of Erasmus +
In 2014 study on minimum quality
requirements of supporting dual career
services
In 2017 the implementation of national
guidelines and EU actions in this field
should be further analysed
Next call for Proposals Oct. 2015, with
application dead line in May 2016
EU Work Plan for Sport 2014-2017
Priority: Education in Sports
Expert Group: Human Resources Development in sport
First meeting: Brussels, 13 Nov 2014
Possibility of having an observer status - by sending e-mail: [email protected]
Tasks: Preparation of a report on state of play concerning the
implementation of the EU Guidelines on Dual Career (1st half 2017)
ERASMUS + (2014-2020)
Priority: Promote and support good governance in Sport and Dual Career of
the Athletes
Actions Supported: Collaborative Partnership, Not-for-profit EU sport
events, support for strengthening of the evidence base for policy making,
dialogue with relevant EU stakeholders
Total budget: 265.941.000,00 EUR
Klub slovenskih Olimpijcev (KSO)
KSO na nacionalni ravni združuje Slovenske olimpijce in športnike. KSO z vključitvijo olimpijcev v aktivne
programe za skrb statusnih pravic športnikov uresničuje svoje programske cilje in poslanstvo KSO.
Te cilje zasleduje tudi Evropska komisija s svojimi smernicami za Dvojno kariero vrhunskih športnikov. (EU
Guidelines on Dual Careers of Athletes; European Commission, 2013)
PROGRAMSKE AKTIVNOSTI:
1. PROGRAMI ZA MLADE ŠPORTNIKE (projekt
Uvajanja modela tutorstva, izobraževanja)
2. SOLIDARNOSTNI SKLAD
3. BONITETE IN UGODNOSTI za slovenske
športnike
POVEZOVANJE VSEBINSKIH ZADEV:
- Oddelek za vrhunski šport (OVŠ
OKS)
- Komisija športnikov (KŠ)
Programske aktivnosti
UGODNOSTI ZA SLOVENSKE
ŠPORTNIKE OLIMPIJCE
SOLIDARNOSTNI SKLAD
Pridobivanje sredstev za:
• solidarnost pri razvoju
mladih športnikov
(enkratno financiranje
športnikov U21) – KŠ
OKS
• solidarnost za socialne
potrebe vrhunskih
športnikov , ki so
zaključili svojo kariero
 Bonitete in ugodnosti za
člane KSO (popusti, druge
ugodnosti)
 Organizacija dogodkov v
sodelovanju z OKS,
ekskluzivno za olimpijce
(Srečanja, izobraževalne
delavnice)
 Vabila olimpijcev in
športnikov na športne in
druge prireditve različnih
organizatorjev (Hokejska
tekma olimpijskih ekip,
Športnik leta, Muzej
športa)
PROJEKT UVAJANJE
MODELOV TUTORSTVA
• Projekt podprt s strani
Fundacije za šport (FŠO),
del sredstev pridobljen
iz Olimpijske solidarnosti
(CEP-Culture and
Education, Olympic
Education, NOC Legacy)
• Priprava modelov
tutorstva olimpijcev
• Pilotni projekt Tutorstvo
mladim športnikom
preko KSO
Načrtovanje športnikove kariere
športnikova osnovna dejavnost =
treniranje in tekmovanje za
dosego rezultatov na vrhunski
ravni + usklajevanje ostalih
aktivnosti, ki so odločilnega
pomena za doseganje visokega
nivoja športnih rezultatov
vrhunski športniki, ki so tudi
poklicni športniki, kar je njihova
osnovna dejavnost, večinoma
največ sredstev poleg zaposlitve,
ki jim nudi osnovne pogoje,
pridobijo iz naslova sponzorskih
nagrad.
le redkim uspe živeti zgolj od
športa in zato morajo po končani
športni poti stopiti na trg dela.
Zato je pomembno, da športnik
združuje svoje športne in
študijske obveznosti, ki pa bi jih
lahko obravnavali bolj celovito,
na primer s pomočjo kariernega
managerja oziroma tutorja.
MODELI TUTORSTVA
OLIMPIJCEV
TUTORSTVO MLADIM ŠPORTNIKOM
MODEL DVOJNE KARIERE
ZAPOSLOVANJE ŠPORTNIKOV V DRŽAVNI UPRAVI
IN GOSPODARSKEM SEKTORJU
PROMOCIJA ŠPORTA, OLIMPIZMA
USKLADITEV Z DRUGIMI SISTEMI TUTORSTVA NA
PODROČJU IZOBRAŽEVANJA (univerzitetne
inštitucije, npr. Univerza v Ljubljani)
POVEZOVANJE S STRATEŠKIMI PARTNERJI NA
PODROČJU POST-KARIERNIH SVETOVANJ IN
KARIERNIH CENTROV (prim. Adecco).
•Sistematično usmerjeno področje izobraževanja že pri športu mladih in obenem
zagotovitev pogojev za graditev kariere vrhunskih športnikov. Spodbuda in podpora
tutorja olimpijca pri končanju formalnega izobraževanja. Spremljanje, motiviranje in
pravzaprav tudi deloma kontrola z vidika uspešnosti.
• Ustvarjanje pogojev, da se lahko že v času aktivnega športnega udejstvovanja
športniku ponudi izobraževanje med ali po zaključeni športni karieri. Izobraževanje
bi bilo lahko povezano s posamezno specifično stroko, kar bi pomenilo določene
prihranke pri stroških.
• Poiskati financerje za zaposlitev športnikov poleg državne uprave tudi v
gospodarstvu. Del sredstev, ki se investira v športnika, bi bil lahko namenjen za
izobraževanje športnika med kariero in na ta način bi delodajalec lahko športniku
omogočil študij z namenom zaposlitve že med njegovo športno kariero tudi v praksi
•Vzajemna promocija mladih, še neprepoznanih športnikov z njihovimi tutorji in s tem
večje karierne in kakovostne možnosti. Vzajemna promocija tutorjev olimpijcev.
Predstavitev vzornikov (role model) športnikov, ki so bili uspešni na področju športa,
kot tudi kasneje v obdobju dela na različnih področjih.
Tutorstvo
Tutorstvo lahko opredelimo kot sistematično vodenje športnikov skozi celotno športno kariero, pri
čemer pa se ne osredotočamo strogo na razvoj njihove športne poti in vprašanja v zvezi z razvojem
športne kariere in rezultatov, vendar obravnavamo športnika kot celostno osebnost, za katerega je
prav tako pomemben njegov osebnosti razvoj, formalno področje izobraževanja, šolanja in
pridobljena druga znanja, potrebna za normalen prehod iz športne v zaposlitveno kariero.
Tutorstvo zaradi svoje individualnosti omogoča delo tudi na višjih ravneh sodelovanja kot je
sodelovanje med dvema strokovnima delavcema, ali med strokovnim delavcem in športnikom,
posebno v primerih, ko je zaradi preobremenjenih situacij klasičen strokovni odnos otežen.
Tutorstvo mladim športnikom: Sistematično usmerjeno področje izobraževanja že pri športu
mladih in obenem zagotovitev pogojev za graditev kariere vrhunskih športnikov. Spodbuda in
podpora tutorja olimpijca pri končanju formalnega izobraževanja. Spremljanje, motiviranje in
pravzaprav tudi deloma kontrola z vidika uspešnosti.
Josefa Idem, olimpijka, predstavnica v ITA
parlamentu: “Tutor lahko izboljša sistem
dvojne kariere.„
PILOTNI PROJEKT TUTORSTVA
MLADIM ŠPORTNIKOM 2014
Namen in cilji projekta tutorstva mladim športnikom:
Cilji projekta so
lahko zelo
raznoliki in sicer
se preko
tutorstva
olimpijcev, ki
omogočajo
podporo mladim
športnikom
lahko uresničuje
naslednje cilje:
Dokončanje obvezne izobrazbe
Rešitev socialnega problema
Lažji prehod iz športne v zaposlitveno kariero
Podpora vrhunskim športnim dosežkom
Razvoj osebnostnih kompetenc
Usmerjanje mladih športnikov že med kariero oziroma
informiranje
Opis pilotnega projekta
– Terminski okvir projekta
Šolsko leto oziroma sezona 2014/2015, s pričetkom programa 25.8. – 28.8.2014, s predstavitvijo
projekta na kampu mladih športnikov, organizator katerega je Olimpijski komite Slovenije (OKS) in z
zaključkom konec šolskega leta in sezone 2014/15.
– Športniki, sodelujoči pri projektu
V projekt bomo vključili športnike kandidate za Olimpijski festival evropske mladine (OFEM), ki bo
potekal v Voralrbergu in Liechtensteinu v januarju 2015. Glede na razpoložljiva sredstva bo KSO lahko
nudil tutorstvo olimpijcev v šolskem letu oz sezoni 2014/15, 2-4 športnikom, ki obiskujejo srednjo
šolo.
– Sodelovanje z izobraževalno ustanovo – Gimnazija
Franceta Prešerna Kranj
Ker bi v perspektivi šlo za večji projekt, je pomembno, da je pilotni projekt uporaben in ima dodano
vrednost, zato smo se dogovorili za sodelovanje s konkretno izobraževalno ustanovo, z Gimnazijo
Franceta Prešerna Kranj (GFP Kranj). Sodelovanje s to šolo je vsekakor perspektivno, saj je šola že
sama odličen "case study" za razvoj dvojne kariere mladih, ki so uspešni tako v svojih športnih
karierah, kot tudi študijskih obveznostih. Za GFP Kranj, pa bo sodelovanje lahko pomenilo priložnost za
nadgradnjo sistema z uvedbo tutorja olimpijca in posredovanje pozitive prakse državam članicam
Evropske unije.
– Cilji sodelovanja pri pilotnem projektu
Preseči zgolj uspešno zaključevanje obveznega izobraževalnega procesa vzporedno s športno kariero,
temveč s pomočjo tutorja olimpijca poskrbeti, za nadaljevalno izobraževanje med oziroma po
zaključeni športni karieri, tudi v odrasli dobi, ter za vseživljenjsko učenje.
Te cilje zasleduje tudi strategija Evropske unije na področju dvojne kariere športnikov. (EU Guidelines
on Dual Careers of Athletes; European Commission, 2013)
Vloga tutorja olimpijca
Sistematično usmerjanje
področja izobraževanja pri
mladih športnikih in
obenem zagotovitev
pogojev za graditev kariere
vrhunskih športnikov.
KARIERNI
NAČRT
Vodenje in nadzor razvoja
športnikovih kompetenc
skozi njegovo celotno
športno kariero. Prikaz in
preslikava uspešnega
celovitega modela osebe
(role-model).
Spodbuda in podpora
tutorja olimpijca pri
končanju formalnega
izobraževanja. Spremljanje,
motiviranje in pravzaprav
tudi deloma kontrola z
vidika uspešnosti.
Faza vseživljenskega
učenja, je prisotna ves čas
procesa sodelovanja, saj
tako tutor olimpijec kot
neposredno preko njega
športnik pridobivata
znanja, informacije,
veščine in izkušnje, ki jih
športnik potrebuje za svoj
razvoj tako na športnem,
kot študijskem področju.
Individualno ali skupinsko
svetovanje, izobraževanja,
delavnice. Svetovanje o
kariernih možnostih.
Tutor olimpijec
Kvalifikacije za tutorje olimpijce
Bivši vrhunski športnik olimpijec, ki želi postati tutor mladim športnikom, mora imeti za to potrebne
kvalifikacije, lahko bi rekli rezultate tako na športnem področju (uvrstitev na OI), kot akademskem
področju (dokončana univerzitetna ali višja izobrazba). Eden izmed kriterijev bi lahko bil tudi zaposlitev v
Državni upravi RS ali zaposlitev na Nacionalni panožni športni zvezi (NPŠZ) ali v Olimpijskem strokovnem
centru (OSC). V perspektivi bi lahko v skladu z zahtevami posamezne izobraževalne ustanove oziroma
Ministrstvom za šport uvedli sistem licenciranja za tutorje olimpijce na več ravneh.
Licenciranje tutorjev olimpijcev
Uvedba sistema dodeljevanja naziva tutorjev v športu, bi lahko potekala v skladu s Pravilnikom o
napredovanju strokovnih delavcev v športu v nazive*. Za licenciranje bi bila lahko odgovorna Komisija za
usposabljanje in izobraževanje Olimpijskega komiteja Slovenije (OKS).
Nabor športnikov olimpijcev – tutorjev
Izmed skupno 377 športnikov Kluba slovenskih olimpijcev, ki so nastopili na letnih ali zimskih Olimpijskih
igrah, je glede na navedena merila, nabor olimpijcev obsegal 23 športnikov, ki so aktivni v Klubu
slovenskih Olimpijcev. Kot tutor olimpijec je, glede na svoje reference, predlagan mag. Robert Meglič,
olimpijec, bivši smučarski skakalec, ki je zaposlen v državni upravi RS (Ministrstvo za notranje zadeve,
Policija) in je magistriral s področja športnega managementa na področju smučarskega športa v Sloveniji.
*UL RS, št. 117/2007
Načrti na temo dvojne kariere za
bližnjo prihodnost
Cilji projekta na na nacionalni ravni:
Pilotni projekt razširiti na več športnikov:
- športniki, ki končujejo kariero,
- Nacionalne smernice na področju dvojne
kariere vrhunskih športnikov
- štipendisti OKS
in izobraževalnih ustanov:
- Kandidatura na EU sredstva
- na srednješolski ravni,
- Povabilo športnikov v sistem tutorstva
olimpijcev preko NPŠZ in klubov
- na fakultetni ravni,
Slediti vsaj 4 letnemu planu, ki bi na
daljši rok lahko pokazal prave rezultate in
dodano vrednost projekta.
Priprava kariernega načrta s tutorjem
olimpijcem.
Spremljanje prehoda iz srednješolske
ravni izobraževanja na visokošolsko
raven.
Priprava nabora mreže študijskih
programov in partnerskih šol.
kot tudi vključiti več olimpijcev.
Priprava Pravilnika o tutorstvu.
Kontakti:
Klub Slovenskih Olimpijcev
Celovška 25
1000 Ljubljana
E: [email protected]
W: http://www.olympic.si
T: +386 51 386 411
• Hvala za vašo pozornost!
Petra Robnik, sekretarka KSO
Ljubljana, oktober 2014
» S ŠPORTOM IN OLIMPIZMOM POMAGAMO
USTVARITI BOLJŠO SLOVENIJO«
STRATEGIJA
OLIMPIJSKEGA KOMITEJA SLOVENIJE –
ZDRUŽENJA ŠPORTNIH ZVEZ
ZA OBDOBJE 2014 – 2023
Posvet s članicami, Zreče, 22.- 23.10.2014
CELOVITA STRATEGIJA
CELOVITA STRATEGIJA OKS-ZŠZ
(celovita strategija rasti in sodelovanja)
STRATEGIJA
RAZVOJA
VREDNOT,
ZNANJA,
TRADICIJE IN
HUMANOSTI
STRATEGIJA
RAZVOJA
TEKMOVALNEGA
REZULTATA
STRATEGIJA
RAZVOJA ŠPORT
ZA VSE
STRATEGIJA
RAZVOJA ŠPORTA
NA LOKALNI
RAVNI
STRATEGIJA
RAZVOJA
POSLOVNE
ODLIČNOSTI
Dejavnosti združene v posamezno strateško
poslovno področje
POSLOVNI DEL
SLOVENSKA OLIMPIJSKA
AKADEMIJA
TEKMOVALNI ŠPORT
PROMOCIJA
VREDNOT, FAIR PLAY
OLIMPIJSKI
STROKOVNI CENTER
PROGRAMI ZA
RAZLIČNE CILJNE
SKUPINE
MREŽA OBČINSKIH ŠP.
ZVEZ IN REGIJSKIH
PISARN
DELOVANJE ORGANOV
IN KOMISIJ OKS - ZŠZ
OLIMPIJSKO GIBANJE ,
ZGODOVINA ŠPORTA
MREŽA ŠPORTNIH,
MEDICINSKIH IN
DRUGIH CENTROV
OSVEŠČANJE CILJNIH
JAVNOSTI
ZASTOPANJE
INTERESOV LOKALNIH
ŠP. ORG.
FINANČNO
POSLOVANJE IN
MARKETING
RAZVOJ KADROV V
ŠPORTU
STROKOVNA
PODPORA
ŠPORTNIKOM
ORGANIZACIJA
MNOŽIČNIH
PRIREDITEV
PROSTOVOLJCI V ŠP.
ORGANIZACIJAH
ODNOSI Z
JAVNOSTMI
STATUSNE PRAVICE
ŠPORTNIKOV
UDELEŽBA NA
TEKMOVANJIH
BONITETNI SISTEM ZA
ŠPORTNO AKTIVNE
STANDARD
KAKOVOSTI
POSLOVANJA
CELOVITA
INFORMACIJSKA
PODPORA
ŠPORT ZA VSE
ŠPORT NA LOKALNI
RAVNI
OKS-ZŠZ
STRATEGIJA RAZVOJA VREDNOT, ZNANJA,
TRADICIJE IN HUMANOSTI
S strategijo razvoja vrednot, znanja, tradicije in humanosti v celoti izpolnjujemo strateške cilje 1, 3 in 7 ter delno 4, 5, 8,
9 in 10.
Ukrepi:
•
uveljavitev olimpijskih vrednot in fair playa med športniki, trenerji in športnimi organizacijami ter vzgojno
izobraževalnimi institucijami,
•
postavitev organizacijske in kadrovske strukture za izvajanje nalog,
•
zagotavljanje sredstev iz javnih in drugih virov,
•
izvajanje programov promocije olimpizma in zgodovine športa,
•
urejanje statusnih pravic športnikov v času aktivne tekmovalne kariere in po zaključku tekmovalne kariere
(štipendije, izobraževanje in usposabljanje, zaposlovanje, zavarovanje, skrb za socialni status športnikov, dvojna
kariera),
•
razvoj strokovnega znanja na področju športa,
•
zavzemanje za boj proti dopingu, nelegalnim stavam, nameščanju rezultatov in ostalim nezakonitim in
neprimernim ravnanjem v športu,
•
zavzemanje za skladen razvoj športa in športnih panog,
•
vodenje civilnega dialoga med športnimi organizacijami.
•
Športne organizacije (športna društva in klubi, nacionalne športne zveze, občinske športne zveze)
STRATEGIJA RAZVOJA TEKMOVALNEGA REZULTATA
S strategijo razvoja tekmovalnega rezultata v celoti izpolnjujemo št 4. in 5, delno tudi št 1, 3 in 10.
Ukrepi:
•
vzpostavitev ustrezne organizacijske strukture za podporo razvoja tekmovalnega rezultata,
•
zagotavljanje kadrovske strukture in finančnih virov,
•
razvoj kadrov za potrebe tekmovalnega športa,
•
ugotavljanje tekmovalne uspešnosti članic OKS-ZŠZ,
•
priprava programa in koordinacija strokovne podpore,
•
ravnanje s športniki (priprava različnih modelov in primerov poslovanja športnikov in športnic za pomoč pri
organizaciji njihovega dela, urejanju socialnega statusa, zaposlitvi…),
•
ravnanje z mrežo panožnih športnih centrov,
•
ravnanje z mrežo medicinskih, specialističnih in rehabilitacijskih centrov,
•
ravnanje z mrežo ustanov za strokovno podporo,
•
izboljšanje managementa strokovne podpore v projektih tekmovanj,
•
spodbujanje integracije športa invalidov v nacionalne panožne športne zveze in njihove tekmovalne sisteme,
•
nadzor izvajanja programov.
STRATEGIJA RAZVOJA ŠPORTA ZA VSE
S strategijo razvoja športa za vse v celoti izpolnjujemo strateški cilj št. 6, delno tudi cilja št. 1, 2 in 8.
Ukrepi:
•
vzpostavitev organizacijskega okolja za večanje števila organizacij, vključenih v programe športa za vse,
•
vzpostavitev infrastrukturnih pogojev za programe športa za vse,
•
razvoj informacijskega sistema za področje športa za vse v okviru integralnega informacijskega sistema,
•
povečanje števila promocijskih kanalov,
•
povečanje števila in kakovosti množičnih športnih dogodkov in prireditev,
•
razvoj programov za različne ciljne skupine,
•
vzpostavitev bonitetnega sistema za športno aktivne prebivalce,
•
integracija invalidov na množične športne dogodke in prireditve.
RAZVOJA ŠPORTA NA LOKALNI RAVNI
S strategijo razvoja športa na lokalni ravni v celoti izpolnjujemo strateška cilja št. 2 in 11, delno pa tudi št. 1, 3, 6, 7,
9 in 10.
Ukrepi:
•
širitev mreže lokalnih športnih zvez (pokrivanje nepovezanih okolij),
•
uvajanje standarda kakovosti delovanja v športnih organizacij,
•
ureditev primernega statusa regijskih pisarn OKS-ZŠZ in povečanje učinkovitosti njihovega delovanja,
•
vključevanje predstavnikov lokalnih športnih organizacij v procese in organe odločanja,
•
koordinacija zastopanja interesov lokalnih športnih organizacij na lokalni in nacionalni ravni,
•
izmenjava primerov dobrih praks iz različnih okolij,
•
širitev bonitet OKS-ZŠZ za potrebe lokalnih športnih organizacij,
•
vplivanje na odločitve, povezane z zagotavljanjem financiranja lokalnih športnih organizacij,
•
povečanje števila zaposlenih strokovnih kadrov v lokalnih okoljih,
•
ozaveščanje ljudi o pomenu prostovoljnega dela v športu,
•
usposabljanje prostovoljcev za kakovostno izvajanje nalog,
•
ustrezno vrednotenje prostovoljnega dela.
STRATEGIJA RAZVOJA POSLOVNE ODLIČNOSTI
S strategijo razvoja poslovne odličnosti v celoti izpolnjujemo cilje št. 8, 9 in 10 ter delno 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 in 11.
Ukrepi:
•
krepitev mednarodnega ugleda in položaja OKS-ZŠZ,
•
vzpostavitev sodobnega sistema poslovnih procesov, usklajenih s standardi kakovosti delovanja,
•
analiza in nadgradnja sponzorskega modela z vidika vsebine in obsega,
•
krepitev položaja marketinga v razmerju do MOK in EOC,
•
razvoj novih produktov in storitev v notranjem in zunanjem okolju,
•
priprava novih modelov poslovnih partnerstev,
•
izmenjava dobrih praks iz različnih okolij,
•
večanje števila bonitet za članice,
•
priprava predlogov prevzemanja javnih pooblastil za OKS-ZŠZ,
•
zagotavljanje javnih finančnih sredstev za naloge, ki jih OKS-ZŠZ izvaja v javnem interesu,
•
vzpostavitev učinkovitega sistema kandidiranja in pridobivanja sredstev EU,
•
izboljšanje črpanja sredstev olimpijske solidarnosti MOK,
•
izboljšanje procesov kontrole in nadzora nad finančnim poslovanjem,
•
razvoj in nadgradnja sodobnih komunikacijskih poti z namenom uspešnega trženja,
•
razvoj in ravnanje s podobo slovenskega športa,
•
širitev mreže medijev na regionalni in lokalni ravni,
•
uravnoteženje pojavljanja različnih vsebin OKS-ZŠZ v medijih,
OKS - ZŠZ uspešen doslej in v naprej
DOSEŽKI PRETEKLOSTITEMELJ PRIHODNOSTI
Hvala za pozornost.
USPOSABLJANJE STROKOVNIH DELAVCEV V
ŠPORTU 2011-2014
»Operacijo delno financira Evropska unija iz Evropskega socialnega sklada ter Ministrstvo za izobraževanje, znanost in šport. Operacija se izvaja v
okviru Operativnega programa razvoja človeških virov za obdobje 2007-2013; razvojne prioritete: »Razvoj človeških virov in vseživljenjskega učenja«,
prednostne usmeritve »Izboljšanje usposobljenosti posameznika za delo in življenje v družbi temelječi na znanju«.
Namen in cilj projekta
Spodbujanje zaposlovanja za zagotavljanje večje mobilnosti in strokovni razvoj delavcev na področju športa in s športom
povezanimi dejavnostmi.
Cilj projekta je usposobiti:
o
vsaj 2.000 posameznikov z veljavno diplomo o usposobljenosti (od tega vsaj 400 žensk) in
o
vsaj 4.000 posameznikov z veljavno licenco za opravljanje strokovnega dela v športu (od tega vsaj 800 žensk).
Aktivnosti za dosego cilja in namena razpisa so:
o usposabljanje strokovnih delavcev za opravljanje vzgojno izobraževalnega dela v športu,
o usposabljanje strokovnih delavcev za druga strokovno organizacijska dela v športu,
o izvedba licenčnih seminarjev.
Partnerji projekta
o
o
o
•
•
•
•
51 partnerjev na projektu,
3 člani konzorcija (aktivna samo dva),
48 NPŠZ in drugih športnih organizacij, ki so s pogodbo o sodelovanju na projektu
za čas trajanja projekta prenesli izvajane v pogodbi določenih aktivnosti na OKSOLIMP d.o.o.,
67 panog,
210 različnih programov usposabljanj in licenčnih seminarjev,
33 različnih programov usposabljanja na 3. stopnji,
89 različnih programov usposabljanj in licenčnih seminarjev, ki od leta 2009 naprej
še niso bili sofinancirani s sredstvi ESS.
Predmet sofinanciranja
o Programi usposabljanja strokovnih delavcev v športu, ki jih je
potrdil Strokovni svet RS za šport
o Licenčni seminarji za strokovne delavce delavcev v športu
o Od 1.9.2011 do 31.12.2014
o 2.973.654,00 EUR razpoložljivih sredstev
o 96% uspešnost črpanja sredstev
Pravna podlaga
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Uredba Sveta (ES) št. 1083/2006/ES o splošnih določbah o Evropskem skladu za regionalni razvoj, Evropskem socialnem skladu in Kohezijskem
skladu,
Uredba (ES) št. 1081/2006/ES Evropskega parlamenta in Sveta o Evropskem socialnem skladu z vsemi spremembami,
Uredba Komisije (ES) št. 1828/2006/ES o pravilih za izvajanje Uredbe Sveta (ES) št. 1083/2006/ES o splošnih določbah o Evropskem skladu za
regionalni razvoj, Evropskem socialnem skladu in Kohezijskem skladu, z vsemi spremembami,
Nacionalni strateški referenčni okvir 2007-2013,
Operativni program razvoja človeških virov za obdobje 2007-2013,
Zakon o državni upravi,
Zakon o javnih financah,
Zakon o izvrševanju proračunov Republike Slovenije za leti 2011 in 2012,
Proračun RS za leto 2012,
Pravilnik o postopkih za izvrševanje proračuna Republike Slovenije,
Uredba o izvajanju postopkov pri porabi sredstev evropske kohezijske politike v Republiki Sloveniji v programskem obdobju 2007-2013
Zakon o športu,
Nacionalni program športa v Republiki Sloveniji.
Zakon o varovanju osebnih podatkov,
Zakona o dostopu do informacij javnega značaja,
Pravila o usposabljanju strokovnih delavcev v športu,
Pravilnik o licenciranju strokovnih delavcev v športu,
Vodila pri delu Planinske zveze Slovenije in delu planinskih društev,
Načrt dela o Komisiji za usposabljanje in preventivo, ki je krovna komisija na področju usposabljanja strokovnih delavcev v športu PZS,
Zakon o planinskih poteh.
REZULTATI PROJEKTA –
31.8.2014
Tabela 1: Doseženi cilji projekta na dan 31.8.2014
Kazalnik
Načrtovano
Rezultat 31.8.2014
Indeks
Število usposobljenih
2785
2583
93
Število licenciranih
4617
8973
194
Število usposobljenih žensk
837
962
115
Ševilo licenciranih žensk
1250
1387
111
Pogled naprej
o
31.12.2014 – Zaključek obstoječega projekta
o
2. polovica 2015 – Napoved novega projekta
• Ambicija nadaljevati vsaj takšnem obsegu kot do sedaj
Gradimo znanje za prihodnost!
UNIOR d.d. PROGRAM TURIZEM
Zreče, 23. 10. 2014
POSLANSTVO:
Približujemo naravno in zdravo življenje.
“If good luck exist, it is that which results from hard work and preparation.”
“Če sreča sploh obstaja, je lahko le rezultat trdega dela in priprav.”
KLJUČNE KONKURENČNE PREDNOSTI
• odlična lokacija (bližina avtoceste in štirih letališč)
• kombinacija naravnih zdravilnih faktorjev iz okolja (akratotermalna voda,
zdravilna klima, pohorska šota)
• izjemna kombinacija Rogle in Term Zreče v poletnem in zimskem času
• produkti AKTIVNA. NARAVNA. ZELENA. (strategija slovenskega turizma)
• prijazni, domačni, dostopni in profesionalni zaposleni.
VRHUNSKI ŠPORT
• KARAKTERISTIKE
ugodna srednjegorska klima, primerna zunanja in notranja
športna infrastruktura, višinske sobe za bivanje in trening
• CENTER ZA RAZVOJ VRHUNSKEGA ŠPORTA ROGLA
znanstvena podkrepitev ugodnih vplivov klime in
učinkovitosti naravnih danosti Rogle na trenažni proces
• OLIMPIJSKI ŠPORTNI CENTER
Rogla (deskanje na snegu, boks, gorsko kolesarjenje in bmx,
smučanje prostega sloga in tek na smučeh),
Terme Zreče (košarka, rokoborba in rokomet)
• 2013
več kot 3000 vrhunskih športnikov oz. 120 športnih ekip
na pripravah (12% vseh nočitev)
KLJUČNE STRATEŠKE USMERITVE
• rast in razvoj
• specializacija produktov
• dvig nočitev tujih gostov
• razvoj in trženje produktov z manjšo odvisnostjo od vremena
• osredotočanje na kakovost
• operativna in stroškovna učinkovitost
• zadovoljstvo zaposlenih
Doc. dr. JANEZ VODIČAR,
Predstojnik Inštituta za šport, Fakulteta za šport Ljubljana
“Rogla ima dolgoletno tradicijo uspešnega trenažnega centra.
Dokazano je, da je Rogla primerna za izvajanje vadbe v srednjegorju ob spanju na višjih
višinah v hipoksičnih sobah, saj je iz analize krvi razvidno, da so parametri kazali pozitivne
tendence. Nastale spremembe v krvnih parametrih, ki imajo pozitivni učinek na vadbo in tudi
kasneje na športni rezultat, nastanejo pri bivanju športnikov v hipoksičnih pogojih v
minimalnem obdobju treh tednov.“
ŠPORTNA REHABILITACIJA
NEŽA STRNIŠA, dr.med.
Specialistka fiziatrije in
rehabilitacijske medicine
Doc. dr. MATJAŽ SAJOVIC dr.med.
Specialist ortoped
SAŠO PUNCER, dr.med.
Asist. BOJAN KRIVEC, dr.med.
Specialist ortoped
Specialist interne medicine
Prof. dr. OSKAR ZUPANC, dr.med.
Prof. dr. ROK VENGUST, dr.med.
Specialist ortoped
Specialist ortoped
RAŠO NESTEROVIČ
NBA šampion in slovenska košarkarska legenda
Na Rogli in v Termah Zreče sem bil večkrat z reprezentanco Slovenije na pripravah pred
evropskimi in svetovni prvenstvi. Na voljo smo imeli vse, kar potrebuje vrhunska ekipa.
Dobra namestitev, odlična hrana, da o športni infrastrukturi niti ne govorim. Posebej pa bi
rad poudaril še izjemno prijazno osebje, ki nam je bilo vedno na voljo.
ROBERT PROSINEČKI,
Nogometni trener in bivši igralec NK Real Madrid in NK Barcelona
“Še preden smo prišli na Roglo (FC Crvena zvezda), smo bili seznanjeni z dobrimi pogoji,
kateri so tukaj. Tukaj je vse idealno; od hotela, hrane, športne dvorane, fitnessa,
nogometnega igrišča in klime. Teh 10 dni, ko bomo tukaj, bomo na najboljši možen način
poskušači izkoristiti, da se dobro pripravimo, napolnimo pljuča in baterije za napore, kateri
nas čakajo z začetkom nove sezone.“
MARJAN FABJAN,
Trener Judo kluba Sankaku
Na Roglo smo se vedno odpravili pred velikimi tekmovanji kot so EP, SP in Grand Slami. Na
voljo imamo vse, kar potrebujemo poleg dobrega hotela, hrane in športne infrastrukture, še
višino nad 1500 m in mir, kar je še posebej pomembno. Priprave na Rogli bi priporočal
vsakemu posamezniku in ekipi, ki verjame v trdo delo. S tekmovanj, po pripravah na Rogli,
smo se vedno vračali s kolajnami.
GORAN DRAGIĆ
Najkoristnejši igralec lige NBA 2014
Poleg samih košarkarskih treningov lokacija
na Rogli omogoča tudi izvedbo vseh ostalih
aktivnosti, ki bi jih radi ponudili udeležencem
košarkarskega kampa Gorana Dragića - od
predstavitve tipičnih ameriških športov,
učenja angleščine in aktivnosti v naravi.
Otrokom bi radi pokazali, da je poleg športa
oz. košarke, v življenju pomembno tudi veliko
ostalih stvari in Rogla nam to več kot
omogoča.
PETRA MAJDIČ
Dobitnica olimpijske medalje v teku na smučeh
Rogla je bila vsa leta moje vrhunske kariere center mojih bazičnih poletnih priprav kot tudi
zaključnih zimskih priprav pred vsemi velikimi tekmovanji. Kot sem skozi leta dozorevala
sama kot tekmovalka in so rasli moji rezultati, tako se je tudi Rogla kot tekaška destinacija
razvijala do nivoja organizatorja svetovnega pokala v smučarskih tekih. Rogla je izjemna,
tako po svojih lepotah, klimi, ki se previdno skriva za 1517m, a ima vpliv na športnika kot
1750-1800m; in predvsem predanosti vseh zaposlenih. Je idealna za višinske priprave tako v
poletnem kot tudi zimskem obdobju.
ROK MARGUČ,
Svetovni prvak v deskanju na snegu
Rogla je moj drugi dom. Večji del poletnih priprav opravim na Rogli, ki poleg izredne športne
infrastrukture ponuja tudi edinstvene klimatske pogoje za bazično pripravo. Pozimi na Rogli
opravim veliko treningov na Jasi, kjer poteka tudi tekma svetovnega pokala
FIS SVETONI POKAL V DESKANJU NA SNEGU
PARALELNI VELESLALOM
ROGLA, 31. 01. 2015
“You can have results or you can have your excuses. You cannot have both.”
“Lahko stremiš k rezultatom ali iščeš izgovore. Ne moreš pa obojega.”