SWOT-ANALYYSI 5 - Palveluyhdistys Kaseva ry
Palveluyhdistys Kaseva ry:n KASEVA-STRATEGIA 2016 – 2018 Perustehtävä, visio, arvot ja toiminnan peruselementit Perustehtävä Yhdistyksen toiminnan tarkoituksena on vammaisten ja pitkäaikaissairaiden itsenäistymisen edistäminen ja omatoimisen elämän saavuttaminen yhteiskunnan jäsenenä. Visio 2018 Kasevan visiolause vuoteen 2018 on: Kaseva – monipuolisen asumisen ja kuntouttavien palvelujen monialaosaaja. Arvot Toiminta perustuu yhteisesti sovittuihin arvoihin, jotka näkyvät kaikessa toiminnassa. Nämä arvot ovat: * yksilöllisyyden ja erilaisuuden kunnioittaminen * turvallinen asumis- ja toimintaympäristö * yhteisöllisyydestä voimaa * toiminnan läpinäkyvyys Palvelutarjonta Yhdistyksen kolme toiminta-aluetta ovat: * asumispalvelut * kohtaamispaikkatoiminta * kehittämistoiminta Kaseva järjestää Pirtassa kehitysvammaisille autettua ja tuettua asumista sekä lyhytaikaishoitoa tehtyjen puitesopimusten mukaan. Sukkulassa tarjotaan eri tavoin vammaisille nuorille ohjattua ja tuettua asumista tehtyjen sopimusten mukaan. Toimintaa kehitetään asukkaiden, omaisten ja lukuisten yhteistyökumppanien kanssa. Palveluyhdistys Kaseva ry Tietäjänkatu 2 20660 Littoinen www.kaseva.info puh. 02-243 4125 Kohtaamispaikkojen toimintaa järjestetään Raha-automaattiyhdistyksen ja Kaarinan kaupungin perusturvalautakunnan avustuksilla. Kiesissä suurin osa kävijöistä on mielenterveyskuntoutujia. Paletti toimii vapaaehtoistoiminnan keskuksena. Raha-automaattiyhdistyksen avustuksilla yhdistys toteuttaa kehittämisprojekteja, joita suunnitellaan ja järjestetään yhteistyössä Kaarinan kaupungin hyvinvointipalvelujen eri toimijoiden ja muiden yhteistyökumppanien kanssa. Viestintä Sisäinen ja ulkoinen viestintä toteutetaan hallituksen hyväksymän viestintäsuunnitelman mukaan. Viestinnän tavoitteena on välittää yhdistyksen toiminnasta sitä tietoa, mikä perustuu toimintakuvausten lisäksi asiakaspalautteiden ja tilastojen kautta saatuun tietoon. Palveluyhdistys Kasevan tunnuksena ovat tandempyöräilijät, mikä kuvaa yhdessä tekemisen merkitystä. Pyörän menosuunta kuvaa toiminnan eteenpäin menoa ja kehittymistä. Vihreä väri kuvastaa kestävä kehitys-periaatetta, mikä huomioidaan yhdistyksen kaikessa toiminnassa. Visioviestiin ”Kaseva – monipuolisen asumisen ja kuntouttavien palvelujen monialaosaaja” on lyhyesti kiteytetty yhdistyksen perustoiminta ja osaaminen. Toimintaympäristön määrittely Hallituksen jäsenten ja toimihenkilöiden edustajien yhteistyönä on vuodesta 2012 lähtien vuosittain määritelty toimintaympäristö nelikenttä-, eli SWOT- analyysin mukaan. Nykyinen on päivitetty syksyllä 2015 ja se on tämän strategian liitteenä. Sidosryhmät Yhdistyksen sidosryhmät voidaan jakaa kolmeen osaan: sisäinen verkosto, kumppanit ja yhteistyötahot sekä ulkoinen maailma. Sidosryhmiin pidetään säännöllistä yhteyttä tiedotteiden, yhteisten tapaamisten, kokousten, erilaisten kyselyjen ja vapaamuotoisten kohtaamisten avulla. Sisäiseen verkostoon kuuluvat yhdistyksen jäsenet, hallituksen jäsenet, henkilökunta ja vapaaehtoistoimijat. Tärkeimpiä yhteistyötahoja ovat asukkaiden omaiset, Kaarinan kaupungin perusturva- ja kansalaistoiminnan lautakunnat, hyvinvointipalvelujen toimihenkilöt, muut kaupungin hallintokunnat ja toimihenkilöt, Raha-automaattiyhdistys, Asumisen 2 rahoitus- ja kehittämiskeskus ARA, eri oppilaitokset, vammais- ja kansanterveysjärjestöt sekä seurakunnat. Ulkoiseen maailmaan kuuluvat potentiaaliset jäsenet ja vapaaehtoistoimijat, suuri yleisö ja media. Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet 2016 – 2018 Seuraavassa on kuvattu tärkeimmät strategiset tavoitteet toimintajakson aikana. Yksityiskohtaiset toimenpiteet strategisten tavoitteiden saavuttamiseen suunnitellaan vuosittaisissa toimintasuunnitelmissa ja tarkistetaan hallituksen lokakuun kokouksessa. Kehitysvammaisten asumispalvelut Asumispalveluyksikkö Pirtan toiminnassa panostetaan asukkaiden omatoimisuuden ja osallisuuden lisääntymiseen sekä hyviin perushoitopalveluihin. Asukkaiden osallisuutta toiminnan suunnittelussa tuetaan säännöllisillä asukasyhteisökokouksilla. Vakituisten asukkaiden lisäksi Pirtassa on lyhytaikaishoitoa sekä pitkäaikaissairaiden nuorten viikonloppuhoitojaksoja. Asumisvalmennusta järjestetään erityisesti Kohti omaa elämää – toiminnan asumisjaksoilla Pirtassa. Asuntoryhmä Sukkulassa panostetaan asukkaiden ohjaukseen ja tukemiseen yksilöllisten palvelusuunnitelmien mukaan. Yhteisöllisyys ja asiakaslähtöisyys korostuvat kaikessa toiminnassa ja mm. viikottaiset asukaskokoukset palvelevat tätä. Tavoitteena on ohjata ja kannustaa asukkaita entistä itsenäisempään asumiseen. Avoin kohtaamispaikka Kiesi Avoin kohtaamispaikka Kiesin toiminta ja palvelut ovat kaikkien niistä kiinnostuneiden käytettävissä. Pääasiallinen käyttäjäkunta ovat mielenterveyskuntoutujat. Kiesin toimintaa suunnitellaan yhdessä kävijöiden kanssa. Kävijät huolehtivat osasta viikottaisia ryhmiä. Retket kuuluvat myös Kiesin toimintaan. Vapaaehtoistoiminnan keskus Paletti Paletin toiminnassa on mukana noin 50 vapaaehtoista, joiden koulutuksesta, tukemisesta ja työssä ohjaamisesta huolehditaan. Vapaaehtoisten välitys kuuluu Paletin perustyöhön. Lisäksi Paletissa on avointa toimintaa. Toiminnan jatkumiselle on haettu Raha-automaattiyhdistykseltä projektiavustusta 3 vuosille 2016 – 2017. Mikäli avustusta ei saada, Kasevan osuus Paletin toiminnassa loppuu tai vähenee huomattavasti. Kehittämisprojektit Kehittämisprojekteilla toteutetaan toiminta-ajatusta ja kehitetään uusia toimintamalleja kaarinalaiseen vammais- ja mielenterveystyöhön. Hallinto Yhdistyksen hallinto on kevyt, mikä edesauttaa joustavaa toimintaa ja nopeaa reagoimista uusiin asiakkaiden, ympäristön ja yhteiskunnan asettamiin haasteisiin. Toiminnanjohtaja on ainoa hallinnossa työskentelevä. Johtosäännön ja sääntöjen mukaan päätöksenteossa ovat mukana hallitus ja jäsenistö. Osaava ja motivoitunut henkilökunta Ammattitaitoinen ja motivoitunut henkilökunta on yhdistyksen suurin voimavara. Henkilökunta ylläpitää ammattitaitoaan jatkuvalla täydennyskoulutuksella. Henkilökunnan jaksamista tuetaan mm. vuosittaisilla kehityskeskusteluilla ja monimuotoisella hyvinvointia tukevalla toiminnalla. Yhdistyksen mainetta hyvänä ja kannustavana, erilaisuutta sallivana työnantajana tulee ylläpitää. Strategian seuranta ja toiminnan arviointi Yhdistyksen hallitus ja henkilökunnan edustajat seuraavat strategian toteutumista vuosittain lokakuussa pidettävillä strategia- ja suunnittelupäivillä. Tavoitteita täsmennetään vuosittaisissa toimintasuunnitelmissa. Toimintaa arvioidaan hallituksen hyväksymän arviointisuunnitelman mukaan. Palautetta asiakkailta ja yhteistyötahoilta kerätään kyselyillä sekä yhteisissä tapaamissa ja kokouksissa. Jatkuvaa palautteen antoa varten toimipisteissä on palautelaatikot ja kotisivuilla palautelomake. Kaikki saatu palaute kirjataan ja käsitellään henkilökuntapalavereissa sekä annetaan tarvittaessa tiedoksi hallitukselle. Vuosittain toimintaa ja tavoitteiden toteutumista arvioidaan toimintakertomuksessa, tilinpäätöksessä ja henkilöstötilinpäätöksessä sekä kahden vuoden välein yhteiskuntavastuuraportissa. Toiminnanjohtaja seuraa talouden toteumia kuukausiraporteilla ja hallitus puolivuotisraporteilla. 4
© Copyright 2024