Industrial Internet: Challenge and Opportunity Martti Mäntylä Aalto University School of Science and School of Engineering HP Experience Day 15.9.2015 What Is Going On? Phenomenon Älyn lisääminen konetuotteisiin johtaa teolliseen vallankumoukseen - Konecranes - Talous... http://www.hs.fi/talous/a1377840634455 UUTISET » TALOUS Älyn l isääm in en k on et uot t eisiin joh t aa t eoll iseen vallan k um ouk seen Konecranesin t oim it usjoht aja Pekka Lundm ark: Teollinen int ernet on Suom elle iso m ahdollisuus 31.8.2013 19:31 Jukka Perttu HELSINGIN SANOMAT SIRPA RÄIHÄ HS Pekka Kuisma ja Marko Heikkinen seuraavat Konecranesin Hyvinkään etähuoltovalvomon kautta tuhansien laitteiden toimintaa. Konecranes aikoo tehdä laitteiden etähuollosta liiketoimintansa ytimen. Toimitusjohtajan visiossa suomalainen teollisuus kulkee kumouksen kärjessä. Astun sisään nostolaitteita valmistavan Konecranesin etähuoltovalvomoon Hyvinkäällä. Askeettisessa huoneessa seinälle kiinnitetyt monitorit välittävät informaatiota, ja muutama keskittyneen näköinen huoltoasiantuntija ahertaa työpöydille asetettujen näyttöjen edessä. Olen nyt uuden teollisen vallankumouksen ytimessä. Suomalaisten hyvinvointi ja tulevaisuus voivat riippua paljonkin siitä, miten tässä kumouksessa onnistutaan. Hyvinkään etähuoltoon on nyt kytketty 4 417 laitetta eri puolilla maailmaa. Joka kuukausi järjestelmään liittyy toistasataa uutta laitetta. Laitteista välittyy koko ajan Hyvinkään valvomoon tietoa vaikkapa siitä, kuumeneeko moottori ja miten kovassa käytössä nosturi on. 1/3 29.10.2013 13.18 General Electric View Industrial Internet Devices in the net Net intelligence New work • Everything is a sensor • Separation of process and control • Programmable networks, cloud computing, modelling • Data intensity, economies of scale • Design, operations, maintenance, … • Quality, safety, responsiveness, … Industrie 4.0 – Cyber-Physical System Industrial Internet Consortium Also TEKES steps in … • • A new program on Industrial Internet, funding projects in which digitalisation is utilised for developing new services and business models to aim at international growth 2015-2019, 50 M€ TEKES funding Digital.Finland.Go! – Boosting Business with Digitalisation Program Registration Time: 11.3.2015 Place: Finlandia Hall (Mannerheimintie 13 e, entrance M1/K1, 00100 Helsinki, Finland) Digital.Finland.Go! – Boosting Business with Digitalisation Digitaalisuus luo uuden globaalin aikakauden. Se tuo mukanaan toistaiseksi tunnistamattomia mahdollisuuksia, joiden vaikutukset leviävät jokaiselle elämän alueelle. Tekes kutsuu Sinut mukaan surffaamaan digitaalisen aallon harjalle. Rakennetaan yhdessä Suomesta Pohjois-Euroopan digitaalinen keskus! Tekes lanseeraa keskiviikkona 11.3.2015 Finlandia-talolla Helsingissä kolme uutta digitaalisuutta hyödyntävää ohjelmaa: 5thGear, Teollinen internet ja Terveyttä biteistä. Samalla kerrotaan päättyvien Trial- ja BioIT-ohjelmien tuloksista ja miten niiden perintö jatkuu osana uusia ohjelmia. Lähde mukaan digitaalisuuden etujoukkoihin verkottumaan muiden pioneerien kanssa sekä inspiroitumaan ja innostumaan menestystarinoista! Tulevaisuus on digitaalinen. Tulevaisuus on käsissäsi. Ilmoittaudu! Ohjelma tulossa pian. Ohjelmapäälliköt: 5thGear Mika Klemettinen Puh. +358 50 5577 647 [email protected] Teollinen internet – liiketoiminnan vallankumous Kari Penttinen Puh. +358 50 5577 916 [email protected] Terveyttä biteistä Auli Pere Event schedule will be announced later. Twitter What Does it Mean? Dual drive from technology and applications fuels digitalisation Internet scale deep AI Technology push Trillion sensors and actuators People in the loop 24/7 Application pull Digitalization stack Policy making, regulation, impact assessment This orchestration, is where the Ecosystem strategy Business methods, mechanism present SOA is weak!design Domain semantics Deep AI: analytics, modelling, simulation, decision Cloud Networking Connectivity Local intelligence Sensing and actuating Physical reality Domain drivers and priorities stimulate deep embedding of digitalization stack User mobility User content, genrification Novel security threats User value from mass customisation Sustainability, consumer engagement Congestion, safety Demographics, self care Urbanisation, sustainability Sustainability, globalisation Consumer Communications Media Military Retail Energy Transportation Health and Wellbeing Urban Life Industry ✔ ✔ ✔ ✔ Porter and Heppelman: How Smart, Connected Products Are Transforming Competition • • • Smart, connected products offer exponentially expanding opportunities for new functionality and capabilities that transcend traditional product boundaries. This heralds a third wave of IT-driven transformation that has the potential to be the biggest yet. The changing nature of products is disrupting value chains and forcing companies to rethink nearly everything they do, from how they conceive, design, and source products; to how they manufacture, operate, and service them; to how they build and secure the necessary IT infrastructure. From products … Porter & Heppelmann … to systems of systems Porter & Heppelmann Copernican viewpoint switch Klaus Beetz, VP Siemens Corporate Research Product Business Implementation Business Maintenance Business Outsourcing Business Information Business - Industrial Internet platform - Information operations - Digital delivery - Automated processes - Information supply chain - Open data, data integration - New business innovations Case Konecranes Data acquisition process of the IoT business model Equipment in business processes Cranes/ trucks embedded with sensors World-class equipment in operation Data capture Diagnostic units/ sensors Sensors capture various data Data integration and management Konecranes remote data center Analytics, predictive algorithms, automation and deep domain expertise Data usage Crane portal Improved safety, productivity, efficiencies, and maintenance Case Kemppi • Do not only sell welding systems … • … but also the capability of producing certified welds … • … which has a direct and critical impact on customer’s business Case Ponsse • • • Ponsse has transformed traditional logging into a wirelessly managed, automated and dataintensive solution optimized over the entire value chain. From individual logger to transportation, yield analysis and fleet management, Ponsse solutions represent cutting-edge information and mobile technology. Ergonomics and ease of use are key in all Ponsse’s solutions. Real-time data is visualized for easy monitoring and decision-making by the everyone, from the logger to fleet manager and Ponsse service. Case Enevo • • • Enevo creates both new efficiencies and new business from collecting waste management data with sensors attached to waste bins. The collected data is is analysed to optimize bin collection routes, which offers direct savings to waste management companies. The data and the insights derived from it are valuable also for several other parties, allowing Enevo to expand into data integration business in the future. Enevo is a startup, with one of the founders coming from gaming industry. This gives the company the ability to look at a traditional industry from a new, data and analytics based angle. What Should Finland Do? Kolme kehityspolkua Vaikutusalue 2023 Jalostusarvo (Mrd€) + 56 Mrd€ Liikevaihto 1.Teollisen Internetin Piilaakso Työpaikat +9 +48.000 Investoinnit (Mrd€) 1. Vaikutusalue 2. 2. Ketterä soveltaja Työpaikat 2014 2019 +3 Vaikutusalue 3. Jalostusarvo (Mrd€) Työpaikat 2025 +16.000 +4 Investoinnit (Mrd€) Nykyhetki - 80 työpaikkaa viikossa 2019 Jalostusarvo (Mrd€) + 28 Mrd€ Liikevaihto 3. Perässähiihtäjä +12 2030 Investoinnit (Mrd€) 2019 -3 -16.000 -4 Toimenpide Luotarina yhteinen Toimenpide #1: Luo#1: yhteinen ja herätystarina ja herätys Yhteinen visio ja käsitys siihen johtavasta tiestä auttaa fokusten asettamisessa ja tavoitteen saavuttamisessa. Yrityksissä erityisen tärkeää on, että niiden hallitusten jäsenet ymmärtävät murroksen ja sitoutuvat tukemaan toimivaa johtoa muutosprosessissa, joka voi merkitä pienempiä voittoja siirtymäkauden aikana. Vastuutahot: FIIF, TT, VNK Aikataulu: 2015–2018 Hyöty ja kustannus: Yhteinen näkemys ja tarina auttavat tavoitteeseen pääsyssä. Suora kustannus on 0,2 M€/v, esim. tukena FIIF:n tiedotustoiminnalle. Toimenpide Tee innovatiivisia julkisia Toimenpide #4: Tee#4: innovatiivisia julkisia hankintoja: 5 % velvoite hankintoja: 5 % velvoite Julkiset hankinnat n. 35 miljardia euroa vuodessa. Hyöty toimittajalle: pilot-asiakas, ensimmäinen referenssi. Hyöty tilaajalle: palveluiden uudistamista ja tehostaminen ja ketterän kehityksen toimintamallien juurruttamista julkishallintoon. Esteet nyt: ostohinnan painottaminen hankinnassa, tilaajan riskin välttäminen. Ehdotamme: 5 % innovatiivisten hankintojen minimivaatimus (1 750 miljoonaa €/v) lähtökohdaksi elinkaarikustannus riskien jakamista (pooling) julkisella sektorilla (kunnat, valtio, muut julkiset toimijat) Vastuutahot: Pääministeri ja VNK; VM ja Kuntaliitto, eläkevakuuttajat (pooling-järjestelyn toteutus) Aikataulu: Sisällytetään hallitusohjelmaan, voimaan 2016 Hyöty ja kustannus: Julkisen sektorin nettohyöty arvioidaan 100 miljoonaksi. Jos referenssit auttavat yrityksiä saamaan kolminkertaisen määrän uusia kauppoja, saadaan Suomeen 5 miljardin euron edestä uutta arvonlisäystä vuodessa. Toimenpide #7: Kirkasta datanjaomistajuuden Toimenpide #7: Kirkasta datan omistajuuden hallinnan pelisäännöt ja hallinnan pelisäännöt Selkeiden pelisääntöjen ja sopimusmallien puuttuminen hidastaa uusien teknologioiden ja liiketoimintamallien käyttöönottoa. Siksi osapuoli, joka tuo käyttökelpoiset ja hyväksyttävät sopimusmallit, saa siitä etua ja voi niiden ansiosta päästä verkostossa johtopaikalle (vrt. Applen ja Googlen omissa ekosysteemeissään). Luomalla yleiset ”Suomi pelisäännöt ja sopimusmallit” saavat yritykset globaalia kilpailuetua. Vastuutahot: TEM, TT ja FIIF Aikataulu: 2015–2017 Hyöty ja kustannus: TKI-hanke ja ministeriöiden lainsäädäntötyö. Kustannus luokkaa 1 M€/v vuosina 2016–2017. Hyöty liikevaihdon kasvuna on mittava, jopa miljardeja. What Should Aalto Do? Aalto Industrial Internet Campus • • World-class platform for research, education and innovation activities in digital design and production based on close encounters of manufacturing and ICT industries (akin to “Co-location Centre” concept of EIT ICT Labs) Suberb physical and digital infrastructure – – • • • Physical: Lab spaces, working spaces for students, innovators & companies, networking facilities, … Digital: Fixed and wireless networks (LTE/4G, 5G, …), ubiquitous outdoor and indoor positioning, ubiquitous sensors for tracking activities, cloud services, data analysis services, … Open to students, researchers, and innovators inside and outside Aalto Landing and growing space for industry, SME’s and start-ups Linked to relevant international networks (e.g., EIT) Puumiehenkortteli Area Company 1 Aalto Built Environment Lab? Company 2 European partners Energy Garage Mechatronics Innovation Lab Company n-1 EIT Digital Integrated Design Lab? Design Factory Energy Factory? Seeding bed Company n Proto and scaling shop ADDLab Hackathon arena Innovators and entreprene urs Students SME’s Industrial Internet DTC Roadmap 2015: Preparation and launch • Governance and management • Initial core partners • Launch event (August 2015) • Operations team, 3 persons, Aalto investment 120 000 € • Pilot activities (education, research, innovation, coinvestments) • Launch of Puumiehenkortteli planning • Detailed Aalto investment planning (tenure slots, infra investments) 2016-2017: Operation scaling • Scaling up initial operations • 3-6 new / retargeted tenure slots 16.9.2015 31 • Interim AIIC infrastructure, 1,2 M€ / a (400 k€ to SCI, ENG, ELEC each) • New core partners • Affiliate Program for SME’s and startups • Doctoral Training Centre • International co-op (Industrie 4.0, IIC) • Implementation of Puumiehenkortteli new building / renovation program 2018-2020: Full scale • New / renovated buildings in Puumiehenkortteli in use • 3-6 new / retargeted tenure slots • AIIC facilities and infrastructure, 4 M€ / a • Industry co-investments to AIIC facilities and infrastructure Questions?
© Copyright 2024