Hallitustyöskentely sekä sukupolvenvaihdos
Junnikkala Oy:ssä
Esityksen sisältö
• Junnikkala Oy tällä hetkellä
• Miten tähän tultu hallitustyöskentelyn
näkökulmasta ja sukupolvenvaihdos
27.3.2015
www.junnikkala.com
2
Yhtiö 2015
•
•
•
•
•
•
•
Kalajoella ja Oulaisissa toimiva mekaanisen puunjalostuksen 100% perheyritys
Kasvanut 55-vuodessa yhdeksi Suomen merkittävimmäksi puunjalostus yritykseksi.
Kalajoella sahalaitos, suurteho höyläämö, pintakäsittelylinja, pieniin eriin soveltuva höyläämö
(palveluhöyläämö) ja sormijatkoslinja
Oulaisissa yksi maailman tehokkaimmista pienpuu sahalinjoista
100 % Omavarainen lämpöenergiasta
Toimittaa kaukolämpöä Kalajoen ja Oulaisten taajamiin
- noin 1600 omakotitaloa pysy lämpimänä Kalajoella
Työntekijöitä:
Kalajoella 96 henkilöä
Oulaisissa 20 henkilöä
Metsäosastolla maakunnassa 11 henkilöä
Yhteensä 127 henkilöä + kausivaihtelut
27.3.2015
www.junnikkala.com
3
S
T
R
A
T
E
G
I
A
K
A
S
V
U
A
R
V
O
T
VISIO 2020
Junnikkala Oy on toimialallaan Suomen kannattavin
ekotalouden yritys.
Se hyödyntää alueellista metsävarallisuutta ja
jalostaa siitä laadukkaita ja ekologisia puu- ja
bioenergian tuotteita ja palveluita
27.3.2015
www.junnikkala.com
5
Sijainti
27.3.2015
www.junnikkala.com
6
Vaikutusalue raaka-aineen hankinnassa.
•
•
•
•
•
Junnikkala Oy käyttää sahattavaa puuta 550
000 m3/a. 60 % mäntyä ja 40 % kuusta.
Kokonaishankinta on 0.8 milj. m3/a
100 %:sti kotimaista lähialueen raaka-ainetta.
Oma metsäosasto hankkii 65 % sahojen
tarvitsemasta raaka-aineesta.
Hankinta-alue aina Oulujoen pohjoispuolelta Uuteenkaarlepyyhyn saakka
Puuta saapuu noin 65 rekkaa/vrk sahoille =
2.0 km jono. Sama määrä toimitetaan
asiakkaille tuotteita
27.3.2015
www.junnikkala.com
7
Asiakkaat, markkina-alueet, tuotteet
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Vientiin 55 % ja kotimaahan 45 % , asiakkaat teollisia loppukäyttäjiä
Mäntyä 60% ja Kuusta 40%
Kotimaassa taloteollisuus ja korjausrakentaminen tärkeitä.
Jatkojalosteet pääosin kuusesta
Junnikkala Oy:n markkinaosuus kotimaassa ulkoverhouksissa 30 %.
Asiakkaat: Design-talot, Kastelli, Kannustalot jne..
Mänty myydään suurilta osin vientimarkkinoille sahatavarana
Vahvat kanta-asiakkaat maittain, noin 20 vientimaata.
Päämarkkinat viennissä Japanissa ja Egyptissä
Päävientisatama Rahjan-satama
27.3.2015
www.junnikkala.com
8
Myynti
MYYNNIT MAITTAIN 2014 M3
muut
1%
Alankomaat
1%
Algeria
6%
Egypti
14 %
Englanti
6%
Suomi
43 %
Espanja
1%
Japani
15 %
Tanska
0%
27.3.2015
saksa
2%
Marokko Kypros
4%
1%
www.junnikkala.com
Kreikka
1%
Korea
4%
Kiina
1%
9
Junnikkala Oy:n vaikutus alueellisesti
Työllistää suoraan 130 henkilöä
15 hakkuuketjua oman
hankinnan käytössä
Sahatavaraa+jalosteita
250 000 m3/a
Alihankinta yrityksiä 7 kpl
Vientiä paikallisten satamien
kautta
Kouluttaa henkilöstöään
ammattilaisiksi alueella
Laadukasta haketta
Paperi- ja sellutehtaille
Investoinnit keskimäärin 2
milj. €/a
Vihreää kaukolämpöä taajamiin
40 000 Mwh/a
Kantorahatuloja metsänomistajille 35 milj.€/a
70 % puutilistä sahoilta
27.3.2015
Tukkiautoja ajossa 15 kpl
+ loppu- ja sivutuotteet: autoja 15 kpl
Vientirahatuloja alueelle 25 milj.€/a
www.junnikkala.com
Tästä se alkoi
27.3.2015
www.junnikkala.com
Tapahtunutta 50 vuodessa
1960 Ismo Junnikkala perusti Yhtymä Junnikkalan Sahan ja sahaustoiminta alkoi Sahantie 1
1970 mukaan yrityksen toiminttaan tulivat Ilpo ja Heikki Junnikkala
1970-luvulla yritys kasvoi 2-raamiseksi sahalaitokseksi ja aloitti höyläämö toiminnan
1972 Aloitettiin ulkomaan kauppan. Vieden tavaraa Rahjan sataman kautta
1979 Rakennettiin kuorenpolttolaitos (pioneerihanke)
1980 Junnikkalan Saha paloi
1980 Syksyllä uusi raamisahalaitos aloitti toimintansa
1985 Rakennettiin uusi höyläämö ja sormijatkoslinja alueen taloteollisuuden tarpeisiin
1990 Rakennettiin uudet kuivaamot ja nykyaikainen biolämpölaitos
1991 Junnikkalan Saha Oy:lle Keski-Pohjanmaan yrittäjäpalkinto
1992 Yhtymä Junnikkalan Saha  Junnikkalan Saha Oy:ksi. Hallitustyöskentely alkoi
1993 Yrityksen perustaja jäi pois terveydellisistä syistä
1998 Uusi pyörösahalinja aloitti toiminta Kalajoella
2002 Uusi biolämpölaitos Kalajoelle Mahdollisti lämmön toimitukset Kalajoen kaupunkiin
2002 Aloitettiin sukupolven vaihdos
2003 Hallitukseen ulkopuolinen jäsen
2005 Uusi suurtehohöyläämö ja maalaamo aloittivat toimintansa, Pääomasijoittajat mukaan 3 ulkopuolista
2008 Ruukki Group Oyj. omistajaksi 51 % ja ostettiin Pyyn Saha ja Höyläämö Oulaisista. Osaksi pörssiyhtiötä
2008 Investoitiin uusi sahalinja ja kuivaamoja Oulaisiin. Kalajoelle tuorelajittelu ja kuivaamoja
2011 Omistusjärjestely, jossa RG Oyj myi osakkeet vähemmistöomistajille -> Palautui 100% perheyhtiöksi
2012 Kasvustrategian toteutus alkaa….
27.3.2015
www.junnikkala.com
12
77,1
Tuotantomäärät 2000-2014, 1000m3
200
2005
2006
120,8
2004
123,2 16,6
115,2
2003
129,8
117,8
2002
114,9
2001
112,6
105,3
98,1
100
107,4
120
2007
2008
2009
2012
176,5
172,2
2011
141,8
140
157,4
50,0
kalajoki
160
160,3
oulainen
180
80
76,3
70,1
220
74,3
75,3
240
60
40
20
0
2000
27.3.2015
www.junnikkala.com
2010
2013
2014B
13
Jatkojalostuksen ja maalaamon tuotanto, 1000m3
2007
2011
2012
37,3
16,9
15,9
20,9
14,7
2006
2,5
10
28,8
2004
20
29,8
2003
26,7
2002
35,4
32,5
2001
35,8
31,4
33,1
40
33,7
43
50
30
71,1
53,7
61,5
63,6
66,5
Maalaus
60
69,7
Jatkojalostus
68,6
70
70,4
74,8
80
0
2000
27.3.2015
2005
2008
www.junnikkala.com
2009
2010
2013
2014B
14
Liikevaihdot 1994-2014, Me
80
Perheyhtiöksi
RG omistajaksi
70
69,2
71,6
65,5
Sukupolvenvaihdos
62,7
59,7
60
50
43,0
42,1
39,0
40
32,7
32,0 31,0
30,1
30
24,6
26,4 26,2
20,9
20
16,0
18,0
11,1 11,3
10
7,7
0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014B
27.3.2015
www.junnikkala.com
Omavaraisuusaste
Omavaraisuusaste %
60
50,7
50
49,52
43,08
44,6
45,9
46,71
45,84
43,63
40
34,05
32,49
29,06
30
26,23
28,46
24,46
23,11
20
10
0
2000
27.3.2015
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
www.junnikkala.com
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Käyttökate %
Käyttökate %
14
11,79
12
10,82
9,52
10
7,93
8
9,43
7,59
6,08
6,07
6,75
6,54
6
4,49
4,15
4,28
4
3,9
2
0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
-2
27.3.2015
www.junnikkala.com
2009
-0,49
2010
2011
2012
2013
2014
Sukupolvenvaihdos Junnikkala Oy:ssa
-
Aloitettiin 2002 ja ”läpikäyty 2008”
Keskustelua aikaisemmin… rohkeus puuttui
Vaatii rohkeutta entisiltä omistajilta ja kuin uusiltakin
Omistajien tahtotila ratkaiseva
Kaikkien omistajien olisi ollut hyvä tehdä yhdessä suunnitelma  yhteinen päätös
Aikataulu
Hallitukseen kasvamaan ”junioreita”
Sidosryhmät mukaan aikaisessa vaiheessa
Käyttää ulkopuolista tahoa apuna:
-
-
Verotus
Osakassopimukset
Lainsäädäntö
Ym.
Huojennuksia turha odottaa perintöveroon. Päätökset tehtävä olemassa olevan
verotuksen mukaan.
Koskaan ei aloiteta liian aikaisin !
27.3.2015
www.junnikkala.com
Junnikkala Oy:n hallitus 2015
• Kokoonpano
– 2 jäsentä operatiivisessa toiminnassa
– 2 ulkopuolista jäsentä ulkopuolisia. Toinen on omistaja
– Toimitusjohtaja ei hallituksen jäsen, mutta on esittelijänä
kokouksissa läsnä
– Hallituksen sihteerinä toimiin talousjohtaja
27.3.2015
www.junnikkala.com
Työskentely
•
•
•
•
•
•
On järjestelmällisesti johdettua
Työjärjestys sovittu
Vuosikelloa noudatetaan
Hallitus aktiivinen ja osallistuva
Selvät roolijaot
Sovelletaan hyvää hallintotapaa
• Historian käsittely vähenemässä katse tulevaisuuteen
• Materiaalien jakelu ”pilven” avulla 7vrk ennen kokousta
• Perheyhtiön toimiva hallitus on haaste muttei mahdoton
27.3.2015
www.junnikkala.com
20
Kokouksen vakioasiat
Vakioasiat kokouksessa
Vastuu
HV
Edellisen kokouksen pöytäkirja
PJ
To-Do listan läpikäynti
TJ
TJ-katsaus
HV
Taloudellinen tilanne
TJ
Hallitukselle kuuluvat operatiiviset päätökset
JJ
Teema-asiat
Jokainen hallituksen jäsen antaa 5 min. max . Kommentin toimialaan liittyvistä muutoksista/vaikuttavista
asioista on sitten lyhy tai pitkä jänne
Muut asiat
27.3.2015
www.junnikkala.com
21
Vuosikello
Junnikkala Oy:n hallituksen Vuosikello
Aika
Tammikuu
30.1.2014
pe
2015
Paikka
Teemat
Vastuu
Kalajoki
Edellisen vuoden alustava tilinpäätös ja tilastot
Tilintarkastajan vierailu+tilintarkastussuunnitelma 2015
KJ
JJ
Strategiaprojekteista sopiminen
JJ
Helmikuu
27.2.2014
pe
Kalajoki
Vakuutus- ja riskikatselmus
Vierailu asiakkaalla (mahd. Vieskan Elementti)
Katsaus henkilöstöön/henkilöstöresurssit
KJ
JJ
KJ
Maaliskuu
27.3.2014
pe
Kalajoki
Tilinpäätöskokous
Tehdaskierros
Myynnin laajempi katsaus ja ennuste kevät/kesä/syksy
KJ
KJ
VMJ
Huhtikuu
27.4.2014
ma
Kalajoki
Yhtiökokous
Hallituksen järjestäytyminen
Metsävierailu
KJ
Toukokuu
29.5.2014
pe
Kalajoki
Kesäkuu
19.6.2014
pe
Kalajoki
27.3.2015
JJ
Mahdollinen varaus kokoukseen
Raaka-aine ostojen strategia loppuvuosi
Henkilöstösuunnitelma / resurssit
www.junnikkala.com
JJ
HV
22
Vuosikello jatkuu…
Heinäkuu
Lomakausi
Elokuu
21.8.2014
pe
Oulainen
Ns. tuloksen teko tarkastelu 1-6 kk ja loppuvuosi
Pääluotttamusmiehen kuulumiset
KJ
KJ
Syyskuu
24.-25.9.2014
to-pe
Kalajoki
Strategiakokous johtoryhmän raamien pohjalta
Seuraavan vuoden suunnittelun käynnistäminen
Pääluottamusmiehen kuulumiset Kalajoki
KJ
KJ+HV
KJ
Lokakuu
ei kokousta
Marraskuu
2.11.2014
pe
Joulukuu
2.12.2014
ma
27.3.2015
Kalajoki
Budjettiluonnos 2016
Vuoden 2016 luonnokset
Hallituksen arvioinnin käynnnistäminen
KJ+HV
KJ
JJ
Budjetti 2016
Seuraavan vuoden investoinnit, esittely
Raaka-aineen ostostartegia seur.
Talvi
(metsänjohtoryhmä valmistelee)
Johtoryhmän edustaja kertomaan kuulumiset
vastuualueeltaan. Tähän Heikki Pietikäinen
KJ+HV
KJ+HV
www.junnikkala.com
JJ
JJ
23
Mitäs seuraavaksi ?
• Hallituksen muututtava yrityksen tilanteen mukaan
• Aktiivinen, kyseenalaistava, markkina herkkydellä
varustettu hallitus on tärkeä tulevaisuudessa
• Strategiatyö merkitys
• Toimitusjohtajan sparraus Liiketoimintaa kehittävänä
• Kouluttauduttava
• Arviointi
”Jokaisen hallituksen ydintehtävä on luoda tämän
päivän yhtiöstä huomisen päivän yhtiö”
Sir John Harvey-Jones
27.3.2015
www.junnikkala.com
24
Kiitokset mielenkiinnosta !
27.3.2015
www.junnikkala.com
25