TechnologyForumDigitalHealthRotonen071015
YRITTÄJYYS JA INNOVAATIOT OSANA SUURTA YLIOPISTOLLISTA SAIRAALAA, ESIMERKKINÄ HUS HUS-‐TIETOHALLINTO IT-‐Kehitysjohtaja Mikko Rotonen Teknologiaforum 7.10.2015 SISÄLTÖÄ - Miten HUS toimii it-yrittäjyyden edistämisessä ? - Miten innovaatioita käsitellään ja tuetaan? - Mitä haasteita kehittäminen ja kokeilut tuovat terveydenhuollon organisaatioille ja miten ne ratkaistaan? - Case HUS: START UP / SOFTA-testien vaiheet & sopimistasot? 2 INNOVAATIOPAJA / INNOVAATIOFARMI (1/2) - HUS hankkii paljon it-palveluja vuosittain - 93 miljoonan euron IT-budjetista ulkoa hankittavien palvelujen osuus on 82% - Investointi ja kehittämisbudjetti on vuosittain noin 20 milj. euroa - K 3 INNOVAATIOPAJA / INNOVAATIOFARMI (2/2) - Toiminta käynnistetty 2014 sekä sisäisenä että ulkoisena toiminta - Innovaatiopaja on tarkoitettu HUSin sisäiseen kehittämistoimintaan tavoiteena tuoda uudet innovaatiot esille ja koekäyttöön - Innovaatiofarmi kohdennettu ulkoisten toimijoiden ohjaamiseen hallitusti uusien innovaatioiden ja ratkaisujen kehittämiseen ja testaamiseen HUSissa 4 KEHITTÄMISTYÖN ROOLIT JA KONTAKTIT HYKS instituutti Rooli Kontaktihenkilöt • Yritysten kanssa tehtävä yhteistutkimus ja tuotekehitys (vrt. lääketutkimus) Immateriaalioikeudet Laitetestit (vrt. lääkintälaitteet) www.hyksinstituutti.fi • HUS:n digistrategiapohjaisesti etenevä luottamuksellinen ja/tai pitkäaikainen tutkimus- ja kehittämisyhteistyö Visa Honkanen • Erillisesti sovittava esim. kansainvälinen eteneminen, suunnittelu ja roolitus • • Yliopistoyhteistyö HUS Tietotekniikka ja Kehittämisyksikkö yhdessä: Yritysyhteistyö • Start up’n sovellustestit (apps’it) • lyhyet ja tarkennetut toimintatestaukset • sopimusten mukainen eteneminen • palaute testistä sovelluksen toimivuudesta sekä potilailta että henkilökunnalta • HUS ei luovuta potilas- tai tutkimustuloksia. • Julkiset HUS tiedot ovat Valviran,THL:n ja/tai STM:n tuottamaa viranomaistietoa. • Kilpailutus tarvitaan testauksesta huolimatta • Yritysyhteistyön koordinointi Tietohallinto: Mikko Rotonen Kehittämisyksikkö: Birgit Paajanen Sopimukset: Vesa Mutalahti Janne Aaltonen 5 START UP/ KOEKÄYTÖN VAIHEET & SOPIMISTASOT ETENEMINEN:! SOPIMUSTASOT:! Valmis ketterän kehityksen projektimalli ! Varautuminen! Säännösten noudattaminen! 1. DIALOGI! Mitä tarvitaan?! Mitä voimme kertoa/ mitä emme?! Kysy/kerro lisää!! Valmis arviointiryhmä ! Tiedon hallinta, vastuu! Säännösten noudattaminen! 2. SUUNNITTELU! Ei potilasdataa! Yleinen ohjeellinen potilasinfo! STOP ! missä ! vaiheessa ! tahansa?! Valmis sopimusmalli ! SUOJAUS:! Varautuminen, riskit,! Tiedonhallinta! 3.TESTAUSVAIHE! Suunniteltu rakenne! Pieni testiryhmä/ammattilaisten ja potilaiden kommentit! ! Kumppanien hallinta! Kyvykkyydet! Innovaatioiden hallinta! €! Omistusoikeudet! ! 4. BIG DATA/Potilastieto! Royalty/ownership/agreement! 5.INTEGRAATIO- ja ANALYSOINTI! Mitä etsittiin, saatiin, opittiin, miten opetetaan mahdollista koneälyä?! Ainoastaan omistajuus/roalty/partersopimuksen jälkeen! 6! YHTEISTEN PELISÄÄNTÖJEN TARKOITUKSENA 1. Kokeilukulttuurin tukeminen 2. Eri tasoisten pilottien/projektien koordinointi 3. Kolmen tason palautteen saaminen: A. Tuotteen / palvelun toimivuus B. Henkilökunnan työn helpottaminen C. Potilaan voinnin seuranta ja tukeminen 4. Luodaan yhteiskehittelyn mahdollistamisen raamit/ rajaukset eHealth palveluita kehittävien yritysten, Start Up toimijoiden sekä softapilottien kanssa toimimiseen. 5. Mahdollistetaan ketterät dialogit ja yhteiskehittely, mutta ymmärretään vastuu, riskit sekä palveluinnovaatioiden syntymisen taloudelliset riskit/potentiaalit. 6. Luodaan ohjeistus ja sopimusmallit eri tasoiseen yhteiskehittelyyn ja testaukseen. 7 START UP HUS-YMPÄRISTÖSSÄ 1. DIALOGI Tarkoituksena on avata avoin, mutta jäsennelty keskustelu, tarpeista ja mahdollisuuksista sekä HUS:n sisällä että start up kumppanin kanssa.! • Muistiot ja pöytäkirjat tuotetaan molemmista palavereista.! • Molemmissa palavereissa selkeä tavoite ja agenda sekä sovittu aika.! a) HUS:n sisäinen dialogi Sisäiset kysymykset: Kuinka merkittävä/tärkeä tämä pilotti ja sen myötä syntyvä tieto meille on? Tarvitsemmeko pilotin myötä syntyvää tietoa/kokemusta muissa tilanteissa ja missä? b) Keskusteltavat kysymykset yhdessä Start Upin kanssa: 8 START UP/ KOEKÄYTÖN VAIHEET 1. DIALOGI SISÄINEN POHDINTA Sisäiset kysymykset Millainen projekti tämä on? 1. Tutkimus- ja tuotekehitysprojekti, jonka tarkoituksena ei ole heti olla tuotteistettavissa - Mihin palveluun tämä liittyy? - Minkälaista yhteistyökumppania haemme uusia akateemisesta maailmasta ja yritysmaailmasta vai jo olemassa olevia kumppaneita? - Liittyykö tämä projekti nykytilan kehittämiseen vai odotetaanko tuloksena olevan jotain aivan uutta? - Onko ratkaisuja jo olemassa muualla maailmassa? 2. Toiminnan tulevaisuuden kehittämisen projekti - Mihin palveluun tämä liittyy? - Millaisia tavoitteita eri vaiheisiin tulisi asettaa? - Miten tuloksia tulisi mitata? - Miten budjetoidaan ja resursoidaan? Mihin prosesseihin tämä projekti liittyy? - Mitä muita organisaatioita mukaan tarvitaan? - Mitä tietoa kuljetetaan, mitä tietojärjestelmiä tarvitaan? Mitä teknologiaa tarvitaan? - Liittyykö projektiin muiden yksiköiden kanssa tehtäviä yhteistapahtumia? - Edellyttääkö projekti askeltamista tai tiekarttaa? 3. Päivittäisen toiminnan/johtamisen kehittämisen projekti - Mihin palveluun tämä liittyy? - Muuttuuko toiminnan prosessi ja/tai työohjeet? - Muuttuuko työn roolitus tai päivittäinen johtaminen? START UP/KOEKÄYTÖN VAIHEET 1. VAIHE: KUINKA TÄRKEÄ PILOTOITAVA DIGISOVELLUS OLISI PALVELURAKENTEIDEN KEHITTÄMISEN KANNALTA? à PILOTIN ASEMOINTI PALVELUKARTALLE LAAJUUS/ Strategiset tavoitteet Tehokkuus (arvioi 1-5) Asiakas-lähtöisyys (arvioi 1-5) Kilpailukyky (arvioi 1-5) PTH yhteistyö (arvioi 1-5) YHTEENSÄ: ARVIONTI- KERROIN TASO Kansallinen merkitys HUS strategiset tavoitteet HUS Läpimurto-hanke Strategisen kehiMämisen/ johtamisen projekQ Tutkimus-‐ ja kehiMäminen Toimiala Koko potilasryhmä jne. Toiminnan tulevaisuuden kehiMämisen projekQ Yksikkö/ klinikkataso PäiviMäisen johtamisen/toiminta-‐ prosessien projekQ START UP/KOEKÄYTÖN VAIHEET VAIHE II: SUUNNITTELU SISÄISTEN PALAVERIEN AIHEITA KÄSITELTÄVÄKSI JA SOVITTAVAKSI YHTEISPALAVERIA VARTEN Sisäiset kysymykset: Mitä olemme etsimässä?! Mitä tarvitsemme ja miten sen tulisi toimia?! ! Mitä odotamme sovellukselta?! • Miten testaisimme uutta sovellusta?! • Tarvitaanko potilasdataa?! • Miten potilaat osallistuvat? ! • Tarvitsemmeko heidän laitteitaan? ! • HUS:n laitteet?! Mitä tarvitsemme/odotamme Start up:lta?! ! ! Minkälaista osaamista tarvitsemme HUS sisällön rakentamiseen? ! • Kolmannet osapuolet (esim, HUS Azure pilvipalvelua varten)?! • Projektityö? ! • Jatkuva sisällön kehittäminen/potilaan tarpeet?! • Mitä resursseja tarvitsemme HUSista?! • Tietotekniikka? ! • Tietoturvallisuus?! • Hus dokumentit ja sopimukset! Missä muualla tulemme käyttämään tässä pilotissa syntyvää tietoa/osaamista/toimintoa?! Kuinka monta vastaavaa/erilaista pilottia tarvitaan, jotta saamme riittävästi tietoa esim. kilpailutusta varten?! START UP/KOEKÄYTÖN VAIHEET VAIHE II: YHTEINEN SUUNNITTELUPALAVERI Yhteisesti sovittu ja molemmat ovat tietoisia, että missä keskusteluvaiheessa ollaan: Dialogi on vaihe, jossa HUS ja Start Up pohtivat mahdollisuutta löytää toimivia ratkaisuja Keskusteltavat kysymykset yhdessä Start Upin kanssa: Mitä tarvitsemme/odotamme Start up:lta? • Kehittämisen sovittu rahoitus? • Tekes tuki? • Muut yhteistyökumppanit?’ • Aiemmat sovellukset ja kokemus? • Muut resurssit? • Mitä Start up odottaa meiltä? Mitä olemme etsimässä? • Mitä tarvitsemme ja miten sen tulisi toimia? • Lyhyt kuvaus tarpeesta ja odotuksista • Pyyntö ehdotuksesta ja etenemisestä HUSille Etenemisaikataulu ja resursointi Minkälaista osaamista tarvitsemme HUS sisällön rakentamiseen? • Kolmannet osapuolet (esim, HUS Azure pilvipalvelua varten)? • Projektityö? • Jatkuva sisällön kehittäminen/potilaan tarpeet? • Mitä resursseja tarvitsemme HUSista? • Tietotekniikka? • Tietoturvallisuus? • HUS dokumentit ja sopimukset? START UP/KOEKÄYTÖN VAIHEET VAIHE III: TESTAUSSOPIMUKSEEN TARVITTAVIA LIITTEITÄ 1. Projektisuunnitelma 2. Mobiilisovelluksen palvelukuvaus 3. Tietoturvaa- ja tietosuojaa koskevat vaatimukset 4. Salassapito – ja tietoturvasitoumus 5. Sovellustoimittajan ja HUS:in sopimus yhteistyöstä • Sovellusprojekti tarvitsee myös projektipäällikön ja ohjausryhmän • HUS:n yhteistyöresurssit (esim. pilvipalvelua varten) • Testauksesta sovitaan yksikön sisällä, pyydetään lupa esim. potilaan mobiililaitteen käyttöön Mitä haasteita kokeilut tuovat terveydenhuollon organisaatioille ja miten ne ratkaistaan? Kysymyksiä Vastauksia 1.Miten HUS:lla oikeudet po?laan ?etoihin? HUS on HUS-‐ alueen julkisen sektorin perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon po?las?etojen rekisterin pitäjä. Eli meillä on oikeudet po?las?etoihin po?laan suostumuksella. Informoin? on HUS:n www-‐sivulla. 2.Suunnitelmista ?edoMaminen ja yhteistyöstä sopiminen TiedoMamisessa kannaMaa olla vielä tässä vaiheessa varovainen. Yhteistyökumppani ei saa/voi ?edoMaa ilman lupaa yhteistyöstä. 3. Tutkimus ja kehiMäminen Tutkimus-‐ ja kehitysohjelma(R&D). Ei tuota tuoMeita, vaan tulokset pitää tuoMeistaa erikseen tutkimuksen jälkeen, mikäli niissä on poten?aalia. Haasteita on löytää tuoMeistava toimiMaja, jolla kyvykkyys CE-‐ merkintään. 4. Genomi?edon hyödyntäminen ja biopankkitoiminta HUS:lla on koekäyMösopimus genomi?edon hallitsemiseksi ja terveydenhuollossa hyödynneMäväksi. ? 2015 HUS LAB:n perinnöllisyyslääke?eteen laboratoriossa. Vastaava KoekäyMö alkaa elokuussa koekäyMö biopankkitoiminnan osalta on käynnistynyt heinäkuussa. 5. KäyteMävät ohjelmoin?tekniikat ja Big Data PeruskäyMöliiMymä toteutetaan Microsoa Share Point 2013-‐ versiolla. Tällä versiolla on toteuteMu mm. Mielenterveystalon oirenavigaaMorit. Seuraavaksi monimutkaisemmat oirenavigaaMorit voidaan toteuMaa sääntökoneella(Rule engine), jonka HUS on jo hankkinut omaan käyMöönsä. Monimutkaisimmat ja merkiMäväs? tausta?etoa tarvitsevat oirenavigaaMorit toteutetaan tehtävän selvityksen perusteella akselilla IBM vs. Microsoa. Lisäksi HUS toteuMaa Big Data ratkaisun, joka teknises? toimii Open Source-‐ pohjaisella Hadoop-‐ tekniikalla(google-‐ ?edostohakemistoratkaisu) ja analy?ikka perustuu R-‐ ohjelmoin?kieleen ja neuroverkkoihin. Uusi terveystiedon ekosysteemi Lääke- ja terveyspalvelujen käyttö ja potilasturvallisuus Ilmanlaatu HaiPro Kelan tiedot Ympäristötieto (ei vielä integraatiota) Earkisto Taltioni Julkinen terveystieto Uranus Laboratorio Kuvantaminen Sähköinen hoitokertomus ATEK XDS-arkisto PACS & Kuva-arkistot Tietovarasto Potilaat eKatselu Oirenavigaatio Genomitieto BC Platforms Biopankki (PoC) BC Platforms Genomics (PoC) Mobiili terveystieto Virtuaalisairaalat / MTT Noona syöpäseuranta Sydäntahdistinseuranta Diabetes-seuranta Kipupäiväkirja (PoC) Perheen terveyshistoria Analyyttiset algoritmit ja ennustava mallintaminen Lääkärit Hoitajat Diabetesrekisteri (prof. Knip) HUS Azure kapasiteettipalvelut - BigData - IOT alusta - Watson (oma konesali) Keinoäly Hallinto Tutkijat BigData 15 KEHITTÄMISEN ERITYISTEEMOJA: Uudet toimintamallit: Etäpalveluiden; hoidon, diagnosoinnin ja konsultoinnin kehittäminen Joukkoistamisen ja käyttäjien osallistamisen tavat palveluiden jatkuvan kehityksen ajureiksi Potilaan, lähimmäisten ja ammattilaisten välisen kommunikoinnin työkalut Terveysteknologia ja IOT( Internet of things) Uusia palveluinnovaatioita Adaptiiviset, oppivat järjestelmät à Koneälyavusteisia palveluita eTerveys • palveluinnovaatiot • teknologiset innovaatiot • vientipotentiaali mHealth Games ja palveluprosesseihin nivoutuvat sovellukset 16 17 KIITOS ! AKATEEMINEN SAIRAALA NÄKEE MUUTOKSEN AINA MAHDOLLISUUTENA, EI UHKANA LISÄTIETOJA: Mikko Rotonen IT- kehitysjohtaja HUS-Tietohallinto [email protected] Visa Honkanen Kehitysjohtaja HUS-konsernihallinto [email protected] Janne Aaltonen Yhteyspäällikkö (yritysyhteistyö) HUS-konsernihallinto [email protected]
© Copyright 2024