Design for BIM Workshop

17.09.2015
Tietomallitoimikunnan
seminaari Integraatio ja
yhteistoimintamallit
Design for BIM Workshop,
Prof. Harri Haapasalo, Oulun yliopisto
Agenda
• Alustus
•
•
•
•
DFX – aikainen osallistuminen ja integraatio
Integraatio
Integraatiomekaismit
Synteesi
• Työpaja
• Design for BIM
DFX: Design for Excellence
• Good delivery, good yields, good price, good quality
• Good Performance, Reliability, etc.
Planning
Part Fabrications
Assembly
Test
Packaging
Sales
Installation
Use
Service
Scrapping
DFX
Environment
Efficiency
Lead Time
Risk
Flexibility
Quality
DFM: Design for Manufacture -valmistettavuus
DFA: Design for Assembly - kokoonpantavuus
DFT: Design for Test - testattavuus
DFC: Design for Cost
DFE: Design for the Environment
DF?: Design it so that you don’t have problems
Life-cycle
•
•
•
•
•
•
Cost
• Design for X is a structured means to systematically address the early design, functional
integration, and enable capability creation
• Design for X is a prospective management approach for coordinating and
communicating the design requirements of both, internal functions and external supply
chain partners.
• Aside realizing the implementation of different practices in various DfX disciplines, DfX
can also be used for gathering best practices and disseminating requirements
information.
INTEGROIDUT PROJEKTITOIMITUKSET
(RELATIONAL PROJECT DELIVERY AGREEMENTS)
• Integroidut projektitoimitukset ovat menetelmiä ja tapoja, jossa tilaaja ja
projektin sidosryhmät työskentelevät yhteistyössä integroituna tiiminä
tehden yksimielisiä päätöksiä projektin parasta ajatellen sekä jakaen
projektin riskit ja hyödyt.
• Menetelmät integroivat ihmisiä, järjestelmiä, liiketoimintarakenteita ja
toimintatapoja prosessiksi, joka yhteistyön avulla valjastaa projektin
sidosryhmien osaamisen ja näkemykset optimoidakseen projektin tuloksia,
maksimoidakseen asiakasarvoa, vähentääkseen hukkaa ja lisätäkseen
tuottavuutta kaikissa projektin vaiheissa.
4
Perinteinen toiminta vs Integroitu (IPD)
SIDOSRYHMIEN AIKAISEN OSALLISTAMINEN HYÖDYT
• Sidosryhmien aikaisella osallistamisella on useita
hyötyjä, sillä projektin alussa
1) sen tavoitteisiin ja suunnitelmiin voidaan vaikuttaa parhaiten,
2) kun eri sidosryhmien osaamista hyödynnetään sekä
rakennuksen että sen toteutuksen suunnittelussa. Mahdollisuus
vaikuttaa lopputulokseen ja ratkaisuihin
3) lisää sidosryhmien motivaatiota sitoutua projektin
tavoitteisiin ja suunnitelmiin
4) vähentäen niihin tehtäviä muutoksia ja muutoksista
aiheutuvia lisäkustannuksia projektin myöhemmissä vaiheissa.
Merkittävimpänä hyötynä osallistaminen mahdollistaa
5) asiakkaiden ja loppukäyttäjien tarpeiden paremman ja
tehokkaamman täyttämisen.
6
Sidosryhmien luokittelu, priorisointi ja
(integroidun)tiimin muodostaminen
AIKAINEN OSALLISTAMINEN JA INTEGROINTI
SUUNNITTELU-RAKENTAMINEN-KÄYTTÖ-YLLÄPITO-KORJAUS
AS PLANNED
AS DESIGNED
AS BUILT
AS MAINTAINED
YHTEISTYÖN (INTEGRAATION) KEHITYSASKELEET
(COUSINS & SPEKMAN ET AL. 1998; HINES 1996)
Commitment/Trust/Needed resources
Stage of supply chain integation
Open market
negotiation
Cooperation
‘no-coherent strategy’
‘Piecemeal
coordination’
(price is the primary
buying criterion and
companies are not
cooperating nor
developing a common way
of working)
(departments or instances
are functioning with the
relevant department in
the supplier company)
Coordination
systematic
coordination’
(companies are working
proactively to eliminate
waste)
information linkages enable
wider and more routine
information exchange
Collaboration
‘Network coordination’
(is realized if companies
are developing methods
and procedures to
maximize benefit along
the total supply network)
The DfX system of one case company
ORGANISAATIOIDEN VÄLISEN
INTEGROINNIN HALLINTA
• Integroinnin tavoitteena on yhdistää organisaatioiden eri
osia ja ihmisiä toisiinsa ja saada ne toimimaan
organisaation tavoitteen mukaisesti:
• Tiedon ja osaamisen siirto organisaatiossa tärkeää tehokkaan
toiminnan saavuttamiseksi, “pyörän uudelleen keksimisen”
välttämiseksi ja mm. kriittisen osaamisen menettämisen vuoksi.
• Integroinnin tarve johtuu
• Tehtävien epävarmuudesta ja monimutkaisuudesta
• Tehtäväympäristön epävarmuudesta
• Organisaation eri funktioiden/osastojen välisestä riippuvuudesta
• Allianssihankkeissa suuri tarve integroinnille
17.9.2015
11
ORGANISAATIOIDEN VÄLISEN INTEGROINNIN HALLINTA
• Integrointimekanismien (information processing
mechanisms) avulla pystytään hallitsemaan
epävamuutta ja monimutkaisuutta.
• Fit (Tushman & Nadler, 1978)
Integraatiomekanismien
laatu ja kyky
(organisaation
integrointikapasiteetti)
17.9.2015
Organisaation
integraatiotarpeet
12
INTEGROINTIMEKANISMIT
• Yhdistää organisaation eri osia yhteen tavoitteena yhteisten tehtävien
toteutus (Van de Ven et al., 1976)
• Integrointimekanismit helpottavat informaation prosessointia organisaatiossa
• Rakennusteollisuudessa käytetty integrointimekanismien jaottelu
(Mitropoulos and Tatum, 2000)
• Sopimuksellinen: esim. suunnitelmat, viralliset säännöt ja käytännöt
• Organisaatio: esim. Organisaatiokaaviot, integroivat henkilöt, koordinoivat yksiköt
• Teknologinen: standardoitu informaatio- ja kommunikointi
17.9.2015
13
Design for BIM
• Analysoikaa, mitä heidän ryhmälle annettu Hukka tarkoittaa heidän
mielestään rakennushankkeissa (infra tai talo). (dokumentoikaa
ajatukset paperille).
• Ryhmä analysoi miten Sopimukselliset, Organisatoriset, Teknologiset
mekanismit voi auttaa hukan vähentämisessä ja estämisessä
hankkeen elinkaaren aikana luomalla integraatiota.
• Design for BIM - Mitä vaatimuksia BIM asettaa hankkeen ja kohteen
suunnittelulle???
Waste priority in Finnish construction
Design for BIM –
Mitä vaatimuksia BIM asettaa hankkeen ja kohteen
suunnittelulle???
SUUNNITTELU-RAKENTAMINEN-KÄYTTÖ-YLLÄPITO-KORJAUS
BIM
AS PLANNED
AS DESIGNED
AS BUILT
AS MAINTAINED